村干部年終考核方案（精選5篇）
為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的村干部年終考核方案（精選5篇），希望對大家有所幫助。
村干部年終考核方案1
根據(jù)縣委縣政府印發(fā)《20XX年度縣對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理實施方案》(杭委[20XX]89號)文件精神，結合我鄉(xiāng)實際，制定我鄉(xiāng)20XX年度績效管理工作方案如下：
一、指導思想
以落實科學發(fā)展觀為指導，按照中央、省、市、縣關于推行政府績效管理制度的要求，圍繞推進服務政府、責任政府、法治政府、廉潔政府為主線，促進各村、各部門牢固樹立績效意識，改進管理方式，提升工作實效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為我鄉(xiāng)科學發(fā)展、跨越發(fā)展發(fā)揮積極作用。
二、工作內容及步驟
工作的主要內容是：進一步健全績效管理制度，完善評估指標體系，強化績效運行監(jiān)控，用好績效評估結果，圍繞績效目標、績效責任、績效運行、績效評估、績效提升等基本環(huán)節(jié)，建立內容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的政府績效管理制度。具體步驟如下：
(一)制定方案。各村和鄉(xiāng)直辦各單位要根據(jù)鄉(xiāng)里的績效管理工作方案，結合實際制定本村、本部門、本單位績效管理實施方案。
方案的制定：一要明確領導機構。各村和鄉(xiāng)直辦單位要成立績效管理工作小組;二要明確工作目標。突出反映市委、市政府和縣委、縣政府決策部署、鄉(xiāng)里的法定職責和當年的中心工作;三要明確績效責任。細化績效目標，落實到具體的責任股室和責任人;四要明確績效運行監(jiān)控的措施和途徑。制定具體落實措施和考核辦法;五要明確績效考評結果的運用。制定績效獎懲措施，獎優(yōu)罰劣。各村、單位的績效管理工作方案，于10月10日前報送一份到鄉(xiāng)效能辦備案。
(二)責任分解。組織力量對績效管理工作目標進行細化分解，提出明確的質量和進度要求，建立責任分解制度、責任公示制度、責任追究制度等責任分解落實體系，促進工作目標的落實。各村和鄉(xiāng)直辦單位要結合實際將責任分解到相關責任人。
(三)運行監(jiān)控。要進一步構建富有效率的行政運行機制，改善行政管理，優(yōu)化行政服務，不斷搞行政效能。要嚴格落實定期分析制度，每半年進行一次績效運行情況分析，并形成材料備查。
(四)績效自評。每年年終，開展自評，并形成績效工作自評報告，供年度聯(lián)合評估時使用。
(五)評估(抽查)計分辦法
1、對績效管理實行千分制綜合評估，其中績效評估指標考核得分占40%(400分)(見附件1)，目標管理指標考核得分占45%(450分)(見附件2)，公眾評議得分占15%，各項的得分須按所占權重比例折算后計入千分制匯總。察訪核驗根據(jù)督查部門平時督查情況進行扣分，最多扣200分，其中效能明察暗訪及基礎性工作檢查評議可扣50分，縣委督查室評議最多可扣20分，縣政府督查室評議最多可扣20分，縣人大相關委室評議最多可扣20分，縣政協(xié)相關委室評議最多可扣20分，縣監(jiān)效辦(重點項目督察組)評議最多可扣50分，縣行政服務中心評議最多可扣20分。
2、績效管理考評結果匯總的公式為：績效管理考評得分=績效評估指標考核得分×40%+目標管理指標考核得分×45%+公眾評議得分×15%-察訪核驗扣分(扣分不超過200分)。
(六)實施績效評估
1、指標聯(lián)合評估。對我鄉(xiāng)指標聯(lián)合評估由鄉(xiāng)經委和統(tǒng)計站負責，鄉(xiāng)責任部門配合。責任部門在翌年2月底前，將采集的績效指標數(shù)據(jù)報送有關責任單位和考評牽頭單位。
2、公眾評議。公眾評議于第四季度組織開展，鄉(xiāng)效能辦配合國家統(tǒng)計局上杭調查隊負責實施，公眾評議結果須報經鄉(xiāng)黨委(擴大)會議審定后報送至縣效能辦匯總公開。
3、察訪核驗。察訪核驗工作由各責任單位配合效能辦、監(jiān)效辦(重點項目督察組)、縣委督查室、縣政府督查室、縣行政服務中心，縣人大相關委室、縣政協(xié)相關委室，察訪貫徹落實縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)重大決策部署情況，完成各套班子安排的各項任務工作情況，以及機關工作效率與作風紀律等方面情況。并將平時的檢查情況記入績效臺帳，統(tǒng)一在年度績效匯總時進行獎分扣分。
(七)綜合匯總。根據(jù)縣委、縣政府的發(fā)文通告，落實責任部門、責任領導、責任人的獎懲情況。
三、組織領導
