年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案（精選15篇）
為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案是在案前得出的方法計(jì)劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編收集整理的年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 1
一、評(píng)選范圍
公司所有轉(zhuǎn)正后的員工
二、評(píng)選原則
“評(píng)優(yōu)評(píng)先”的評(píng)選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹(shù)立典型、激勵(lì)員工，營(yíng)造積極進(jìn)取、銳意爭(zhēng)先工作氛圍的原則進(jìn)行。
三、評(píng)審小組
公司成立評(píng)審小組，評(píng)審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立
�。�12名）
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
（一）基本條件
1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動(dòng)學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無(wú)任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)，積極配合同事。
2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無(wú)需上級(jí)詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。
3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長(zhǎng)期保持良好的成績(jī)；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。
4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。
（二）其他條件
1、最佳銷(xiāo)售人員獎(jiǎng)：當(dāng)年銷(xiāo)售額在本部門(mén)中名列前茅；
2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門(mén)工作，服從組織安排，聽(tīng)從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。
3、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見(jiàn)，并使下屬長(zhǎng)時(shí)間保持自我激勵(lì)；對(duì)他人意見(jiàn)持開(kāi)放和樂(lè)于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。
4、年度金算盤(pán)獎(jiǎng)：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。
5、風(fēng)控守護(hù)者獎(jiǎng)：具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)辨別和管控能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒(méi)有發(fā)生過(guò)事故。
6、最有潛力員工獎(jiǎng)：悟性高，主動(dòng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開(kāi)展工作的員工；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力，對(duì)自身工作有獨(dú)到見(jiàn)解。
六、評(píng)選辦法
�。ㄒ唬霸u(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”候選人推薦辦法
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取部門(mén)推薦為主、個(gè)人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。
�。ǘ霸u(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”評(píng)選程序
1、評(píng)選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，以各部門(mén)為單位對(duì)本部門(mén)員工評(píng)選推薦，要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評(píng)出團(tuán)結(jié)，評(píng)出風(fēng)格，評(píng)出水平，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；
2、對(duì)經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的'候選人名單進(jìn)行公示；
3、經(jīng)公示后對(duì)候選人名單無(wú)異議，則確定為當(dāng)選人。
七、評(píng)選申報(bào)時(shí)間
20xx年1月7日～20xx年1月18日止。
推薦材料報(bào)送時(shí)間：
請(qǐng)各部門(mén)于評(píng)選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)評(píng)選申報(bào)表》（見(jiàn)附表，詳細(xì)填報(bào)本表）報(bào)至人力資源部。
八、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
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1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；
2、獲獎(jiǎng)的員工將在年度員工大會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。
�。ǘ┆�(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金金額詳見(jiàn)以上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立表）
九、注意事項(xiàng)
1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對(duì)當(dāng)事人給予處罰；
2、人力資源部有權(quán)對(duì)所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評(píng)選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門(mén)審查意見(jiàn)；
3、獲獎(jiǎng)人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；
4、評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；
5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄；
6、“評(píng)優(yōu)評(píng)先獎(jiǎng)”的獎(jiǎng)勵(lì)僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 2
為了進(jìn)一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書(shū)育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的工作原則，結(jié)合本校實(shí)際，特制定以下考評(píng)方案。
一、評(píng)優(yōu)評(píng)先基本要求
1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關(guān)評(píng)優(yōu)評(píng)先規(guī)定。
2、教師全學(xué)年事假累計(jì)不超過(guò)一個(gè)月，病假累計(jì)不超過(guò)兩個(gè)月，因公負(fù)傷的除外。
3、教師必須在《學(xué)�？�(jī)效獎(jiǎng)考核方案》中總分排名居前40%、教師互評(píng)居前50%，學(xué)生評(píng)教居前50%的范圍內(nèi)。
4、學(xué)年內(nèi)師德考核必須是優(yōu)秀
5、專(zhuān)任教師全學(xué)年至少講一節(jié)公開(kāi)課或觀摩課。
6、有特別貢獻(xiàn)者，可適當(dāng)放寬條件予以評(píng)選。
二、評(píng)優(yōu)評(píng)先有關(guān)要求與程序
1、評(píng)優(yōu)有關(guān)要求與程序
（1）按上級(jí)給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標(biāo)，按績(jī)效評(píng)價(jià)辦法排名及教師互評(píng)情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會(huì)評(píng)議，最后確定推薦對(duì)象。
�。�2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評(píng)，其評(píng)選比例與其他專(zhuān)任教師一致；
教學(xué)輔助人員、后勤人員評(píng)優(yōu)比例按低于專(zhuān)任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關(guān)規(guī)定組織評(píng)選。
