喬布斯傳優(yōu)秀讀后感（精選9篇）
品味完一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編收集整理的喬布斯傳優(yōu)秀讀后感（精選9篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
喬布斯傳優(yōu)秀讀后感1
這本書(shū)的內(nèi)容非常有意思，寫(xiě)了很多關(guān)于喬布斯的好玩的故事，他有很多獨(dú)一無(wú)二的精神，甚至有點(diǎn)像個(gè)“瘋子”，這本書(shū)的作者是美國(guó)的杰茜·哈蘭特，讓我們一起走進(jìn)她筆下的故事吧！
本書(shū)主要講述了史蒂夫·喬布斯小時(shí)候、到蘋(píng)果公司的誕生、再到精密設(shè)計(jì)理念和他生命最后時(shí)光的故事，他是數(shù)學(xué)時(shí)代的先鋒，具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的發(fā)明家，極具創(chuàng)造力的天才。他創(chuàng)辦了蘋(píng)果公司，又先后在公司里創(chuàng)造了蘋(píng)果電腦、iPod音樂(lè)播放器、蘋(píng)果手機(jī)、iPad。他還喜歡從事電影、音樂(lè)方面的工作。
他是個(gè)完美主義者，所創(chuàng)造的產(chǎn)品都很先進(jìn)、很人性化，創(chuàng)造過(guò)程精益求精，可這樣也讓他變得很難相處，比如在做iPod的時(shí)候，設(shè)計(jì)師們一次次上交樣品，一次次被否認(rèn)，最后一位設(shè)計(jì)師做了一個(gè)帶有環(huán)形滾輪的樣品，結(jié)果正當(dāng)喬布斯感到滿意時(shí)，發(fā)現(xiàn)插耳機(jī)線時(shí)沒(méi)有令人悅耳的“咔嗒”聲，立刻下令返工重做，直到他認(rèn)可為止！
他雖然大學(xué)退學(xué)了，但他其實(shí)是很好學(xué)的，他上小學(xué)時(shí)，數(shù)學(xué)能力就是出類(lèi)拔萃的，長(zhǎng)大以后仍然不斷學(xué)習(xí)，比如有一次特地跑到日本東芝公司去學(xué)習(xí)，而且他善于應(yīng)用數(shù)學(xué)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)造性工作，他運(yùn)用數(shù)學(xué)制作的“玩具總動(dòng)員”非常生動(dòng)有趣。
史蒂夫·喬布斯的故事在作者筆下活靈活現(xiàn)，顯示出喬布斯與眾不同的能力和特點(diǎn)，讓我們感受一個(gè)極具創(chuàng)造力的天才非同一般的魅力。
喬布斯傳優(yōu)秀讀后感2
本書(shū)介紹了喬布斯的一生，他出生、成長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)、生病、遺言等等。特別是他如何打造蘋(píng)果這一神話的特別令人震撼，他的一生雖然短暫，但他為這個(gè)世界留下了一系列改變世界的產(chǎn)品和技術(shù)，這與他對(duì)人文和科技的結(jié)合的追求，他對(duì)完美的瘋狂追求，以及他的鬼才、直覺(jué)天賦是分不開(kāi)的。雖然他的強(qiáng)硬風(fēng)格曾得罪一些人，但是這是打造世界上絕無(wú)僅有的產(chǎn)品和公司所必須的。他雖然一生不長(zhǎng)壽，但卻活的很真誠(chéng)、很激情、很有意義，很有意義。我欣賞喬布斯！
