年終表彰大會發(fā)言稿（精選5篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，越來越多地方需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。怎么寫發(fā)言稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的年終表彰大會發(fā)言稿（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年終表彰大會發(fā)言稿1
時至今日，我獲得的成績是與公司的支持分不開的，今天的發(fā)言不過是拋磚引玉。而現(xiàn)實工作中仍有很多地方做的不到位，還要向在座的各位學(xué)習(xí)。。..。..
今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進行發(fā)言，我感到十分榮幸。自加入公司以來，我先后經(jīng)歷了zz、檢察院以及在建的xx工程，其中現(xiàn)監(jiān)理的xx工程由T1塔樓61層綜合塔樓，R1塔樓54層商務(wù)公寓塔樓，R2塔樓56層商務(wù)公寓塔樓，R3塔樓59層商務(wù)公寓塔樓，商業(yè)裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建筑面積為354388㎡，其中：地下部分建筑面積為77388㎡，地上部分建筑面積為277000㎡。T1塔樓建筑混凝土結(jié)構(gòu)高度為277.9米，總高度為323米，為目前膠東第一高層。
現(xiàn)在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。
工程監(jiān)理是工程中很重要的一個環(huán)節(jié)，它的主要目標“三控三管理一協(xié)調(diào)”。
首先，沒有較高的業(yè)務(wù)水平是不可能搞好監(jiān)理工作的，由于項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的知識水平、經(jīng)驗參差不齊，監(jiān)理水平自然也有高低之分，最多時xx監(jiān)理部人員達到9人之多，我們除了每周召開一次內(nèi)部會議，總結(jié)一周來的工作，提出下周應(yīng)注意的事項外，還為了將年輕人培養(yǎng)成技術(shù)全面的綜合性人才，于是充分發(fā)揮了老同志傳幫帶的精神，現(xiàn)場安排任務(wù)，對年輕人進行手把手的指導(dǎo)教育，還實行了年輕人每周1個問題的學(xué)習(xí)實踐活動，保證了年輕人員從理論和實踐各方面均有了綜合性提高，從而使監(jiān)理工作有質(zhì)的飛躍。
其次，在進度控制方面
我們主要采取了從技術(shù)、經(jīng)濟、組織等各方面進行調(diào)控，首先嚴格審核施工各階段的施工方案，對比合同和協(xié)議，不失時機的提出影響工程進度的因素，督促施工方采取措施，將耽誤的工期趕上來，其次，隨著工程各方面的順利開展，新的矛盾不斷出現(xiàn)，施工單位的施工勞務(wù)人員不足也成為當時主要問題，期間，監(jiān)理會同業(yè)主利用各種方式（談話、發(fā)函、摸底、開會等）對施工單位進行催促，取得了不錯的效果。
第三，在質(zhì)量控制方面
作為現(xiàn)場的老同志，充分發(fā)揮經(jīng)驗豐富及兢兢業(yè)業(yè)的精神1）鋼筋方面 嚴格按照圖紙、圖集、規(guī)范要求進行驗收，加大巡視力度，增加驗收批次，不符合要求的立即進行整改，直到整改合格后方允許下一個環(huán)節(jié)的進行；2）對混凝土及模板等方面主要做了以下工作：①加強混凝土本身質(zhì)量的控制，及時派人到混凝土廠落實原材料情況；②做好旁站監(jiān)理工作，確保砼澆筑質(zhì)量。③對高標號砼原材進行嚴格控制，要求砼站嚴格按議定的配合比配置；④要求并監(jiān)督施工方制作同條件養(yǎng)護試塊，存放在相應(yīng)的構(gòu)件部位；⑤要求試塊的制作應(yīng)有專職人員，以確�；炷猎噳K的制作質(zhì)量。3）針對鋼結(jié)構(gòu)方面：①加強鋼構(gòu)件質(zhì)量原廠檢查，不合格材料嚴禁出廠進場；②加強鋼構(gòu)件安裝質(zhì)量控制，保證構(gòu)件軸線偏差在鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范允許的范圍之內(nèi)，避免誤差積累；③做好高空作業(yè)的安全教育及防護，嚴格執(zhí)行施工方案；④對漏焊缺焊處要求立即整改。