績效管理工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下，由鄉(xiāng)機關效能建設工作領導小組負責組織協(xié)調，鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長任鄉(xiāng)績效管理工作領導小組組長，鄉(xiāng)紀委書記任副組長，日常工作由鄉(xiāng)效能辦牽頭，會同黨政辦、統(tǒng)計站等組成鄉(xiāng)績效管理工作小組及其辦公室具體實施。各責任部門、責任領導和責任人要明確責任，確�？冃Ч芾砉ぷ黜樌_展，取得實效。
四、結果運用
1、對各責任部門、責任領導、責任人績效管理評估結果按得分高低的排名順序，設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名進行獎勵。
2、績效獎金的分配。根據(jù)我鄉(xiāng)實際情況及各村各單位工作人員的績效考評情況，制定具體的分配方法。
五、工作要求
1、提高認識。推行績效管理是深化行政管理體制改革的重要內容，是全面貫徹落實科學發(fā)展觀的重要舉措，是促進我鄉(xiāng)“五大戰(zhàn)役”建設的重要保障，是推進政府管理創(chuàng)新的有益探索。各責任部門、責任領導、責任人要樹立正確的績效價值觀，指把績效管理作為行政管理的一項基本制度，增強責任意識，認真抓好落實。
2、認真實施。要建立健全績效管理工作機構，按照績效管理的工作步驟和績效評估方案的安排，圍繞自身職能和年度工作任務，加強日常的管理與運作，精心組織，認真抓好制度的落實，確保各項績效目標的順利實現(xiàn)和指標數(shù)據(jù)的真實、準確、客觀。
3、積極探索。推行政府及其部門績效管理是一項創(chuàng)新性的工作，各責任部門、責任領導、責任人要以改革創(chuàng)新的精神積極探索，認真總結，積累經驗，不斷完善績效考評體系。
村干部年終考核方案2
為進一步加強干部管理，嚴肅干部紀律，在全鎮(zhèn)形成團結、奮進、廉潔、務實、高效的良好工作氛圍，促進各項工作落實，經鎮(zhèn)黨委研究，特制定本辦法。
一、鎮(zhèn)干部管理制度
�。ㄒ唬┕ぷ髦贫�
1、按時上、下班，不得無故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次，凡抽查每遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，扣50元；曠工一天扣100元，并在年底考核時扣1分（所扣資金于年終考核獎金中扣除）。
2、工作人員須接受分管領導的工作安排，并認真搞好自己的業(yè)務，業(yè)務工作被縣以上部門通報批評的，扣部門相關工作人員年終考核獎500元。
3、上班時間不準打牌，不準做工作以外的私事，發(fā)現(xiàn)一次扣年終考核獎100元，并在年底考核時扣1分。
4、上班時間堅守工作崗位，除下村、開會、出差外，一律到辦公室辦公。鎮(zhèn)干部進城辦理業(yè)務工作須向分管領導報告，并同時報辦公室備案，否則作為早退處理。
5、工作及紀律被縣級以上通報批評的，扣500元年終考核獎，并在年底考核時扣2分，取消評先評優(yōu)資格。
�。ǘ⿻h制度
1、周一例會制度。每周星期一9時30分在政府會議室召開工作例會，聽取干部匯報上周工作開展情況和本周工作安排，包村干部匯報包村工作，聽取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負責嚴格考勤，做好會議記錄。
2、按要求參加相關會議，凡遲到或早退一次年終考核時扣0.2分，遲到扣年終考核獎50元，缺席扣0.5分，扣年終考核獎金100元。
3、遵守會場紀律，手機調為振動，不隨意走動，嚴禁會議期間吸煙，凡違反會場紀律者扣年終考核獎20元/次。
�。ㄈ┱堜N假制度
工作人員因事不能來上班的.，1天以內向辦公室主任和分管領導書面請假，同時報辦公室備案。2天及以上必須書面經辦公室主任和分管領導同意后，請假條交辦公室留存。病假需有醫(yī)院證明。因急事假條后補。所有請假須同時報鎮(zhèn)辦公室備案，凡不報辦公室備案和無故不假者，作為曠工處理，鎮(zhèn)辦公室負責請銷假登記。
�。ㄋ模⿲W習制度
1、加強政治理論和業(yè)務知識學習，用鄧小平理論和科學發(fā)展觀的思想武裝頭腦，在思想、組織、行動上與黨中央保持高度一致。
2、堅持“周一”鎮(zhèn)干部學習制度，每周一組織鎮(zhèn)干部學習上級有關文件，學習有關政策，每名干部都要有專門的學習記錄，全年不得少于2篇學習心得。
3、堅持黨委中心組學習制度，黨委中心組學習時間視情況而定,全年不少于4次。
4、會上做到手勤、口勤、形成良好的會風，開會必須帶筆記，并做好記錄。
�。ㄎ澹┳�、值班制度
每班由黨政領導帶班，對曠工、遲到人員報黨委辦和紀委處理。對未請假而不值班的人員發(fā)現(xiàn)一人次，扣年終獎50元，年終考核扣0.5分；凡被縣級或縣級以上督查通報的，不在崗人員，寫出書面檢查，扣年終考核獎金300元，年終考核扣分1分，并由紀檢監(jiān)察部門處理。