�。�3）其余的教職員工能完成學(xué)校安排的教育教學(xué)工作量，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的違法違紀(jì)事件，一律評(píng)為稱(chēng)職（或合格）。
2、評(píng)先有關(guān)要求與程序：
�。�1）根據(jù)上級(jí)給定先進(jìn)名額，先確定擬推薦區(qū)級(jí)各類(lèi)先進(jìn)，及校級(jí)各類(lèi)先進(jìn)的'具體數(shù)額，然后學(xué)校按120%名額分配至各年級(jí)組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單；
各年級(jí)組再根據(jù)名額與具體名單進(jìn)行民主推薦，產(chǎn)生各年級(jí)組的候選人并報(bào)至校長(zhǎng)辦公室；校長(zhǎng)辦公室匯總名單后提供校委會(huì)討論，最后由校委會(huì)確定區(qū)、校級(jí)各類(lèi)先進(jìn)的推薦對(duì)象；并進(jìn)行公示。
�。�2）先進(jìn)班主任，其所在班級(jí)在校班級(jí)星級(jí)評(píng)優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評(píng)選
�。�3）先進(jìn)教育工作者，其在由教職員工參與的行政民主測(cè)評(píng)中要居前40%。
�。�4）各被推薦對(duì)象，皆要撰寫(xiě)先進(jìn)事跡材料。
三、附則：
所有評(píng)優(yōu)評(píng)先結(jié)果，要在學(xué)校校務(wù)公開(kāi)欄公示一周，無(wú)異議之后上報(bào)。
四、本方案由學(xué)校教代會(huì)通過(guò)試行。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 3
為倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“三個(gè)人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來(lái)各級(jí)員工在公司“四個(gè)文明”建設(shè)中做出的成績(jī)，切實(shí)評(píng)出先進(jìn)、評(píng)出干勁、評(píng)出積極性，現(xiàn)將本年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的具體事項(xiàng)通知如下：
一、成立評(píng)先評(píng)優(yōu)表彰工作小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
評(píng)優(yōu)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展。
主任：
二、20xx年度評(píng)比表彰項(xiàng)目及獎(jiǎng)金：
1、兩個(gè)先進(jìn)綜合單位（獎(jiǎng)金各5000元）；
2、六個(gè)單項(xiàng)先進(jìn)單位（獎(jiǎng)金各1000元），即：安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位、綜治先進(jìn)單位、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位各一個(gè)；
3、十個(gè)先進(jìn)班組（獎(jiǎng)金各500元）；
4、三個(gè)先進(jìn)科室（獎(jiǎng)金各500元）；
5、二十佳優(yōu)秀員工（獎(jiǎng)金各300元）；
6、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)（獎(jiǎng)金各300元）；
7、十佳優(yōu)秀管理者（獎(jiǎng)金各300元）；
8、三名忠誠(chéng)銷(xiāo)售標(biāo)兵（獎(jiǎng)金各500元）。
三、評(píng)選條件：
�。ㄒ唬┫冗M(jìn)綜合單位：
1、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達(dá)的月度產(chǎn)量計(jì)劃考核）生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損、利潤(rùn)全年累計(jì)無(wú)虧損；
2、無(wú)工傷事故（指每起損失500元以上、無(wú)論是否申報(bào)）無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大設(shè)備事故（每起損失5000元以上）無(wú)重大器材事故（每起損失5000元以上）無(wú)違紀(jì)人員、無(wú)違反計(jì)劃生育人員、無(wú)請(qǐng)假人員（法定假種除外）；
（二）單項(xiàng)先進(jìn)單位：
1、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位：
�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)重大器材事故；
�。�2）在無(wú)以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。
2、質(zhì)量最優(yōu)單位：
�。�1）無(wú)退貨、無(wú)索賠、無(wú)降等、無(wú)整改單；
（2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；
�。�3）張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。
3、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位：
�。�1）產(chǎn)量完成年度計(jì)劃；
�。�2）生產(chǎn)消耗成本全年累計(jì)無(wú)虧損；
（3）按公司“雙達(dá)標(biāo)評(píng)比”文件，被評(píng)為次數(shù)最多者。
4、綜治先進(jìn)單位：
�。�1）無(wú)工傷事故、無(wú)設(shè)備事故、無(wú)環(huán)保事故、無(wú)重大器材事故；
�。�2）無(wú)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律人員、一般違紀(jì)人員數(shù)少、請(qǐng)假人員少（法定假種除外）；
�。�3）滿(mǎn)意度較高，無(wú)集體到公司或上級(jí)上訪事件；
�。�4）無(wú)違反計(jì)劃生育事件；
�。�5）員工穩(wěn)定，人員流失率低。
5、設(shè)備綜合利用率最優(yōu)單位：
�。�1）無(wú)重大設(shè)備事故；
�。�2）設(shè)備綜合利用率最高（技改時(shí)間除外）；
�。�3）全年滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)機(jī)、完成全年計(jì)劃產(chǎn)量。
6、出滿(mǎn)勤優(yōu)勝單位：
�。�1）無(wú)曠工人員；
�。�2）出勤率100%（法定假種除外）；
�。�3）無(wú)提前解除勞動(dòng)合同人員。
綜合先進(jìn)及單項(xiàng)先進(jìn)以車(chē)間為單位申報(bào)。綜合先進(jìn)單位及安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、質(zhì)量最優(yōu)單位、雙達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位僅限生產(chǎn)車(chē)間申報(bào)。其他單項(xiàng)先進(jìn)機(jī)修車(chē)間、機(jī)電中心也可申報(bào)。機(jī)電中心的設(shè)備方面的指標(biāo)以所維護(hù)車(chē)間的總指標(biāo)考核。車(chē)間含所屬成品工段，單項(xiàng)先進(jìn)可以兼報(bào)。
�。ㄈ┫冗M(jìn)班組：
以班組為單位參評(píng)（含成品），此獎(jiǎng)項(xiàng)可與優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)交叉評(píng)選。
（1）在本車(chē)間中各項(xiàng)指標(biāo)最好最出色；
（2）全年無(wú)安全、質(zhì)量、設(shè)備、貴重器材損失事故；
�。�3）無(wú)計(jì)生、綜治、群體上訪事件，全班無(wú)違章違紀(jì)人員；
�。�4）班組成員之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，請(qǐng)假人次少，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，工作作風(fēng)優(yōu)良。
�。ㄋ模┫冗M(jìn)科室：
（1）能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，各項(xiàng)工作能圓滿(mǎn)完成；
（2）本科室全年無(wú)違章違紀(jì)人員；
（3）出勤率處于各科室前列：
�。�4）主動(dòng)完成各項(xiàng)突擊性任務(wù)，加班加點(diǎn)；
�。�5）科室的學(xué)習(xí)活動(dòng)開(kāi)展較好，科員之間團(tuán)結(jié)互助；
�。�6）工作敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)，能維護(hù)公司的利益，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出較大貢獻(xiàn)。
�。ㄎ澹┒褍�(yōu)秀員工：
評(píng)選對(duì)象只限于在公司工作滿(mǎn)一年以上的基層一線員工（含協(xié)議臨時(shí)工）和普通科員，其中女員工至少6名。
�。�1）遵紀(jì)守法，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠誠(chéng)企業(yè)，全年出勤率100%，無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；
