《平衡計(jì)分卡-化戰(zhàn)略為行動(dòng)》讀后感
當(dāng)閱讀了一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？下面是小編精心整理的《平衡計(jì)分卡-化戰(zhàn)略為行動(dòng)》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
面向太陽(yáng)，這是一種非常好的感覺(jué)。當(dāng)你面向太陽(yáng)時(shí)，陽(yáng)光在你眼前，陰影在你身后，你會(huì)感到前途光明，對(duì)未來(lái)充滿希望，你心中的熱血會(huì)沸騰，你會(huì)覺(jué)得全身充滿力量，會(huì)想象雄鷹一樣的展翅飛翔……
平衡計(jì)分卡的兩大功能：設(shè)定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，設(shè)置每一層面的目標(biāo)和指標(biāo)，通過(guò)這些目標(biāo)和指標(biāo)傳達(dá)戰(zhàn)略并協(xié)助戰(zhàn)略的執(zhí)行——通過(guò)學(xué)習(xí)《平衡計(jì)分卡—化戰(zhàn)略為行動(dòng)》受到幾點(diǎn)啟發(fā)，產(chǎn)生感悟。
一、平衡計(jì)分卡中企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工對(duì)未來(lái)充滿希望。
目標(biāo)是旗幟，是未來(lái)可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的藍(lán)圖，是我們追求和努力的方向。企業(yè)管理的核心是人，讓人看到希望，對(duì)未來(lái)充滿信心，人的主觀能動(dòng)性就會(huì)得到發(fā)揮，對(duì)工作就會(huì)充滿激情，有了信心和激情，工作中遇到任何困難就會(huì)主動(dòng)想辦法解決。不會(huì)做的學(xué)做，會(huì)做的做得更好，做得更好的上升為超越，員工會(huì)在超越自我中獲得無(wú)比快樂(lè)的精神享受。
那么我們企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是什么呢？企業(yè)帆船將駛向何處？如何描繪出一幅有效的美好藍(lán)圖，指出一個(gè)可以前進(jìn)的方向，讓企業(yè)的每一位員工愿意為之去努力去奮斗，是我們平衡計(jì)分卡工作的第一步，也是在開(kāi)展平衡計(jì)分卡工作中首先的定位。我們說(shuō)，“解決溫飽問(wèn)題”是初級(jí)目標(biāo)，“有車有房”是提升生活質(zhì)量的目標(biāo)，“獲得社會(huì)認(rèn)可”是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的目標(biāo)。使企業(yè)立于不敗之地是初級(jí)目標(biāo)，立于世界優(yōu)秀企業(yè)之林是中期目標(biāo)，永遠(yuǎn)不在地球上消失這才是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。這是一個(gè)非常具有感召力的目標(biāo)，它為我們企業(yè)和員工描繪了一個(gè)光明的未來(lái)，每一個(gè)員工都會(huì)因?yàn)樽约菏沁@個(gè)企業(yè)中的一員感到驕傲和自豪，也會(huì)為此而產(chǎn)生榮譽(yù)感。
二、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，肯定員工在企業(yè)中的地位和價(jià)值。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)部門、崗位，對(duì)每個(gè)崗位在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中應(yīng)做哪些工作、工作的標(biāo)準(zhǔn)、完成的時(shí)間做出規(guī)定，這無(wú)疑是對(duì)員工工作的明確和肯定。
我們說(shuō)追求利益最大化是企業(yè)的重要目標(biāo)，但它不是企業(yè)的唯一目標(biāo)。企業(yè)存在時(shí)間的長(zhǎng)短，應(yīng)該是企業(yè)成功的最大特征之一。為了企業(yè)長(zhǎng)期存在，就需要企業(yè)員工緊緊的抱在一起，抱得越緊，就越能承受外界的沖擊，越能在世界經(jīng)濟(jì)浪潮中乘風(fēng)破浪。如何產(chǎn)生這樣的凝聚力，無(wú)疑需要我們企業(yè)的每一位員工相互合作，相互肯定，相互欣賞，從而形成一種良好的群體關(guān)系，時(shí)時(shí)刻刻感到自己是群體中的一員，隨時(shí)保持一種因?yàn)橛羞@個(gè)群體（團(tuán)隊(duì)）的存在而有自己的存在這樣一種心態(tài)，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體就會(huì)不斷的為團(tuán)隊(duì)注入動(dòng)力，就會(huì)因?yàn)閭�(gè)體的努力促進(jìn)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。打個(gè)比方，企業(yè)就好比一臺(tái)機(jī)器，雖然不是每個(gè)員工都處于關(guān)鍵件和重要部位，但他是企業(yè)整體的一部分，就好比機(jī)器上的'一個(gè)小螺釘，一顆指示燈，甚至只是擋住鐵削的一塊擋板，都會(huì)因其作用的發(fā)揮保證工作的正常進(jìn)行。試想，如果螺釘松了，哪怕只是機(jī)器罩殼上的一顆小螺釘，如果松動(dòng)了，機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)中就會(huì)發(fā)出異響，雖然這種異響不會(huì)影響機(jī)器正常運(yùn)作，但它無(wú)疑會(huì)使操作者感到不舒服，也會(huì)影響周圍的員工,有時(shí)候一剎那的分心所造成的后果是意想不到的,因此還存在著一定的安全隱患。再假如此刻正好有外賓或某個(gè)項(xiàng)目考察組在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)，可能企業(yè)的整體形象就會(huì)被打折扣，合作項(xiàng)目可能也會(huì)因此夭折。窺一斑而見(jiàn)全豹，企業(yè)的管理水平無(wú)疑會(huì)受到懷疑，因此，作為公司員工，哪怕是非常不起眼崗位上的員工，設(shè)置了這個(gè)崗位或者說(shuō)把他放在了這個(gè)崗位上，就說(shuō)明他是公司整體的一部分，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不可或缺的一員。
