企業(yè)家讀后感范文（通用8篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，大家一定都收獲不少，為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)家讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)家讀后感 篇1
創(chuàng)新一直是一個(gè)時(shí)尚話題，也是一個(gè)老生常談的話題。工作中我們遇到的各種激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，讓我們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，對(duì)我們企業(yè)而言，創(chuàng)新是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的源動(dòng)力。
雖然德魯克寫(xiě)的是創(chuàng)新與企業(yè)家精神，但作為公司一份子的我們，也是與這個(gè)息息相關(guān)，我們每個(gè)人的創(chuàng)新組成在一起，會(huì)最終成為公司的創(chuàng)新和未來(lái)。
創(chuàng)新是需要理論的。每一個(gè)創(chuàng)新背后都是要有強(qiáng)大的理論基礎(chǔ)，是在前人的積累上總結(jié)出來(lái)的。
創(chuàng)新更是需要實(shí)踐的。創(chuàng)新的目的是什么？是為了創(chuàng)造，為了達(dá)成某種目的，最終還是實(shí)踐為目標(biāo)的。有些創(chuàng)新最終以失敗告終，但這些都會(huì)成為后續(xù)不斷改進(jìn)的.基礎(chǔ)；而那些成功的創(chuàng)新，會(huì)對(duì)我們的生活、工作帶來(lái)意想不到的便利。
德魯克認(rèn)為創(chuàng)新有七個(gè)來(lái)源，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新更多的時(shí)候是來(lái)自于工作中的不協(xié)調(diào)事件。我們?cè)诠ぷ髦袝?huì)碰到很多困難，很多沒(méi)有辦法做下去的事情，那么在這個(gè)過(guò)程中，我們就需要改進(jìn)和優(yōu)化，這就會(huì)是一個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程，也是為企業(yè)不斷改進(jìn)的過(guò)程。
給我們印象最深是近一年多采購(gòu)的變化，我們對(duì)采購(gòu)的認(rèn)知，對(duì)工作方式的變化，都有了很大的改變，而源頭就是新領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)的新采購(gòu)思路，新采購(gòu)方式，也是因?yàn)槲覀冊(cè)械牧鞒�，原有的方式是存在�?wèn)題的，而這些都是我們?cè)诓粩喔倪M(jìn)創(chuàng)新的過(guò)程。
以小論大，公司也需要?jiǎng)?chuàng)新，在現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境如此惡劣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，創(chuàng)新是企業(yè)活下去的希望。新能源產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，國(guó)六排放升級(jí)需要，都是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。但如何在這個(gè)時(shí)候抓住機(jī)遇，是我們整個(gè)企業(yè)需要討論的。如果還是跟以前一樣，沒(méi)有任何改變，終將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新將是我們生存壯大的一劑良藥。
就如德魯克所言，我們需要一個(gè)企業(yè)家社會(huì)。作為企業(yè)而言，我們也需要一個(gè)具有企業(yè)家精神的公司，每個(gè)人都把自己作為公司的主人，主動(dòng)創(chuàng)新，把自己作為公司創(chuàng)新實(shí)踐的開(kāi)創(chuàng)者，我們把創(chuàng)新作為工作中常用的工具，才會(huì)讓公司具備長(zhǎng)久的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)家讀后感 篇2
在公司組織的讀書(shū)活動(dòng)中，我拜讀了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，受益匪淺。作者彼得。德魯克，管理學(xué)科開(kāi)創(chuàng)者，他被尊稱(chēng)為“大師中大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想傳播影響了130多個(gè)國(guó)家。本書(shū)系統(tǒng)的講解了創(chuàng)新與企業(yè)以及企業(yè)家之間的關(guān)系，主要分為三部分：創(chuàng)新實(shí)踐、企業(yè)家精神的實(shí)踐以及企業(yè)家戰(zhàn)略。
印象最為深刻的一點(diǎn)是，要進(jìn)行有目的的創(chuàng)新。我一直認(rèn)為，創(chuàng)新很難，是那些智商超群、絕頂聰明的人才能做到的，一般人是不能做的，創(chuàng)新有很大的風(fēng)險(xiǎn)。但是在本書(shū)中講到，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)、可以復(fù)制的；有目的的創(chuàng)新，可以減少90%的風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新是人人可以做到的。例如目前焊裝車(chē)間總拼工位，我們采用ABB的GateFrame技術(shù)在同一工位實(shí)現(xiàn)褒迪、歐勝兩大系列產(chǎn)品，地板定位采用電磁鐵和PLP系統(tǒng)適應(yīng)不同長(zhǎng)度、不同底盤(pán)狀態(tài)的車(chē)型需求，能滿足不同軸距、低中高頂100多個(gè)車(chē)型的`混線生產(chǎn)需求。這一創(chuàng)新來(lái)源于車(chē)型種類(lèi)多，軸距復(fù)雜這一問(wèn)題，為了解決這一問(wèn)題，我們進(jìn)行了創(chuàng)新，這就是有目的的創(chuàng)新。
