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        建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)
        
                
        
                    時(shí)間：2022-12-14 10:23:41 
                    
                    總結(jié)
                    我要投稿
                
        
                
                
        
                    

                    
        建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)（通用22篇）
        　　時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落�；厥走^(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,現(xiàn)在的你想必不是在做年終總結(jié)，就是在準(zhǔn)備做年終總結(jié)吧。如何輸出一份打動(dòng)人心的年終總結(jié)呢？以下是小編整理的建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)（通用22篇），歡迎大家分享。
        建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)（通用22篇）
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)1
        　　隨著建設(shè)工程的發(fā)展，工程檔案管理工作在整個(gè)建設(shè)工程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在一定程度上成了影響工程管理效率的重要因素。通過(guò)一年多的檔案管理工作實(shí)踐，我認(rèn)識(shí)到工程檔案管理的重要性，對(duì)進(jìn)一步做好檔案管理工作也有了更清晰的思路。在20xx年即將結(jié)束之際，對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以促進(jìn)今后的工作。
        　　一、工程內(nèi)業(yè)資料實(shí)行規(guī)范化管理
        　　所有資料、檔案之原件必須存放在項(xiàng)目經(jīng)理部，工區(qū)有條件時(shí)可保留一份原件，否則至少保留一份原件的拷貝件；
        　　資料存檔實(shí)行專人、專室、專柜管理；
        　　各科室和工區(qū)要嚴(yán)格遵守工作程序，及時(shí)做好信息的收集和資料的整理工作；
        　　借閱資料必須實(shí)行登記管理制度，嚴(yán)禁將資料亂堆亂放，隨意存��；
        　　除主管領(lǐng)導(dǎo)特許外，任何資料、文檔不得外借或攜帶出本合同段。
        　　二、做好工程文件資料的立卷工作
        　　對(duì)于歸檔的文件要認(rèn)真核查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)中涉及檔案資料填寫(xiě)、簽證的人員較多，有時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。對(duì)每次歸檔的資料要進(jìn)行核查，若發(fā)現(xiàn)資料有亂涂亂畫(huà)、漏簽等現(xiàn)象，需將資料及時(shí)返還工區(qū)進(jìn)行更正，以確保資料完整性。對(duì)于交來(lái)的資料要及時(shí)歸檔，避免資料大量積壓造成資料歸類錯(cuò)誤或流失。
        　　三、分類存檔的方法
        　　1、質(zhì)檢資料的歸檔按單位工程進(jìn)行分類存放。按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，將合同段工程化分為若干個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程分為若干個(gè)分部工程，每個(gè)分部工程分為若干個(gè)分項(xiàng)工程，每個(gè)分項(xiàng)工程包含各有關(guān)方面的資料。實(shí)行分類、分區(qū)、分柜存放。要保證每個(gè)檔案盒內(nèi)都有分項(xiàng)工程資料的目錄，每個(gè)檔案柜上要有分部或單位工程的文件包清單目錄，以便隨時(shí)查閱和使用。同時(shí)按照資料的存放順序要建立與之相對(duì)應(yīng)的電子資料目錄。按單位、分部、分項(xiàng)工程或文件類別建立相應(yīng)的文件夾，對(duì)于要查找的文件，通過(guò)樹(shù)型電子目錄查詢就可以及時(shí)、準(zhǔn)確的查找到資料所處的具體位置。
        　　2、施工詳圖按施工設(shè)計(jì)圖的圖號(hào)順序進(jìn)行存檔。
        　　3、各單位往來(lái)文件按來(lái)文、發(fā)文單進(jìn)行分類后，再按文件性質(zhì)分類存檔。發(fā)文由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門(mén)、收件人等事項(xiàng)登記清楚，并由收件人簽名，發(fā)出文件的原稿，送資料室存檔。來(lái)文簽收由行政辦專人負(fù)責(zé)，對(duì)所收之文件，簽收人及時(shí)登記，并根據(jù)來(lái)文的內(nèi)容及其來(lái)文所涉及事件的緊急狀況，及時(shí)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱，及時(shí)處理。簽閱后需要轉(zhuǎn)發(fā)的文件，由各科室負(fù)責(zé)人簽收，并及時(shí)進(jìn)行登記，并按領(lǐng)導(dǎo)批示及時(shí)處理。
        　　由于檔案管理工作的特殊性，檔案管理仍面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。檔案管理的核心就是為了快速查詢、應(yīng)用，但實(shí)際工作中并不是所有單位工程都按分項(xiàng)工程的順序逐步推進(jìn)，很多是交叉的、跳躍的，在歸檔的過(guò)程中要經(jīng)常調(diào)換歸檔順序，這樣會(huì)增加很大的工作量。按照檔案分類大綱要求，工程的分類較多，但實(shí)施時(shí)有的資料相對(duì)統(tǒng)一的工程名稱、主題詞表都很難提出，不便于查找。隨著建設(shè)工程的要求越來(lái)越高，所需的資料也越來(lái)越多，越來(lái)越細(xì)。如何利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段與檔案管理相結(jié)合，充分發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢(shì)，全面推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，都是需要進(jìn)一步完善、解決的問(wèn)題。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)2
        　　20xx在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結(jié)：
        　　一、施工質(zhì)量檢查總結(jié)
        　　1.20xx年x月x日到公司開(kāi)完會(huì)已后按照公司要求進(jìn)行檢查了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、檢查各項(xiàng)目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項(xiàng)工程技術(shù)資料上報(bào)了公司。
        　　2.根據(jù)檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(zhǎng)手中，并切要求各項(xiàng)目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執(zhí)行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析。
        　　3.根據(jù)目前各項(xiàng)目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應(yīng)于質(zhì)量第一、安全第一為目標(biāo)。首先公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對(duì)各項(xiàng)目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統(tǒng)一的控制目標(biāo)，因此、導(dǎo)致每個(gè)分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。
