《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感

《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感

　　認(rèn)真讀完一本名著后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編為大家收集的《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感1

　　今日將《創(chuàng)業(yè)維艱》第六章到第九章讀完，很喜歡第九章的標(biāo)題“是結(jié)束，也是開(kāi)始”，不知不覺(jué)參加國(guó)慶讀書(shū)活動(dòng)也有11天了，而12號(hào)這次的讀書(shū)活動(dòng)也會(huì)暫時(shí)告一段落。

　　這次活動(dòng)是一次很好的激勵(lì)監(jiān)督大家讀書(shū)的方式，同時(shí)，也讓不同學(xué)校、部門(mén)的老師能夠以讀書(shū)為由，打開(kāi)彼此的心門(mén)進(jìn)行交流，這是我此次讀書(shū)的“意外收獲”。從這一角度講，讀書(shū)與交流，成長(zhǎng)與努力，在這次的活動(dòng)中，既是短期的結(jié)束，也是長(zhǎng)期的開(kāi)始。

　　說(shuō)回此書(shū)，與大多數(shù)講述企業(yè)的成功案例不同，《創(chuàng)業(yè)維艱》正如它的名字一樣，實(shí)際上給出的是當(dāng)企業(yè)頻現(xiàn)危機(jī)時(shí)，創(chuàng)業(yè)CEO如何力挽狂瀾拯救公司的建議。

　　作者結(jié)合自己20余年創(chuàng)業(yè)投資的親身經(jīng)歷，詳細(xì)描述了自己當(dāng)時(shí)的心路歷程及思考方式，并在每一小段給出了總結(jié)，以供有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的.人參考，這樣的角度和歷程，在這個(gè)管理學(xué)書(shū)籍中都是不常見(jiàn)的，值得每一位有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

　　這本書(shū)購(gòu)于去年冬季，到今日讀完已有近一年的時(shí)間，其間看過(guò)幾十本書(shū)，唯獨(dú)這本，即使拿起，見(jiàn)了封面就又放下，不過(guò)是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)離目前的自己太遠(yuǎn)，而企業(yè)管理類(lèi)書(shū)籍又是超出平時(shí)閱讀舒適區(qū)的，這次參加國(guó)慶讀書(shū)活動(dòng)，重新拾起，下定決心讀完。

　　前兩章由于涉及科技及計(jì)算機(jī)術(shù)語(yǔ)，讀起難免覺(jué)著無(wú)趣，但依舊堅(jiān)持，從第三章起逐漸被內(nèi)容吸引而欲罷不能，由此想到，有些興趣，也是需要靠“刻意練習(xí)”來(lái)培養(yǎng)的，克服自己最初的“畏難”情緒，能夠走出舒適區(qū)并堅(jiān)持去讀一本自己原本不想讀的書(shū)，對(duì)于個(gè)人來(lái)講，也算是一次進(jìn)步了。

《創(chuàng)業(yè)維艱》讀后感2

　　今日讀《創(chuàng)業(yè)維艱》一小時(shí)，讀完前兩章，已經(jīng)對(duì)副標(biāo)題中“如何完成比難更難的事”深有感觸，作者本.霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，結(jié)合自己在硅谷20多年的創(chuàng)業(yè)、管理、投資經(jīng)驗(yàn)，就如何建立和經(jīng)營(yíng)一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實(shí)用性建議。

　　坦白講，文科出身的我對(duì)前兩章提及的云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等科技公司發(fā)展歷程既不理解也很難感同身受，倒是作者及其合伙人在一次次面臨危機(jī)時(shí)所采取的態(tài)度和方案讓我對(duì)之肅然起敬，這也是我能繼續(xù)讀一本超出自己舒適區(qū)域書(shū)籍的重要原因。

　　文章才剛開(kāi)頭，“破產(chǎn)”“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”“賠本”“籌資”等危機(jī)詞匯足以打破普通人對(duì)“創(chuàng)業(yè)”的所有幻想，也立即體會(huì)到那種由客觀(guān)局勢(shì)變化所帶來(lái)的心理和思維的“維艱”，作者輾轉(zhuǎn)反側(cè)之時(shí)不斷問(wèn)自己：“最糟糕的結(jié)果是什么呢？”

　　在想出了所有答案后，這樣的假設(shè)并沒(méi)令他的心情有絲毫好轉(zhuǎn)，但在想到另外一個(gè)由它引發(fā)卻與之截然不同的問(wèn)題（如果公司破產(chǎn)，我會(huì)怎么辦？）時(shí)，對(duì)于目前處境的解決策略才逐漸有了轉(zhuǎn)機(jī)，由此可知轉(zhuǎn)換角度看問(wèn)題的重要性。過(guò)于憂(yōu)慮后果毫無(wú)益處，多想想當(dāng)后果發(fā)生時(shí)我們?cè)撛趺崔k，反倒可能給予我們解決困境的突破口，或許這正是古語(yǔ)“置之死地而后生”的真正含義。

　　前兩章還提到一個(gè)并不可笑的創(chuàng)業(yè)者的笑話(huà)，這是網(wǎng)景公司（Netscape）創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官馬克和本的對(duì)話(huà)，頗有“自嘲”意味：

　　馬克：你知道創(chuàng)業(yè)公司最大的好處是什么嗎？

　　本：是什么？

　　馬克：就是讓你體驗(yàn)兩種情緒：歡樂(lè)和恐懼。我發(fā)現(xiàn)，睡眠不足會(huì)令這兩種情緒更加強(qiáng)烈。

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