2023年《京瓷哲學》讀后感
當品讀完一部作品后，大家心中一定是萌生了不少心得，現在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？以下是小編收集整理的2023年《京瓷哲學》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
2023年《京瓷哲學》讀后感1
有幸讀到了稻盛和夫先生被企業界人士推崇的經典之作《京瓷哲學》，淺顯地理解了一些老先生的經營哲學思想。盡管日本有很多的情況與中國國情和文化不同，也無法全部照搬書中的經營之道，但是細細品讀，仍然能夠給我帶來很多的啟發和感悟。尤其在讀到第二章經營要訣中的“重視獨創性”部分，確實是頗有感慨。其實，創新并不神秘。
老先生在書中，強調了關于“重視獨創性”的幾個要點。
01、獨創性產生于，把“承諾”轉變為“現實”的過程
一個企業，并非原本就具有優秀的技術實力，而是要有勇氣面對客戶的新要求，敢于嘗試別人所不能、敢于承諾別人所不敢，甚至是“撒謊”而取得新訂單。之后按照“全員參與經營”的原則，“統一方向，形成合力”發動所有人的力量，以客戶的需求倒逼出創新。或許沒有現成的技術和設備，沒有現成的供應商，但是只要有決心和毅力，建立必勝的信念，全力以赴去做。秉承著“臨陣磨槍,臨渴掘井”的經營之道，激發潛力就可以大概率地獲得成功。
例如，開關巴承接的永磁開關的業務，對于我們而言，是全新的產品，沒有經驗，沒有技術，但是我們向客戶做了交付承諾，倒逼我們全力以赴研發，持續優化，經過整合公司的資源和凝聚集體的智慧，如今我們基本掌握了這款產品的設計與制造，按時按質交付給客戶。
阿米巴經營思想的原點，如“只在必要時購入必要量”，“杜絕無用庫存”等，都是源于這樣的思維模式。其實，創新并不高端神秘。置于死地而后生，瀕臨窮困而思變，都源于內心的堅持和承諾而促發創新。
02、每天堅持不懈的小創意，促成偉大的技術
任何一個源于承諾的創新，都會有技術的積累。任何技術的積累都不是一蹴而就的。在技術的積累中，不要小看任何一個小創意和小改進。很多的技術創新就是小創意的積累和靈活運用。
例如，在工作中，開關柜的接地連續性解決方案項目，首先徹底解決了一種柜型TPS6D，那么就可以移植到其它柜型，如，TPS7以及永磁開關。只要堅持不懈地積累小改進和小創新，偉大技術的誕生是水到渠成的事。
03、自己獨立思考，親身實踐
這一點主要是強調獨立思考，親身實踐。我理解稻盛和夫先生的本意是說，既然是創新，那么就不要一味地模仿別人，但并不排斥學習和借鑒。哪怕是站在巨人的`肩膀上，也要自己想辦法去解決自己的問題。
每一個企業和面對的問題都是不一樣的，各有各的特點和不同。只有適合自己的才是有效的。基于稻盛和夫先生最質樸的經營之道“遵循原理原則”，用最樸素的常識，用普遍性的思維去獨立思考，我自己該怎樣做？結合自己的實際情況，做出了方案和計劃后，勇于在實際中踐行創新的措施方案。
其實在我們的日常工作中有太多的實例，何嘗不是基于實際而制定解決措施。那些可借鑒的經驗都要或多或少地做修訂后，才能完美地解決實際問題。這些都是經過了獨立思考而實踐的結果。
在書中稻盛和夫先生說正是基于這些理念，秉著“獨立思考，親身實踐，敢于打拼”的思維和習慣，在對電信業一竅不通的情況下，敢于挑戰“不可能的任務”，促使了第二電電這個同樣偉大的公司的誕生。
其實，獲得創新性的實踐方式，并不存在什么高深莫測的秘訣。只要改變一下思維方式，面對困境，建立信心，具有使命感，獨立思考，堅持不懈，親身實踐，必將能孕育出創新和偉大的創造。
