《你要如何衡量你的人生》讀后感范文
早些年我們還在為“女版喬布斯”的伊麗莎白·霍爾姆斯（Elizabeth Holmes） 的傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷感動(dòng)不已：19歲從斯坦福大學(xué)輟學(xué)，創(chuàng)辦血液檢測(cè)公司，也就是后來(lái)的Theranos，聲稱(chēng)一滴血可以做240種檢測(cè)，而且價(jià)格只是傳統(tǒng)檢測(cè)的一個(gè)零頭。2015年，Theranos公司估值90億美元，《福布斯》將霍爾姆斯評(píng)選為全球最年輕的白手起家的女性億萬(wàn)富翁。她還被《時(shí)代雜志》提名為“2015年前100名最有影響力人物”。
“一滴血改變一切” 聽(tīng)起來(lái)好到不能再好，董事會(huì)成員包括美國(guó)前國(guó)務(wù)卿喬治·舒爾茨（George Shultz）和亨利·基辛格（Henry Kissinger）、前議員比爾·福里斯特（Bill Frist）、現(xiàn)任美國(guó)長(zhǎng)詹姆斯·馬蒂斯（James Mattis）和前參議員山姆·納恩（Sam Nunn）。吸引了包括傳媒大亨默多克（Rupert Murdoch）、美國(guó)教育部長(zhǎng)貝琪—德沃斯（Betsy DeVos）、沃爾瑪創(chuàng)始人沃爾頓家族的繼承人的投資，超市巨頭Safeway和連鎖藥店Walgreens成為其合作伙伴。
然而Theranos儀器只能提供15種檢測(cè)，其余大多數(shù)使用的是西門(mén)子的設(shè)備。而且結(jié)果具有較大的波動(dòng)性，即使是相同的血樣進(jìn)行多次檢測(cè)，結(jié)果差異也會(huì)很大。為了減小這種差異性，公司采取的辦法居然是刪除偏差較大的數(shù)值。所謂“顛覆性”的科技可能只是個(gè)徹頭徹尾的騙局！
霍爾姆斯不僅用謊言粉飾所謂的創(chuàng)新儀器、與制藥行業(yè)簽訂的合同及試驗(yàn)驗(yàn)證等內(nèi)容，還向美國(guó)聯(lián)邦食品藥物管理局（FDA）、美國(guó)的血液檢測(cè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、聯(lián)邦醫(yī)療保險(xiǎn)和醫(yī)療補(bǔ)助服務(wù)中心做了虛假陳述。
2016年，Theranos的實(shí)驗(yàn)室被關(guān)停。因錯(cuò)誤的結(jié)果而受到傷害的人不計(jì)其數(shù)：一些人受到了嚴(yán)重疾病的誤診，經(jīng)歷了不必要的手術(shù)，以致于情緒崩潰。
霍爾姆斯本人將面臨多項(xiàng)指控，甚至還可能陷入牢獄之災(zāi)。那么，是什么原因造成了這一切？
由此引出《你要如何衡量你的人生》一書(shū)的最后部分《如何確定你能正直一生，遠(yuǎn)離犯罪》。
一、邊際思維的陷阱。
美國(guó)奈飛公司（Netflix，又譯網(wǎng)飛）隨著《紙牌屋》的熱播而被國(guó)內(nèi)網(wǎng)民熟知。這家企業(yè)創(chuàng)立于1997年，最初是一家在線影片租賃提供商。而在此之前和之后一段時(shí)間內(nèi)，百視達(dá)公司一直控制著美國(guó)電影出租行業(yè)，門(mén)店遍布全美各地。百視達(dá)的營(yíng)利模式是當(dāng)顧客從門(mén)店借走DVD后，開(kāi)始計(jì)費(fèi)直至歸還為止。由于公司投入大量資金在存貨中，只有當(dāng)顧客盡早歸還碟片，才能租給更多的顧客，從中獲取利潤(rùn)。為了讓顧客盡快歸還租賃碟片，百視達(dá)規(guī)定，沒(méi)有按時(shí)歸還DVD的顧客需要按天支付額外費(fèi)用。顧客們常因疏忽大意，忘記準(zhǔn)時(shí)歸還租賃碟片，為此百視達(dá)公司不斷增加延期費(fèi)用，據(jù)估計(jì)，百視達(dá)公司70%的利潤(rùn)都來(lái)自延期的費(fèi)用。
而后來(lái)出現(xiàn)的奈飛公司，則采取另一種模式。顧客無(wú)需到店挑選 DVD，而是在網(wǎng)上預(yù)定，以月租方式付費(fèi)。如果顧客沒(méi)有觀看他們預(yù)定的電影，奈飛公司就無(wú)需支付返程郵費(fèi)，也不需要寄出客戶已經(jīng)預(yù)定的下一批次 DVD 電影了，奈飛就能從中掙錢(qián)。
2002年，奈飛公司逐漸展現(xiàn)出潛力，取得1.5億美元的收入以及36%的利潤(rùn)率。這讓百視達(dá)公司的投資者開(kāi)始感到緊張。百視達(dá)公司將奈飛的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和自己的進(jìn)行對(duì)比后，管理層認(rèn)為不必為此擔(dān)心，因?yàn)橄啾劝僖曔_(dá)，奈飛的利潤(rùn)要小得多，主打市場(chǎng)是小眾的網(wǎng)絡(luò)客戶，如果他們對(duì)奈飛采取壓制行動(dòng)，就會(huì)分流百視達(dá)公司營(yíng)利最好的商店銷(xiāo)售量。