獲得認(rèn)可和肯定，是每個(gè)人的心理需求。員工得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和肯定，是員工存在價(jià)值的體現(xiàn)，員工因此而獲得精神滿足；領(lǐng)導(dǎo)得到員工的認(rèn)可和肯定，是成功領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志之一，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)因此獲得激勵(lì)。
因此，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，把工作明確化，員工按照具體的工作事項(xiàng)和標(biāo)準(zhǔn)完成了工作，也就證明員工的工作得到了肯定，通過(guò)這種工作方式的肯定，反映了員工在企業(yè)中存在的價(jià)值和理由，也折射出員工個(gè)人在社會(huì)中生存的價(jià)值，員工人生的最高境界也因企業(yè)的成功得到體現(xiàn)。
三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，讓員工在工作中充滿快樂(lè)。
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大目標(biāo)，肯定需要無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo)去支撐，把實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)的具體工作、標(biāo)準(zhǔn)和路徑描述出來(lái)并把它變成事實(shí)，大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就有了保證。我們把每一個(gè)小目標(biāo)用“崗位說(shuō)明”和“必做事項(xiàng)”等方式，把那些為實(shí)現(xiàn)本崗位目標(biāo)的工作描述出來(lái)，把做這些工作的時(shí)間，每一天，每一個(gè)時(shí)段都固化下來(lái)，形成格式和標(biāo)準(zhǔn)，并使之逐一落實(shí)，我認(rèn)為這樣做有以下好處：
其一，保證工作有序開(kāi)展，讓員工工作愉快。假如沒(méi)有崗位說(shuō)明書(shū)和事項(xiàng)及標(biāo)準(zhǔn)的描述，我們可能會(huì)不清楚自己要做什么和如何去做，或者是有一茬沒(méi)一茬，東一榔頭西一錘，忙活一天下來(lái)還不知道自己都做了些什么。當(dāng)我們按照事先設(shè)置好的計(jì)劃開(kāi)展工作，當(dāng)每一項(xiàng)工作有效實(shí)施后，我們首先感到是完成了工作的快樂(lè)，其次是保證了當(dāng)日工作的完成，再回頭看看當(dāng)日所作的工作，更會(huì)有一種成就感——原來(lái)我今天完成了這么多工作。
其二，保證員工會(huì)做工作，讓員工獲得工作安全感。員工對(duì)照崗位說(shuō)明找到自己該做的工作（尤其是新員工），并按照標(biāo)準(zhǔn)去完成這些工作，當(dāng)他完成工作以后，會(huì)獲得一種成功的喜悅；當(dāng)他熟悉這些工作并順利完成之后，他會(huì)得到自我鼓勵(lì)，消除能否勝任本崗位的心理憂慮。
其三，提升工作質(zhì)量，提高工作效率。會(huì)做了，做熟了，工作質(zhì)量和工作效率自然就會(huì)提高，工作起來(lái)就會(huì)輕松快樂(lè)。
其四，激活員工潛力，優(yōu)化工作流程，改善工作方法。員工在無(wú)數(shù)次的固定工作實(shí)踐中必定會(huì)摸索出一些更好的方式和方法，自然會(huì)提出改進(jìn)建議，如果建議行之有效，員工會(huì)因成功加大對(duì)自己潛力的開(kāi)發(fā)，也會(huì)因?yàn)閭�(gè)人潛力得到開(kāi)發(fā)受到激勵(lì)，從而形成一種良性循環(huán)。如果能夠達(dá)到這樣的境界，平衡計(jì)分卡的功能就得到了超值的發(fā)揮。
所以我認(rèn)為，平衡計(jì)分卡它是一種工具，更是一種帶給員工快樂(lè)工作的手段和理念，它為員工設(shè)置了前進(jìn)的方向和通道，也給員工成長(zhǎng)預(yù)留了上升生空間，它使每一位員工看到希望和未來(lái)，都愿意面向太陽(yáng)朝前走。太陽(yáng)是美好的，她是我們前進(jìn)的方向，我們的行動(dòng)就是共同走向太陽(yáng)。
每一個(gè)員工都滿懷激情的快樂(lè)工作，這一定是一個(gè)充滿活力的企業(yè)。一個(gè)生機(jī)勃勃的企業(yè)，其財(cái)務(wù)利潤(rùn)一定會(huì)良好，其客戶一定會(huì)滿意，其組織運(yùn)作的效率也一定會(huì)更高，其員工必定會(huì)忠誠(chéng)企業(yè)，這樣的企業(yè)，必定會(huì)離自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)越來(lái)越近。
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