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超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案（精選7篇）
為了確保事情或工作能無誤進(jìn)行，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案，方案屬于計(jì)劃類文書的一種。方案要怎么制定呢？下面是小編為大家收集的超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案 1
一、前言
為了激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率，公司決定實(shí)施業(yè)績(jī)超額完成獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案旨在表彰那些在工作中表現(xiàn)突出，業(yè)績(jī)超過預(yù)期目標(biāo)的員工，以此激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造力，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。
二、方案內(nèi)容
1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：本方案適用于公司全體員工，特別關(guān)注那些在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)超出預(yù)期目標(biāo)的員工。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)員工所負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域和完成情況，設(shè)定不同的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。具體標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況制定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、獎(jiǎng)勵(lì)方式：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)績(jī)超出預(yù)期目標(biāo)的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)證書等。
4、實(shí)施周期：業(yè)績(jī)超額完成獎(jiǎng)勵(lì)方案將定期實(shí)施，時(shí)間間隔視公司實(shí)際情況而定。在每個(gè)考核周期結(jié)束后，公司將對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
5、監(jiān)督機(jī)制：為確保獎(jiǎng)勵(lì)方案的公平、公正和透明，公司將設(shè)立監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督方案的執(zhí)行情況，及時(shí)處理舉報(bào)和投訴，保障員工的合法權(quán)益。
三、方案優(yōu)勢(shì)
1、激勵(lì)員工：通過實(shí)施業(yè)績(jī)超額完成獎(jiǎng)勵(lì)方案，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
2、提高效率：?jiǎn)T工為了獲得獎(jiǎng)勵(lì)，會(huì)更加努力工作，提高工作效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)公司整體業(yè)績(jī)的提升。
3、促進(jìn)發(fā)展：該方案有助于公司形成良好的'競(jìng)爭(zhēng)氛圍，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍，促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展。
4、增強(qiáng)凝聚力：通過表彰業(yè)績(jī)突出的員工，可以增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化。
四、案例分析
以銷售部門為例，假設(shè)某銷售人員小張?jiān)诒炯径韧瓿闪?00萬元的銷售目標(biāo)，超出公司預(yù)期目標(biāo)50萬元。按照業(yè)績(jī)超額完成獎(jiǎng)勵(lì)方案，小張將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金和晉升機(jī)會(huì)，從而激發(fā)他的工作熱情，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
五、總結(jié)
綜上所述，業(yè)績(jī)超額完成獎(jiǎng)勵(lì)方案不僅有助于激勵(lì)員工、提高效率、促進(jìn)發(fā)展，還能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。通過實(shí)施該方案，公司將打造出一支高素質(zhì)、高效率的員工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，我們建議公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)真考慮該方案的實(shí)施，并在全體員工中宣傳和推廣，共同為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。
在實(shí)施業(yè)績(jī)超額完成獎(jiǎng)勵(lì)方案的過程中，我們也要注意以下幾點(diǎn)：
1、確保方案的透明度和公正性，避免出現(xiàn)不公平現(xiàn)象，維護(hù)員工的合法權(quán)益。
2、及時(shí)調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求。
3、建立完善的監(jiān)督機(jī)制，確保方案得到嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況，不斷改進(jìn)和完善方案。
4、加強(qiáng)與員工的溝通與交流，及時(shí)了解員工的想法和建議，不斷優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)方案，使之更符合員工實(shí)際需求。
相信在全體員工的共同努力下，業(yè)績(jī)超額完成獎(jiǎng)勵(lì)方案將發(fā)揮出更大的作用，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的動(dòng)力。
超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案 2
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)出色的超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案可以激發(fā)員工的工作熱情，提升團(tuán)隊(duì)效率，同時(shí)增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此，我們提出一種創(chuàng)新性的超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案，以期激發(fā)員工對(duì)公司的歸屬感和創(chuàng)造力。
一、獎(jiǎng)勵(lì)原則
該方案將遵循以下原則：