�。┞�(lián)系村制度
聯(lián)系村干部負責該村全部業(yè)務，對民事糾紛調解堅持“三三”制原則，如調解確有難度，需交鎮(zhèn)上調解的，聯(lián)系村干部必須參與調解，干部不參與的，扣年終考核獎金50元，年底考核扣0.2分。穩(wěn)定、安全、計生等工作以單項考核為準。
（七）財務制度
1、嚴格實行鎮(zhèn)長“一只筆”，所有開支前應向主要領導匯報，征得同意后，方可開支。
2、倡導勤儉節(jié)約，嚴禁大吃大喝、鋪張浪費。
3、除在定點的餐飲店接待和相關分管領導、辦公室等指定人員外，不得在外面掛賬。每次開支，原則上自己先墊支，3天之內憑票報銷。
4、重大開支和重大資金（2000元以上）安排須經鎮(zhèn)黨委集體研究決定方可簽字報銷。
�。ò耍┖笄诠芾碇贫�
1、鎮(zhèn)政府機關內部應經常打掃，隨時保持清潔。各辦公室和部門負責本區(qū)域的衛(wèi)生清潔。
2、鎮(zhèn)干部在用電、用水上要例行節(jié)約。辦公室的用電設施要隨時檢查，人離開時關掉一切電源。
3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打印；不得在外私設打印點，需要在外打印的須事先請示，否則不予報帳。
4、物業(yè)管理。
�。�1）辦公用品管理。凡需購買辦公用品必須先請示，領導同意后再由分管后勤的領導統(tǒng)一購買，私自購買不予報銷。
�。�2）耗品管理，全部耗品由辦公室統(tǒng)一集中購買。
�。�3）所有公家的桌凳、財物不得私自搬進自己寢室，更不準拿回家和私自送人，否則將加倍在年終獎金中扣回，并嚴肅處理。
�。ň牛┦讍栘熑沃�
群眾到政府詢問的第一名干部作為首問責任人，該干部應肩負起為當事人服務的職責，確保當事人滿意。屬自己業(yè)務或分管的，應及時給予辦理，不能立即辦理的，應向當事人說明情況；不屬于自己業(yè)務范圍的，應帶到辦理該項業(yè)務的辦公室向有關工作人員交涉好。
�。ㄊ┫迺r辦結制
群眾來機關辦事，有關工作人員不得推諉、拖拉，應在規(guī)定的期限內給予辦結，因特殊情況需延期的必須向當事人說明理由，無正當理由逾期不辦的，按紀檢監(jiān)察部門相關規(guī)定追究責任。
（十一）干部廉政“十不準”制度
一、政治堅定，不準信謠傳謠，煽動鬧事；
二、光明磊落，不準貪賄，腐化墜落；
三、工作扎實，不準虛報浮夸，爭名奪利；
四、接待有度，不準大吃大喝，鋪張浪費；
五、厲行節(jié)約，不準公款娛樂，敗壞形象；
六、辦事公道，不準吃拿卡要，徇私枉法；
七、熱忱服務，不準推脫延誤，互相扯皮；
八、艱苦樸素，不準大操大辦，見機斂財；
九、行為檢點，不準淫穢賭博，吸毒販黃；
十、團結共事，不準陽奉陰違，打擊報復。
二、鄉(xiāng)干部考核辦法
�。ㄒ唬┠繕素熑�
鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展目標決策管理的總責任人，負責目標決策管理，組織落實縣委、縣政府下達的決策目標。副職按照分工負責相關目標決策及實施，各辦公室負責各項業(yè)務工作目標的具體實施，項目工作組負責各自項目工作目標責任。
（二）目標管理組織體系
鎮(zhèn)辦公室負責目標管理具體工作，統(tǒng)一制定并分解目標任務，協(xié)助黨委政府完成目標管理、監(jiān)督檢查、管理考評等具體工作。納入目標管理的部門和人員為目標管理對象。
�。ㄈ┠繕酥贫ǖ囊罁�(jù)
縣委、縣政府下達的各項工作目標任務和重點工作；鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入目標考核內容的中心工作。
（四）目標考核的內容
1、鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項年度工作目標。
2、鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入年度目標考核的中心工作。
（五）目標控制
目標一經下達，原則上不予調整，因其它客觀原因調整的，以下發(fā)的通知為準。目標任務下達后，實行定期和不定期督查通報方式進行管理控制。
�。┠繕丝荚u
1、考評方式：在年底，每名干部根據(jù)年初目標寫出自查總結，報鎮(zhèn)黨委辦備案。
2、考評辦法：綜合考評分由基礎分和專項目標得分組成�；A分100分，其中年終考評80分，分管領導打分20分。
年終考評包括：業(yè)務工作（崗位工作任務臺賬）、中心工作、臨時交辦工作。
群眾評議包括：全體鎮(zhèn)干部。
3、計分辦法：
�。�1）年終評議：基礎分為100分、其中：業(yè)務工作（崗位工作任務臺賬）占80%，中心工作占10%，臨時工作用占10%。由黨委負責考核。
（2）分管領導打分：分管領導根據(jù)干部工作目標任務完成情況以及平時表現(xiàn)情況打分，基礎分為100分。
