德勝員工守則讀后感（精選16篇）
讀完一本書(shū)以后，你心中有什么感想呢？這時(shí)就有必須要寫(xiě)一篇讀后感了！那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編收集整理的德勝員工守則讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
德勝員工守則讀后感 篇1
綜觀這本書(shū)的內(nèi)容，這是一個(gè)把價(jià)值觀融進(jìn)了制度規(guī)范的企業(yè)，把制度規(guī)范做到極細(xì)致的企業(yè)，把制度做成文化的企業(yè)，把企業(yè)文化烙進(jìn)了每個(gè)員工心里的企業(yè)。也就是說(shuō)在德勝，制度和文化不再是兩張不相關(guān)的皮，而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無(wú)疑問(wèn)地強(qiáng)調(diào)制度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛(wèi)制度之不可侵犯性的堅(jiān)決態(tài)度。守則所制定的規(guī)章制度，瑣碎，像中小學(xué)生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理發(fā)的次數(shù)、不得出入網(wǎng)吧”等條文，要求每一個(gè)員工甚至管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，初看之下，讓人覺(jué)得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關(guān)于企業(yè)文化的篇章，看到聶圣哲總監(jiān)的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，這些瑣碎的條文，苛刻的紀(jì)律，對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。嚴(yán)格而瑣屑的規(guī)定，是為了形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣。對(duì)于一個(gè)大部分員工脫胎于最樸實(shí)的農(nóng)民的企業(yè)而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無(wú)的。而德勝公司“長(zhǎng)著民工的臉龐，卻有著白領(lǐng)素質(zhì)”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節(jié)”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然成文化，這是一種從個(gè)人到個(gè)人的回歸。這種回歸對(duì)于德勝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，十分重要，是成功的基石。
大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族；小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。
德勝員工守則讀后感 篇2
“破而后立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎(chǔ)開(kāi)始，利用先前總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)立。同時(shí)，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個(gè)人失敗或失意時(shí)，他最大的敵人，就是對(duì)于先前的種種耿耿于懷，放不開(kāi)，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對(duì)過(guò)去耿耿于懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細(xì)讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然里面的很多觀點(diǎn)每次看到我都很郁悶，中國(guó)的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境下能有這樣一個(gè)企業(yè)獨(dú)樹(shù)一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶圣哲講過(guò)的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個(gè)民族能夠符合現(xiàn)代人的準(zhǔn)則而追求民主、自由，追求法制，我絕對(duì)不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過(guò)的人蔑視制度，絕對(duì)不可以，百分之百不可以�！边@段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在于做企業(yè)賺錢(qián)，更在于一種以企業(yè)為載體，改變中國(guó)人格和社會(huì)的決心與勇氣。
德勝價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑。
誠(chéng)實(shí)，是中華民族的傳統(tǒng)美德。《論語(yǔ)？子路》曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：言必信，行必果。待他人誠(chéng)實(shí)，收獲的是別人對(duì)你的尊重，待自己誠(chéng)實(shí)，才不致于自欺欺人，迷失自我。誠(chéng)實(shí)更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾�！�
勤勞，是對(duì)工作的正確態(tài)度。是一個(gè)人提高自身素質(zhì)和道德修養(yǎng)的一個(gè)基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有通過(guò)辛勤工作，虛心學(xué)習(xí)，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠(yuǎn)不缺人。
德勝員工守則讀后感 篇3
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開(kāi)始第一次閱讀它的時(shí)候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，都有點(diǎn)慶幸自己不是德勝的一名員工，因?yàn)榈聞俚墓芾項(xiàng)l款很苛刻，感覺(jué)沒(méi)有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺(jué)成為德勝人的自豪。最后卻被書(shū)中看似簡(jiǎn)單的字語(yǔ)樸實(shí)的文章所深深地吸引。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕５聞賳T工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑。人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。
我想任何一家公司，想要做強(qiáng)做大，就是需要這種敬業(yè)精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個(gè)崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同事之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做的更好，“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！薄罢\(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”看似簡(jiǎn)單的十一個(gè)字，其實(shí)蘊(yùn)藏著太多內(nèi)容，它讓我想了很多很多……為什么我們要做這樣的人?因?yàn)橹挥凶龅竭@樣，我們的人生才有意義;只有做到這樣，我們的公司才會(huì)更強(qiáng)大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對(duì)公司有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會(huì)更好!