1、公平公正：所有符合條件的員工都有平等的`機(jī)會(huì)參與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，不受任何歧視或偏見。
2、透明公開：獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施過程和結(jié)果將公開透明，確保公正公平。
3、獎(jiǎng)勵(lì)適度：獎(jiǎng)勵(lì)金額將根據(jù)員工的超額業(yè)績(jī)合理設(shè)定，既不過分奢華也不過分吝嗇。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方案
為了激勵(lì)員工在業(yè)務(wù)拓展、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面取得顯著成績(jī)，我們提出以下獎(jiǎng)勵(lì)方案：
1、獎(jiǎng)金設(shè)定：公司將根據(jù)員工的工作表現(xiàn)設(shè)定獎(jiǎng)金金額。具體來說，獎(jiǎng)金將根據(jù)員工超額完成的工作量、客戶滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等因素進(jìn)行評(píng)估。
2、獎(jiǎng)勵(lì)周期：獎(jiǎng)勵(lì)周期通常為季度或年度，具體時(shí)間可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
3、發(fā)放方式：獎(jiǎng)金將以現(xiàn)金或?qū)嵨镄问桨l(fā)放，具體方式由員工自行選擇。
三、實(shí)施細(xì)節(jié)
實(shí)施過程中，我們將關(guān)注以下幾點(diǎn)細(xì)節(jié)：
1、員工參與：所有符合條件的員工都有資格參與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，包括新員工。
2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：公司將設(shè)立專門的評(píng)估小組，對(duì)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估。
3、保密措施：評(píng)估過程和結(jié)果將嚴(yán)格保密，確保公平公正。同時(shí)，公司將采取必要措施保護(hù)員工的個(gè)人信息。
4、爭(zhēng)議解決：如出現(xiàn)爭(zhēng)議，公司將根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政策進(jìn)行處理。
四、效果預(yù)期
實(shí)施超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案后，我們預(yù)期將帶來以下效果：
1、員工工作熱情高漲：?jiǎn)T工將更加努力工作，爭(zhēng)取獲得更高的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金，形成積極向上的工作氛圍。
2、團(tuán)隊(duì)凝聚力增強(qiáng)：通過共同分享成功和承擔(dān)失敗，團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系將更加緊密，團(tuán)隊(duì)凝聚力將得到提升。
3、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力提升：優(yōu)秀員工的加入和團(tuán)隊(duì)的凝聚力將為公司的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4、促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展：?jiǎn)T工的努力和貢獻(xiàn)將為公司業(yè)務(wù)的拓展和增長(zhǎng)提供有力支持，助力公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
五、結(jié)語
總的來說，實(shí)施超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高團(tuán)隊(duì)效率，還能增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于公司未來的發(fā)展來說，這是一個(gè)具有深遠(yuǎn)意義的舉措。我們相信，通過實(shí)施這一方案，公司將迎來更加美好的未來。我們期待著與所有員工共同努力，創(chuàng)造更多的輝煌成就！
超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案 3
為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案。該方案適用于公司所有員工，獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
一、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類
1.重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的員工；對(duì)公司提出合理化建議并被采納，取得實(shí)效的員工；保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的員工；在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī)的員工；妥善處理突發(fā)事件、事故的員工；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的員工等。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：可享受100元至500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元至300元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出決定）。
2.一般性獎(jiǎng)勵(lì)
獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模的員工；領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效的員工；參與、協(xié)助事故、事件救援工作的員工；遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模的員工；主動(dòng)進(jìn)取為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的員工；拾金（物）不昧的員工等。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：可享受50元至200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元至200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)（獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情景由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出決定）。
二、其他獎(jiǎng)勵(lì)
1.年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象；在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)的.不斷提升；候選部門年度考核業(yè)績(jī)須是80分（含）以上。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。