截至2017年第四季度末，奈飛全球訂戶總數(shù)達(dá)到了1.1758億人；而百視達(dá)已于2010年宣布破產(chǎn)。百視達(dá)所奉行的是財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)公認(rèn)邊際收益原則：在評(píng)估多種可選擇的投資時(shí)，不應(yīng)該考慮已經(jīng)發(fā)生了的成本即沉沒(méi)成本（指已經(jīng)付出且不可收回的成本）和固定成本，而應(yīng)該考慮新發(fā)生的成本和收入——邊際成本和邊際收益的基礎(chǔ)上做決定。然而，這是一種危險(xiǎn)的思維方式。因?yàn)樵摾碚摮闪⑿枰獫M足的假設(shè)條件是：未來(lái)的情況和過(guò)去完全相同，而事實(shí)是，這個(gè)假設(shè)不可能成立。
有著百年歷史的通用電氣（GE）公司，曾經(jīng)一度是全球市值第一的企業(yè)，卻在最近被踢出道瓊斯工業(yè)指數(shù)。至此，誕生于 1896 年的道瓊斯指數(shù)的初始成份股全軍覆沒(méi)！GE被踢出道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)，也充滿了必然性，不能說(shuō)它不夠優(yōu)秀，而是它沒(méi)能跟上時(shí)代的速度。
再來(lái)看全球市值最大的十家公司，2007年市值第一的�？松梨谠�2017年差一點(diǎn)跌出了前十，成為上榜的唯一一家能源公司，科技公司占了十強(qiáng)中七席，排名前五的無(wú)一例外都是科技公司。
傳統(tǒng)的思維方式聚焦于過(guò)去，而正確的思維方式則應(yīng)聚焦于未來(lái)。傳統(tǒng)思維方式使百視達(dá)公司只能看到自己現(xiàn)存商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，而不去開(kāi)辟新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)模式，更何況，這種模式的贏利能力更低。
對(duì)于一些規(guī)模龐大的企業(yè)，做投資決策的時(shí)候，需要面臨兩種選擇：第一種是建立全新的品牌和團(tuán)隊(duì)，這就需要考慮它的完全成本；另一種是使用現(xiàn)有的資源，這樣只需要花費(fèi)邊際成本，獲得邊際收入。
當(dāng)企業(yè)面臨一項(xiàng)針對(duì)未來(lái)革新的投資時(shí)，會(huì)反復(fù)研究數(shù)字，并從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)出發(fā)，決定如何進(jìn)行投資。從這些數(shù)字出發(fā)，一旦發(fā)現(xiàn)投資的邊際收入沒(méi)有邊際成本多，很可能決定放棄投資。但這種思維方式隱藏著一個(gè)巨大的錯(cuò)誤，即邊際思維的陷阱。
大企業(yè)雖然擁有大量資金，卻認(rèn)為改變的代價(jià)昂貴，而傾向使用已有的資源，然而結(jié)果卻是付出了比完全成本更高的代價(jià)，因此失去了競(jìng)爭(zhēng)力。
剛成立的新企業(yè)則情況不同，他們不需要考慮邊際成本，因此他們雖然只有少量資金卻能勇往直前。
二、完全成本理論應(yīng)用于職業(yè)生涯中。
我在閱讀這一章節(jié)的時(shí)候，不斷聯(lián)想到當(dāng)我們?cè)谧雎殬I(yè)決策時(shí)，似乎也經(jīng)常受到邊際成本和完全成本思維的影響。
剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人選擇職業(yè)的時(shí)候總是優(yōu)先考慮專(zhuān)業(yè)是否對(duì)口，而不是自己喜歡或者愿意嘗試的工作。為了找到與自己過(guò)去所學(xué)專(zhuān)業(yè)最大程度契合的工作，限制了自己的職業(yè)選擇。（等到他們工作了后會(huì)發(fā)現(xiàn)，在學(xué)校學(xué)習(xí)的`內(nèi)容和實(shí)際工作中的應(yīng)用常常不是一回事。）如果他們?cè)诼殬I(yè)生涯中一直遵循邊際思維的原則（只考慮邊際收入大于邊際成本），之后的職業(yè)發(fā)展之路會(huì)越走越窄，即使陷入困境，他們也會(huì)自我安慰，除了做現(xiàn)在的工作，我還能做什么呢？
我的一位朋友之前很不喜歡自己的工作。每次一提到工作，她都免不了要抱怨一番。有一次她提到，公司讓她轉(zhuǎn)崗去另一個(gè)職位。而轉(zhuǎn)崗的職位，未來(lái)機(jī)會(huì)更多，市場(chǎng)前景也更好。我說(shuō)，你應(yīng)該感到開(kāi)心才是啊！她還是一副悶悶不樂(lè)的樣子，咳，我已經(jīng)在原來(lái)的崗位上呆了五年了呀，現(xiàn)在豈不是又要從頭開(kāi)始了嘛！
