社區(qū)績效獎金分配方案范文（通用8篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質量，通常需要預先制定一份完整的方案，方案屬于計劃類文書的一種。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編精心整理的社區(qū)績效獎金分配方案范文（通用8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
社區(qū)績效獎金分配方案1
為合理發(fā)放村干部年終績效考核工資，有效體現(xiàn)差別，促使村干部進一步端正態(tài)度，積極履行職責，現(xiàn)制定如下考核方案：
一、考核對象
村兩委班子及班子成員
二、時間安排（村級年終總結會）
各村于1月29日前完成，提前通知參會人員，并做好相關會務準備。如遇重大事項，時間臨時變動，提前通知。
三、考核辦法
1、實行百分制量化考核，其中工作實績占50%，群眾滿意度測評占25%，黨工委、辦事處主要領導綜合評分占25%。
2、工作實績以各科室目標管理考核結果為準。
3、群眾滿意度測評從德、能、勤、績、廉五個方面進行，并最后綜合為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等級，由參會黨員和村民代表參與評定。效能辦將按照優(yōu)秀—25分、良好—20分、稱職—15分、不稱職—10分進行統(tǒng)計計分。
4、各村于20xx年1月29日前將兩委班子及班子成員年終述職述廉報告上交，作為街道黨政班子主要領導評分的重要參考。
四、獎懲項目
如有以下情況，請相關科室或被考核對象及時提供證明（文件、證書），為加減分提供依據(jù)。。
加分項目：
①個人被省、宣城市、寧國市、辦事處表彰的分別獎勵10、7、5、3分；
②村集體代表辦事處接受上級考核，在全市排在前三名的，該村主要負責人依次加上8、6、4分，其他村干部依次加上6、4、2分。
減分項目：
�、倌杲K群眾滿意度測評優(yōu)秀率低于50%的.，扣5分；
②無故不服從街道黨工委、辦事處工作安排，不能按時按量完成各項工作任務的，由責任科室提議，黨工委研究決定，一次扣5分；
�、圻`反村干部各項管理制度（如財經制度）的，一經查實，一次扣5分；
�、苌鐣伟簿C合治理方面，發(fā)生重大事件的，該村干部每人扣10分；
⑤計劃生育方面出現(xiàn)政策外生育的，該村村干部每人扣5分；
�、抟蚬芾聿坏轿�，發(fā)生安全生產事故，致人傷殘或死亡的，該村村干部每人扣10分
�、咭蚣w或個人工作失誤，造成重大經濟損失的，相關責任人一次扣20分，并按照相關規(guī)定進行組織、行政處理。
五、計算辦法
1、村干部個人績效工資計算辦法：績效工資=（三項綜合得分+加分-扣分）*績效工資每分標準
2、村兩委班子考核成績不納入村干部個人成績，考核排在第一、二名的村，該村村干部每人分別再獎勵800元、600元。
社區(qū)績效獎金分配方案2
為進一步加強村“兩委”班子及村干部隊伍建設，促進村級管理制度化、規(guī)范化，提高村“兩委”班子帶領村民致富、為民辦事的能力，根據(jù)縣委有關文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案，現(xiàn)將細則印發(fā)給你們，請查收。
一、指導原則
堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、績效掛鉤的原則。堅持全面考核與重點工作考核相結合、平時考核與年度考核相結合、組織考核與民主測評相結合，科學、全面、準確地考核村（社區(qū)）“兩委”班子及村（社區(qū)）干部。
二、考核對象
各村（社區(qū)）“兩委”班子在職在崗、有固定補助的村干部。
三、獎項與獎金設置
�。ㄒ唬┚C合先進
綜合目標考評按得分高低取前三名，綜合考評第一、二、三名的村（社區(qū)）分別獎勵5000元、4000元、3000元。社會治安綜合治理、安全生產、環(huán)境保護等工作造成特別嚴重后果的不得評為綜合先進。
�。ǘ﹩雾椣冗M
單項考評設七項：黨建、社會穩(wěn)定、人居環(huán)境整治（含新農村建設）、武裝征兵、三農工作、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接、衛(wèi)生健康工作，以上七項均取前兩名，對獲得單項先進的村（社區(qū)）分別給予1500元獎勵。
（三）優(yōu)秀村（社區(qū)）干部
優(yōu)秀黨（總）支部書記2人，每人給予3000元獎勵；優(yōu)秀村干部3人，每人給予1000元獎勵。
四、考核方法
（一）現(xiàn)場考評。鎮(zhèn)考評組通過看現(xiàn)場，查資料，核實數(shù)據(jù)，代表座談，走訪群眾等多種形式，對村（社區(qū)）“兩委”班子和村干部工作進行考核。
�。ǘ┙M織審評。鎮(zhèn)考評組根據(jù)考評結果，提出先進單位建議名單，提交黨政聯(lián)席會議研究審定，確定最終名次，并作出表彰決定。
五、考評要求
（一）加強領導，統(tǒng)一認識。成立鎮(zhèn)目標考評工作領導小組，鎮(zhèn)黨委委員、紀委書記章新科為組長，副鎮(zhèn)長吳茜任副組長，相關業(yè)務口干部為成員�？荚u小組全面負責村級目標管理工作的具體實施。
（二）精心組織，有序安排。各村在實施年度考評工作中，要精心組織、正確引導、周密安排，確�？荚u工作順利有效進行。
�。ㄈ┕勒�，嚴守紀律。所有考評人員在考評工作中，不得降低標準，不得感情用事，不得受非正常因素的干擾，不得搞暗箱操作，嚴禁出現(xiàn)“感情、關系考評”現(xiàn)象，確�？荚u結果的公平、公正和公開。
六、考核內容及分值
�。ㄒ唬┚C合考評。（基本分為110分，其中考核項100分，領導班子打分10分）
1.考核項（100分）