每周三組織業(yè)主與施工單位共同對施工現(xiàn)場進行全面的質(zhì)量大檢查，監(jiān)理部全員參與，各司其責，資料員整理好問題記錄，在檢查結(jié)束后舉行專題內(nèi)部會議，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，共同提高。
此外，由于xx存在大量的新工藝，所以先后參與了T1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專家評審，從而切實保證了現(xiàn)場工程的質(zhì)量與安全。檢察院已獲得泰山杯，xx正在為爭創(chuàng)魯班獎而努力。
第四，資料管理方面
資料的直觀性決定了其成為了每次上級檢查的`臉面，因此自始至終要求監(jiān)理人員及時收集、整理、做好資料歸檔工作。
加強現(xiàn)場材料等取樣工作。凡是需現(xiàn)場取樣的決不放過，尤其是砼試塊的制作，要求現(xiàn)場專人進行管理，加強標準養(yǎng)護檢查監(jiān)督工作，督查同條件試塊的養(yǎng)護方法，位置是否滿足相關(guān)規(guī)定，對不符合要求的堅決予以糾正，并要求及時反饋試壓報告，以便發(fā)現(xiàn)砼問題可以及時得到處理。
在設(shè)計變更管理及設(shè)計洽商處理上，監(jiān)理部人員能夠在第一時間將變更內(nèi)容及說明標注在原圖紙上，避免監(jiān)理過程中，對變更的遺漏，同時要求各位監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí)，完全掌握變更內(nèi)容，確保變更要求正確實施。
所有往來文件均在我審閱后交各專業(yè)工程師跟蹤落實，避免了現(xiàn)場監(jiān)理工作出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。
加強電子資料的收集。凡是具備電子資料的，我們都在收到報送書面資料的同時，收集電子資料，為我們做好電子檔案做好了準備。
第五，在安全與文明施工方面
安全工作是監(jiān)理工作非常重要一項工作，它工作的效果直接影響監(jiān)理單位的聲譽和監(jiān)理效果，所以在我們監(jiān)理部人員數(shù)量不足的情況下，安排了主抓人員，同時發(fā)揮全體監(jiān)理人員的作用，提出了“全員管安全，安全工作，人人有責”的口號，發(fā)現(xiàn)問題及時匯總，通知并督促及時整改。
針對本工程施工單位多，人員雜亂，進出比較頻繁的特點，制定相關(guān)的例行檢查制度，要求監(jiān)理、業(yè)主、總包及分包每周集中檢查一次，并召開安全例會，總結(jié)經(jīng)驗糾正錯誤，為下一周安全工作做出指導(dǎo)性意見，這已形成慣例。使安全文明施工工作均達到了預(yù)期目標，取得了良好的效果
最后，協(xié)調(diào)方面
盡協(xié)調(diào)之能事。由于本工程的面積大，施工單位多，人員復(fù)雜，全國各地企業(yè)不斷進入，各單位之間不夠熟悉等，為現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)增加非常大的難度，可以說在本工程上，用在協(xié)調(diào)上的精力是非常之多的，我們除充分利用每周例會進行綜合協(xié)調(diào)外，還時常召開短暫的臨時會議，對有些比較難處理的問題，分別找總包、分包甚至業(yè)主進行單獨的交流，努力化解各方的矛盾，保證了工程進度的順利進行。凡事都能夠同業(yè)主積極溝通協(xié)商，在保證工程質(zhì)量的前提下達到業(yè)主滿意。檢察院業(yè)主曾兩次向公司投寄表揚信，對監(jiān)理人員的工作表示了充分的肯定。
時至今日，我獲得的成績是與公司的支持分不開的，今天的發(fā)言不過是拋磚引玉。而現(xiàn)實工作中仍有很多地方做的不到位，還要向在座的各位學(xué)習(xí)。
作為公司的一名老同志，在未來的日子里，我將會老驥伏櫪，加倍努力，繼續(xù)為新世紀發(fā)光發(fā)熱。謝謝
年終表彰大會發(fā)言稿2
同志們：
大家好！
春回大地，萬象更新！新的一年的開始，又到了我們總結(jié)過去、展望未來的時候。首先，向為公司辛勤工作的全體員工致以衷心的感謝和誠摯的祝福。
過去的xxx年，在全體員工的共同努力下，公司在諸多方面取得了顯著成績，5、6號爐籌建、安裝及投產(chǎn)，余熱發(fā)電項目的核準批復(fù)，新辦公樓的奠基及開工，廠區(qū)內(nèi)逐步完善等等。以上成績離不開各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的嚴格管理，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心，積極向上的良好工作氛圍，更為公司品牌，信譽，質(zhì)量做出了巨大貢獻，在三元中泰發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對公司所付出的辛勤努力。（鼓掌） 當然，在充分肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒的認識到面對紛繁多變的經(jīng)濟環(huán)境、面對錯綜復(fù)雜的市場變化、面對供需矛盾的日益突出，面對經(jīng)濟危機的沖擊等巨大壓力。全面推進三元中泰各項工作再上新水平，實現(xiàn)新跨越，依舊艱難曲折、任重而道遠。如何進一步強化基礎(chǔ)管理、加快工作步伐，提高工作效率，如期完成xx年各項工作任務(wù)，均需要我們在今后的工作中認真研究與分析，著力解決和落實。
