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年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿（精選12篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會(huì)越來越多，發(fā)言稿的格式由稱謂、開場(chǎng)白、主干、結(jié)尾等幾部分組成。還是對(duì)發(fā)言稿一籌莫展嗎？下面是小編精心整理的年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿，歡迎大家分享！
年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！
歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了XXX采油廠五屆二次工作會(huì)的隆重召開，會(huì)上聽取了王廠長所做的“夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗”的工作報(bào)告，我們感到目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮進(jìn)，更加堅(jiān)定了我們20XX年加快發(fā)展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)》。
新的一年牛圈湖采油區(qū)塊將繼續(xù)作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區(qū)塊，承擔(dān)著XXX萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。新目標(biāo)、新征程，我們既感到無尚光榮又深感責(zé)任重大。這不但是采油廠對(duì)我們的鞭策，更是我們前進(jìn)的方向和動(dòng)力，我們?nèi)w干部員工將主動(dòng)向前沖，嚴(yán)格管理、真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難、不等不靠，堅(jiān)決超額完成采油廠下達(dá)的原油生產(chǎn)任務(wù)，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)。20XX年我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、認(rèn)清形勢(shì)，凝心聚力，堅(jiān)定完成原油產(chǎn)量的必勝?zèng)Q心
我們將把本次會(huì)議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心中，作為開展各項(xiàng)工作的精神食糧和攻堅(jiān)克難的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時(shí)的，更要大家清楚的認(rèn)識(shí)到我們XXX采油廠在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢(shì)，成熟開發(fā)技術(shù)，成功管理經(jīng)驗(yàn)，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)木�。增�?qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)到采油廠的發(fā)展和大家自身的利益息息相關(guān)，從而使全體員工從開局之時(shí)就形成在思想上要知難而進(jìn)，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產(chǎn)油，推動(dòng)大家自覺主動(dòng)的'把力量匯聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來，向時(shí)間要產(chǎn)量，向困難要產(chǎn)量，不折不扣的管好設(shè)備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻(xiàn)率，保證原油產(chǎn)量的全面完成。
二、創(chuàng)新思路、精雕細(xì)刻，夯實(shí)油水井管理保穩(wěn)產(chǎn)求上產(chǎn)
20XX年我們將建立健全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個(gè)堅(jiān)持。一是堅(jiān)持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進(jìn)各崗位現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。二是堅(jiān)持采油井“一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調(diào)配、周對(duì)比、旬分析、月總結(jié)”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實(shí)現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化。三是堅(jiān)持“今天的水就是明天的油”的意識(shí)，將注水井進(jìn)行ABC分類管理，每旬由區(qū)塊主任和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)普查，及時(shí)處理存在問題，確保區(qū)塊內(nèi)所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全、高效、平穩(wěn)、有效注水。四是堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行資料錄取規(guī)范，做好資料錄取有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)必執(zhí)行、執(zhí)行有考核的原則，提高資料錄取及時(shí)性、準(zhǔn)確率，為技術(shù)部門決策提供可靠數(shù)據(jù)。五是堅(jiān)持設(shè)備管理不放松，完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理辦法，努力做到設(shè)備不缺件、接點(diǎn)不漏油，機(jī)油不變質(zhì)，設(shè)備不損壞，并做到抽油機(jī)保養(yǎng)到位，抽油機(jī)平衡調(diào)整到位，設(shè)備隱患排查到位，設(shè)備問題整改到位，確保不因設(shè)備故障影響油水井生產(chǎn)。
三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，提高全員安全行為
在安全管理上我們將做到時(shí)時(shí)講安全，人人重安全，以提高員工的個(gè)人安全行為為重點(diǎn)，扎實(shí)開展以管理手冊(cè)、HSE作業(yè)指導(dǎo)書、HSE需求培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)必須”，即：?jiǎn)T工必須清楚本崗位職責(zé)，必須清楚本崗位的操作規(guī)程，必須清楚本崗位的危險(xiǎn)源，必須清楚本崗位的隱患及控制對(duì)策，必須清楚事故應(yīng)急處置措施。實(shí)現(xiàn)區(qū)塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標(biāo)，使崗位員工人人達(dá)到“工藝流程一清二楚，常用設(shè)備四懂三會(huì)，操作標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)，事故處理快準(zhǔn)穩(wěn)細(xì)”的崗職要求。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，提升全員綜合素質(zhì)
我們將在全年的工作中繼續(xù)細(xì)化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質(zhì)量等為核心，不斷完善健全區(qū)塊各項(xiàng)管理制度，細(xì)化、量化崗位責(zé)任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎(jiǎng)勵(lì)員工，形成一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)管理流程。在此基礎(chǔ)上我們將做到五個(gè)抓好，一是抓好千隊(duì)示范創(chuàng)建活動(dòng)，創(chuàng)亮點(diǎn)樹品牌，提升區(qū)塊建設(shè)的整體水平。二是抓好“三劃小”考核管理，按照貢獻(xiàn)大小、崗位技能確定分檔系數(shù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。三是抓好工作機(jī)制的建立，繼續(xù)推進(jìn)以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計(jì)劃、過程有記錄、事后有總結(jié)、查詢有臺(tái)賬”的四有工作法。四是抓好培訓(xùn)工作，我們將按照“每周內(nèi)培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強(qiáng)“形勢(shì)任務(wù)、重點(diǎn)工種、操作技能、現(xiàn)場(chǎng)操作”四方面的培訓(xùn)。五是抓好內(nèi)部勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，通過“四比四看”活動(dòng)，營造上產(chǎn)氛圍。即：比任務(wù)，看誰的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成的好；比質(zhì)量，看誰的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)高；比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗方面貢獻(xiàn)大。
同志們，新的一年有挑戰(zhàn)更有機(jī)遇，在努力構(gòu)建采油廠可持續(xù)發(fā)展的新起點(diǎn)上，讓我們以更加高昂的精神狀態(tài)，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，迎難而上，奮發(fā)進(jìn)取，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻(xiàn)，共同開創(chuàng)“科學(xué)發(fā)展、安全和諧、人氣旺盛、業(yè)績(jī)優(yōu)良”的XXX采油廠新篇章。
年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開公司20XX年工作會(huì)議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《xxx》的工作報(bào)告和張董事長題為《xxx》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對(duì)未來進(jìn)行了描畫，因此，可以說這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過去的20XX年，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績(jī)的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說明過去，新的目標(biāo)和新的.一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。
20XX年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：
一、在總結(jié)20XX年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)20XX年度工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來。
二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。
三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時(shí)完成。
四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。
五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。
六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。
七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。