2023年《京瓷哲學》讀后感2
稻盛和夫通過《京瓷哲學》告訴我們，如何去做一個企業，需要把握做企業的核心理念和核心要素。核心理念即銷售最大化，利潤最大化，通過多個阿米巴累加成公司的銷售和利潤;核心要素即“人”和“事”的因素，確定好“做人”和“做事”的原則，并按原則執行，必然會馬到功成。道理很簡單，即設定經營目標，目標分解，把握核心要素，按要求執行。
做人和做事的原則
把握核心要素，稻盛先生考慮很多，特別是“做人”和“做事”的原則上，做人應具有坦誠、感恩、和諧、謙虛、樂觀等品質;做事要為伙伴盡力、構筑信賴關系、貫徹完美主義、認真努力、腳踏實地、戒除私心等。
有了“做人”和“做事”的原則要求，在企業的環境里，就要求如何做出新的判斷，怎樣戰勝困難，結合“做人”、“做事”的原則，形成工作準則，才能做出正確的判斷，如利他、膽大心細、有意、公平、公私分明。對待工作中出現的困難，則需要有勇氣、斗志、開拓精神、言行一致、有始有終的毅力。
如果人生是一場修行，自身的修行和在工作中的修行發生矛盾時，如何去解決，它會沖擊我們的世界觀、人生觀和價值觀，會覺得很痛苦，需要思考人生。稻盛先生也給出自己的答案：人生.工作的結果=思維方式x熱情x能力。認真過好每一天，有目標、有執行力、動機至善、純粹之心、小善乃大惡等方式，并且不斷進行反省，進行糾錯。
經營十二條
與精益六西格瑪、5S管理相互滲透
稻盛先生修行的造詣是非常高的，并將此融入企業管理上，將“做人”和“做事”結合本土文化，形成獨特的企業文化，并因此獲得成功。做人、做事都有原則，且出現矛盾時，稻盛先生也給出合適的解決方式，理念已形成，那么在具體企業管理工作中，采用什么的方法呢?稻盛先生由此導出京瓷哲學的'原則：
以心為本的經營、光明正大地追求利潤、遵循原理原則、貫徹顧客至上原則、貫徹實力主義、注重伙伴關系、全員參與經營、統一方向、形成合力、透明經營、樹立高目標等。這些原則與精益六西格瑪、5S中都有交集。
其中，遵循原理原則，體現體系中核心思想，即按言、行、書一致去做事;顧客至上原則是精益六西格瑪等基本原則之一。如果將5S日常的工作，放到阿米巴管理中，就是針對經營目標的每日或定期核查，日畢日清，發現問題進行整改，并上升到素養層次去堅持去做;樹立高目標，根據企業狀況逐步提出“原町第一到世界第一”的目標，在精益六西格瑪、5S管理體系中都有目標分解及實現步驟等內容。
從經營角度看待管理
京瓷哲學從經營角度對交集內容進行詮釋。除此外，稻盛先生將人的品質、企業文化、日__化融合于經營之中，形成獨有的京瓷原則，所有的經營必須合乎情理，遵循道德，并以財務角度出發，在經營中把財務核算提升到日常核算，也就是“一手理念，一手算盤”的經營思路，從經營角度看待管理，如以心為本的經營、光明正大地追求利潤等，都是京瓷哲學獨特的經營理念。
體系是基礎平臺，阿米巴是經營方法，精益六西格瑪、5S是管理方法，各種管理理念和經營思路融合在一起并不矛盾，而且相得益彰，當管理目標與經營目標發生矛盾時，京瓷哲學已經給出解決問題的原則，如在阿米巴出現責權不一致時，解決問題的原則是誰受益，誰擔責，原則把握住，事情就明了。
京瓷哲學將人性與企業文化、企業利潤進行融合，把握核心原則，按規則分解，按規則做事，就會成功，正所謂“大道至簡，知易行難。知行合一,得道功成!”
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