�。▊�人考核得分=年終考評得分×80%+分管領導打分×20%）
4、加分
�。�1）表彰獎勵。集體或個人得到省委、省政府以上表彰的，加5分。獲市委、市政府和省級部門表彰的，加3分。獲縣委、縣政府和市級部門表彰的，加2分；獲鎮(zhèn)黨委、政府和縣級部門表彰的，加1分。
�。�2）經驗交流。工作在省級以上進行了經驗交流的，加5分。工作在市級進行了經驗交流的，加3分。工作在縣級進行了經驗交流的，加2分。
�。�3）項目工作。項目工作按時限完成任務，單項加2分。
�。�4）重點工作。重點工作按時限完成任務，單項加分3分。
（5）兼職干部加分。凡兼職的干部，兼一職加2分。
5、考核各項得分之和實行上限，最高得分不超過130分，最低不低于70分。
�。ㄆ撸┠繕霜剳�
1、獎勵
�。�1）等次劃分。考核等次劃分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。年終考核得分在80分以上評為合格等次，得分在80分以下者評為不合格。凡合格者以實際得分掛鉤縣上目標獎分配，90分以上方能參加評先評優(yōu)。
（2）設立目標風險抵押獎。凡重點工作，臨時突擊工作，臨時疑難工作，設立目標風險抵押獎。按時限完成任務的，按風險抵押金和獎金1:2的比例發(fā)放風險抵押獎，并退還抵押金。未按時限完成任務的，風險抵押金不予退還，年終考核扣1分/項。
2、處罰
�。�1）對考核不達標的目標管理對象不計發(fā)目標風險抵押獎。
�。�2）曠工累計1周以上，病事假累（除產假）計半年以上者不計獎。
�。�3）年終考評不稱職者不計獎。
�。ò耍┓窃诰幦藛T獎金發(fā)放。
范圍包括：大學生村官、志愿者、公益性崗位等人員。
（1）平時各項補助及風險抵押金按在編人員標準規(guī)范和發(fā)放。
�。�2）年終目標考核獎金按在編人員50%比例發(fā)放。
村干部年終考核方案3
為進一步做好各項工作，強化目標管理，明確職責任務，充分調動全鎮(zhèn)村“兩委”干部的工作積極性，切實改進工作作風，提高服務水平和工作執(zhí)行力，推動我鎮(zhèn)經濟建設和各項社會事業(yè)又快又好發(fā)展，確保各項目標任務完成，經黨政聯(lián)席會議研究,決定對我鎮(zhèn)村(社區(qū))工作目標管理提出如下實施方案。
一、考核原則
堅持實事求是、公正客觀、注重實效、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則。堅持全面考核和重點工作考核相結合、年度工作目標考核和平時工作考核相結合、組織考核和民主測評相結合，實行百分制考核。
二、組織領導
成立黃市鎮(zhèn)村（社區(qū)）工作目標管理考核小組，負責村（社區(qū)）年度目標管理考核工作。組長：羅藝；副組長：雷忠喜、譚琨、劉新華、張云風、鄧志良、黃雙峰；成員：李清文、李勇、伍志勇、譚江成、李青松、歐陽運保、周孚軍、伍慧云、劉洪良、劉麗、三中心主任及鎮(zhèn)屬相關單位負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)黨建辦，由黃雙峰同志兼任辦公室主任，負責考核具體事宜。
三、考核內容和計分標準
1、基礎工作考核（6分）。主要考核參加會議、報表和資料報送情況以及對各分管領導、各部門開展工作配合情況。每缺一次會議扣0.2分；每遲報一次報表、資料扣0.1分；每缺報一次報表、資料扣0.2分。每出現(xiàn)一次不配合分管領導或各部門工作人員下村開展工作情況扣0.2分，扣完為止。基礎工作由黨政辦公室負責考核。
2、社會公認度評估（4分）。
�、冁�(zhèn)黨委滿意度測評（2分）。由鎮(zhèn)領導班子成員、各站所負責人、駐村干部對村（社區(qū)）班子進行滿意度測評，其計算公式為(滿意票數(shù)×1+比較滿意票數(shù)×0.8+基本滿意票數(shù)×0.6）/總票數(shù)×100×3，由黨委計算測評實際得分。
②村組長、黨員、群眾代表對村（社區(qū)）班子進行測評（2分）。由黨委、政府在年終考核時派出考核小組到村（社區(qū)）組織召開民主測評會，村支書代表村班子在會上進行述職，參會人員進行測評，得分計算公式同上。
�、勖裰鳒y評內容為班子建設、工作實績、工作作風、廉潔自律等方面，分為好、較好、一般、差四個檔次。
社會公認度評估工作由黨建辦負責考核統(tǒng)計。
3、重點工作年終綜合完成情況考核（90分）。
�、冱h務工作(15分)。其中基層黨建工作（8分）、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作（2分）、政法武裝工作（2分）、黨風廉政建設工作（3分）。由鄧志良、黃雙峰、李勇、伍慧云、劉麗負責考核。其中基層黨建工作由黃雙峰負責考核，宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作由劉麗負責考核，政法武裝工作由李勇負責考核，黨風廉政建設工作由鄧志良、伍慧云負責考核。
