書籍海底撈你學(xué)不會(huì)讀后感
剛看到海底撈你學(xué)不會(huì)這個(gè)名字的時(shí)候覺得有點(diǎn)怪以為又是新出的什么名詞，或是哪位名人又寫的什么理論。讀了海底撈你學(xué)不會(huì)以后才知道原來這是一家火鍋店。
海底撈你學(xué)不會(huì)這本書非常完整的體現(xiàn)出了海底撈這家火鍋店的管理，經(jīng)營模式，以及員工與海底撈之間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。非常感人也很值得人思考。為什么一家火鍋店能這樣的火，能讓員工這樣的去為海底撈工作？
海底撈你學(xué)不會(huì)這本書通過實(shí)例像我們展現(xiàn)現(xiàn)了這一點(diǎn)。
例如，海底撈的唯一的副總經(jīng)理?xiàng)钚←愐驗(yàn)榧依锴妨藗挪坏貌怀鰜泶蚬ぃ瑒側(cè)牒５讚频臅r(shí)候也是省吃儉用的一發(fā)工資自己只留下10元錢，把剩下的全部寄回家里幫家里還債，可就是這樣也不能解決什么問題�？爝^年了家里又?jǐn)D滿了討債的人無奈媽媽想讓楊小麗幫忙借800元錢，這可愁壞了楊小麗，后來張勇知道了此事，主動(dòng)讓公司借給楊小麗800元錢，不但沒用她換而且年底的獎(jiǎng)金還照發(fā)，這讓楊小麗非常感動(dòng)。也把海底撈當(dāng)成了自己的家，成為了敢為海底撈拼命的人。我想無論是誰都會(huì)像楊小麗一樣把海底撈當(dāng)成自己的家一樣去對(duì)待！
海底撈你學(xué)不會(huì)這不僅展現(xiàn)了海底撈人性的一面，更是海底撈成功不可或缺的`一部分。當(dāng)然這和張勇獨(dú)特的管理也是分不開的。其中讓我覺得最獨(dú)特也是最厲害的一點(diǎn)就是信任！對(duì)員工充分的信任，讓員工更加有了主人翁精神。有很多公司的經(jīng)理連5萬元的簽字權(quán)都沒有。而在海底撈就是一個(gè)普通的服務(wù)員，只要有合理的理由都有給客人免單的權(quán)利。這種信任是多么難得�。∵@能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，更能發(fā)揮員工的主人翁精神。
極少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與員工共享企業(yè) 勝利的成果 。我想不管在那個(gè)企業(yè)，能讓員工堅(jiān)信明天的大蛋糕也有自己的一份，我相信都會(huì)揭盡全力去工作。海底撈你學(xué)不會(huì),當(dāng)今天的這個(gè)蛋糕在慢慢變大的過程中，領(lǐng)導(dǎo)如果能大方地多分給員工一些，讓員工從公司的發(fā)展壯大中得到實(shí)惠。這樣員工就看到了自己未來的希望，并且把自己未來的希望和公司未來的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在了一起，員工就會(huì)堅(jiān)信只要努力工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
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