�。�2）愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作，維護(hù)集體利益，主動(dòng)加班加點(diǎn)，主動(dòng)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工作；
�。�3）個(gè)人的工作業(yè)績(jī)突出，可量化對(duì)比的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。
�。┒褍�(yōu)秀班組長(zhǎng)：
參評(píng)對(duì)象為生產(chǎn)一線的'本年度有申報(bào)備案的班組長(zhǎng)（不含成品副主管，不含車(chē)間副主任）。
�。�1）忠誠(chéng)企業(yè)，模范遵守公司各項(xiàng)制度和紀(jì)律，起到帶頭示范作用，全年無(wú)違章違紀(jì)行為，出勤率100%，本班請(qǐng)假人員少；
�。�2）勤于學(xué)習(xí)、在公司培訓(xùn)中的成績(jī)處于前列，勤研業(yè)務(wù)，工作有創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)班組工作敢抓敢管，卓有成效；
�。�3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識(shí)，符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要；
�。�4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動(dòng)紀(jì)律、安全、文化學(xué)習(xí)等方面成績(jī)突出；
（5）關(guān)心班組員工，善于溝通，促進(jìn)班員共同進(jìn)步、共同提高，所在班組思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)互助、工作熱情高、勇于承擔(dān)危、難、險(xiǎn)、重任務(wù)；
�。ㄆ撸┦褍�(yōu)秀管理者：
參評(píng)對(duì)象為公司下文聘任的成品副主管、車(chē)間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。
�。�1）圓滿(mǎn)完成年度方針目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)考核指標(biāo)名列前茅；
（2）嚴(yán)格要求自己，模范遵守規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，敢抓敢管，全年無(wú)違章違紀(jì)行為，年度內(nèi)沒(méi)有受到處罰和批評(píng)，沒(méi)有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害；
�。�3）本部門(mén)工作在上級(jí)檢查中完成較好，為企業(yè)爭(zhēng)取較多榮譽(yù)；
（4）所屬部門(mén)、人員無(wú)各種責(zé)任事故發(fā)生，無(wú)較大違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)；
�。�5）本人的專(zhuān)業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出，具有較好的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。
�。ò耍┲艺\(chéng)銷(xiāo)售標(biāo)兵：
�。�1）年度營(yíng)銷(xiāo)考核各項(xiàng)指標(biāo)完成好；
�。�2）所轄片區(qū)當(dāng)年的銷(xiāo)售量同比往年有突破性進(jìn)展，業(yè)績(jī)大幅提高；
�。�3）新市場(chǎng)開(kāi)拓、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度大，成績(jī)顯著；
�。�4）在所屬片區(qū)中，個(gè)人完成任務(wù)位居前列；
�。�5）無(wú)發(fā)生呆帳、死帳，年末應(yīng)收帳款已清零；
（6）本片區(qū)的業(yè)內(nèi)工作有條不紊，客戶(hù)檔案、往來(lái)賬目健全清晰，售后服務(wù)工作完成好，對(duì)客戶(hù)投訴和建議能妥善處理，維護(hù)公司集體利益。
四、評(píng)選辦法：
整個(gè)評(píng)選表彰工作分四個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。
所有評(píng)選項(xiàng)目均由本人自薦和所在單位推薦，對(duì)無(wú)候選單位和候選人的項(xiàng)目由評(píng)比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進(jìn)集體，應(yīng)于1月10日前填寫(xiě)好《20xx年度評(píng)先評(píng)優(yōu)候選人推薦表》交評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評(píng)先評(píng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織各協(xié)審部門(mén)做好資格審查工作，確定正式候選人。
第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進(jìn)事跡公示三天，接受員工監(jiān)督。
第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。
（1）綜合先進(jìn)單位、單項(xiàng)先進(jìn)單位、先進(jìn)班組由評(píng)比表彰工作小組確定。
（2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十個(gè)先進(jìn)班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。
（3）三個(gè)先進(jìn)科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。
�。�4）三名銷(xiāo)售標(biāo)兵由評(píng)比表彰工作小組確定。
（5）原則上個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)不重復(fù)交叉評(píng)選。
選票由公司統(tǒng)一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個(gè)選區(qū)，每個(gè)事業(yè)部為一個(gè)選區(qū)，各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負(fù)責(zé)人；三個(gè)機(jī)電中心、機(jī)修車(chē)間、環(huán)保車(chē)間合并為一個(gè)選區(qū)，由xxx負(fù)責(zé)；管理組為一個(gè)選區(qū)，由xxx負(fù)責(zé)。
�。�7）評(píng)比結(jié)果進(jìn)行公示。在投票選舉過(guò)程中，經(jīng)舉報(bào)有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實(shí)將取消其參評(píng)資格，并對(duì)當(dāng)事人及領(lǐng)導(dǎo)分別處罰500元，所聘職務(wù)立即免職。
�。�8）在組織開(kāi)展評(píng)比過(guò)程中，公司將請(qǐng)普通員工共同參與，以保證此項(xiàng)活動(dòng)公平、公正、公開(kāi)，真正體現(xiàn)廣大員工的意愿，維護(hù)廣大員工約束權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在此期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，歡迎廣大員工向公司評(píng)比表彰工作小組舉報(bào)。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 4
一、評(píng)選目的
弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才；樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評(píng)選對(duì)象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評(píng)選名額
評(píng)選年度優(yōu)秀員工3名。
四、評(píng)選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”，確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行，評(píng)定小組由各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。
2、由各部門(mén)篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人，對(duì)滿(mǎn)足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門(mén)在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績(jī)的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總，民主評(píng)選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
五、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工，必須同時(shí)滿(mǎn)足下列條件，方可獲得參評(píng)資格。
1、 工作積極主動(dòng)，熱愛(ài)本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、 嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、 對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