2.年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化建議；全年無警告以上懲處；用心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門同事的認(rèn)可；全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)；個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核須是85分（含）以上。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。
3.個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
評(píng)選要求：在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理方面攻堅(jiān)克難，取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r(jià)值；對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為；對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績(jī)；創(chuàng)新的項(xiàng)目或建議被公司采納、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高、對(duì)節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化等方面做出貢獻(xiàn)；對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失；遇到突發(fā)事件，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500至10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。
4.創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)
評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：用心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛和感恩之心；所創(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；所創(chuàng)作作品須為員工本人原創(chuàng)作品。
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字，其他類別文章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元/千字，圖片獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為20元/張，書法美術(shù)作品獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅。
三、注意事項(xiàng)
1.公司給予員工的各種獎(jiǎng)勵(lì)，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺。
2.員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條款接受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評(píng)定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí)；或者其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。再獎(jiǎng)勵(lì)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。
3.獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。
4.如獎(jiǎng)勵(lì)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。
5.獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)，獲獎(jiǎng)名單由行政人事部負(fù)責(zé)公布。
6.嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。
超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案 4
為充分調(diào)動(dòng)支行全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康、穩(wěn)健發(fā)展，本著公開、公正、公平的原則，根據(jù)支行實(shí)際情況，由支行績(jī)效考核小組對(duì)員工績(jī)效考核辦法進(jìn)行修訂，形成以下超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案。
一、考核小組設(shè)置
支行成立考核小組，負(fù)責(zé)整個(gè)績(jī)效考核工作的組織和實(shí)施。小組成員包括組長(zhǎng)及若干成員，各自負(fù)責(zé)召集會(huì)議、考核數(shù)據(jù)的測(cè)算、個(gè)人業(yè)績(jī)的'日常記錄考核、人員業(yè)績(jī)的記錄、監(jiān)督復(fù)核等工作。考核小組每季度召開一次會(huì)議，評(píng)議部室和人員業(yè)績(jī)完成情況。
二、考核流程
1.支行員工（含司機(jī)、保安等人員）成功營(yíng)銷的業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)辦理時(shí)，需填寫一式兩聯(lián)《攬存單》，由經(jīng)辦柜員簽字后交指定人員，錄入考核系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)留底聯(lián)專夾保管以備查詢。
2.每月月初3日內(nèi)，指定人員對(duì)考核系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，相互復(fù)核，經(jīng)考核小組審批后張榜公布業(yè)績(jī)情況。
3.營(yíng)業(yè)室自然增加的業(yè)績(jī)計(jì)入營(yíng)業(yè)部公共部分，業(yè)務(wù)部信貸客戶營(yíng)銷增加的業(yè)績(jī)計(jì)入業(yè)務(wù)部公共部分。
二、考評(píng)指標(biāo)及計(jì)算方法
1.單獨(dú)買單部分：優(yōu)先考核，原則上總量控制在績(jī)效的10%\~20%以內(nèi)，考核小組根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。對(duì)于分行單獨(dú)計(jì)價(jià)考核的項(xiàng)目（如銀行卡、Pos、網(wǎng)銀、支付寶等），支行按照分行價(jià)格計(jì)算個(gè)人績(jī)效。每季度評(píng)選勞動(dòng)模范兩名（營(yíng)業(yè)部與業(yè)務(wù)部各一名）、服務(wù)明星一名、營(yíng)銷明星兩名，單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于參加上級(jí)行比賽、考試，獲得前三名的個(gè)人，也給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.業(yè)績(jī)營(yíng)銷與維護(hù)：占比30%。個(gè)人存款分存量和增量?jī)刹糠挚己恕４媪渴侵競(jìng)�(gè)人名下本季度三個(gè)月末余額之和除以3占全行之比，本部分占整個(gè)績(jī)效的10%；增量是指?jìng)�(gè)人名下本季度日均存款余額比上上季度個(gè)人名下日均存款余額新增的正數(shù)部分占全行之比，本部分績(jī)效占比20%。信貸客戶的代發(fā)工資以代發(fā)額的30%計(jì)入個(gè)人名下。
