1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 方案公司

        時間:2023-07-04 08:39:24 方案 我要投稿

        【精華】方案公司4篇

          為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行,通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,方案是解決一個問題或者一項工程,一個課題的詳細(xì)過程。那么你有了解過方案嗎?下面是小編為大家收集的方案公司4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        【精華】方案公司4篇

        方案公司 篇1

          眾所周知,公司治理是企業(yè)最根源的層面,相當(dāng)于企業(yè)生命的DNA,企業(yè)所有的管理體系、業(yè)務(wù)體系、權(quán)利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團(tuán)管控中最為重要的環(huán)節(jié)之一,治理管控的底蘊(yùn)就是通過集團(tuán)內(nèi)各權(quán)力機(jī)關(guān)相互之間的權(quán)力制衡和集團(tuán)公司之間的職能制衡來進(jìn)行集團(tuán)公司管控運(yùn)作。

          不過,在設(shè)計治理管控體系之前,我們先來試著回答三個問題:

          公司最有效地運(yùn)行的方式是什么?

          公司怎樣才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展?

          公司各方面的利益相關(guān)者的利益如何保證?

          我們發(fā)現(xiàn)一個的良好公司治理體系需要滿足以下六點:

          1.股東、董事會、監(jiān)事會的職責(zé)和權(quán)限有清晰的界定

          2.股東通過總公司董事會、監(jiān)事會對總公司高級管理層有足夠的監(jiān)控能力

          3.董事會能有效的發(fā)現(xiàn)公司問題并上報股東會,監(jiān)事會對董事會及公司經(jīng)理層進(jìn)行有效地監(jiān)督

          4.符合國家的法律法規(guī)要求,制約的公司治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)

          5.能夠?qū)λ贫ǖ母黜椧?guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)管理

          6.能夠及時、充分地進(jìn)行重要信息的報告

          在此基礎(chǔ)上,我們來考慮設(shè)計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結(jié)構(gòu),此外,在設(shè)計治理方案的同時,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團(tuán),由于行政性資源調(diào)配的關(guān)系,加上原有隸屬關(guān)系的影響,當(dāng)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入中央管理狀態(tài)后,就會出現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)混亂,有些與集團(tuán)有產(chǎn)權(quán)關(guān)系,有些還沒有。這就要求集團(tuán)總部對其下屬企業(yè)進(jìn)行一次全面的產(chǎn)權(quán)審計,通過產(chǎn)權(quán)審計搞清資產(chǎn)現(xiàn)狀。

          集團(tuán)企業(yè)在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的過程中,一定要注意對產(chǎn)權(quán)層級的控制。集團(tuán)公司的.產(chǎn)權(quán)層級越多,法定運(yùn)作程序就會越復(fù)雜,這必然使得管控鏈條相應(yīng)也越長,信息失真也越嚴(yán)重,管控成本也越高,管控效果也越差。從經(jīng)驗實踐而言,集團(tuán)公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)層級一般不應(yīng)該超過三級(除非純粹的財務(wù)型管控),那些所謂的“重孫公司”都是些笑話。

          最后,讓我們回到治理管控的設(shè)計。治理運(yùn)作設(shè)計是一個很復(fù)雜的問題,但是由三種基本模式可以參照:

          1、集團(tuán)為執(zhí)委會制,二級公司總經(jīng)理制。這種結(jié)構(gòu)下控股層董事會比較超脫,權(quán)力重心在執(zhí)委會成員,同時執(zhí)行會成員需有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及決策能力,同時執(zhí)委會成員一般不超過1/3而董事長也不兼任公司總裁;

          2、集團(tuán)為執(zhí)行董事制,二級公司總經(jīng)理制。與執(zhí)委會制相反,這種模式的管控的權(quán)力重心在控股層董事會成員,董事會成員需有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)及決策能力。