6、 本年內(nèi)未有受到過(guò)客戶(hù)和同事投訴，本年內(nèi)無(wú)扣罰記錄，本年內(nèi)無(wú)通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無(wú)重大過(guò)錯(cuò)受到處罰的；
7、 尊重上司及同事，有良好的`團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對(duì)客戶(hù)或同事服務(wù)熱情，受到過(guò)客戶(hù)或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng)；
9、 踏實(shí)守信，熱愛(ài)公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天，病假合計(jì)不得超過(guò)10天；
11、 積極參加部門(mén)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次；
13、 全年曠工次數(shù)為0次；
14、 入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間
1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門(mén)應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司20xx年終總結(jié)會(huì)議。
七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
1、在公司20xx年終總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 5
20xx年已近年底，在全體員工的共同努力下，公司取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程管理等方面涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工。為了發(fā)揚(yáng)全公司積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神，經(jīng)公司研究決定，在公司范圍內(nèi)評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)，現(xiàn)將評(píng)選有關(guān)事宜通知如下：
一、組織形式
本年度評(píng)選20xx年度先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部和先進(jìn)工作者、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀監(jiān)理員的評(píng)先活動(dòng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展，公司成立年度評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作以及向省市有關(guān)部門(mén)推薦相應(yīng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)工作。
評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
二、工作安排
1、12月份公司組織對(duì)機(jī)關(guān)各部門(mén)、各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行年終考核檢查工作，12月31日完成。
2、公司各部門(mén)將本部門(mén)年終工作總結(jié)及個(gè)人先進(jìn)材料于12月31日前以書(shū)面形式（含電子版）報(bào)送公司辦公室。
3、各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部的工作總結(jié)及先進(jìn)材料于12月31日前書(shū)面形式（可以是電子版）報(bào)送工程部。
三、評(píng)先范圍
1、優(yōu)秀分公司、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目監(jiān)理部：分公司評(píng)選2個(gè)、辦事處評(píng)選一個(gè)、優(yōu)秀監(jiān)理部評(píng)選3個(gè)。
2、先進(jìn)個(gè)人：公司及分公司和項(xiàng)目監(jiān)理部推薦并經(jīng)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)出優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師及優(yōu)秀監(jiān)理員及機(jī)關(guān)其他部門(mén)先進(jìn)工作者各若干名。
四、選評(píng)條件
1、本年度評(píng)選除了要滿(mǎn)足職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等基本指標(biāo)外，對(duì)分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況、費(fèi)用上繳情況；對(duì)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)要重點(diǎn)考評(píng)工作任務(wù)的完成情況；對(duì)總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部要重點(diǎn)考評(píng)監(jiān)理合同履行和監(jiān)理費(fèi)回收情況。
2、在公司工作滿(mǎn)半年以上的'職工，并能較好完成本職崗位工作，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)公司利益，工作業(yè)績(jī)較突出的員工均可參與本年度的評(píng)選。
五、評(píng)選方法
評(píng)選實(shí)行綜合考核和評(píng)審相結(jié)合的辦法，具體如下：
1、先進(jìn)集體：根據(jù)公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，由公司工程部和各分公司、辦事處、項(xiàng)目監(jiān)理部推薦，報(bào)由公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定。
2、優(yōu)秀總監(jiān)（總代）：根據(jù)工程部的年終檢查考核情況，由工程部推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
3、先進(jìn)個(gè)人：由各分公司、機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)推薦，報(bào)公司評(píng)優(yōu)評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組審核評(píng)定。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 6
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；
分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。
二、評(píng)選時(shí)光：
每年的12月份。
三、推薦人員資格：
1）公司正式聘用的員工；
2）工作滿(mǎn)一年者；
四、推薦依據(jù)：
1)思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；
2)適應(yīng)其崗位工作要求的.工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；
3)受員工尊敬或信賴(lài)的程度；
4)與員工的溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。
五、具體步驟：
1)設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。
2)采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；
3)根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；
4)將獲得票數(shù)最多的確定為最終候選人(員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人)；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，允許排行并列；
5)在部門(mén)經(jīng)理工作會(huì)議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6)平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；
7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
對(duì)于被評(píng)選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和10000元的獎(jiǎng)金。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 7
為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵(lì)工作表現(xiàn)突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“月度優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，具體方案如下：
一、評(píng)選原則
堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評(píng)選周期