此外，書(shū)中也對(duì)創(chuàng)新機(jī)遇的來(lái)源做了系統(tǒng)講解：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化、新知識(shí)。
創(chuàng)新有了，但是，只有創(chuàng)新不行，必須還要有創(chuàng)新的管理。這就是所謂的孤芳自賞是沒(méi)有用的。很多高精尖企業(yè)，上了三板，可是沒(méi)有效益，股票從很高的價(jià)格跌到停板，為什么，就是由于這些企業(yè)，只有科學(xué)家技術(shù)員，沒(méi)有企業(yè)家管理。
書(shū)中第二部分集中闡述了企業(yè)家管理獨(dú)特的政策、措施、組織結(jié)構(gòu)、人事安排和財(cái)務(wù)預(yù)算。真正的企業(yè)家管理，是即使某一天管理者不在了，企業(yè)精神也能傳承下去，自動(dòng)持續(xù)創(chuàng)新。
我理解為這就是公司的文化精神傳承，組織機(jī)構(gòu)延續(xù)。企業(yè)家精神是創(chuàng)新實(shí)踐的精神，即作為一個(gè)管理者，無(wú)論你管理的是上萬(wàn)名員工還是幾名員工，要從商業(yè)角度出發(fā)，從社會(huì)問(wèn)題出發(fā)，制定出適合自己部門(mén)的制度，形成適合自身團(tuán)隊(duì)的氛圍，并傳承發(fā)展下去。
目前，我們正在進(jìn)行歐勝新車(chē)型的調(diào)試和國(guó)六項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，并通過(guò)以下三項(xiàng)措施保障項(xiàng)目順利開(kāi)展：
1、制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饔?jì)劃，設(shè)定明確的工作目標(biāo)，成果可視化。
2、學(xué)習(xí)多元化知識(shí)，多交流多培訓(xùn)，有目的的創(chuàng)新應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。
3、針對(duì)人員年輕有活力的特點(diǎn)，打造一支敢拼、敢闖、有活力的。團(tuán)隊(duì)。
創(chuàng)新的路上，我們要做的努力還有很多，但我們會(huì)始終堅(jiān)持以顧客為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的原則持續(xù)創(chuàng)新，解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及工藝問(wèn)題。為打造成一流的商用車(chē)企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
企業(yè)家讀后感 篇3
他的傳奇經(jīng)歷值得我們思考，曾經(jīng)年輕時(shí)的迷茫，出家化緣的年代，在成就光環(huán)的照耀下，吸引我們的更多的是一種企業(yè)家精神，“敬天愛(ài)人，自利利人”的哲學(xué)。尤其“那句要努力奮斗到老天爺都看不下去出手相助的那一刻”，如此團(tuán)隊(duì)不凝聚都不行，業(yè)務(wù)不好才怪。
中國(guó)明代民間思想家呂新吾在《呻吟語(yǔ)》中把人的資質(zhì)劃分為三種：第一等深沉厚重，第二等磊落豪雄，第三種聰明才辯。稻盛和夫十分贊同這個(gè)劃分，認(rèn)為“居于人上的領(lǐng)導(dǎo)者需要的不是才能和雄辯，而是以明確哲學(xué)為基礎(chǔ)的深沉厚重的人格，謙虛內(nèi)省之心、克己之心、尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的慈悲之心”。
最近辭職后，一直在走訪企業(yè)家朋友們，發(fā)現(xiàn)大家的處境都很難，很多人都在尋求轉(zhuǎn)行，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，都在尋找投機(jī)快錢(qián)的生意，尤其金融業(yè)。廣西考察之行，發(fā)現(xiàn)很多人開(kāi)始從事業(yè)脫身出來(lái)，開(kāi)始投身金融業(yè)了，加盟金融交易所，招兵買(mǎi)馬，盡快開(kāi)業(yè)，我看到的更多的'是沉不住氣，想賺快錢(qián)，發(fā)展會(huì)員制的金融交易所，但雖然不太成熟，但全國(guó)已經(jīng)布局了幾百家交易所了，我很擔(dān)心，這樣的交易所，會(huì)帶來(lái)更大的危機(jī)，老百姓的錢(qián)拿來(lái)投機(jī)，最終如稻盛和夫所言，中國(guó)的制造業(yè)也是剛剛起步，如果現(xiàn)階段就這么快大規(guī)模的轉(zhuǎn)型到金融業(yè)，可時(shí)過(guò)早。日本的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要吸取，否則只會(huì)重蹈覆轍，導(dǎo)致更大的泡沫。
談中國(guó)的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量危機(jī)，我想說(shuō)的是必須建立非常嚴(yán)格的法律制度來(lái)加強(qiáng)監(jiān)管，這非常重要，崇高的道德倫理的缺失，不擇手段的去掘金，失去了經(jīng)營(yíng)者最起碼必須要有一個(gè)道德底線。無(wú)論是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，還是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)一些丑聞等都成為必然，最終的根源在于沒(méi)有約束為住自己的心靈。今天在新聞聯(lián)播上宣傳，上海有個(gè)公司發(fā)明了處理飯店倒掉油的設(shè)備，說(shuō)流到地溝的油已經(jīng)被分解，地溝油無(wú)法再被提取了，政府支持，輿論好評(píng)，但我覺(jué)得這很諷刺，假如通過(guò)利益合作，在地溝油排到地溝前就偷偷收集了，然后仍然可以繼續(xù)制造了，根源在于人內(nèi)心的道德底線已經(jīng)喪失，沒(méi)有建立嚴(yán)格的法律制度監(jiān)管。
