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      2. 采購的發(fā)言稿

        時(shí)間:2021-01-10 10:45:15 發(fā)言稿 我要投稿

        采購的發(fā)言稿4篇

          采購是建設(shè)節(jié)約型政府的重要方面,為社會(huì)各方面所關(guān)注。下面是小編準(zhǔn)備的采購的發(fā)言稿,歡迎閱讀。

        采購的發(fā)言稿4篇

          采購的發(fā)言稿篇1

        尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:

          大家下午好!非常榮幸能夠邀請(qǐng)到各位出席此次盛會(huì),我謹(jǐn)代表xxxx公司綜合管理部采購組全體成員對(duì)大家的到來表示衷心的感謝!本次會(huì)議是繼xxxx年以來的第xxx次供應(yīng)商大會(huì),在座的各位來賓中,有許多是我們的老朋友,我們之間有著良好的合作關(guān)系。xxx公司的發(fā)展與壯大,離不開老朋友的真誠合作和大力支持,在此我們表示再次的感謝!

          同時(shí),我們也向這次與會(huì)的新朋友表示熱烈的歡迎,并希望能與新朋友密切協(xié)作,發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,為xxx公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求,自xxx年以來,我公司加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理,建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來,經(jīng)過對(duì)供應(yīng)商的合理整合,合格供應(yīng)商家數(shù)由原xxxx家調(diào)整為現(xiàn)在的xxx家,其中新增合格供應(yīng)商xxx家。通過對(duì)供應(yīng)鏈的整合,實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)模化生產(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長、互利雙贏的目的。

          同時(shí)也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。xxx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營理念,注重自主創(chuàng)新,不斷推出新產(chǎn)品,在國內(nèi)市場取得了良好的市場業(yè)績。同時(shí),我們也加快了國際市場的開拓步伐,目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役,有了較高聲譽(yù),我相信,與xxxx公司的戰(zhàn)略合作將會(huì)為各位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),我們不會(huì)隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。

          今天公司組織召開本次座談會(huì),主要目的是加深供需雙方的溝通,為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè),供需雙方是一個(gè)利益共同體,在市場競爭日趨殘酷今天,這個(gè)利益共同體就必須抱團(tuán)取暖,只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資,我公司才生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品,在市場上才能站住腳跟。這三年來,我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),但是,也存在一些問題,在這兒有必要跟大家提一提。

          1、質(zhì)量問題。

          質(zhì)量是企業(yè)的生命,這是眾所周知的事情,但有個(gè)別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場,關(guān)于質(zhì)量問題,過會(huì)質(zhì)量安全部主任將做專題報(bào)告,在這里,我要強(qiáng)調(diào)的是,今年,我們對(duì)供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故,給我公司造成了重大影響的,不管是哪一家,我們都會(huì)直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望,xxxx公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過去已成為歷史,我們要放眼于未來,在今后的合作過程中,我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

          2、交貨期問題。

          目前,xxxx市場競爭十分激烈,各生產(chǎn)廠家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區(qū)別不大,因此是否能拿下訂單,除了產(chǎn)品價(jià)格外,產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石,F(xiàn)在,油田客戶對(duì)產(chǎn)品的交貨期要求基本上在三個(gè)月以內(nèi),有的甚至少于兩個(gè)月。因此,我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個(gè)月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡最大的努力配合我公司的生產(chǎn),嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前,有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨,嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度,我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理,今年我們將加大處罰力度,對(duì)于延期交貨的,我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理,希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對(duì)待。

          3、物資信息化管理問題。

          最近幾年,集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購信息化管理,先后上線使用xxxx系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署,xxxx年xxxx月集團(tuán)公司啟動(dòng)了物資采購管理息系統(tǒng)項(xiàng)目,該項(xiàng)目對(duì)中石油原有的“能源一號(hào)”網(wǎng)(陽光采購網(wǎng))進(jìn)行全面提升,最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的xxxx系統(tǒng)平臺(tái)集成,并計(jì)劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行,到時(shí)候,所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實(shí)行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解,我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱,有些供應(yīng)商連一臺(tái)像樣的電腦都沒有。因此,希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理,這不單是我公司的要求,也是xxxx集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求,大家一定要重視。集團(tuán)公司已將xxx系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上,有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。