鑒于此，下面我簡要闡述下xx年重點工作安排
一、 堅持穩(wěn)重求進，開拓創(chuàng)新
6臺爐子的先后投產(chǎn)并順利運營，漸漸奠定了科學(xué)基礎(chǔ)，管理基礎(chǔ)，生產(chǎn)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)副總以及各位部長的協(xié)同努力下，xxx年產(chǎn)量較往年有所提升。產(chǎn)量的提升并不意味著業(yè)績的提升，低單耗，高標號，高質(zhì)量產(chǎn)品才是我們所追求的終極目標。資源的優(yōu)化配置，高效利用，部長的卓越操作，才會更大限度的降低生產(chǎn)單耗，為企業(yè)增加更多的效益收入。
余熱發(fā)電項目的核準批復(fù)，我們預(yù)計xx年8月正式運營，新項目，必然面對新挑戰(zhàn)，新機遇。積極推進這一項目的順利進行，以便提供更多的就業(yè)崗位，發(fā)展機會，更大限度的增加企業(yè)收入。
因此，在xx年更要開拓創(chuàng)新，銳意進取，力求產(chǎn)品質(zhì)量達到國字號生產(chǎn)指標。
二、 以人為本，搭建平臺，構(gòu)建和諧企業(yè)
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富。只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，才能在工作中積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。我們公司始終堅持“以人為本”經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇。公司還為部分員工繳納養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。要讓員工和企業(yè)同呼吸，共患難。把自己的利益與企業(yè)利益緊密的聯(lián)系在一起，讓員工看到企業(yè)的未來就是職工的未來，企業(yè)的繁榮就是職工的光榮。
三、 不斷強化夯實管理基礎(chǔ)，努力提升綜合管理水平
公司各部門管理層，應(yīng)該堅定不移的堅持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展提供后勤和物質(zhì)保障，進一步發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅定基礎(chǔ)，精神領(lǐng)袖和奉獻先鋒。更要加強學(xué)習(xí)，迎難而上，真抓實干，敢于管理，擅于管理，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題。努力實現(xiàn)公司利益與個人發(fā)展的'互相協(xié)調(diào)，積極探索對公司有力的健康發(fā)展機制。
四、 加強風險防控，杜絕重大事故的發(fā)生
xxx年人身傷亡事故的發(fā)生，給我們帶來了慘痛的教訓(xùn)，并敲響了警鐘。我們在事故發(fā)生的第一時間，做出了應(yīng)急預(yù)案，并深入調(diào)查事故原因，針對相關(guān)責任人進行責罰。當然，處罰不是目的，安全生產(chǎn)，高效運營，才是目的。因此，在新的一年里，我們更要防患于未然，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)擺在突出的位置，把安全生產(chǎn)責任落實到實處，加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重特大事故的發(fā)生。
同志們！xx年是公司發(fā)展道路上具有轉(zhuǎn)折意義的一年，我們要不辱使命，團結(jié)一心，眾志成城，去實現(xiàn)我們共同的目標！去追逐我們共同的夢想！
最后，提前祝大家家庭幸福，新春快樂，萬事如意！
年終表彰大會發(fā)言稿3
各位員工：