        　　4.各項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對(duì)性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理目標(biāo)不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導(dǎo)控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據(jù)檢查結(jié)果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項(xiàng)工程施工中基本是根據(jù)各位工長(zhǎng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)范要求做出相關(guān)的有效控制文件。
        　　5.做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項(xiàng)工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細(xì)化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導(dǎo)文件，做好技術(shù)交底首先項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)該高度重視，并切要明確交底的內(nèi)容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現(xiàn)的意外問(wèn)題及應(yīng)急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的分項(xiàng)工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。
        　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述
        　　1.建設(shè)工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線那么規(guī)范，有固定的生產(chǎn)流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規(guī)格品種使用錯(cuò)誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進(jìn)行、機(jī)械設(shè)備故障、設(shè)計(jì)失誤、生產(chǎn)系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會(huì)造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據(jù)我公司目前在建的工程項(xiàng)目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機(jī)械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。
        　　2.人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者、工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃，決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強(qiáng)管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要從領(lǐng)導(dǎo)抓起。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)3
        　　進(jìn)入公司后，本人一直從事項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫(xiě)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工資料收集等。20xx年12月在xx有限公司內(nèi)被評(píng)定為技術(shù)員，現(xiàn)將自20xx年評(píng)定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
        　　一、工作態(tài)度
        　　我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽(tīng)取他提出的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。因?yàn)槲宜诘牟块T(mén)大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)多接觸其他同事負(fù)責(zé)的工程程序，步驟，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服務(wù)于工作。
        　　二、具體工作
        　　我主要負(fù)責(zé)施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)資源配備（人員、機(jī)械、材料）、施工方案的編制、資料統(tǒng)計(jì)、工程量計(jì)量申報(bào)、施工項(xiàng)目成本和進(jìn)度分析等工作。
        　　在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與項(xiàng)目部其他成員即有分工又有合作，遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料，使其有效的解決，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成工程的各項(xiàng)成產(chǎn)任務(wù)。
        　　在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，主要從施工人員、施工機(jī)械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴(yán)格進(jìn)行控制。人是施工的主體，施工人員責(zé)任和能力的高低直接決定項(xiàng)目成果最終的好壞，所有在工程開(kāi)工前，嚴(yán)格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排除處理，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導(dǎo)這該工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所有每次組建項(xiàng)目部，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多種方法進(jìn)行比較、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程安全、成本、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過(guò)程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程施工過(guò)程中，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能，進(jìn)行合理的工序段安排，來(lái)保障工程順利進(jìn)展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度，所有我們技術(shù)人員在施工開(kāi)工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來(lái)該工程時(shí)段的天氣，合理安排主體部位的施工時(shí)間段，在施工過(guò)程中，及時(shí)在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報(bào)情況，合理安排每周工作計(jì)劃。
        　　三、小結(jié)
        　　以上是我從事項(xiàng)目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來(lái)說(shuō)，我自參加工作以來(lái)，作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)4
        　　xx年，我局在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全發(fā)展”理念和“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“固本強(qiáng)基，標(biāo)本兼治”為主題，以提高安全意識(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、嚴(yán)格依法監(jiān)管、加大執(zhí)法檢查力度為手段，積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)查隱患、堵漏洞，嚴(yán)格依照新《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等法律法規(guī)及《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于請(qǐng)按月報(bào)送工程質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況的通知》、《江西省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》的要求切實(shí)做好建設(shè)質(zhì)量安全各項(xiàng)管理工作，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)，全年未發(fā)生質(zhì)量安全事故。現(xiàn)將我局20xx年建設(shè)工程質(zhì)量安全工作總結(jié)如下：