考核內容包括：村級黨建、意識形態(tài)、黨風廉政建設、社會治安綜合治理、鄉(xiāng)村振興、安全生產、衛(wèi)生健康、民政、“兩違”管控、武裝、退役軍人、應急管理、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、新農合、城鄉(xiāng)居保、新農村建設、環(huán)保、食品藥品安全、文化等方面內容。（具體評分標準見附件）
2.鎮(zhèn)領導班子打分（10分）
由全體班子成員根據(jù)平時掌握的情況，年終經黨政聯(lián)席會議集體研究，以無記名投票方式打分，滿分10分。
（二）加分項目
村級組織和村干部根據(jù)獲得表彰情況，符合下列條件按對應分值實行獎勵加分。獎勵項目以獎牌、證書、文件或其他材料為準，最多加分為5分，同一內容不重復計分，就高不就低。
1.獲得省級及以上表彰加2分；市級表彰加1分；縣級表彰或迎接全縣性評比獲前三名加1分；縣委、縣政府在村召開現(xiàn)場會的加1分。同類獎勵不重復計分，以最高得分為準。
2.完成交辦中心工作或重大任務的加1分。
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凡有下列情形的予以扣分，同一事項就高不就低，不重復扣分，最多扣8分。
1.出現(xiàn)非正常訪并記錄在案的赴京訪每起扣2分，赴省訪每起扣1.5分，赴市訪每起扣1分，赴縣訪每起扣0.5分；發(fā)生事件，經勸阻無效，采取強制措施的每起扣4分。
2.工作期間村辦公場所無故不開門或無人坐班的每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；鎮(zhèn)組織召開會議遲到的，每人次扣0.5分，曠會的每人次扣1分。（查閱鎮(zhèn)政府通報或有關記錄）
3.被省、市、縣明察暗訪給予通報批評的.村，分別每次扣2分、1.5分、1分。（由鎮(zhèn)黨政辦負責提供材料）
七、考核評定
�。ㄒ唬┐濉皟晌卑嘧涌冃Э己私Y果的評定
村“兩委”班子年度績效考核得分＝考核項得分+鎮(zhèn)領導班子打分+項目加分+項目扣分。
村“兩委”班子的績效考核評定分為A、B、C三個等次。其中A類村占比30%（3個），B類村占比50%（5個），C類村占比20%（2個）。
對村“兩委”班子的考核，有下列情況之一者不能評優(yōu)評先：
1.班子內部不團結、嚴重影響工作并經整改沒有明顯改變的；
2.班子集體存在不廉潔問題，且情形較為嚴重的；
3.消極對待鎮(zhèn)黨委、政府下達的工作任務，影響全鎮(zhèn)總體工作的；
4.其他原因應確定為不合格的。
�。ǘ┐甯刹靠冃Э己私Y果的評定
村干部年度績效考核得分=季度測評得分+工作業(yè)績得分。
季度測評得分取各季度測評平均分×0.2。
工作業(yè)績得分=村兩委班子年度目標考核考核項得分（含加分）×0.8。
對村干部的考核，有下列情況之一者不能評優(yōu)評先：
1.不服從鎮(zhèn)黨委、政府工作安排的；
2.表里不一、陽奉陰違，挑唆不明真相的群眾或干部，搞非組織活動的；
3.存在不廉潔問題且情形較為嚴重，在本年度內受到紀律處分的；
4.因其他情況應確定為不稱職的。
�。ㄈ┳罱K評定
考核組的初評結果提交黨政聯(lián)席會集體研究確定。研究結果在鎮(zhèn)、村公示，接受干部群眾的監(jiān)督。對干部群眾的舉報或反映的情況和問題，一經查實，將組織復評。
八、結果運用
考核結果要在黨務村務公開欄上進行公示。對考核過程中形成的考核材料、工作實績依據(jù)和考核結果，在考核工作結束后，由組織口負責匯總整理，統(tǒng)一歸入村干部個人檔案，作為表彰獎勵和任用的重要依據(jù)。
�。ㄒ唬┡c村集體的獎懲掛鉤。按照年度考評結果，對目標綜合考評先進村和每個單項先進進行獎勵。
�。ǘ┡c村干部的績效工資掛鉤。各村發(fā)放村干部個人績效工資要嚴格按照鎮(zhèn)年終考核結果予以發(fā)放�？冃ЧべY按照村考核情況排名分為A、B、C三個等次，A類村的村干部每人發(fā)放標準為全年工資總額的100%、B類村的村干部每人發(fā)放標準為全年工資總額的97%、C類村的村干部每人發(fā)放標準為全年工資總額的94%。
�。ㄈ┡c村干部的評先表彰和招錄考試掛鉤。年度考評結果作為入選全鎮(zhèn)經濟工作會表彰和村干部參加公務員招錄考試及選拔事業(yè)編人員的重要依據(jù)。
社區(qū)績效獎金分配方案3
為進一步增強農村基層黨組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，加強村“兩委”班子和村干部隊伍建設，促進村級管理制度化、規(guī)范化，確保完成全鄉(xiāng)今年經濟社會發(fā)展各項目標任務，現(xiàn)結合實際，制定本實施方案。
一、考核原則
1.堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則；
2.堅持全面考核與重點工作考核相結合、平時考核與年度考核相結合、組織考核與民主測評相結合，力求科學、全面、準確。
二、考核對象
村“兩委”在職在崗，且有固定補助的坐班村干部。
三、獎項設置
�。ㄒ唬┚C合獎
目標管理考評先進單位2個，獎勵分別為6000元、4000元。
對黨風廉政建設、社會事務治理、安全生產、生態(tài)環(huán)保等工作實行“一票否決”。
（二）單項獎
1.黨的建設工作（含組織、紀檢、宣傳）先進單位1個，獎勵3000元；
2.社會治理工作先進單位1個，獎勵3000元；
3.“三農”工作先進單位1個，獎勵3000元；
4.生態(tài)文明建設（含環(huán)境綜合整治、秸稈禁燒）工作先進單位1個，獎勵3000元；
5.鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作先進單位，獎勵3000元；
6.衛(wèi)生健康（含疫情防控）工作先進單位，獎勵3000元；
7.征兵工作先進單位，獎勵3000元；
8.農民建房及“兩違”管控工作先進單位，獎勵3000元；
9.招工工作先進單位，獎勵3000元。
�。ㄈ┫冗M個人