          3、集團(tuán)為執(zhí)委會制,二級公司董事長兼總經(jīng)理制。在這種模式下,權(quán)力重心在執(zhí)委會尤其是集團(tuán)總裁,執(zhí)委會成員需有很強(qiáng)的操作層面經(jīng)營管理能力。

        方案公司 篇2

          需要是激勵的基礎(chǔ)和前提,人的需要的多樣性自然導(dǎo)致激勵方式的多樣性。從當(dāng)前的文獻(xiàn)看,非物質(zhì)激勵方式的內(nèi)容多種多樣,而且互相之間的內(nèi)在聯(lián)系也較為混亂,因而對非物質(zhì)激勵方式進(jìn)行科學(xué)的歸類和整理有著十分重要的意義。根據(jù)著名心理學(xué)家阿德佛(Aldefer)研究,人的需要主要包括生存、關(guān)系和成長三個層次。因此本研究認(rèn)為,將非物質(zhì)激勵方式劃分為與此相對的三個方面對于我們更好地認(rèn)識和運(yùn)用非物質(zhì)激勵形式是有益的。

          (一)與員工生存需要滿足相對應(yīng)的非物質(zhì)激勵方式

          員工的生存需要是員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要,這是人需要的基礎(chǔ),為此可以采取安全、公正和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵的形式,以有效滿足員工的生存需要。

          其一,安全激勵。

          安全是人生存的基本條件要求,一旦缺乏安全感,人就會處于焦慮、緊張狀態(tài),過分缺乏安全感將會導(dǎo)致人產(chǎn)生一系列生理反應(yīng)并難以有效地投人到工作中,因而安全激勵對員工而言足基礎(chǔ)的需要形式。黃培倫、李鴻雁(20o5)通過問卷調(diào)查研究表明,企業(yè)員工對安全需要的重視程度排在第一位,其安全需要包括工作安全、職業(yè)保障等。

          實施安全激勵就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感,諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全,給予努力工作的員工以職業(yè)的保障,這些都會很好地促進(jìn)員工更好地工作。

          其二,公正激勵。

          根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論,人都有公平需要,公平感對員工的激勵十分重要。盡管亞當(dāng)斯的研究主要是集中在物質(zhì)激勵方面,但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn),當(dāng)員工感覺到自己在企業(yè)中在各種非物質(zhì)方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞,這時員工會感到自己生存的環(huán)境惡劣,從而重新評估自己的生存條件,并產(chǎn)生一系列的消極應(yīng)對方式。Carrell等(1978)指出,員工的工作積極性顯著地受到相對報酬和絕對報酬的影響,無論任何時候,只要他們感覺到不公平,就會采取行動調(diào)整這種狀態(tài)。實施公正激勵的關(guān)鍵是盡可能地保證程序公平、機(jī)會公平,并通過制度來保證組織公平環(huán)境的產(chǎn)生,從而給員工心理上的公平感。

          其三,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵。

          企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對于員工在企業(yè)的生存有著直接的影響。當(dāng)一個組織缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)時,員工在企業(yè)的生存壓力就會明顯增加,他們會不斷地思考企業(yè)的明天在哪里?我的明天在哪里?萬一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關(guān)的問題。李志、張華(20xx)通過對十余家民營。企業(yè)員工問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),民營企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要十分強(qiáng)烈,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素。對此,企業(yè)要通過科學(xué)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo),并注意把組織的目標(biāo)與員工個人目標(biāo)相結(jié)合,并作好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工切實感到企業(yè)是有發(fā)展前途的,自己的未來是有保障并且樂觀的,從而增強(qiáng)員工與企業(yè)的融合,促進(jìn)他們更好地為企業(yè)努力工作。

          (二)與員工相互關(guān)系需要滿足相對應(yīng)的非物質(zhì)激勵方式

          相互關(guān)系需要主要是通過人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對交往、尊重等方面的需要。與此相應(yīng)。可以實施以下四種主要的非物質(zhì)激勵形式。

