公路管理站全年工作計劃范文
公路管理站全年工作計劃范文
向陽養(yǎng)護工程處XX年工作指導思想是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真學習貫徹黨的xx屆五中全會精神和《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》，以工程處生產(chǎn)經(jīng)營為中心，深入落實公司黨委工作部署，繼續(xù)搞好先進性教育活動取得的成績，加強“四好班子”建設，推進“創(chuàng)爭”活動，創(chuàng)新企業(yè)文化，努力營造健康和諧的發(fā)展環(huán)境，為推進工程處發(fā)展提供重要保證和精神動力。工作目標是：堅持五個加強，做到一個搞好，推進工程處發(fā)展，構建和諧企業(yè)。
一、加強班子建設，為推進發(fā)展建設堅強領導集體
領導班子是企業(yè)發(fā)展的核心，是推進企業(yè)發(fā)展的組織者和推動者。工程處班子和領導干部要按照創(chuàng)建“四好班子”的要求，進一步搞好班子建設，把工程處班子建設成為推進發(fā)展、構建和諧的堅強領導集體。
1、加強班子理論學習。領導班子和領導干部要堅持用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，深入學習領會黨的xx屆五中全會精神和《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》；學習現(xiàn)代科學技術、企業(yè)管理和法律法規(guī)等相關知識；學習局黨委和建設集團黨委及公司黨委對干部隊伍建設的有關要求，進一步樹立“三種意識”、做到“四個敢于”、增強“五種能力”、具備“六種素質(zhì)”。要嚴格學習制度，落實學習計劃，保證學習質(zhì)量，理論聯(lián)系實際進行專題討論和撰寫研討文章，真正使學習的過程成為解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的過程，成為提升素質(zhì)、增強能力的過程，成為推進發(fā)展、構建和諧的過程，切實提高政策理論水平和政治思想素質(zhì)。
2、搞好干部隊伍建設。工程處黨組織要加強干部隊伍建設，深入進行理想信念教育，使干部牢固樹立正確的人生觀、政績觀、業(yè)績觀和群眾觀；進一步組織干部認真學習、貫徹和遵守《黨章》，用黨章來規(guī)范思想和行為，使干部政治意識不斷增強；繼續(xù)以創(chuàng)建“四好班子”為重點，總結(jié)宣傳創(chuàng)建“四好班子”的經(jīng)驗，積極開展爭做“四好干部”活動，要按照《大慶石油管理局企業(yè)領導人員管理暫行辦法》及管理局干部管理的有關要求，加大干部培訓力度和管理考核工作，切實培養(yǎng)和錘煉一支思想作風好、領導能力強的干部隊伍。
3、認真執(zhí)行民主集中制原則。工程處班子和領導干部要按照《關于印發(fā)局屬單位領導班子議事規(guī)則的通知》及《關于印發(fā)局屬單位領導班子和領導人員隊伍建設有關制度的通知》要求，認真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，堅持和落實黨支部會議、黨政領導班子會議、民主生活會議等班子建設各項制度規(guī)定，進一步健全集體領導制度，完善議事規(guī)則，嚴格決策程序，提高決策水平，保證決策的民主化和科學化。要搞好班子團結(jié)，繼續(xù)實行“五個溝通”，增強領導班子團結(jié)協(xié)作謀發(fā)展的凝聚力。轉(zhuǎn)變工作作風，堅持“七到現(xiàn)場”，密切聯(lián)系職工群眾，樹立領導干部的良好形象。
二、加強生產(chǎn)經(jīng)營，為推進發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎
工程處黨政組織和干部職工要以經(jīng)濟效益為中心，加強企業(yè)經(jīng)營管理，做精做強道路養(yǎng)護主營業(yè)務，精心打造“精品工程”，努力完成各項任務，為推進工程處發(fā)展、構建和諧環(huán)境奠定經(jīng)濟基礎。
積極推行扁平化管理。工程處黨政組織按照《公司扁平化管理實施方案》，積極向干部職工宣傳實行組織結(jié)構調(diào)整，完善管理體制和運行機制的重要意義，認清形勢，堅定信心，把思想和行動統(tǒng)一到扁平化管理上來。要認真分析和解決推行扁平化管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索新形勢下黨建和思想政治工作的新方法和新途徑。引導干部職工認真執(zhí)行關于嚴守紀律、保證扁平化管理工作順利進行的有關要求，立足工作崗位，務實創(chuàng)新工作，都來為推進發(fā)展、構建和諧做貢獻，確保工程處各項工作任務的完成。
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