見(jiàn)多了或經(jīng)歷了改革開(kāi)放富裕的事實(shí)，很多人將成功定格在追求奢華生活，好車(chē)，好房，甚至糜爛的富貴生活，再也無(wú)法過(guò)那種平淡恬靜的清苦日子，于是浮躁和欲望的膨脹，徹底讓道德淪陷，一切為了金錢(qián)，但失去的是：
一份幸福，快樂(lè)，安全，健康和內(nèi)心的平靜……
“為人民服務(wù)”不是一個(gè)口號(hào)，應(yīng)該成為信仰，堅(jiān)信，服務(wù)中才能體現(xiàn)價(jià)值，活的才更有意義。
企業(yè)家讀后感 篇4
《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》是我很早就列好在必讀書(shū)單中的一本，他在豆瓣的評(píng)分高至90分，是大家公認(rèn)的大事經(jīng)典之作，尤其是對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的同學(xué)說(shuō)，實(shí)乃入門(mén)必讀之書(shū)。
三天的端午假期，我把這本書(shū)看完了。
如果讓我評(píng)價(jià)，僅從第一遍的閱讀感受說(shuō)，只能算一般，有很多收獲，但談不上過(guò)癮。與閱讀《智能時(shí)代》、《運(yùn)營(yíng)之光》、《把時(shí)間當(dāng)朋友》相比，它給我?guī)У捏@喜并不多，那種我期待的電光火石、茅塞頓開(kāi)的觀點(diǎn)似乎少了些，而且內(nèi)容的理解上也比較晦澀。
我想，這可能是自己的現(xiàn)實(shí)工作中還未經(jīng)歷過(guò)書(shū)里所說(shuō)的那些觀點(diǎn)，也或者是大多數(shù)經(jīng)典的書(shū)籍僅僅在讀一遍的情況下是很難領(lǐng)會(huì)到它的精髓。
但之所以被那么多人評(píng)為經(jīng)典，必有其經(jīng)典之處，所以后續(xù)我仍然會(huì)多讀多理解幾遍。
就目前讀完的感受說(shuō)，有幾點(diǎn)對(duì)我啟示很大。
其一，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》讓我明白了創(chuàng)新的含義，之前總是聽(tīng)到各種各樣的創(chuàng)新理論，比如顛覆式創(chuàng)新，微創(chuàng)新等等，但從沒(méi)有具體思考過(guò)，什么是創(chuàng)新，我們應(yīng)該如何去界定創(chuàng)新。
日常生活里，我們聽(tīng)到創(chuàng)新的第一反應(yīng)是高科技，或者是將創(chuàng)新與創(chuàng)意、好點(diǎn)子聯(lián)系在一起，也或者是人們開(kāi)創(chuàng)了一項(xiàng)新的生意也被稱(chēng)為創(chuàng)新，這些觀點(diǎn)是不完整的。
書(shū)里給出的觀點(diǎn)比較全面，一種定義是指，將資從產(chǎn)出和生產(chǎn)力較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)力及產(chǎn)出較高領(lǐng)域的方式方法就是創(chuàng)新，比如麥當(dāng)勞并沒(méi)有發(fā)明任何新東西，任何一家不錯(cuò)的美國(guó)餐廳早就開(kāi)始生產(chǎn)它所供應(yīng)的最終產(chǎn)品了。
但是憑借的應(yīng)用管理方式的創(chuàng)新，他們將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)計(jì)制作流程和工具，并基于工作流程設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，基于標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)人員，麥當(dāng)勞大幅度的提高了資的產(chǎn)出，這是從供給端定義的創(chuàng)新；
另外一種定義是指，創(chuàng)新是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶創(chuàng)造了新的價(jià)值和滿意度，甚至創(chuàng)造了新的客戶，這是從需求端定義的。
基于以上的定義，創(chuàng)新主要分為三個(gè)類(lèi)別，產(chǎn)品的創(chuàng)新--即產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新--及制造產(chǎn)品與服務(wù)，并且將他們推向市場(chǎng)所需要的各種技能與活動(dòng)的創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新---即市場(chǎng)、消費(fèi)者行為和價(jià)值的創(chuàng)新。
無(wú)論是供給端還是需求端的定義，創(chuàng)新在任何時(shí)代都是一種無(wú)比重要的企業(yè)增長(zhǎng)、社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。
于是，我在想，創(chuàng)新背后的本質(zhì)是什么？我們應(yīng)該如何去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的？有了這些我們應(yīng)該如何將這些創(chuàng)新落地到企業(yè)真正增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)？
這也是我從本書(shū)中得到的第二個(gè)啟示。
我們之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)新，之所以有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，不是憑空捏造無(wú)端想出的，其本質(zhì)是在于變化，是現(xiàn)在和過(guò)去不一樣了，是國(guó)家政策、人口規(guī)模、消費(fèi)趨勢(shì)、新技術(shù)等等的變化。