讀了本書(shū)，我對(duì)蓋茨也有了全新的認(rèn)識(shí)，我印象中的蓋茨是個(gè)慈善使者、微軟首富，在本書(shū)中我感覺(jué)他是一個(gè)商人，地道的精商，而且為了在商場(chǎng)上成功不惜損害對(duì)方，他和他的公司創(chuàng)造性不如蘋(píng)果和喬布斯就去復(fù)制別人但卻復(fù)制不了他們的靈魂最終還是不如蘋(píng)果。芒格先生也提過(guò)蓋茨有點(diǎn)不地道的一件事，他們耗費(fèi)很大心血推出一本類(lèi)似百科全書(shū)的書(shū)，結(jié)果蓋茨搶在他們前面在他的電腦產(chǎn)品中做了這套百科知識(shí)類(lèi)的產(chǎn)品，結(jié)果導(dǎo)致芒格先生的計(jì)劃失敗。不過(guò)后來(lái)芒格先生也釋?xiě)蚜�，兩人仍是好友。從蓋茨對(duì)蘋(píng)果公司的復(fù)制，蘋(píng)果新出產(chǎn)品的貶低，對(duì)喬布斯的貶低以及他對(duì)芒格的做法可以看出他就是一個(gè)利益至上的商人。
而喬布斯不是，他富有創(chuàng)造力，他是有人文精神的人，他不會(huì)做那種太損的事情，他可能是個(gè)炮筒，但他不壞，他致力于為這個(gè)世界做點(diǎn)什么有意義的事！我佩服他！
喬布斯傳優(yōu)秀讀后感3
“我應(yīng)該盡我所能，在歷史和人類(lèi)思想的長(zhǎng)河中留下一些東西”——史蒂夫·喬布斯
這是一本我覺(jué)得很吸引人、很有魅力的一部傳記。同時(shí)是一本關(guān)于一個(gè)富有創(chuàng)造力的企業(yè)家的書(shū)，關(guān)于他過(guò)山車(chē)一般的人生，關(guān)于他熾熱強(qiáng)烈的個(gè)性。他對(duì)完美的狂熱以及積極的追求徹底變革了六大產(chǎn)業(yè)：個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、移動(dòng)電話、平板電腦和數(shù)字出版。可能還有第七個(gè)產(chǎn)業(yè)：數(shù)字產(chǎn)品零售商店。對(duì)于零售連鎖產(chǎn)業(yè)，他算不上徹底變革，但他的確對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重新描繪。
喬布斯的傳奇是硅谷創(chuàng)新神話的典型代表：在父母的車(chē)庫(kù)里開(kāi)創(chuàng)一家企業(yè)，并把它打造成全球最有價(jià)值的公司。他沒(méi)有直接發(fā)明很多東西，但是他用大師級(jí)的手法把理念、藝術(shù)和科技融合在一起，就創(chuàng)造了未來(lái)。正因如此，30年間他推出的一系列產(chǎn)品改變了所有產(chǎn)業(yè)。正如他自己所說(shuō)“活著就是為了改變世界”。
讀完這本書(shū)，我看到了一個(gè)極致的人，他不是眾人盡可效仿的模范老板，也算不上人類(lèi)楷模，他就像被惡魔驅(qū)使一樣，可以讓身邊的人狂怒和絕望。但他的個(gè)性、激情與他的`產(chǎn)品之間是相互關(guān)聯(lián)的，就好像蘋(píng)果的硬件和軟件一樣，均是整體系統(tǒng)的一部分。他把自己看作一個(gè)藝術(shù)家，他也確實(shí)是，所以他縱容自己具有藝術(shù)家的性情。
他瘋狂、他特立獨(dú)行、他桀驁不馴、他格格不入，但他推動(dòng)了人類(lèi)文明向前邁進(jìn)。
喬布斯傳優(yōu)秀讀后感4
讀完《喬布斯傳》這本書(shū)后，我崇拜的不是喬布斯大師，而是喬納森艾維大師。
艾維從小就喜歡研究各種東西的構(gòu)造，經(jīng)常把家里的收音機(jī)和錄音機(jī)拆得七零八落后再拼起來(lái)，他喜歡設(shè)計(jì)漂亮、好看的東西。
沒(méi)錯(cuò)，艾維的確是設(shè)計(jì)電腦的天才，艾維的腦袋就像機(jī)器貓的口袋——想要什么，就有什么。相對(duì)于別的電腦都是黑、白色的，他設(shè)計(jì)的iMac就像水果糖一樣，彩色、透明，給人于視覺(jué)上的美感和沖擊；相對(duì)于別的電腦幾乎都是臺(tái)式電腦，他設(shè)計(jì)的iBook G3電腦是筆記本電腦，攜帶更方便；相對(duì)于別的電腦都是金屬做的外殼，他設(shè)計(jì)的MatBook Poo擁有一體化的鋁合金外殼，更輕便、更薄了，薄的可以裝到信封里�？梢哉f(shuō)，大師艾維設(shè)計(jì)的每一款電腦都是一個(gè)傳奇，把人們帶到了一個(gè)新的電腦領(lǐng)域。