德勝員工守則讀后感 篇4
周日晚，在家中翻閱了幾頁(yè)《德勝員工守則》，初時(shí)僅是隨手翻翻，但不覺(jué)中，被書(shū)中樸實(shí)而富有哲理的企業(yè)文化所吸引而誠(chéng)服。讀完此書(shū)，已是深夜，不免感觸頗深……。
德勝的發(fā)展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠(chéng)、有愛(ài)心、不走捷徑。感悟到德勝的發(fā)展歷程和成功所在的確有獨(dú)到之處，的確有新意。
感悟之一：企業(yè)的高速發(fā)展離不開(kāi)開(kāi)拓、創(chuàng)新精神。德勝的理念是“既要有開(kāi)拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。要符合魚(yú)鉤魚(yú)網(wǎng)原理，釣一條兩條魚(yú)可以用魚(yú)鉤，釣一千條一萬(wàn)條魚(yú)，用魚(yú)鉤就不行了，就要用魚(yú)網(wǎng)了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的。”
感悟之二：企業(yè)要科學(xué)的制定切合實(shí)際的規(guī)章制度，以行為規(guī)范來(lái)確保公司經(jīng)營(yíng)高速發(fā)展。
“德勝做的計(jì)劃都能實(shí)施，這是我們德勝的原則。我們德勝堅(jiān)決杜絕做出一些不能實(shí)施的東西來(lái)，包括規(guī)章制度。希望你們把規(guī)章里面不能實(shí)施的東西提出來(lái)，如果有，我們就把它抽掉，不要叫它丟人現(xiàn)眼，做不到的事情就不要寫(xiě)進(jìn)去。”
感悟之三：執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，以其不折不扣的執(zhí)行力確保了制度的貫徹。
德勝的做法是：“什么時(shí)候執(zhí)行了程序，什么時(shí)候我們管理就到位了；什么時(shí)候執(zhí)行了程序，什么時(shí)候我們就沒(méi)有了腐敗。我們公司沒(méi)有了腐敗，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，當(dāng)然是綜合管理。”
感悟的東西太多太多……，我不斷反思我們公司缺少的是什么？實(shí)質(zhì)上公司缺少的正是這種開(kāi)拓、創(chuàng)新精神；缺乏的正是這種規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)作風(fēng)；缺乏的正是這種誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的企業(yè)風(fēng)格。我們應(yīng)從別人成功的經(jīng)驗(yàn)中吸收、借鑒，形成自己的企業(yè)文化，壯大企業(yè)發(fā)展。
德勝員工守則讀后感 篇5
《德勝員工守則》是一本關(guān)于企業(yè)管理的書(shū)籍，它將德勝這一企業(yè)的各項(xiàng)管理守則、企業(yè)文化以及核心價(jià)值觀等都娓娓道來(lái)，靜下心來(lái)細(xì)細(xì)品讀之后，我終于明白了德勝為何能夠在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也對(duì)自己的工作有了更多、更深的理解。
書(shū)中提到“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族”，這句話一針見(jiàn)血地指出了德勝對(duì)制度的極度重視，不論是報(bào)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)，還是開(kāi)始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴(yán)格依靠流程來(lái)執(zhí)行。如若對(duì)德勝?zèng)]有足夠的了解的話，我們肯定會(huì)為它貼上“古板”或者“固執(zhí)”這類(lèi)標(biāo)簽，可是縱觀社會(huì)，哪一個(gè)為眾人所熟知的企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度呢？
制度一詞可以通俗地理解為規(guī)矩，身處在任何群體之中，我們都應(yīng)該遵守相應(yīng)的規(guī)矩，正如同中國(guó)有句俗話所說(shuō)：“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”。身為收費(fèi)員，我們是青銀與社會(huì)之間的紐帶，我們的表現(xiàn)會(huì)直接影響司乘對(duì)青銀的看法和印象，所以在工作過(guò)程中，我們更應(yīng)該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動(dòng)作等細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格服從規(guī)定，雖然這些事情看起來(lái)十分細(xì)微，但足以反映出我們的工作態(tài)度。
“制度”這個(gè)詞雖然看似冷酷，但其實(shí)與人情味并不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；另一方面要不斷地學(xué)習(xí)厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛(ài)，同時(shí)也督促我把工作做得更加出色。
德勝員工守則讀后感 篇6
怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》里均給出了答案。——誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。
“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結(jié)合。
說(shuō)他是人性化的管理，似乎因?yàn)樵诘聞購(gòu)?qiáng)調(diào)愛(ài)心，認(rèn)為“沒(méi)有愛(ài)心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格好處上的人”。人只有有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，“愛(ài)心需要勤勞、誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑�！卑闯＠�，如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作，就應(yīng)得到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因?yàn)槟悴幻靼渍湎愕纳眢w�！暗聞佟北仨氁�?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見(jiàn)鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴(yán)格將愛(ài)護(hù)職工幫忙同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開(kāi)來(lái)�！暗聞佟辈皇谴壬茩C(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他必須會(huì)伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現(xiàn)嗎?
說(shuō)他是制度化管理，因?yàn)樵诘聞俚姆饷嬷芯陀羞@樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來(lái)辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，小到刷牙、理發(fā)的次數(shù)都有規(guī)定，看似很苛刻、繁瑣，但實(shí)際上卻很有人情味，因?yàn)槊恳晃粏T工的行為舉止都代表著企業(yè)的形象。
讀完了《德勝員工守則》，我習(xí)慣性的把它放進(jìn)我書(shū)桌的抽屜里，但是讀的時(shí)候我的內(nèi)心很不平靜，我覺(jué)得有點(diǎn)愧對(duì)這本書(shū)的作者和所有為這本書(shū)工作的人，但是我的內(nèi)心我的價(jià)值觀因?yàn)檫@本書(shū)有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機(jī)會(huì)讀到這本書(shū)。我對(duì)我以后的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切并善待周?chē)娜�，更重要的是我�?huì)更加認(rèn)真的工作，更認(rèn)真的去生活。我明白“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，只有認(rèn)真做事的精神”我已經(jīng)明白我該如何做了，雖然我們那里還沒(méi)有如此的制度守則!