正是有了這些變化，才給了企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓察覺(jué)到變化的企業(yè)在巨頭還未察覺(jué)或已經(jīng)察覺(jué)但并未行動(dòng)時(shí)快速揭竿而起，快速增長(zhǎng)，成為下一個(gè)巨頭。
所以說(shuō)，當(dāng)公司以同樣的產(chǎn)品滿足同樣的客戶群體，但每年的收益卻每況愈下，不是的產(chǎn)品不夠好，很可能是客戶的需求已經(jīng)發(fā)生變化。
因此我們要有重視變化、擁抱變化的意識(shí)，(fsir)這一點(diǎn)我自認(rèn)為做的還不錯(cuò)，這幾年的折騰，也從內(nèi)心真正意識(shí)到擁抱變化的重要，不再視變化為威脅和恐懼。
那么關(guān)鍵問(wèn)題了，在擁有重視變化的前提下，我們應(yīng)該如何如發(fā)現(xiàn)、尋找變化呢？進(jìn)而給我們創(chuàng)新提供條，讓公司的業(yè)務(wù)能彎道超車(chē)。
書(shū)中給出了部分答案，書(shū)里認(rèn)為，創(chuàng)新的.一半自于七個(gè)方面：
1、意外的事
2、不協(xié)調(diào)事
3、程序需要的創(chuàng)新
4、產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化
5、人口統(tǒng)計(jì)
6、認(rèn)知的、意義及情緒上的變化
7、新知識(shí)
相信作者已經(jīng)總結(jié)的比較完整了，我們從需要關(guān)注著七個(gè)方面，從他們的的變化中去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，然后重視市場(chǎng)和客戶的需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向去落地創(chuàng)新的方案。
但我認(rèn)為，真正在落地時(shí)仍然困難重重，比如你是如何去鑒別這些變化的，什么樣的差異在你看就是書(shū)本里說(shuō)的變化，并且這些變化還能引起你的重視？
或者說(shuō)，我們應(yīng)該重視怎樣的變化，變化到什么程度？它的標(biāo)準(zhǔn)是什么？我想，這很難有標(biāo)準(zhǔn)，只能是憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)感覺(jué)了。
所以我越越理解，創(chuàng)業(yè)也好，管理也好，他們?cè)趯?shí)際操作的過(guò)程中都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，只能邊走邊想，并且實(shí)踐尤為重要。
另外，書(shū)里的另一處觀點(diǎn)對(duì)我啟發(fā)很深，或者說(shuō)打開(kāi)了另外的思考維度。
我一直認(rèn)為一名優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，不論是銷(xiāo)售部門(mén)、運(yùn)營(yíng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)，他們所具備的核心能力是洞察問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
也就是說(shuō)，這名管理者能夠根據(jù)當(dāng)下團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀、市場(chǎng)現(xiàn)狀、產(chǎn)品現(xiàn)狀、以及短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)發(fā)現(xiàn)當(dāng)下最核心的問(wèn)題是什么，然后協(xié)調(diào)資去解決這個(gè)問(wèn)題。
并總能在不同階段發(fā)現(xiàn)并解決困擾當(dāng)下的問(wèn)題，能具備這樣的能力已然是高手，他不是生搬硬套，而是根據(jù)具體情況審時(shí)度勢(shì)，找到問(wèn)題的核心，并解決它。
但這本書(shū)給出的觀點(diǎn)除了發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題外，還提到管理者不光要把精力放在發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題上，還需要關(guān)注可能存在的機(jī)遇，比如書(shū)里前半部分提到的意外的事、不協(xié)調(diào)事等。
這些機(jī)遇很可能是下一次創(chuàng)新的開(kāi)始，這就好比是不僅要腳踏實(shí)地，更要仰望天空，發(fā)現(xiàn)變化并基于此創(chuàng)新，這是不同緯度的觀點(diǎn)，它對(duì)管理者的要求更高了，不僅要有管理的能力，還需要有創(chuàng)新、戰(zhàn)略的能力。
企業(yè)家讀后感 篇5
近期，讀完德魯克的《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書(shū)。
我曾經(jīng)看過(guò)不少有關(guān)創(chuàng)新方面的書(shū)籍，此書(shū)一覽，其它的書(shū)基本上就不必再看了。經(jīng)典的價(jià)值就在于此。
此書(shū)的邏輯十分清晰。德魯克先詳細(xì)介紹了創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源，包括三個(gè)內(nèi)部來(lái)源，四個(gè)外部來(lái)源；然后，德魯克闡述了在新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)存企業(yè)中，如何實(shí)踐企業(yè)家精神，也就是如何構(gòu)建良好的創(chuàng)新管理機(jī)制；最后，德魯克為我們指導(dǎo)了實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略方法，如孤注一擲，攻其軟肋等。
創(chuàng)新一詞，遍地開(kāi)花。什么人都在說(shuō)，我們要?jiǎng)?chuàng)新，但是，究竟什么是創(chuàng)新呢？恐怕一時(shí)半會(huì)多數(shù)人無(wú)法出口。
