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績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決方案（精選17篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，時(shí)常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編整理的績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決方案 1
績(jī)效管理是組織管理中的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)、提供改進(jìn)機(jī)會(huì)和激勵(lì)措施。然而，在實(shí)踐中，績(jī)效管理常常面臨各種問(wèn)題。本文將從以下幾個(gè)方面探討績(jī)效管理的問(wèn)題，并提出解決方案。
一、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的不合理
在績(jī)效管理中，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的不合理往往導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果的不準(zhǔn)確性和不公正性。常見的問(wèn)題包括：標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于模糊、不適應(yīng)具體崗位的要求、過(guò)于強(qiáng)調(diào)量化指標(biāo)而忽視質(zhì)量等。為解決這一問(wèn)題，可以采取以下措施：
1、明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的指標(biāo)，確保員工理解評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。
2、個(gè)性化評(píng)估：根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，制定適應(yīng)性較強(qiáng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，更好地反映員工的工作表現(xiàn)。
二、評(píng)估過(guò)程的不公正
績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的不公正現(xiàn)象會(huì)引發(fā)員工的不滿和抵觸情緒，甚至破壞組織內(nèi)部的和諧氛圍。常見問(wèn)題包括：評(píng)估者的主觀因素干擾評(píng)估結(jié)果、評(píng)估過(guò)程缺乏透明度和公開性等。為解決這一問(wèn)題，可以采取以下措施：
1、培訓(xùn)評(píng)估者：提供評(píng)估者培訓(xùn)，使其具備公正、客觀評(píng)估員工績(jī)效的能力。
2、建立評(píng)估程序：制定明確的`評(píng)估程序，確保評(píng)估過(guò)程的公開、透明，減少主觀因素的干擾。
三、績(jī)效數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確
績(jī)效管理依賴于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，但現(xiàn)實(shí)中績(jī)效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性往往難以保證。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會(huì)導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果的失真，從而影響績(jī)效管理的有效性。為解決這一問(wèn)題，可以采取以下措施：
1、建立數(shù)據(jù)收集機(jī)制：建立科學(xué)的數(shù)據(jù)收集機(jī)制，確保績(jī)效數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
2、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理：加強(qiáng)對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)的管理，包括及時(shí)更新、備份和保護(hù)，防止數(shù)據(jù)丟失或泄漏。
四、激勵(lì)機(jī)制的不合理
績(jī)效管理應(yīng)該與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，以提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。然而，不合理的激勵(lì)機(jī)制可能導(dǎo)致員工不公平感和不滿情緒。為解決這一問(wèn)題，可以采取以下措施：
1、多元化激勵(lì)方式：制定多元化的激勵(lì)方式，包括、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等，以滿足不同員工的需求。
2、激勵(lì)與績(jī)效掛鉤：將激勵(lì)與績(jī)效掛鉤，使員工能夠明確自己的努力與回報(bào)之間的聯(lián)系，增強(qiáng)績(jī)效管理的正向激勵(lì)效果。
綜上所述，績(jī)效管理中存在的問(wèn)題包括評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的不合理、評(píng)估過(guò)程的不公正、績(jī)效數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確和激勵(lì)機(jī)制的不合理。通過(guò)明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)評(píng)估者、建立評(píng)估程序、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和制定多元化激勵(lì)方式，可以有效解決這些問(wèn)題，提升績(jī)效管理的有效性和公正性。只有在解決了這些問(wèn)題后，績(jī)效管理才能更好地發(fā)揮作用，對(duì)組織的發(fā)展和員工的成長(zhǎng)產(chǎn)生積極影響。
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一、指導(dǎo)思想
績(jī)效管理工作要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績(jī)觀為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提高人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀真實(shí)反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實(shí)績(jī)和成效的管理機(jī)制，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)事業(yè)的.跨越發(fā)展。
二、績(jī)效管理工作主要內(nèi)容
(一)量化評(píng)估部分
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、和諧社會(huì)構(gòu)建進(jìn)程、城鄉(xiāng)進(jìn)度、自身建設(shè)。
(二)社會(huì)評(píng)估部分
貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問(wèn)題以及自身建設(shè)情況。
三、績(jī)效管理基本原則
績(jī)效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，在推進(jìn)的過(guò)程中，要堅(jiān)持以下原則：一要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，力求客觀真實(shí)地反映政府及其部門的工作實(shí)績(jī);二要堅(jiān)持公開、公平、公正原則，增強(qiáng)評(píng)估的透明度和民主性;三要堅(jiān)持定性主體與定量評(píng)估相結(jié)合的原則，努力以實(shí)績(jī)說(shuō)話;四要堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實(shí)可行。
四、工作步驟
(一)健全組織機(jī)構(gòu)
參照縣政府績(jī)效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績(jī)效管理實(shí)施辦法和指標(biāo)體系，完善工作制度。
(二)全面組織實(shí)施
將績(jī)效主評(píng)估內(nèi)容分解細(xì)化，落實(shí)到具體責(zé)任人，對(duì)照評(píng)估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展好自查自評(píng)。
五、績(jī)效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真開展好政府績(jī)效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
(一) 提高認(rèn)識(shí)。
要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級(jí)主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府年初下達(dá)的年度工作計(jì)劃，研究制定落實(shí)的措施和辦法，以高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作。
(二) 明確責(zé)任。
績(jī)效管理工作涉及面廣、難度大。各室(中心)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績(jī)效管理辦要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任，主動(dòng)督促各(室)中心相關(guān)部門做好工作落實(shí)，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時(shí)召開專題會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，分析存在問(wèn)題，提出解決措施。
(三) 落實(shí)獎(jiǎng)懲。
要把績(jī)效管理工作與干部年度考核掛鉤，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)績(jī)效管理內(nèi)容落實(shí)得好的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，意圖營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、勇爭(zhēng)上游，積極進(jìn)取的良好氛圍。