          一是溝通激勵。

          溝通是一種有效的非物質(zhì)激勵方式。Carolyn和Matthew(1995)認(rèn)為,員工在工作中有溝通的動機(jī),這些動機(jī)包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當(dāng)前不愉快的場面、接受友愛、獲得放松、取得更高的績效水平以及獲得歸屬感。通過溝通,不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求,也使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的被重視的心理感受,對調(diào)動人的積極性有直接的促進(jìn)作用。溝通還可以使成員間相互理解,密切人際關(guān)系,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。因而,企業(yè)要注意營造充分溝通、信息知識共享的文化環(huán)境,讓員工與企業(yè)能夠有效溝通,把各種可能產(chǎn)生的心理思想障礙在溝通中妥善解決,通過溝通有效消除員工與員工之間的沖突,從而促進(jìn)企業(yè)形成和諧的關(guān)系。

          二是尊重激勵。

          心理學(xué)研究表明,每個人都有尊重的需要,這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高級管理人員的調(diào)查中,有18位都主動提到,他們公司的成功在于“惠普之道”;萜展緞(chuàng)始人比爾·林利特說:“惠普之道就是那種關(guān)懷和尊重每一個人和承認(rèn)他們個人成就的傳統(tǒng)。因此,個人的尊重和價值是惠普之道的一個極其重要的因素!崩钪尽⑾蛘鞯龋20xx)通過研究發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)重視、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng)新能力的主要措施。在企業(yè)管理過程中,要樹立以人為本的管理思想,尊重員工的人格、思想、感情、行為等,使員工的尊重需要得到滿足,在工作中有更多的自豪感、自信心和責(zé)任心,從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

          三是信任激勵。

          信任是管理和激勵員工,建立高績效組織的基本要素。Jane Cote和Claire(20xx)提出,信任對績效提高有直接作用,管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此,管理者要多與員工交流,充分肯定員工的能力和水平,要大膽授權(quán),給予其能力發(fā)揮的空間,努力做到“用人不疑。疑人不用”。

          四是認(rèn)可激勵。

          美國學(xué)者范佛斯特認(rèn)為,受人重視、得到賞識、引起注意的愿望是一個人最強(qiáng)大、最原始的動力之一。哈佛大學(xué)教授康特說,薪資報酬是一種權(quán)利,只有肯定才是一個禮物。趙曙明(1995)提出榮譽(yù)壓力勢概念,他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)把榮譽(yù)視為一種壓力誘因,促使職工產(chǎn)生更大、更穩(wěn)定的榮譽(yù)感,進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)部壓力,主動提出高目標(biāo),出現(xiàn)向上行為?梢,認(rèn)可激勵是一種非常有效的非物質(zhì)激勵方式。企業(yè)管理者應(yīng)該對員工的工作成績及時給予肯定和贊美,如口頭表揚(yáng)、發(fā)給獎?wù)隆?nèi)部刊物表揚(yáng)等,激勵他們更好地完成工作。

          (三)與員工發(fā)展需要滿足相對應(yīng)的非物質(zhì)激勵方式

          發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望?梢酝ㄟ^以下四種非物質(zhì)激勵形式滿足員—V的發(fā)展需要。

          第一,事業(yè)激勵。

          事業(yè)激勵的基礎(chǔ)是員工的事業(yè)發(fā)展需要。有研究表明,事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就,不愿意一生碌碌無為,為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質(zhì)生活條件的不滿足。李志、張華(20xx)調(diào)查發(fā)現(xiàn),90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就,發(fā)揮自己的特長,而且多數(shù)民營企業(yè)員工認(rèn)為,如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長,事業(yè)上不能有所成就,自己的價值就不能得到有效的體現(xiàn)。對此,在激勵中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動機(jī),為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺,使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功,從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