        　　一、工作概況
        　　20xx年在監(jiān)工程41項(xiàng)、建筑面積58.4萬(wàn)平方米，工程造價(jià)6.11億元，其中：本年新開(kāi)工工程20項(xiàng)，建筑面積18.78萬(wàn)平方米，造價(jià)1.6億元，本年竣工工程17項(xiàng)、建筑面積15.42萬(wàn)平方米，造價(jià)1.14億元，驗(yàn)收合格率100%，其中市優(yōu)工程2項(xiàng)，省優(yōu)工程1項(xiàng)，全年無(wú)質(zhì)量安全事故。
        　　二、主要工作
        　�。ㄒ唬┮�(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，落實(shí)各方主體工程質(zhì)量安全責(zé)任。
        　　為認(rèn)真落實(shí)《江西省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》，我局結(jié)合我縣實(shí)際情況制定了《xx縣工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)實(shí)施方案》，根據(jù)方案內(nèi)容，主要做了以下工作：
        　　一是督查市場(chǎng)行為方面：建設(shè)單位是否依法履行法定建設(shè)程序，是否存在違法發(fā)包行為；施工總承包單位、專業(yè)承包單位、勞務(wù)分包單位是否存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠等行為；建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等參建單位項(xiàng)目法定代表人授權(quán)書(shū)；以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任終身質(zhì)量承諾書(shū)簽訂情況、履職到崗情況。
        　　二是督查工程質(zhì)量方面：在建工程參建質(zhì)量主體單位質(zhì)量保證體系建立情況，受檢各方執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況，地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)等工程實(shí)體質(zhì)量情況；保障性安居工程推行“三個(gè)百分之百”的情況，工程監(jiān)理工作情況等。
        　　三是督查施工安全方面：貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)開(kāi)展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號(hào)）和《江西省關(guān)于開(kāi)展危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程落實(shí)施工方案專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（贛建安[20xx]9號(hào)）等工作情況，在建工程高大模板支撐、深基坑等重大風(fēng)險(xiǎn)源安全管理情況，建筑施工起重機(jī)械備案登記和日常檢查情況，安全負(fù)責(zé)人到崗情況。
        　　（二）認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量安全執(zhí)法檢查。
        　　為規(guī)范我縣建筑市場(chǎng)秩序，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全，我局積極廣泛地開(kāi)展了各項(xiàng)執(zhí)法檢查活動(dòng)。進(jìn)行各項(xiàng)執(zhí)法檢查(包括關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況專項(xiàng)整治活動(dòng)、重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)整治活動(dòng)、施工起重機(jī)械專項(xiàng)整治活動(dòng)、施工用電安全整治活動(dòng))11次，同時(shí)，還不定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)建筑工地進(jìn)行拉網(wǎng)式的質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患排查治理，并對(duì)檢查情況及時(shí)進(jìn)行處理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查找出的隱患，能夠當(dāng)場(chǎng)整改的立即整改；對(duì)于不能當(dāng)場(chǎng)整改的，都當(dāng)場(chǎng)下發(fā)了《整改通知單》共102份，其中停工整改通知書(shū)14份，提出整改意見(jiàn)889條。
        　　（三）進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量終身責(zé)任制度的落實(shí)。
        　　根據(jù)《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于請(qǐng)按月報(bào)送工程質(zhì)量終身責(zé)任制落實(shí)情況的通知》文件精神，我局對(duì)于新報(bào)監(jiān)的工程要求其簽訂《法定代表人授權(quán)書(shū)》和《工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)》，之前報(bào)監(jiān)未簽訂的要求其補(bǔ)簽，并且每個(gè)月我站定期向市站報(bào)送《xx縣工程質(zhì)量終身責(zé)任制度落實(shí)情況月報(bào)表》，使我縣建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制度進(jìn)一步得到落實(shí)。
        　�。ㄋ模┐罅﹂_(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
        　　根據(jù)省、市、縣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的要求，結(jié)合我縣建筑施工生產(chǎn)安全實(shí)際情況，緊扣“加強(qiáng)安全法治、保障安全生產(chǎn)”主題，我局參與制定并下發(fā)了《xx縣20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并于6月上旬和下旬由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全縣所有在建工程進(jìn)行危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案檢查和上半年安全生產(chǎn)大檢查，特別針對(duì)建筑起重機(jī)械、深基坑、腳手架和高支模等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。共檢查在建工程10個(gè)（其中只有三四個(gè)工地在施工），下發(fā)整改通知4份，其中停工整改1份，安全隱患19條。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患的，責(zé)令施工單位立即整改或限期整改，整改完成后我局進(jìn)行了復(fù)查，企業(yè)對(duì)我局下發(fā)的質(zhì)量安全隱患整改通知均能及時(shí)落實(shí)整改并回復(fù)，質(zhì)量安全隱患整改情況較好。
        　　（五）開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作。
        　　按照省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)開(kāi)展全省建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》（贛建安〔20xx〕11號(hào)）及《xx市建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案的通知》（宜市建安〔20xx〕17號(hào)）要求，結(jié)合我縣建筑施工安全生產(chǎn)實(shí)際，我局制定并下發(fā)了《xx縣開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查深化“打非治違”和專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案》文件，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總要求，嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、上限處罰和嚴(yán)厲追責(zé)的“四個(gè)一律”執(zhí)法措施，全面開(kāi)展大檢查、大排查，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法，保持“打非治違”高壓態(tài)勢(shì)，深化重點(diǎn)環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治，徹查安全隱患，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化源頭治理，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，為紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利70周年活動(dòng)等創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造穩(wěn)定的建筑安全生產(chǎn)環(huán)境。