受邊際成本困擾最大的是職業(yè)轉(zhuǎn)型期。一邊是豐富的職業(yè)經(jīng)歷，一邊是想要開(kāi)啟的新職業(yè)，過(guò)往職業(yè)經(jīng)驗(yàn)越豐富、成就越高、相關(guān)工作年限越久，邊際成本和完全成本的落差也越大。一些人經(jīng)歷了深思熟慮，計(jì)算得失之后，最終決定，算了，還是維持現(xiàn)狀吧。
今天在網(wǎng)上看到一個(gè)故事特逗。一位一心向往大公司的姑娘因?yàn)椴粷M公司平臺(tái)小，職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)少，毅然提出辭職，打算考CPA。她把每天的學(xué)習(xí)進(jìn)度，如何學(xué)習(xí)，更新在網(wǎng)上，網(wǎng)友們紛紛打氣鼓勵(lì)。開(kāi)始還每天更新，到后來(lái)幾天更新，再后來(lái)不再更新，發(fā)帖人最后一次更新的內(nèi)容是：CPA實(shí)在太難學(xué)了，我決定放棄。還是回去工作吧，反正忍一忍就過(guò)去了。接著把整個(gè)帖子全刪了。
就像亨利·福特所說(shuō)的那樣，“如果你需要一臺(tái)機(jī)器，但是你不愿意購(gòu)買(mǎi)它，那么最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你付了足以購(gòu)買(mǎi)它的錢(qián)卻沒(méi)有擁有它。”
盡管如此，還是有一部分人放棄了原來(lái)光鮮的職業(yè)抬頭、大公司工作的平臺(tái)、不錯(cuò)的職業(yè)前景，以及工作中積累起來(lái)的人際關(guān)系，以周?chē)藷o(wú)法理解的方式，從一個(gè)全新的起點(diǎn)出發(fā)，探索著自己也未知的未來(lái)。
因?yàn)檩數(shù)钠�，所以不懼從頭開(kāi)始。我在《人生設(shè)計(jì) － 重新定義自我、工作和生活》一文中列舉了幾位身邊的職場(chǎng)英雄，此處不再贅述。
在我們的職業(yè)生涯中，尤其是在做職業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)，應(yīng)避免陷入邊際思維的陷阱，雖然我們可以計(jì)算出投資未來(lái)的直接成本，卻很難推算出不投資的代價(jià)。
三、鋌而走險(xiǎn)的一小步。
邊際成本的理論同樣也應(yīng)用在選擇一種正確或者錯(cuò)誤的行為上。某件事“只做一次”的邊際成本看起來(lái)是微不足道的，但是它的完全成本可能要高出許多。
26歲的交易員尼克·里森，在未經(jīng)授權(quán)的情況下，他以銀行的名義認(rèn)購(gòu)了總價(jià)70億美元的日本股票指數(shù)期貨，并以買(mǎi)空的做法在日本期貨市場(chǎng)買(mǎi)進(jìn)了價(jià)值200億美元的短期利率債券，為此累積了13億美元的債務(wù)，致使擁有 233 年歷史的巴林商業(yè)銀行破產(chǎn)倒閉。
這一切始于一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)非常小的錯(cuò)誤。但里森不愿去承認(rèn)這個(gè)錯(cuò)誤，相反，利用一個(gè)不被人注意的錯(cuò)誤賬戶去掩蓋錯(cuò)誤。“僅此一次”的邊際思維，讓他在欺騙的道路上越走越遠(yuǎn)，用一個(gè)謊言去掩蓋另一個(gè)謊言。為了掩蓋虧損，他不惜偽造文件，誤導(dǎo)審計(jì)師編造虛假報(bào)表。
在跨出最初的一小步時(shí)，里森幾乎不可能想到后果，然而這正是邊際思維的危險(xiǎn)之處。然而當(dāng)他踏出第一步時(shí)，就已經(jīng)無(wú)法停下來(lái)了。下一步也是一小步，既然已經(jīng)走了前面一步，為什么不走這一步呢？最后錯(cuò)誤就像滾雪球一樣，越來(lái)越大，直至完全失控。
“我想要的是成功” ，里森在接受采訪時(shí)說(shuō)，他的動(dòng)機(jī)并不是累積財(cái)富，而是為了讓自己的成功延續(xù)。當(dāng)他的第一次失誤威脅到他到抱負(fù)時(shí)，他就走上了通往監(jiān)獄之路。
許多人曾這樣說(shuō)服自己：我們可以違反自己的規(guī)則一次，下不為例。就這樣，我們?yōu)檫@些小選擇做了辯護(hù)。所有這些事情在第一次發(fā)生時(shí)，都不會(huì)被認(rèn)為是改變?nèi)松臎Q定。但每個(gè)這樣的決定都可能越滾越大，最終使得你成為自己不想成為的人。
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