德勝員工守則讀后感 篇7
看了《德勝員工守則》才知道這本書(shū)，才知道《德勝員工守則》是每個(gè)德勝集團(tuán)員工的必讀書(shū)，是德勝員工的行為準(zhǔn)則。
剛開(kāi)始讀的時(shí)候，覺(jué)得真沒(méi)什么意思，不一會(huì)便翻了八十多頁(yè)，大致看了看里面的內(nèi)容，覺(jué)得這也太苛刻了吧，幾乎有點(diǎn)快沒(méi)人性了，這么多條條框框誰(shuí)能做得到啊，與此同時(shí)我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那里的一員！但是當(dāng)我不經(jīng)意的翻到第八十幾頁(yè)時(shí)，看到了聶圣哲的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺(jué)，其實(shí)規(guī)定嚴(yán)格而瑣碎的規(guī)定，就是為了我們形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，這種習(xí)慣，能夠促進(jìn)了企業(yè)的成功，同時(shí)也促進(jìn)了員工能力的提高。正如他所寫(xiě)的"一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人。所以無(wú)論在什么工作單位我們都應(yīng)當(dāng)遵守該單位的規(guī)章制度。
我們的一生都是在不斷地學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，學(xué)做人，學(xué)做事。那么如何做人？做事？通過(guò)《德勝員工手冊(cè)》這本書(shū)我知道了答案：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)、勤勞是根本，同事之間要互相團(tuán)結(jié)，互相尊重，有愛(ài)心才會(huì)把事情做好。
手冊(cè)中有這樣一段話：把"誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷"作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，他們的順序不要搞錯(cuò)。35歲以下的，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛(wèi)生開(kāi)始。通過(guò)打掃衛(wèi)生就會(huì)知道為什么許多人連玻璃都擦不干凈。吧每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，把每件事做到位真不容易��！確實(shí)在生活中，很多人都不愿從最底層做起，認(rèn)為學(xué)不到什么東西，其實(shí)很多時(shí)候無(wú)論我們所處的平臺(tái)多么的低或是多么的高我們都會(huì)從中學(xué)到之前不懂的東西。
在德勝他們的員工沒(méi)有高學(xué)歷，每個(gè)人都是從最底層做起，但卻有極高的個(gè)人修養(yǎng)。這是我們值得學(xué)習(xí)的地方�！兜聞賳T工守則》里面的話雖然苛刻但是在日常管理中，對(duì)員工的管理確實(shí)帶來(lái)了極大的幫助，同時(shí)員工也嚴(yán)格要求自己進(jìn)一步提高了自己，做到了共同進(jìn)步是一本非常值得我們?nèi)ラ喿x與學(xué)習(xí)的書(shū)。
德勝員工守則讀后感 篇8
剛拿到得《德勝員工守則》這本書(shū)我翻閱了幾頁(yè)，剛開(kāi)始覺(jué)得這本書(shū)有點(diǎn)枯燥乏味，因?yàn)殚_(kāi)頭幾頁(yè)都是有關(guān)德勝企業(yè)的制度條例，后來(lái)我無(wú)意中翻到《誠(chéng)信、實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力》這篇文章，閱讀之后被整篇文章的情節(jié)所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發(fā)：其中讓我感觸最深的有兩句話：
我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神。只要你認(rèn)真了，你就有可能成為這個(gè)國(guó)家的第一名。的卻，不管做什么事情都必須有認(rèn)真的.精神，特別對(duì)于一名幼教工作者來(lái)說(shuō)，雖然說(shuō)沒(méi)有什么繁重的體力勞動(dòng)，但是我們對(duì)于工作不能有半點(diǎn)怠慢，因?yàn)槲覀兠刻烀鎸?duì)的是一群活潑可愛(ài)的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因?yàn)樯洗翁咸闲∨笥研”愕窖澴由希咸蠇寢尩脑捯呀?jīng)給我敲醒了警鐘，于是現(xiàn)在每天起床后督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經(jīng)成了我的一項(xiàng)常規(guī)工作了，一段時(shí)間下來(lái)，我們班幾乎沒(méi)有接到家長(zhǎng)說(shuō)孩子穿濕褲子回家的電話了。
把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對(duì)于這句話我也深有感觸，記得有一句話是這樣說(shuō)的，做的多錯(cuò)的多，不做就不會(huì)出錯(cuò)，工作中一個(gè)問(wèn)題解決了，另外的問(wèn)題又出來(lái)了，一天離園活動(dòng)結(jié)束后，我想總可以靜下心來(lái)打掃衛(wèi)生了，我剛拿起拖把手機(jī)響了，“我們家孩子怎么反穿著鞋，錯(cuò)系扣子”我馬上連連說(shuō)抱歉的話，還好家長(zhǎng)還是比較通情達(dá)理的，后來(lái)也就沒(méi)有再說(shuō)什么了。那天下午由于讓孩子進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，后來(lái)由于時(shí)間關(guān)系就沒(méi)有那么細(xì)心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關(guān)注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。
如果孩子有什么異�，F(xiàn)象，馬上同家長(zhǎng)聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開(kāi)孩子心里的小疙瘩，同時(shí)也取得家長(zhǎng)的理解和誤會(huì)�？磥�(lái)真的是教育無(wú)小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。
德勝員工守則讀后感 篇9
最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節(jié)，對(duì)文中闡述的企業(yè)文化和制度精細(xì)化操作頗感新意。德勝公司是美國(guó)在國(guó)內(nèi)唯一全資子公司，它選擇中國(guó)作為重要經(jīng)營(yíng)基地，不僅相中大陸廣闊的市場(chǎng)潛力，更青睞綿綿不絕的廉價(jià)人力資源。該公司生產(chǎn)一線的員工80%以上是農(nóng)民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點(diǎn)放在提高意志品質(zhì)方面，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作模式作出一些精細(xì)化的規(guī)范，甚至有的條例細(xì)化到木工釘釘子規(guī)定6寸，不得釘6寸半或7寸的規(guī)定；票據(jù)報(bào)銷(xiāo)前需聆聽(tīng)財(cái)務(wù)人員提示嚴(yán)禁欺詐，違規(guī)手段等等。有些內(nèi)容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺(jué)得這些都是德勝公司經(jīng)過(guò)多年實(shí)際運(yùn)作的總結(jié)和完善所提煉的結(jié)晶。綜上所述，我們可以感受到企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展階段，程序化管理?xiàng)l例和人性化企業(yè)文化氛圍相結(jié)合產(chǎn)生的巨大潛力，構(gòu)建一個(gè)既寬松互輔的部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，又嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作高效能，是何等的重要。
