集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)發(fā)言稿范文
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中,我們可以使用發(fā)言稿的機(jī)會(huì)越來越多,發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡(jiǎn)明。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢?以下是小編整理的集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)發(fā)言稿fw,歡迎閱讀與收藏。
集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)發(fā)言稿1
同志們:
今天上午,xx總經(jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作,安排部署了下半年各項(xiàng)任務(wù)。下午,大家圍繞下半年工作任務(wù),結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為,的講話實(shí)事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作,分析了當(dāng)前我們面臨的形勢(shì),提出了工作中存在的問題,明確了任務(wù),既鼓舞了士氣,又使大家增加了緊迫感。在討論中,大家提出了不少好的建議和意見,會(huì)后,我們將根據(jù)大家的意見和建議對(duì)工作報(bào)告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會(huì)議時(shí)間雖然短,但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效,圓滿完成了預(yù)定的任務(wù),達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里,我結(jié)合大家的討論和建議,再講幾點(diǎn)意見:
一、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想。
今年,是機(jī)場(chǎng)屬地化管理后開局的一年,也是集團(tuán)公司關(guān)鍵性的一年。集團(tuán)公司組建伊始,工作千頭萬緒,集團(tuán)公司面臨的不僅僅是體制的轉(zhuǎn)變,更多的是觀念改變,大家思想比較活躍,因此,我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下,如何促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展、進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關(guān)系上來,樹立科學(xué)的發(fā)展觀,全面促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。
二、立足全局,統(tǒng)籌兼顧。
為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成,各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局,把握重點(diǎn),兼顧全面。這既是重要的工作方法,更是重要的辯證唯物主義思想方法。
立足全局,就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門有一個(gè)部門的全局,一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局,但對(duì)于集團(tuán)公司來說,每個(gè)部門、公司又都是局部,都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上來說,局部利益和全局利益是一致的,但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司組建之初,機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)、分配制度改革,都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措,在局部來看是有益的,但對(duì)全局不利;或者在局部看來不利的,但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí),必須服從全局利益,保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。
要統(tǒng)籌兼顧,防止顧此失彼。今年下半年,集團(tuán)公司面臨的'經(jīng)濟(jì)效益壓力很大,在獨(dú)聯(lián)體貨運(yùn)包機(jī)停飛,經(jīng)營收入不穩(wěn)定的形勢(shì)下,集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整了工作思路,轉(zhuǎn)換了工作重心,確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路,把工作重心放在客運(yùn)市場(chǎng)的培養(yǎng)開發(fā)上。同時(shí),對(duì)于集團(tuán)公司來說,安全又是第一位的,是任何時(shí)候,任何情況下都絕對(duì)不能忽視、不能放松的,沒有安全,就沒有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系,尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系,要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎(chǔ)上,以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件,以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作。總之,既要突出重點(diǎn),又要統(tǒng)籌兼顧,使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致,全面發(fā)展。
三、嚴(yán)字當(dāng)頭,強(qiáng)化管理。
加強(qiáng)管理,對(duì)于我們來說是一個(gè)常講常新的話題,是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路,既是企業(yè)的日常工作,又是確保安全,提高效益,促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去,在體制改革前和屬地化管理改革過程中,我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作,取得了顯著成效,保證了改革的平穩(wěn)過渡,F(xiàn)在,我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置,用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全,提高效益,以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)管理,必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理,關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后,著力進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作,大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度,推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求,我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作,積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊(cè)登記工作;按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合;建立了集團(tuán)公司議事制度、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是,集團(tuán)公司組建剛半年有余,各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過程中,各種制度還很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度,實(shí)行責(zé)任制,加強(qiáng)考核和督促檢查,真正做到令從法出,獎(jiǎng)罰分明,徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。
機(jī)場(chǎng)屬地化管理后,我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè),首先就要轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立服務(wù)意識(shí)。今年,集團(tuán)公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場(chǎng)來講,要有大服務(wù)、大市場(chǎng)意識(shí),要逐步完善機(jī)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施,優(yōu)化投資環(huán)境,為航空公司、駐場(chǎng)單位創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,創(chuàng)造條件,以良好的服務(wù)吸引航空公司加盟xx#航空市場(chǎng),以優(yōu)厚的條件來尋求多方面的合作。在集團(tuán)公司內(nèi)部,也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),簡(jiǎn)單講,就是要提倡各職能部門為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù),要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高辦事效率,更好地為一線生產(chǎn)保障部門做好服務(wù)?傊鳛槭袌(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè),集團(tuán)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,大力開拓市場(chǎng),廣泛尋求合作,追求利益化。
五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),務(wù)求落實(shí)。
