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會(huì)計(jì)工作目標(biāo)與績(jī)效考核方案
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案可以對(duì)一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)與績(jī)效考核方案，歡迎閱讀與收藏。
會(huì)計(jì)工作目標(biāo)與績(jī)效考核方案1
一、執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，工作認(rèn)真細(xì)致，帳目清楚，手續(xù)完備，日清月結(jié)，按時(shí)交各項(xiàng)報(bào)表。（10分）
二、每月定期收集庫(kù)房的月報(bào)表并每學(xué)期期末進(jìn)行盤點(diǎn)庫(kù)房庫(kù)存情況，在庫(kù)房保管員變更時(shí)及時(shí)做好盤點(diǎn)工作及短時(shí)間代管工作及全校固定財(cái)產(chǎn)的管理。（10分）
三、負(fù)責(zé)全校師生及員工的校園一卡通辦理工作，督促出納做好離職人員及退學(xué)學(xué)生的校園一卡通的.注銷工作。（10分）
四、認(rèn)真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針，精打細(xì)算，協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好學(xué)期和年度預(yù)算，合理安排經(jīng)費(fèi)，計(jì)劃開支。（10分）
五、嚴(yán)格遵守學(xué)校的務(wù)項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)全校財(cái)產(chǎn)的管理工作。（10分）
六、負(fù)責(zé)每周四完成學(xué)校各部門的采購(gòu)匯總，負(fù)責(zé)電工的管理考核工作及庫(kù)房的管理工作，（水電維修，網(wǎng)絡(luò)維修等的安排及跟蹤工作）（20分）
七、每月三日之前要將所有人員的打卡記錄打印出來(lái)，分到至各科室，各科室負(fù)責(zé)本科室的人員的考勤核算匯總，行政人員的考勤由會(huì)計(jì)核算匯總。（10分）
八、每月十日要核算出納計(jì)算的教職工工資并簽名確認(rèn)。（10分）
九、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。（10分）
備注：（如若被師生投訴查實(shí)，則一次扣20分，當(dāng)月累積二次，做自動(dòng)離職處理。）
滿分為100分，90分-100分為優(yōu)，90分以上則全額拿考核工資，90分以下（不含90分）按實(shí)得分?jǐn)?shù)乘以300%作為該月實(shí)得的效益工資，如連續(xù)二月考核七十分以下，做自動(dòng)離職處理。
會(huì)計(jì)工作目標(biāo)與績(jī)效考核方案2
一、目的加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高管理效率，增強(qiáng)店長(zhǎng)管理積極性，在確保安全工作、服務(wù)質(zhì)量、就餐者滿意度、公司基本效益的'前提下，提被考核人員的經(jīng)濟(jì)收入。
二、考核主體與被考核人
考核主體為南通百潤(rùn)餐飲管理有限公司，被考核人為南通大學(xué)接待餐廳店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、副店長(zhǎng)。
三、考核內(nèi)容
1.顧客滿意度：公司每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，顧客綜合滿意率以80%為考核基數(shù)。實(shí)際滿意率除以80%為該項(xiàng)考核得分。附：滿意率測(cè)評(píng)表
2.管理考核：根據(jù)公司督察記錄，當(dāng)月平均得分90分為考核基數(shù)。實(shí)際得分除以90為該項(xiàng)得分。附：督察評(píng)分表
3.安全考核：做好各項(xiàng)安全防范工作，當(dāng)月安全零事故該項(xiàng)得分為1，否則為0分。
4.營(yíng)業(yè)額考核：暫定月營(yíng)業(yè)額指標(biāo)以14萬(wàn)元為考核基數(shù)（遇特殊情況如學(xué)校連續(xù)重大活動(dòng)或事件確實(shí)影響營(yíng)業(yè)額20%以上的，酌情調(diào)整營(yíng)業(yè)額指標(biāo)。
5.毛利率考核：月綜合毛利率（營(yíng)業(yè)額-采購(gòu)費(fèi)用除以營(yíng)業(yè)額）以40%為考核基數(shù)。實(shí)際毛利率除以40%為該項(xiàng)考核得分。
四、考核辦法
1.被考核人基本工資
店長(zhǎng)：3000元
廚師長(zhǎng)：4000元
副店長(zhǎng)：2000元
2.被考核人考核獎(jiǎng)金系數(shù)
店長(zhǎng)1.0
廚師長(zhǎng)0.6
副店長(zhǎng)0.4
3考核獎(jiǎng)金基數(shù)
1.考核獎(jiǎng)金基數(shù)：
A.月度綜合純利潤(rùn)在1萬(wàn)元以下的，考核獎(jiǎng)金基數(shù)為500元
B.月度綜合純利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)1萬(wàn)元,考核獎(jiǎng)金基數(shù)為1000元
C.月度綜合純利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)1.5萬(wàn)元,考核獎(jiǎng)金基數(shù)為2000元
D.月度綜合純利潤(rùn)達(dá)到或超過(guò)2萬(wàn)元,考核獎(jiǎng)金基數(shù)為3000元
2.考核獎(jiǎng)金計(jì)算
考核獎(jiǎng)金=考核獎(jiǎng)金基數(shù)乘以各項(xiàng)考核指標(biāo)得分再乘以被考核人獎(jiǎng)金系數(shù)。
3.被考核人收入
被考核人月收入=基本工資+考核獎(jiǎng)金
五、考核期限
考核期限自20xx年3月1日起至20xx年12月31日止，每月考核一次，遇寒暑假、長(zhǎng)假考核期不足25天的，營(yíng)業(yè)額考核指標(biāo)、純利潤(rùn)指標(biāo)、考核獎(jiǎng)金基數(shù)相應(yīng)調(diào)整。
會(huì)計(jì)工作目標(biāo)與績(jī)效考核方案3
1、在財(cái)務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，完成會(huì)計(jì)部門管理工作
2、負(fù)責(zé)本公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的組織和管理，搞好財(cái)產(chǎn)物資、成本利潤(rùn)、往來(lái)賬目的全面核算，正確及時(shí)完整的為領(lǐng)導(dǎo)提供各項(xiàng)財(cái)務(wù)情況。
3、正確使用會(huì)計(jì)科目，及時(shí)處理核對(duì)往來(lái)賬項(xiàng)，做好對(duì)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的管理工作，維護(hù)制度，達(dá)到賬賬相符，帳物相符。
4、及時(shí)認(rèn)真的審核憑證，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度核算各項(xiàng)成本，提取各項(xiàng)費(fèi)用，正確計(jì)算公司人員工資、5、認(rèn)真慣切執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的`差旅報(bào)銷制度、借款制度、招待費(fèi)、交通費(fèi)、水電費(fèi)制度、監(jiān)督出納員、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行。
6、按時(shí)報(bào)表，每日、每周、每月報(bào)表必須按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理辦公室。報(bào)表內(nèi)容：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、費(fèi)用費(fèi)、成本表、季報(bào)增加應(yīng)付應(yīng)收往來(lái)賬項(xiàng)明細(xì)表，年報(bào)增加現(xiàn)金流量表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書。
7、所有報(bào)銷單據(jù)必須是正規(guī)發(fā)票，不可白條入賬。
8、正確核算各項(xiàng)應(yīng)納稅金。
9、按照規(guī)定保管好各種會(huì)計(jì)憑證、賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告、發(fā)票各種證件和重要的經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料，正確使用各種票據(jù)并按規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。
10、保證公司賬目的真實(shí)，保守公司商業(yè)機(jī)密
11、公司內(nèi)部的物資采購(gòu)、結(jié)算、驗(yàn)收、使用記賬及款項(xiàng)的收付。
12、會(huì)計(jì)不能兼辦現(xiàn)金收付。
13、收到現(xiàn)金立即辦理入行手續(xù)，不能私用或私存。
14、各司其職不能相互推諉，推卸責(zé)任。
15、做好記賬憑證的稽核，組織統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編審工作，保證財(cái)務(wù)結(jié)算正確，及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。
16、掌握流動(dòng)資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理匯報(bào)。
17、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清理結(jié)算工作。及時(shí)按月與銀行對(duì)賬，并出具銀行對(duì)賬調(diào)節(jié)表，交財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理審核。
18、定期組織對(duì)公司固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金的清查，確保財(cái)產(chǎn)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。
19、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如違紀(jì)甘愿受罰。
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