八、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。
后勤部門將會(huì)始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞20XX年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保20XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天能站在這里代表宿新22標(biāo)項(xiàng)目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表22標(biāo)，向關(guān)心和支持我們項(xiàng)目的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意！
回顧20XX年，我項(xiàng)目感知施工任務(wù)的艱巨，積極適應(yīng)形勢(shì)變化、科學(xué)決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績(jī)。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質(zhì)工程，主線剩余4KM沒有施工。年度實(shí)現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標(biāo)。
為響應(yīng)市高指號(hào)召，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項(xiàng)目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于20XX年的工作中去，用我們的`激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動(dòng)業(yè)績(jī)。在此，我代表22標(biāo)全體職工做出以下承諾：
一、增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定。并堅(jiān)持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。
二、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范認(rèn)真組織施工，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行逐一排查，不斷提高路面工程的質(zhì)量。
三、充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻(xiàn)，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進(jìn)度。
四、增強(qiáng)文明施工意識(shí)，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立良好的施工企業(yè)形象。
五、在勞動(dòng)競(jìng)賽過程中，遵守競(jìng)賽規(guī)定，共同協(xié)作、團(tuán)結(jié)一心，賽出風(fēng)格、賽出水平。
20XX年攻堅(jiān)戰(zhàn)已經(jīng)打響，這是一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是一場(chǎng)生動(dòng)體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機(jī)會(huì)。各位同仁，我們雖是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們有著同樣的目標(biāo)，就是為把宿新高速建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程付出更多的努力。讓我們堅(jiān)定信心，奮力拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績(jī)，奪取本年度勞動(dòng)競(jìng)賽的全面勝利。
年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 篇4
xxx：
參加工作十六年來，我經(jīng)歷過基層工作的實(shí)踐和鍛煉，也深受過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和熏陶�？梢哉f，沒有組織的培養(yǎng)和教育，沒有大家的厚愛和關(guān)懷，也就沒有我現(xiàn)在的成長進(jìn)步。在平時(shí)的工作中，我深知自己的知識(shí)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)和能力與組織的要求還有一定的差距，在今后的`工作中，自己努力做到以下四點(diǎn)：
1、講政治，時(shí)刻保持政治上的清醒堅(jiān)定。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟保證政治上的堅(jiān)定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立大局意識(shí)，把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓辦事群眾滿意。
2、講勤政，堅(jiān)持工作上求真務(wù)實(shí)。扎根工作崗位，始終牢記職責(zé)，恪盡職守，在工作中，努力業(yè)務(wù)工作水平，想辦事群眾所想，及辦事群眾所及，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)文明服務(wù)窗口。
3、講團(tuán)結(jié)，對(duì)上多請(qǐng)示匯報(bào)，對(duì)窗口內(nèi)部多交流溝通，多向老經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，促進(jìn)窗口工作正常有序開展。
4、講紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，做到廉潔自律，勤政廉政，嚴(yán)格依法行政，為辦事群眾服好務(wù)，樹立良好民政形象。
年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家下午好！
新年伊始，我們xx人濟(jì)濟(jì)一堂，在古都xx隆重召開xx公司20XX年度計(jì)劃工作會(huì)議，我的心情感到無比的激動(dòng)。
在為時(shí)三天的大會(huì)中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)管理，快速推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)xx全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展》的工作報(bào)告，并就報(bào)告內(nèi)容，結(jié)合各單位和各系統(tǒng)的實(shí)際情況，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)各單位和各系統(tǒng)XX年工作目標(biāo)展開了深入地討論。在已經(jīng)過去的XX年，我們總辦為提高企業(yè)的管理水平做出了一定的貢獻(xiàn)，取得了一定的成績(jī)。這是在總裁的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結(jié)果，也是總辦全體員工精誠團(tuán)結(jié)、拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。成績(jī)只代表過去。新一輪的.目標(biāo)、新一輪的考驗(yàn)又交付在我們的肩上。
20XX年，總辦將根據(jù)總裁工作報(bào)告中的具體要求，
一是在認(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎扎實(shí)實(shí)貫徹xx公司20XX年度計(jì)劃工作會(huì)議的精神，科學(xué)分解公司下達(dá)的工作目標(biāo)；
二是以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)落實(shí)《xx公司行政人事管理制度匯編》和其他相關(guān)制度；
三是加大目標(biāo)管理責(zé)任考核的力度，鼓舞士氣，激勵(lì)斗志，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；
四是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使總辦各項(xiàng)工作整體上臺(tái)階；
五是在抓實(shí)基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，要重視企業(yè)信息化建設(shè)，利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)拓寬溝通渠道；及時(shí)獲取公司領(lǐng)導(dǎo)決策所需的信息；努力提高各級(jí)管理人員的電腦知識(shí)。
總辦將會(huì)牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮總辦的橋梁作用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。
謝謝大家。
年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 篇6
xxx：
會(huì)上大家提出要加強(qiáng)理論研究的問題，我認(rèn)為十分有必要。今年恰逢關(guān)工委成立25周年，是個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。工作時(shí)間積累很豐厚了，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，思考如何加強(qiáng)理論研究建設(shè)，正當(dāng)其時(shí)。
結(jié)合教育關(guān)工委理論研究工作，分享四點(diǎn)想法，供參考：
第一是要做好頂層設(shè)計(jì)。
關(guān)工委理論研究有其自身特點(diǎn)，我歸納為"兩實(shí)":一是聯(lián)系實(shí)際，二是實(shí)用。時(shí)間是關(guān)工委理論研究工作的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。為了做好理論研究工作，教育部關(guān)工委成立了理論研究中心。為了進(jìn)一步推動(dòng)理論研究工作，2015年11月理論研究中心將依托單位變更為北大，這也是為了發(fā)揮北大在人才和資源方面的優(yōu)勢(shì)。理論研究中心聘請(qǐng)了11位專家，一部分是從事關(guān)工委工作很長時(shí)間并且愿意思考的老主任；另一部分是從事社會(huì)科學(xué)理論研究的專家，這些專家從不同角度開闊視野。理論研究的功能主要是指導(dǎo)協(xié)調(diào)教育系統(tǒng)關(guān)工委的理論研究工作。在北大的掛牌儀式上，我對(duì)理論研究中心提出四點(diǎn)要求："旗幟鮮明、導(dǎo)向正確、聯(lián)系實(shí)際、服務(wù)基層"。具體到研究設(shè)計(jì)，就看定位是宏觀的、中觀的還是微觀的。在宏觀層面，可以研究關(guān)工委戰(zhàn)略地位；在中觀層面，可以做常態(tài)化研究；在微觀層面，可以研究具體問題，比如如何做好黨建組織員的培訓(xùn)等。研究明白了，問題就解決了。
第二是要采取課題引領(lǐng)。
教育關(guān)工委每年都有課題，都是從實(shí)際工作中來，在實(shí)際工作中碰到什么問題，就一起研究、找答案。從課題研究的實(shí)踐來看，既解決了實(shí)際問題，又凝聚了隊(duì)伍。2011年教育部關(guān)工委做了《新時(shí)期家庭教育特點(diǎn)、理念、方法研究》的課題，有400多個(gè)子課題，把全戰(zhàn)線的理論隊(duì)伍，有能力的同志都凝聚起來了。在課題層次方面，一是教育關(guān)工委自己的課題，這個(gè)自己做明白了，做出成果來，系統(tǒng)內(nèi)就可以使用，2012年做了"關(guān)工委對(duì)青少年進(jìn)行社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育工作研究"課題，袁部長批給社科司，供主渠道參考。二是申報(bào)教育部課題�！缎聲r(shí)期家庭教育特點(diǎn)、理念、方法研究》這個(gè)就是教育部的課題。三是爭(zhēng)取國家課題。2015年結(jié)合年度重點(diǎn)工作，申報(bào)的國家課題《新時(shí)期中小學(xué)家庭教育立德樹人的綜合研究》，家庭教育范圍很廣，這個(gè)課題主要是研究立德樹人，經(jīng)過很多專家論證后，已經(jīng)入選國家課題并撥給了經(jīng)費(fèi)。縱觀教育部關(guān)工委的`課題研究，經(jīng)歷了由小到大，逐步深入，一步步探索的過程。做課題要有人和錢。關(guān)工委隊(duì)伍中能人是有的，要利用起來；還有個(gè)經(jīng)費(fèi)支持的問題，做課題需要籌錢。教育部關(guān)工委有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)就是要融入主渠道，善于借力。之前國家給了幾個(gè)億搞校外教育基地，使用情況到底如何需要調(diào)查�；A(chǔ)一司把調(diào)查校外教育機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀和使用情況的課題委托給關(guān)工委老同志做，課題本身是有錢的，老同志下去調(diào)查，拿數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，既不用太費(fèi)勁也能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，拿到的報(bào)告也能為主渠道所用。
