《有效管理5大兵法》讀后感（通用5篇）
細細品味一本名著后，你有什么體會呢？不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編整理的《有效管理5大兵法》讀后感（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《有效管理5大兵法》讀后感1
最近閱讀了孫陶然先生著作的《有效管理5大兵法》——一本教人如何做領導的書，作為國內領先科技金融平臺“拉卡拉”的創(chuàng)始人，孫陶然先生以平實的語言，將他創(chuàng)業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)歷，集合中國的五行學說，提出了獨特的“五行文化”管理理念，讀后讓我受益匪淺。
一位企業(yè)的領導者，是企業(yè)的領頭羊，負責領導企業(yè)的經(jīng)營和管理，使命是決定企業(yè)要做什么，企業(yè)如何做對的事，再如何把決定的事情做好，做完美。領導者的核心作用有方向、后援和協(xié)調，領導者必須志存高遠、意志堅定、心胸寬廣，還得有學習能力和戰(zhàn)略眼光。同樣，一艘船舶的領導者是船長，船長的使命是知道方向，知道目的地，制定出到達目的地的理想航線，以及組織全船同事一起齊心協(xié)力的駕駛船舶安全的到達目的地；各部門的領導者是部門長大副和輪機長，部門長的使命是知道如何協(xié)調各部門之間的協(xié)同合作，制定自己部門的工作計劃，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船長完成目標。
書中孫陶然先生講述的“五行文化”觀念很新穎，利用中國傳統(tǒng)文化里的陰陽五行“金木水火土”展開論點，每一個文化相對應一個五行要素的方法，很形象的講述了企業(yè)管理的五大要素:核心價值觀、十二條令、四環(huán)方法論、執(zhí)行四步法、領導力三要素。五個要素環(huán)環(huán)相扣，確立景愿與實現(xiàn)景愿的方法和理論兼?zhèn)�。書中逐步講述了企業(yè)領導者應當循序漸進，一步一步實現(xiàn)企業(yè)管理，每項要素都有側重地代表了企業(yè)的管理文化。
企業(yè)文化有多重要？企業(yè)文化就是一個企業(yè)的底線和方向，只有向企業(yè)文化靠近，并且不可逾越企業(yè)的底線，這樣的企業(yè)文化才能支撐著企業(yè)長長久久的發(fā)展下去。以前我不理解“企業(yè)文化”為何物，一直錯誤的以為就是外企進入本土的一種噱頭，一種對員工灌輸思想的工具，毫無意義，進入錦江公司以后，通過對各種體系文件、對錦江文化的學習，漸漸明白“企業(yè)文化”就是一個企業(yè)的骨架，畫虎畫皮難畫骨，你不去理解一個企業(yè)個管理制度重要性，熟讀體系文件對各職責的指導與約束，就只能游走于這個企業(yè)文化的邊緣渾渾噩噩度日。只有的把這個企業(yè)的文化和管理、人文完全融入自己的工作與生活中，方能“在其位，謀其政”，方能一步一步成長為一個合格的領導者、管理者。
讀完這本書，有種醍醐灌頂幡然醒悟的感覺，我個人認為《有效管理5大兵法》這本書應該成為創(chuàng)業(yè)者的必讀書本之一，不一定能給你仙人指路，最少可以通過此書能提高你創(chuàng)業(yè)成功的幾率，盡量避免盲目的投資，盡量避免創(chuàng)業(yè)者走彎路。成功者也可以品味這本書，與孫陶然先生這位成功者切磋管理的心得，就如武林大師華山論劍，能從這本書里獲得更多的靈感與升華。作為船員，在閑暇之余也可以一壺清茶一本書，分享孫陶然先生的企業(yè)發(fā)展史、人生經(jīng)歷，不要將目光僅局限于“小我”，而是自己作為整個船舶工作運轉的一份子，以船為家，積極融入到船舶的大家庭里完成“大我”，做到有態(tài)度有能力有素質的三有人才，才能完成從一個學習者到管理者的涅槃。
