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      2. 公司評選優(yōu)秀員工方案

        時間:2023-05-18 12:42:23 方案 我要投稿

        公司評選優(yōu)秀員工方案

          為了確保事情或工作有效開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家整理的公司評選優(yōu)秀員工方案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        公司評選優(yōu)秀員工方案

        公司評選優(yōu)秀員工方案1

          毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案 一、目的:為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿,最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。

          二、評選對象:公司已過試用期的所有在職員工

          三、評選時間:20xx年9月30日

          四、評選條件:

          1、工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,忠于自己的`職責(zé),勤奮好學(xué),工作認(rèn)真細(xì)致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

          2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護(hù)公司利益;

          3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻(xiàn),必須有具體事跡描述;

          4、團(tuán)隊意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團(tuán)結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

          五、評選流程:

          1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

          2、人力資源部于9月25日前完成初審;

          3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

          六、名額:

          1、總?cè)藬?shù)15名;

          2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

          七、獎勵:

          1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;

          2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

          八、工作組織:

          1、人力資源部:負(fù)責(zé)整個評選工作的實施、宣傳;

          2、公司相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

          3、總經(jīng)辦:負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

          九、費(fèi)用預(yù)算:

          1、榮譽(yù)證書:15本*6元計90元

          2、獎金:15*1000計15000元

          3、總計:15090元

          人力資源部

          20xx-9-18

        公司評選優(yōu)秀員工方案2

          為全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,樹立典型,提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          一、評選名額

          1、優(yōu)秀部門3個;

          2、優(yōu)秀員工10名;

          二、評優(yōu)條件

         。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評優(yōu)條件

          1、在公司工作滿3個月以上員工(部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選);

          2、遵紀(jì)守法,遵守公共秩序、社會公德,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無參與賭博等違法亂紀(jì)活動行為;

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤;

          4、工作能力出色、業(yè)績突出,完全勝任本職工作,能出色

          完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù),積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項培訓(xùn);

          5、熱受公司、愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽;

         。ǘ﹥(yōu)秀部門評優(yōu)條件

          1、較好的'完成了202X年度各項工作任務(wù);

          2、部門具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神,在推動部門和員工的進(jìn)步和發(fā)展中成績突出;

          3、部門執(zhí)行力強(qiáng),整體工作效率高,能按質(zhì)按量完成工作計劃;

          三、評選程序

         。ㄒ唬﹥(yōu)秀員工評選程序

          優(yōu)秀員工評選工作由綜合部、人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,評選工作分初評和復(fù)評兩步進(jìn)行。

          1、初評:202X年12月19日前,由各部門組織對本部門員工進(jìn)行評選推薦,并填寫《優(yōu)秀員工評選推薦表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送人力資源部匯總;

          2、復(fù)評:202X年12月23日前,由人力資源部將各部門推薦情況匯總后,提交公司董事會研究確定最終人選。

         。ǘ﹥(yōu)秀部門評選程序

          優(yōu)秀部門評選工作由人力資源部牽頭組織,采用部門互評和領(lǐng)導(dǎo)綜合評定相結(jié)合的辦法進(jìn)行評選。

          1、部門互評:202X年12月10日前,向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放評選表,由各部門負(fù)責(zé)人互評后交人力資源部匯總;

          2、領(lǐng)導(dǎo)綜合評定:202X年12月20日前,由人力資源部將各部門評選情況匯總后,提交公司董事綜合評定,確定最終入選部門名單。

          四、表彰和獎勵

          (一)在員工大會上進(jìn)行表彰

          1、優(yōu)秀員工將獲獎金3000元,并頒發(fā)榮譽(yù)證書;

          2、優(yōu)秀部門將獲資金5000元,并頒發(fā)獎狀;

          (二)優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔。

          五、注意事項

          1、綜合部、人力資源部有權(quán)對所在候選人進(jìn)行核查,是否符合評選基本要求,并可向董事會提出本部門審查意見;

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主;

          3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

        公司評選優(yōu)秀員工方案3

          為了提高員工的積極性、提高員工工作的效率,除了對員工在工作中表現(xiàn)突出的給予獎勵外,每月評選一到兩名月度優(yōu)秀員工,每年評選一名年度優(yōu)秀員工,加強(qiáng)員工的積極性和競爭意識。

          一、月度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

          1、當(dāng)月出勤率為全勤。(當(dāng)月無遲到、早退、曠工;請假時間總和不超過8小時。)