共表彰3名，從表現(xiàn)優(yōu)秀的村黨支部書記、主任，黨支部副書記，坐班的村“兩委”委員中各推選1名，獎勵500元/名。
四、考核內容及分值
�。ㄒ唬┚C合考評。（其中考核項85分，綜合測評15分）
1.考核項（85分）
考核內容包括：黨的建設（組織、全面從嚴治黨、意識形態(tài)工作、黨管武裝）、社會建設（社會事務治理、信訪、衛(wèi)生健康、文化教育、交通運輸事業(yè)、應急管理）、“三農”（農業(yè)重點工作、“林長制”、水利和“河長制”）、生態(tài)文明建設（新型城鎮(zhèn)化、環(huán)境保護、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、耕地保護）、鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接、民生福祉（民政工作、食品藥品安全、新農合、新農保）、改革創(chuàng)新等工作。（具體評分標準見附件）
2.群眾滿意度測評（4分）
測評方法：參會人員包括村“兩委”班子成員、村民小組組長、黨員、村民代表及在本村的各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員等。打分方式：優(yōu)秀4分、稱職3分、基本稱職2分、不稱職1分。
得分方式：測評得分=總分/測評總人數(shù)。
3.領導干部打分（8分）
根據(jù)村干部平時請假是否依照程序報批、交辦的突發(fā)性或臨時性工作，村配合程度及完成情況確定分值。打分標準：滿意8分、基本滿意6分、一般4分。
得分方式：班子打分=總分/班子打分人數(shù)。
4.考評組現(xiàn)場打分（3分）
主要是年終對各村迎檢的準備工作是否充分進行現(xiàn)場量化打分。
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實行獎勵加分。工作成績突出，并符合下列條件的，給予加分，最多加10分，同一獎項不重復加分，就高不就低。
1.加分標準：獲得中央、國務院表彰獎勵的單位，加對應項基本分值的10%；獲國家部委或省委、省政府表彰獎勵的單位，加對應項基本分值的6%；獲省直部門或市委、市政府表彰獎勵的單位，加對應項基本分值的3%；獲市直單位表彰獎勵或省直、市直在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、場）召開考評項目中現(xiàn)場會并推廣經驗的單位，加對應項基本分值的2%。
2.市直部門和縣委、縣政府表彰或迎接全縣性評比獲前三名加3分；鄉(xiāng)黨委、政府在村召開現(xiàn)場會的加1分；縣直部門表彰加1分。同類獎勵不重復計分，以最高得分為準。
3.服務重點項目推進加1分。
4.新農村建設加1分。
（三）扣分項目
凡有下列情形的予以扣分，同一事項就高不就低，不重復扣分。
1.考勤紀律：正常工作日，除特殊情況事先報告外，必須有1人在坐班，方便群眾辦事。每發(fā)現(xiàn)一次工作期間村辦公場所不開門或無人坐班扣0.3分；鄉(xiāng)組織召開會議遲到的，每人次扣0.3分，未事先請假曠會的每人次扣0.5分；被上級部門督查發(fā)現(xiàn)通報的每人次扣1分（由鄉(xiāng)黨政辦牽頭，不定期督查，每月至少一次，以每月鄉(xiāng)考勤通報為準）。
2.工作紀律：鄉(xiāng)黨委、政府重大決策和督辦事項未及時落實的村，每通報一次扣0.3分（鄉(xiāng)黨政辦負責，由各班子成員提交材料）。
3.廉潔紀律：村“兩委”班子受黨內警告或政務警告及以上處分的，每出現(xiàn)一人扣村1分，扣個人2分，若坐班村干部受黨內嚴重警告或政務記過及以上處分的，該村評定為不合格（由鄉(xiāng)紀委負責提供材料）。
五、考核評定
�。ㄒ唬┐濉皟晌卑嘧涌冃Э己私Y果的評定。
村“兩委”班子年度績效考核得分＝考核項得分+群眾滿意度測評分+班子成員打分+考評組現(xiàn)場打分+項目加分-項目扣分。
村“兩委”班子的`績效考核評定分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次�？荚u分值在90分以上（含90分）為優(yōu)秀、分值在80分以上（含80分）至90分以下（不含90分）之間為合格，分值在70分以上（含70分）至80分以下（不含80分）為基本合格，70分以下為不合格�？偡智皟擅拇遄鳛榭h委組織部優(yōu)秀等次。
工作受到“一票否決”的村“兩委”班子不能評為優(yōu)秀等次。
對村“兩委”班子的考核，有下列情況之一者為不合格班子：
1.班子內部不團結、嚴重影響工作并經整改沒有明顯改變的；
2.民主測評中，“不合格”票超過三分之一的；
3.推動鄉(xiāng)黨委、政府下達的工作任務極不得力，影響全鄉(xiāng)總體工作的；
4.其他原因應確定為不合格的。
�。ǘ┐甯刹靠冃Э己私Y果的評定。
村干部年度績效考核得分=村兩委班子年度目標考核得分×對應的考核系數(shù)值。
村干部年度工作目標考核得分由村“兩委”班子年度工作目標考核得分乘以對應考核系數(shù)加權計算產生�？己讼禂�(shù)為：村黨支部書記、村委會主任：0.98；村黨支部副書記：0.97；其他村干部：0.96。
村干部的年度績效考核結果分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次�？荚u分值在90分以上（含90分）為優(yōu)秀、分值在80分以上（含80分）至90分以下（不含90分）之間為稱職，分值在70分以上（含70分）至80分以下（不含80分）為基本稱職，70分以下為不稱職。分值在90分以上（含90分）的村干部納入評優(yōu)范圍，經班子會討論后報縣委組織部優(yōu)秀等次的評選，但報送組織部門的優(yōu)秀等次比例不得超過全鄉(xiāng)村干部總數(shù)的15%。被評定為“不合格”的村“兩委”班子，該村村干部不得評為“優(yōu)秀”等次。
工作受到“一票否決”的，村干部不能評為優(yōu)秀等次和評先評優(yōu)。