        　　（六）實(shí)行質(zhì)量安全隱患曝光。
        　　為提高我縣建筑質(zhì)量安全水平，增強(qiáng)我縣建筑企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)管理人員質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，確實(shí)抓好建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，每次的檢查都進(jìn)行檢查情況通報(bào)，下發(fā)給各施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)，同時(shí)編寫(xiě)了建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)不良行為進(jìn)行了記錄，并上報(bào)上級(jí)相關(guān)部門(mén)和下發(fā)給了各在在建工程項(xiàng)目部、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)。
        　�。ㄆ撸┘哟罅私ㄖと斯ｋU(xiǎn)收繳力度。
        　　按上級(jí)有關(guān)《開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查切實(shí)維護(hù)建筑工人工傷權(quán)益的緊急通知》的文件精神，我局積極配合縣社保局，根據(jù)在建工程剩余工程量收繳社�；�30800.00元，切實(shí)維護(hù)了我縣建筑工人工傷權(quán)益，確保了社會(huì)的穩(wěn)定。
        　�。ò耍⿲�(shí)行教育培訓(xùn)制度，提高監(jiān)管水平。
        　　20xx年我局共派出5人次到省、市參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，及3次到省、市標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了監(jiān)管水平，為我縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督水平更上一層樓提供了保證，確保了我縣建設(shè)工程工程的質(zhì)量與安全。
        　　雖然20xx年xx縣建設(shè)工程項(xiàng)目在本年中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量安全事故，但是仍然存在著比較多得質(zhì)量安全隱患，所以我們的工作不能驕傲自滿，反而更要的警小慎微。在面對(duì)這些隱患，我局一定會(huì)加大監(jiān)督管理力度，要求各有關(guān)責(zé)任方及時(shí)整改到位，堅(jiān)決不放過(guò)。認(rèn)真做好各項(xiàng)質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，使我縣的建筑市場(chǎng)良好、健康的發(fā)展，工程上不發(fā)生質(zhì)量安全事故。
        　　三、下一步工作打算
        　　進(jìn)一步完善三項(xiàng)管理制度。一是建立書(shū)面承諾制度。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程建設(shè)五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須簽署質(zhì)量終身責(zé)任承諾書(shū)；二是永久標(biāo)牌制度。工程竣工后百分之百設(shè)置永久性標(biāo)牌，載明參建單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量終身責(zé)任意識(shí)；三是信息檔案制度。建設(shè)單位要建立五方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任信息檔案，責(zé)任人的基本信息、責(zé)任承諾書(shū)、法定代表人授權(quán)書(shū)等要記錄在案。
        　　進(jìn)一步落實(shí)建筑工程工傷保險(xiǎn)制度。在辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)必須先辦理工傷保險(xiǎn)，否則不予辦理。切實(shí)維護(hù)建筑工人工傷權(quán)益，確保社會(huì)穩(wěn)定。
        　　進(jìn)一步提高監(jiān)管水平，創(chuàng)新監(jiān)督方式，要改變事先發(fā)通知、打招呼的檢查方式，采取隨機(jī)抽查、明察暗訪等方式，提高檢查的針對(duì)性和實(shí)效性，要采取差異化監(jiān)督方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加大在線即時(shí)監(jiān)督監(jiān)測(cè)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法推進(jìn)力度。對(duì)涉及工程實(shí)體質(zhì)量的鋼筋、預(yù)拌混凝土等建材、重要分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收和涉及工程安全重大風(fēng)險(xiǎn)源要加大抽查、巡查的力度，做到全覆蓋，避免出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管漏洞。要加快完善工程質(zhì)量檢測(cè)制度，加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理，加大對(duì)檢測(cè)過(guò)程的遠(yuǎn)程監(jiān)控和檢測(cè)數(shù)據(jù)的采集力度，重點(diǎn)依法嚴(yán)厲打擊出具虛假檢測(cè)報(bào)告的行為。
        　　進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全隱患防治，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作措施，逐級(jí)落實(shí)到相關(guān)在建工程項(xiàng)目部并簽訂責(zé)任狀，督促和指導(dǎo)創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，每半年召開(kāi)一次標(biāo)準(zhǔn)化示范工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，突出工作重點(diǎn)，排查潛在隱患，及時(shí)落實(shí)整改，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)推向深入。
        　　進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理。辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)后，立即由監(jiān)督員開(kāi)工前查看圖紙，了解重大危險(xiǎn)源的種類，督促施工單位做好前期準(zhǔn)備工作，實(shí)施前做好監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)，未達(dá)到方案要求的，一律責(zé)令停工整改。
        　　加強(qiáng)見(jiàn)證取樣檢驗(yàn)試驗(yàn)工作的監(jiān)督檢查，推行見(jiàn)證取樣計(jì)劃制度，在工程開(kāi)工一個(gè)月之內(nèi)由施工單位提交經(jīng)監(jiān)理審批的見(jiàn)證取樣計(jì)劃，監(jiān)督員不定期進(jìn)行檢查。
        　　嚴(yán)格垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝前的告知要求，在使用前必須提供完整的告知資料，否則嚴(yán)禁使用。
        　　加強(qiáng)對(duì)廚房衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)防水的監(jiān)督檢查，要求防水上翻梁與樓板整體澆灌，檢查鋼筋時(shí)模板必須已安裝好。
        　　加強(qiáng)對(duì)外墻粉刷抹灰材料質(zhì)量的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁使用不合格材料。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)5