第三是要發(fā)揮組織特色。
關(guān)工委的理論研究要有自己特色，要發(fā)揮老同志優(yōu)勢(shì)。做問卷、做調(diào)查設(shè)計(jì)有專業(yè)的人才，但數(shù)據(jù)的綜合分析老同志有優(yōu)勢(shì)。對(duì)問題的分析，老同志和年輕同志的分析角度是不同的，表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是老同志有宏觀優(yōu)勢(shì)，可以進(jìn)行橫向思考，可以從教育延伸到環(huán)保、經(jīng)濟(jì)等方方面面。做青少年價(jià)值觀課題的時(shí)候，上來50萬個(gè)數(shù)據(jù)，如何用？老同志就有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的舞臺(tái)。二是縱向思考。老同志熟悉過去和現(xiàn)在的不同情況，可以對(duì)比思考。特別是每個(gè)調(diào)查報(bào)告最后一部分都是建議，在建議可行性方面，老同志的分析有時(shí)特別明顯。
第四是要做好成果運(yùn)用。
課題做完了，成果沒用上，影響積極性。成果要付諸實(shí)踐，要有實(shí)用價(jià)值。理論研究不能空對(duì)空，要付諸實(shí)踐。如何用？一是自己用。我們?cè)谘芯柯殬I(yè)院校關(guān)工委工作、高校的一校多區(qū)問題時(shí)，成果都可以自己拿來用于指導(dǎo)實(shí)踐。二是送給有關(guān)部門用。關(guān)于基礎(chǔ)教育、高校、家庭教育的調(diào)查研究，都送給部?jī)?nèi)有關(guān)司局，他們對(duì)成果也比較重視。比如我們把關(guān)于家庭教育工作的調(diào)研結(jié)果給基礎(chǔ)一司，建議成立家庭教育工作處，后來雖因種種原因沒有成立，但是他們校外教育處承擔(dān)了這部分工作。三是報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，供決策參考。教育部關(guān)工委的調(diào)查報(bào)告報(bào)給部黨組后，黨組都有批示。因?yàn)槲覀兊膱?bào)告是能夠給工作提供參考的。要重視成果的宣傳，調(diào)研報(bào)告的成果要上報(bào)下發(fā)，宣傳群眾，宣傳領(lǐng)導(dǎo)。部關(guān)工委有一報(bào)兩網(wǎng)三刊，都可以用來宣傳，擴(kuò)大影響。
以上建議供大家參考，謝謝大家。
年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 篇7
xxx：
xx區(qū)召開220xx年教育工作會(huì)議，為開創(chuàng)教育發(fā)展新局面，全面部署全年教育工作。會(huì)議從“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)管理、樹師德、抓服務(wù)、促黨建”六個(gè)方面全面總結(jié)了20xx年xx教育各項(xiàng)工作的完成情況及取得的成績(jī)，并重點(diǎn)結(jié)合一年來教育的巨大變化，對(duì)區(qū)委、區(qū)政府實(shí)施教育強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略情況進(jìn)行了解讀。
教育成績(jī)的取得得益于區(qū)委、區(qū)政府對(duì)教育在硬件建設(shè)、教師待遇提升、干部培養(yǎng)和教師隊(duì)伍建設(shè)等全方位的`大力支持，得益于全體教育人的拼搏進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)。
會(huì)議科學(xué)客觀分析了教育發(fā)展存在的不足，明確了全年工作的總體要求。按照打造國際化營商環(huán)境及幸福xx共同締造的總體要求和部署，以學(xué)校布局規(guī)劃建設(shè)和集團(tuán)化辦學(xué)為支撐，堅(jiān)持深化改革，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，內(nèi)涵發(fā)展，增強(qiáng)活力，全力推進(jìn)教育“均衡化、品牌化、特色化”發(fā)展，努力打造富有xx特色、與全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的“發(fā)展水平高、辦學(xué)品質(zhì)高、人民群眾滿意度高”的一流現(xiàn)代化教育強(qiáng)區(qū)。從構(gòu)建教育空間布局、公共服務(wù)、品牌建設(shè)、多樣化育人、交流互融及高效務(wù)實(shí)服務(wù)、組織保障6大體系，如何做好25項(xiàng)重點(diǎn)工作做出全面部署。
區(qū)政府主管領(lǐng)導(dǎo)以“六個(gè)新”及“站位高、思路清、視野寬、把脈準(zhǔn)”四點(diǎn)評(píng)價(jià)對(duì)教育工作報(bào)告給予了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)教育取得的成績(jī)給予了充分的肯定，滿懷深情地對(duì)教育發(fā)展提出了三點(diǎn)期望：一是要以弛而不息，久久為功的精神，靜下心來，耐住寂寞，持之以恒專注教育，研究教育，發(fā)展教育；二是不忘初心，繼續(xù)前行，理清思路，抓住根本，做有思想、有靈魂的教育；三是因勢(shì)而謀，借勢(shì)而動(dòng)，順勢(shì)而為，抓住引領(lǐng)xx教育發(fā)展的關(guān)鍵少數(shù)人和關(guān)鍵問題，科學(xué)謀劃，合力前行，不斷推動(dòng)xx教育跨越發(fā)展。
年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
在陜西建工十建集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設(shè)方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產(chǎn)、高新監(jiān)理的精心指導(dǎo)下，在我們創(chuàng)匯社區(qū)項(xiàng)目部工程承包人劉總的親自領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，通過我們?nèi)w干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了20xx年我F標(biāo)段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計(jì)劃任務(wù)。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面也受到了建設(shè)各方的好評(píng)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結(jié)大會(huì)，深感榮幸。借此機(jī)會(huì)就我項(xiàng)目部去年一年來的工作由我代表項(xiàng)目承包人做以簡(jiǎn)單的匯報(bào)。
一、工程概況及施工簡(jiǎn)況：
本工程小區(qū)F標(biāo)段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建筑面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車庫2108.6m2，剪力墻結(jié)構(gòu);主樓地基為鋼筋砼樁基礎(chǔ)，梁筏基礎(chǔ)。西安高新區(qū)創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)(一期)F區(qū)19#、20#樓及地下車庫工程，總建筑面積44234m2，造價(jià)1.173億元，屬于西安高新區(qū)政府拆遷安置工程項(xiàng)目，建設(shè)單位：西安高新區(qū)征地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;監(jiān)理單位：西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;設(shè)計(jì)單位中聯(lián)西北工程設(shè)計(jì)研究院合同工期547天，本工程我公司項(xiàng)目部自20xx年10月13日進(jìn)場(chǎng)~20xx年元月做施工準(zhǔn)備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設(shè)臨建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經(jīng)過土建、安裝各勞務(wù)施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、夜以繼日辛苦的勞動(dòng)，于6月15日完成基礎(chǔ)及負(fù)一、二層主體結(jié)構(gòu)工程;由于小區(qū)正式施工電力不足，電壓不穩(wěn)，自20xx年元月借用陜西有色臨時(shí)電源，只能保證生活照明及部分施工機(jī)械運(yùn)行，嚴(yán)重影響工程施工，進(jìn)度緩慢，于8月7日19#樓5層主體施工時(shí)正式電源才接通運(yùn)行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時(shí)195天，完成了主體封頂。20#樓于7月3日從墊層開始9月21日完成至正負(fù)零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進(jìn)行至西單元18層結(jié)構(gòu)完，東單元18層墻砼完成。
二、定目標(biāo)、遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè);
1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司及項(xiàng)目承包人決定由我擔(dān)任工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，主持項(xiàng)目部的全面工作，從組織、結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作，項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式，按崗設(shè)人，責(zé)任到人，分工明確、有條不紊。
2、制定工作目標(biāo)，其中，安全目標(biāo)是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，一次通過質(zhì)量驗(yàn)收合格，文明施工目標(biāo)是市級(jí)文明工地，力爭(zhēng)省級(jí)，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由于開工較晚，中間確定目標(biāo)為20xx年底完成18層主體，實(shí)際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內(nèi)容。
3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目部各種規(guī)章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人監(jiān)督，凡事有人管理，行為有人約束，獎(jiǎng)罰有依據(jù)，減少了隨意性，并增加了責(zé)任感。
三、事前控制：
1、工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部編制了工程進(jìn)度計(jì)劃安排，各勞務(wù)承包隊(duì)編制上報(bào)了階段施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理及甲方審批后，方可施工，在這個(gè)問題上，勞務(wù)隊(duì)的上報(bào)計(jì)劃都不是很認(rèn)真，認(rèn)為工程實(shí)際變化影響比較大，沒有必要，后經(jīng)項(xiàng)目部多次召開會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識(shí)，盡管20#樓在一層以下施工進(jìn)度完成不盡人意，但現(xiàn)階段我部同幾個(gè)標(biāo)段相比之下，名列前茅，在監(jiān)管中也起到了一定的督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