          4、安全管理問題。

          根據(jù)hse屬地管理原則,凡進(jìn)入我公司的外來人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定,特別是進(jìn)入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定,但有個(gè)別供應(yīng)商沒有放在心上,給我公司的安全管理帶來了不好的影響,希望各位代表回單位后對(duì)經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。

          5、其它問題。

          1)采購物資報(bào)價(jià)不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購人員要求報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話口頭報(bào)價(jià),導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生,在這里,要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報(bào)價(jià)過程中特別是非常規(guī)物資的報(bào)價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。

          2)不及時(shí)簽訂采購合同。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求,公司對(duì)采購合同進(jìn)行規(guī)范化管理,要求采購人員每兩個(gè)月對(duì)采購合同進(jìn)行整理并裝訂成冊(cè)存檔,但有部分供應(yīng)商在我公司采購合同會(huì)簽后,由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司,導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。

          3)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開得不及時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求,我公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線的賬務(wù)管理,如果長時(shí)不開發(fā)票掛賬,會(huì)給以后付款帶來不必要的麻煩,因此,在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開具發(fā)票。以上問題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當(dāng)然,在合作過程中,我公司也有一些問題需要在今后的工作中不斷改進(jìn),希望大家對(duì)我們的工作多提寶貴意見和建議,我們會(huì)認(rèn)真采納,與各位供應(yīng)商良好合作,互利共贏。

          各位嘉賓,xxxx公司的昨天感謝你們的`支持;xxxx公司的明天,更需要你們的厚愛。我們堅(jiān)信,隨著xxx公司的不斷發(fā)展壯大,xxx公司與各位來賓的合作一定會(huì)結(jié)出更加豐碩的果實(shí),我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來!

          謝謝大家!

          采購的發(fā)言稿篇2

          各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家上午好:

          在這辭舊迎新之際,我們?cè)谶@里召開“20xx年工作總結(jié)大會(huì)”。主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ覀儾少彶块T去認(rèn)真總結(jié)和回顧的地方。

          一直以來,采購成本控制是采購管理中最為核心的問題。如何降低采購成本,提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)增加更大的利潤,自然成為我們采購部所關(guān)注的焦點(diǎn)。采購成本并不是單純地和“價(jià)格”劃等號(hào),控制采購成本也并不是一味地靠“壓價(jià)”來完成,而是必須站在一個(gè)戰(zhàn)略的高度,通過各項(xiàng)相關(guān)工作的統(tǒng)籌配合才能達(dá)到目標(biāo),取得好的效果。我個(gè)人總結(jié)有以下幾點(diǎn):

          一、市場信息的充分搜集和分析

          當(dāng)今的社會(huì)是信息化社會(huì),面對(duì)紛紜復(fù)雜的市場,只有最大程度地占有各種相關(guān)信息資料,去粗取精,分析總結(jié),將市場風(fēng)云了然于胸,才能運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外。作為采購部負(fù)責(zé)人,應(yīng)該把原材料采購市場信息的搜集作為每天的一項(xiàng)重要的必修課,它有助于采購策略的制定、有助于談判的成功,有助于準(zhǔn)確選擇供應(yīng)商。

          通過大量搜集各供應(yīng)商資料,可以了解他們的基本信息、報(bào)價(jià)、競爭實(shí)力,以及信譽(yù)度。通過比較分析,可以掌握住市場的發(fā)展規(guī)律,價(jià)格的變動(dòng)定律有效地控制采購時(shí)機(jī)。