公司前后組織過(guò)幾個(gè)主題學(xué)習(xí)討論對(duì)員工進(jìn)行輪訓(xùn)，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)方面提升，尋求公司整體提高員工素質(zhì)品位。同時(shí)，公司各項(xiàng)員工福利方面也走在私企的前列。如此煞費(fèi)苦心是否能激起每一個(gè)員工的工作激情和高度責(zé)任心呢？
我覺(jué)得全公司員工都來(lái)參與這種討論，大家各抒已見(jiàn)就公司的發(fā)展和各項(xiàng)規(guī)章制度的完善；我是否熱愛(ài)自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂(lè)嗎？一切以公司的利益為至高無(wú)上，我的職責(zé)和責(zé)任感是否做到問(wèn)心無(wú)愧嗎？公司增加績(jī)效工資，我如何更加努力的工作，報(bào)效公司，體現(xiàn)感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，我堅(jiān)信必將提高公司全體員工意志品質(zhì)的培養(yǎng)，提升職業(yè)品位，獲得公司發(fā)展和個(gè)人素質(zhì)雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！
德勝員工守則讀后感 篇10
拿起此書(shū)，相比第一本書(shū)較易懂些，讀起來(lái)興趣高點(diǎn)，突然發(fā)現(xiàn)自己的閱讀速度非常的慢，故讀書(shū)的時(shí)間會(huì)多點(diǎn)兒，無(wú)形中也影響女兒，家里有了讀書(shū)習(xí)慣的開(kāi)始，堅(jiān)持，堅(jiān)持，每天讀書(shū)1小時(shí)。
聶圣哲一位中國(guó)農(nóng)民企業(yè)家，他在美國(guó)的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神，中國(guó)人的謙虛，一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人，一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族，則更傾于美國(guó)文化，如何使企業(yè)管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個(gè)體，視員工的生命為公司最寶貴的財(cái)富。如長(zhǎng)途電話的開(kāi)放。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。員工宿舍的環(huán)境保持，強(qiáng)制休息等體現(xiàn)在行動(dòng)上，而不是停留在語(yǔ)言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當(dāng)作我們的第一客戶(hù)才是最主要的，德勝如此何況我們呢！
誠(chéng)然要學(xué)的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國(guó)式的語(yǔ)言方式是因人而用。切記我們是在中國(guó)，并且我們企業(yè)是為中國(guó)老百姓服務(wù)的，而不是是為美國(guó)人或高層服務(wù)的。
德勝員工守則讀后感 篇11
當(dāng)我讀完《德勝員工守則》后，我心中充滿了許多的感動(dòng)和好多的敬佩。因?yàn)榈聞偬岢罢\(chéng)實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑”的價(jià)值觀。也許在很多人眼里這樣簡(jiǎn)單的口碑是很容易做到的，可實(shí)際上很難做到，樹(shù)立一個(gè)良好的口碑并持之以恒地堅(jiān)持下去是很不容易做到的。
今天德勝的成功是與辛勤勞動(dòng)的員工和老板對(duì)員工細(xì)致入微的愛(ài)是分不開(kāi)的。員工用心去做每一件小事情，用百分百認(rèn)真的態(tài)度去遵守和維護(hù)每一項(xiàng)下達(dá)的工作和任務(wù)，做一個(gè)高尚的勞動(dòng)者其實(shí)很簡(jiǎn)單，那就是老老實(shí)實(shí)的做人，用你的平常心去做每一件小事，而我更為敬佩的是德勝成功的背后的故事。他們的員工不是那些名牌大學(xué)的高等生和出色的碩士生，而是普普通通的農(nóng)民，德勝把他們變成了產(chǎn)業(yè)化工人，不知付出了多少心血。
德勝的員工用樸實(shí)無(wú)華的雙手建造出一座又一座讓人贊美的洋樓，用端正的態(tài)度遵守公司的每一項(xiàng)規(guī)定，而公司的賞罰也是很分明的，在這里我看到遵守程序的重要性，遵守程序嚴(yán)格要求自己，是自己邁向成功的第一步，只有把腳下的路走好，才能走出一條更為寬廣的道路來(lái)，而這樣的路只有以誠(chéng)實(shí)，勤勞，守信，不走捷徑為基礎(chǔ)。
低級(jí)程序是就事論事，高級(jí)程序是指導(dǎo)你思考問(wèn)題。懂得了這一重要性，加上認(rèn)真做事，嚴(yán)格按照程序做事，就沒(méi)有做不好的事情。一件事做成了，但是你如果不按照程序去做，也等于沒(méi)有成功，因?yàn)槿鄙僖粋�(gè)必不可少的、合乎情理的過(guò)程。一個(gè)成功的人不只在乎結(jié)果，更為在乎的是過(guò)程。蔑視程序的人是永遠(yuǎn)不能成功的。
我深深感到一個(gè)人做到平常心而且堅(jiān)守一生，是一件很難做到的事。因?yàn)槟阋苍S會(huì)經(jīng)不起種種的誘惑和堅(jiān)持做事的原則�？呻y能可貴的是整個(gè)德勝公司卻在弘揚(yáng)著這樣的精神，而且取得了巨大的成功，他們用雙手建造出了一座座讓人仰慕的和向往居住的美制別墅。
公司杜絕了官僚主義和人際關(guān)系的規(guī)定，但處理問(wèn)題是極為嚴(yán)格的，走人際關(guān)系道路的，其懲罰更為嚴(yán)重，說(shuō)明公司想用公平公正的做事原則去對(duì)待每一位員工。成功永遠(yuǎn)屬于有所準(zhǔn)備的人，而不是留給走捷徑的人。德勝把老板和員工劃分的很清楚也很有條理，老板和員工之間永遠(yuǎn)都是雇傭和被雇傭的關(guān)系，但卻是健康的、文明的勞資關(guān)系，員工在人格上是平等的。他們用自己的雙手打開(kāi)了一條通往成功的，如金子般閃閃發(fā)光、發(fā)亮的道路。我作為現(xiàn)在公司的一員，深深地感到慚愧，我沒(méi)有完全做到那樣的標(biāo)準(zhǔn)，可是我讀完這本書(shū)以后要嚴(yán)格要求自己，持之一恒地去做每一項(xiàng)下達(dá)的任務(wù)，做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，誠(chéng)實(shí)、勤勞、守信、不走捷徑的員工。今后我要在工作過(guò)程中細(xì)心地觀察周?chē)拿恳患∈�。只有�?xì)心做事，才不會(huì)出現(xiàn)不必要的失誤，有些問(wèn)題是只要你用心去做，就會(huì)很容易做到最好的。我也要嚴(yán)格遵守程序，只要遵守了程序，管理才能到位，才能保障制度落到實(shí)處，公司才能永遠(yuǎn)立于不敗之地，永遠(yuǎn)走向成功！