1.施工勞務(wù)管理人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員的`資質(zhì)關(guān)，并要求勞務(wù)單位進(jìn)場(chǎng)人員編制職責(zé)并附有聯(lián)系方式，各工種負(fù)責(zé)人在管理過程中同項(xiàng)目部各級(jí)主管人員保持聯(lián)系和及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì)推進(jìn)過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工取得了一定的效果。
2.質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)在工程未施工前認(rèn)真編寫施工方案及施工方法、措施，同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)難點(diǎn)都做了詳細(xì)的交底，并要求勞務(wù)隊(duì)各操作班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的目的。
3.施工前要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導(dǎo)，同時(shí)在此基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會(huì)審，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進(jìn)行。
4.對(duì)施工中常見的質(zhì)量通病，由總工親自編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖，統(tǒng)一做法。編制詳細(xì)的預(yù)防質(zhì)量通病的措施和方法，下發(fā)到各勞務(wù)班組，使工程施工質(zhì)量也取得了較好的效果。
四、事中控制：
施工過程嚴(yán)格按照陜西省文明工地標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)，每周星期一下午組織一次生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)方面及材料管理使用情況，對(duì)照檢查情況，向各勞務(wù)隊(duì)施工班組下發(fā)整改通知單，并限期整改落實(shí)。每周二晚上召開一次項(xiàng)目部全體管理人員、各勞務(wù)主要管理人員及承包班組負(fù)責(zé)人參加的工作例會(huì)，總結(jié)回顧一周的工作情況，并安排下周工作計(jì)劃，重點(diǎn)工作安排，通報(bào)甲方、監(jiān)理周例會(huì)針對(duì)我項(xiàng)目部工作提出存在的問題和有關(guān)要求。每天晚飯后由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目各勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加的工作碰頭會(huì)。質(zhì)量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴(yán)格要求執(zhí)行，班組自檢，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員專檢，再報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的“質(zhì)量三檢制”，加強(qiáng)過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力墻鋼筋容易出現(xiàn)位移，采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現(xiàn)澆板上下主筋容易出現(xiàn)保護(hù)層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據(jù)鋼筋的間距及直徑采用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護(hù)墊塊嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度，減少了施工質(zhì)量通病的發(fā)生率。對(duì)不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴(yán)重的實(shí)行嚴(yán)格處罰的辦法，是工程質(zhì)量得到了保證，安全管理方面，先后集中對(duì)全體職工進(jìn)行多次三級(jí)安全教育，組織并要求各勞務(wù)班組經(jīng)常性的開展班前教育和安全技術(shù)交底，并留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護(hù)，對(duì)鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設(shè)了較為規(guī)范的安全防護(hù)棚，并做了安全標(biāo)識(shí)，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進(jìn)展逐層及時(shí)進(jìn)行防護(hù)。安全員經(jīng)常對(duì)危險(xiǎn)性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險(xiǎn)性較大的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)督促各有關(guān)人員及時(shí)檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關(guān)規(guī)定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監(jiān)理、甲方單位進(jìn)行四方聯(lián)合驗(yàn)收，施工用電都能按規(guī)定做到三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛(wèi)生檢查，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品都能堅(jiān)持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現(xiàn)場(chǎng)院落臨邊道路衛(wèi)生堅(jiān)持專人負(fù)責(zé)保潔工作。
對(duì)故意違犯管理制度和操作規(guī)程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報(bào)經(jīng)濟(jì)處罰，先后處理違章10多起，罰款總額達(dá)萬元，從而本工程自開工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質(zhì)量安全事故，我項(xiàng)目先后多次代表小區(qū)各標(biāo)段迎接三辦及高新監(jiān)理公司、上級(jí)機(jī)關(guān)及高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)管理受到了表揚(yáng)和得到了各方良好的評(píng)價(jià)，20xx年我項(xiàng)目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產(chǎn)值約4376.8萬元，(不含甲方供應(yīng)材料)工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。工程質(zhì)量符合圖紙及施工規(guī)范要求。安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，由于工程施工至今建設(shè)有關(guān)手續(xù)不全文明施工雖然未經(jīng)省市文明工地驗(yàn)收，但受到了甲方、監(jiān)理對(duì)我們工作的肯定，無重大擾民事件及農(nóng)民工投訴事件，無治安事件發(fā)生，材料管理使用，基本在可控范圍。
五、事后控制：
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，吸取教訓(xùn)，長足發(fā)展，20xx年19#樓已經(jīng)封頂，20#樓才完成18層，任務(wù)才完成一半，任重而道遠(yuǎn)，我們?cè)诠こ藤|(zhì)量管理上還存在著很多問題，如：現(xiàn)澆窗洞口過梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力墻根部個(gè)別出現(xiàn)難根，大板墻氣孔，梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質(zhì)量換不十分理想，質(zhì)量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質(zhì)量管理水平再上一個(gè)新的臺(tái)階。
1、進(jìn)一步完善，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章約束，規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動(dòng)去工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，克服目前在工程管理上存在的個(gè)別管理人員不能按時(shí)上班，工作拖拉、業(yè)務(wù)水平不高等缺點(diǎn)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，凡是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝，新材料的使用學(xué)習(xí)和把握，降低企業(yè)成本，提高利潤率。
3、施工項(xiàng)目確定后，就應(yīng)提前“早計(jì)劃，早安排”，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，做好一切準(zhǔn)備工作，前期臨建布置，施工組織，機(jī)械設(shè)備、人力、物力的計(jì)劃，做到有備無患。
4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢，地方等方面的溝通和聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。
5、部分勞務(wù)單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導(dǎo)施工，甚至造成個(gè)別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監(jiān)理和項(xiàng)目部檢查出問題后再整改，既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量，有些承包人在施工過程中不舍得投入資金和設(shè)施料，及文明施工維護(hù)人工，施工現(xiàn)場(chǎng)過程臟亂差等現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制，如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時(shí)扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的素質(zhì)，后果是不堪設(shè)想的，因此，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍及技術(shù)水平較高的操作人員是尤為重要的。
6、我項(xiàng)目部在一年多來的實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定的成績(jī)，但還是存在著很多的缺點(diǎn)和不足，我們有決心克服缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和老板對(duì)我們的支持和信任。為公司爭(zhēng)光添彩，為公司開拓新的建筑市場(chǎng)打下良好和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，祝愿xx建工第十建設(shè)集團(tuán)公司有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!祝愿與會(huì)的各位：身體健康，合家團(tuán)圓幸福，新年快樂，心想事成，萬事如意!