創(chuàng)新無(wú)疑意味著變化，但又不等同于變化。只有這個(gè)變化，在同等資源、同等條件下，產(chǎn)生更多的利益，也即，同樣的投入，更多的產(chǎn)出。唯其如此，變化才能稱(chēng)為創(chuàng)新。
對(duì)于創(chuàng)新，還有經(jīng)常犯的`錯(cuò)誤，就是把創(chuàng)新單純理解為高科技創(chuàng)新。在此書(shū)中，德魯克把創(chuàng)新清晰地定義為七個(gè)來(lái)源，三個(gè)內(nèi)部來(lái)源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件及程序需要；四個(gè)外部來(lái)源：產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化及新知識(shí)（也即高科技）�？梢�(jiàn)，高科技只是創(chuàng)新中的一種。德魯克的理解，創(chuàng)新是一個(gè)經(jīng)濟(jì)或社會(huì)名詞，而非科技名詞。內(nèi)部創(chuàng)新比外部創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)低、成功率高，高科技創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中風(fēng)險(xiǎn)最高、成功率最低，主要原因在于高科技的接受時(shí)間比較長(zhǎng)、需要形成配套產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然，如果成功了，高科技創(chuàng)新帶來(lái)的心理成就感最大，企業(yè)也會(huì)占據(jù)行業(yè)的龍頭地位。
關(guān)于此書(shū)，總結(jié)成幾句話。
其一，擁抱變化�？蓮亩䝼�(gè)方面來(lái)理解。一、變化無(wú)所不在，無(wú)時(shí)不在。就近看，手機(jī)行業(yè)就如此。10年前，在手機(jī)行業(yè)興起時(shí)，諾基亞成功抓住機(jī)遇，風(fēng)光無(wú)限，全球市場(chǎng)份額在50%以上，而近幾年，特別是在iphone出世后，諾基亞敗退，江山不斷被吞噬，如今已被蘋(píng)果超越，不得不轉(zhuǎn)向wp7平臺(tái)，以圖東山再起。原因也很明了，客戶在得到基本的通訊功能后，更加追求手機(jī)的體驗(yàn)感、個(gè)性化和智能化，這就是客戶在使用手機(jī)后產(chǎn)生的變化，而諾基亞沒(méi)有及時(shí)迎接變化，遲遲不能滿足客戶的需求，導(dǎo)致敗退。二、主動(dòng)擁抱變化。還是談手機(jī)。最近新聞，htc老板成功登頂臺(tái)灣首富，其新增的財(cái)富，很大部分在于這幾年htc手機(jī)的蓬勃發(fā)展。我們知道，早在5、6年前，htc就已經(jīng)推出智能手機(jī)，吸引了不少愛(ài)好者，這二年，在google發(fā)布android平臺(tái)后，htc更是及時(shí)跟進(jìn)，快速推出新版手機(jī)，成功占領(lǐng)大陸和歐洲市場(chǎng)。htc成功的原因，恐怕就在于主動(dòng)擁抱變化，而不是靜靜等候，或安于現(xiàn)狀。
其二，形成創(chuàng)新的機(jī)制。企業(yè)是否鼓勵(lì)創(chuàng)新，有利有弊。試想，如果在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，特別鼓勵(lì)創(chuàng)新，那么所有人都去搞創(chuàng)新去了，普通的工作沒(méi)人干，企業(yè)肯定出現(xiàn)問(wèn)題；而如果一個(gè)企業(yè)死守現(xiàn)狀，不作創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)最終也會(huì)被淘汰。如何打破這個(gè)悖論？德魯克就三種企業(yè)模式：新企業(yè)、服務(wù)機(jī)構(gòu)及現(xiàn)有企業(yè)，分別指導(dǎo)如何建立良好的機(jī)制，以保持企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)，注意四個(gè)領(lǐng)域：
第一，接受創(chuàng)新；
第二，評(píng)估創(chuàng)新；
第三，構(gòu)建組織架構(gòu)和人員；第四，注意禁忌。
對(duì)于新企業(yè)，注意四個(gè)要求：
第一，關(guān)注市場(chǎng)；
第二，關(guān)注財(cái)務(wù)；
第三，建立團(tuán)隊(duì)；
第四，確定創(chuàng)始人的角色。
對(duì)于服務(wù)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)新的難度相對(duì)比較大，德魯克建議注重以下幾點(diǎn)：
第一，界定使命；
第二，合理表達(dá)組織目標(biāo)；
第三，視情形調(diào)整目標(biāo)；
第四，重視機(jī)遇。如果企業(yè)能按照德魯克的建議去實(shí)施創(chuàng)新機(jī)制，相信成功的概率會(huì)大大增加。
其三，要有戰(zhàn)略。
創(chuàng)新思路的挖掘和創(chuàng)新機(jī)制的形成，是一種戰(zhàn)術(shù)，但是要真正把創(chuàng)新搬上市場(chǎng)，企業(yè)必須要有戰(zhàn)略。德魯克在書(shū)中的第三部分，詳細(xì)介紹了企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如，孤注一擲，就是將所有資源導(dǎo)向一個(gè)方向，全力以赴，以占據(jù)行業(yè)領(lǐng)頭羊?yàn)槟繕?biāo)；攻其軟肋，就是重視行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視的成功或失敗的機(jī)遇，在對(duì)手麻痹大意的之時(shí)大力發(fā)展，最終取而代之；生態(tài)利基，則適合小企業(yè)，目標(biāo)是在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不肖一顧或不能兼顧的小眾市場(chǎng)中有所作為，持續(xù)發(fā)展；改變價(jià)值和特征，則從價(jià)格、客戶現(xiàn)時(shí)狀況及客戶價(jià)值等方面，由表及里，滿足客戶深層次的需求。
