做最好的中層 讀后感
《做最好的中層》讀后感
如何做一名最好的中層--《做最好的中層》讀后感
《做最好的中層》,人們常說,“只有更好,沒有最好”,看后我觸動挺大,結(jié)合自己的工作實際,從如下幾個方面談談心得:
有大境界才又大發(fā)展
思想決定行為,思路決定出路。成為一名優(yōu)秀的中層干部首先要完成理念上的鳳凰涅槃。大境界要求我們有開闊的視野。視野開闊,才能見人所不能見,看得更遠,更廣,更深。一個視野開闊的中層,能夠準確把握整體與局部的關系,站在全局高度看問題,理思路,謀對策;深諳舍得的真正含義是有舍才有得,因此總是全身心投入工作,面對個人得失從容淡定;相信曲折和磨難都會過去,因此總是向著既定目標堅定前行,有“臨大節(jié)而不可奪之風”的膽魄;明白成績只屬于過去,因此總是不斷尋找新的起點,實現(xiàn)自我超越。
承擔是發(fā)展的加速器
中層管理者的承擔力尤為重要,它代表了一位中層管理者的水平,敢做別人不愿做的事情、承擔得越多,獲得的信任越大。一流的中層,將自己當作棟梁,是公司的中流砥柱,主動擔起公司的重任;二流的中層,將自己當作夾心餅,被動地完成任務;三流的中層,處處埋怨,只會發(fā)牢騷,最終一事無成。
但是承擔并不是意味著自己在工作中的事無巨細,好的中層管理者不包攬,懂得取舍、收放得當。學會放下權力,不要擔心下級做不好事情,給他們鍛煉,讓他們自己決策一些事情,犯錯總可以改過,但不能因為怕犯錯而不給他們成長的機會。這樣一來才能打造出高效團隊,創(chuàng)造高效益!
戰(zhàn)術水平的執(zhí)行力與戰(zhàn)略思維的導向
中層是被管理者,需要展示的主要是執(zhí)行力。執(zhí)行力也可以理解為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,而且這是中層干部的核心素質(zhì)。
執(zhí)行力側(cè)重在戰(zhàn)術水平,執(zhí)行任務不拖泥帶水,體現(xiàn)的是解決實際問題的能力,能夠高效圓滿地完成任務;在下屬面前,中層是管理者,需要展現(xiàn)的是決策能力,側(cè)重在戰(zhàn)略思想,要有大境界,
要站在一定的高度看問題,要有大局意識,切忌在下屬面前散播消極的言論,要有過人的膽識和氣度;還要學會識人,要象伯樂識別千里馬一樣,因為完美無缺的人是不存在的,而可能同時存在缺點和某些方面的天賦,關鍵是發(fā)揮其優(yōu)勢,用其所長,要學會理解;此外還要有一抓到底的決心和一以貫之的恒心,決心與恒心一定程度是執(zhí)行力的基石。
一流的中層,不一定是團隊中最擅長于該項工作的人,但他一定是能運用其卓越的領導和管理才能,充分發(fā)揮團隊的合力,以最高的效率完成工作的人。 當有效溝通的主人
中層的位置是在高處,減少了我們傾聽問題的機會,我們要能放下自己的架子,主動深入工人中間,傾聽他們對工作的態(tài)度和想法,征求他們對領導工作的意見,通過相互交流和溝通,縮小領導與職工間的距離,做為承上啟下的中層管理者,在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關重要。
職工與領導之間總會因為溝通不到而產(chǎn)生一系列的誤解,如果不能盡快有效的解除,會影響工人的工作情緒,最終影響公司效益和產(chǎn)品質(zhì)量。在平時就要學會傾聽來自各方面的意見,即使是一些比較尖銳和刻薄的意見,就是要表現(xiàn)出極大的耐心,“忠言逆耳利于行”應時刻謹記。
溝通是管理的最大問題,溝通要做有效溝通,無意義的會議不要開,根據(jù)實際情況選擇適宜的方式去溝通了解情況。有效溝通可以使團隊之間更協(xié)調(diào),管理更通暢,工作效率更高,還可在溝通的過程中擴展自己的見識,為工作中一些問題的解決打開思路。
超越自己
首先必須要超越我們的優(yōu)秀,擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省,善于從別人的錯誤中反省,借鑒別人的優(yōu)點,抽出固定的時間反省。榮譽就像玩具,只能玩玩而已,絕不能永遠守住它,否則將一事無成。超越“好人”,成為一名負責任的管理者。超越我們所在的處室和部門,培養(yǎng)看環(huán)境的“第三只眼”,在實際操作過程中把握分寸和尺度,在穩(wěn)健中不斷發(fā)展和超越。作多部門
領導不要陷自己的部門于孤立,做事要謹慎,思考要周全,給部門創(chuàng)造良好的工作空間。我們在考慮自己利益的同時也應該兼顧其他部門。把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。
其次就是超越我們的位置,能站在上級的高度去考慮問題,站在下級的位置去解決問題,不斷向上走才有新的高度,甘于平凡才能超越平凡,墊高別人,放低自己才能有更大的超越。
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