年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 篇9
同志們：
這次全局黨建思想政治工作會(huì)議，是在全局發(fā)展的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生重要變化、全局發(fā)展處于重要關(guān)口時(shí)刻召開的一次十分重要的會(huì)議,也是統(tǒng)一思想、對(duì)全局黨建思想政治工作轉(zhuǎn)型進(jìn)行動(dòng)員部署的一次十分重要的會(huì)議，年終工作會(huì)議講話稿。會(huì)議的主要任務(wù)是：積極適應(yīng)當(dāng)前全局黨建思想政治工作面臨的新形勢(shì)新要求，準(zhǔn)確把握當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全局黨建思想政治工作的主要任務(wù)，明確重點(diǎn)工作要求，加快方式方法轉(zhuǎn)變，推動(dòng)全局黨建思想政治工作再上新水平，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證和動(dòng)力支持。
下面，我主要講四點(diǎn)意見。
1.企業(yè)的市場(chǎng)變化和發(fā)展形勢(shì)、發(fā)展任務(wù)的變化，對(duì)黨建思想政治工作內(nèi)容、任務(wù)提出了新的更高要求。全局各級(jí)黨組織要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)新要求，切實(shí)把握當(dāng)前黨建思想政治工作的主要任務(wù)，進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新，充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢(shì)，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
要加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，轉(zhuǎn)變思想觀念。不斷與時(shí)俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變思想觀念，是我們戰(zhàn)勝任何困難、不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面的關(guān)鍵。多年來，我們堅(jiān)持把促進(jìn)廣大干部員工觀念的轉(zhuǎn)變，作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，通過大討論、大宣教、大反思和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的教育引導(dǎo)，促進(jìn)了員工思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變，為保證各項(xiàng)工作順利推進(jìn)營造了良好的思想輿論氛圍。當(dāng)前，局黨委提出了加快轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的重大戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求、達(dá)到預(yù)期效果，首先要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。但是與加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的要求相比，廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在思想觀念上還存在不小的差距：有的`同志只看數(shù)字的增長，看不到發(fā)展方式的差距，眼光短、標(biāo)準(zhǔn)低，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的緊迫感不強(qiáng);有的同志擔(dān)心結(jié)構(gòu)調(diào)整影響個(gè)人業(yè)績(jī)和局部利益，在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上猶猶豫豫，裹足不前;有的同志受思維定勢(shì)局限，在變革創(chuàng)新中跳不出老經(jīng)驗(yàn)、舊套路，想不出新招，找不到出路;有的同志仍在觀望，不愿意在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的征程上勇立潮頭。諸如此類的思想觀念問題不解決，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的步伐就難以真正邁出去。全局各級(jí)黨組織要緊密圍繞加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，切實(shí)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，大力開展以講形勢(shì)、講優(yōu)勢(shì)、講前景、講對(duì)策、講穩(wěn)定為內(nèi)容的“五講教育”活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供思想保證，一要樹立正確的發(fā)展觀。要始終把發(fā)展好企業(yè)作為第一要?jiǎng)?wù)，切實(shí)改變偏重?cái)?shù)量規(guī)模擴(kuò)張的片面經(jīng)濟(jì)增長觀念，牢固樹立科學(xué)發(fā)展的理念，樹立全局一盤棋、統(tǒng)籌發(fā)展的大局意識(shí)，走出一條“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮”的新路子，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。二要樹立正確的創(chuàng)新觀。要破除固步自封、滿足現(xiàn)狀的觀念，把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，破除那些不利于發(fā)展甚至阻礙發(fā)展的舊思想、舊觀念，樹立積極開拓、勇于創(chuàng)新的發(fā)展理念，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新的理念引領(lǐng)各項(xiàng)工作，立足實(shí)際求創(chuàng)新，用創(chuàng)新的辦法解決好發(fā)展的問題，解決好工作中遇到的難題。三要樹立正確的責(zé)任觀。要時(shí)刻站在全局發(fā)展的高度，切實(shí)增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的責(zé)任感，落實(shí)責(zé)任，勤奮工作，多想事業(yè)、少謀得失，多講奉獻(xiàn)、少言索取，真正把思想統(tǒng)一到干事創(chuàng)業(yè)上，把精力集中到做實(shí)事上，把工夫下到抓落實(shí)上，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。四要樹立正確的業(yè)績(jī)觀。要正確處理企業(yè)發(fā)展規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，處理眼前利益與長期發(fā)展的關(guān)系，把能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展作為衡量業(yè)績(jī)的根本指標(biāo)，反對(duì)只管局部不管全局的“發(fā)展”，反對(duì)只管先進(jìn)不管落后的“發(fā)展”，反對(duì)不計(jì)成本、不求效益的“發(fā)展”，反對(duì)犧牲企業(yè)長遠(yuǎn)利益的“發(fā)展”，多干打基儲(chǔ)利長遠(yuǎn)、惠民生的事，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、員工和歷史檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。
2.要加強(qiáng)品牌形象宣傳，推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營。良好的品牌形象是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)開拓起著至關(guān)重要的作用。多年來，我們始終堅(jiān)持把品牌建設(shè)作為工作的有力抓手，通過不斷加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，通過加強(qiáng)管理，建設(shè)精品工程，在社會(huì)上樹立了“中國中鐵四局”的良好形象。在市場(chǎng)開拓中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位以及社會(huì)各界都對(duì)我們的品牌形象給予了高度評(píng)價(jià)，對(duì)我們的實(shí)力和信譽(yù)給予了高度認(rèn)可，良好的品牌形象已經(jīng)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有力推動(dòng)了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營。由于受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化和鐵路建設(shè)市場(chǎng)萎縮的影響，今年我們?cè)谑袌?chǎng)經(jīng)營上遇到了較大困難，截至目前僅完成新簽合同額222.7億元，占年度目標(biāo)500億元的44.5%。應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，要求我們必須加大企業(yè)品牌形象宣傳，以“中國中鐵四局”良好品牌形象去為市場(chǎng)開拓鳴鑼開道。
年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 篇10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