        　　20xx年，城建交通辦在金剛鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新、立足本職、服務(wù)群眾”的工作理念，緊緊圍繞年初鎮(zhèn)黨委、政府制定的工作目標(biāo)和要求以及分配的工作內(nèi)容和交辦的中心工作為重點(diǎn)，全辦人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，各項(xiàng)工作取得較大的進(jìn)步，現(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)單總結(jié)匯報(bào)如下：
        　　一、合理分工，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，打造良好工作團(tuán)隊(duì)形象
        　　1、嚴(yán)格遵守鎮(zhèn)黨委、政府制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，全辦人員做到按時(shí)上、下班，有事請(qǐng)假，不遲到不早退。
        　　2、全面落實(shí)機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)的“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。外出人員在為建房現(xiàn)場(chǎng)踏勘及放線定樁等服務(wù)時(shí)，從不索拿卡要，不得接受服務(wù)對(duì)象宴請(qǐng)，合理安排工作時(shí)間，辦完事回政府食堂就餐。
        　　3、開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律配套設(shè)施費(fèi)、服務(wù)費(fèi)收取嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕收錢不開(kāi)票或開(kāi)白條現(xiàn)象發(fā)生，統(tǒng)一使用財(cái)政所正式票據(jù)，做到收費(fèi)明白清晰。
        　　4、分工明確，各就各位。面對(duì)本辦人少事多的現(xiàn)實(shí)情況，立足本職工作，按照年初本辦統(tǒng)一分工，全辦人員奮力拼博，各就各位，努力將各項(xiàng)職能工作做得更好。
        　　5、完善辦公室內(nèi)部管理制度。今年我辦的日常管理事務(wù)眾多，規(guī)劃管理、建設(shè)管理、交通項(xiàng)目建設(shè)、交通規(guī)劃、車輛超載及超限執(zhí)法、農(nóng)村危房改造、市政設(shè)施維護(hù)和維修、拆違控違、新型墻材推廣等方方面面。面對(duì)繁雜的管理職能和眾多的工作，我辦從制度上完善著手，制定規(guī)范管理目標(biāo)、從制度上管人和管事。
        　　二、城建交通各項(xiàng)工作中取得的主要工作實(shí)績(jī)
        　　規(guī)劃建設(shè)管理工作和交通管理工作，以服務(wù)群眾為基礎(chǔ)，從小細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)與上級(jí)主管部門(mén)的協(xié)調(diào)和對(duì)接，及時(shí)落實(shí)上級(jí)規(guī)劃、建設(shè)、交通、公路等業(yè)務(wù)部門(mén)的新的政策和精神。一年來(lái)，做了以下幾件實(shí)事：
        　　1、嚴(yán)格規(guī)劃審批程序、搞好規(guī)劃建設(shè)服務(wù)工作。經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，面對(duì)群眾的守法意識(shí)和維權(quán)意識(shí)的加強(qiáng)，用地的行政審批許可責(zé)任重大。今年我鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)共審批私人建設(shè)76宗，單位項(xiàng)目1宗，未出現(xiàn)一宗有審批違規(guī)的行為，維護(hù)了金剛總體規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。每一宗私人或單位審批項(xiàng)目辦結(jié)后及時(shí)歸檔，規(guī)范化管理保護(hù)好了服務(wù)對(duì)象的合法權(quán)利和利益。面對(duì)金剛大道開(kāi)發(fā)區(qū)的規(guī)劃管理我辦制定出了一套完善又切合實(shí)際的管理程序，同時(shí)為更好的服務(wù)群眾。
        　　2、規(guī)范整頓集鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)劃和建設(shè)管理，為新一輪集鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)作打好基礎(chǔ)。一年來(lái)，查處違法房用地26宗，下達(dá)停工通知書(shū)28份，并將全鎮(zhèn)10余個(gè)具有村級(jí)規(guī)劃的居民聚居點(diǎn)建房納入規(guī)范化管理體系中，嚴(yán)格村鎮(zhèn)建房審批程序，規(guī)范土地市場(chǎng)，為新一輪集鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)作好鋪墊。
        　　3、解決了金剛鎮(zhèn)集鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)國(guó)土、規(guī)劃手續(xù)的歷史遺留問(wèn)題，受到群眾的好評(píng)。主要針對(duì)金聲街、李畋北路、綠洲路等鎮(zhèn)政府開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地手續(xù)的遺留問(wèn)題，已于20xx年3月得到以全面解決，共計(jì)辦理國(guó)有土地手續(xù)174宗。同時(shí)在遺留用地手續(xù)規(guī)劃工程及建設(shè)報(bào)建手續(xù)不完善的現(xiàn)狀，我辦主動(dòng)與上級(jí)主管部門(mén)對(duì)接和反映問(wèn)題爭(zhēng)取簡(jiǎn)易程序辦理。
        　　4、今年是xx市政府拆違控違提出更高要求的一年。根據(jù)xx市拆違控違辦的要求今年我鎮(zhèn)拆違分配的指標(biāo)是12600平米。我辦在規(guī)劃審批時(shí)嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)拆舊建新的原則和要求，規(guī)范辦事規(guī)程。同時(shí)組織了多次小型的拆違行動(dòng)，違建和土地私下交易的得到了有效的遏制，共計(jì)全鎮(zhèn)拆違13600平方米，圓滿的完成了市級(jí)主管部門(mén)交辦的任務(wù)。
        　　5、及時(shí)向鎮(zhèn)政府反饋群眾的訴求建議，組織落實(shí)市政設(shè)施維護(hù)和維修。今年共組織維修集鎮(zhèn)破損路面1560平米，改造和疏通下水道共計(jì)300米， 路燈維護(hù)4次，協(xié)調(diào)維修給水設(shè)施5次，對(duì)鎮(zhèn)府前廣場(chǎng)及匝道進(jìn)行全面升級(jí)改造和大修。
        　　6、金剛鎮(zhèn)“十三五”農(nóng)村交通規(guī)劃科學(xué)編制，規(guī)劃交通項(xiàng)目建設(shè)如期、如數(shù)、如質(zhì)完成。今年交通項(xiàng)目建設(shè)繁多，完成主要的建設(shè)項(xiàng)目有金剛鎮(zhèn)危橋改造4座、金剛至石霜公路大修工程、金剛石霜管養(yǎng)示范路、旅游環(huán)線養(yǎng)護(hù)、李畋村級(jí)公路大修工程。
        　　7、公路超載超限治理工作卓有成效。完善機(jī)構(gòu)堅(jiān)持源頭治理的原則，成立鎮(zhèn)村兩級(jí)護(hù)路隊(duì)伍上路執(zhí)法，建立常態(tài)化的治超執(zhí)法巡查機(jī)制，確保了人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。組織了一次大規(guī)模的超載車輛拆圍板專項(xiàng)行動(dòng)，取得了較大的反響，引起了媒體的關(guān)注，得到了群眾的好評(píng)。
        　　8、明確了專人負(fù)責(zé)危改工作，保證了該項(xiàng)工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性。成立專門(mén)班子，嚴(yán)格程序，確定對(duì)象，檢查公平、公正、公開(kāi)的原則，規(guī)范補(bǔ)助對(duì)象的審核和審批程序，實(shí)施中加強(qiáng)對(duì)24戶建房戶的跟蹤監(jiān)督，同時(shí)為危房戶建房設(shè)計(jì)、施工等方面進(jìn)行有效的服務(wù)。目前，所有的危建戶已全部竣工。組織了全鎮(zhèn)村組危改專干和危改戶業(yè)務(wù)和相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，確保了該項(xiàng)工作的公平和公正。