當(dāng)你用iPod聽(tīng)音樂(lè)的時(shí)候，也許會(huì)說(shuō)，看這就是喬布斯的產(chǎn)品！沒(méi)錯(cuò)，這確實(shí)是喬布斯的產(chǎn)品，但同時(shí)這也是艾維設(shè)計(jì)的；當(dāng)你用iPhone打電話、用iPod玩游戲時(shí)，可能會(huì)想到，喬布斯真酷，沒(méi)錯(cuò)，喬布斯真的很酷！但從設(shè)計(jì)上來(lái)講，艾維比喬布斯更酷、更個(gè)性！
我們要學(xué)習(xí)艾維愛(ài)動(dòng)手、善于思考、勇于創(chuàng)新的精神！天才不是與生俱來(lái)的，而是后天努力形成的。沒(méi)有最好，只有更好，讓我們一起努力創(chuàng)造自己美好的未來(lái)！
喬布斯傳優(yōu)秀讀后感5
現(xiàn)實(shí)工作中，人們總是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中協(xié)作、各司其職。每個(gè)人有不同的性格、做事風(fēng)格，各種摩擦難以避免。如何有效挖掘每個(gè)人的長(zhǎng)處，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，這是公司管理者要面對(duì)的問(wèn)題；而作為員工，如何與其他同事更有效的合作，避免不必要的摩擦也是必須思考的問(wèn)題。在堅(jiān)持自己觀點(diǎn)的同時(shí)，善于聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，采納別人正確的觀點(diǎn)、摒棄自己的某些錯(cuò)誤觀點(diǎn)，這同樣非常重要。
不懼失敗與對(duì)成功的信念。
喬布斯的成功同樣伴隨著失敗。在推出了失敗的AppleIII和Lisa電腦后，喬布斯經(jīng)歷一段慘痛的失敗，他被迫離開(kāi)了蘋(píng)果公司。但失敗并沒(méi)有讓他消沉，反而使他堅(jiān)定了信念，他依然堅(jiān)信熱愛(ài)自己的事業(yè)。他創(chuàng)辦NeXT電腦公司，緊接著又創(chuàng)辦了動(dòng)畫(huà)制作公司皮克斯，直到后來(lái)重回蘋(píng)果公司。錯(cuò)誤與失敗伴隨著每個(gè)人的一生，不管是名人還是普通人，在失敗中總結(jié)與堅(jiān)持是重新取得成功的必要條件，我們都會(huì)經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的錯(cuò)誤和失敗，但事業(yè)總是在波折中前進(jìn)，我們需要愈挫愈勇這種信念。
喬布斯是天才，也是普通人，也許是異常的天賦、創(chuàng)造力、環(huán)境、性格等等因素才造就了他的傳奇。生活中的我們也許不會(huì)集如此多的因素于一身，如何做好細(xì)節(jié)、有所信仰、懷揣夢(mèng)想、腳踏實(shí)地才是我們最需要做的，愿這些精神伴隨我們前進(jìn)。
喬布斯傳優(yōu)秀讀后感6
喬布斯的性格是非常獨(dú)一無(wú)二的，也形成了他獨(dú)一無(wú)二的個(gè)人經(jīng)歷。他的性格如果再溫和一點(diǎn)，可能會(huì)接受其他工作人員的建議，降低自己的一些預(yù)期，做出一些更好的商業(yè)決策，但這樣就絕對(duì)不會(huì)做出偉大的產(chǎn)品。他的不妥協(xié)和專制讓他能和管理層做出激烈的對(duì)抗，讓他被蘋(píng)果公司趕了出來(lái)，也讓他10年后重返蘋(píng)果，把董事會(huì)解散。
總之在性格方面，他的成功無(wú)法復(fù)制，請(qǐng)勿模仿。所以某些產(chǎn)品經(jīng)理不要看見(jiàn)設(shè)計(jì)稿就說(shuō)：“狗屎”。
