工作制服配備策劃實施方案
為了確保事情或工作能無誤進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。方案應該怎么制定才好呢？下面是小編整理的工作制服配備策劃實施方案，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開社會公眾的參與和關注，離不開廣大消費者的信賴與支持，而所有這些又都與企業(yè)形象有不解之緣。良好的企業(yè)形象，可以擴大企業(yè)的知名度，增加投資或合作者的好感和信心。有貝之“財”易得，無貝之“才”難求。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才競爭，良好的企業(yè)形象，使人才感到這里的工作環(huán)境為他提供了用武之地，這里的用人制度能使自己的聰明才智得以發(fā)揮。企業(yè)形象好了，職工就有一種優(yōu)越感和自豪感，加之配套系統(tǒng)——統(tǒng)一的工作服的相互感應，創(chuàng)造出一種朝氣蓬勃的'氣氛，使他們的工作熱情日趨高漲，工作效率不斷提高。為此根據集團目前發(fā)展，依據公司ci設計規(guī)范要求，本著品牌的形象也就是品牌創(chuàng)造者的形象原則，對集團工作人員統(tǒng)一著裝，具體方案細則如下：
一、 集團制服分類：
1、 行政管理人員：包括公司經理層、部門經理及行政人員。
2、 生產職員制服：包括生產一線員工、班組長、隊長等。
3、 警衛(wèi)職員制服：包括集團警衛(wèi)人員及銷售部警衛(wèi)人員。
4、 后勤職員制服：包括食堂、保潔職員。
二、 主要設計要素：
1、 質地：均采用樸素自然易料理的面料，不主張采用毛料。
2、 色系：采用誠信、理智的藍色系，或莊重、古典的黑色系，或謹慎、謙和的灰色系。
3、 款式：各大類別制服既有區(qū)別又相互聯系、呼應。
4、 胸牌：原則上采用集團成立時的亞可力材質工作胸牌。
三、 人員統(tǒng)計：（見附表）
四、 費用估算控制：
1、 行政管理人員類：（春裝）西裝—元；襯衣—元；領帶—元
2、 生產職員類：（春裝）元/套
3、 警衛(wèi)職員制服類：（春裝）元/套；
4、 后勤職員制服類：（春裝）食堂人員—元/套；保潔人員—元/套。
五、 時間計劃表：
3月1日—2日：統(tǒng)計人員，完成并確定方案；分選各公司類別人員數。
3月2日——3日：篩選制服樣品、價格及定做廠家，確定各類制作人數。
3月4日——5日：確定最終面料、款式、價格、廠家。
3月5日——16日：廠家制作。
3月17日——17日：全部交工并移交各公司辦公室。
3月18日——19日：調換或修改。
3月20日：服裝制服全部到位。
六、 人員工作安排布置：
負責人：
各公司辦公室負責人：
七、 服裝管理
此次集團統(tǒng)一訂購工作制服規(guī)定使用時間為兩年，春裝更換時間為年月，夏裝更換時間為年月。期間20xx年3月前新到公司的行管人員類員工可予以訂購工作制服（春裝），（若當時無法配到一樣的面料及款式，相近也可，但價格應有所控制）。其他規(guī)定仍依據集團公司《工作服管理規(guī)定》執(zhí)行。
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