1. <rp id="zsypk"></rp>

      2. 合約部終總結及計劃

        時間:2022-08-09 20:57:26 發言稿 我要投稿

        合約部終總結及計劃

          總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的合約部終總結及計劃,希望對大家有所幫助。

        合約部終總結及計劃

        尊敬的各位領導、各位同仁:

          大家新年好!

          下面由我代表41分部及路面12標合約部就本次會議進行發言。

          過去的,在中心經營部和項目部領導的正確領導及大力支持下,本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利,具體總結如下:

          一、工作總結

          1、對上業主計量工作

          41分部共完成7期業主計量工作,計量金額14億,累計計量28期,累計金額29億,累計計量金額占41分部總產值的95%。

          路面12標共完成5期業主計量工作,計量金額共計16億,完成金額占合同總造價的18%,順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。

          2、對下勞務隊伍計量工作

          對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。經統計41分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結算共計186份,其中計量115份,結算71份。路面12標共完成計量7份,基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。

          3、合同管理工作

          共簽定合同81份,路基合同74份,路面合同7份,(其中涵洞共14份,橋梁共4份,防護排水合同共32份,石方爆破合同1份,租憑合同12份,路面合同5份,房建合同2份,其它工程合同11份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。

          4、對上變更工作

          配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬,逐條逐個清理,并收集好原始變更資料,嚴格按照業主公司下發的變更管理辦法和變更流程,及時完善業主變更手續共計30份。

          5、積極及時完成了業主下發的41分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標第一次清單修編工作;完成41分部工程月報共12期,路面12標工程月報共4期。

          6、積極及時的完成了中心經營部下發的各項統計工作,并配合做好成本控制工作,及時完成項目領導交辦的其它工作。

          二、本年度不足之處

          本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處:

          1、對業主的計量工作細節方面有待加強,小的錯誤、問題時有發生,下一步有待提高。

          2、合同方面對工區及施工員交底不夠細致,導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。

          三、工作安排及計劃:

          1、首先把上年不足之處進行總結,在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。

          2、積極協調好合約部內部關系確保每個人既有分工,也有合作,日常工作有序進行,同時處理好與項目部其它部門關系,確保計量、變更等資料及時收集,工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同,將部分完工結算工作及時上報。

          4、協助總工做好與監理、業主等單位的.溝通配合工作,做好對外協調關系,工作過程中,虛心接受監理、業主等單位提出的建議,按時按量的完成中心下發的對上業主計量工作任務。

          5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作,按相應的要求做好合同管理工作。

          6、積極配合中心經營部做好成本控制工作。

          7、積極完成項目領導交辦的其它工作。

          新的一年,新的開始,也寄托著我們新的希望,我有信心也有決心在認真總結的經驗與教訓的基礎上,在管理中心經營部的領導下,努力干好本職工作,圓滿完成中心及項目部領導安排的各項任務!

          我的發言完畢,謝謝大家!

        《&.doc》
        将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
        推荐度:
        点击下载文档

        【合約部終總結及計劃】相關文章:

        合約部工作計劃06-27

        經營合約部工作計劃12-02

        合約部工作年終總結12-14

        招采合約部年終總結12-29

        成本合約部的年終總結范文12-14

        工程部終工作總結與計劃01-11

        合約部經理工作總結范文11-16

        合約部個人年度工作總結02-21

        物業保潔部終總結六篇11-02

        99热这里只有精品国产7_欧美色欲色综合色欲久久_中文字幕无码精品亚洲资源网久久_91热久久免费频精品无码
          1. <rp id="zsypk"></rp>

          2. 亚洲日韩国产精品综合区 | 中文字幕日韩小视频 | 亚洲日本中文字幕乱码在线 | 亚洲国产高清一区二区三区 | 先锋资源不卡在线视频 | 亚洲限制级资源在线观看 |

            合約部終總結及計劃

              總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,讓我們一起認真地寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的合約部終總結及計劃,希望對大家有所幫助。

            合約部終總結及計劃

            尊敬的各位領導、各位同仁:

              大家新年好!

              下面由我代表41分部及路面12標合約部就本次會議進行發言。

              過去的,在中心經營部和項目部領導的正確領導及大力支持下,本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利,具體總結如下:

              一、工作總結

              1、對上業主計量工作

              41分部共完成7期業主計量工作,計量金額14億,累計計量28期,累計金額29億,累計計量金額占41分部總產值的95%。

              路面12標共完成5期業主計量工作,計量金額共計16億,完成金額占合同總造價的18%,順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應計量臺帳。

              2、對下勞務隊伍計量工作

              對勞務隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關的計量工作。經統計41分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結算共計186份,其中計量115份,結算71份。路面12標共完成計量7份,基本上能保證勞務隊施工完成一段及時計量一段。

              3、合同管理工作

              共簽定合同81份,路基合同74份,路面合同7份,(其中涵洞共14份,橋梁共4份,防護排水合同共32份,石方爆破合同1份,租憑合同12份,路面合同5份,房建合同2份,其它工程合同11份)。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應合同臺帳。

              4、對上變更工作

              配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬,逐條逐個清理,并收集好原始變更資料,嚴格按照業主公司下發的變更管理辦法和變更流程,及時完善業主變更手續共計30份。

              5、積極及時完成了業主下發的41分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標第一次清單修編工作;完成41分部工程月報共12期,路面12標工程月報共4期。

              6、積極及時的完成了中心經營部下發的各項統計工作,并配合做好成本控制工作,及時完成項目領導交辦的其它工作。

              二、本年度不足之處

              本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處:

              1、對業主的計量工作細節方面有待加強,小的錯誤、問題時有發生,下一步有待提高。

              2、合同方面對工區及施工員交底不夠細致,導致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。

              三、工作安排及計劃:

              1、首先把上年不足之處進行總結,在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。

              2、積極協調好合約部內部關系確保每個人既有分工,也有合作,日常工作有序進行,同時處理好與項目部其它部門關系,確保計量、變更等資料及時收集,工作有序展開。完成剩余的4道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同,將部分完工結算工作及時上報。

              4、協助總工做好與監理、業主等單位的.溝通配合工作,做好對外協調關系,工作過程中,虛心接受監理、業主等單位提出的建議,按時按量的完成中心下發的對上業主計量工作任務。

              5、合理有序的安排勞務隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作,按相應的要求做好合同管理工作。

              6、積極配合中心經營部做好成本控制工作。

              7、積極完成項目領導交辦的其它工作。

              新的一年,新的開始,也寄托著我們新的希望,我有信心也有決心在認真總結的經驗與教訓的基礎上,在管理中心經營部的領導下,努力干好本職工作,圓滿完成中心及項目部領導安排的各項任務!

              我的發言完畢,謝謝大家!