對村干部的考核，有下列情況之一者為不稱職：
1.不服從鄉(xiāng)黨委、政府工作安排的；
2.長期不堅守崗位的；
3.表里不一、陽奉陰違，挑唆不明真相的群眾或干部，搞非組織活動的；
4.違反廉潔方面的問題且情形較為嚴重，在本年度內受到黨內嚴重警告以上或政務記大過以上處分的；
5.被評為不合格班子的村“兩委”主要負責人；
6.民主測評中，不稱職票超過三分之一的；
7.因嚴重失職或其他情況應確定為不稱職的。
六、結果運用
建立實績檔案。鄉(xiāng)黨委負責反饋村級班子、村黨支部書記、主任的工作實績考核結果，其他村干部的工作實績考核結果由村黨支部書記負責反饋�？己私Y果要在黨務村務公開欄上進行公示。對考核過程中形成的考核材料、工作實績依據(jù)和考核結果，在考核工作結束后，由鄉(xiāng)組織口負責匯總整理，統(tǒng)一歸入村干部個人檔案，作為表彰獎勵和任用的重要依據(jù)。
1.與村集體的獎懲掛鉤。按照年度考核結果，對目標綜合考評先進村和每個單項先進進行獎勵，對評為不合格的村“兩委”班子，進行集中整頓。
2.與村干部的績效工資掛鉤。各村發(fā)放村干部個人績效工資要嚴格按照鄉(xiāng)年終考核結果予以發(fā)放。年終考核綜合排名為第一、第二的，績效工資按個人全年基本報酬100%/綜合排名為第三、第四的，績效工資按個人全年基本報酬98%；綜合排名為第五的，績效工資按個人全年基本報酬96%/發(fā)放，考核不稱職的不予發(fā)放。獲得組織部年終考核優(yōu)秀的，績效工資按個人全年基本報酬100%發(fā)放。
3.與村干部的評先表彰和招錄考試掛鉤。年度考評稱職以上的村干部方可入選全鄉(xiāng)經濟工作會上的表彰，同時也是村干部參加公務員招錄考試及選拔事業(yè)編人員必要條件之一。
4.與村干部的罷免調整掛鉤。對被評為“不合格”村及“不稱職”的坐班村干部，由鄉(xiāng)紀委啟動問責程序，依紀依法給予相應處理。
七、考核方法
1.自評。組織村“兩委”班子、村干部在規(guī)定的時間內，認真對照考核內容，進行自查自評。
2.測評。通過召開黨員、村民代表及人大代表、政協(xié)委員參加的大會，對村“兩委”班子、村干部進行測評打分，測評表根據(jù)考核內容設計。在參加測評的人員中，黨員人數(shù)不得少于應到會黨員人數(shù)的50%，每個村民小組代表不少于1人，參加測評的總人數(shù)根據(jù)村實際情況確定。測評工作由考核組主持，測評結果作為鄉(xiāng)考核組評價考核村“兩委”班子、村干部績效的重要參考依據(jù)。
3.考評。組織有關人員組成考核組，通過看現(xiàn)場，查資料，核實數(shù)據(jù)，代表座談，走訪群眾等多種形式，對村“兩委”班子和村干部工作進行考核，實事求是評價，初步評出村“兩委”班子、村干部的年度績效考核得分和考核結果等次。
4.評定�？己私M的初評結果應提交黨政聯(lián)席會集體研究確定。經鄉(xiāng)黨政班子集體討論通過的村“兩委”班子、村干部的年度績效考核情況，要在鄉(xiāng)、村公示，接受干部群眾的監(jiān)督。對干部群眾的舉報或反映的情況和問題，如有必要將組織復評。
八、考評要求
1.加強領導。成立由黨委分管副書記任組長、其他班子成員為成員的目標管理考評工作領導小組。各村要把目標考評作為推動各項工作落實的動力，充分發(fā)揮主觀能動性，為推進全鄉(xiāng)又好又快發(fā)展貢獻力量。
2.實事求是。各村提供的考核數(shù)據(jù)、資料和情況，要客觀真實。考評組要加強日常監(jiān)管和督查力度，精心組織，周密安排，合理調度。要通過目標考核機制，進一步建立和完善工作責任制，改進工作作風，提升工作水平。
3.嚴肅紀律。考評人員在考評工作中，不得降低標準，不得感情用事，不得受非正常因素的干擾，不得暗箱操作；嚴禁收受禮品禮金和吃請，嚴禁出現(xiàn)“感情、關系考評”現(xiàn)象；確�？荚u結果公開、公平、公正。對弄虛作假及采取不正當手段干擾、左右考評工作的，一經核實，除取消該單位評先資格外，對單位主要負責人及有關責任人將嚴肅處理。
本方案下發(fā)后如遇上級有關工作變動調整，此方案也將作相應調整，本方案自下發(fā)之日起實施，解釋權由鄉(xiāng)目標考評工作領導小組負責。
社區(qū)績效獎金分配方案4
為不斷完善分配激勵機制，落實績效工資實施方案，保障我站醫(yī)護人員合理收入水平。堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，結合我站“私有公管”性質及社區(qū)衛(wèi)生服務機構特點等特殊因素，為激發(fā)醫(yī)護人員積極向上的工作態(tài)度，嚴格工作制度，特制定醫(yī)護人員績效考核細則：
�。ㄒ唬﹥x表儀容，組織紀律（10分）
工作要求：
1、嚴格遵守國家、省、市、縣及社區(qū)衛(wèi)生中心及我站各項規(guī)章制度、工作制度、崗位職責。
2、工作期間衣著整齊、佩戴上崗證，護士必須穿戴口罩、護士帽，須將頭發(fā)盤起，不得穿拖鞋、不帶濃妝、不披頭散發(fā)、男同志不得留長發(fā)、不留長指甲、不染指甲。
3、上班不遲到、早退、無故請假，請假要按照請假制度，提前履行請假程序。
4、上班期間不離崗、不脫崗，不得帶早點、吃零食、打電話閑聊、干私活、吃零食、睡覺、不準上網(wǎng)聊天、玩游戲、淘寶、不扎堆聊天、不看電視、不得從事擾亂上班秩序及看本專業(yè)無關的雜志書刊等。
5、積極參加各種與專業(yè)相關的業(yè)務學習及政治學習，積極開展文明志愿服務活動。
6、加強團結，不得做不團結的事、不得講不團結的話。服從站內工作安排，相互學習，相互督促，相互提高，不得拉幫結派。
7、工作期間，禁止飲酒、醉酒上班。
8、不得泄漏中心及站內規(guī)定的保密信息，不得做損害服務站利益的事。
考核辦法：
1、按上述8條完全執(zhí)行得10分。
2、第1、2條中一項不符合要求者，一次扣0.5分；被抽查發(fā)現(xiàn)一次扣5分；經指出仍不改正者扣10分，所扣分值逐次累加，超出10分在總分上扣，扣完為止。