我希望自己每一天都能夠在學(xué)習(xí)，都能取得進(jìn)步，都能把每一件事情當(dāng)作最重要的事情去做，懂得珍惜現(xiàn)在擁有的工作機(jī)會(huì)。有了最為理想的工作，才能得到促動(dòng)，然后變成行動(dòng)，最后就變成了習(xí)慣。這也許是一個(gè)連貫的事情，我會(huì)用自己的雙手，為自己的那片天空繪畫(huà)出美麗的顏色。
德勝員工守則讀后感 篇12
讀了《德勝員工守則》這本書(shū)，使我想到了一句話：‘沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓’，不管是搞企業(yè)開(kāi)公司還是辦學(xué)校，要想管理好，必須有一個(gè)大家共同遵守的制度，對(duì)大部分都適用，制度要根據(jù)不同的行業(yè)，制定細(xì)致全面的條文，管理要人性化，因?yàn)橹贫仁撬赖�，人是活的；�?duì)人的管理應(yīng)該主要體現(xiàn)在思想上，讓員工發(fā)揮自己積極向上的見(jiàn)解，并能直接傳到?jīng)Q策層，為公司的決策起到一定的參考作用；一套好的管理方法，如果執(zhí)行到位，它就可以發(fā)揮作用，給企業(yè)帶來(lái)效益；
關(guān)鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規(guī)則的破壞者，而要做規(guī)則的宣傳者，讓其明白一個(gè)不遵守規(guī)則的人是一個(gè)不可靠的人，做一個(gè)誠(chéng)實(shí)、善良、有愛(ài)心、不走捷徑的人，是人生最大的財(cái)富，就像銀行對(duì)企業(yè)的信用評(píng)比一樣，信用等級(jí)越高，可以貸的款越多；在企業(yè)里也一樣，一個(gè)人越值得信賴(lài)，越有價(jià)值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什么投資類(lèi)的好事，首先想到的就是這類(lèi)人。
同時(shí)書(shū)里說(shuō)到1855法則，對(duì)我也是一個(gè)啟發(fā)，管理更規(guī)范，對(duì)百分之十的人重獎(jiǎng)，對(duì)百分之八十的人肯定，對(duì)百分之五的人批評(píng)教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會(huì)更努力；還有公司對(duì)員工錯(cuò)誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當(dāng)事人，作為補(bǔ)賞，也對(duì)公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯(cuò)，這是其他公司沒(méi)有的。
德勝員工守則讀后感 篇13
讀了《德勝員工守則》這本書(shū)后，我對(duì)其中的很多資料都深有感觸。在那里面，聶圣哲先生帶領(lǐng)公司員工常說(shuō)的一句話“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我僅有認(rèn)真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認(rèn)真做人，用心做事”，并一向作為努力的方向。所以，當(dāng)我讀到聶先生的這句話時(shí)自然是感到那么的熟悉和一種久違的親切。
從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業(yè)的員工手冊(cè)，但它卻成為了員工做人做事的行動(dòng)指南，主要是因?yàn)樗鼘?duì)員工的行為方式、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施等都作出了十分詳細(xì)的規(guī)定，而更深層的涵義則是將個(gè)人的自身素質(zhì)與企業(yè)的素質(zhì)整體結(jié)合在了一齊。在我們的工作中，也有類(lèi)似的這樣一本書(shū)一向在指導(dǎo)著我們的工作和行為，那就是《新橋礦業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)文化手冊(cè)》，該手冊(cè)也借鑒了德勝公司文化管理的一些好的做法，對(duì)我們?nèi)粘Ｐ袨檫M(jìn)行了規(guī)范，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行了精細(xì)化管理，明確定位了我們?cè)撟鲆粋�(gè)什么樣的人，該如何做事，要求對(duì)每一項(xiàng)工作都能看得見(jiàn)、摸得著、說(shuō)得清、做得實(shí)。能夠說(shuō)，《營(yíng)銷(xiāo)文化手冊(cè)》既是一本工作手冊(cè)，也是一本實(shí)戰(zhàn)教材。在日常工作中，經(jīng)過(guò)制定工作程序使工作規(guī)范化，涵蓋了全過(guò)程的管理，讓員工的工作有標(biāo)準(zhǔn)可循，從而提升了我們的工作績(jī)效。
《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理的制度是枯燥的，時(shí)間長(zhǎng)了容易讓人感覺(jué)到淡漠，那怎樣經(jīng)過(guò)文化的力量來(lái)提升員工素質(zhì)和修養(yǎng)呢?聶圣哲認(rèn)為，對(duì)員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴(yán)感、對(duì)自我職業(yè)的榮耀感！”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個(gè)員工生日那天，新銳團(tuán)隊(duì)會(huì)給“壽星”獻(xiàn)花，唱生日歡樂(lè)歌，此時(shí)溫暖的愛(ài)心氛圍感染了每一位員工；營(yíng)銷(xiāo)中心還進(jìn)取舉辦羽毛球、音樂(lè)講座等活動(dòng)，既豐富了業(yè)余文化生活，又建立了和諧的同事關(guān)系。公司關(guān)愛(ài)員工，員工回報(bào)以對(duì)公司更加忠誠(chéng)和對(duì)工作的盡職盡責(zé)。
德勝公司把“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”作為對(duì)合格員工的考核標(biāo)準(zhǔn)。在我們營(yíng)銷(xiāo)中心同樣也是這樣，新加入的員工，不管你是什么學(xué)歷都得從打掃衛(wèi)生工作開(kāi)始，經(jīng)過(guò)打掃衛(wèi)生能讓我們養(yǎng)成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓我們懂得要把工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好，促進(jìn)了我們本事的提高。
經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，我感覺(jué)受益匪淺，這是一場(chǎng)心靈的洗滌和凈化！正如書(shū)中所講的那樣：“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”所以，我們學(xué)習(xí)德勝文化，就是要培養(yǎng)遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事，并將其融入到日常的工作生活當(dāng)中去，也僅有這樣，我們才會(huì)收獲一個(gè)充實(shí)而有意義的人生。
德勝員工守則讀后感 篇14