《有效管理5大兵法》讀后感2
最近幾天嘗試閱讀學習了《有效管理五大兵法》，整體讀完，我覺得這是一本很難得的書，書中很多方法論的東西沒有只浮于表面，而是可以落地執(zhí)行，能夠很輕松的對應到自己的日常工作中來的。
作者主要講做這這十幾年來的管理實踐把管理分為五個層級，分別是金木水火土。
1、核心價值觀，十二步驟，執(zhí)行四步，管理四步以及領導三要素。
核心價值觀是最底層的原則，后面的都是在此基礎上完成的，而核心價值觀又是最難改變的。還有結果導向，沒有結果就是沒有做持續(xù)進步，勇于跳出自己的舒適圈，不斷成長不安于現(xiàn)狀，打破規(guī)則勇于創(chuàng)新。
書中有一章作者講到“你的工作你是責任人，需要請示上級只是工作中的一個流程，請示沒有回音既不催促也不行動只是在原地等待，這種工作方式是典型的瀆職。
如果一個廚師請示主人晚飯吃什么，主人說要想一想然后忘記了，難道廚師就站在后廚傻傻地等直到晚飯時間到了大家無飯可吃嗎？既然廚師的任務是幫主人做晚飯，怎么可以因為請示吃什么沒有得到回復就讓晚飯沒得吃呢？當然應該自己把握請示回復的最晚期限，并告知主人，若屆時沒有得到回復，將按照自己的理解做晚飯。
這是常識，可惜現(xiàn)在回想起來，在之前的工作中，可能有時候我連這些最基本的常識都做的有些不夠好。
在之前的工作中其實我也遇到過這樣的情況，一件事情匯報給了領導，領導沒有反饋，我有時候可能也不會著急的去催促領導。或者給自己找各種理由，比如領導可能正在思考這件事情，領導可能對此事有別的想法，領導可能···猜了各種可能性···但是其實最可能的情況是，領導把你這件事忘了，因為領導本身有各種重要的工作。所以，如果領導沒有給反饋，不要一直在原地等，應該創(chuàng)造各種機會，通過各種合適的方式提醒領導，或者找機會和領導把事情溝通清楚。
2、另外我覺得這本書它不僅是一本管理學書籍，不僅對領導者有參考價值，同時也是普通員工有效開展工作的方法論。
孫老師在書中提到要“聰明工作”。他說，想象一下，如果我們只需要做現(xiàn)在手頭事情的一半，我們的工作和生活將是一種什么狀況？
那么，如何聰明工作呢？
第一，問自己這么做的目的是什么？
“實踐中我發(fā)現(xiàn)，我們做的大量的工作是目的性不明確的，我們把大量時間花在了不必要的工作上，如果把目的問清楚，我們每個人正在做的事情應該有一半以上是可以不做的。”
之前的工作中也會遇到同事，每天都加班到晚上八九點，周六日也要去單位加班�？墒莿e人評價她的工作時只能說“經(jīng)常加班”，因為她的工作效果不明顯。所謂的效果，不外乎兩條，業(yè)績增長或流程優(yōu)化。她工作是很努力，但是缺乏工作思路，有什么事情就干什么事情，誰的事兒催得急就先做誰的事，不問工作目的，沒有按照工作目的對手頭的工作進行“輕重緩急”地排序，所以她自己工作得很累，同事和領導對他也不是很滿意。
第二，MVP方案驗證可行性，不要想“一口吃個胖子”
先擁有，再優(yōu)化，再追求性價比�！笆澜缟系氖虑�，欲速則不達，不僅僅是因為時間問題，更是因為很多事情不可能一步到位，沒有人有能力同時兼顧所有的方面。”
第三，三段式工作法的小技巧
“把完成工作分成三段，先粗粗完成一段，然后放一放；過一段時間再撿起來梳理一遍，再放一放；過一段時間再拿出來最后成稿，是最高效的一種工作方法，也符合聰明工作中先解決有沒有再解決好不好的理念�！�
我之前也活動方案的時候，也會有相關的小技巧，首先用最粗淺的語言先寫出來，寫完后我就放在一邊。后來和領導、同事的交流過程中有了新的感悟，就把之前寫的活動方案翻出來改，實際上我把整個文章架構都改了一遍。最后交給領導審閱之前，需要再改一遍，主要是精煉語言。這樣一般都能夠離領導的預期比較接近。
第四，是否做到了真正的創(chuàng)新？
“創(chuàng)新必須圍繞需求來做，沒有需求的創(chuàng)新是沒有意義的，不解決需求的創(chuàng)新也是沒有意義的，凡是脫離了需求去搞創(chuàng)新就是“耍流氓”�！闭嬲膭�(chuàng)新一定是滿足了潛在客戶的某個需求，不解決實際問題的創(chuàng)新是天荒夜談，是自娛自樂。
工作中有的人會用“創(chuàng)新”來解釋自己的某個行為或提議，那么下一次再遇到這樣的人，不妨問問他，你說的創(chuàng)新解決了什么問題呢，是體驗，是品質還是別的什么？如果沒有解決任何問題，那么對不起，這個是偽創(chuàng)新，沒有任何價值。
做好工作一定要有清晰的工作思路，先問目的，再用三段式工作法去執(zhí)行，是我認為比較有效率的一種思路。
因為時間緊張，所以本次閱讀能夠領悟的點未免有些淺，但是這本書有多次閱讀的價值和必要性，因此后續(xù)我也會盡快重新閱讀本書，并更快的應用到實際的工作中。
《有效管理5大兵法》讀后感3
最近幾天閱讀學習了《有效管理5大兵法》，整體讀完，我覺得這是一本很難得的書，著名創(chuàng)業(yè)者孫陶然先生，用他親身經(jīng)驗和質樸純真的語言，給我們描述了一個企業(yè)、一個員工應該有的樣子，它不僅是一本管理學書籍，不僅對領導者有參考價值，同時也是普通員工有效開展工作的方法論。
書中很多方法論的東西沒有只浮于表面，而是可以落地執(zhí)行的，并且能夠很輕松的對應到自己的日常工作中來的。這本書告訴我們，一個企業(yè)在最后呈現(xiàn)于社會大宗面前的形象，有賴于一個優(yōu)質的領導者帶領公司找到自己的定位，擁有自己獨立的團隊，這是一個相互協(xié)同發(fā)展的過程。公司的管理者，是帶領整個團隊航行的領導人，領導者的核心是方向，領導者必須擁有高度的視野，去看清所有人前進的方向。領導者必須志存高遠、意志堅定、心胸寬廣，還得有學習能力和戰(zhàn)略眼光。擁有全面，清晰的領導思路，掌握系統(tǒng)，實用的領導工具，才能成為合格的企業(yè)領導者。
另外一個企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)信奉的企業(yè)文化是根基，企業(yè)文化是推動企業(yè)進步和發(fā)展的動力，企業(yè)文化就是一個企業(yè)的底線和方向，只有向企業(yè)文化靠近，并且不可逾越企業(yè)的底線，這樣的企業(yè)文化才能支撐著企業(yè)長長久久的發(fā)展下去。企業(yè)文化最終服務企業(yè)總體大發(fā)展，它是企業(yè)的核心。在企業(yè)文化的指引下，我們能夠獲取企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃，并且讓決策管理朝著目標前進。企業(yè)文化能夠使核心凝聚人心，讓核心吸引人才，用核心在社會上競爭。根據(jù)五行文化將管理分為五個層級，分別是金木水火土。
