物資采購存在問題及解決方案

物資采購存在問題及解決方案

　　為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家收集的物資采購存在問題及解決方案，歡迎閱讀與收藏。

物資采購存在問題及解決方案1

　　一、退貨物資范圍

　　1、集團公司集中選購物資，因使用單位提報需用方案不周等需方緣由，造成無法在本單位使用的選購物資，且符合下列條件之一者：

　�。�1）集團公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；

　�。�2）社會市場能夠通用并落實到買受人的物資；

　�。�3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。

　　2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方緣由造成無法在原使用單位使用的選購物資。

　　二、退貨程序

　　退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門及經(jīng)營負(fù)責(zé)人簽字后向物資選購部門提交退貨申請，物資選購部門落實后，符合退貨條件的'依據(jù)規(guī)定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標(biāo)識、證件及實物的完整。

　　三、退貨物資價格計算

　　1、因退貨單位方案緣由要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個月內(nèi)由物資選購部門與退貨單位依據(jù)選購價的80%退貨結(jié)算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。

　　2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內(nèi)其退貨結(jié)算價格依據(jù)市場實際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。

　　3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期緣由造成退貨的，依據(jù)物資選購部門與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資選購部門與供應(yīng)商按合同商定處理。

　　4、退貨結(jié)算價與原選購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資選購部門管理經(jīng)費。

　　四、其他

　　1、非集團公司集中選購的物資退貨參照此方法執(zhí)行。

　　2、原有規(guī)定與本方法相抵觸的，一律以本方法為準(zhǔn)。

　　3、此方法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

物資采購存在問題及解決方案2

　　一、指導(dǎo)思想

　　通過完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資選購行為，促進煙草行業(yè)平穩(wěn)健

　　康進展。

　　二、工作思路及目標(biāo)

　　依據(jù)國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資選購管理制度入手，進一步規(guī)范物資選購流程，建立規(guī)范選購管理的長效機制。組織開展物資選購專項調(diào)查；通過全面推行水松紙網(wǎng)上交易探究建立公開透亮選購管理機制；完善卷煙用物資選購管理制度，出臺《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資選購管理方法》；要求各省通過完善制度、留意檢查、促進整改的方法，建立加強物資選購管理工作長效機制。

　　三、工作支配

　�。ㄒ唬╅_展專題調(diào)研。

　　通過下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場調(diào)研對現(xiàn)行物資選購管理流程進行摸底，了解選購管理現(xiàn)狀。

　�。ǘ�）探究建立非專賣品物資網(wǎng)上選購管理模式。以水松紙為試點，探究網(wǎng)上交易模式，建立價格信息披露機制，提高選購過程的公開、透亮度。

　�。ㄈ�）完善選購管理長效機制。

　　在選購流程調(diào)研和非專賣物資網(wǎng)上交易試點基礎(chǔ)上，針對目前物資選購管理中存在的共性問題，深入到到分析問題產(chǎn)生的緣由，從宏觀管理層面提出加強選購管理的措施和方法，爭論擬訂《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資選購管理方法》，對物資選購管理的`管理重點、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進一步規(guī)范物資選購管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生。

　　（四）開展監(jiān)督檢查和評價。

　　依據(jù)《關(guān)于加強卷煙用物資選購的管理方法》的要求，組織抽查省級工業(yè)公司選購管理相關(guān)制度的執(zhí)行狀況，針對問題提出整改看法；通過典型示范作用，帶動行業(yè)物資選購管理整體水平的提升。

　�。ㄎ澹�時間支配。

　　1、6月底完成物資選購調(diào)研。

　　2、推行非專賣物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點的基礎(chǔ)上，力爭用2年左右時間實現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。

　　3、探究建立價格信息披露機制。由省級工業(yè)公司依據(jù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)接口上傳物資選購價格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司選購決策供應(yīng)信息支持，9月份完成。

　　4、建立長效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關(guān)于加強卷煙用物資選購的管理方法》。

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