當(dāng)我打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!”，“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”制度對(duì)君子有效，而對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工就應(yīng)努力使自我變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書(shū)，只是為了完成上面布置的一項(xiàng)“任務(wù)”――寫(xiě)一篇讀后感，所以根本沒(méi)有想認(rèn)真仔細(xì)地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務(wù)而已。沒(méi)讀這本書(shū)之前我對(duì)這本書(shū)很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫(xiě)一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時(shí)間、費(fèi)精力去拜讀它呢?德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國(guó)有企業(yè)，兩者的制度有所不一樣，他們的管理模式不必須適應(yīng)我們的企業(yè)。因此當(dāng)我拿到這本書(shū)的時(shí)候，也就沒(méi)有當(dāng)回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設(shè)，眼看離交讀后感的時(shí)間屈指可數(shù)，我抓緊時(shí)間要趕快讀完它，因?yàn)檫�要撰寫(xiě)讀后感呢!
拿起書(shū)本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書(shū)中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈�。做人――誠(chéng)實(shí)和有愛(ài)心;做事――勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認(rèn)真做事，才會(huì)不走捷徑;只有透過(guò)勤勞地做事，才會(huì)懂得如何去愛(ài)人，如何去愛(ài)公司、愛(ài)他人、愛(ài)祖國(guó)。最終構(gòu)成了德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心，不走捷徑。從這個(gè)好處上講，《德勝員工守則》不僅僅是講企業(yè)管理的書(shū)，更是一本能夠影響國(guó)民教育思想的書(shū)。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，帶給了一套經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。該書(shū)一切從實(shí)用出發(fā)，沒(méi)有刻意去引經(jīng)據(jù)典、牽強(qiáng)附會(huì)，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。
《德勝員工守則》所涉及的資料幾乎是面面俱全，但每項(xiàng)條款、每個(gè)版塊，都有它的高明之處、獨(dú)到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，透過(guò)《守則》的形式推向社會(huì)，使之躍然于其它管理圖書(shū)之上，實(shí)在是令人欽佩，令人嘆服�！耙粋�(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!”;“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”這種制度大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都務(wù)必有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺(jué)的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對(duì)于一個(gè)自覺(jué)的人來(lái)說(shuō)，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。
讀完此書(shū)，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去應(yīng)對(duì)《守則》?答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因?yàn)槲沂且粋�(gè)可靠的人!只要在德勝公司工作，你每一天早晨要默讀這句話：“我實(shí)在沒(méi)有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神。”這是令我感觸最深的一句話，因?yàn)樗莱隽宋业男穆�。我是一名普通的營(yíng)銷(xiāo)公司調(diào)運(yùn)員，沒(méi)有高學(xué)歷，沒(méi)有硬文憑，也沒(méi)有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作精神。企業(yè)好如一臺(tái)龐大的機(jī)器，這臺(tái)機(jī)器由主件、配件構(gòu)成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當(dāng)一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘?shù)淖饔靡彩欠峭】�，缺了它們，機(jī)器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒(méi)有它們的“恪盡職守”，列車(chē)就有顛覆的危險(xiǎn)，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠(chéng)然，當(dāng)一顆螺絲釘或許容易，而當(dāng)一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來(lái)磨礪自我，抗風(fēng)雨，拒腐蝕，唯有如此，才能持續(xù)“咬勁”，永不松動(dòng)。這本書(shū)就是一本圣經(jīng)，只要你認(rèn)真研讀它，認(rèn)真琢磨，仔細(xì)品味，反復(fù)推敲，只要能夠領(lǐng)會(huì)并吸收書(shū)中的精髓，不僅僅能夠獲得啟迪，也是一種思想的洗禮;不僅僅能夠?qū)⒂行〇|西隨手拈來(lái)即學(xué)即用，而且能夠提升自身的管理素質(zhì)和境界。
德勝員工守則讀后感 篇15
今天看完了《德勝員工守則》，其實(shí)在我未打開(kāi)這本書(shū)的時(shí)候，原以為這是一本枯燥無(wú)味的關(guān)于制度規(guī)定的書(shū)籍，實(shí)則不然，在書(shū)籍翻到一半的時(shí)候，對(duì)這個(gè)公司就有了一種好奇，對(duì)著書(shū)中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠(yuǎn)離凡塵的世外桃源。
看著書(shū)中被整理的聶圣哲的會(huì)議講話內(nèi)容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時(shí)的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書(shū)中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。
因?yàn)樾袠I(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實(shí)則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)的特殊性，所以，才可以把對(duì)學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實(shí)的農(nóng)民兒女，成全了德勝對(duì)人的管理并將其發(fā)揮到極致。
所以如其說(shuō)德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說(shuō)是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說(shuō)沒(méi)有他的道理，其實(shí)很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠(chéng)實(shí)勤勞有愛(ài)心的，而一個(gè)身上沒(méi)有一點(diǎn)可取之處的人，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，是越來(lái)越?jīng)]有捷徑可走的。