          第二,晉升激勵。

          晉升是指員工在職位或者職稱等方面的升級,在一定程度上也是滿足員工事業(yè)發(fā)展的途徑。晉升往往意味著對一個人成績的充分肯定,并由此帶來權(quán)利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足,因而晉升激勵對員工而言意義十分重大。

          張秀娟(20xx)提出,職務(wù)晉升是員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑,員工獲得了晉升機(jī)會,會認(rèn)為這是企業(yè)對其工作能力與工作業(yè)績的肯定與賞識,是自身價值的提升,是個人職業(yè)生涯成功的標(biāo)志,從而可以充分調(diào)動員工積極性。企業(yè)應(yīng)建立有效的職務(wù)晉升和職稱晉升機(jī)制,讓每個員工到一定年齡、資歷都有晉升的機(jī)會和可能,從而以此為動機(jī)促使他們更加積極努力地工作。

          第三,培訓(xùn)激勵。

          培訓(xùn)激勵是指給員工提供培訓(xùn)及學(xué)習(xí)機(jī)會的激勵方法。調(diào)查發(fā)現(xiàn),培訓(xùn)是企業(yè)員工高層次需要的重要內(nèi)容,能夠滿足員工不斷提升知識經(jīng)驗水平的需求。Miron和McClelland(1979)提出,通過培訓(xùn)可以激發(fā)員工的成就需要。給予員工培訓(xùn)激勵能夠很好地調(diào)動他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性,并全面提升自身索質(zhì),因而培訓(xùn)激勵受到人力資源管理者的高度關(guān)注。美國摩托羅拉公司在培訓(xùn)激勵方面的做法有持續(xù)性的教育培訓(xùn)、摩托羅拉大學(xué)等。可口可樂人事部克勞迪亞說:“可口可樂是一家培養(yǎng)人才的公司,生產(chǎn)碳酸飲料不過是我們的副業(yè)!睂Υ耍髽I(yè)要建立有效的培訓(xùn)制度,加強(qiáng)員工培訓(xùn)需要的調(diào)查研究,采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行培訓(xùn),并切實提高培訓(xùn)效果,由此全面調(diào)動員工工作的`積極性。

          第四,參與激勵。

          參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的決策及各項管理工作,以此調(diào)動員工積極性的方法。當(dāng)企業(yè)要作出決策或者制定計劃時。廣泛征求員工的意見和建議,不僅能夠激發(fā)員工的潛力。還能夠使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感,真正感覺到自己與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)的,從而自覺熱情地為企業(yè)工作。Randall和Kim (1976)指出,員工參與績效目標(biāo)的制定能夠提高員工的工作績效滿意度。在實施參與激勵時,要注意調(diào)動員工參與管理的激情,讓他們在參與過程中盡情地發(fā)表自己的意見和建議,不管他們的意見正確與否都要切實地保護(hù)他們的參與積極性。

          在上述三種層次的需要中,生存型激勵形式是基礎(chǔ),關(guān)系型激勵是保障,成長型激勵是關(guān)鍵。而且三種激勵形式是相互依存的關(guān)系,缺一不可。值得說明的是,由于人的需要具有復(fù)雜性,因而在非物質(zhì)激勵的具體形式會有不同的內(nèi)容,并非僅僅只有本文中提到的一些非物質(zhì)激勵形式。

         。ㄋ模┰诜俏镔|(zhì)激勵中,必須注意以下幾個原則:

          第一,差異性原則。由于員工個體之間存在不同程度差異,而且隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和實踐的推移,員工的需要和思想觀念也會相應(yīng)改變。這就要求管理者必須根據(jù)激勵對象和環(huán)境的差異采取不同的激勵方法,以達(dá)到最佳的激勵效果。

          第二,與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則。管理者要全面了解員工的需要構(gòu)成,不但要高度重視精神激勵的作用,全面滿足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要,而且要善于運(yùn)用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質(zhì)手段,通過滿足物質(zhì)需要來調(diào)動員工的積極性。