我認(rèn)為，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)是喬布斯毫無(wú)疑問(wèn)第一重要的天賦和成功的原因。
如果能穿越時(shí)空回到過(guò)去幾十年，任何人想取得成功都會(huì)易如反掌，因?yàn)槟銜?huì)知道什么是技術(shù)趨勢(shì)，你會(huì)知道個(gè)人電腦是未來(lái)趨勢(shì)，點(diǎn)陣式屏幕是未來(lái)趨勢(shì)，鼠標(biāo)是未來(lái)趨勢(shì)，音樂(lè)播放器是未來(lái)趨勢(shì)，智能手機(jī)是未來(lái)趨勢(shì)……
喬布斯最牛的就是他真的在過(guò)去這一切還被人嘲笑的時(shí)候就看到了這一點(diǎn)，在第一眼看到點(diǎn)陣式顯示器的時(shí)候，他就覺(jué)察到這會(huì)是最偉大的發(fā)明，并把它商業(yè)化。
看喬布斯傳就會(huì)發(fā)現(xiàn)在他成功的歷史中，他竊取了很多其他公司的靈感的。其他公司有強(qiáng)大的技術(shù)，但是沒(méi)有足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)看到技術(shù)的商業(yè)意義。
總之，我覺(jué)得喬布斯真的很了不起，他改變了這個(gè)世界，改變了人們的生活方式！
喬布斯傳優(yōu)秀讀后感7
喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣則是天分。
他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎(jiǎng)罰的方法把團(tuán)隊(duì)的源動(dòng)力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。
喬布斯讓人做到極致的辦法其實(shí)就是責(zé)罵和表?yè)P(yáng)。他要么表?yè)P(yáng)你，要么貶得你很低。所以，大家會(huì)形成對(duì)他這方面的獎(jiǎng)罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會(huì)變。當(dāng)喜歡你的時(shí)候，喬布斯那么棒的人喜歡會(huì)讓你感覺(jué)很好；他一旦不高興的時(shí)候，你就會(huì)想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺(jué)得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。
得到他的認(rèn)可很重要，他有辦法讓你感覺(jué)。他的認(rèn)可非常直白，他講得不好的時(shí)候，話很毒，讓你很難受，這個(gè)獎(jiǎng)罰分明到極致。這個(gè)是天分，不是每一個(gè)人都能做得到的。
喬布斯的管理，說(shuō)他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實(shí)他分工分得很細(xì)。蘋(píng)果初創(chuàng)時(shí)期走過(guò)彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強(qiáng)的人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個(gè)人多有個(gè)人魅力，也做不了蘋(píng)果最近10年之內(nèi)做出的成績(jī)，他不是一個(gè)人在做。
喬布斯重返蘋(píng)果，跟第一次有根本的不一樣。管理風(fēng)格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)了他的一些缺點(diǎn)。
喬布斯傳優(yōu)秀讀后感8