大凡看了這本書(shū)的人對(duì)德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少，比如不背后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切；不打卡，讓員工自覺(jué)；不討好政界人員，一切以品質(zhì)說(shuō)話不搞商業(yè)賄賂；財(cái)務(wù)規(guī)范做賬；財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)則；管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類(lèi)拔萃的員工，然后才是管理者；獎(jiǎng)懲條例；與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離；要對(duì)公司有好處）切從公司的角度考慮問(wèn)題，如不能因?yàn)橛斡境�、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量……
隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)“誠(chéng)實(shí)、勤勞、能力、學(xué)歷”等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的內(nèi)容著實(shí)不是空談，顯而易見(jiàn)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得出的總結(jié)，如一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處，絕對(duì)是沒(méi)有什么朋友之說(shuō)的，也不可能達(dá)到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個(gè)公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實(shí)際上，德勝的管理也有爭(zhēng)議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開(kāi)始，而我們的教育，一直以應(yīng)試為目的，以成績(jī)、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實(shí)，自尊心和虛榮心越強(qiáng)，她們不但比成績(jī)，也比名牌穿著及手機(jī)等用具，這種體制下教育出來(lái)的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對(duì)外界說(shuō)，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……
雖然這可能只是短短的三個(gè)月，可這是有失面子的事，因?yàn)樵趪?guó)人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。
而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應(yīng)該也要改改，至少不要一味地注重并強(qiáng)調(diào)考試的分?jǐn)?shù)，成績(jī)的好壞，我們的孩子其實(shí)很累，為了上好的初中，再考上重點(diǎn)高中，多少家長(zhǎng)和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他們本就不多的休息時(shí)間被無(wú)休止的學(xué)習(xí)壓榨到最后開(kāi)始觀念改變，只有成績(jī)好才是王道，家長(zhǎng)老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識(shí)過(guò)于強(qiáng)烈，有時(shí)候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領(lǐng)導(dǎo)，就有可能否決其他，有時(shí)候你對(duì)一個(gè)人感覺(jué)好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意，也可以順勢(shì)而上。
所以，就公平而言，其實(shí)永遠(yuǎn)是相對(duì)的，相信德勝也會(huì)存在，就像父母對(duì)待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時(shí)候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別。
總之，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢(mèng)寐以求的，特別心動(dòng)希望也能做到的，而現(xiàn)實(shí)有時(shí)候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國(guó)家都在積極改革、調(diào)整了，人的意志和觀念會(huì)受大環(huán)境影響，企業(yè)更會(huì)隨之改變不是嗎。
德勝員工守則讀后感 篇16
能夠說(shuō)是懷著崇敬的心境迫不及待的讀完這本書(shū)的，每個(gè)篇章都能打動(dòng)我，以至有多次落淚，讓我聯(lián)想起太多的人和事。
德勝公司在當(dāng)今這個(gè)物欲橫流人心浮躁的社會(huì)，仍然本著塌實(shí)做事，認(rèn)真做人的原則，實(shí)在應(yīng)當(dāng)成為我們的楷模。
我總是對(duì)照著我們的公司的情景來(lái)讀這本書(shū)的，每多讀一頁(yè)，我就能感覺(jué)我們的差距更大，所以我也更下決心要向德勝公司學(xué)習(xí)，德勝大部分是農(nóng)民組成的公司，把一個(gè)農(nóng)民組成的公司帶成一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，這是多么不容易的事情，這個(gè)過(guò)程的艱辛是我能想象得到的，那我也在想，我們的隊(duì)伍中的人員基本素質(zhì)應(yīng)當(dāng)高于農(nóng)民的基本素質(zhì)吧?那我們?yōu)槭裁礇](méi)有德勝公司那樣規(guī)范和有效率呢?看來(lái)更多的問(wèn)題出在我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身上，我需要檢討的同時(shí)也對(duì)我們的未來(lái)充滿期望。我告訴我自我，我要把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)象德勝公司那樣有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有社會(huì)職責(zé)感的團(tuán)隊(duì)。德勝公司能做到的，我也堅(jiān)信我們能做到。
讀德勝員工守則有幾點(diǎn)體會(huì)最深：
一、程序的重要性，但凡一個(gè)公司發(fā)展到必須階段，做事從前到后就應(yīng)當(dāng)有一整套規(guī)范的程序，沒(méi)有程序就沒(méi)有標(biāo)桿，沒(méi)有標(biāo)桿自然也就沒(méi)有了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。自然品質(zhì)也就沒(méi)辦法把握。從另一個(gè)角度講，沒(méi)有程序就會(huì)降低工作效率，你這樣做他那樣做，會(huì)給其他工序的人帶來(lái)麻煩，并且容易出現(xiàn)理解上的偏差而出現(xiàn)問(wèn)題，即使不出理解的偏差，沒(méi)必要的溝通也浪費(fèi)了太多的時(shí)間和精力致使工作效率低下。我已深深體會(huì)到這一點(diǎn)，所以此刻我們?cè)谧鰪念^到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執(zhí)行，并且不斷補(bǔ)充完善。不斷改善。