以月為單位，每月評(píng)選一次。
三、評(píng)選范圍
凡在公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評(píng)選；
四、名額分配
每月人數(shù)設(shè)置1-2名，由總辦做綜合考評(píng)后，將優(yōu)秀員工名單報(bào)與總經(jīng)理審核。各部門(mén)負(fù)責(zé)人也可推薦提出優(yōu)秀員工名單，總經(jīng)理做最終的`評(píng)判。
五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
1、工作質(zhì)量：出色、準(zhǔn)確無(wú)任何差錯(cuò)完成上級(jí)布置的任務(wù)。
2、工作技能：具有豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。
3、工作態(tài)度：工作努力、主動(dòng)，能較好完成本職工作。
4、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極配合他人完成任務(wù)，并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。
5、工作紀(jì)律：當(dāng)月無(wú)遲到、早退現(xiàn)象；無(wú)病、事假；無(wú)質(zhì)檢。
六、獎(jiǎng)勵(lì)
1、每月優(yōu)秀員工最終評(píng)選人員名單會(huì)在下月初的質(zhì)檢報(bào)告中提出。
2、每月優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)為50元，會(huì)在評(píng)選結(jié)果確定后在辦公例會(huì)上以紅包形式發(fā)放給員工本人。
本制度至5月1日起執(zhí)行。
本制度最終解釋權(quán)歸總辦。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 8
為了營(yíng)造公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上的企業(yè)文化氛圍。我部門(mén)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司"以人為本，熱情服務(wù)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，持續(xù)發(fā)展，提升檔次，爭(zhēng)創(chuàng)一流"的管理思想。為了鼓勵(lì)在工作中表現(xiàn)出色，為公司作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，以此激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)工作崗位上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提高員工對(duì)工作的積極性與創(chuàng)造性，特?cái)M定物業(yè)服務(wù)中心月度"優(yōu)秀員工"評(píng)選方案。具體評(píng)選事項(xiàng)如下：
一、評(píng)選范圍及名額：
每月"優(yōu)秀員工"的評(píng)選范圍在本部門(mén)主管級(jí)以下員工中評(píng)選兩名。
二、評(píng)選條件及要求：
1、熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，愛(ài)護(hù)集體榮譽(yù)，服從公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮和調(diào)動(dòng)。
2、崗位業(yè)務(wù)技能熟練，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的'工作能力、服務(wù)水平和良好的綜合素質(zhì)。
3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)績(jī)得以業(yè)主／客戶(hù)的好評(píng)與公司的肯定，能夠促使帶動(dòng)其他員工的工作熱情和積極主動(dòng)性。
4、日常工作表現(xiàn)突出，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)地完成本職工作，具有較高的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)公司的發(fā)展前景能夠提出良好的建議。
5、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，本月內(nèi)無(wú)違規(guī)紀(jì)錄（主要為員工手冊(cè)內(nèi)所述的規(guī)章制度、考勤情況和員工宿舍違規(guī)情況等），無(wú)病事假、遲到、早退等缺勤現(xiàn)象（孕假、產(chǎn)假的人員不得參與評(píng)選，探親假、婚假、年假除外）。
三、評(píng)選方法及審核程序：
1、評(píng)選方法：選舉部門(mén)通過(guò)召開(kāi)員工例會(huì)，以民主投票選舉的方式評(píng)出該部門(mén)的"優(yōu)秀員工"候選人名單（人數(shù)不能超過(guò)部門(mén)總?cè)藬?shù)的50%）。
2、審核程序：部門(mén)民主投票→部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核→公司評(píng)定（人力資源部）→公司領(lǐng)導(dǎo)審批→發(fā)布通知、通報(bào)表?yè)P(yáng)。
部門(mén)管理層對(duì)候選人進(jìn)行綜合評(píng)分，評(píng)分最高的兩人即為當(dāng)月的"優(yōu)秀員工"，由部門(mén)主管填寫(xiě)《優(yōu)秀員工申報(bào)表》，于每月5日前上交人力資源部備案。
四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：
1、獎(jiǎng)金：每人200元/月。
2、獲獎(jiǎng)人員情況，將作為本年度優(yōu)秀員工的評(píng)選以及提拔晉升的重要參考依據(jù)。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 9
一、目的
為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策先進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評(píng)選月度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及獎(jiǎng)勵(lì)
1、保安隊(duì)：2名（1個(gè)班1名）
2、清潔組：1名
3、綠化組：1名
4、工程組、客服中心：1名
獎(jiǎng)勵(lì)金額：50元
三、評(píng)選條件
�。ㄒ唬┛傮w概況：受到業(yè)戶(hù)及公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，當(dāng)月無(wú)違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。
�。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應(yīng)其崗位工作要求的工作技能，對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確理解上級(jí)的指示；掌握崗位要點(diǎn)，具備隨機(jī)應(yīng)變的處理事務(wù)能力。
（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的'團(tuán)隊(duì)合作精神；團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)于助人，受員工尊敬或信賴(lài)。
�。ㄎ澹⿲W(xué)習(xí)創(chuàng)新：為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心和積極尋找問(wèn)題解決辦法的意愿和能力。
四、評(píng)選辦法：
�。ㄒ唬┯筛靼嘟M員工根據(jù)評(píng)選條件進(jìn)行投票評(píng)選，各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)投票結(jié)果及員工平時(shí)的工作表現(xiàn)進(jìn)行確定月度優(yōu)秀員工人選；
�。ǘ└靼嘟M負(fù)責(zé)人于每月3日前將結(jié)果上報(bào)至行政辦審核確定。
五、注意事項(xiàng)：
1、各班組負(fù)責(zé)人要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
2、要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
3、要廣泛和虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 10
豐收的20xx即將遠(yuǎn)去，充滿(mǎn)期望的20xx正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們xxxx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率，增強(qiáng)工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評(píng)選方案。
一、評(píng)選原則
公平、公正、公開(kāi)、透明
二、評(píng)審團(tuán)成員
評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任
三、適應(yīng)范圍
經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體
四、評(píng)選時(shí)間
在20xx年12月1日之前，將推薦名單報(bào)送至辦公室
五、評(píng)選細(xì)則
1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他部門(mén)有進(jìn)取借鑒意義的部門(mén);