“市二中搬遷”是市委、市政府確定的“城建新提升新兩年行動(dòng)計(jì)劃”項(xiàng)目；“完成二中整體搬遷，創(chuàng)建省四星級(jí)高中”，是市委、市政府確定的xxxx年市區(qū)改善民生實(shí)事項(xiàng)目�，F(xiàn)在，對(duì)于我們來說，就是箭在弦上，不得不發(fā)；只許成功，不許失敗。
去年臘月24夜，我校已經(jīng)召開了創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，本學(xué)期開學(xué)第一天，我們已經(jīng)召開四星創(chuàng)建誓師大會(huì)，去年臘月28夜，史立軍市長、奚愛國局長到二中調(diào)研指導(dǎo)，親切看望創(chuàng)建一線的干部教師，聽取了學(xué)校創(chuàng)建工作的簡(jiǎn)要匯報(bào)，給全體教師以莫大鼓舞。
下面，我代表xx二中全體師生作表態(tài)發(fā)言。
xxxx年，我們工作的總體原則是：
1.守住基礎(chǔ)基本（教學(xué)質(zhì)量）；
2.突出主題主線（創(chuàng)建四星級(jí)高中）；
3.把握節(jié)奏節(jié)拍（3月份維修工程告一段落、切實(shí)抓好小高考迎考；4月份接受省四星高中評(píng)估驗(yàn)收；5、6月份全面抓好高考迎考；暑期學(xué)校整體搬遷；秋學(xué)期突出素質(zhì)教育項(xiàng)目建設(shè)、質(zhì)量提升和教師發(fā)展，全面提升各年級(jí)各學(xué)科質(zhì)量水平和常規(guī)管理水平）；
4.講究方式方法（充分發(fā)揮黨群組織作用、保證一部分領(lǐng)導(dǎo)力量埋頭抓教學(xué)質(zhì)量和三個(gè)年級(jí)組管理，繼續(xù)深化扁平化管理措施，充分挖掘各類人員的潛力和主觀能動(dòng)性）。
xxxx年，我們工作的總體要求是：
一、飽含感恩之情。
大領(lǐng)導(dǎo)在今年春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上說：“感人心者，莫先乎情”。文人情動(dòng)而辭發(fā)，二中人情動(dòng)而行隨。在新的一年里，二中人一定心懷感激，懂得感恩；一定記著別人的好處，想著別人的難處。我們深深地感謝市委市政府領(lǐng)導(dǎo)，市教育局領(lǐng)導(dǎo)，市教育局各處室領(lǐng)導(dǎo)以及市直各兄弟學(xué)校對(duì)二中的關(guān)心指導(dǎo)，并將這種感謝化為工作的動(dòng)力和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)要求的具體行動(dòng)。
二、夯實(shí)質(zhì)量之基。
開窗放入大江來，繼續(xù)深化“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”戰(zhàn)略。不斷強(qiáng)化年級(jí)組管理和質(zhì)量責(zé)任。繼續(xù)倡導(dǎo)“四個(gè)一”（向每一節(jié)課要質(zhì)量要效益、向每一次作業(yè)要成績(jī)要分?jǐn)?shù)、向每一次考試要進(jìn)步要信心、向每一天活動(dòng)要激情要青春），堅(jiān)持“培養(yǎng)習(xí)慣，打好基礎(chǔ)，喚醒自信，體驗(yàn)成功”，堅(jiān)持“教基礎(chǔ)，學(xué)基礎(chǔ)，練基礎(chǔ)，考基礎(chǔ)”。語數(shù)外三門，課本上的題目條條會(huì)做，人人會(huì)做；小學(xué)科“不占、不爭(zhēng)、不掉”，盡量不布置課外作業(yè)，做到堂堂清。強(qiáng)化雙語教學(xué)和數(shù)學(xué)專題訓(xùn)練。強(qiáng)化課外閱讀和作文教學(xué)。全面推進(jìn)“一課一案”和教學(xué)案、作業(yè)校本化。
三、彰顯特色之舉。
1.精心組織“秀出東南，從此啟航”特色活動(dòng)，深化“儀式+”教育。整體搬遷不僅是一次簡(jiǎn)單的搬家，更應(yīng)該是一次文化的提升，文化的遷徙。我們將把搬遷作為難得的教育資源和德育契機(jī)，力求搬出文化、留下印記，走出精氣神，產(chǎn)生影響力。
2.深入開展《基于“泰微課”資源應(yīng)用的.高中課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)變革研究》課題研究，改革課堂教學(xué)。立足課堂，正確處理“課改”與“改課”的關(guān)系，扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)方式的轉(zhuǎn)型，大力開展基于“泰微課”資源應(yīng)用的高中課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)變革研究，讓教學(xué)改革擁抱互聯(lián)網(wǎng)，跑出加速度。
3.深化實(shí)施“行政班+走教”教學(xué)改革。抓好高二小高考科目走班教學(xué)，以優(yōu)異的小高考成績(jī)來驗(yàn)證“行政班+走教”的改革成效，繼續(xù)擴(kuò)大試點(diǎn)，向“選師”方向推進(jìn)。
4.全面開發(fā)拓展課程。鼓勵(lì)本校教師、市級(jí)走教名師及社會(huì)名流資源開發(fā)“青春飛揚(yáng)在泓園”拓展課程，建構(gòu)指向?qū)W生核心素養(yǎng)的人文素養(yǎng)類、科學(xué)素養(yǎng)類、體藝健康類、國際交流類、綜合實(shí)踐類等五大類的課程體系。
5.突出國際教育和藝術(shù)體育教育。進(jìn)一步發(fā)展和澳大利亞洛瓦拉中學(xué)的友好關(guān)系，與國際最先進(jìn)的教育理念并軌，讓更多的教師和學(xué)生走出國門。抓好藝術(shù)體育特長生、高考生，把藝術(shù)教育、體育活動(dòng)實(shí)實(shí)在在地延伸到每個(gè)班級(jí)，讓校園“時(shí)時(shí)有歌聲，天天有活動(dòng)，人人有精神”。
四、使出洪荒之力。
要發(fā)揮團(tuán)結(jié)之力。天時(shí)不如地利，地利不如人和，家和萬事興，上下同欲者勝。要使出最大之力、持續(xù)之力，還要借助外部之力（包括兄弟市直學(xué)校校長的人脈資源）。
對(duì)于創(chuàng)建迎評(píng)工作，我們已經(jīng)將任務(wù)具體分解到11個(gè)工作小組，11個(gè)工作組已經(jīng)全面展開工作，春節(jié)前后11個(gè)工作組已經(jīng)分別召開了協(xié)調(diào)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、交流會(huì)，地?zé)o分南北，人無分老幼，全校動(dòng)員，全員動(dòng)手，全體參與的濃郁創(chuàng)建氛圍已經(jīng)形成，我們力求體現(xiàn)的迎評(píng)樣式是：新校區(qū)維修展現(xiàn)新面貌，老校區(qū)迎評(píng)主打特色牌；主題德育表現(xiàn)儀式+，課堂教學(xué)彰顯新結(jié)構(gòu)，教學(xué)管理呈現(xiàn)走班制，拓展課程體現(xiàn)精氣神，體育藝術(shù)展示多樣化，后勤接待注重小細(xì)節(jié)，匯報(bào)總結(jié)視頻文字并舉富有沖擊力。
作為校長，我現(xiàn)在的工作壓力無法表達(dá)，個(gè)中滋味只自知。但是，正如古人所說：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。只要精神不滑坡，辦法總比困難多�？傮w而言，目前xx二中正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，因時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為，已經(jīng)成為我們每一個(gè)二中人的自覺行為。
請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，二中人一定抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，不負(fù)眾望，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，為在xx老城區(qū)辦一所歷史底蘊(yùn)深厚、現(xiàn)代氣息濃郁、教育質(zhì)量上乘的普通高中而不懈奮斗！
謝謝大家！
年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 篇11
各位領(lǐng)導(dǎo)：
任何事物發(fā)展的進(jìn)程都不是一帆風(fēng)順的，總是有各種各樣的制約因素阻礙和干擾著事物的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展亦是如此。一個(gè)企業(yè)要想順利發(fā)展，達(dá)到不斷壯大的目標(biāo)，就必須找出制約發(fā)展的因素，找到問題后，確定有效的方法來解決問題，這樣才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。目前，我們建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中普遍存在一些共性問題，這些問題往往是造成我們施工企業(yè)不能很好的完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，從而制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