�、陟柟堂撠毠猿晒拔７扛脑旃ぷ鳎�8分）。由張云風負責考核。
�、壅ňC治維穩(wěn)、信訪工作（10分）。由李勇負責考核。
�、馨踩a、應急管理工作（10分）。由劉新華及安全生產各分管領域的黨政領導負責考核。
�、蒉r業(yè)農村、鄉(xiāng)村振興工作（26分）。其中糧食生產工作（5分）、農村人居環(huán)境整治工作（5分）、鄉(xiāng)村建設工作（5分）、農業(yè)產業(yè)發(fā)展工作（5分）、改廁工作（3分）、農業(yè)其他工作（3分）。由張云風、李清文、李青松及農業(yè)綜合服務中心主任負責考核。
�、廾裆Ｕ瞎ぷ鳎�8分）。其中城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險（5分）、養(yǎng)老保險（1分）、民政（2分），由伍志勇及社會事業(yè)綜合服務中心主任負責考核。
⑦衛(wèi)健、文化、教育、旅游工作（4分）。由黃雙峰、伍志勇負責考核。
�、鄧烈�(guī)劃、環(huán)境保護工作(6分)。其中國土規(guī)劃（3分），環(huán)境保護（3分），由譚琨、歐陽運保及自然資源所負責人負責考核。
�、崞渌ぷ鳎�3分）。由分管負責人負責考核。
四、考核結果運用
1、2021年度績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等次，實行分組考核和獎懲。
按目標管理績效考核分數(shù)排名，前二名的單位評為目標管理績效考核優(yōu)秀單位，發(fā)放獎牌及獎金，獎金2000元；第三名至第六名的單位評為目標管理績效考核良好單位，發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元；第七名至第八名的單位評為目標管理績效考核合格單位，不予發(fā)放獎牌、獎金；年度得分在60分以下，或者因工作重大失誤被“一票否決”的單位為不合格單位。
2、對8個村（社區(qū)）每村（社區(qū)）評選優(yōu)秀村干部1名，本年度被評為目標管理績效考核優(yōu)秀單位的，增加評選優(yōu)秀村干部1名，優(yōu)秀村干部發(fā)放證書及獎金，獎金400元。
3、對黨建工作、農業(yè)農村鄉(xiāng)村振興工作（3項）、安全生產工作、社會治安綜合治理、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險征繳等七項重點工作，每一項重點工作根據(jù)考核評選一個先進村（社區(qū)），發(fā)放先進獎牌及獎金，單項獎金600元。
4、對招商引資工作單獨考核。年度內引進投資額度在1000萬元以上企業(yè)的村（社區(qū)）評為本年度招商引資先進單位。對先進單位發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元。
5、對鎮(zhèn)域經濟發(fā)展或社會事業(yè)發(fā)展作出特別貢獻的站所和單位，由黨政聯(lián)席會研究，評選3個先進單位進行表彰，發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元。
6、對鎮(zhèn)產業(yè)經濟發(fā)展有較為突出貢獻的企業(yè)或者合作社予以鼓勵，由黨政聯(lián)席會研究，評選3個先進企業(yè)進行表彰，發(fā)放獎牌及獎金，獎金1000元。
7、目標管理績效考核結果直接計入村（社區(qū)）干部年度績效考核，與村（社區(qū)）干部績效工資掛鉤，考核結果為優(yōu)秀的，該村（社區(qū)）干部總體按120%績效工資發(fā)放；考核結果為良好的，該村（社區(qū)）干部總體按100%績效工資發(fā)放；考核結果為合格的，該村（社區(qū)）干部總體按80%績效工資發(fā)放�？冃ЧべY的發(fā)放由村（社區(qū)）黨組織書記和鎮(zhèn)駐村干部按本村（社區(qū)）“兩委”干部日常工作具體情況造冊核準后，上報鎮(zhèn)黨委審批備案。
8、目標管理績效考核被評為不合格單位的村（社區(qū)），取消發(fā)放該村（社區(qū)）村干部績效考核工資。
村干部年終考核方案4
為加強村（社區(qū)）效能建設，規(guī)范村（社區(qū)）干部管理，強化崗位責任，提高工作績效，打造務實、創(chuàng)新、廉潔、高效的村（社區(qū)）干部隊伍。經鎮(zhèn)黨委、政府研究，特制訂本辦法。
第一章 總 則
第一條考核范圍為村（社區(qū)）黨支部書記、主任。村（社區(qū)）其他兩委成員由黨支部書記、主任考核。
第二條堅持職責明確、重點突出、績效考評、目標量化、績效掛鉤、逗硬獎懲的原則。
第三條激勵和約束相統(tǒng)一，著眼于調動干部的工作積極性，增強干部的自我約束能力。