        　　9、金剛大道開(kāi)發(fā)兩廂土地摘牌、規(guī)劃報(bào)批、土地報(bào)批工作，金剛金灣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、以及金剛擬建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和土地報(bào)批工作。
        　　10、及時(shí)完成鎮(zhèn)政府臨時(shí)抽調(diào)參加的各項(xiàng)中心工作。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)6
        　　因公司發(fā)展需要，公司著手并健全了相關(guān)科室，以便對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將結(jié)束，下面我們就將本年度的部門(mén)工作情況做一總結(jié)。
        　　20xx年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)xx項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目xx項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng)目xx項(xiàng)。安全部在上級(jí)主管部門(mén)及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理，并且定期性地開(kāi)展了安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。
        　　一、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)
        　　1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%；為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，安全部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)安全教育”，加大對(duì)特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)安全技術(shù)交底情況。
        　　2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，在本年度安全生產(chǎn)月的前期，安全部召集下屬各項(xiàng)目部專職安全員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的安全意識(shí)。
        　　二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行
        　　1、今年安全部在每星期進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電情況和安全資料管理”的安全專項(xiàng)檢查。
        　　2、本年度截至目前安全部共計(jì)開(kāi)展檢查xx余次，先后督促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)xx余項(xiàng)，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。
        　　3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。
        　　三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系
        　　安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的安全管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制；并將公司安全管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。
        　　四、20xx年工作成效及難點(diǎn)
        　　工作成效已在上述幾方面體現(xiàn)，不再多說(shuō)。本年度我部門(mén)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；
        　　1、項(xiàng)目部在安全管理分工方面不分明，這一原因普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來(lái)管，沒(méi)有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。
        　　2、因?yàn)閯?dòng)態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門(mén)的檢查。
        　　3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差。
        　　4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以安全為主，導(dǎo)致比如：材料不合格或供應(yīng)不及時(shí)、人工不足及資金不能及時(shí)到位等情況。
        　　綜上所述是導(dǎo)致公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度。
        　　五、20xx年安全工作重點(diǎn)
        　　1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。
        　　2、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。
        　　3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
        　　4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。
        　　5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護(hù)工作。
        　　6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化和鞏固職工的安全意識(shí)。
        　　7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。
        　　8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全部在明年的工作中會(huì)同公司各部門(mén)一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方面。
        　　20xx年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司安全部將以20xx年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)7
        　　在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，工程得以順利進(jìn)行。本人在公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年工作目標(biāo)�，F(xiàn)將今年工作總結(jié)如下。
        　　一、項(xiàng)目投資情況
        　　在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
        　　二、項(xiàng)目組織管理情況
        　　首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
        　　三、工程質(zhì)量控制情況
        　　公司提出“建精品工程、樹(shù)xx品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。
        　　目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。
        　　嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。
        　　四、加強(qiáng)材料檢驗(yàn)
        　　通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。
        　　總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。
        　　工程項(xiàng)目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財(cái)、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運(yùn)行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)8
        　　光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過(guò)去了。回首舊年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去，以下是我今年的工作總結(jié)。