          第三,個體激勵與團(tuán)體激勵相結(jié)合的原則。個體激勵是以滿足不同個體需要為前提,最大程度地實現(xiàn)組織目標(biāo)的個體意愿的集合,它體現(xiàn)的是激勵對象的個體差異性;團(tuán)隊激勵是以團(tuán)隊整體作為對象來進(jìn)行的一種激勵方式,目的是通過合作來實現(xiàn)組織的目標(biāo)。兩種方式存在互補(bǔ)性,把握好兩者的平衡,既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出,又能帶動全體員工工作熱忱的普遍高漲。

        方案公司 篇3

          一、活動主題:

          走進(jìn)大自然,相約百花間。

          二、活動的目的及意義:

          讓我們一起走進(jìn)春天,欣賞百花爭妍的美麗。通過本次春游活動,在領(lǐng)略優(yōu)美的'景色的同時,促進(jìn)公司員工間的交流,營造和諧融洽的團(tuán)隊氛圍,提升公司品質(zhì),擴(kuò)大影響力,特組織本次春季游玩活動,達(dá)到鼓勵員工士氣、振奮人心的作用。

          三、活動對象:

          公司全體員工

          四、活動時間:

          初步計劃4月12日、19日(分兩批每40人/批,視天氣情況調(diào)整時間);

          五、活動地點:

          A:云霧山看杜鵑花、B:木蘭天池賞杏花

          六、活動費用:

          A云霧山看杜鵑花:

          一、自駕游費用總計:10200元。

          1、門票團(tuán)購價60元/人,80人共計4800元;

          2、餐費500元/桌(10人),8桌共計4000元;

          3、油費400元/輛(往返),2次共計:800元;

          4、礦泉水25元/箱,共計;8箱共計:200元;

          5、條幅:100元; 6、臨時導(dǎo)游:300左右。

          二、報旅游團(tuán)費用共計:13000元。

          1、門票+車費+導(dǎo)游價110元/人,80人共計8800元;(車從武漢市發(fā)車,另每人配一支水)

          2、餐費500元/桌(10人),8桌共計4000元;

          3、礦泉水25元/箱,共計;4箱共計:100元;

          5、條幅:100元。

          B:木蘭天池賞杏花:

          一、自駕游費用總計:9800元。

          1、門票55元/人,80人共計4400元;

          2、餐費500元/桌(10人),8桌共計4000元;

          3、油費400元/輛(往返),2次共計:800元;

          4、礦泉水25元/箱,共計;8箱共計:200元;

          5、條幅:100元;6、臨時導(dǎo)游:300左右。

          二、報旅游團(tuán)費用共計:12200元。

          1、門票+車費+導(dǎo)游價100元/人,80人共計8000元;(車從武漢市發(fā)車,另每人配一支水)

          2、餐費500元/桌(10人),8桌共計4000元;

          3、礦泉水25元/箱,共計;4箱共計:100元;

          5、條幅:100元。

          【自費景點項目和價格】滑道20元/人、游船20元/人(往返)、滑草10元/人、電瓶車10元/人(往返)、步行球15元/5分鐘、蹦極15元/5分鐘

          七、活動人員安排:

          1、活動領(lǐng)隊:XXX

          2、安全負(fù)責(zé)人:XXX,負(fù)責(zé)路線、車輛及中午就餐安排(需行政部配合)

          3、后勤負(fù)責(zé)人:XX,負(fù)責(zé)物料購買發(fā)放、人員清點及活動攝影

          八、活動準(zhǔn)備物料:

          中巴一輛,橫幅一張,飲用水,對講機(jī),照相機(jī)。

          九、春游注意事項:

          1、在旅游過程中,請大家隨時注意自身安全,如無特殊原因,請勿擅自離隊自由活動。全程必須服從公司統(tǒng)一安排。

          2、在游覽過程中請大家務(wù)必遵守時間,聽從相關(guān)負(fù)責(zé)人安排。

          3、去旅游前請大家準(zhǔn)備點現(xiàn)金、身份證,以備旅途中使用。旅行中務(wù)必小心保管自己的行李、手機(jī)、錢包、相機(jī)及其他貴重物品。