第四條考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領導下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。
第二章 考核辦法
第五條采用每月計分、年終匯總方式綜合考評。每月計分由自我檢評、目標量評、組織考評“三評”確定，計分權重為1：5：4。每月基本分=當月“三評”分-當月加分；年終匯總分=12個月基本分加總/12+加分總分。
第六條 自我檢評。自我檢評是干部對自己履行崗位職責情況的反思性自查評定。評價意見等次分值按優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70-89）分、基本稱職（60-69）分、不稱職（60以下）計算。自我檢評占10%權重。
自我檢評由所聯(lián)系村（社區(qū)）鎮(zhèn)領導在月底主持召開專題會議組織干部檢評。檢評內容主要有：自查是否按時、優(yōu)質高效完成工作任務；總結當月工作特色亮點；查找不足和存在的問題；提出解決措施和建議。
第七條 目標量評。目標量評是對干部完成目標任務情況進行的定量考核評價。目標量評基礎分為100分，考核由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府目標督查考核組牽頭，效能辦指導各單位制定考評細則，對納入考核內容的工作項目，要明確具體工作事項、完成時限、工作質量、目標要求和具體評分標準，做到細化量化。各辦（所）負責考核，根據(jù)各村（社區(qū)）目標完成情況組織實施考核評價打分。目標量評占50%權重。在百分制的基礎上，實行因素法加減分進行量化考核。
（一）加分項目、內容及分值：加分項目由個人收集經單位核實向效能辦申報計分，未申報的按不滿意檔計分；減分項目由效能辦牽頭考核計分。
1．表彰獎勵。凡工作被縣、市、省委（政府）及以上表彰的，分別加3、4、5分，同級部門分別加1、2、3分。以獎狀、獎牌、證書或文件認定。
2．突擊工作。凡臨時承擔并完成鎮(zhèn)、縣、市、省委（政府）突擊性工作并按時保質保量完成，分別加2、4、6、8分。
3．通報表揚。凡受到鎮(zhèn)黨委、政府通報表揚的每項加1分。
4．迎檢工作。代表鎮(zhèn)政府接受縣、市、省及以上工作檢查并得到肯定的，每次加2、4、6分；同級部門分別加1、2、3分。
5．創(chuàng)新工作。村（社區(qū)）在現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展、社會建設和社會穩(wěn)定以及黨建工作中，具典型示范意義，在村（社區(qū)）中處于領先地位的（需提供證明材料），由各村（社區(qū)）提出書面申請，經鎮(zhèn)黨委、政府審定后，每項加2-5分。
6．超額任務。超額完成鎮(zhèn)上目標任務的，每項加3分。
7．督辦事項。每完成1件加2分。
8．其他事項。全年本村（社區(qū)）無信訪、安全、環(huán)境事件發(fā)生的，加5分。
�。ǘp分項目、內容及分值。由鎮(zhèn)效能辦會同各辦（所）核實統(tǒng)計實施。
1．信訪維穩(wěn)綜治。對本轄區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況未及時報告鎮(zhèn)上的`，扣1分/次；對信訪事件因村（社區(qū)）穩(wěn)控工作不到位、處置不力的，扣2分/次。由綜治辦負責考核。
2．安全生產工作。本村（社區(qū)）發(fā)生安全責任事故的扣2分/起，重大的3-5分/起。由經環(huán)辦負責考核。
3．規(guī)劃建設管理。出現(xiàn)違建，未及時發(fā)現(xiàn)并報告的，扣2分/次，對違建處置不力的，扣3分/次。由城建辦負責考核。
4．城鄉(xiāng)環(huán)境治理。由城管中心負責考核�！芭K、亂、差”現(xiàn)象受到縣以上有關部門通報批評的，扣2分/次；發(fā)生污染環(huán)境事件，受到縣以上有關部門通報批評或督辦的，扣2分/次。
5．臨時交辦任務。鎮(zhèn)黨委、政府交辦的專項工作或臨時性重點工作，未按要求或時限完成的扣1分/次，造成工作被動的扣2-5分/次。由鎮(zhèn)效能辦負責考核。
6．日常工作事項。分管領導或牽頭部門所安排工作，未按要求或時限辦結落實的，扣1分/次。由各牽頭部門負責考核。
7．首問責任情況。對反映“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的，經查證屬實的扣1分；應當告知而未告知的，每查實一起扣1分；對反映索、拿、卡、要的，每查實一起扣3分。由鎮(zhèn)效能辦負責考核。
第八條 組織考評。組織考評是考核領導小組對干部履行職責情況及干部德才表現(xiàn)的定性評價。組織考評占40%權重。組織考評基礎分100分，最終得分實行紀律考勤考核減分制度。有下列情形的個人分別給予減分：
