物流管理讀后感2000字

物流管理讀后感2000字

　　當仔細品讀一部作品后，相信你心中會有不少感想，何不靜下心來寫寫讀后感呢？那么讀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的物流管理讀后感2000字，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　物流管理讀后感2000字1

　　中國物流行業(yè)起步較晚，隨著國民經濟的飛速發(fā)展，物流業(yè)的市場需求持續(xù)擴大。進入21世紀以來，在國家繼續(xù)加強和改善宏觀調控政策的影響下，中國物流行業(yè)保持較快增長速度，物流體系不斷完善，行業(yè)運行日益成熟和規(guī)范。

　　我國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　1、普貨物流：魚龍混雜，環(huán)節(jié)極多。小件物流（快遞）體系發(fā)展完善，大件物流體系尚處于空白狀態(tài)�？爝f產業(yè)鏈已實現(xiàn)高度分工，準入壁壘低導致參與者水平參差不齊，數(shù)量眾多，競爭十分激烈。國內外快遞企業(yè)業(yè)務分化明顯，國內民企的信件快遞業(yè)務前路未卜。

　　2、鮮貨物流：冷鏈斷檔，尚未起步。我國冷藏冷凍儲運設施設備嚴重不足，冷鏈鏈條存在斷檔，真正的冷鏈物流尚未起步。冷鏈覆蓋率低下，帶來巨大的食品損耗和食品安全隱患。

　　3、危險品物流：水下冰山，秩序混亂。我國危險品物流需求巨大并保持快速增長。盈利水平高于普貨物流。然而高準入門檻與監(jiān)管缺位導致正規(guī)危險品物流服務供應不足，市場秩序混亂，安全隱患較大。

　　4、物流費用：效率低下，成本極高。近年來我國物流行業(yè)整體硬件環(huán)境改善較多，物流作業(yè)能力得到大幅提升。但物流效率低下導致物流成本過高，遠超過發(fā)達國家水平。

　　動物流行業(yè)走向變革的五大動力

　　1、生產成本未來可能大幅上升，問物流要利潤成為必然。我國劉易斯拐點已過，人力成本將大幅上漲。資源品的稀缺和通過膨脹將進一步提高生產成本，壓縮企業(yè)的利潤空間。從世界經驗來看，我國物流行業(yè)將迎來發(fā)展契機。

　　2、政策發(fā)力：對物流發(fā)展的強勁推動。在次貸危機的影響下，國家開始真正重視物流行業(yè)的發(fā)展。物流規(guī)劃的詳細政策和實施細則在陸續(xù)出臺，省市也紛紛提出了相應的實施意見。物流行業(yè)的發(fā)展將獲得巨大的政策推動力。

　　3、電子商務的蓬勃發(fā)展對物流行業(yè)提出新的要求。消費者對網絡購物的認可程度越來越高，網上大件商品購買的增多對快遞行業(yè)的大件物流能力提出了挑戰(zhàn)。次貸危機使B2B 電子商務獲得了高速發(fā)展，現(xiàn)有物流體系無法適應B2B 物流特點的問題亟待解決。

　　4、城市化進程推動物流體系的建設與物流節(jié)點的整合。城市化與消費升級帶動城市物流需求迅速增長，城市物流與交通環(huán)境和土地稀缺之間矛盾加劇。城市物流管理制度的完善與配送節(jié)點的整合將是趨勢。

　　5、區(qū)域經濟戰(zhàn)略：產業(yè)遷移與經濟趕超，變革孕育發(fā)展機遇。11 個區(qū)域經濟規(guī)劃的批復使我國經濟進入多極化增長時代。在要素優(yōu)勢與政策導向的作用下，沿海產業(yè)也將陸續(xù)向內陸轉移。配合產業(yè)經濟的發(fā)展，物流行業(yè)將獲得巨大的發(fā)展機遇。

　　物流行業(yè)未來格局展望

　　1、物流節(jié)點的整合與網絡化。物流節(jié)點的發(fā)展對我國物流體系的建設意義重大。國家經濟發(fā)展計劃的實施需要現(xiàn)代物流體系的'支撐，城市化的推進也要求物流體系的變革。我國的物流節(jié)點將逐步從自發(fā)無序的狀態(tài)走向整合與網絡化。

　　2、物流服務商向供應鏈服務商的延伸。供應鏈服務是我國物流業(yè)向現(xiàn)代物流發(fā)展的必由之路。目前國內發(fā)展供應鏈服務的軟硬件環(huán)境都已經成熟。供應鏈服務企業(yè)開始受到資本市場的青睞。

　　3、5PL（數(shù)字物流）的出現(xiàn)與壯大。5PL網站對消除物流供求信息的不對稱，提高物流效率具有重要意義。目前國內數(shù)字物流已經出現(xiàn)萌芽，但水平參差不齊。在政策的推動下，預計未來5PL將會獲得快速發(fā)展，并走向成熟。

　　4、鮮貨與危險品物流體系的建立與成熟。隨著生活水平的提高，消費者對食品品質與食品安全越發(fā)重視，這將推動鮮貨物流體系的發(fā)展。我國危險品產量巨大并快速增長，但危險品物流市場秩序混亂，安全隱患嚴重，未來必將成為物流政策重點調控的領域之一。