(2)評(píng)選材料齊全;
(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
2、最具魅力部門(mén)1個(gè)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評(píng)審材料;
(2)“xx最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的情景下票數(shù)最高的部門(mén)。
(3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。
3、優(yōu)秀個(gè)人10名
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：
(1)授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)學(xué)生會(huì)其他干部有進(jìn)取借鑒意義的.個(gè)人;
(2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀，無(wú)違紀(jì)情景;
(3)評(píng)選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評(píng));
(4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成;工作認(rèn)真、進(jìn)取，態(tài)度轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。
六、評(píng)選流程
(1)遞交評(píng)優(yōu)材料;
(2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;
(3)公示評(píng)定結(jié)果三日，對(duì)于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評(píng)定結(jié)果生效，如有異議，對(duì)存在異議的個(gè)人，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情景屬實(shí)，取消其評(píng)優(yōu)資格。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 11
一、目的：
1、提高公司凝聚力，提高員工滿(mǎn)意度，傳播正能量。
2、加強(qiáng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的'關(guān)系。
3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工，為晉升、加薪等提供客觀詳實(shí)的依據(jù)。
4、激勵(lì)員工朝好的績(jī)效發(fā)展，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣。激勵(lì)基層員工積極創(chuàng)新，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。
二、適用范圍：
1、制造部所有無(wú)職務(wù)（無(wú)職等）員工。
2、總廠、分廠各5人，共計(jì)10人。
三、選拔時(shí)間：
每季度1次（3月底、6月底、9月底、12月底）。
四、選拔方式：
1、各工廠提報(bào)候選人，由制造部部長(zhǎng)研究敲定。
2、被提報(bào)的候選人必須滿(mǎn)足當(dāng)季度無(wú)任何懲罰記錄（由人力資源課的獎(jiǎng)罰單為依據(jù)），當(dāng)季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標(biāo)得到部門(mén)的認(rèn)可。
3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周，無(wú)任何投訴者方可當(dāng)選。
五、獎(jiǎng)勵(lì)措施：
1、500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行座談并共進(jìn)晚餐。
座談會(huì)和晚餐會(huì)上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議（生產(chǎn)改善、銷(xiāo)售量提高、流程改進(jìn)，完善制度等）、個(gè)人職業(yè)規(guī)劃、工作難點(diǎn)、人際關(guān)系等同時(shí)也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問(wèn)題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達(dá)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來(lái)發(fā)展方向等。
3、部門(mén)提報(bào)的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評(píng)選的次數(shù)多少為依據(jù)。
六、實(shí)施地點(diǎn)：
1、座談會(huì)在總廠“培訓(xùn)室”。
2、晚餐會(huì)地點(diǎn)待定，公司統(tǒng)一安排車(chē)輛抵達(dá)飯店。
3、座談會(huì)、晚餐會(huì)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、制造部部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 12
一、評(píng)選目的
20xx年度在全體路港人的共同努力下，大家同心同德、團(tuán)結(jié)合作，取得了較大的成就。為倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，鼓勵(lì)全體員工工作的積極性、主動(dòng)性，使整個(gè)公司形成朝氣蓬勃的良好的工作氛圍。公司黨支部聯(lián)合公司工會(huì)開(kāi)展“20xx年度優(yōu)秀員工”的評(píng)選活動(dòng)，表彰、激勵(lì)先進(jìn)，目的是通過(guò)本次評(píng)比活動(dòng)進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動(dòng)力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，促進(jìn)福建路港集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展。
二、成立評(píng)優(yōu)小組
公司成立評(píng)優(yōu)小組。公司總工程師林萬(wàn)福任組長(zhǎng)，行政人力總監(jiān)曹鳳霞副組長(zhǎng)，副總裁劉慶春、副總裁陳金龍、總裁助理余偉敏、人力資本部部長(zhǎng)周春娜為評(píng)優(yōu)小組成員。
三、參評(píng)對(duì)象及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年xx月31日，工作時(shí)間（即入司時(shí)間，非轉(zhuǎn)正時(shí)間）滿(mǎn)一年及以上的全體項(xiàng)目部工程技術(shù)人員，均有資格參加評(píng)選。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照以下為：
1、忠誠(chéng)度高，認(rèn)同集團(tuán)公司企業(yè)文化；
2、責(zé)任心強(qiáng)，熱愛(ài)福建路港大家庭，工作過(guò)程中未出現(xiàn)過(guò)較大責(zé)任事故。
3、職業(yè)道德：能夠自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；
4、專(zhuān)業(yè)技能：具有熟練的專(zhuān)業(yè)技能，較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)W以致用，主動(dòng)提出合理化建議；
5、工作態(tài)度：能夠服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽(tīng)從調(diào)配；工作中勤勤懇懇，精益求精，不計(jì)較個(gè)人得失，扎實(shí)本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)和員工樹(shù)立良好形象并起帶頭作用；
6、積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積極性高，主動(dòng)性強(qiáng)。
四、評(píng)選流程
本次優(yōu)秀員工評(píng)選，總名額為3名，根據(jù)所在項(xiàng)目部技術(shù)人員總?cè)藬?shù)分配，具體名額如下：臺(tái)商投資區(qū)東西主干道項(xiàng)目部1名、臺(tái)商投資區(qū)東經(jīng)二路項(xiàng)目部1名、其余項(xiàng)目部1名，評(píng)選流程如下：
1、臺(tái)商投資區(qū)兩個(gè)BT項(xiàng)目部各推選一名優(yōu)秀員工。由項(xiàng)目副總工以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任本項(xiàng)目部的評(píng)委（項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)一般不作優(yōu)秀員工的候選人），組織民主評(píng)議、推薦人選，也可票決推薦。
2、除臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部以外的其他項(xiàng)目?jī)?yōu)秀員工分配名額1名，由員工自薦或他人推薦（見(jiàn)附件表格1《自薦表》、附件表格2《推薦表》）；臺(tái)商區(qū)項(xiàng)目部的技術(shù)人員可參與第3個(gè)優(yōu)秀名額的`推選（但不得再作為第3個(gè)名額的候選人）。若推薦的名單若出現(xiàn)票數(shù)相當(dāng)?shù)模瑒t由公司評(píng)優(yōu)小組投票確定；