創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，德魯克的這本書(shū)可謂適如其時(shí)，如一口井泉，滿載寶藏，放下汲桶，唾手可得。
企業(yè)家讀后感 篇6
之前了解彼得德魯克是從閱讀《跟德魯克學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力做卓有成效的管理者》開(kāi)始的，這本書(shū)我反復(fù)閱讀，領(lǐng)會(huì)了部分意思，就感覺(jué)受益匪淺，運(yùn)用到工作中，效果甚佳。從去年聽(tīng)過(guò)徐紀(jì)罡老師講授的《企業(yè)創(chuàng)新管理》課程后，就一直在思考創(chuàng)新在實(shí)際工作中的應(yīng)用，略有收獲，但收效甚微。從拿到《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》這本書(shū)開(kāi)始，我就覺(jué)得很多困惑可以慢慢解開(kāi)，學(xué)習(xí)這本書(shū)，一定能讓自己有所收獲，對(duì)工作有所促進(jìn)，果如其然。解決了三個(gè)問(wèn)題：創(chuàng)新到底是什么？怎么樣才能創(chuàng)新？為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
創(chuàng)新到底是什么？
德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新是體現(xiàn)企業(yè)家精神的手段，企業(yè)家從事創(chuàng)新活動(dòng)。并且創(chuàng)新是有目的、有組織、有系統(tǒng)、合理的工作，這意味著創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的，是可以通過(guò)日常訓(xùn)練加以實(shí)踐從而熟練掌握的。創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志。這句話使我眼前一亮，明白了創(chuàng)新和企業(yè)家之間的關(guān)系，我們需要?jiǎng)?chuàng)新，更需要企業(yè)家精神，既然二者是辯證統(tǒng)一的，那我就一如既往的去創(chuàng)新，去追求企業(yè)家精神。平時(shí)我們所理解的創(chuàng)新大多局限于技術(shù)的創(chuàng)新，比如技術(shù)革命，然而彼得德魯克告訴我們創(chuàng)新不一定必須與技術(shù)有關(guān)，甚至根本就不需要是一個(gè)“實(shí)物”，也許僅僅一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)新的認(rèn)知、一個(gè)獨(dú)特的商業(yè)模式就可以成為一個(gè)創(chuàng)新，但是有一個(gè)前提，就是要為顧客提供新的價(jià)值和滿意度，它是通過(guò)改變產(chǎn)品和服務(wù)，也就是改變資源的產(chǎn)出，并創(chuàng)造了一種新的.價(jià)值。結(jié)合工作實(shí)際，我們的創(chuàng)新主要有管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。管理創(chuàng)新大到機(jī)制、流程制度創(chuàng)新，引入成熟先進(jìn)的管理工具提升管理效率。小到一條建議、一個(gè)想法、一個(gè)小改善等都是管理創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新就是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)或是自身技術(shù)的優(yōu)化改進(jìn)，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升利潤(rùn)的目的；產(chǎn)品創(chuàng)新就是根據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合自身技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品，從而提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
怎么樣才能創(chuàng)新？
如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇？將創(chuàng)意發(fā)展為可行的事業(yè)有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機(jī)構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神？具有企業(yè)家精神的機(jī)構(gòu)如何組織和配備人員？如何成功地將一項(xiàng)創(chuàng)新引入市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)？讀完這本書(shū)，就有了答案。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。彼得德魯克在書(shū)中的創(chuàng)新實(shí)踐里，主要揭示了有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來(lái)源：意外事件、不協(xié)調(diào)的事件、程序需要、產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、認(rèn)知的變化和新知識(shí)。德魯克認(rèn)為，變化為新穎且與眾不同的事物的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì)。絕大多數(shù)成功的創(chuàng)新都是利用變化達(dá)成的。對(duì)于認(rèn)知的變化，這個(gè)與個(gè)人的教育程度和思維習(xí)慣有很大的聯(lián)系。德魯克說(shuō)無(wú)論引起認(rèn)知變化的原因?yàn)楹�，它都�?chuàng)造了大量的創(chuàng)新機(jī)遇。