年初,省委、省政府對(duì)今年工作提出了往深做、往實(shí)里做的具體要求。集團(tuán)公司今年下半年的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確,現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài),又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng),既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象,又影響群眾信心。各部門、公司的領(lǐng)原創(chuàng)文秘網(wǎng)站:文秘知音導(dǎo)干部一定要按照年初工作會(huì)議和這次會(huì)議的精神和要求,力戒形式主義,大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重實(shí)際,說實(shí)話,務(wù)實(shí)事,求實(shí)效,把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。
抓好落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作,不能滿足于一般性號(hào)召,停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上,必須結(jié)合本單位的實(shí)際,有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究,找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題,理出工作思路,明確工作重點(diǎn),確定目標(biāo)任務(wù),制定具體措施,并一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際,深入基層,加強(qiáng)具體指導(dǎo),著力解決實(shí)際問題。要發(fā)揚(yáng)民主,依靠群眾,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感,群策群力,為確保xx民航機(jī)場(chǎng)第xx個(gè)航空運(yùn)輸安全年,完成集團(tuán)公司今年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。
同志們,今年是民航機(jī)場(chǎng)屬地化管理的第一年,也是集團(tuán)公司的開局年,也是我們轉(zhuǎn)換管理模式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵一年。上半年,集團(tuán)公司的發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò),尤其是近來運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)較好,因此,我們?nèi)w干部職工一定要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹全國民航系統(tǒng)電視電話會(huì)議精神,落實(shí)省委省政府對(duì)各項(xiàng)工作的具體要求,按照省國資委制定的考核目標(biāo)和集團(tuán)公司年初制定的總體目標(biāo),努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的良好開端,共同來尋求xx民航機(jī)場(chǎng)事業(yè)的新突破、新發(fā)展。
集團(tuán)半年總結(jié)會(huì)發(fā)言稿2
同志們:
本次上半年工作會(huì)議,公司中層進(jìn)行了述職評(píng)議,李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報(bào)告,王總深入分析了xx年經(jīng)營情況,詳細(xì)宣講了xx年績(jī)效考核辦法,各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作,四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會(huì)議時(shí)間不長(zhǎng),但內(nèi)容豐富,成效顯著。下面,我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、xx年工作總體評(píng)價(jià)
xx年是極其不平凡的一年,我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗(yàn),取得了驕人的業(yè)績(jī)。今年,同業(yè)擠壓告狀,公司違規(guī)受罰,機(jī)構(gòu)鋪設(shè)受阻,費(fèi)用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善,鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而,我們并沒有被困難和壓力嚇倒,迎著困難上,頂著壓力走,用洛陽人保壽險(xiǎn)人特有的智慧和勇氣克服了重重困難,取得了令人矚目的業(yè)績(jī)。公司績(jī)效考核得了104分,經(jīng)營態(tài)勢(shì)喜人,應(yīng)該說是向上級(jí)公司交了一份比較滿意的答卷。
xx年能取得上述成績(jī)實(shí)屬不易。成績(jī)的取得主要源于四個(gè)方面:
一是得益于集團(tuán)公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持;規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù),費(fèi)用總額顯著增加,公司費(fèi)用緊張的狀況得到有效改善,逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);
三是得益于市公司黨委、總經(jīng)理室以科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo),能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,及時(shí)調(diào)整工作思路,及時(shí)采取改進(jìn)措施;
四是得益于公司全體干部員工不畏困難,無私奉獻(xiàn),全力以赴,開拓進(jìn)取。
我們?cè)诔浞挚隙ǔ煽?jī)的同時(shí),一定要清醒地認(rèn)識(shí)到目前存在的問題:
一是個(gè)別機(jī)構(gòu)、個(gè)別高管對(duì)“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻,貫徹執(zhí)行不到位,存在“小進(jìn)即滿”思想,xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度,甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風(fēng)險(xiǎn)管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式,管理集中,風(fēng)險(xiǎn)亦集中,這對(duì)我們的管控能力提出了更高的要求。同時(shí),各級(jí)機(jī)構(gòu)的合規(guī)意識(shí)、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高,xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題,被監(jiān)管部門查處。
三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個(gè)月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高,不穩(wěn)定,在創(chuàng)業(yè)初期各級(jí)機(jī)構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上,后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
四是我們的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)較少,服務(wù)覆蓋面較低,服務(wù)能力有待加強(qiáng)。這些問題需要我們高度重視,采取切實(shí)有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點(diǎn)
xx年,是公司實(shí)現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年,公司面臨著二大任務(wù),一個(gè)是規(guī)模,一個(gè)是費(fèi)差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億,努力實(shí)現(xiàn)5.5億。同時(shí),當(dāng)年實(shí)現(xiàn)費(fèi)差益215萬元。
一是堅(jiān)持“規(guī)模效益化”的經(jīng)營指導(dǎo)思想不動(dòng)搖。思路決定出路。人保壽險(xiǎn)作為一家國字品牌的新公司,要想實(shí)現(xiàn)“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展,達(dá)成“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo),不能按照傳統(tǒng)的壽險(xiǎn)發(fā)展模式思考問題,必須堅(jiān)持解放思想,堅(jiān)持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎(chǔ)上,擁有豐富的內(nèi)涵和外延,有著鮮明的人保壽險(xiǎn)特色。近二年的實(shí)踐證明,做大保費(fèi)規(guī)模有助于盡快夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ),有助于擴(kuò)大社會(huì)效應(yīng),有助于提振團(tuán)隊(duì)士氣,規(guī)模效益化指導(dǎo)思想為我們指明了一條通向成功之路。
凡是堅(jiān)持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機(jī)構(gòu),不僅業(yè)務(wù)規(guī)模上來了,在當(dāng)?shù)卣加休^高的市場(chǎng)份額,影響力不斷擴(kuò)大,而且創(chuàng)造了較高的可用費(fèi)用,為業(yè)務(wù)發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)贏得了更大空間。個(gè)別機(jī)構(gòu)在堅(jiān)持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅(jiān)定或是認(rèn)識(shí)不到位,執(zhí)行不堅(jiān)決,業(yè)務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模,這就給自己造成了很大被動(dòng),費(fèi)用緊張,日子難過。
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