          二、整體成本的控制

          成本作為單項(xiàng)科目存在時(shí),它的額度越低,企業(yè)收益越高。但是企業(yè)成本、項(xiàng)目成本,以至專項(xiàng)成本,往往都是多個(gè)單項(xiàng)成本科目的總和。當(dāng)單項(xiàng)成本達(dá)到最低,單項(xiàng)成本科目的總和卻未必也是最低。比如采購一件設(shè)備,10萬元一件的需要一年檢修一次,8萬元一件的可能需要半年檢修一次,而每次檢修需7000元,設(shè)備的使用年限為10年,那么3年下來,購買8萬元/件的設(shè)備的整體成本就大于購買10萬元/件的設(shè)備的整體成本了。所以,在進(jìn)行采購時(shí)必須有總體成本考慮的遠(yuǎn)見,必須對(duì)整個(gè)采購流程中所涉及的關(guān)鍵成本環(huán)節(jié)和其他相關(guān)的長期潛在成本進(jìn)行評(píng)估。

          三、供應(yīng)商的選定

          采購工作說到底還是與人合作。一個(gè)有信譽(yù)的合適的供應(yīng)商毫無疑問是采購方最好的資源,若與這樣的供應(yīng)商進(jìn)行長期的良好合作將會(huì)為公司節(jié)約一大筆成本。

          四、采購談判及議價(jià)

          采購談判的成功與否,不僅對(duì)公司在采購環(huán)節(jié)樹立競爭性的優(yōu)勢意義重大,而且直接影響著我們企業(yè)經(jīng)營的正常進(jìn)行和成本的有效控制。知己知彼,百戰(zhàn)不殆,一個(gè)合格的采購人員一定要了解到供應(yīng)商的材料成本,才能有力的進(jìn)行價(jià)格談判。成功的采購談判,是平衡和創(chuàng)造兩者有效的結(jié)合,既維護(hù)了自身的需要與利益,又能通過與供應(yīng)商合作創(chuàng)造更大的整體價(jià)值和利潤,彼此達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)雙贏。

          同志們,在新的一年里,我們采購部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購管理方式及先進(jìn)的管理理念,在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)采購部門的工作推上一個(gè)新臺(tái)階。更好的完成目標(biāo),這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。

          20xx年春節(jié)即將來臨,在此向大家拜個(gè)年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂。

          采購的發(fā)言稿篇3

          一轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下:在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù),并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

          一、完成工作方面

          1、工作中:團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

          2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,96%的物料順利如期采購跟催到位,基本保證生產(chǎn)順暢,材料計(jì)劃下單正確率達(dá)99%

          3、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

          4、開發(fā)了瓶頸物料新的供應(yīng)商,緩解了XXX、XXX材料的質(zhì)量問題。

          二、工作不足方面:

          1.物料沒有如期采購跟催到位4%,雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨;但響影不好。

          2.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

          三、明年工作計(jì)劃

          1、積極與各供應(yīng)商溝通,提高各供應(yīng)商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

          2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

          3、穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商。

          采購的發(fā)言稿篇4

          20xx我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想,抓規(guī)范、重效益,確保全年采購任務(wù)順利完成,在更規(guī)范合理的采購前提下,進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作:

          一、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇

          在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購支出。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息

          二、建立同一類貨物的價(jià)格目錄

          以便采購能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的優(yōu)勢。

          三、采購規(guī)范程度還需進(jìn)一步提高

          采購工作遇到許多問題,主要是采購的計(jì)劃性不強(qiáng),我們采購任務(wù)中有較多的臨時(shí)采購計(jì)劃,因?yàn)閹齑娌粶?zhǔn)或是物料需求不及時(shí),為不影響生產(chǎn)只有再安排重復(fù)采購,工作量較大。浪費(fèi)很多人力時(shí)間,影響工作效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序,不斷提高效率

          四、采購人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高

          質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。采購技能上有待進(jìn)一步提高,以后將積極為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),真正建立一支專業(yè)性強(qiáng),業(yè)務(wù)精,清正廉潔、敬業(yè)高效,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購團(tuán)隊(duì)。

          五、供應(yīng)商品質(zhì)的控制

          在20xx的工作中,請(qǐng)品質(zhì)與工程部相關(guān)人員積極參與、指導(dǎo)供應(yīng)商品質(zhì)工作,讓供應(yīng)商了解我司的品質(zhì)要求。更好的服務(wù)我司的生產(chǎn)

          總結(jié):

          總結(jié)上一年得失,指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評(píng)與自我批評(píng),找差距,評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。

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