然而并不是每個(gè)人都能夠發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)遇，就如那句諺語(yǔ)——生活不缺少美，只是缺少發(fā)現(xiàn)美的眼睛。然而我們很難確定某個(gè)認(rèn)知變化是一時(shí)的流行還是永久性的變化，以及它所帶來(lái)的真正后果，因此，以認(rèn)知為基礎(chǔ)的創(chuàng)新必須從較小且非常具體的地方做起。德魯克開(kāi)始時(shí)便強(qiáng)調(diào)，以上7個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來(lái)源之間并沒(méi)有清晰的界限，而且有重疊的地方。這種情形可以被看作一棟建筑物的七個(gè)窗戶．每個(gè)窗戶看到的部分景色均可從另一扇窗戶看到。但從窗戶正中得到的景象卻截然不同。這也正是這個(gè)篇章所帶給我們的啟示，力圖從不同的視角去觀察世界，以擺脫自己的眼光、知識(shí)和理解力的局限，去識(shí)別新的現(xiàn)實(shí)、變化、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
為什么要?jiǎng)?chuàng)新？
從企業(yè)的角度而言，創(chuàng)新無(wú)疑是為了應(yīng)對(duì)日益激烈的行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新的根本目的是為了企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。大型企業(yè)需要將創(chuàng)新和企業(yè)家精神作為日常管理的常態(tài)，以應(yīng)對(duì)變革；生活在變革時(shí)代的人們是幸運(yùn)的，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代充滿了機(jī)遇。德魯克說(shuō)，應(yīng)對(duì)變革的最好辦法是創(chuàng)造變革。我們應(yīng)遵循他的教誨，并將創(chuàng)新與企業(yè)家精神真正貫徹到實(shí)踐中去，積極承擔(dān)起我們這一代人的責(zé)任和義務(wù)。只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華。創(chuàng)新既要雷厲風(fēng)行，也要久久為功。
企業(yè)家讀后感 篇7
翻看本書(shū)扉頁(yè)的圖文以及腦海中掠過(guò)的道聽(tīng)途說(shuō)，初步的印象，這是一個(gè)表面看起來(lái)帶著點(diǎn)親切感的農(nóng)民大伯形象，同時(shí)又是一個(gè)在商業(yè)界創(chuàng)造了兩次巔峰神話、風(fēng)靡全球、有過(guò)牢獄之災(zāi)史的不平凡的企業(yè)家，至于他背后的具體故事不得而知。
細(xì)細(xì)讀來(lái)，發(fā)自內(nèi)心深處的敬佩與崇敬之心油然而生!貧苦出生的他對(duì)知識(shí)的渴望和改變命運(yùn)的自強(qiáng)不息、與生俱來(lái)的商業(yè)天分、不向困難低頭追根究底的探索與鉆研精神、非凡的膽識(shí)和能力、戰(zhàn)略性的眼光與商業(yè)智慧、天生的管理才能和經(jīng)營(yíng)藝術(shù)、以及他對(duì)國(guó)家、家鄉(xiāng)、土地和農(nóng)民的廣博情懷、甚至到了73歲古來(lái)稀之年，在墜入人生低谷之時(shí)，再次進(jìn)入全新的領(lǐng)域開(kāi)啟他的第二次事業(yè)，在貧瘠的荒山上興致盎然地規(guī)劃他那宏偉的至少需要花費(fèi)近十年心血才會(huì)有所成果的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的那種堅(jiān)持與執(zhí)著、樂(lè)觀與豁達(dá)，至今80多歲還在為如何進(jìn)一步提高褚橙的品質(zhì)問(wèn)題絞盡腦汁，這種窮盡一生去直面和迎接各種問(wèn)題與挑戰(zhàn)的精神與品質(zhì)無(wú)一不深深地感染并打動(dòng)著我!
天行健——君子以自強(qiáng)不息，這是褚時(shí)健為自己取名的來(lái)由，也正是憑著這樣一股自強(qiáng)不息，堅(jiān)持與執(zhí)著的精神，褚時(shí)健的創(chuàng)業(yè)故事成為一代神話。為什么別人看來(lái)棘手而他經(jīng)手的事，都能成功順利的解決呢?他自己也說(shuō)過(guò)，我也不是神。那究竟什么是他的成功之道呢?而我們年輕一輩更應(yīng)該從他身上學(xué)習(xí)哪些閃光的品質(zhì)呢?
我覺(jué)得有兩種精神值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)，在工作中，他有著一種決不向困難低頭，遇到問(wèn)題潛心鉆研的創(chuàng)新突破精神，值得我們學(xué)習(xí)，無(wú)論是做糖、做煙還是做橙，他都沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練，最初在技術(shù)上都是門(mén)外漢，但是最后的事實(shí)證明，不管他做的哪一行，最終他都成為了技術(shù)上的行家，進(jìn)而成為管理上的行家，而這背后是因?yàn)樗兄环N強(qiáng)烈的順藤摸瓜的問(wèn)題意識(shí)和應(yīng)然性的思維方式，付出了常人所不能想象的艱辛的努力，他所追求的是“沾著手的事情就要干好，大事小事都一樣”，所以他遇到問(wèn)題不是唉聲嘆氣，而是展現(xiàn)出一種自信而沉著的氣質(zhì)，通過(guò)親身體驗(yàn)和反復(fù)摸索試驗(yàn)，尋找問(wèn)題的`突破口，最后跨越重重困難和問(wèn)題，成為了技術(shù)和管理的領(lǐng)先者。而我們?cè)诠ぷ髦杏钟卸嗌偃诉�在按部就班、墨守成規(guī)，遇到問(wèn)題退而卻步、甚至埋怨推諉，找出一大堆失敗或不可行的理由，如果我們都有這種強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)，沉下心來(lái)潛心鉆研，不斷突破，像他一樣身體力行的去摸索和解決工作中的問(wèn)題，我們的工作局面是否會(huì)有更大的改觀，人生價(jià)值是否會(huì)有更充分地體現(xiàn)呢?