一、實(shí)施性施組對(duì)施工生產(chǎn)的科學(xué)指導(dǎo)、計(jì)劃組織作用發(fā)揮不突出，這是制約我們企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升的關(guān)鍵因素。各項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃要認(rèn)真編寫，不能搞應(yīng)付，交差了事，對(duì)內(nèi)不能應(yīng)付處里，對(duì)外不能應(yīng)付業(yè)主。施組要與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、現(xiàn)場(chǎng)可利用的一切資源緊密聯(lián)系，具有較強(qiáng)的實(shí)施性、指導(dǎo)性和超前預(yù)見性。各項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織制定實(shí)施性施組的框架，解決以什么資源，用什么方法，如何組織，達(dá)到什么目的等問題。施工組織是現(xiàn)場(chǎng)管理的指導(dǎo)性文件，是獲得效益的前提條件，一定要走出"編施組是工程部門的事"這個(gè)誤區(qū)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理李開言說過："一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理如果能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用，那么這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就是稱職的，工作也是能夠干好的。"隨著項(xiàng)目工程進(jìn)展變化來整合優(yōu)化資源，工程成本控制、創(chuàng)造效益的重要性就更加突出了。
對(duì)專業(yè)人員的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不能有誤區(qū)，不能以工期緊、工作忙、效益不好為借口！恰恰是因?yàn)槿藛T素質(zhì)低，單位效益不好才需要通過培訓(xùn)來提高素質(zhì)和管理水平。個(gè)人在學(xué)習(xí)時(shí)，暫時(shí)放下工作，通過學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和思想認(rèn)識(shí)，會(huì)起到事半功倍的作用，各經(jīng)理部都要思考培訓(xùn)人才用好人才的問題。
二、施工過程控制不嚴(yán)，生產(chǎn)過程可追溯性不強(qiáng)，材料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)不明，儀器、器具送檢不及時(shí)，造成各種儀器測(cè)出來的結(jié)果不正確。如測(cè)量?jī)x器，如果儀器誤差過大，在測(cè)量過程中，就會(huì)造成我們的測(cè)量工作出錯(cuò)。這些都是在施工過程中要進(jìn)行控制的。
目前，項(xiàng)目經(jīng)理部里的技術(shù)人員經(jīng)常反映工作量太大，忙不過來，資料非常多，白天在現(xiàn)場(chǎng)，晚上回來加班加得很晚，我想我們忙的主要原因之一是現(xiàn)場(chǎng)記錄不及時(shí)，記錄不能反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，沒在達(dá)到可追溯性的要求，致使工作零亂，返工量大，質(zhì)量不高，在進(jìn)行計(jì)價(jià)的時(shí)候，肯定達(dá)不到監(jiān)理、業(yè)主的要求。如果日�；A(chǔ)工作做好了，資料也做齊全、充分了，別人要什么資料，我們就可以提供什么資料。那么以往被動(dòng)工作、應(yīng)付檢查的狀況就可徹底轉(zhuǎn)變。
三、內(nèi)部監(jiān)理沒有起到應(yīng)有作用，沒有正常發(fā)揮其功能。我們要從內(nèi)部監(jiān)理人員的配備數(shù)量、業(yè)務(wù)素質(zhì)的等情況綜合考慮，以能否滿足施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控的需要為目標(biāo)。外部監(jiān)理人員是我們工作的第三方監(jiān)督，我們要尊重他們的勞動(dòng)，在工作中注意多和他們溝通，加強(qiáng)交流，應(yīng)該說那種故意刁難、故意找碴的情況是不多的。但如果說我們的工程質(zhì)量不行，那么人家肯定就要管你。我們內(nèi)部監(jiān)理的工作沒有做到位，沒有達(dá)到要求，就必須依靠外部監(jiān)理來保證工程的質(zhì)量。而從長遠(yuǎn)來說我們要靠加強(qiáng)管理來實(shí)現(xiàn)自控。
四、自我完善機(jī)制不健全，必須加以改進(jìn)。
1、各職能部門對(duì)本部門負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理管理體系過程不能進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)和幫助工作做得不夠，造成基層單位部份業(yè)務(wù)人員不清楚工作該如何開展。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不能按照體系文件的要求對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的檢查及整改。
3、各單位和部門沒有認(rèn)真、全面、有效地提供管理評(píng)審資信，造成管理評(píng)審的充分性、有效性不符合要求。
4、對(duì)存在的問題不能用數(shù)學(xué)分析的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)及尋找改正的方法。
5、對(duì)其他單位發(fā)生的問題不引起重視，不能結(jié)合全單位或本部門情況進(jìn)行整改或采取預(yù)防措施，致使同樣的問題在各項(xiàng)目部重復(fù)發(fā)生，管理水平長期得不到提高。
6、個(gè)別單位對(duì)內(nèi)審發(fā)生的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)不重視，不采取有效措施來糾正。
我們的這一套體系里應(yīng)該有自我檢查、自我完善和自我提高的功能，通過貫標(biāo)來使這些功能得到體現(xiàn)是正常的。我們對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題，采取有針對(duì)性的糾正預(yù)防措施，在制度方面采取實(shí)施辦法，防止問題的再發(fā)生，這就使管理方面得到了提高，這么一次循環(huán)，二次循環(huán)，把問題解決了，那么管理水平也一層一層地上了臺(tái)階。
現(xiàn)在就是要強(qiáng)調(diào)記錄，我們水平的提高，需要總結(jié)。我們到底需要怎樣的記錄，如我們的記錄能不能做到在什么圍巖的情況下，以什么樣的眼深和什么樣的眼距，能取得最好的效果。像終南山、昆侖山隧道，在施工方面，這些基本數(shù)據(jù)庫的建立，對(duì)我們現(xiàn)場(chǎng)施工是很有好處的。如有軌運(yùn)輸，電瓶車在什么坡度的情況下，上坡還是下坡，在一次完全充電后，能以什么樣的速度跑多少公里，這些也是經(jīng)驗(yàn)，還有機(jī)械設(shè)備的消耗，比如輪胎的消耗，在什么樣的路面的情況下，一輛車要消耗多少輪胎，消耗多少油，當(dāng)然油的消耗有定額規(guī)定，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)得到的這些數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析、歸納對(duì)生產(chǎn)水平的提高是很有必要和好處的。
對(duì)一些單位重復(fù)發(fā)生同樣的錯(cuò)誤，我講一下前車之鑒，就是說前面的車已經(jīng)翻了，后面的車要吸取教訓(xùn)。但我們的某些作法好像是只有我們自己的車子也翻了后才叫做前車之鑒，就是沒有認(rèn)識(shí)到前面別人已經(jīng)翻了一次車，我們的車再開過去時(shí)就要注意到避免再次發(fā)生危險(xiǎn)。
比如說，這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部已經(jīng)出現(xiàn)了這個(gè)問題，我們通過《貫標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)》把情況進(jìn)行通報(bào)，或通過月旬生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)進(jìn)行分析后通報(bào)，使問題不要再重復(fù)發(fā)生，那么大家舉一反三，存在問題便解決了。
我們體系應(yīng)具有自我檢查、自我完善的功能，沒有或不能實(shí)現(xiàn)這些功能，就不能持續(xù)改進(jìn)�，F(xiàn)在我們的局域網(wǎng)建立起來了，能否在某些問題重復(fù)出現(xiàn)的時(shí)候，將這些問題以郵件的形式發(fā)到主管領(lǐng)導(dǎo)那里，并在電腦桌面上明顯提示，這樣就使領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)辦法，來解決問題。
五、質(zhì)量回訪工作。從去年開始，我們由過去的被動(dòng)應(yīng)付變?yōu)楝F(xiàn)在的主動(dòng)回訪，取得了較好的效果。主要是對(duì)有隧道工程的點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行了回訪。在回訪過程中，對(duì)我們的品牌進(jìn)行了宣傳，比如說優(yōu)良工程等。從回訪及反映的結(jié)果的來看，隧道仰拱方面存在問題比較突出，還有砼的防滲防漏問題，再就是襯砌內(nèi)部的空洞，附屬圬工、擋土墻泄水孔方面，背后土石方回填、反濾層做的不好。我在這里講的目的是希望各單位引以為戒，在現(xiàn)場(chǎng)管理中注意和克服這些毛病，力爭(zhēng)將我處施工水平推上一個(gè)新的臺(tái)階。
年度工作會(huì)表態(tài)發(fā)言稿 篇12
同志們：
根據(jù)市委組織部、市人事局《關(guān)于20xx年全市黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的安排，今天，我們召開全辦人員會(huì)議，部署20xx年度考核工作，剛才李同志宣讀了《xx市人民防空辦公室關(guān)于20xx年度考核工作實(shí)施方案》，我辦年度考核工作實(shí)施方案，既體現(xiàn)了上級(jí)確定的機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核的指導(dǎo)意見、目標(biāo)原則和具體要求，又符合我辦的客觀實(shí)際，是經(jīng)辦黨組研究后，報(bào)市人事局批準(zhǔn)的。我們今天召開全辦人員會(huì)議，就是對(duì)如何認(rèn)真抓好年度考核作統(tǒng)一部署，確保年度考核任務(wù)順利地如期完成。下面，我就如何積極穩(wěn)妥地推進(jìn)年度考核工作，講幾點(diǎn)意見：