2、上班時間不脫崗，未經同意脫崗者按服務站規(guī)章執(zhí)行（離崗超過15分鐘，扣除當月績效工資的30%。離崗超過30分鐘的，扣除當月績效工資50%。離崗1小時以上直接扣發(fā)當月全部績效，所造成的醫(yī)療事故自負，并扣發(fā)基礎工資的30%。無故離崗后當月保證金（50.00元）全部扣除。
3、產假3月、婚假7天、喪假3天、春節(jié)假8天，上述假屬正常假，不扣發(fā)工資，產假期間僅發(fā)放基礎工作，無績效工資。上述假期時間內超過者，按超過實際天數(shù)扣發(fā)基礎工資，三天內扣發(fā)30%績效，超過三天者取消當月績效工資。其余如清明、端午、勞動、中秋、國慶、元旦均實行輪休，每人1天，根據(jù)站內安排調休，不再安排假期。
4、病假不得超過10天，10天內按實際請假天數(shù)扣發(fā)基礎工資，并扣發(fā)當月40%績效工資；超過10天者，扣發(fā)當月全部績效，基礎工資扣發(fā)50%。超過2月者，經協(xié)商解除工資協(xié)議。確需因疾病請假者，須持縣級以上醫(yī)院診斷證明書（住院病歷）辦理，因病不能勝任工作崗位者解除用工合同。
5、確需有事需請事假的，按請假天數(shù)扣發(fā)實際天數(shù)基礎工資（1-3天者扣發(fā)當月績效工資的10%，超過3天不滿7天扣發(fā)30%，超過7天者扣發(fā)當月績效的50%，超過10天扣發(fā)當月全部績效工資）。
6、因站屬性質，除婚假、產假、喪假、春節(jié)假期外，門診不再額外補償假期，中秋、端午、國慶等國家法定假日，根據(jù)站內安排決定，未經站內負責人同意不得自行安排假期。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風、工作責任心、工作能力（20分）
工作要求：
1、端正工作態(tài)度，熱愛本職工作，加強工作責任心。
2、有良好的服務態(tài)度：對患者要耐心、細心、熱心、做到“三聲”（來有迎聲、問有答聲、走有送聲），“三認真”(認真聽取病人陳述、認真向病人解說有關治療的`相關知識、認真回答病人提出的相關問題)，并做好治療注意事項的相關宣傳。
3、有良好的溝通與協(xié)調能力：做到溝通良好，團結協(xié)作，上下級相處融洽營造和諧工作環(huán)境。入戶時要注重個人言語溝通，不得拿要卡扣轄區(qū)居民家中任何物品，不得接受請吃，入戶時間不得超過30分鐘/戶。
4、注意護患溝通技巧。
5、加強理論和護理操作培訓學習，掌握各項操作規(guī)程，操作熟練，做到理論與實踐相結合。
6、認真執(zhí)行各項護理制度和技術操作規(guī)程，正確執(zhí)行醫(yī)囑，準確及時地完成各項護理工作，嚴格執(zhí)行查對及交接班制度，防嚴差錯事故發(fā)生。
考核辦法：
1、凡工作態(tài)度不端正，無工作責任心，態(tài)度惡劣、漫罵、羞辱病人被投訴的一經查實一次扣20分，投訴到中心或上級衛(wèi)生主管部門的，一經查實一次扣除當月的全部績效工資，并扣發(fā)保證金。兩次以上將給予清退處理。
2、凡站內醫(yī)護人員之間，在診療過程中不協(xié)調、推諉病人，造成病人無法得到醫(yī)治的，推諉雙方均扣除當月的績效工資，所造成的醫(yī)療事故自負。
3、因不注意溝通技巧造成患者不滿或出現(xiàn)護患糾紛的，試情節(jié)嚴重情況扣5-20分，并按相關站內制度歸定處理。
4、不參加業(yè)務學習及政治學習的一次扣10分，特殊情況除外。
5、每月組織的相關業(yè)務知識及操作技能培訓不及格者每次扣10分，15天之內補考不合格的一次扣20分（補考不在當月的扣下一個月的考核分）。
6、不認真執(zhí)行各項護理制度和技術操作規(guī)程，發(fā)生差錯事故的試情節(jié)嚴重情況扣10-20分，所造成的醫(yī)療事故自負。
7、因責任心問題或能力問題未能正確執(zhí)行醫(yī)囑，準確及時地完成各項護理工作的試情節(jié)嚴重情況扣,10-20分及，所造成的醫(yī)療事故自負。
8、接受患者及家屬請吃，并被家屬或患者反應的一次性扣除的當月全部績效工資，并責令退回宴請所需費用。
9、同事之間相互推諉安排的工作，相互擠兌，拉幫結派、搞不和諧的工作環(huán)境，凡發(fā)現(xiàn)一次直接扣發(fā)當月全部績效。
10、凡不能執(zhí)行站內工作安排者，直接扣發(fā)當月全部績效。累計超過三次者，直接辭退。
11、工作期間不能相互協(xié)作，無故推辭者，扣發(fā)當月全部績效。
（三）任務完成情況（10分）
工作要求：
1.工作積極、認真、細心、主動、按質按量完成本班工作任務，做到準確及時處理醫(yī)囑及患者需求。
2、按站內要求及分工做好本職工作
考核辦法：
1、當班醫(yī)護人員按要求按質按量完成本班工作任務，每班未完成一項扣1分。
2、做好基礎護理工作，巡視觀察室、治療室、預防接種室、留觀室，密切觀察輸液留觀患者病情變化，觀察接種疫苗兒童反應，發(fā)現(xiàn)異常及時報告，未做到者一次扣10分，所造成的醫(yī)療責任事故自負。
4、協(xié)助醫(yī)師認真做好危重病人的搶救、轉診工作，急救時要重復核對口頭醫(yī)囑，急救藥品安瓶要保存好，待搶救結束后再做處理，未做好的一次扣10分，所造成的不良后果自負。
5、經常保持室內清潔，每做完一項處置，要隨時清理。每天消毒一次，并做好記錄，做好藥品養(yǎng)護、驗收、醫(yī)療廢棄物交接登記等記錄本填寫，未做好扣相關人員績效分5分。
6、清點好固定藥品、物品、及時補充、嚴控有效期，固定藥品、物品要做到分類放置，標簽明顯，字跡清楚，先進先出，左進右出，嚴格交接手續(xù)，保證應急狀態(tài)良好，未按要求做好發(fā)現(xiàn)一次扣5分，所造成的不良后果自負。
7、嚴格交接班制度，對情況特殊及消毒、疫苗情況進行物品前交接，未做到者一次扣5分，所造成的醫(yī)療責任事故自負.