3、項(xiàng)目部或個(gè)人填寫(xiě)推薦人的個(gè)人先進(jìn)事跡，將表格于1月15日17：00前發(fā)到人力部周春娜；人力部于1月16日上午：00前發(fā)送到總裁室余偉敏處。
4、獲得“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)的人員名單將發(fā)布到集團(tuán)公司網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示期為1月16日—1月18日三天。如無(wú)異議，則確認(rèn)該結(jié)果有效
5、公布結(jié)果：1月16日
6、正月初九下午會(huì)議期間頒獎(jiǎng)。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 13
一、目的
針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jī)效不明顯的狀況，為了更好地表現(xiàn)“一起成長(zhǎng)、一起升級(jí)”的人材治理政策，充分挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)良的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)XX年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評(píng)選員工
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主、治理層員工為輔；
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠取得多數(shù)員工的認(rèn)同；
3、評(píng)選進(jìn)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗(yàn)證；
4、評(píng)選盡可能持續(xù)各治理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組
1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司治理層操縱之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由治理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選取得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氣氛。
2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：
a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人
b）部門(mén)負(fù)責(zé)人3至5名
c）人力資源開(kāi)發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)
d）考核專(zhuān)員
3、委員會(huì)的職責(zé)：
a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)選打算、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；
b）評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。 4輸出：
《評(píng)定小組成員名單》
四、評(píng)判部門(mén)、分店和分公司績(jī)效狀況
1、部門(mén)績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績(jī)效很差的部門(mén)很難有表現(xiàn)優(yōu)良的員工，評(píng)選優(yōu)秀員工第一應(yīng)試探績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門(mén)。
2、評(píng)判部門(mén)績(jī)效狀況的流程：
a）人力資源開(kāi)發(fā)中心向以下部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》：總裁、總領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、分店、分公司；
b）各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議；
c）人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》，依照評(píng)判方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門(mén)得分，排出順序；
d）總領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、輸出：
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議表》
《部門(mén)績(jī)效評(píng)議排序》
五、依照績(jī)效狀況散布申報(bào)名額
1、依照績(jī)效狀況評(píng)定順序?qū)Ω鞑块T(mén)進(jìn)行強(qiáng)制散布，組成良好、一般和較差三個(gè)級(jí)別
2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依照部門(mén)總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）
3、處于一般評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依照部門(mén)總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的`整數(shù)申報(bào)）
4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門(mén)原則上不給予申報(bào)名額，如遇個(gè)性狀況另行確信。
5、部門(mén)人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6、輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分派表》
六、確信優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)道德）、能（專(zhuān)業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確信三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，組成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；
2、基層人選和治理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣；
3、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
4、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
七、推薦和申報(bào)提名人選
1、以下人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心2取得申報(bào)資格的部門(mén)可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)
2、未獲申報(bào)資格的部門(mén)如有成績(jī)個(gè)性?xún)?yōu)良須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)
3、推薦人選不占申報(bào)人選名額
4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）
八、匯總提名人選名單并公示
1、人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確信名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》
九、對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)
2、考評(píng)流程：
a）選定主考部門(mén)和主考人
b）主考部門(mén)和主考人依照員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》
c）《考核表》評(píng)判品級(jí)為優(yōu)秀、良好、一樣、需改善、差五個(gè)品級(jí)
d）《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績(jī)
e）取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可試探確信為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：《考核表》、《考核成績(jī)匯總表》
十、確信優(yōu)秀員工人選
1、依照以下方面所帶給的信息確信最終人選：考核結(jié)果、總裁總領(lǐng)導(dǎo)指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開(kāi)發(fā)中心意見(jiàn)
2、組成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總領(lǐng)導(dǎo)審批
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開(kāi)發(fā)中心協(xié)同員工所在部門(mén)編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門(mén)
2、確信優(yōu)秀員工代表一名，組成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
3、輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》、《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 14
一、評(píng)選目的
為全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，讓大家始終朝同一方向、目標(biāo)努力，最終達(dá)到員工與公司共同成長(zhǎng)的雙贏目的，特進(jìn)行xx年度優(yōu)秀員工評(píng)選。
二、評(píng)選原則
xx年度“優(yōu)秀員工”評(píng)審工作遵循公平、公正、公開(kāi)和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標(biāo)準(zhǔn)才能評(píng)出；
三、評(píng)選小組機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司總經(jīng)理為評(píng)選小組組長(zhǎng)，組員為部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)。
四、評(píng)選條件
1、服務(wù)期限滿(mǎn)1年（xx年1月1日前入職）；
2、本年度無(wú)責(zé)任性安全生產(chǎn)事故（以工傷報(bào)告為準(zhǔn)）；
3、本年度無(wú)任何違紀(jì)行為（遲到、早退、曠工、及處罰記錄）；
4、年內(nèi)請(qǐng)假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)13天，其中事假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)5天，病假天數(shù)累計(jì)不超過(guò)8天。
5、工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成績(jī)；
6、以公司為已任，自覺(jué)維護(hù)公司利益，防止和避免各種事情發(fā)生，挽回較大損失；
7、尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事，注重形象，有禮貌；
8、敢于堅(jiān)持原則，不怕打擊報(bào)復(fù)，維護(hù)生產(chǎn)秩序，作出顯著成績(jī)的。
9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有具體數(shù)據(jù)提報(bào)；
10、平時(shí)工作學(xué)習(xí)要求高，技術(shù)考核合格率為100%；
11、提出改善方案，并得到實(shí)施，收效較顯著；
12、本崗位專(zhuān)業(yè)技能熟練程度高，工作知識(shí)全面；
13、對(duì)降低成本、提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率等方面作出具體貢獻(xiàn)。
五、名額分配
1、評(píng)選優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總?cè)藬?shù)的10%；
2、各部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)名額由行政人事科按各部門(mén)當(dāng)年年末在職人數(shù)占公司總?cè)藬?shù)的比例來(lái)確定，計(jì)算公式為：
各部門(mén)優(yōu)秀員工名額=公司年末總?cè)藬?shù)x10%x（部門(mén)年末總?cè)藬?shù)/公司年末總?cè)藬?shù)）-小數(shù)點(diǎn)后尾數(shù)；（部門(mén)人數(shù)不足，至少可提報(bào)1個(gè)名額）；
人力資源部（行政人事科、IT、船務(wù)報(bào)關(guān)科）：1名
安全保衛(wèi)科：1名
財(cái)務(wù)部：1名
技術(shù)部：1名
生產(chǎn)部（裝配車(chē)間+機(jī)加2車(chē)間）：13名
倉(cāng)庫(kù)科：1名
品管部：1名
計(jì)劃采購(gòu)科：1名
鐵槍部（機(jī)加1車(chē)間+工裝設(shè)備）：3名
六、評(píng)選流程
1、各部門(mén)于xxx年1月15日前根據(jù)所確定的.名額進(jìn)行本部門(mén)優(yōu)秀員工的評(píng)選，填制《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》后交人事部門(mén)；
2、上報(bào)的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過(guò)公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評(píng)選，有任何意見(jiàn)均可通過(guò)意見(jiàn)箱進(jìn)行反饋；
3、最后評(píng)優(yōu)小組一致審查通過(guò)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)；
七、特別說(shuō)明
1、各部門(mén)主管必須對(duì)提報(bào)的年度優(yōu)秀員工做出細(xì)致評(píng)述，其評(píng)述材料內(nèi)容包括一年工作當(dāng)中該員工曾對(duì)企業(yè)作過(guò)什么突出貢獻(xiàn)和先進(jìn)事跡，在日常工作當(dāng)中積累了什么好的有利于部門(mén)和企業(yè)發(fā)展的工作方法及寶貴經(jīng)驗(yàn)，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當(dāng)中曾有過(guò)怎樣的感人故事與經(jīng)歷；
2、獲批準(zhǔn)通過(guò)的《優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)表》由人事部門(mén)存入員工個(gè)人檔案，優(yōu)秀員工的照片和先進(jìn)事跡將定期在公司“優(yōu)秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎(jiǎng)，被評(píng)為優(yōu)秀員工的，公司給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，并在教育培訓(xùn)、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升方面經(jīng)予優(yōu)先考慮。
年終部門(mén)優(yōu)秀員工評(píng)比方案 15
為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎(jiǎng)勵(lì)外，每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工，每年選拔1名年度優(yōu)秀員工，增強(qiáng)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
一、每月優(yōu)秀工作人員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：
1、本月出席率是全勤。(那個(gè)月沒(méi)有遲到、早退、曠工。休假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)。
2、本月評(píng)價(jià)得票最多。(有關(guān)評(píng)估詳細(xì)信息，請(qǐng)參閱附表)
3、對(duì)本職工作積極、誠(chéng)實(shí)、熱情、成績(jī)得到了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
4、忠誠(chéng)于公司，團(tuán)結(jié)于同事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，對(duì)客人的禮貌。
5、工作區(qū)干凈整潔。
6、那個(gè)月沒(méi)有處罰記錄。
二、本年度優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)：
1、每月最好的員工至少兩次以上。
2、保持積極的工作態(tài)度，對(duì)公司有忠誠(chéng)和奉獻(xiàn)精神。
3、全年沒(méi)有超過(guò)警告的`處罰。
4、對(duì)本職工作積極主動(dòng)，誠(chéng)實(shí)熱情，成績(jī)得到各部門(mén)所有干部的一致認(rèn)可。
三、賠償標(biāo)準(zhǔn)
1、每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。
2、今年優(yōu)秀員工將進(jìn)行500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、優(yōu)秀員工名單公布。
四、評(píng)價(jià)過(guò)程每月優(yōu)秀工作人員：
每月30日，各部門(mén)所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人(生產(chǎn)經(jīng)理)最終選出5名員工，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行審核。下月5日將公布最終選定結(jié)果，通報(bào)表彰。
今年優(yōu)秀員工：各部門(mén)負(fù)責(zé)人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經(jīng)理處審批，管理者對(duì)該員工進(jìn)行綜合觀察。例如，在符合公司年度優(yōu)秀職員標(biāo)準(zhǔn)的情況下，總經(jīng)理對(duì)該職員給予實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)或現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。張貼在公告板上。
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