3.部門單獨(dú)考核：占比10%。從績(jī)效工資總量中劃出10%，作為兩個(gè)部門考核的數(shù)據(jù)。營(yíng)業(yè)部根據(jù)柜員業(yè)務(wù)量、服務(wù)態(tài)度、營(yíng)銷技巧等指標(biāo)進(jìn)行考核；業(yè)務(wù)部根據(jù)維護(hù)信貸客戶的數(shù)量、信貸客戶結(jié)算量、代發(fā)工資等指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化考核。此部分也用于彌補(bǔ)支行考核不能覆蓋的部分。
4.綜合測(cè)評(píng)：占比40%。從責(zé)任意識(shí)和行為、服務(wù)意識(shí)和行為、營(yíng)銷意識(shí)和行為、勞動(dòng)紀(jì)律等方面對(duì)全體員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，以百分制為標(biāo)準(zhǔn)，全員參與打分，由考核小組負(fù)責(zé)組織計(jì)算分?jǐn)?shù)并公布。
三、其他事項(xiàng)
1.考核辦法按月公布個(gè)人業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，按季（或半年）綜合考核評(píng)定個(gè)人業(yè)績(jī)。
2.分管行長(zhǎng)對(duì)考核工作抓好落實(shí)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。若分管工作任務(wù)不達(dá)標(biāo)或業(yè)務(wù)中出現(xiàn)差錯(cuò)，按本考核辦法進(jìn)行考核，并根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
3.對(duì)于員工在上級(jí)行組織的活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的，經(jīng)考核小組綜合評(píng)定后給予單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.依據(jù)本辦法計(jì)算的個(gè)人考核數(shù)據(jù)與個(gè)人實(shí)際業(yè)績(jī)及個(gè)人表現(xiàn)差距較大的，經(jīng)考核小組認(rèn)定后有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。
超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案 5
一、目的
為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和質(zhì)量，確保公司年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工，包括管理層、技術(shù)人員、銷售人員等各個(gè)崗位。
三、獎(jiǎng)勵(lì)原則
1.公平公正：獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放應(yīng)基于員工的實(shí)際業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，確保公平公正。
2.及時(shí)有效：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)及時(shí)發(fā)放，以激勵(lì)員工繼續(xù)努力，提高工作效率。
3.多樣靈活：獎(jiǎng)勵(lì)形式可以多樣，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足員工的不同需求。
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1.重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：
在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)金額為超額部分的10%-30%，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。
對(duì)公司提出合理化建議并被采納，取得實(shí)效的，獎(jiǎng)勵(lì)金額為建議產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的5%-15%。
保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的，獎(jiǎng)勵(lì)金額為挽回?fù)p失的5%-20%。
2.一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模的.，獎(jiǎng)勵(lì)金額為500-2000元。
領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效的，獎(jiǎng)勵(lì)金額為部門業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的3%-5%。
積極參與公司活動(dòng)，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)儉資源能源的，獎(jiǎng)勵(lì)金額為節(jié)約成本的5%-10%。
五、獎(jiǎng)勵(lì)程序
1.員工提出申請(qǐng)，填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，附上相關(guān)證明材料。
2.部門負(fù)責(zé)人審核員工的申請(qǐng)材料和業(yè)績(jī)情況，提出初步獎(jiǎng)勵(lì)意見。
3.公司績(jī)效考核小組對(duì)部門提交的獎(jiǎng)勵(lì)意見進(jìn)行復(fù)核，確定最終獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)形式。
4.獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果在公司內(nèi)部公示，無異議后發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。
六、其他事項(xiàng)
1.員工在獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，應(yīng)繼續(xù)努力工作，保持優(yōu)異的工作表現(xiàn)。
2.若員工在獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放前離職，獎(jiǎng)勵(lì)將不再發(fā)放。
3.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。
超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案 6
一、目的