8、保持病區(qū)清潔，病床整潔，在保證治療工作完成后，及時整理床單元，在治療結束后沒有整理病床的一次扣除當班護士3分。
9、做好站內及室外環(huán)境衛(wèi)生，勸阻吸煙者，如發(fā)現(xiàn)煙頭扣發(fā)全部人員績效分5分。每周定期清洗病床床單等用品，定期做好門窗、水管、衛(wèi)生間清潔，如發(fā)現(xiàn)有異物或不干凈者，扣除值日人員績效分5分。
10、完成基本公共衛(wèi)生服務期間，不能按工作安排完成工作，直接扣發(fā)當月全部績效。接到居民投訴者，扣發(fā)績效分10分，工作量未完成安排的月工作量的80%以下，扣發(fā)績效分10分。
11、凡不能認真完成居民健康檔案建立，入戶時不能認真詢問居民信息，經核實后與實際不符者，直接扣發(fā)當月全部績效。如被上級單位抽查發(fā)現(xiàn)有弄虛作假情況，發(fā)現(xiàn)一例扣績效工資100元，本月不夠下月遞補。
以上考核所扣分值逐次累加，超出40分在總分上扣，扣完為止。
�。ㄋ模┏銮诼矢鶕�(jù)實際情況按30-50%計算。
�。ㄎ澹┯新殬I(yè)資質 ：無證0分，初級1分 ，中級2分。
考核很嚴格，為了不使大家辛苦所得付之東流，請各站工作人員務必認真遵守中心及站內規(guī)定，認真做好各項工作，相互協(xié)助，努力做好社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)。
備注：所有聘用人員績效浮動工資發(fā)放時間均為次月30日—5日期間，遇特殊情況向后順延。每月5號到10號對上一月工作進行考核，取平均數(shù)為最后個人得分。個人績效考核總分80分。
本辦法自20xx年10月16日起試行，具體由所在社區(qū)衛(wèi)生服務站實施。
社區(qū)績效獎金分配方案5
為進一步加強醫(yī)院的制度建設，強化醫(yī)院管理，明確工作職責，提高服務質量，樹立“以病人為中心，以質量為核心”的醫(yī)院管理宗旨。內強素質，外樹形象，進一步提高社會效益和經濟效益，更好地完成上級下達以及本院的各項工作任務。使管理規(guī)范化，制度化、程序化。結合我院實際情況，經院委會研究決定，在區(qū)衛(wèi)生局制定績效考核基礎上制定此方案。
一、行為準則。
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1、牢記全心全意為人民服務宗旨，樹立正確的人生觀、價值觀，熱愛中國共產黨，熱愛祖國，熱愛人民，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。
2、崇尚科學，開拓進取，團結合作，勇于奉獻，自覺承擔為人民健康服務的社會義務和責任。
3、遵守診療技術操作規(guī)范，合理檢查，合理用藥，科學施治。
4、恪守職業(yè)道德，一視同仁，全心全意為患者服務。
5、文明行醫(yī)，不以職業(yè)牟利，不向患者索要饋贈，不開搭車藥，搭車檢查，拒收“紅包”，自覺抵制各種商業(yè)賄賂行為。
6、注重醫(yī)患溝通，保護患者知情權和隱私權，關心、愛護、理解、尊重患者。
7、遵紀守法，遵守執(zhí)業(yè)范圍和類別，客觀、真實、及時書寫醫(yī)療文書，依法出具有關醫(yī)學證明，依法開展診療活動。
8、勤奮學習，鉆研業(yè)務，不斷提高專業(yè)技術水平和服務水平。
9、履行職責，隨時接受應對突發(fā)事件醫(yī)療救治的指令和義務。
10、履行社會義務，積極參與社會公益活動，宣傳和普及衛(wèi)生保健知識。
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1、在醫(yī)療場所或診療活動中應著裝工作裝，佩戴胸卡（標明姓名、科室、職務或職稱等）。
2、儀表端莊，衣帽整潔。男醫(yī)務人員不留胡須、長發(fā)，不穿背心、短褲、拖鞋等；女醫(yī)務人員不濃妝艷抹，不留長指甲，著裝忌薄、露、透。
3、提倡講普通話，語言溫和、清晰、親切、通俗，使用尊稱。
4、使用文明用語。
5、工作期間不進行非醫(yī)療性活動，不大聲喧嘩、聚眾聊天，不在醫(yī)療場所及公共場所吸煙。禁止酒后從事醫(yī)療活動。
6、診查患者時態(tài)度和藹、神態(tài)自然，親切耐心，舉止優(yōu)雅。
7、診療行為體現(xiàn)人文關懷，注意保護患者隱私，檢查前、后規(guī)范洗手，冬天要先暖手后檢查。
8、嚴格落實醫(yī)療質量、醫(yī)療安全和醫(yī)療護理核心制度。
9、客觀、真實、準確、及時、完整書寫醫(yī)療文書，不得涂改、偽造、隱匿、銷毀醫(yī)療文書及有關資料。
10、進行試驗性臨床醫(yī)療，需經醫(yī)院批準并征得患者或家屬同意，并簽署知情同意書。
11、在醫(yī)療活動中發(fā)生醫(yī)療爭議時，醫(yī)務人員須立即向科室責任人報告，同時依法按程序處理，并向患者耐心解釋說明，防止矛盾激化。
12、嚴格執(zhí)行《醫(yī)療廢物管理條例》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療廢物管理辦法》。醫(yī)療廢物須分類棄置，廢棄的.針頭、刀片等銳器棄置于專用利器盒內，敷料、棉球、棉簽等棄置于內襯黃色塑料袋的密閉容器內；易患感染性疾病患者使用后的敷料、棉球等棄置于雙層黃色塑料袋內并加以警示標識。
二、考勤、休班制度。
醫(yī)院實行定時考勤不定時抽查相結合。早x分，x點下班，下午x分上班，x點下班。點名不到者為遲到，每發(fā)現(xiàn)一次扣當事人x分。每月x天休班，經科主任同意。院委會成員向院辦公室交休班條。在班人員抽查二十分鐘不在崗，按休班處理，如累計曠班x次扣除當事人當月績效工資。
三、值班期間禁止搞娛樂活動，如：打撲克牌、玩麻將，如發(fā)現(xiàn)一次扣當事人x分。
上班時間不得干私活，如發(fā)現(xiàn)扣當事人x分。本院職工因工作或其他原因發(fā)生爭吵，聽從勸解者不追究，若不聽勸阻，逐步升級有院內外人員參與者，不問誰是誰非，雙方一律停班，凡在院內打架斗毆，鬧事的，扣除當事人當月績效工資。對不服從管理的報鎮(zhèn)政府，區(qū)衛(wèi)生局處理，后果自負。