        　　一、工作成就
        　　在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。加強(qiáng)與各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，營(yíng)造良好的工作氛圍建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過(guò)程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
        　　我在建設(shè)中先后經(jīng)歷了主體磚砼結(jié)構(gòu)砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個(gè)階段。在此工作過(guò)程中有成績(jī)也有失誤，對(duì)于自己取得的成績(jī)將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對(duì)自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。
        　　我在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)為公司建設(shè)盡心盡力，努力工作。
        　　二、工作意義
        　　建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計(jì)的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和供應(yīng)工作，組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。
        　　三、工作規(guī)劃
        　　建設(shè)工程也具有時(shí)效性的特別，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)
        　　今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí)，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅(jiān)持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)9
        　　充實(shí)而忙碌的20xx年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的一年雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。十分感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、提高，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，同時(shí)也十分感激同事們這兩年多來(lái)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感激!
        　　在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來(lái)工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
        　　一、工程建設(shè)方面
        　　20xx年是緊張而忙碌的，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門(mén)工程、大堤支護(hù)工程、xx泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程。現(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。
        　　在工程招標(biāo)過(guò)程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)儉公司投資。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了很多的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不一樣的、意見(jiàn)也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)儉資金xx多萬(wàn)元，此刻工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng)。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，僅有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決策依據(jù)。
        　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
        　　工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡僅有xx歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題本事不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，我在工作上嚴(yán)格要求自我的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自我的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來(lái)，共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
        　　三、現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)方面
        　　工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須進(jìn)取協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
        　　現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)取溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終到達(dá)公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
        　　在即將到來(lái)的20xx年，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的必須會(huì)是更加完美的明天!
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)10
        　　20xx年的日歷已悄然得翻過(guò)，伴隨著新的時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首其自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作的總結(jié)：
        　　(一)務(wù)實(shí)工作，自我加壓
        　　今年我在xx分公司實(shí)習(xí)工作，作為一名行管的人員，我能夠負(fù)責(zé)任的心態(tài)完成領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)的任務(wù)。由于工作經(jīng)驗(yàn)的缺乏，我平時(shí)注意自我的加壓，利用好多的時(shí)間多看建筑行業(yè)的知識(shí)書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的同事請(qǐng)教。
        　　(二)正視不足，以期完美
        　　“用心的工作、踏實(shí)的做人”，一直是我的座右銘。盡管我們?cè)诠ぷ髦惺蔷ぞI(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jī)使我更清醒地看到了自身的存在的問(wèn)題：
        　　一是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)水平亟待提高。
        　　二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
        　　(三)工作體會(huì)
        　　今年是我再江蘇天宇的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學(xué)才知道”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計(jì)算工程量，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。通過(guò)我不斷的請(qǐng)教終于完成了我第一份答卷，此后在四號(hào)樓主體施工過(guò)程中我分別計(jì)算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻，內(nèi)墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過(guò)計(jì)算這些工程量大大提高我對(duì)圖紙的閱讀能力，也提高我的計(jì)算能力。