�。ㄒ唬┱埣僦贫�。支部書記和主任有事外出須向黨委書記、鎮(zhèn)長請假，并以書面形式報效能辦備查，全年累計事假（病假、產假等有明文規(guī)定的另計）不得超過15天，每超過一天者扣2分；其余“兩委”成員須向黨務副書記請假。無假外出者每天扣2分。
（二）會議制度。參加鎮(zhèn)上會議遲到、早退者扣0.5分/次，無故不參加鎮(zhèn)或縣上會議者，分別扣1、2分/次。
（三）查崗制度。鎮(zhèn)紀委和考核領導小組定期不定期對村（社區(qū)）干部在崗情況進行檢查，督查中村（社區(qū)）干部不在崗的，且不能說明原因的，扣1分/次；主任當值不在崗者扣2分/次。公示牌未正確填寫（時間不正確、個人去向不清楚或未留有效聯(lián)系電話）的，扣0.5分/次。
（四）學習制度。每月未按要求落實“三會一課”制度的，每次扣2分；黨員分課堂未正常開展的，每季度扣5分（在每季最后一月扣減計分）。抽查發(fā)現(xiàn)村（社區(qū)）人員民情日記未記錄，每次扣0.5分；民情日記反映的問題因主觀原因未完成或未答復的，每次扣1分。
�。ㄎ澹┕局贫取０匆�(guī)定要求做好黨務、村務、財務公開工作。以上公開內容不全面、不及時、次數(shù)未達到要求的，每項扣1分；財務支出審批不規(guī)范，手續(xù)不健全的，每宗扣1分；其他有明確規(guī)定需要公示而未公示的，每項每次扣0.5分。
第三章 綜合評定
第九條綜合評定主要是對村書記和主任“三評”結果進行綜合分析，在全面梳理匯總考核信息的基礎上，經鎮(zhèn)黨委政府研究，客觀公正地對村（社區(qū)）干部作出等次評定。
第四章 結果運用
第十條年度考核根據(jù)評分高低進行綜合評定，原則上優(yōu)秀（90分以上）、稱職（70-89）分、基本稱職（60-69）分、不稱職（60以下）。
第十一條年終考核被定為“不稱職”的，由鎮(zhèn)黨委對村（社區(qū)）負責人進行誡勉談話；連續(xù)兩年綜合目標評定末位的村（社區(qū)），對支部書記或村主任作相應組織處理。
第十二條效能辦負責做好統(tǒng)計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月通報公示，處罰、獎勵分月和年度兌現(xiàn)。
第十三條本辦法中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第十四條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行（試行半年）。
村干部年終考核方案5
為加強鎮(zhèn)干部隊伍建設，進一步激發(fā)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)活力，根據(jù)《婺源縣2021年度科級領導班子科學發(fā)展綜合考核評價實施方案》，結合我鎮(zhèn)實際，特制定本工作方案。
一、指導思想
圍繞縣委、縣政府“發(fā)展全域旅游、建設最美鎮(zhèn)村”的決策部署，堅持“客觀公正、注重實效、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的原則，從工作業(yè)績、工作作風等方面，對全體機關干部進行全面客觀的考核，充分調動機關干部的積極性、主動性，推動全鎮(zhèn)各項事業(yè)快速發(fā)展。
二、考核對象
全體干部職工（含財政所、司法所工作人員、駕駛員和聘用干部）。
三、組織領導
成立鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)績效考核工作領導小組，負責績效考核工作的組織領導、實施推進：
組長：xxx
第一副組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
領導小組下設績效辦公室（設在黨政辦），負責績效考核的日常工作，由俞敏同志兼任辦公室主任。各資料數(shù)據(jù)按時上報黨政辦公室。
四、考核辦法
實行黨政班子成員、一般干部職工分列考核制度，堅持日�？己撕湍杲K考核相結合�？己藢ο笕昕冃Э己丝偡譃�100分，具體分值參照年終考核分值分配。其中：日�？己艘悦吭驴己思蔼剳蜑橐罁�(jù)，綜合全年各月考核情況，形成平均分納入年終日�？记诮Y果；年終考核結果由年度崗位工作、掛點包村、日�？记�、測評得分4部分構成。為便于操作，日�？己说梅窒劝窗俜种朴嫹�，再按占比折算計入總分。
�。ㄒ唬┤粘？己�
實行每日登記匯總、每周統(tǒng)計通報、每月建立臺賬制度。以每月100分為基準分實行加扣分。主要包括日常出勤記錄和履職情況評價兩項。
1.黨政班子成員日�？己�
�。�1）日常出勤記錄（50分）。以考勤機、請銷假記錄為準。若因公出差或工作進縣下村未按程序報備的，經黨政主要領導簽署證明可視同出勤。（責任科室：黨政辦）
�。�2）季度履職情況（50分）。班子成員季度履職情況每季度開展一次，具體包括分管業(yè)務（15分）、掛村工作（15分）、履職評價（20分）3個方面。其中，分管業(yè)務、掛村工作實行倒扣分制度，單項扣完為止；履職評價以黨政主要領導及其他班子成員打分為準，主要領導、其他班子成員評價各占一半分值。（責任科室：鎮(zhèn)紀檢、黨建辦）