四、收款室為臨床科室收款的合法科室，發(fā)現(xiàn)其他科收款為私收款，發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人當月績效工資。
停職檢查者上報鎮(zhèn)紀委，衛(wèi)生局紀委處理，嚴重予以除名。收款室應嚴格按省物價局的規(guī)定收款，收款后開發(fā)票，項目必須填全填清，杜絕開發(fā)票，誰違反規(guī)定，所引起的一切后果自己承擔。各科室每天對帳，一日一清。
五、衛(wèi)生制度。
1、醫(yī)務人員應樹立講文明、講衛(wèi)生的風尚，做到勤打掃、勤整理，保持室內外清潔。
2、積極維護公共財物及辦公室衛(wèi)生，做到不亂扔紙屑、果皮、不隨地吐痰，室內及走廊不隨意放置雜物。
3、院內衛(wèi)生實行分區(qū)管理制度，衛(wèi)生區(qū)由院辦公室統(tǒng)一劃分到各科，并責任到人，各衛(wèi)生區(qū)域應保持潔凈。
4、每周一或周六，院辦公室將組織衛(wèi)生檢查小組成員逐科檢查，當月如發(fā)現(xiàn)三次清掃不徹底，扣除該科室責任人的當月績效工資的50%，扣除該科室人員當月績效工資的x%。
六、藥庫、中西藥房是醫(yī)院的經濟重地。
非本科室人員不得隨便出入。藥品應分類擺放，保持清潔，同類藥品先進的先賣，近期失效的及時登記，報藥庫負責人，同時報告院長辦。藥庫微機化管理，不定期抽查藥品，發(fā)現(xiàn)藥品短缺，扣該科室所有人員當月績效工資。
七、嚴格財務管理，實行院長財務一枝筆。
所有開支報銷均有院長簽字即可報銷，無院長簽字任何人不得隨便支取現(xiàn)金。否則，扣除財務科人員的當月績效工資。
八、婚假x天（包括六天休班），喪假半月，產假六個月，其他按有關文件執(zhí)行。
病假、意外傷害由對方賠償?shù)模莅嗥陂g一律沒有工資。經調查核實，確為病假，工資照發(fā)，無獎金、無點名費，病假工資為區(qū)財政每月對每人的撥款數(shù)額。凡弄虛作假，開假病歷者，一經發(fā)現(xiàn)核實，除停發(fā)工資，并交區(qū)衛(wèi)生局處理。事假期間無工資，每月總工資除x天，休幾天扣除幾天。
九、每月x號前各科負責人把下月排班表一式兩份交院辦公室審定。
否則扣科室負責人x分。
十、科室出現(xiàn)醫(yī)療事故。
科室承擔x%，其余職工承擔x%，醫(yī)院承擔x%，如因個人原因造成工作不認真一切后果自己承擔，醫(yī)院不負責任。
十一、經醫(yī)院同意派出進修人員。
每月x元。
社區(qū)績效獎金分配方案6
為了激勵廣大醫(yī)護人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進醫(yī)患關系和諧發(fā)展。
一、考核機構及職責分工
（一）考核小組：xx
組長：xx
副組長：xx
辦公室：xx
成員：院辦、醫(yī)教部、護理部、經營部、人力資源部、財務部、醫(yī)保辦、客戶服務部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護士長。
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行政執(zhí)行：由院長牽頭，會同副院長、院長助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織；
醫(yī)療質量：主要由業(yè)務院長會同醫(yī)教部、護理部、經營部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織；財務指標：由業(yè)務院長會同經營部、醫(yī)教部、護理部、財務部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財務部組織；
科室管理：主要由業(yè)務院長、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、經營部監(jiān)督考核，由護理部組織；
客戶關系：主要由經營部、醫(yī)教部、護理部、人力資源部、客戶服務部監(jiān)督考核，由經營部組織。
學習培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經營部、護理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。
二、考核依據(jù)
國家政府相關法規(guī)；醫(yī)院各項管理制度（《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編20xx》）和會議精神；各部門崗位職責和工作流程；各部門責任目標和經營任務指標等。
三、業(yè)績指標考核與獎勵
以醫(yī)院下達的`任務為標準，按照節(jié)余和虧損給予獎勵與處罰。
社區(qū)績效獎金分配方案7
為了進一步深化醫(yī)院內部運行機制的改革，建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制，加強對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與約束，結合我院實際制定本考核實施方案：
一、基本原則
1、客觀公正、民主公開、科學公平原則。
2、定性考核與定量考核相結合原則。
3、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。
二、考核對象
各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚，醫(yī)技、藥劑科室主任，行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚。
三、考核指標
考核指標詳見附頁。