          4、如有身體不適或暈車等現(xiàn)象者,請?zhí)崆皞浜盟幤。并在出行時提前告訴導(dǎo)游和領(lǐng)隊。以防途中發(fā)生異常反應(yīng)。

          5、旅行前,請大家特別要注意服裝和鞋子,盡量要輕裝出行,少帶雜物,以減輕負(fù)荷;鞋子要選用球鞋、旅游鞋,勿穿高跟鞋,以免造成行、走登山不便和有礙安全。

          6、旅行中,每次出發(fā)或返回時,請本次后勤負(fù)責(zé)人認(rèn)真確認(rèn)本次成員是否到齊。如有任何異常請知會總負(fù)責(zé)人。

          7、大家在景區(qū)游覽時要注意景區(qū)內(nèi)的各個標(biāo)識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。

          8、大家在景區(qū)游覽時如果要暫時離開團(tuán)隊,如去洗手間,請告知帶隊負(fù)責(zé)人或其他同事。

          9、公共場所請注意個人言行,不要亂丟果皮紙屑,不攀折花木,自覺維護(hù)公司形象和聲譽(yù)。

          十、活動安排

        方案公司 篇4

          員工身體健康是公司最大的財富,也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的保證,為確保員工身體健康,完善公司福利,同時體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,擬定于4月份進(jìn)行一次體檢。

          一、體檢對象

          公司全體在職員工,當(dāng)月已提出離職或當(dāng)月要辦理離職手續(xù)的人員不在體檢對象范圍內(nèi)。

          二、體檢項目

          眼、耳、鼻、喉的常規(guī)檢查,身高、體重的'測量

          血壓、脈搏、心肺聽診、胸腹肝脾部視觸叩聽

          胸透、血常規(guī)檢查

          特別說明:以上為常規(guī)項目,但個人可根據(jù)實際情況另行追加項目,追加項目產(chǎn)生的額外費用由當(dāng)事人自行支付。

          三、體檢機(jī)構(gòu)

          本次體檢由公司委托珠海市xx醫(yī)院負(fù)責(zé)。

          為更好地方便員工參與體檢,并盡可能減少對工作和生產(chǎn)的影響,屆時將由醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員直接到我公司安排的地點駐地一天進(jìn)行體檢工作。行政部將根據(jù)實際情況安排各部門人員在不同時間段參加體檢,以避免出現(xiàn)員工同一時間扎堆體檢的現(xiàn)象。

          四、體檢時間:

          定于20xx年4月25日

          1、各體檢對象根據(jù)行政部安排的時間,帶上本人廠牌前往體檢。

          2、如員工在指定時間內(nèi)未親自前往體檢的,視為主動放棄本次體檢福利,不得后補(bǔ)。

          五、費用預(yù)算

          體檢費用標(biāo)準(zhǔn)為50元/人,入職滿三個月的員工體檢費用由公司全額支付;入職未滿三個月的員工體檢費用由公司先行墊付,期間此部分員工若在入職未滿六個月離職的,公司將在其工資中扣除體檢費用,入職超過六個月,體檢費用將不予以扣除。

          截至4月11日,公司總?cè)藬?shù)為522

          體檢費用總計:520×50=26000元

          六、體檢事宜相關(guān)注意事項等,待方案審批后另行擬文通知。

        【方案公司】相關(guān)文章:

        公司的方案04-09

        公司計劃方案02-06

        公司的培訓(xùn)方案02-05

        公司中秋方案01-07

        方案公司集合11-04

        關(guān)于公司方案02-22

        公司復(fù)工方案02-26

        公司接待方案02-28

        公司實用方案04-09

        公司團(tuán)建方案03-14

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>