　　物流管理讀后感2000字2

　　最近讀了一本關于企業(yè)成本控制的一本書，其中著重介紹了和物流相關的信息，對我個人很有啟發(fā)。我將自己的想法記錄如下！物流成本指物流過程中所耗費的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實體運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工、物流信息等各個環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財力的總和。在強調高品質和低價格的激烈競爭時代，通過對物流成本的有效把握，利用物流各個要素之間的關系，因地制宜地組織物流活動，可以使企業(yè)以較低的庫存水準和大量的輸送最大限度地降低物流成本。目前我國的大多數(shù)企業(yè)對物流成本的管理沒有足夠的認識。出于對物流成本管理的重大意義，我個人對我國的企業(yè)可以采用的物流成本管理模式探討如下：

　　一、供應鏈管理

　　供應鏈是產品生產和流通中所涉及的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商及最終消費者組成的供需網絡。把供貨商、生產商、銷售商等在一條供應鏈上的所有節(jié)點企業(yè)聯(lián)系起來進行優(yōu)化組合，如何使生產資料以最快的速度最優(yōu)的服務通過各個環(huán)節(jié)到達客戶手中？這就是供應鏈管理亟待解決的問題。

　　設計供應鏈系統(tǒng)時，應當在時間、生產資源和空間三方面對企業(yè)進行重新規(guī)劃。時間上對企業(yè)的生產制造和供應流程進行重新分配，使產品的差異點盡量在顧客基本滿意的時間點完成。在生產上集中所有的材料進行集中管理，使其成為一個整體，降低企業(yè)的采購成本，并保證了企業(yè)充分的物資供應�？臻g上充分考慮生產區(qū)與客戶和供應商之間的合理布局，縮短產品運輸距離，避免不必要的庫存，降低運輸成本和儲存成本。合理選定地址是供應鏈管理的重要組成部分，為供應鏈中的各個組成部分尋找最佳的地理位置關系到企業(yè)的長期發(fā)展大計。在選擇位置時，必須考慮以下幾個因素：直接成本，客戶位置、供應商位置。

　　企業(yè)的供應商往往不止一家，即使同一種材料也有許多家供應商，根據企業(yè)制造流程合理安排物資的庫存是非常必要的。從運輸上看，盡量考慮相連性，即同種材料供應商的選擇盡量在同一運輸路線上。在庫存方面，庫房的位置應當與生產車間保持較短的'距離，方便出貨。

　　作為管理者，應該對供應鏈的運行進行績效評定，根據目標的不同，所采用的指標也不盡相同，如果是只是為了降低物流成本，不需要過多考慮設備的利用率；如果是為了保證物流迅速進行，那么只要關注物資的流動速度就可以了

　　二、配送中心管理

　　配送中心是專門從事貨物配送活動的經濟組織，它集備貨、理貨、送貨等職能于一身的專門機構。具體來說，配送中心的功能包括以下幾點：儲存功能，在企業(yè)的內部，為了更好地發(fā)揮企業(yè)生產的作用，配送中心需要配置一定數(shù)量的倉儲設備；分揀功能，配送中心的服務對象包括企業(yè)內部各個生產部門和企業(yè)外部的客戶，為了有效地進行配送，配送中心必須對收到的物資進行揀選，根據材料的用途和類型進行存儲；集散功能，配送中心通過擁有的各種設施，將企業(yè)的所有物資集中到一起，然后根據客戶的需要進行配送；銜接功能，配送中心把供應商，企業(yè)和客戶連接起來，并通過儲存的功能及時解決由時間差而引起的供需矛盾。

　　配送中心收到企業(yè)業(yè)務部門訂單后，確定需要的物資種類和數(shù)量，檢查現(xiàn)有的存儲量，如果沒有或者不足，及時向供應商發(fā)出訂單，通常情況下，供應商很快供貨，配送中心工作人員對此進行驗收，檢驗是否與合同一致。對于收到的物資，工作人員必須對此進行分揀，有類別地地放到指定的倉庫，進行存儲。為了方便出貨，配送中心必須對存儲的貨物進行必要的加工，比如將小包裝換成大包裝。配送中心的最終工作是出貨，使用機械或人力將物資運送至各個部門或者客戶手中，根據需要，合理地安排送貨路線，機動靈活地進行送貨作業(yè)。

　　為了更好地實現(xiàn)配送中心的作用，應用科學的物流管理方法對配送中心的各項作業(yè)進行管理，保證配送中心發(fā)揮最大的效應，減少不合理的成本支出，保證物資的暢通流轉。庫存管理上有很多科學的管理方法，決定合理庫存量的因素在于經營、生產、運輸、購入時間和銷售五個方面。

　　運輸管理上主要運用節(jié)約里程法。節(jié)約里程法能夠幫助企業(yè)在運輸過程中縮短路程，節(jié)約運輸成本。運用這種方法進行配送時，配送路線和車輛的安排按照以下步驟進行：

　�。�1）作出最短距離矩陣，列出配送中心到客戶以及客戶之間的最短距離；

　　（2）從最短距離矩陣中，計算客戶之間的節(jié)約里程；

　�。�3）將節(jié)約里程按照大小順序排列；

　�。�4）按照大小順序，組成配送線路圖；

　�。�5）按照上述方法逐次替代，得出最佳路線。這個方法比較適合穩(wěn)定的客戶，同時應當考慮道路狀況。

　　進行物流配送中心管理時，必須注意存在的二律背反問題。即對于同一種成本的兩個方面處于互相矛盾的關系當中，比如減少企業(yè)的庫存量，勢必使庫存補充變的頻繁，增加運輸次數(shù)，提高了運輸成本。

　　目前，我國大多數(shù)企業(yè)對物流成本的認識依然處在探索階段，無法很好地利用物流成本管理為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。通過采用合理的物流成本管理模式，不僅能幫助企業(yè)降低成本，而且節(jié)約企業(yè)的資源，并提高了企業(yè)的運作效率。

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