大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的xx年，迎來了充滿希望的xx年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進�？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計十二條線差一點）,總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標96%也差一點�？傊ㄟ^強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰祝覀冎阅軋詮姷刈呦聛�，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的'工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件；經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面 ，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到
比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%，xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！
謝謝大家！
年終表彰大會發(fā)言稿4
各位同事：
大家上午好！
至此春節(jié)即將到來之際，我們歡聚一堂，召開優(yōu)秀員工表彰大會，我僅代表公司董事會向光臨此次會議的全體員工以及堅守在工作崗位上的同事們致以最真摯的祝福和崇高的敬意。
xx年，全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風風雨雨，群策群力，克服了種種困難，取得了不錯的成績，我公司正以嶄新的姿態(tài)呈現(xiàn)在眾人面前�？吹浇裉斓某煽�，我深感大家沒有辜負公司對你們的期待，你們在平凡的崗位上不辭辛苦，展現(xiàn)了你們的聰明才智和創(chuàng)新能力，用雙手和智慧創(chuàng)造了一個又一個不平凡的業(yè)績，我為你們的努力而感到自豪。
今天受表彰的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀中層干部，是全體員工中的佼佼者。我們要號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們顧全大局，敬業(yè)奉獻的精神，學(xué)習(xí)他們愛崗敬業(yè)，勤懇鉆研的工作態(tài)度，更要學(xué)習(xí)他們善待顧客，細致周到的服務(wù)理念。我堅信，我們的團隊是一個團結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀團隊，我們有一批敬業(yè)奉獻的優(yōu)秀員工，有了大家的努力，在新的一年里，我公司的發(fā)展將邁向更高的臺階。
新年新氣象，俗話說一年之計在于春，希望全體員工在新的一年里時刻以“敬業(yè)樂業(yè)、團結(jié)進取、分工協(xié)作”的團隊精神為指導(dǎo)，希望你們在不同的崗位上發(fā)揮不同的.作用，更希望你們在不同的崗位上都有優(yōu)異的表現(xiàn)。請你們相信：天馬酒業(yè)美好的將來將是你們邁向成
功事業(yè)的奠基石。你們才是公司真正的主人，沒有你們就沒有公司的今天，讓我們攜起手來，展望未來、放飛理想，為天馬酒業(yè)的明天共同努力！
最后，給各位員工及你們的家人拜個早年。祝大家春節(jié)快樂，家庭幸福，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
年終表彰大會發(fā)言稿5
我說三點，首先是特別感謝劉主任，讓我有機會參加了年終總結(jié)，感慨特別多。我認識劉主任很長時間了，從我20xx年在xx醫(yī)院上學(xué)，一直到現(xiàn)在工作，我真正感受到劉主任帶領(lǐng)的這個團隊是一個積極向上和蓬勃發(fā)展的.團隊，團隊需要有領(lǐng)頭人，“火車跑的快，全憑車頭快”。劉主任很有人格魅力，領(lǐng)導(dǎo)團隊一直前進，我們科還有很多差距，得向劉主任學(xué)習(xí)。
第二點，我要特別感謝劉主任及其團隊，他既像師長，又像兄長，一路帶我們走來，因為我們山西大醫(yī)院風濕免疫科成立僅僅三年，劉主任及其團隊，一如既往地支持和幫助我們，再次表示感謝！
第三點，這次參加年終總結(jié)表彰大會，真的感受特別深，不管是臨床，還是科研，xx三院風濕免疫科做得特別好，所有人都積極向上，其樂融融，我是我們科的行政副主任，也希望我們科室成員能在我這個團隊里感到幸福，大家雖然累，但很幸福，我覺得這個真是難能可貴的，謝謝劉主任！
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