四、考核組織與方法
1、中層干部考核由院績效考核領導小組具體負責，各臨床科室科主任﹙正、副職﹚、護士長﹙正、副職﹚及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務科、質控科、護理部、人事科組織實施；行、財、后職能科室主任﹙正、副職﹚由院績效考導小組和分管領導進行考核。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。
2、由各考核小組根據(jù)考核表進行考核，考核結果由各小組報醫(yī)院績效考核辦公室，最后由考核領導審核。
五、考核結果的.運用
考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。
優(yōu)秀分值為：x分以上（包括x分）
稱職分值為：x分
基本稱職分值為：x分
不稱職分值為：x分以下
考核結果與干部個人榮譽掛鉤，與職務津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評選先進掛鉤。
六、反饋
院辦以適當方式及時將考核結果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改。考核結果為“基本稱職”及以下者，由分管領導對其進行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。
被考核人如對考核結果有異議，可在接到通知之日起十天內向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。
社區(qū)績效獎金分配方案8
為調動醫(yī)務人員工作積極性和服務群眾的工作熱情，用好政府的財政補助資金，經廣泛征求意見，結合本單位的實際情況制定《北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心績效考核方案》現(xiàn)就績效考核提出如下方案：
一、績效考核工作的指導思想
績效考核工作的指導思想是：以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持公平、公正和效率優(yōu)先原則，逐步建立科學合理的收入分配和績效考核工作機制，完善以服務數(shù)量、質量和城鄉(xiāng)居民滿意度為主要內容的考核制度，調動醫(yī)務人員積極性和服務群眾的工作熱情，為順利推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，促進衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，構建民富縣強的和諧拜泉打下堅實基礎。
二、績效考核的總體原則
1、以政策為依據(jù)的原則。績效考核工作政策性強，必須遵守各級政府及相關部門制定的政策。
2、統(tǒng)籌安排和專款專用原則。
3、分塊核算和績效優(yōu)先原則。按人員數(shù)和標準進行的`補助不是將經費補助到具體每一個人，而是在建立科學合理的績效考核體系進行考核后實行的按勞分配、按績分配。要健全績效考核工作機制，完善以服務數(shù)量、質量和居民滿意度為主要內容的績效考核制度，切實防止收入分配中的平均主義。
4、與績效工資改革相配套原則：中心正式事業(yè)編制工作人員的績效工資改革即將進行，在未實施績效工資改革的情況下，中心的分配必須考慮績效工資改革這一因素。
三、績效考核辦法
考核由職工的德、勤、績、能及綜合測評五個方面組成，共計100分。德、勤、績、能占70分，由所在職工相互自評。綜合測占30分，由考核領導小組負責測評。
1、德：主要從政治品德，職業(yè)道德和個人品德評價。（占20分）
2、能：主要考核業(yè)務水平。（占10分）、
3、勤：工作態(tài)度，勤奮向上情況，工作紀律，安全防火等。（占10分）
4、績：工作的數(shù)量，質量，效率。（占30分）
5、結合：主要是組根據(jù)職工崗位職責情況，遵守和履行各項規(guī)章制度的情況，具體考核細則呼單位職工的目標責任制，工作制度，請假制度及會議制度相關要求執(zhí)行。（占30分）
四、獎懲規(guī)定
1、高于90分以上績效工作全額發(fā)放。
2、高于80分低于90分，績效工資按90%計發(fā)。
3、高于70分低于80分，績效工資按80%計發(fā)。
4、低于70分獎勵性績效工資不計發(fā)。
5、優(yōu)秀：高于90分人員中擇優(yōu)評選，績效工資全額發(fā)放，一并一次性獎勵500元。
以上對職工進行獎懲扣下的經費歸單位所有，本方案經過全體職工會議研究通過，并上報上級主管部門批準。
五、加強績效考核改革工作的組織領導
1、切實提高對改革工作重要性的認識。在過去藥品有利可圖的情況下，過分強調考核會助長開大處方，損害群眾利益。實施基本藥物制度以后，政府化錢買服務，必須通過嚴格的績效考核培養(yǎng)一支全心全意為事業(yè)、為人民服務的衛(wèi)技隊伍。績效考核工作是對納稅人負責，對患者負責，對管理工作負責，對員工自己負責。
2、建立組織，制定方案，抓緊落實。北社區(qū)建立以主任為組長的績效考核領導小組（3至5人），組織領導本單位的績效考核工作。根據(jù)本單位績效考核實施細則，更加具體、更有操作性。
六、領導組織
成立北城區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務中心考核領導組織人員如下：
組長：智喜波
副組長：于春波
成員：李佳輝張海燕馬慶龍李忠厚
考核組每月對各項工作進行檢查，并對檢查的結果作出評價和考核，以此為依據(jù)發(fā)放績效考核工資，在考核中對嚴重違背社區(qū)醫(yī)院規(guī)章制度，不負責任而出現(xiàn)的工作事故將嚴肅處理。
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考核績效獎金分配方案15篇11-17
項目績效獎金分配方案（通用7篇）01-12