二、人性的回歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開(kāi)來(lái)不是因?yàn)橛卸鄧?yán)格的規(guī)章制度，而是因?yàn)樗娜诵曰貏t中所有條款都是從把一個(gè)人塑造成一個(gè)誠(chéng)實(shí)，勤勞，有愛(ài)心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的。這足見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)灼識(shí)和深厚內(nèi)涵�？v觀當(dāng)今中國(guó)的社會(huì)現(xiàn)狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質(zhì)的品德，在這個(gè)社會(huì)里如果能成為一個(gè)誠(chéng)實(shí)，善良，有愛(ài)心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多么的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個(gè)方向前進(jìn)，因?yàn)樗麄兛隙ㄟ�沒(méi)到終點(diǎn)，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多么期望全國(guó)有千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)德勝公司能一齊朝這個(gè)方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一齊前行。其實(shí)寫(xiě)到那里我確實(shí)有點(diǎn)心潮澎湃，因?yàn)槲矣X(jué)得我們要做的是一件很有意義的事情，整個(gè)民族的改變其實(shí)是靠每一個(gè)人的改變來(lái)完成的，我們能做的，就是從我做起，把自我變成一個(gè)高尚的人，然后影響身邊的每一個(gè)人。這時(shí)我想起汪國(guó)真的一句詩(shī)：人不必須能使自我偉大，但必須能使自我高尚。
三、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，中國(guó)人的做事的態(tài)度里面有太多務(wù)虛的成分了，什么是務(wù)虛?在我看來(lái)，官僚主義，愛(ài)面子，溜須拍馬，拉幫結(jié)派，勾心斗角，拉關(guān)系走后門(mén)，只說(shuō)不做，眼高手低這些都是務(wù)虛的表現(xiàn)，中國(guó)人骨子里都有務(wù)虛的劣根性，這種務(wù)虛嚴(yán)重影響社會(huì)的提高和發(fā)展，也造就了一個(gè)不公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。德勝公司正是看到這種中國(guó)人骨子里的品性，才制定如此的規(guī)章制度。證明了認(rèn)真做事，簡(jiǎn)單做人的態(tài)度，這正是我們和我們這個(gè)社會(huì)所缺少的精神。我敢說(shuō)，哪個(gè)公司里面沒(méi)徹底消滅這種務(wù)虛的工作態(tài)度，哪個(gè)公司就不可能長(zhǎng)久立足市場(chǎng)和社會(huì)。就我個(gè)人來(lái)講，我是極端反對(duì)這種凡事講排場(chǎng)，做事不進(jìn)取，背地說(shuō)閑話，耍心計(jì)，不認(rèn)真做事的務(wù)虛態(tài)度的。所以在我們的公司，要堅(jiān)決杜絕這種工作態(tài)度，事實(shí)也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕，我想我們公司的每個(gè)人都曾吃過(guò)諸如差不多，我認(rèn)為，想當(dāng)然，無(wú)所謂還有不細(xì)心，不謹(jǐn)慎的虧吧�？偨Y(jié)起來(lái)，還是因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度不夠端正，總覺(jué)得差不多就行了，可是事實(shí)上差不多就是差很多，差不多永遠(yuǎn)也造就不了高品質(zhì)的產(chǎn)品，無(wú)所謂就是沒(méi)有立場(chǎng)，沒(méi)有立場(chǎng)和沒(méi)有觀點(diǎn)的人實(shí)際就是沒(méi)有思考的人，是可恥的人。想當(dāng)然我認(rèn)為就是極端個(gè)人主義，是忽略規(guī)則，不遵守制度，至于不細(xì)心，不謹(jǐn)慎就更容易犯大錯(cuò)，這樣的例子并不需要我來(lái)列舉，有太多了。所以擺在我面前的當(dāng)務(wù)之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務(wù)虛的工作作風(fēng)。誰(shuí)能屏棄誰(shuí)就能成為高素質(zhì)的人才。
四、質(zhì)量第一的原則，德勝公司有一個(gè)根本的原則，那就是質(zhì)量問(wèn)題不可商量的原則。如果有一天這個(gè)原則動(dòng)搖了，那就等于宣布公司董事會(huì)解散，意味著這個(gè)公司不復(fù)存在了。這是多么難能可貴的一種精神和多么雄壯的一句宣言啊?這比多數(shù)公司喊口號(hào)質(zhì)量是生命實(shí)在得多。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中太缺少德勝公司這種質(zhì)量第一的原則了。德勝的門(mén)窗的兩個(gè)釘子之間的距離是6寸，其實(shí)7寸，8寸也能夠滿足需求，可是他們堅(jiān)持間距是6寸，因?yàn)閾?dān)心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質(zhì)量了，這其實(shí)也是聶圣哲的合理浪費(fèi)的觀點(diǎn)，我很贊同。如果沒(méi)有這種浪費(fèi)，也就沒(méi)有高品質(zhì)的產(chǎn)品，聯(lián)想一下我們，其實(shí)我們的成本也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀冇羞@些合理浪費(fèi)，正因?yàn)槲覀儗?duì)品質(zhì)的苛刻要求，才有今日的產(chǎn)品品質(zhì)，才會(huì)讓我們走在前面，才會(huì)有這么多客戶(hù)慕名而來(lái)。我想我們公司的所有員工都對(duì)品質(zhì)第一有一個(gè)了解，因?yàn)榧兇鈴膩?lái)都是關(guān)注品質(zhì)的，這是從長(zhǎng)足發(fā)展的角度來(lái)看所必須的。沒(méi)有品質(zhì)，就沒(méi)有其他可談的。有了高品質(zhì)的產(chǎn)品就能夠立足市場(chǎng)并且能立于不敗之地。這其實(shí)就是以不變應(yīng)萬(wàn)變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來(lái)不做任何噱頭，不搞任何活動(dòng)，純粹只明白悶頭做事，那我們也一樣顧客
盈門(mén)。即使純粹的價(jià)格基本上能夠說(shuō)是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質(zhì)量問(wèn)題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生沖突的時(shí)候，以保證品質(zhì)為優(yōu)先，這樣會(huì)讓我們永遠(yuǎn)走在前面，站在高處。
我已經(jīng)起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，和一個(gè)有愛(ài)的家，這其實(shí)也是我一向以來(lái)的夢(mèng)想。
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