為充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性與創(chuàng)造性，激勵(lì)員工超額完成工作任務(wù)，提升公司整體業(yè)績(jī)，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于公司全體員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)原則
1.公平、公正、公開原則：確保獎(jiǎng)勵(lì)制度的透明性和公正性，讓每個(gè)員工都能明確了解獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。
2.績(jī)效導(dǎo)向原則：以員工的工作績(jī)效為依據(jù)，對(duì)超額完成任務(wù)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3.激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：既要有足夠的激勵(lì)措施，又要設(shè)置合理的約束條件，確保員工在追求業(yè)績(jī)的同時(shí)，遵守公司的.規(guī)章制度。
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1.超額完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的員工，可獲得超額部分一定比例的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。具體比例根據(jù)崗位、職責(zé)及業(yè)績(jī)完成情況等因素綜合確定。
2.對(duì)于超額完成業(yè)績(jī)且表現(xiàn)突出的員工，除獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)外，還可給予榮譽(yù)證書、職位晉升等非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.獎(jiǎng)勵(lì)金額設(shè)置上限，避免獎(jiǎng)勵(lì)過度導(dǎo)致公司成本失控。
五、獎(jiǎng)勵(lì)流程
1.每月/每季度/每年度結(jié)束后，由各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)本部門員工的業(yè)績(jī)完成情況。
2.將統(tǒng)計(jì)結(jié)果提交至公司績(jī)效考核小組進(jìn)行審核。
3.審核通過后，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額，并制作獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表。
4.將獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
5.審批通過后，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放至員工個(gè)人賬戶，并通知員工領(lǐng)取非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、其他事項(xiàng)
1.獎(jiǎng)勵(lì)制度將根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善。
2.員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度有任何疑問或建議，可向公司績(jī)效考核小組反饋。
3.本方案自發(fā)布之日起生效，解釋權(quán)歸公司所有。
超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)方案 7
一、目的
為激勵(lì)上市公司并購(gòu)重組中標(biāo)的資產(chǎn)交易對(duì)方、管理層或核心技術(shù)人員超額完成業(yè)績(jī)承諾，提升公司整體盈利能力，特制定本方案。
二、適用范圍
本方案適用于上市公司并購(gòu)重組中涉及的標(biāo)的資產(chǎn)交易對(duì)方、管理層或核心技術(shù)人員。
三、獎(jiǎng)勵(lì)條件
1.標(biāo)的資產(chǎn)實(shí)際盈利數(shù)大于預(yù)測(cè)數(shù)，且超額部分達(dá)到一定比例。
2.并購(gòu)重組完成后，標(biāo)的資產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，未出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)或違規(guī)行為。
四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
1.獎(jiǎng)勵(lì)總額不應(yīng)超過標(biāo)的`資產(chǎn)超額業(yè)績(jī)部分的100%，且不超過其交易作價(jià)的20%。
2.獎(jiǎng)勵(lì)比例可根據(jù)超額業(yè)績(jī)的多少進(jìn)行分段設(shè)置，以更靈活地激勵(lì)員工。
五、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象
1.交易對(duì)方：若交易對(duì)方為上市公司控股股東、實(shí)際控制人或者其控制的關(guān)聯(lián)人，則不得對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
2.管理層及核心技術(shù)人員：根據(jù)其在并購(gòu)重組及后續(xù)運(yùn)營(yíng)中的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
六、獎(jiǎng)勵(lì)流程
1.并購(gòu)重組完成后，由上市公司財(cái)務(wù)部門對(duì)標(biāo)的資產(chǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確定實(shí)際盈利數(shù)。
2.將實(shí)際盈利數(shù)與預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算超額業(yè)績(jī)部分。
3.根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，確定獎(jiǎng)勵(lì)總額及獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。
4.將獎(jiǎng)勵(lì)方案提交至上市公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議通過。
5.審議通過后，由上市公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)將獎(jiǎng)勵(lì)金額發(fā)放至獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象個(gè)人賬戶。
七、其他事項(xiàng)
1.上市公司應(yīng)在重組報(bào)告書中充分披露設(shè)置業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)的原因、依據(jù)及合理性。
2.獎(jiǎng)勵(lì)制度應(yīng)根據(jù)并購(gòu)重組的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善。
3.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象應(yīng)嚴(yán)格遵守上市公司的規(guī)章制度及并購(gòu)重組的相關(guān)約定。
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