          2、當(dāng)月考核得票次數(shù)最多。(考評明細(xì)見附表)

          3、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著受到部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

          4、對公司忠誠,對同事團(tuán)結(jié),對領(lǐng)導(dǎo)尊重,對客人禮貌。

          5、工作區(qū)域干凈整潔。

          6、當(dāng)月無懲處記錄。

          二、年度優(yōu)秀員工評比標(biāo)準(zhǔn):

          1、至少兩次以上月度最佳員工。

          2、保持積極的.工作態(tài)度,對公司有忠誠度及奉獻(xiàn)精神。

          3、全年無警告以上懲處。

          4、對本職工作積極主動,認(rèn)真熱心,成績顯著得到各部門所有干部的一致認(rèn)可。

          三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)

          1、每月被評為月度優(yōu)秀員工嘉獎100元。

          2、年度優(yōu)秀員工將進(jìn)行現(xiàn)金獎勵500元。

          3、優(yōu)秀員工名單將予以公布。

          四、評選流程月度優(yōu)秀員工:

          每月30號各部門所有員工投票選舉,選舉出票數(shù)最高的前5名員工,部門主管(生產(chǎn)經(jīng)理)對這5名員工進(jìn)行最終評選,并交總經(jīng)理審核。次月5號將最終評選的結(jié)果張貼通報表揚(yáng)。

          年度優(yōu)秀員工:由各部門負(fù)責(zé)人于每年年底12月20號將年度優(yōu)秀員工名單提報至總經(jīng)理處審批,經(jīng)理對該員進(jìn)行綜合觀察,如符合公司年度優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)的,由總經(jīng)理對該員進(jìn)行實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。并于公告欄上公布。

        公司評選優(yōu)秀員工方案4

          一、目的

          為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性與創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、優(yōu)秀員工評選辦法

          1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

          此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

          1)由各分公司負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;2)各分公司人員在10人以下推薦1-2名;各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名;各分公司人員在30人以上推薦4-6名;

          2、優(yōu)秀員工評選程序

          評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

          三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

          張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強(qiáng) 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤

          四、參加評選對象、條件、要求

         、鍏⒓釉u選對象:

          公司員工(分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

          1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

          2、遵守公司各項管理制度。

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

          4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

          5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

         、嬖u選條件

          在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的'員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

          1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

          2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率與品質(zhì),為公司的發(fā)展與完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。

          3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

          4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

          5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

          6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無安全事故,無違章及處罰記錄。

          五、優(yōu)秀員工評選時間:

          1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時間: 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時間:公司上半年總結(jié)會議。

          六、表彰與獎勵

          1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

          2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          七、注意事項

          1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集與驗證;

          5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

          6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

          八、優(yōu)秀員工評選原則

          公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

        公司評選優(yōu)秀員工方案5

          為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。

          一、名額:

          公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;

          分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

          二、評選時光:每年的12月份。

          三、推薦人員資格:

          1)公司正式聘用的員工;

          2)工作滿一年者;

          四、推薦依據(jù):

          1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;

          2)適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的實現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度;

          3)受員工尊敬或信賴的程度;

          4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

          五、具體步驟:

          1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

          2)采取不記名方式投票,員工投票進(jìn)行推選(經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名);

          3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的'多少整理候選人名單;

          4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人;中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人);當(dāng)候選人選票相同時時,允許排行并列;

          5)在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分,滿分為100分;

          6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;

          7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;

          六、表彰和獎勵:

          對于被評選為xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰,同時頒發(fā)證書和10000元的獎金。

          七、評選的組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé)。

        公司評選優(yōu)秀員工方案6

          一、目的

          針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

          二、評選原則

          1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

          2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

          3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

          4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

          三、成立優(yōu)秀員工評定小組

          1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

          2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

          a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

          b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

          c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

          d) 考核專員

          3 委員會的職責(zé):

          a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

          b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

          4 輸出:

          《評定小組成員名單》

          四、評價部門、分店和分公司績效狀況

          1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

          2 評價部門績效狀況的流程:

          a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

          b) 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。

          c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序。

          d) 總經(jīng)理審批。

          3 輸出:

          《部門績效評議表》

          《部門績效評議排序》

          五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

          1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個級別。

          2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的.四舍五入的整數(shù)申報)。

          3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

          4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

          5 部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

          6 輸出:

          《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

          六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

          1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

          2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

          3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

          4 輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

          七、推薦和申報提名人選

          1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

          2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。

          3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報。

          4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。

          八、匯總提名人選名單并公示

          1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

          2 輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

          九、對提名人選組織360度考評

          1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

          2 考評流程:

          a) 選定主考部門和主考人

          b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

          c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級 d) 《考核表》匯總,統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

          3 輸出:

          《考核表》

          《考核成績匯總表》

          十、確定優(yōu)秀員工人選

          1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

          2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

          3 輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

          十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

          1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門。

          2 確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

          3 輸出:

          《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

          《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

        公司評選優(yōu)秀員工方案7

          一、目的

          為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制訂本方案。

          二、評選名額

          “優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

          三、評選辦法

          1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

          此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

          1)由班組負(fù)責(zé)推薦,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該在部門內(nèi)部組織開展民主評議,確定人選;

          2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn),推薦人簽名指標(biāo)只能夠使用2次,超過無效。

          2、優(yōu)秀員工評選程序

          評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總;經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

          四、參加評選對象、條件、要求

          參加評選對象:

          在公司任職時間一年以上的`員工(高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選)

          參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

          1、遵紀(jì)守法,遵守公司各項規(guī)章制度,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀(jì)行為,評選期內(nèi),無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。

          2、遵守考勤紀(jì)律,連續(xù)2個月滿勤,請假總天數(shù)少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

          3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,熱情友善,服從整體安排,能夠配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的工作失誤。

          4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

          5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

          優(yōu)選評選條件

          在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

          1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

          2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。

          3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

          4、愛護(hù)公司財物,精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

          5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認(rèn)真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進(jìn)步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

          6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度,嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作,基本功扎實,技術(shù)過硬;無質(zhì)量安全事故,無違章及處罰記錄。

          五、優(yōu)秀員工評選時間:

          1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)該于1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時間:公司聯(lián)歡會

          六、表彰和獎勵

          1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰,獎金800元。

          2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息。

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

          七、注意事項

          1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

          2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等。

          3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;

          4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證;

          5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

          6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

          7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進(jìn),為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

          八、傾斜原則

          經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

        公司評選優(yōu)秀員工方案8

          一、評選目的

          弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才;樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo),樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的`積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。

          二、評選對象

          濱江區(qū)和東方通信全體員工

          三、評選名額

          評選年度優(yōu)秀員工3名。

          五、評選流程

          1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”,確保評選活動在公平、公正下進(jìn)行,評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

          2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人,對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實績的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

          3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

          4、由評定小組根據(jù)候選人匯總,民主評選,確定人員后報總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

          六、入選資格

          凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年12月31日工作時間達(dá)到半年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,必須同時滿足下列條件,方可獲得參評資格。

          1、 工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);

          2、 嚴(yán)格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

          3、 具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

          4、 對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

          5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;

          6、 本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴,本年內(nèi)無扣罰記錄,本年內(nèi)無通報以上處分, 本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;

          7、 尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

          8、 對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);

          9、 踏實守信,熱愛公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;

          10、 全年事假累計不得超過3天,病假合計不得超過10天;

          11、 積極參加部門組織的各項培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

          12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;

          13、 全年曠工次數(shù)為0次;

          14、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn),并符合轉(zhuǎn)正條件)。

          七、優(yōu)秀員工評選時間

          1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

          2、優(yōu)秀員工名單確定時間: 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

          3、表彰時間:公司20xx年終總結(jié)會議。

          八、表彰和獎勵

          1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

          2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

          3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

        公司評選優(yōu)秀員工方案9

          一、目的

          為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營造人性化的管理氛圍,鼓勵員工全身心的投入工作,特擬定本方案。

          二、評選原則

          以"公平、公正、公開"原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。

          三、評選范圍

          公司在職的全體員工。

          四、評選名額

          優(yōu)秀員工:2名表揚(yáng)員工:2名

          五、評選時間

          20xx年1月7日—8日(1月3日提交工作總結(jié))

          六、評選標(biāo)準(zhǔn)

          根據(jù)本人的現(xiàn)場匯報情況及本年度工作周報、月工作計劃、月工作總結(jié)、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。

          1、有良好的出勤記錄,無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。

          2、及時提交工作周報、計劃、總結(jié),無無故未交、遲交等現(xiàn)象。

          3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。

          七、流程:

          (1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結(jié)。

         。2)評選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場工作匯報。

         。3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無記名方式投票。

         。4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的.表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評分。

         。5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表揚(yáng)員工。

          根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎勵。

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