績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決方案 3
1、考核目的
項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工作人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動(dòng)，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2、考核的范圍及內(nèi)容
績(jī)效考核涵蓋項(xiàng)目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無(wú)責(zé)任過(guò)錯(cuò)，有無(wú)突出或特殊貢獻(xiàn)。
3、考核的依據(jù)考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：
崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)章制度、員工日常的'工作表現(xiàn)。
4、考核頻次及實(shí)施辦法
4.1、績(jī)效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進(jìn)行，年度考核在次年元月份進(jìn)行。
4.2、一般員工績(jī)效考核由員工自評(píng)、部門主管考核、分管領(lǐng)導(dǎo)考核三部分組成，考核最終結(jié)果以分?jǐn)?shù)（總分100分）形式出現(xiàn)，三部分在考核結(jié)果中的的比例為30：30：40。最終考核結(jié)果＝自評(píng)×30％+部門×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)40％考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100
4.3、部門主管績(jī)效考核由自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考核、主管考核組成，三部分在考核結(jié)果中的比例為30：30：40。最終考核結(jié)果＝自評(píng)×30％+分管領(lǐng)導(dǎo)×30％+主管×40％，考核系數(shù)＝最終考核結(jié)果/100
4.4、項(xiàng)目班子成員的績(jī)效考核與分管部門的績(jī)效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。
4.5、員工自評(píng)，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正的原則，若評(píng)定考核與工作表現(xiàn)，工作過(guò)程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格，降低本人績(jī)效系數(shù)0.5。
4.6、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。
5、考核結(jié)果的使用
5.1、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績(jī)效工資、獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。
5.2、經(jīng)批準(zhǔn)年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎(jiǎng)金或其他。
5.3、項(xiàng)目員工在考核過(guò)程中60分為及格，60分以下為不合格。對(duì)不合格者由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話，找出存在的問(wèn)題并在下月改進(jìn)或提高。對(duì)不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項(xiàng)目部將辭退或退回公司。
5.4、對(duì)考核中成績(jī)優(yōu)異者（90分以上），項(xiàng)目部在年終或年末予以表彰，作為先進(jìn)生產(chǎn)者人選向公司推薦，對(duì)黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。
6、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實(shí)行。
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為了完善學(xué)校內(nèi)部科學(xué)、高效的管理機(jī)制，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核范圍：
學(xué)校全體中層正、副職干部。
二、考核內(nèi)容：
（一）依據(jù)干部履行崗位職責(zé)情況和完成工作任務(wù)情況，從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。
1、德：主要考核政治思想、職業(yè)道德和社會(huì)公德的表現(xiàn)和深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全局觀念、遵紀(jì)守法的情況。以及思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等情況。
2、能：主要考核全面履行崗位職責(zé)、提高工作效率、開拓創(chuàng)新、推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的能力。
3、勤：主要考核敢于負(fù)責(zé)、聚精會(huì)神、勤奮敬業(yè)和遵守工作紀(jì)律的情況，包括工作的積極性、主動(dòng)性等方面。
4、績(jī)：主要考核履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量，取得成果的'水平和效益的情況。
5、廉：主要考核執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況、廉潔自律情況、遵守財(cái)務(wù)制度情況等。
�。ǘ┛己朔謨�(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次，考核結(jié)果匯總時(shí)分別按100分、85分、70分、55分計(jì)分。
三、考核程序：
1、個(gè)人述職：每個(gè)學(xué)期末，學(xué)校組織中層干部述職大會(huì)。每位中層干部就該學(xué)期本人及部門（年級(jí)）的工作情況進(jìn)行全面的總結(jié)和陳述，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，簡(jiǎn)明扼要。述職時(shí)間每人控制在8分鐘之內(nèi)。
2、考核評(píng)價(jià)：學(xué)校組織校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和教職工代表（包括教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)、班主任、行政科室職員等）組成考評(píng)委員會(huì)，根據(jù)中層干部考核內(nèi)容和實(shí)際工作狀況分別予以考核評(píng)價(jià)。其中校領(lǐng)導(dǎo)與教職工代表評(píng)價(jià)結(jié)果分別占30%和70%。
3、學(xué)校成立中層干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并按結(jié)果劃分考核等次。
四、考核結(jié)果的運(yùn)用：
1、等次劃分：根據(jù)考核結(jié)果，中層正職、副職分別按照干部人數(shù)的30%和50%、20%，劃分一、二、三等獎(jiǎng)三個(gè)等次，發(fā)放考核獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分別為獎(jiǎng)金基數(shù)的120%、100%、80%。
2、每學(xué)年連續(xù)兩次考核一等獎(jiǎng)的中層干部，學(xué)校授予“優(yōu)秀教育工作者”稱號(hào)，并確定為該年度教職工考核優(yōu)秀等次。
3、考核位列后20%的中層干部，學(xué)校將根據(jù)綜合情況分別作如下處理：誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、學(xué)習(xí)整頓等。
4、連續(xù)3年考核結(jié)果作為中層干部晉升調(diào)整的重要依據(jù)。
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為進(jìn)一步加強(qiáng)我校教科研工作的管理，使教科研工作逐步邁向方案化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道，形成良好的教科研氛圍，培養(yǎng)教師教科研意識(shí)，激勵(lì)教師參與科研的興趣與熱情，不斷提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到“科研興教、科研興�！钡哪康�'，同時(shí)便于將教師參與教科研工作情況納入全面工作考核中，依據(jù)上級(jí)主管部門及學(xué)校有關(guān)管理方案制訂本細(xì)則。
一、考核對(duì)象：
全校正式在崗教職工
二、考核部門：
考核工作由教導(dǎo)處、科研辦和教研組具體負(fù)責(zé)實(shí)施。
三、考核總分：
考核積分加獎(jiǎng)勵(lì)分。
四、考核內(nèi)容及辦法：
(一)各項(xiàng)材料上交。(10分)
教師按要求及時(shí)上交研究材料(教學(xué)隨筆、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記和各種培訓(xùn)筆記心得)等計(jì)10分，每缺交一次扣1分，遲交一次0.5分。
(二)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。(20分)
1.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：加強(qiáng)自我研修，豐厚自我積淀。(10分)
學(xué)業(yè)務(wù)：堅(jiān)持日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，摘錄理論知識(shí)或?qū)W科知識(shí)，每周不少于300字。完成筆記整潔并無(wú)相互抄襲，每次得3分否則不得分，每學(xué)期檢查2次共6分。
2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：(10分)
(1)培訓(xùn)的考核主要包括：遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種校本培訓(xùn)等各級(jí)各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。
(2)考核內(nèi)容主要包括：
考勤(2分)：無(wú)故缺席一次扣1分，遲到、早退一次各扣0.5分，扣完為止。
培訓(xùn)記錄(5分)：(包括理論摘記、內(nèi)容摘要或心得體會(huì)等)按要求完成得5分，未完成或明顯與培訓(xùn)內(nèi)容、要求不符每項(xiàng)次扣1分。
培訓(xùn)效果(3分)：包括有關(guān)測(cè)試(如遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、各種校本培訓(xùn)等)、學(xué)習(xí)匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)介紹(如外出學(xué)習(xí)匯報(bào))等，每項(xiàng)次測(cè)試不合格扣1分，每缺一次學(xué)習(xí)匯報(bào)扣1分，扣完為止。
(三)常規(guī)教研活動(dòng)(40分)
教師應(yīng)積極參加本組的常規(guī)教研活動(dòng)，在活動(dòng)中發(fā)表見解，展示自我，提高水平。并作好聽、評(píng)課記錄。各教研組根據(jù)常規(guī)教研出勤情況、教師聽、評(píng)課記錄和上公開課情況予以考核。
2、教師應(yīng)積極認(rèn)真地參與各教研組組織的聽課、評(píng)課、學(xué)習(xí)等活動(dòng)，活動(dòng)中積極發(fā)言，認(rèn)真筆記。
(1)聽課(15分)：教師每期聽課不得低于15節(jié)，聽課筆記應(yīng)該有批注，差聽一節(jié)扣1分，無(wú)批注每節(jié)扣0.3分。
(2)教師評(píng)課(5分)：評(píng)課時(shí)教師應(yīng)積極發(fā)言，教研組有發(fā)言記錄。每差一次扣0.3分。
(3)教研公開課(5分)：每組教師應(yīng)主動(dòng)、自覺(jué)上好組內(nèi)教研公開課計(jì)5分，未承擔(dān)者不計(jì)分
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按照總量控制、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則，結(jié)合本單位實(shí)際制定本方案。
一、考核內(nèi)容
全員制定責(zé)任目標(biāo)。中心制定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，按工作職責(zé)分解到各股室，各股室將工作任務(wù)定人、定崗、定責(zé)細(xì)化到人，每月根據(jù)每名職工實(shí)績(jī)工作情況，由股室主任按“好、中、差”進(jìn)行考核。
二、考核額度
績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資為市人社局、財(cái)政局確定的津貼部分的70%，每月隨工資發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為津貼部分的30%，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。其中，好=津貼部分的30%全額發(fā)放、中=津貼部分的30%一半發(fā)放、差=津貼部分的30%全額扣除）。
三、考核辦法
中心主任負(fù)責(zé)對(duì)班子成員進(jìn)行績(jī)效考核，班子成員負(fù)責(zé)對(duì)各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，分管領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所屬部室干部職工進(jìn)行績(jī)效考核。
四、共性考核
在職職工享受符合國(guó)家規(guī)定的'婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假以及法定節(jié)假日期間，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全額發(fā)放。
在職職工未經(jīng)批準(zhǔn)自行休假視為曠工，扣發(fā)曠工期間的日全額基本工資和績(jī)效工資�！救杖~工資計(jì)算公式為（月基本工資+月績(jī)效工資）÷21.75】累計(jì)達(dá)7天的，扣發(fā)1個(gè)月的基本工資和績(jī)效工資，全年累計(jì)達(dá)15天的，扣發(fā)全年所有工資，連續(xù)曠工超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天的，視為自動(dòng)離職，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
在職職工請(qǐng)事假扣事假每天績(jī)效工資【即：個(gè)人績(jī)效工資÷21.75】。
在職職工不遵守組織紀(jì)律、不服從組織安排，因個(gè)人訴求得不到滿足而不顧全大局，造成工作失職，致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，當(dāng)月績(jī)效工資全額扣除。
五、特殊情況處理
1.經(jīng)市人社部門備案（或三甲醫(yī)院證明）的長(zhǎng)期病休（半年以上）人員不納入考核體系。
2.新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核，但不確定等次，各項(xiàng)考核獎(jiǎng)金均按月計(jì)算并發(fā)放。
3.其他特殊情況，報(bào)經(jīng)中心班子辦公會(huì)研究決定。
績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決方案 7
一、引言
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須不斷提高員工的工作積極性和效率。為此，我們制定了一套新的工資獎(jiǎng)金提成及績(jī)效考核管理方案，旨在激勵(lì)員工更好地完成工作，提高整體業(yè)績(jī)。本方案將詳細(xì)說(shuō)明工資、獎(jiǎng)金、提成以及績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保方案的公平、公正和有效性。
二、工資制度
1. 基本工資：根據(jù)員工的職位、經(jīng)驗(yàn)和水平確定基本工資。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)部門或項(xiàng)目完成情況，給予一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)員工更好地完成工作任務(wù)。
3. 浮動(dòng)工資：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，給予一定幅度的浮動(dòng)工資，以激勵(lì)員工不斷提高工作效率和質(zhì)量。
4. 特殊獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工，將給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，如現(xiàn)金、晉升機(jī)會(huì)等。
三、獎(jiǎng)金制度
1. 季度獎(jiǎng)金：根據(jù)部門或項(xiàng)目業(yè)績(jī)，按比例分配給員工。
2. 年終獎(jiǎng)金：根據(jù)年度整體業(yè)績(jī)和員工表現(xiàn)，給予一定比例的年終獎(jiǎng)金。
3. 特殊項(xiàng)目獎(jiǎng)金：對(duì)于完成特殊項(xiàng)目的員工，將給予額外的獎(jiǎng)金。
四、提成制度
提成是針對(duì)銷售崗位員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)提高銷售人員的工作積極性，從而增加銷售額。提成比例根據(jù)產(chǎn)品類型、銷售難度和崗位級(jí)別等因素確定。以下為提成制度的'具體內(nèi)容：
1. 產(chǎn)品提成：銷售人員根據(jù)所銷售產(chǎn)品的數(shù)量或金額獲取提成。
2. 附加服務(wù)提成：提供附加服務(wù)如安裝、維修等的工作人員可按服務(wù)量獲取提成。
3. 創(chuàng)新提成：對(duì)于提出創(chuàng)新銷售策略或方法并取得良好效果的員工，將給予額外的提成獎(jiǎng)勵(lì)。
4. 團(tuán)隊(duì)提成：銷售團(tuán)隊(duì)可按整體業(yè)績(jī)獲取提成，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，共同提高業(yè)績(jī)。
五、績(jī)效考核管理
我們將采用綜合績(jī)效考核體系，對(duì)員工的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)估。績(jī)效考核將包括以下方面：
1. 工作質(zhì)量：評(píng)估員工的工作成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到質(zhì)量要求。
2. 工作效率：通過(guò)分析員工的工作時(shí)長(zhǎng)和產(chǎn)出成果，評(píng)估工作效率。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考核員工在團(tuán)隊(duì)中的合作精神和能力，以及是否有助于團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。
4. 創(chuàng)新能力：評(píng)估員工在工作中是否具備創(chuàng)新思維和方法，為公司發(fā)展提供支持。
在考核周期結(jié)束時(shí)，部門負(fù)責(zé)人將對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。同時(shí)，我們也將定期對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，以確保其公平、公正和有效性。
六、實(shí)施與監(jiān)督
本方案的實(shí)施與監(jiān)督由人力資源部門負(fù)責(zé)。人力資源部門將組織培訓(xùn)，確保全體員工了解并遵守方案內(nèi)容。同時(shí)，我們將設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)有違反方案的行為，將按照規(guī)定進(jìn)行處理。
總而言之，本工資獎(jiǎng)金提成及績(jī)效考核管理方案旨在提高員工的工作積極性和效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們相信，通過(guò)全體員工的共同努力和持續(xù)改進(jìn)，我們將能夠?qū)崿F(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同創(chuàng)造更加輝煌的未來(lái)。
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一、背景與目的
績(jī)效考核與薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，旨在激勵(lì)員工、提高工作效率，同時(shí)也為企業(yè)人才選拔、崗位調(diào)整等提供依據(jù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，有效的績(jī)效考核與薪酬管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。我們制定這一方案的目標(biāo)是建立一套公平、合理、可行的績(jī)效考核與薪酬管理制度，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、績(jī)效考核體系
1、考核周期：績(jī)效考核周期為每季度進(jìn)行一次，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。
2、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。
3、考核方法：采用360度反饋評(píng)價(jià)法，由上級(jí)、同事、下屬及自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，確�？己私Y(jié)果的客觀性。
4、考核結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和改進(jìn)。同時(shí)，績(jī)效考核結(jié)果也是員工晉升、調(diào)崗、離職的重要依據(jù)。
三、薪酬管理體系
1、薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利構(gòu)成，體現(xiàn)崗位差異和工作業(yè)績(jī)。
2、調(diào)薪機(jī)制：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予年度調(diào)薪機(jī)會(huì)，以確保的有效性。
3、福利政策：提供五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等福利，增強(qiáng)員工歸屬感。
4、薪酬保密：嚴(yán)格遵守薪酬保密原則，防止信息泄露，確保薪酬管理的.公正性。
四、實(shí)施步驟
1、宣傳培訓(xùn)：向員工宣傳績(jī)效考核與薪酬管理方案，解釋考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保員工了解并接受該方案。
2、初期評(píng)估：在方案實(shí)施初期，收集員工反饋，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
3、持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果和員工反饋，定期對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
4、監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督小組，確�？�(jī)效考核與薪酬管理方案的執(zhí)行，防止舞弊和違規(guī)行為。
五、效果評(píng)估與改進(jìn)
1、數(shù)據(jù)分析：定期收集和分析績(jī)效考核與薪酬管理相關(guān)數(shù)據(jù)，了解方案的實(shí)施效果，為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。
2、同行對(duì)比：將本企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理方案與其他同行進(jìn)行對(duì)比，找出優(yōu)勢(shì)和不足，不斷提升管理水平。
3、反饋調(diào)查：定期對(duì)員工進(jìn)行調(diào)查，了解他們對(duì)方案的滿意度和改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化方案內(nèi)容。
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉出適合本企業(yè)的績(jī)效考核與薪酬管理最佳實(shí)踐，提升企業(yè)整體人力資源管理水平。
六、總結(jié)
綜上所述，本績(jī)效考核與薪酬管理方案旨在建立一套公平、合理、可行的管理制度，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)實(shí)施該方案，我們期望能夠激勵(lì)員工、提高工作效率，同時(shí)也為企業(yè)人才選拔、崗位調(diào)整等提供依據(jù)。在今后的工作中，我們將持續(xù)關(guān)注方案實(shí)施效果，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，以確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
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一、總體設(shè)計(jì)思路
1、考核目的
為了提升項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作、貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。
2、適用范圍和特點(diǎn)
適用于本公司所有項(xiàng)目實(shí)施人員和配合項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)人員，本方案的考核內(nèi)容僅限于項(xiàng)目實(shí)施部分。
3、考核指標(biāo)及考核周期
針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施人員的工作性質(zhì)，將參與項(xiàng)目實(shí)施人員的考核內(nèi)容確定為工作業(yè)績(jī)考核，考核周期分單項(xiàng)目考核和年度績(jī)效考核。
4、考核關(guān)系
由總項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量管理和個(gè)人工作能力、設(shè)備投放社會(huì)公眾滿意度檢測(cè)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)定，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做最后考核結(jié)果的審批。
二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)
1、工作業(yè)績(jī)指標(biāo)
項(xiàng)目實(shí)施人員的工作業(yè)績(jī)指標(biāo)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施工作特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況主要側(cè)重于個(gè)人工作能力、任務(wù)指標(biāo)完成情況兩個(gè)方面。任務(wù)指標(biāo)完成情況：指公司安排的任務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成。
考核結(jié)果分“合格”與“不合格”兩種，按時(shí)完成即為“合格”，
無(wú)特殊原因沒(méi)有按時(shí)或因工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)要求重新實(shí)施部分工作即為“不合格”。
考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“良好”“一般”三種，能夠獨(dú)立熟練有序完成工作的為優(yōu)秀，獨(dú)立/熟練/有序滿足其二的為良好，只能達(dá)到某一條件為一般。
2、項(xiàng)目實(shí)施考核表
3、年度績(jī)效考核表
三、考核實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施的考核過(guò)程由三個(gè)階段構(gòu)成完整的考核管理流程，分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施階段和考核階段。
1、考核明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)
總分?jǐn)?shù)為10分，達(dá)到8分+為優(yōu)秀，6分+為良好，4分+為一般。
2、計(jì)劃溝通階段
（1）項(xiàng)目經(jīng)理（或考核者）與被考核者明確本次考核項(xiàng)目的工作任務(wù)、完成目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)間
（2）雙方確定工作任務(wù)等情況的.前提下編撰工作計(jì)劃書。
3、計(jì)劃實(shí)施階段
⑴行政文員發(fā)布項(xiàng)目計(jì)劃和工作計(jì)劃以及完成目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
�、票豢己隧�(xiàng)目組根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)開展工作，達(dá)成目標(biāo)。
�、歉鞴ぷ饔�(jì)劃完成后，被考核人登記完成情況。
4、項(xiàng)目考評(píng)
�。�1）被考核人員每日工作進(jìn)度完成情況上報(bào)，考核人員進(jìn)度質(zhì)量核實(shí)，并定期向相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。
�。�2）結(jié)果審核
項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的工作由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簽署（合格與不合格），行政文員將評(píng)估審核結(jié)果公示，公示內(nèi)容包括該項(xiàng)目的完成情況和質(zhì)量檢測(cè)以及社會(huì)滿意度結(jié)果。
�。�3）行政部文員將項(xiàng)目考核結(jié)果公示，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行溝通，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)與技術(shù)研發(fā)人員溝通，雙方共同討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。
四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1、人員獎(jiǎng)懲
2、薪酬調(diào)整
3、年度績(jī)效考核
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一、指導(dǎo)思想
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)市、區(qū)教育工作會(huì)議精神，逐步實(shí)施市、區(qū)中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核、評(píng)價(jià)學(xué)校中層干部在推進(jìn)學(xué)校發(fā)展過(guò)程中的思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等情況，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校五年發(fā)展規(guī)劃提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、隊(duì)伍和能力保證。
二、考核原則
1、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)；
2、連續(xù)評(píng)優(yōu)、從嚴(yán)掌握;
3、逐級(jí)考核、測(cè)評(píng)結(jié)合。
三、考核內(nèi)容
德（思想政治素質(zhì)）、能（組織領(lǐng)導(dǎo)能力）、勤(工作作風(fēng))、績(jī)（工作實(shí)績(jī)）、廉（廉潔自律）等五個(gè)方面內(nèi)容。
四、考核方法
1、采取民主測(cè)評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核方法進(jìn)行考核。
（1）民主測(cè)評(píng)：一般采用本單位內(nèi)教職工大會(huì)全體成員民主測(cè)評(píng)方式，根據(jù)教代會(huì)民主評(píng)議校級(jí)干部的'有關(guān)程序要求進(jìn)行。
�。�2）上級(jí)評(píng)價(jià)：在匯總?cè)w教職工意見的基礎(chǔ)上，由支部、校長(zhǎng)室對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
2、考核評(píng)定。
民主測(cè)評(píng)、綜合評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)總分為100分，其中民主測(cè)評(píng)占80％，上級(jí)考核評(píng)價(jià)占20％。在匯總以上兩方面的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，由學(xué)校支部討論決定考核評(píng)定結(jié)果。
�。�1）優(yōu)秀。教職工大會(huì)民主測(cè)評(píng)的優(yōu)秀率與合格率兩項(xiàng)之和一般達(dá)到90％以上，上級(jí)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀。
�。�2）合格。教職工大會(huì)民主測(cè)評(píng)的優(yōu)秀率與合格率兩項(xiàng)之和一般達(dá)到65％，上級(jí)評(píng)價(jià)為合格以上。
（3）基本合格。教職工大會(huì)民主測(cè)評(píng)的基本合格率、不合格率兩項(xiàng)之和一般達(dá)到35％以上，且不合格率低于33%。
（4）不合格。教職工大會(huì)民主測(cè)評(píng)的不合格率一般達(dá)到33%以上。
五、考核程序及其要求
1、述職測(cè)評(píng)
撰寫本人述職報(bào)告。報(bào)告應(yīng)包括學(xué)習(xí)、履職、廉潔自律三方面內(nèi)容，要圍繞重要工作，突出基礎(chǔ)性建設(shè)、創(chuàng)新性工作和成效，實(shí)事求是進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，字?jǐn)?shù)控制在六百字左右。
會(huì)議述職、測(cè)評(píng)。中層干部在教職工大會(huì)上作述職報(bào)告，與會(huì)教職工填寫“徐匯實(shí)驗(yàn)小學(xué)中層干部考核民主測(cè)評(píng)表”，采取教職工大會(huì)測(cè)評(píng)的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
2、黨支部、校長(zhǎng)室評(píng)價(jià)
在匯總?cè)w教職工意見的基礎(chǔ)上，為中層干部提出評(píng)價(jià)意見，確定考核等第。
3、公示考核結(jié)果
考核結(jié)果在學(xué)校公示三個(gè)工作日后正式確定。
4、考核反饋
黨支部向中層干部作反饋，主要反饋考核等第、民主測(cè)評(píng)情況等。
考核結(jié)果作為校級(jí)干部選拔任用、培養(yǎng)教育、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒及職級(jí)申報(bào)級(jí)等的重要依據(jù)。
績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決方案 11
一、方案目標(biāo)
該方案旨在激勵(lì)管理人員實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效，同時(shí)確保他們得到公平、合理的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)明確目標(biāo)和期望，我們希望增強(qiáng)管理人員對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的承諾，提高他們的工作效率和創(chuàng)新能力。
二、體系
為了對(duì)管理人員的績(jī)效進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，我們制定了一套詳細(xì)的績(jī)效考核體系。該體系將管理人員的績(jī)效分為多個(gè)指標(biāo)，包括：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、決策能力、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)成果等。通過(guò)定期的績(jī)效考核，我們將對(duì)管理人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并給予相應(yīng)的反饋和指導(dǎo)。
三、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
基于績(jī)效考核的結(jié)果，我們將為表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員提供以下獎(jiǎng)勵(lì)：
1、 獎(jiǎng)金：根據(jù)績(jī)效評(píng)級(jí)和業(yè)務(wù)成果，管理人員將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金的數(shù)額將根據(jù)績(jī)效評(píng)級(jí)的高低而遞增。
2、 晉升機(jī)會(huì)：表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員將有資格獲得晉升，從而獲得更高的職位和薪酬。這將激勵(lì)他們不斷提高自己的能力和績(jī)效。
3、 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：為了支持管理人員的職業(yè)發(fā)展，我們將提供一系列的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、提升課程等。這些機(jī)會(huì)將有助于管理人員提升自己的能力，更好地服務(wù)于組織。
4、 榮譽(yù)和認(rèn)可：對(duì)于表現(xiàn)卓越的管理人員，我們將給予榮譽(yù)和認(rèn)可，如頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)、在組織內(nèi)進(jìn)行公開表彰等。這有助于增強(qiáng)他們的自尊心和歸屬感，并激發(fā)他們繼續(xù)追求卓越。
四、實(shí)施流程
為了確保績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的順利實(shí)施，我們將遵循以下流程：
1、 制定實(shí)施計(jì)劃：在方案設(shè)計(jì)階段，我們將明確實(shí)施時(shí)間、責(zé)任人、考核周期等關(guān)鍵要素，以確保方案的順利推進(jìn)。
2、 培訓(xùn)與溝通：在方案實(shí)施前，我們將對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解績(jī)效考核體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的細(xì)節(jié)。同時(shí)，我們將與管理人員保持溝通，及時(shí)解答他們的`問(wèn)題和疑慮。
3、 定期評(píng)估與調(diào)整：我們將定期對(duì)管理人員的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)績(jī)效考核體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整。這將確保獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制始終與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并適應(yīng)組織的發(fā)展變化。
4、 公開透明：我們將確�？�(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的實(shí)施過(guò)程公開透明，讓所有管理人員了解獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。這有助于增強(qiáng)管理人員的信任感和歸屬感。
五、效果跟蹤與持續(xù)改進(jìn)
為了確�？�(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案的有效性，我們將定期對(duì)方案的效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。通過(guò)收集反饋、分析數(shù)據(jù)，我們將在必要時(shí)對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)組織的發(fā)展需求。
總之，這個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案旨在激勵(lì)管理人員實(shí)現(xiàn)更高的績(jī)效，同時(shí)確保他們得到公平、合理的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)明確目標(biāo)和期望，建立詳細(xì)的績(jī)效考核體系，以及實(shí)施有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，我們相信這個(gè)方案將有助于提高管理人員的積極性和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)整個(gè)組織的成功。
績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決方案 12
一、指導(dǎo)思想
為加強(qiáng)學(xué)校工作管理，鼓勵(lì)廣大教職員工全身心地投業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)等工作中，明確工作目標(biāo)，端正工作態(tài)度，充分發(fā)揮教職員工的積極性和主動(dòng)性，更加出色的完成本職工作和年度工作目標(biāo)特制訂本績(jī)效考核辦法。
二、基本思路
教職員工績(jī)效考核旨在進(jìn)一步激發(fā)大家的工作熱情，充分發(fā)揮教職員工工作的積極性和主動(dòng)性，努力增強(qiáng)工作責(zé)任感。提高職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)整體水平。
三、考核內(nèi)容及辦法
德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。
（一）、德（20分）：工作認(rèn)真，能自覺(jué)遵守學(xué)校一切規(guī)章制度。團(tuán)結(jié)同志，具有團(tuán)隊(duì)精神。無(wú)條件服從校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，克服一切困難，完成本職工作。本項(xiàng)考核分為兩個(gè)方面：一方面由全體教職員工分別對(duì)每個(gè)人進(jìn)行考核，基本分為10分，校領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個(gè)教職員工的工作表現(xiàn)評(píng)分為10分，兩者相加為綜合得分。滿分全年獎(jiǎng)勵(lì)1200元。
�。ǘ�、能（30分）：
1、教職員工對(duì)每一個(gè)教學(xué)班從開始到結(jié)束都應(yīng)該精密組織，疏而不漏，要確保完成每節(jié)課教學(xué)任務(wù)（5分）。要保證教學(xué)課堂紀(jì)律，學(xué)員不隨便離開座位。教學(xué)秩序混亂，學(xué)員不認(rèn)真聽講的扣5分。此項(xiàng)考核由培訓(xùn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)共同考核。通過(guò)抽查等方式綜合考評(píng)。
2、授課老師在每堂課教學(xué)前，應(yīng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行登記并簽到，拍攝教學(xué)照片，做好培訓(xùn)資料的`收集和整理工作（5分），資料殘缺不全的扣5分。此項(xiàng)考核結(jié)合資料復(fù)查進(jìn)行。
3、在教學(xué)中，要求老師口語(yǔ)清晰，教學(xué)步驟規(guī)范，通俗易懂（5分），凡語(yǔ)言表達(dá)不清，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期教學(xué)目的（學(xué)校隨機(jī)抽查），扣5分；
4、凡縣領(lǐng)導(dǎo)檢查對(duì)組織教學(xué)等有嚴(yán)重看法或提出嚴(yán)厲批評(píng)的扣10分。
以上考核以教學(xué)班次為單位，30天為一個(gè)教學(xué)班次，滿分獎(jiǎng)勵(lì)200元。
�。ㄈ�、勤（20分）：在正常教學(xué)期間，不得遲到或早退，無(wú)故不得請(qǐng)假。遲到或早退一次扣1分（遲到或早退次數(shù)累加）。病事假一天扣5分（病事假次數(shù)累加），扣完為止。此項(xiàng)考核以月為單位，滿分獎(jiǎng)勵(lì)100元。
�。ㄋ模�、績(jī)（30分）：主要包括臺(tái)帳的自查自糾、互查，以及每一次電話回訪，上級(jí)各部門的考核檢查等。
1、每一期培訓(xùn)臺(tái)帳首先要自己仔細(xì)檢查反復(fù)核對(duì)，要做到正確率達(dá)100%。每一期臺(tái)帳要經(jīng)過(guò)2個(gè)老師互查和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)審查，分別簽名，共同負(fù)責(zé)。凡在縣或省領(lǐng)導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)一處有問(wèn)題的扣5分（依次累加）。
2、電話回訪中發(fā)現(xiàn)一例有錯(cuò)誤的扣2分（依次累加）。每期臺(tái)帳經(jīng)檢查確保無(wú)誤后及時(shí)交辦公室歸檔，凡本人因素造成臺(tái)帳丟失或損壞的，由本人負(fù)責(zé)，扣5分。本考核在每年12月底進(jìn)行，滿分獎(jiǎng)勵(lì)500元。
績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決方案 13
為牢固樹立、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，客觀公正地評(píng)價(jià)政府圍繞發(fā)展，履行職責(zé)的工作實(shí)績(jī)和成效，提升行政效能。根據(jù)自治縣人政府《關(guān)于開展政府績(jī)效管理工作的實(shí)施意見》（峨邊府函〔20XX〕8號(hào)）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
績(jī)效管理工作要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績(jī)觀為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提升人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀真實(shí)反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實(shí)績(jī)和成效的管理機(jī)制，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)事業(yè)的跨越發(fā)展。
二、績(jī)效管理工作主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┝炕u(píng)估部分
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、和諧社會(huì)構(gòu)建進(jìn)程、城鄉(xiāng)進(jìn)度、自身建設(shè)。
（二）社會(huì)評(píng)估部分
貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問(wèn)題以及自身建設(shè)情況。
三、績(jī)效管理基本原則
績(jī)效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，在推進(jìn)的過(guò)程中，要堅(jiān)持以下原則：一要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，力求客觀真實(shí)地反映政府及其部門的工作實(shí)績(jī)；二要堅(jiān)持公開、公平、公正原則，加強(qiáng)評(píng)估的透明度和民主性；三要堅(jiān)持定性主體與定量評(píng)估相結(jié)合的原則，努力以實(shí)績(jī)說(shuō)話；四要堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的.原則，做到切實(shí)可行。
四、工作步驟
�。ㄒ唬┙∪M織機(jī)構(gòu)
參照縣政府績(jī)效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績(jī)效管理實(shí)施辦法和指標(biāo)體系，健全工作制度。
（二）全面組織實(shí)施
將績(jī)效主評(píng)估內(nèi)容分解細(xì)化，落實(shí)到具體責(zé)任人，對(duì)照評(píng)估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展好自查自評(píng)。
五、績(jī)效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真開展好政府績(jī)效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
�。ㄒ唬┨嵘J(rèn)識(shí)。
要深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級(jí)主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府年初下達(dá)的年度工作計(jì)劃，研究制定落實(shí)的措施和辦法，以高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作。
�。ǘ┟鞔_責(zé)任。
績(jī)效管理工作涉及面廣、難度大。各室（中心）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績(jī)效管理辦要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任，主動(dòng)督促各（室）中心相關(guān)部門做好工作落實(shí)，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時(shí)召開專題會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，分析存在問(wèn)題，明確提出解決措施。
�。ㄈ┞鋵�(shí)獎(jiǎng)懲。
要把績(jī)效管理工作與干部年度考核掛鉤，對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)績(jī)效管理內(nèi)容落實(shí)得好的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，意圖營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、勇爭(zhēng)上游，積極進(jìn)取的不錯(cuò)氛圍。
績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決方案 14
一、考核目的
為充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，公平、公正地對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而不斷提高員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，以提高酒店工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
二、考核辦法
1、考核周期
季度考核：經(jīng)理及主管進(jìn)行季度考核，次季度10日之前將考核結(jié)果報(bào)至人力資源部，根據(jù)考核結(jié)果確定本崗位工資等級(jí)。
2、考核方式及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)
每季度參照考核評(píng)分表對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的考核，以作為考核結(jié)果的.實(shí)際工資級(jí)別。
3、考核關(guān)系
（1）酒店高管將按照公司薪酬管理制度進(jìn)行，不參與此績(jī)效考核。
（2）經(jīng)理以上由分管領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行總經(jīng)理考核。
�。�3）各部門主管和領(lǐng)班由各部門經(jīng)理考核并由人力資源部進(jìn)行監(jiān)督檢查。
�。�4）普通員工由領(lǐng)班考核并由部門經(jīng)理及人力資源部進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、考核分值（見附表）
考核內(nèi)容分為100分，額外加分20分，總分120分
（1）公共部分（30分）：考核員工服務(wù)意識(shí)、儀容儀表、行為舉止、考勤紀(jì)律，主要參照員工手冊(cè)管理規(guī)定。
�。�2）部門考核（70分）：考核本部門月度經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況、成本控制、服務(wù)質(zhì)量管理等方面，主要參照各部門各崗位職責(zé)及工作流程制定。
�。�3）額外加分（20分）：?jiǎn)T工因工作表現(xiàn)優(yōu)異受到賓客書面表?yè)P(yáng)，每次可加2分。
5、考核評(píng)定
季度考核：
�。�1）總分在90—100分以上，可得獲得本崗位最高級(jí)別工資；
�。�2）總分在80—90分（含）之間，可得獲得本崗位第二檔別工資
�。�3）總分在60—80分（含）之間，可得本崗位第三檔別工資
（4）總分在60—70分（含）之間，可得本崗位基本工資；
�。�5）總分在60分以下者公司保留調(diào)崗降薪的權(quán)利。
員工晉升領(lǐng)班
（1）工作資歷：符合領(lǐng)班崗位要求。
�。�2）工作年限：?jiǎn)T工晉升為領(lǐng)班，工作年限二年。
�。�3）考評(píng)結(jié)果：在二年工作年限內(nèi)，其月度考評(píng)總分均需達(dá)到70分以上，且連續(xù)半年考評(píng)總分達(dá)到90分以上。
領(lǐng)班晉升主管
�。�1）工作資歷：符合主管崗位要求。
�。�2）工作年限：領(lǐng)班晉升為主管，工作年限三年。
（3）考評(píng)結(jié)果：在三年工作年限內(nèi)，其月度考評(píng)總分均需達(dá)到80分以上，且連續(xù)半年考評(píng)總分達(dá)到90分以上。
主管晉升經(jīng)理
（1）工作資歷：符合經(jīng)理崗位要求。
�。�2）工作年限：主管晉升經(jīng)理，工作年限五年。
�。�3）考評(píng)結(jié)果：在五年工作年限內(nèi)，每年度月度考評(píng)總分均需達(dá)到90分以上，且連續(xù)半年考評(píng)總分達(dá)到95分以上。
在員工達(dá)到晉升條件后將作為儲(chǔ)備人員，在出現(xiàn)崗位需求時(shí)，將從儲(chǔ)備人員中選聘。
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一、引言
考核是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，制定一套合理的績(jī)效考核方案更是至關(guān)重要。它不僅有助于激勵(lì)管理層更好地履行職責(zé)，提高企業(yè)整體績(jī)效，還能為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有力支持。本文將探討如何制定適用于管理層的績(jī)效考核方案。
二、績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)原則
1. 公平、公正、公開：績(jī)效考核方案應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有參與考核的管理層人員受到同等對(duì)待，考核結(jié)果能真實(shí)反映其工作表現(xiàn)。
2. 量化與非量化指標(biāo)相結(jié)合：績(jī)效考核方案應(yīng)涵蓋量化指標(biāo)（如利潤(rùn)、銷售額等）和非量化指標(biāo)（如團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)能力等），全面評(píng)估管理層的綜合表現(xiàn)。
3. 激勵(lì)與約束并重：績(jī)效考核方案應(yīng)兼顧激勵(lì)管理層提升工作表現(xiàn)和約束其行為規(guī)范，確保企業(yè)整體利益不受損害。
三、績(jī)效考核方案的具體內(nèi)容
1. 考核周期：績(jī)效考核周期應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況而定，一般以季度或年度為考核周期。
2. 考核指標(biāo)：根據(jù)上述設(shè)計(jì)原則，確定考核指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)等。財(cái)務(wù)指標(biāo)如利潤(rùn)、銷售額等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶滿意度、內(nèi)部流程優(yōu)化等。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：為每個(gè)考核指標(biāo)設(shè)定具體的`考核標(biāo)準(zhǔn)，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，以便客觀、公正地評(píng)價(jià)管理層的績(jī)效。
4. 考核流程：明確考核流程，包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、部門間互評(píng)等環(huán)節(jié)，確�？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。
5. 結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，如晉升、加薪、獎(jiǎng)金等，激勵(lì)管理層更好地履行職責(zé)。
四、實(shí)施績(jī)效考核方案的注意事項(xiàng)
1. 溝通與反饋：在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)與被考核管理層的溝通與反饋，使其了解自身工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，明確改進(jìn)方向。
2. 多元化考核：為確�？己私Y(jié)果的客觀性，可采用多種考核方式和方法，如360度反饋、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（）等。
3. 保密工作：在績(jī)效考核過(guò)程中，應(yīng)做好保密工作，確保考核結(jié)果不被泄露，保護(hù)管理層及相關(guān)部門的隱私。
4. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化績(jī)效考核方案，使其更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
五、總結(jié)
制定適用于管理層的績(jī)效考核方案是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，需要遵循公平、公正、公開的原則，兼顧量化與非量化指標(biāo)，激勵(lì)與約束并重。通過(guò)明確考核周期、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管理層的有效激勵(lì)和約束，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。在實(shí)施績(jī)效考核方案過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注意溝通與反饋、多元化考核、保密工作及持續(xù)改進(jìn)。只有這樣才能確�？�(jī)效考核方案的順利實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決方案 16
為認(rèn)真貫徹落實(shí)長(zhǎng)治市人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》(長(zhǎng)政辦發(fā)〔20xx〕101號(hào))精神，全面做好政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞以改善行政管理、增強(qiáng)政府執(zhí)行力和公信力為核心，積極探索開展政府績(jī)效管理的有效途徑和方式方法，構(gòu)建科學(xué)的政府績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)結(jié)果運(yùn)用機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范行政管理，提高行政效能，倡行“一爭(zhēng)天下無(wú)難事”的.武鄉(xiāng)精神，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，努力建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府和廉潔政府，為我縣率先轉(zhuǎn)型跨越、實(shí)現(xiàn)脫貧翻番建設(shè)目標(biāo)提供服務(wù)保障。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持兼收并蓄、改革創(chuàng)新，牽頭抓總、分工負(fù)責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)、分步實(shí)施，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則;
(二)堅(jiān)持公開、公正、公平和群眾公認(rèn)的原則;
(三)堅(jiān)持定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合;堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)工作的原則。
三、總體目標(biāo)