核心價值觀，十二步驟，執(zhí)行四步，管理四步以及領導三要素。以前我不理解企業(yè)文化的真正含義，認為是無意義的，是上司用來給員工打雞血提訴求的附屬物，后來看了這本書才體會到企業(yè)文化的重要性。它是一個企業(yè)的整體框架，你不去理解一個企業(yè)個管理制度重要性，熟讀體系文件對各職責的指導與約束，就只能游走于這個企業(yè)文化的邊緣渾渾噩噩度日。只有把這個企業(yè)的文化和管理、人文完全融入自己的工作與生活中，方能“在其位，謀其政”，方能一步一步成長為一個合格的領導者、管理者。
最后第三部分的附錄，是孫陶然老師認為的`“三有”人才觀，他在書中建議到一個成功的企業(yè)需要建立自己的人才標準體系，有了標準，才有方向，只有提出自己的人才標準，才知道如何選人，并且督促已經(jīng)加入的人按照這個標準來要求自己，提高自己。書中推崇的“三有”人才觀分別指“有態(tài)度”、“有能力”、“有素質”，這也是一個員工必備的基本能力，一個追求上進的員工也需要以這些要求來約束自己、不斷提升。
《有效管理5大兵法》讀后感4
沒有人是天生的領導者，即便有天賦，也需要著手解決千頭萬緒的難題。怎么做好領導者？怎么高效地開展工作？怎么帶領好一個團隊達成目標？……這可能是很多總裁、部門負責人、項目負責人、或者哪怕只是一個積極上進的業(yè)務骨干會面臨的問題。況且，不想當將軍的士兵不是好士兵，學習一套行之有效的管理方法不單單是學會做一個領導者，也是普通員工提升自己綜合素質能力，合理安排工作，提高工作效率的有效途徑。
《有效管理的5大兵法》的作者孫陶然，是拉卡拉集團董事長，一個著名的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家。之前著有一本描寫自己多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的《創(chuàng)業(yè)的36條軍規(guī)》，火遍國內創(chuàng)投圈，被網(wǎng)友稱為“中國創(chuàng)業(yè)教父”。孫陶然在一次采訪中表示，身為企業(yè)家回饋社會有兩種方式：一種是把自己的經(jīng)驗和教訓總結出來，讓后來人少走彎路；另一種是把自己賺到的錢投給那些有價值的創(chuàng)業(yè)想法、有潛力的創(chuàng)業(yè)者。于是，在《創(chuàng)業(yè)的36條軍規(guī)》面世五年之后，孫陶然再一次將自己管理企業(yè)的成功經(jīng)驗分享給大家，這些經(jīng)過實踐與時間檢驗的管理理論和方法，更貼合國內企業(yè)生長環(huán)境，成長發(fā)展路線，更具參考性和可借鑒性。
《有效管理的5大兵法》一開篇就點明領導者的使命和應該具備的素質：領導者的核心作用是方向、后援和協(xié)調，領導者必須志存高遠、意志堅定、心胸寬廣，還得有學習能力和戰(zhàn)略能力。然后指出企業(yè)生存的關鍵——企業(yè)文化的重要性。
孫陶然以拉卡拉的管理核心“五行文化”為例，提出了“用文化管公司”的理念。全書三分之二的篇幅都用來講述企業(yè)文化的重要性以及如何運用文化管理企業(yè)。他認為：只有把問題簡單化才能逼近本質，只有把解決問題的方法簡單化才可能被大家所掌握和運用。對于公司的經(jīng)營和管理，最簡單化的方法就是用文化管公司。他在新書中提出企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉。一支軍隊的戰(zhàn)斗力，來源于“招兵”“練兵”和“用兵”，做好了就是一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)無不勝的鐵軍。按照企業(yè)文化來招兵，就會物以類聚、人以群分，企業(yè)才能找到“合適的”兵；依托文化來練兵，就會統(tǒng)一思想、統(tǒng)一理念，形成隊伍的強大戰(zhàn)斗力；依托文化來用兵，才能讓80%的人在80%情況下做到80分的標準。