        　　“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹”。鍛造自我是每個(gè)人必經(jīng)的路，通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻意識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)就是自己，我們的行動(dòng)有時(shí)就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進(jìn)還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā);選擇后者，勢(shì)必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會(huì)喪失斗志，人就沒(méi)有動(dòng)力前進(jìn)，甚至與機(jī)遇擦肩而過(guò)，因?yàn)闄C(jī)遇只會(huì)留給有準(zhǔn)備的人。
        　　(四)工作打算
        　　總結(jié)過(guò)去是為了更好地面對(duì)未來(lái)。對(duì)今后的工作，我給自己提出如下打算：
        　　一是想從事預(yù)算，因?yàn)槲覍?duì)預(yù)算很感興趣，也相信公司給我一次機(jī)會(huì)，如果給我機(jī)會(huì)我一定會(huì)盡心盡責(zé)的完成每一項(xiàng)任務(wù)。
        　　二是自我解壓，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂(lè)觀情緒的方向，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷在思維上求創(chuàng)新，工作才能出亮點(diǎn)。
        　　歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認(rèn)認(rèn)真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更美好。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)11
        　　四季度是棒線項(xiàng)目部工程建設(shè)向公司生產(chǎn)序列的轉(zhuǎn)化的特殊時(shí)期，也是工程項(xiàng)目沖刺和生產(chǎn)準(zhǔn)備全面介入的關(guān)鍵時(shí)期。面臨著交叉作業(yè)頻繁，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，涉險(xiǎn)人員數(shù)量增加等方面諸多危險(xiǎn)因素。為此，棒線項(xiàng)目部（軋鋼廠）認(rèn)真落實(shí)，以習(xí)總為核心的公司試車攻關(guān)班子精神，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)和安全生產(chǎn)方面的管理制度，制定非常時(shí)期安全管理措施，全員參與多措并舉，成功實(shí)現(xiàn)了工程向生產(chǎn)的過(guò)度，也為日后順利試生產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。具體工作開(kāi)展情況如下：
        　　一、嚴(yán)格施工單位資質(zhì)審核把關(guān)，履行區(qū)域危險(xiǎn)、危害因素告知及安全技術(shù)交底義務(wù)，明確劃分管理責(zé)任。
        　　四季度，棒線項(xiàng)目部先后對(duì)的6個(gè)參建單位的安全資質(zhì)進(jìn)行了審查把關(guān)，并與其逐個(gè)簽訂《施工安全協(xié)議》，明確劃分了雙方安全管理責(zé)任，并將其所分包工程存在的危險(xiǎn)（危害）因素進(jìn)行了書(shū)面告知，為工程建設(shè)順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的安全技術(shù)基礎(chǔ)。
        　　二、建章立制，夯實(shí)責(zé)任，服務(wù)為先，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化過(guò)程安全控制管理，切實(shí)履行安全監(jiān)管責(zé)任。
        　　四季度，項(xiàng)目部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目部工程建設(shè)10.12專題會(huì)議精神，依據(jù)工程特點(diǎn)，先后制定了非常時(shí)期《項(xiàng)目部安全管理及考核辦法》、《工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理制度及考核辦法》等，明確崗位培訓(xùn)人員、設(shè)備檢修人員、工程參建人員及參建施工單位的安全管理責(zé)任和管理考核細(xì)則。為了進(jìn)一步將各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處，項(xiàng)目部明確了各級(jí)人員的管理職責(zé)，實(shí)行責(zé)任包干，績(jī)效掛鉤考核，突出工程外圍協(xié)調(diào)與內(nèi)部安全督查，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員牢固樹(shù)立“一切為了工程”的“一盤(pán)棋”意識(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程存在的問(wèn)題和矛盾。
        　　針對(duì)棒材生產(chǎn)線試車投運(yùn)，提前制定了《棒線項(xiàng)目部安全管理制度》明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)，依據(jù)崗位設(shè)置修訂了《崗位安全操作規(guī)程》，計(jì)劃組織崗位編制人員上崗安全技能考試，力爭(zhēng)開(kāi)機(jī)試車時(shí)做到有章可依，有章必依，合格上崗，人機(jī)和諧。
        　　三、加強(qiáng)信息溝通和信息反饋，確保了工程各工序科學(xué)化、合理化展開(kāi)；棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高。
        　　為確保施工和生產(chǎn)過(guò)程中各種信息及時(shí)溝通，項(xiàng)目部（軋鋼廠）每天早、晚召開(kāi)兩次碰頭會(huì)，及時(shí)匯總當(dāng)天工程和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，對(duì)不能協(xié)調(diào)處理的及時(shí)上報(bào)，要求各施工員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等重大事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理結(jié)果及時(shí)反饋。解決了施工過(guò)程中存在的矛盾、質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)爭(zhēng)議等，確保工程現(xiàn)場(chǎng)所有區(qū)域隨時(shí)處于受控狀態(tài)。要求安全科全過(guò)程監(jiān)護(hù)試車工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改生產(chǎn)過(guò)程存在的違章和隱患。堅(jiān)持夜間廠長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)值班和干部帶班制度，保證了信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。為棒材生產(chǎn)穩(wěn)步提高打好了基礎(chǔ)。
        　　四、嚴(yán)格各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)申請(qǐng)、審批手續(xù)的辦理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。確保安全施工，生產(chǎn)順利。
        　　棒線工程在原廠址施建，邊拆邊建，地上地下情況復(fù)雜，為了確保施工安全，減少或避免工程建設(shè)對(duì)公司大系統(tǒng)生產(chǎn)的影響，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司動(dòng)土制度，動(dòng)火制度，危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)審批手續(xù)的辦理，組織召開(kāi)危險(xiǎn)特殊作業(yè)安全專題會(huì)8次，及時(shí)加強(qiáng)與公司相關(guān)部門(mén)、單位的溝通，指定危險(xiǎn)特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。1—3樓燒結(jié)系統(tǒng)等拆除、生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、氣系統(tǒng)改造工程難度大，危險(xiǎn)性高，為確保安全生產(chