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對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先實(shí)施方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細(xì)致的方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。我們應(yīng)該怎么制定方案呢？以下是小編收集整理的對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先實(shí)施方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先實(shí)施方案1
一、主要內(nèi)容
堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，內(nèi)外兼顧、各有側(cè)重，立足司法行政職能特點(diǎn)，彌補(bǔ)差距與不足，全方位開展結(jié)對(duì)比學(xué)趕超活動(dòng)�！氨取�，著重開展“五比五看”：比實(shí)績(jī)，看工作進(jìn)位爭(zhēng)先；比創(chuàng)新，看破解難題力度；比服務(wù)，看群眾認(rèn)可程度；比作風(fēng)，看執(zhí)行能力高低；比素質(zhì)，看社會(huì)形象如何。通過全面“比”，比出壓力、比出責(zé)任、比出干勁、比出信心。“學(xué)”，著重學(xué)習(xí)先進(jìn)理念、創(chuàng)新思路、經(jīng)驗(yàn)做法等，進(jìn)一步解放思想、開闊思路、學(xué)以致用、以學(xué)促干，提高推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力和水平�！摆s”，對(duì)照先進(jìn)目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)、分解落實(shí)，研究有效推進(jìn)措施，不斷縮小與先進(jìn)的差距。“超”，以目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向，不斷超越自我、奮力趕超先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)升級(jí)進(jìn)位。重點(diǎn)在服務(wù)質(zhì)量、辦事效率、工作創(chuàng)新上比學(xué)趕超。
二、活動(dòng)目標(biāo)
經(jīng)局黨組研究決定，我局比學(xué)趕超區(qū)內(nèi)標(biāo)桿為區(qū)局，區(qū)外標(biāo)桿為奎文區(qū)司法局。圍繞比學(xué)趕超活動(dòng)，突出以下三方面工作：1、全面工作。力爭(zhēng)在績(jī)效考核、人口和計(jì)劃生育、平安、招商引資、雙評(píng)、黨建等工作實(shí)現(xiàn)全面趕超。2、普法依法治理工作。抓好“六五”普法和“五五”依法治區(qū)規(guī)劃制定和啟動(dòng)工作，爭(zhēng)創(chuàng)全省“五五”普法先進(jìn)區(qū)。3、社會(huì)穩(wěn)定工作。組織開展糾紛集中排查調(diào)處，加強(qiáng)社區(qū)服刑人員教育矯正和刑釋解教人員安置幫教，努力實(shí)現(xiàn)無“民轉(zhuǎn)刑”案件、社區(qū)服刑人員和刑釋解教人員無重新違法犯罪。通過比學(xué)趕超，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作超過區(qū)內(nèi)、區(qū)外比學(xué)趕超對(duì)子。各基層支部也要結(jié)合實(shí)際，明確定位，找準(zhǔn)區(qū)內(nèi)、區(qū)外比學(xué)趕超的對(duì)子，確保比爭(zhēng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、方法步驟
1、對(duì)標(biāo)桿找差距。對(duì)照先進(jìn)標(biāo)桿，重點(diǎn)查找履職能力、思想境界、工作思路、隊(duì)伍建設(shè)、精神狀態(tài)等方面的不足和差距，認(rèn)真分析原因、研究對(duì)策，努力做到四“明”：“比”的標(biāo)桿明了，“學(xué)”的'內(nèi)容明白，“趕”的措施明確，“超”的目標(biāo)清晰。
2、制定具體方案。緊密圍繞區(qū)委區(qū)政府“一六五一”的思路舉措和司法行政工作實(shí)際，制定結(jié)對(duì)比學(xué)趕超實(shí)施方案，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，有重點(diǎn)、有步驟的持續(xù)突破，確保活動(dòng)取得實(shí)效。各基層支部也要制定實(shí)施方案，4月19日前報(bào)局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦公室備案。
3、實(shí)行“一諾三評(píng)”。各基層支部要做出開展比學(xué)趕超的目標(biāo)承諾，報(bào)局備案并向黨員群眾公開。局黨組每季度末就比學(xué)趕超情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，著重分析差距和下步努力方向。每半年組織一次群眾評(píng)議，評(píng)議結(jié)果以適當(dāng)形式公開。每季度評(píng)選一次比爭(zhēng)標(biāo)兵，進(jìn)一步明確趕超方向。
4、定期交流互訪。加強(qiáng)與比爭(zhēng)對(duì)象的聯(lián)系溝通，定期不定期組織考察學(xué)習(xí)和座談交流，隨時(shí)了解比爭(zhēng)對(duì)象的發(fā)展態(tài)勢(shì)和工作情況，及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，研究推進(jìn)工作的新思路、新舉措。
5、總結(jié)比爭(zhēng)成效。各基層支部每月總結(jié)一次比爭(zhēng)成果，每季度最后一個(gè)月的22日前要向局黨組書面報(bào)告一次進(jìn)展情況，每半年通報(bào)一次比學(xué)趕超進(jìn)度，年終進(jìn)行綜合評(píng)比。
對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先實(shí)施方案2
關(guān)鍵詞：地鐵工程；投標(biāo)；報(bào)價(jià)
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.20xx.06.089
0 引言
近年來城市軌道交通發(fā)展迅速，地鐵工程施工招標(biāo)逐漸市場(chǎng)化，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中搶占先機(jī)，投標(biāo)報(bào)價(jià)方案的制定至關(guān)重要。合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)方案需要對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工方案、施工過程、合同條款等多方面進(jìn)行綜合考慮，準(zhǔn)確判斷工程項(xiàng)目發(fā)展動(dòng)向及趨勢(shì)，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
1 地鐵投標(biāo)工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)原則
�。�1）明確分工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。成立地鐵工程投標(biāo)報(bào)價(jià)小組，分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮，特別是多個(gè)標(biāo)段的投標(biāo)。小組負(fù)責(zé)人要盡早確定并記錄各標(biāo)書標(biāo)準(zhǔn)，如安全文明施工、施工材料報(bào)價(jià)、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，各成員間要相互配合密切聯(lián)系，確保工作效率和質(zhì)量。
�。�2）熟悉招標(biāo)環(huán)節(jié)，規(guī)范招標(biāo)文件。地鐵工程報(bào)價(jià)人員要熟悉投標(biāo)過程，積極響應(yīng)業(yè)主投標(biāo)文件要求，特別是投標(biāo)過程中發(fā)放的補(bǔ)遺文件，報(bào)價(jià)人員不可輕易變動(dòng)投標(biāo)文件格式，避免因人為緣故出現(xiàn)廢標(biāo)。地鐵工程報(bào)價(jià)中所涉及到的數(shù)據(jù)要反復(fù)核查，確保準(zhǔn)確無誤。
�。�3）如實(shí)編制，準(zhǔn)確預(yù)算。地鐵工程報(bào)價(jià)編制人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料真實(shí)編制報(bào)價(jià)文件，不需要做報(bào)價(jià)決策時(shí)，只需業(yè)主按標(biāo)準(zhǔn)及要求做出準(zhǔn)確預(yù)算即可。在報(bào)價(jià)編制中工作人員如發(fā)現(xiàn)需處理的問題，不可擅自做主，應(yīng)另行記錄備案，待報(bào)價(jià)決策時(shí)統(tǒng)一解決[1]。
�。�4）積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)編制方法。地鐵工程報(bào)價(jià)編制人員，要積極查閱相關(guān)文獻(xiàn)、資料，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套更合理、更高效的報(bào)價(jià)資料收集整理方法。報(bào)價(jià)資料收集主要包括工程概況、設(shè)計(jì)方案、建設(shè)規(guī)模、施工方案、造價(jià)分析、開標(biāo)記錄等方面的收集。所收集報(bào)價(jià)資料應(yīng)簡(jiǎn)明扼要、數(shù)據(jù)真實(shí)，與工程造價(jià)、工程特點(diǎn)關(guān)聯(lián)密切。
�。�5）確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，完成成本分析。在完成地鐵工程投標(biāo)報(bào)價(jià)后，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，根據(jù)企業(yè)管理及施工水平，確定施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用等，分析各標(biāo)段的利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)，用以指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)決策。
2 地鐵工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方案
�。�1）了解招標(biāo)文件特點(diǎn)。首先，滿足市場(chǎng)變化需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展，許多市場(chǎng)因素在積極轉(zhuǎn)變，發(fā)生了前所未有的改變。但不管是高價(jià)投標(biāo)還是低價(jià)投標(biāo)都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，為了保證市場(chǎng)信息的有效性，企業(yè)需對(duì)施工材料、人工費(fèi)用等做出及時(shí)的調(diào)整；其次，優(yōu)化文件內(nèi)容。要想充分調(diào)動(dòng)施工單位參與熱情和工作積極性，應(yīng)在投標(biāo)文件中標(biāo)注相關(guān)專項(xiàng)工程內(nèi)容，主要包括筑物保護(hù)、管線改建、拆除、維護(hù)、臨時(shí)用地等內(nèi)容。（2）擬制報(bào)價(jià)草案。在擬制報(bào)價(jià)方案時(shí)，應(yīng)先擬定草案再進(jìn)行修改調(diào)整，確保準(zhǔn)確無誤后再投入使用。相關(guān)人員在擬制報(bào)價(jià)方案過程中，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目情況及工程特點(diǎn)的了解，按照業(yè)主提出的`工程要求，使用真實(shí)有效的價(jià)格信息，并根據(jù)建設(shè)單位要求制定與市場(chǎng)行情相符的報(bào)價(jià)方案[2]。（3）設(shè)定參考報(bào)價(jià)。在設(shè)定地鐵工程的參考報(bào)價(jià)時(shí)，報(bào)價(jià)編制人員可以早期項(xiàng)目招標(biāo)價(jià)格清單為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目成本估算、預(yù)算、核算等多項(xiàng)指標(biāo)確定參考報(bào)價(jià)，確保參考報(bào)價(jià)與市場(chǎng)行情相符。如果工程過程中施工方案發(fā)生變動(dòng)，工程造價(jià)也要做相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整后工程造價(jià)作為地鐵工程的參考報(bào)價(jià)。（4）確定投標(biāo)總價(jià)。投標(biāo)總價(jià)的確定是地鐵工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要環(huán)節(jié)，因此需慎重金身，要是投標(biāo)總價(jià)滿足實(shí)際工程建設(shè)需要。這就要求建設(shè)單位在收集開標(biāo)、中標(biāo)資料的同時(shí)，對(duì)資料中所涉及的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行認(rèn)真比對(duì)分析，摸清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手底細(xì)，提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)置模擬方案，進(jìn)而確定本單位投標(biāo)總價(jià)。
3 制定地鐵工程投標(biāo)方案
�。�1）設(shè)計(jì)組織框架。要想達(dá)到招標(biāo)技術(shù)要求及報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，需在投標(biāo)期間設(shè)計(jì)好與各承包方的技術(shù)交流。結(jié)合系統(tǒng)與承包方的具體情況，將人員劃分成土建組、公共機(jī)電組等團(tuán)組，制定詳細(xì)工作計(jì)劃、明確工作要求，提高各團(tuán)組工作效率。團(tuán)組將總體設(shè)計(jì)原則作為工作依據(jù)，獨(dú)立完成各階段投標(biāo)文件技術(shù)要求，著重分析各系統(tǒng)原則與設(shè)備分配狀況，根據(jù)業(yè)主提供的技術(shù)要求方案，不斷修改、補(bǔ)充、完善設(shè)計(jì)組織構(gòu)架。
�。�2）實(shí)施不平衡報(bào)價(jià)。隨著交通建設(shè)工程的發(fā)展，施工強(qiáng)度的不斷增加，施工單位可在允許范圍內(nèi)提高單價(jià)，或降低不可能出現(xiàn)工程的單價(jià)，進(jìn)而增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，并為中標(biāo)后的二次經(jīng)營(yíng)留有余地。不平衡報(bào)價(jià)是投標(biāo)中常用的競(jìng)爭(zhēng)策略，加強(qiáng)對(duì)工程量變化方向的關(guān)注，有利于不平衡報(bào)價(jià)法的科學(xué)運(yùn)行。
�。�3）措施項(xiàng)目運(yùn)用組合報(bào)價(jià)。措施項(xiàng)目一般選用總價(jià)包干的報(bào)價(jià)形式。不同投標(biāo)人有不同施工方案，其所需費(fèi)用也不同。如地鐵安全措施費(fèi)，應(yīng)控制在規(guī)定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)避免廢標(biāo)。在報(bào)價(jià)審核中通過減少某項(xiàng)措施項(xiàng)目的費(fèi)用增加其他項(xiàng)目費(fèi)用，這樣不僅可以提前結(jié)算工程款，也能避免停標(biāo)、串標(biāo)、廢標(biāo)的出現(xiàn)，減少招標(biāo)人和投標(biāo)人經(jīng)濟(jì)損失。
4 地鐵工程投標(biāo)報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)
第一，在招標(biāo)文件嚴(yán)密、招標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、合同執(zhí)行嚴(yán)格的情況下，需對(duì)招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款，尤其是工程量計(jì)算、相關(guān)報(bào)價(jià)方面進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析研究，加深對(duì)招標(biāo)文件、施工圖紙、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的了解；第二，投標(biāo)人要事先對(duì)地鐵工程的周邊環(huán)境、現(xiàn)有資源進(jìn)調(diào)研，對(duì)各清單項(xiàng)目的成本做到心中有數(shù)；第三，不平衡報(bào)價(jià)法只能審核風(fēng)險(xiǎn)界限的邊緣價(jià)格，使用頻率不宜過高，否則會(huì)使業(yè)主產(chǎn)生逆反心理；第四，在實(shí)際工作中，加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)、中標(biāo)記錄的收集整理，查閱在建地鐵或已完成地鐵項(xiàng)目資料、數(shù)據(jù)，全面了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
5 結(jié)語
目前我國(guó)需要建設(shè)的城市多、標(biāo)段大，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷攀升，科學(xué)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)方案是在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。在擬制地鐵工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方案過程中，編制人員要對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，結(jié)合項(xiàng)目方案、施工圖紙、建設(shè)投資等，擬定項(xiàng)目清單，保證企業(yè)在順利完工的同時(shí)，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉軍.談地鐵工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理確定[J].城市建設(shè)理論研究，20xx（19）.
對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先實(shí)施方案3
一、目標(biāo)要求
開展“四比四看”活動(dòng)，就是要按照“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民群眾、加強(qiáng)基層組織”總體要求，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)“新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)一體化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”進(jìn)程，以黨的建設(shè)為重要手段，為實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)得應(yīng)有的地位”的目標(biāo)，確保爭(zhēng)先進(jìn)位。
二、參加對(duì)象
全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織及全體共產(chǎn)黨員
三、載體內(nèi)容
在全鎮(zhèn)各級(jí)黨組織中開展“四比四看”活動(dòng)，即：“比學(xué)習(xí)，看誰理論水平高”，結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建的推進(jìn)，進(jìn)一步完善具有相對(duì)穩(wěn)定性、連續(xù)性的學(xué)習(xí)型黨組織的學(xué)習(xí)機(jī)制，建立“周一夜學(xué)”制，每周星期一晚上鎮(zhèn)黨委召集黨員干部集中學(xué)習(xí)，使得學(xué)習(xí)與工作相互促進(jìn)�！氨葮I(yè)績(jī)，看誰工作貢獻(xiàn)多”，把各項(xiàng)工作歸納為“常規(guī)”工作、“重點(diǎn)”工作和“一票否決”工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)半月一調(diào)度、一月一通報(bào)、一季一排位、半年一評(píng)比、年終一考核，在每次調(diào)度會(huì)上連續(xù)兩次末位一、二名的.支部將被取消該項(xiàng)工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，連續(xù)三次末位一、二的則取消評(píng)優(yōu)資格，激發(fā)黨員干部創(chuàng)先有目標(biāo)，爭(zhēng)優(yōu)有動(dòng)力�！氨确⻊�(wù)，看誰群眾基礎(chǔ)好”，黨員干部要帶頭深入實(shí)際，深入群眾，傾聽群眾呼聲，了解他們?cè)谙胧裁�、盼什么、歡迎什么、反對(duì)什么、需要什么，切實(shí)做到解群眾所難，急群眾所憂，用實(shí)際行動(dòng)樹立起心系群眾、情系群眾的良好形象�！氨忍厣凑l創(chuàng)新能力強(qiáng)”，積極探索形成以政府提議、群眾決議、理事會(huì)運(yùn)作的工作模式，建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)工程聯(lián)系制，穩(wěn)步推進(jìn)集鎮(zhèn)老街改造、行政便民服務(wù)中心建設(shè)和“一河兩橋兩路”暢通工程。
四、活動(dòng)安排
本項(xiàng)載體活動(dòng)從年5月底開始至年底結(jié)束，向黨的十獻(xiàn)禮兩個(gè)重大節(jié)點(diǎn)展開，重點(diǎn)抓好以下環(huán)節(jié)工作：
（一）做好發(fā)動(dòng)工作。鎮(zhèn)黨委召開“在全鎮(zhèn)黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”，進(jìn)行動(dòng)員部署。各單位各支部根據(jù)市委、鎮(zhèn)黨委關(guān)于開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的工作要求和部署，結(jié)合各自實(shí)際確定爭(zhēng)創(chuàng)主題，制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案，并成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，召開動(dòng)員會(huì)議。
（二）開展公開承諾。按照“重學(xué)習(xí)、重實(shí)干、重服務(wù)、重品行”的要求，各支部和廣大黨員承諾開創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的年度工作目標(biāo)和具體打算。各支部要圍繞全鎮(zhèn)中心工作和單位重點(diǎn)工作，承諾主要工作年度目標(biāo)；圍繞服務(wù)基層、服務(wù)群眾，承諾服務(wù)措施、時(shí)限、標(biāo)準(zhǔn)和為民辦好的實(shí)事；圍繞提高黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，承諾班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等方面取得成效。黨員要結(jié)合個(gè)人崗位和自身實(shí)際，承諾年度內(nèi)學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、工作的主要目標(biāo)、為民服務(wù)的主要事項(xiàng)，并承諾堅(jiān)定信念，帶頭遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和法律法規(guī)。
�。ㄈ┻M(jìn)行巡查指導(dǎo)。結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改落實(shí)“回頭看”工作，對(duì)各單位黨支部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)方案制定、宣傳發(fā)動(dòng)、公開承諾等工作情況進(jìn)行督促指導(dǎo)，督查結(jié)果公開通報(bào)，并報(bào)市委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各支部要對(duì)本支部部署參加活動(dòng)情況進(jìn)行督查，并將本支部開展情況上報(bào)鎮(zhèn)黨委委。
�。ㄋ模╅_展領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。黨委負(fù)責(zé)人對(duì)各支部和黨員開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，總結(jié)成績(jī)，指出問題，提出整改方向。有聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)的，應(yīng)邀請(qǐng)聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)參加，并進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。并根據(jù)點(diǎn)評(píng)結(jié)果和活動(dòng)實(shí)績(jī)，各單位推薦上報(bào)一批優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型，鎮(zhèn)黨委推薦上報(bào)一批先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的典型。
（五）集中宣傳先進(jìn)典型。結(jié)合慶祝“七一”，采取先進(jìn)典型報(bào)告會(huì)、到示范點(diǎn)參觀學(xué)習(xí)等形式，集中宣傳推介一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，發(fā)揮帶頭人示范引領(lǐng)作用，使基層黨組織和黨員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。各支部和黨員要對(duì)照本單位、本系統(tǒng)的先進(jìn)典型，對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施，形成比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。
五、工作要求
�。ㄒ唬└髦Р恳鶕�(jù)本推進(jìn)計(jì)劃和本單位的實(shí)施方案，認(rèn)真研究制定創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)鎮(zhèn)黨委，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施。
�。ǘ└髦Р恳ㄆ谡匍_會(huì)議，通報(bào)活動(dòng)開展情況，解決活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，研究制定推進(jìn)措施。
對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先實(shí)施方案4
在了解了建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)發(fā)展現(xiàn)狀和分析評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法基礎(chǔ)上，針對(duì)目前建筑行業(yè)中施工企業(yè)的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑工程施工投標(biāo)的影響因素進(jìn)行綜合考慮和分析，并且采取相應(yīng)的解決措施。在施工投標(biāo)的時(shí)候主要有以下幾個(gè)方面的因素影響：決定要投標(biāo)的施工企業(yè)以前在行業(yè)中的信譽(yù)度，具體的投標(biāo)施工方案和決策，以及參與投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手.在整個(gè)投標(biāo)的過程中，施工企業(yè)一定要認(rèn)清自身情況，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所掌握的資料，才能在投標(biāo)的時(shí)候提高中標(biāo)的成功率。
1.施工投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)
一個(gè)擁有良好信譽(yù)的施工企業(yè)不公具有“品牌效應(yīng)”，還能夠影響周圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力基礎(chǔ)雄厚，在與之合作過的企業(yè)中擁有良好的企業(yè)形像，良好的信譽(yù)是對(duì)自己最好的形像宣傳.也是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的表現(xiàn)，同時(shí)也為評(píng)估專家提供了有力的可靠依據(jù)。
2.投標(biāo)決策
在建筑工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，投標(biāo)決策必須做到科學(xué)化。對(duì)已獲得的招標(biāo)信息，先要進(jìn)行篩選，選取適合本企業(yè)投標(biāo)的項(xiàng)目，再對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，最后確立投標(biāo)項(xiàng)目。投標(biāo)決策的科學(xué)化程度表現(xiàn)在以下幾方面：第一，投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)行為。每一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行工程競(jìng)標(biāo)的過程中都會(huì)對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)制定出相應(yīng)的對(duì)策，在與其它競(jìng)票之間形成策略斗爭(zhēng)，使之在投標(biāo)的時(shí)候以最低的價(jià)格實(shí)現(xiàn)投標(biāo)的成功，從而取得工程的中標(biāo)，獲得工程的最大利益。第二，怎樣調(diào)整投標(biāo)中低報(bào)價(jià)（PL），在目前實(shí)行的`工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程量清單招投標(biāo)實(shí)行“量”和“價(jià)”分離，使得招標(biāo)方和投標(biāo)方合理承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及權(quán)利、利益關(guān)系對(duì)等。針對(duì)招投標(biāo)實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方式，投標(biāo)方采用不平衡報(bào)價(jià)法來調(diào)整中低報(bào)價(jià)，在總費(fèi)用不變的前提下，達(dá)到中標(biāo)的目的。第三，如何降低工程費(fèi)用，企業(yè)的管理者制定出一套科學(xué)的管理方案，管理團(tuán)隊(duì)的良好經(jīng)營(yíng)不僅僅可以降低工程成本，提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。管理者采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，設(shè)計(jì)出科學(xué)合理的施工方案，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠合理銜接，采用最新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法和管理模式，加強(qiáng)對(duì)人力的管理和對(duì)資金的合理利用，因時(shí)因地制宜，加快施工的進(jìn)程，確保施工的質(zhì)量，降低工程的成本，在施工過程中實(shí)現(xiàn)最大利益化。第四，如何降低投標(biāo)成本（CB），首先，施工企業(yè)對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行有選擇的投標(biāo)，是確保中標(biāo)率和降低投標(biāo)成本的重要前提。對(duì)于施工企業(yè)來說，高成本與低成本同等重要，都要加強(qiáng)管理。
3.施工組織設(shè)計(jì)
施工組織是否先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)可行，直接影響對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)工作的成敗。第一，合理確定施工工期長(zhǎng)短，工期的確定也并不是越短越好，必須根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況確定，遵循客觀規(guī)律，科學(xué)的確定。施工企業(yè)可以根據(jù)自己所擁有的技術(shù)力量和機(jī)械化程度采取措施，使工程的工期縮短，以保證工期的合理性。第二，科學(xué)確定施工方案，施工方案是指導(dǎo)具體施工行動(dòng)的綱領(lǐng)，整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)中的核心內(nèi)容。在制定時(shí)符合下列要求：切實(shí)可行，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行規(guī)范要求，經(jīng)濟(jì)合理；人、料、機(jī)配置合理，能確保工期、質(zhì)量和安全。在確定了工程項(xiàng)目施工的重點(diǎn)及難點(diǎn)后，就要針對(duì)這些問題的存在，采取有效的、切實(shí)可行的施工措施，解決問題，保證工程順利進(jìn)行實(shí)施。
4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析研究
在競(jìng)標(biāo)過程中，投標(biāo)者的獲取利益不僅依賴于其自己的行動(dòng)選擇，同時(shí)有賴于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)選擇。在建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的過程中，由于工程項(xiàng)目的賣方永遠(yuǎn)只有一個(gè)，即建設(shè)單位；而買方卻是多家投標(biāo)人。無論各施工投標(biāo)企業(yè)綜合實(shí)力的強(qiáng)弱，勢(shì)必都有各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。結(jié)合對(duì)手的自然狀況完善本企業(yè)，相當(dāng)于強(qiáng)化了本企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的有力地位。
5.施工投標(biāo)文件的編制
投標(biāo)文件是體現(xiàn)投標(biāo)單位實(shí)力，以及投標(biāo)單位與招標(biāo)單位進(jìn)行溝通的必要介質(zhì)，是建設(shè)單位選擇招標(biāo)項(xiàng)目的施工承包商的主要依據(jù)。針對(duì)本文上面分析的建筑工程施工投標(biāo)的影響因素，結(jié)合解決措施，編制出符合招標(biāo)人要求的投標(biāo)文件。
二、結(jié)論
對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先實(shí)施方案5
一、高度重視，緊密安排。為貫徹上級(jí)有關(guān)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作精神，我局給予這項(xiàng)工作高度重視，在接到上級(jí)文件指示精神以后，我局領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)召開班子成員會(huì)議，就開展此項(xiàng)工作進(jìn)行了深入細(xì)致的研究、部署。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了以局黨委書記任樹標(biāo)任為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室單位負(fù)責(zé)人及支部書記分別為副組長(zhǎng)和成員，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，直接部署、安排創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，保證工作落到實(shí)處。二是制定實(shí)施方案。在學(xué)習(xí)上級(jí)文件要求下，深入分析影響我局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的不利因素，為制定城管系統(tǒng)實(shí)施方案打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，印發(fā)《在全局基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的`通知(望管委發(fā)[2010]6號(hào))，方案強(qiáng)調(diào)了此次活動(dòng)重大意義，明確計(jì)劃及步驟。三是精心籌備動(dòng)員。5月8日，城管局組織全系統(tǒng)干職工270人在縣委黨校組織召開創(chuàng)建人民滿意縣城暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、績(jī)效考核動(dòng)員大會(huì)，縣人民政府副縣長(zhǎng)王華英、副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)胡正斌、縣委宣傳部副部長(zhǎng)繆萬年出席了會(huì)議，任樹標(biāo)書記作動(dòng)員報(bào)告，會(huì)上下發(fā)了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案和績(jī)效考核方案，大會(huì)全面調(diào)動(dòng)起全體干職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性。之后各支部迅速制定了實(shí)施方案和部署創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作。
二、明確目標(biāo)，確立載體。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)全面展開以后，局黨委深入學(xué)習(xí)研究，下屬各支部結(jié)合工作實(shí)際，提出了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主題目標(biāo)和載體，“雙創(chuàng)”：各支部以“基層黨建示范點(diǎn)”和“共產(chǎn)黨員示范崗”，爭(zhēng)取達(dá)到縣委考核標(biāo)準(zhǔn)。如其中執(zhí)法隊(duì)黨支部在“縣級(jí)共產(chǎn)黨員示范崗”基礎(chǔ)上爭(zhēng)取創(chuàng)建“市級(jí)共產(chǎn)黨員示范崗”及“市級(jí)巾幗文明示范崗”。
“雙聯(lián)”：即城區(qū)聯(lián)系農(nóng)村、黨員聯(lián)系農(nóng)戶，各黨支部組織人員聯(lián)系困難群眾，集中開展助困、助老、助醫(yī)、助孤活動(dòng)。
“雙服務(wù)”;即服務(wù)發(fā)展，服務(wù)群眾。開展了衛(wèi)生大掃除、牛皮癬清理、鄉(xiāng)村環(huán)境整潔和植樹等青年志愿者活動(dòng);開展雙優(yōu)創(chuàng)建活動(dòng)，要求每個(gè)支部都制定創(chuàng)建計(jì)劃、方案，在系統(tǒng)內(nèi)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)兵、執(zhí)法標(biāo)兵等評(píng)選活動(dòng)。
城管實(shí)績(jī)：創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)具體體現(xiàn)在工作實(shí)績(jī)上，即縣城污水處理廠二期及管網(wǎng)工程、提質(zhì)改造工程、文明指數(shù)測(cè)評(píng)等實(shí)際工作上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為縣委政府創(chuàng)建滿意縣城，打造省會(huì)新城區(qū)，建設(shè)湘江新區(qū)戰(zhàn)略部署作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找問題
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