拉卡拉能發(fā)展成今天的規(guī)模，在5年甚至10年前就已經(jīng)知道了輪廓，就是因為拉卡拉一貫秉承的“五行文化”在背后的指引和支持。拉卡拉自成一體的金、木、水、火、土，五行管理兵法，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營與管理的方方面面，從大的核心價值觀、企業(yè)文化到小的會議紀要、周報……從目標、進度到考評……從建班子、定戰(zhàn)略到帶隊伍……從態(tài)度、能力到素質……面面俱到，一應俱全。
教授管理學的書籍有很多，但是多以高深的理論為支撐，少有具體執(zhí)行的細節(jié)。而《有效管理的5大兵法》卻如同一本實操手冊，手把手教你如何高效有序地完成具體的工作。全書共12章，每一章節(jié)后都附有思維導圖，層層推進，條分縷析，簡潔明了地將晦澀的內容表達出來，便于學習理解。比如第七章中“十二條令”里，“怎么寫周報？”“如何做好會議記錄？”……將日常工作拆解為一個個具體的步驟，讓讀者能夠馬上學以致用，應用到實踐中去。
全書十二章節(jié)的內容，可以說將管理中經(jīng)常遇到的問題進行了分類歸納，并逐一解答，為管理者提供了清晰的、完善的管理思路，也為一線管理人員提供了詳實的實操方法。即便只是一個普通員工，如果做到了“十二條令”中所要求的所有事情，或是掌握了“四環(huán)方法論”的精髓，那么他很快會走上成功的康莊大道。因為從本書中，你不僅可以學到管理知識，更可以學會如何做人做事，讓自己成為一個靠譜的人，一個有力量的人，一個堅持追求自己理想的人，一個一步步實現(xiàn)目標的人。
《有效管理5大兵法》讀后感5
這本書給，我讀完之后懵懵懂懂的，半知半解，只領悟了一部分，一絲絲。目前給我的幫助不是很多，但是里面有許多干貨�？赡苄枰嘧x幾次，然后再去領會。書中一直強調企業(yè)文化，跟作者一直強調的9字真言搭班子、訂戰(zhàn)略、帶隊伍。拉卡拉的五行文化并不是適合所有企業(yè)或者領導，但是他有許多東西是值得我們去借鑒，去學習。金木水火土。里面的五種理論都是作者創(chuàng)業(yè)所總結出來的東西。里面有許多他寶貴的經(jīng)驗。金：核心價值觀，木：十二條令。
水：四環(huán)方法論火：執(zhí)行四步法土：領導力三要素。這五項內容都有對應的事物，金（企業(yè)文化）木（基層以上員工所要執(zhí)行的紀律規(guī)范）水（員工做事所需掌握的方法）火（中層領導管理方法）土（領導所具備的東西）還有員工所具備的素質等等。我覺得這本書許多內容都有我們公司的影子，比如新員工一進來集團老總給我們一直強調的公司文化，愿景。還有十二條令中里的確認指令跟及時報到，都是我們公司里面所要求的標準。在這本書中我很喜歡他說的學習跟復盤，人的一生確實需要不斷的學習和進步，你只有學習的更多才會獲得的更多，把握命運的機會也會更多。書中自有黃金屋。還有復盤，在我的理解之中我認為就是反思，做完一件事情之后，回去可以想想，那些方面做的不好，哪些方面又需要改進，如果再讓自己做一次，應該怎么做，你可以不用舉一反三，但是你應該學會如何把事情做的更好，如何把自己變得更加優(yōu)秀。，這是我讀完這本書的一點感悟，下次我還會抽出時間再來閱讀個兩三遍，可能會產(chǎn)生新的感悟，還有獲得新的一些東西。然后再做新的讀后感。最后我想說一句話：不想當將軍的士兵不是好士兵。
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