2.一般干部職工日常考核
�。�1）日常出勤記錄（50分）。以考勤機、請銷假記錄為準。若因公出差或工作進縣下村未按程序報備的，經分管領導簽署證明可視同出勤。（責任科室：黨政辦）
（2）季度履職情況（50分）。一般干部職工季度履職情況每季度開展一次，具體包括業(yè)務工作（15分）、掛村工作（15分）、履職評價（20分）3個方面。其中，業(yè)務工作、掛村工作實行倒扣分制度，單項扣完為止；履職評價以黨政主要領導和分管領導評價為準（涉及多位分管領導的，取涉及業(yè)務工作、掛村工作分管領導評價平均分），黨政主要領導、分管領導評價各占一半分值。（責任科室：鎮(zhèn)紀檢、黨建辦）
（二）年終考核
1.黨政班子成員考核
黨政班子成員考核內容包括崗位工作、掛點包村、日�？记�、測評得分4個方面。
�。�1）崗位工作（40分）：依據(jù)《婺源縣2021年度科級領導班子科學發(fā)展綜合考核評價實施方案》的考核結果排名計分，排列全縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道）第1名的此項工作得滿分（即40分），每下一名扣1分，并列第1名的按第1名計分，并列第2名以后的（含第2名），按排名前的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)個數(shù)扣分；分管工作未列入上述工作方案考核的，以其主管部門考核結果按上述方式計分；分管多項工作的，分別計分，取其平均分為此項得分。
凡在婺源縣2021年度科級領導班子科學發(fā)展綜合考核評價中加分的，按3倍的對應分值標準獎勵分管的班子成員，有兩位以上分管領導共同參與的工作，加分由主抓分管領導按比例分配。（責任科室：黨政辦）
�。�2）掛點包村（20分）：依據(jù)《鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)2021年度村級工作責任目標考核辦法》的考核結果排名計分，排列全鎮(zhèn)村（場、居）第1名的此項工作得滿分（即20分），每下一名扣2分，并列名次依前款方式計分。此外，對比去年村級考核排名，所掛點村排名每前進一名，掛點包村工作加2分；每后退一名扣2分（名次后退后仍在前二名的不扣分）。（責任科室：黨政辦）
�。�3）日常考勤（10分）：黨政班子成員每月日�？己私Y果的平均值折算成相應分值后，為日�？记诘梅�。（責任科室：黨政辦）
�。�4）測評得分（30分）
A.民主測評（15分）：以全體干部職工（黨政正職除外）、各村（社區(qū)）主要負責人的測評結果進行計算。評分實行十分制，分德、能、勤、績、廉、法6個方面進行評分。此項得分=總得分÷有效票。（責任科室：黨建辦）
B.黨政正職評分（15分）：鎮(zhèn)黨政正職分別根據(jù)平時掌握的考核對象的履職情況，對其業(yè)務工作、駐村工作、完成急難險重任務或中心工作等情況及工作作風進行綜合評價，最終得分取黨政正職對考核對象評分的平均分。（責任科室：黨建辦）
2.一般干部職工考核
一般干部職工考核包括崗位工作、掛點包村、日�？记凇y評得分4個方面。駕駛員取所有一般干部職工的平均分。
�。�1）崗位工作（30分）：依據(jù)分管領導得分為準，涉及多項崗位工作的，取各分管領導得分的平均分，然后折算成相應分值計入。
凡在婺源縣2021年度科級領導班子科學發(fā)展綜合考核評價中加分的，由加分工作主管領導確定加分人員，按不高于3倍的對應分值標準進行加分獎勵。（責任科室：黨政辦）
�。�2）掛點包村（15分）：按蹲點包村領導得分，折算成相應分值計分。（責任科室：黨政辦）
�。�3）日常考勤（25分）：一般干部職工每月日�？己私Y果的平均值折算成相應分值后，為日�？记诘梅�。（責任科室：黨政辦）
�。�4）測評得分（30分）：
A.民主測評（15分）：評分實行20分制，分德、能、勤、績、廉、法6個方面進行，全體干部職工、各村（場、居）主要負責人的測評得分，和黨政班子成員（黨政正職除外）測評得分各占50%。（責任科室：黨建辦）
B.黨政正職評分（15分）：鎮(zhèn)黨政正職分別根據(jù)平時掌握的考核對象的履職情況，對其業(yè)務工作、駐村工作、完成急難險重任務或中心工作等情況及工作作風進行綜合評價，最終得分取黨政正職對考核對象評分的平均分。（責任科室：黨建辦）
五、考核結果的運用
根據(jù)考核結果，評選表彰一批表現(xiàn)優(yōu)秀、敢于擔當機關、善于動真碰硬干部隊伍，弘揚正能量。
【村干部年終考核方案】相關文章：
村干部年終考核方案范文（通用5篇）11-16
村干部年終考核總結（精選5篇）12-14
年終考核方案06-15
公司年終考核方案11-13
公司年終考核方案10-11
年終考核方案模板10-11
年終考核方案范文10-13
年終考核方案范例10-14
年終考核方案范本09-22