在生活中，面臨挫折他有一種永不言棄、主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)的堅(jiān)持與執(zhí)著，值得我們學(xué)習(xí)，在他的人生中有過(guò)兩次大的低谷，1959年被莫名其妙，下放農(nóng)場(chǎng)21年之久，但絲毫沒(méi)有消沉過(guò)他的信念與意志，反而在這里他個(gè)人的能力與才華得到了練就與施展，將糖廠扭虧為盈提高職工待遇，傳為一代佳話;1999年，因分配與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題從亞洲煙王神壇跌入低谷，被叛無(wú)期徒刑，同年，女兒獄中自殺，承受老年喪女的悲慟;然而種種的不幸并沒(méi)有阻止他奮斗前進(jìn)的腳步，讓我印象深刻也不得不折服的是，在獄中偶然的一次品嘗冰橙竟能啟發(fā)他的二次創(chuàng)業(yè)方向，在服刑期間便開(kāi)始用腳步在無(wú)盡的荒山上丈量果樹(shù)種植尺寸，身患多種疾病保外就醫(yī)的他有著與妻子承包2000畝荒山的雄心壯志，改造荒山野地，開(kāi)始人生第二次創(chuàng)業(yè)，用自己近10年的努力與汗水，讓普通的橙樹(shù)在荒山野嶺中脫胎換骨，最終，褚橙風(fēng)靡全國(guó)，成為“云南最好吃的橙子”、“中國(guó)最勵(lì)志的橙子”，他本人一舉成為億萬(wàn)富翁。這是一種怎樣的堅(jiān)持與執(zhí)著，最終換來(lái)的成功?他在面臨巨大挫折時(shí)，總保持一種樂(lè)觀豁達(dá)的心態(tài)，把跌倒當(dāng)成爬起，面對(duì)重重困難，一次次通過(guò)自己的努力點(diǎn)燃希望之火，看到一個(gè)已然80多歲的老人，還在為自己的事業(yè)興致勃勃的在山野之間奔走，我們又有什么理由在經(jīng)歷生活中的小小挫折就怨天尤人、甚至放棄呢?
他說(shuō)“任何情況下，我都要有所作為。只要活著，就要干事，只要有事可做，生命就有價(jià)值�！�，一位老者尚且能這樣激勵(lì)自己不斷有所作為，更何況是尚處于奮斗中年輕一代的我們，更應(yīng)該在自己人生過(guò)程中有所追求，用“褚時(shí)健”精神去不斷的激勵(lì)自己，實(shí)現(xiàn)我們的人生價(jià)值!
企業(yè)家讀后感 篇8
創(chuàng)新就是能夠在同行業(yè)中“趕”在前面去溝通，在同類(lèi)技術(shù)中總結(jié)、對(duì)比和分析，讓優(yōu)秀成果“超”額產(chǎn)出，大力倡導(dǎo)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”做法。
要想趕在前邊，就要有敢為天下先的勇氣和魄力，不能靠常規(guī)性質(zhì)的思維進(jìn)行處理問(wèn)題，比如能從鋼筋料頭材料的節(jié)省想到對(duì)于大體量的工程，能否考慮定制專(zhuān)有材料，打破常規(guī)的加工尺寸，同時(shí)在進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，有沒(méi)有對(duì)應(yīng)這一項(xiàng)內(nèi)容的專(zhuān)用其他材料也可以進(jìn)行升級(jí)改造，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)整體的提升，從點(diǎn)到線、面、乃至整個(gè)體的變化，不斷創(chuàng)造出優(yōu)勢(shì)的'產(chǎn)業(yè)和技術(shù)。
超額成果的利用，并不是最終的結(jié)尾，還要勇于突破，大力倡導(dǎo)走出去，到新的項(xiàng)目中去實(shí)踐，并進(jìn)行評(píng)價(jià)，開(kāi)展縱、橫向的應(yīng)用討論，從而確定該成果的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而突破唯我獨(dú)尊的心態(tài)，在自我對(duì)比中進(jìn)行優(yōu)化，不斷超越自己。
作為企業(yè)，對(duì)于員工更要進(jìn)行大力提倡，讓大家都動(dòng)起來(lái)，發(fā)散性的進(jìn)行思維。每位員工所在的崗位不同，思路也不一致，但是創(chuàng)新的思想是相同的，都希望自己有奇思妙想，并且在不斷的嘗試中，讓我們的智慧得到增長(zhǎng)；在不斷的嘗試中，讓我們的能力得到提升。
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