近日，隨著喬布斯辭世消息的公布，全世界更加關(guān)注起這個(gè)傳奇式的人物——美國(guó)蘋(píng)果公司前CEO史蒂夫·喬布斯。對(duì)他的了解，之前我只是知道他是蘋(píng)果公司創(chuàng)始人，很有名氣的一位電腦專家，他公司的產(chǎn)品ipad、iPhone正風(fēng)行世界，相信很多人對(duì)他的了解也就停止在這個(gè)層次吧。
但隨著各大媒體和世人對(duì)他辭世的持續(xù)關(guān)注，讓我越來(lái)越感覺(jué)到可能我對(duì)喬布斯了解太少了，在他身肯定有很多值得大家去學(xué)習(xí)的東西。于是，我從書(shū)店的熱銷(xiāo)書(shū)中找到了這本《活著就為改變世界：史蒂夫·喬布斯傳》。
史蒂夫·喬布斯（1955——2011），美國(guó)蘋(píng)果公司創(chuàng)始人、前CEO。1976年喬布斯和26歲的沃茲尼艾克成立蘋(píng)果電腦公司。喬布斯先后領(lǐng)導(dǎo)締造了麥金塔計(jì)算機(jī)、ipad、iPod、iTunesStore、iPhone等諸多具有世界影響力的知名數(shù)字產(chǎn)品。
1985年獲得里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章；1997年成為時(shí)代周刊封面人物；2007年被《財(cái)富》雜志評(píng)為年度最偉大商人。2009年被財(cái)富雜志評(píng)選為這十年美國(guó)最佳CEO，同年當(dāng)選時(shí)代周刊年度風(fēng)云人物。在認(rèn)真讀過(guò)此書(shū)后，這個(gè)傳奇式的人物形象我眼前變得越來(lái)越清晰和親切，同時(shí)也引發(fā)了很多的思考。
喬布斯傳優(yōu)秀讀后感9
近段時(shí)間來(lái)，我《喬布斯傳》這本名著， 里面有真實(shí)的故事，鮮活的人物和人物鮮明的性格。明白了一個(gè)道理：人要敢打敢拼，愿賭服輸，還要輸?shù)钠稹?/p>
這本書(shū)的作者是丹尼爾·伊克比亞（DanieL Ichbiah），他是“王牌IT名人傳記專家”，醉心于科技的研究，有《微軟的崛起》、《Google是如何控制世界的》等。
全書(shū)主要講了史蒂夫·喬布斯一生中所經(jīng)歷過(guò)的四個(gè)篇章。追尋——榮譽(yù)——冒險(xiǎn)——巔峰。描繪了蘋(píng)果公司的產(chǎn)品與衰落、興衰……
本書(shū)主要蘋(píng)果的產(chǎn)品銷(xiāo)量，喬布斯對(duì)產(chǎn)品的吹捧來(lái)表示喬布斯的心情。同時(shí)給人留下了無(wú)限的想像空間。也有像“多行不義必自斃”的俗語(yǔ)。
正如《Voici》雜志所說(shuō)：“這本引人矚目的傳記，揭露了蘋(píng)果大人物陰暗與不為人知的一面�！�
但我敬佩喬布斯那種“敢打敢拼，愿賭服輸，輸?shù)钠稹！钡木�，這不正是奧運(yùn)會(huì)賽場(chǎng)上的精神么？
聯(lián)想二零一二年倫敦奧運(yùn)會(huì)，亞洲四支羽毛球組合被羽聯(lián)、奧委會(huì)取消比賽權(quán)利，理由是不遵守奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)精神。四支組合有一支中國(guó)組合、一支韓國(guó)組合、兩支印尼組合。
再看看女子體操團(tuán)體比賽，賽場(chǎng)上我國(guó)女子體操團(tuán)隊(duì)接連發(fā)生失誤，無(wú)緣獎(jiǎng)牌，淚灑賽場(chǎng)。雖然無(wú)緣獎(jiǎng)牌，但女子體操團(tuán)隊(duì)那敢打敢拼，愿賭服輸?shù)木窳钗覀兙磁濉?/p>
從這位商業(yè)奇材身上，我們須學(xué)習(xí)他那種“敢打敢拼，愿賭服輸，還要輸?shù)钠��！钡木瘛?/p>
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