一、統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)年度考核工作的必要性
開展年度考核工作，是歲末年初一項(xiàng)十分重要的工作，時(shí)間緊，任務(wù)重。搞好年度考核工作，對(duì)于加快“準(zhǔn)軍事化”建設(shè)和提高機(jī)關(guān)干部職工隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)依法行政和勤政廉潔，推進(jìn)我市人防建設(shè)的跨越式發(fā)展，都具有十分重要的積極意義：第一，開展年度考核工作，是建立以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系的有效形式；第二，開展年度考核工作，是建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效評(píng)價(jià)體系的客觀要求；第三，開展年度考核工作，是建立以行政效能為核心的檢查監(jiān)督體系的重要途徑�？傊覀円欢ㄒ浞终J(rèn)識(shí)年度考核工作的重要意義，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，積極投入這次年度考核工作。我們要充分發(fā)揮年度考核工作的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，加大考核結(jié)果的使用力度，使其與職務(wù)晉升掛鉤，與表彰獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，與福利待遇掛鉤，使考核制度真正成為激勵(lì)、引導(dǎo)全辦干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的有效手段。
二、圍繞方案，扎實(shí)推進(jìn)年度考核工作
為了組織開展好年度考核工作，辦黨組經(jīng)認(rèn)真研究，提出了具體的'實(shí)施方案，并已經(jīng)市人事局批準(zhǔn)。概括起來，要做到“兩個(gè)明確”，抓好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”。做到“兩個(gè)明確”是：一要明確考核目的。年度考核的目的在于總結(jié)提高，開拓創(chuàng)新，推進(jìn)工作。全面領(lǐng)會(huì)年度考核的目的，并在開展這項(xiàng)工作的全過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，是保證年度考核順利進(jìn)行、取得圓滿成功的前提。二要明確年度考核的內(nèi)容。年度考核就是要全面的考核每一名干部職工的德、能、勤、績(jī)。得包括思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德和社會(huì)倫理道德；能包括政策理論水平、本職業(yè)務(wù)工作能力、策劃協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力和文字口頭表達(dá)能力；勤包括出勤情況和工作表現(xiàn)；績(jī)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率及效益。同時(shí)，要著重抓好“兩個(gè)環(huán)節(jié)”：一要認(rèn)真填寫年度考核量化表，確�？己说墓浴Ｒ獜拿恳幻刹柯毠さ膶�(shí)際出發(fā)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，客觀公正，客觀全面地評(píng)價(jià)自己和每一名干部職工，要圍繞工作，突出重點(diǎn)，多作客觀全面的分析，多作比較，看人主要看人品，看得能勤績(jī)，看綜合素質(zhì)，看工作的實(shí)績(jī)，不能看關(guān)系、看情面，做到實(shí)事求是，不偏不倚，公正公允。二是要嚴(yán)肅履行考核工作程序和紀(jì)律，確�？己说墓叫浴Ｄ甓瓤己艘獓�(yán)格按照民主測(cè)評(píng)、黨組研究、公開公示和審核備案的程序進(jìn)行；同時(shí)要嚴(yán)明紀(jì)律，參加考核匯總的同志，要強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念，對(duì)考核匯總過程中了解的情況，要嚴(yán)守紀(jì)律，不得隨意泄露，不得亂加議論，亂加評(píng)論，亂傳播消息，干部職工之間要互相信任，講團(tuán)結(jié)，杜絕相互猜疑和打擊報(bào)復(fù)，這要作為一條鐵的紀(jì)律來遵守。
三、把握重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，努力提高年度考核的實(shí)效
組織開展年度考核，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員管理的一項(xiàng)重要形式，因此，要使這項(xiàng)工作達(dá)到預(yù)期的要求，必須全面準(zhǔn)確地把握年度考核工作，使年度考核工作順利進(jìn)行，取得實(shí)效。具體要堅(jiān)持好“三個(gè)原則”：
1、要堅(jiān)持充分調(diào)動(dòng)每一名干部職工的積極性原則。要充分發(fā)揮每一名干部職工的主觀能動(dòng)性，自覺地從提高自身素質(zhì)的角度出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，認(rèn)真進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)要認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作，既要充分肯定成績(jī)，又要看到工作中的不足，考核結(jié)束后，要認(rèn)真對(duì)照他人，查找自己的不足，真正把考核作為做好20xx年工作的動(dòng)力，自覺地把年度考核看作是接受黨組織和全辦干部職工的監(jiān)督、改進(jìn)工作的難得機(jī)會(huì)。新一任領(lǐng)導(dǎo)班子組建之初確定的“末位淘汰制”將繼續(xù)執(zhí)行，年后，辦黨組將在征求全辦干部職工意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加以研究修訂，確�！澳┪惶蕴啤甭涞綄�(shí)處，切實(shí)可行。
2、要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。年度考核中，每一位干部職工要認(rèn)真行使自己的權(quán)力，講黨性、講大局、講原則，擺正心態(tài)，出于公心，對(duì)自己的同事要看主流、看本質(zhì)、看工作實(shí)績(jī)，不要糾纏于枝節(jié)，更不能從個(gè)人恩怨考慮問題；每一位干部職工都要堂堂正正、光明磊落，嚴(yán)禁拉選票、套近乎，嚴(yán)禁搞小動(dòng)作、搞小圈子。在民主測(cè)評(píng)過程中，要本著對(duì)組織、對(duì)同志、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真填寫量化測(cè)評(píng)表，力求公平待人，公正待人，以達(dá)到促進(jìn)工作的目的。以上幾點(diǎn)，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不管涉及到什么人，都要嚴(yán)肅查處，決不姑息，決不遷就。
3、要堅(jiān)持邊考核邊改進(jìn)原則�？己耸鞘侄�，改進(jìn)工作是目的。只有全辦每一位干部職工在考核中有所收獲，并有效地促進(jìn)每一位干部職工的工作，才能說明年度考核工作是成功的。在年度考核工作中，要特別重視搞好整改工作。每一位干部職工都要把考核與自查自糾結(jié)合起來，對(duì)考核結(jié)果，要認(rèn)真分析、認(rèn)真思考，制定出適合自己并切實(shí)可行的整改措施，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)改進(jìn)工作。總之，要通過年度考核，使每一位干部職工在原有的基礎(chǔ)上提高到一個(gè)新的水平。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保年度考核工作順利開展
年度考核工作，政策性、程序性都比較強(qiáng)，是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅和重要的工作。因此，必須切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)年度考核工作都必須在辦黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為此，成立年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長，吳開修、牟善增、匡淑芬、潘曰合同志任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)處理好考核中遇有重大問題。年關(guān)將近，各項(xiàng)工作都要注意統(tǒng)籌兼顧，合理安排，全辦上下要妥善處理好單位正常工作和年度考核工作的關(guān)系，做到有機(jī)結(jié)合，切實(shí)安排好考核工作，確保年度考核的順利進(jìn)行，圍繞20xx年的開局工作，一步不放松，切實(shí)抓好春節(jié)前各項(xiàng)工作，達(dá)到考核工作與單位日常工作兩不誤、兩促進(jìn)、雙提高。
同事們，我們相信，在全辦干部職工的共同努力下，20xx年度考核工作，一定能達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、改進(jìn)不足、推動(dòng)工作的目的。讓我們加倍努力，以年度考核為契機(jī)，共同開創(chuàng)我市人防工作的新局面。
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