通過(guò)開展政府績(jī)效管理試點(diǎn)工作，建立橫向到邊、縱向到底的政府績(jī)效管理基本框架，初步形成績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機(jī)制，建立完善政府績(jī)效管理制度，構(gòu)建政府整體績(jī)效管理體系，積累績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)政府行政效能提升，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展。
四、績(jī)效管理范圍
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，縣政府各委、局、辦，直屬事業(yè)單位，條管單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政府部門單位、條管單位所屬科室、站所(隊(duì))及其在職公務(wù)員、事業(yè)編制工作人員。
五、績(jī)效管理內(nèi)容
(一)完善績(jī)效管理體系。完善“四級(jí)”績(jī)效管理體系�！耙患�(jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府自我管理考核，由縣人民政府制定副縣長(zhǎng)管理考核辦法，并抓好組織實(shí)施;“二級(jí)”績(jī)效管理，即：縣人民政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位管理考核，年度績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則的制定和組織實(shí)施由縣考核辦負(fù)責(zé)�！叭�(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對(duì)其下屬科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位分別研究制定本單位科室、局(二級(jí)局)、所、隊(duì)、處、辦的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，并抓好組織實(shí)施。“四級(jí)”績(jī)效管理，即：鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位對(duì)本單位和下屬單位干部職工的管理考核，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣政府所屬部門單位、條管單位按照人事部門的要求，分別研究制定本單位干部職工的績(jī)效考核管理辦法和考評(píng)細(xì)則，抓好組織實(shí)施。
(二)建立部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制。成立縣政府績(jī)效管理工作聯(lián)席會(huì)議，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、考核辦、組織、發(fā)改、編辦、人社、財(cái)政、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、法制等部門的職能作用，做到績(jī)效管理工作機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各責(zé)任單位各負(fù)其責(zé)相結(jié)合，在建立績(jī)效制度、確定績(jī)效目標(biāo)、加強(qiáng)過(guò)程管理與監(jiān)督檢查、采集績(jī)效數(shù)據(jù)、運(yùn)用績(jī)效結(jié)果等方面形成合力，確保試點(diǎn)工作取得明顯成效。
績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及解決方案 17
一、引言
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和管理的復(fù)雜化，中層管理人員在企業(yè)中的角色越來(lái)越重要。他們是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵力量，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通、指導(dǎo)基層員工，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了更好地激勵(lì)中層管理人員，提高其工作積極性和效率，制定合理的考核方案至關(guān)重要。本文將詳細(xì)介紹中層管理人員績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)理念、考核指標(biāo)、考核周期、考核方法以及實(shí)施步驟。
二、設(shè)計(jì)理念
績(jī)效考核應(yīng)以促進(jìn)中層管理人員能力和企業(yè)績(jī)效共同提升為原則，實(shí)現(xiàn)“以考促能、以考促績(jī)”的目標(biāo)。具體而言，績(jī)效考核不僅要關(guān)注員工的工作表現(xiàn)，還要注重員工的個(gè)人能力和成長(zhǎng)，同時(shí)也要與企業(yè)整體績(jī)效掛鉤，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、考核指標(biāo)
1. 崗位職責(zé)指標(biāo)：根據(jù)中層管理人員的崗位職責(zé)，設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)，如業(yè)務(wù)拓展、團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)等，以確保員工履行職責(zé)。
2. 組織績(jī)效指標(biāo)：中層管理人員應(yīng)關(guān)注所屬部門的整體績(jī)效，通過(guò)制定合理的目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施措施，確保部門績(jī)效達(dá)標(biāo)。
3. 個(gè)人能力指標(biāo)：除了崗位職責(zé)和組織績(jī)效，還應(yīng)關(guān)注員工個(gè)人能力提升，如溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等，以促進(jìn)員工的全面發(fā)展。
4. 價(jià)值觀指標(biāo)：?jiǎn)T工的工作態(tài)度和價(jià)值觀也是績(jī)效考核的重要內(nèi)容，包括誠(chéng)信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)合作精神等。
四、考核周期
績(jī)效考核周期應(yīng)根據(jù)中層管理人員的崗位職責(zé)和績(jī)效特點(diǎn)而定，建議實(shí)行季度考核、年度匯總的方式。具體來(lái)說(shuō)，每個(gè)季度對(duì)中層管理人員的崗位職責(zé)和組織績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，年終匯總?cè)瓿煽?jī)，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。
五、考核方法
1. 自我評(píng)價(jià)：中層管理人員應(yīng)對(duì)自己的`工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，梳理工作亮點(diǎn)和不足，為改進(jìn)提供參考。
2. 同事評(píng)價(jià)：同事評(píng)價(jià)是績(jī)效考核的重要方式之一，同事應(yīng)從崗位職責(zé)、組織績(jī)效和個(gè)人能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
3. 直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：直屬領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從崗位職責(zé)、組織績(jī)效和價(jià)值觀等方面對(duì)中層管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4. 數(shù)據(jù)分析：通過(guò)對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識(shí)別出中層管理人員在工作中的問(wèn)題及原因，并提出改進(jìn)建議。
5. 獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，如優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、工資增長(zhǎng)等。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通指導(dǎo)或采取其他激勵(lì)措施。
六、實(shí)施步驟
1. 制定考核方案：明確績(jī)效考核的目的、原則、指標(biāo)、方法及獎(jiǎng)懲制度。
2. 培訓(xùn)與宣傳：對(duì)中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其了解績(jī)效考核的流程和方法，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳，提高員工參與度。
3. 考核實(shí)施：按照考核周期進(jìn)行考核，收集各項(xiàng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，形成考核結(jié)果。
4. 結(jié)果反饋與改進(jìn)：將考核結(jié)果反饋給中層管理人員，針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)建議，并督促其落實(shí)改進(jìn)措施。
5. 總結(jié)與優(yōu)化：對(duì)績(jī)效考核過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，不斷優(yōu)化考核方案，提高其有效性和科學(xué)性。
綜上所述，中層管理人員績(jī)效考核方案應(yīng)注重崗位職責(zé)、組織績(jī)效、個(gè)人能力及價(jià)值觀的全面評(píng)估，實(shí)行季度考核、年度匯總的方式，并運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等方法提出改進(jìn)建議。通過(guò)實(shí)施該方案，可以激勵(lì)中層管理人員提高工作積極性和效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，該方案也有利于企業(yè)選拔優(yōu)秀人才、調(diào)整薪酬體系和制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
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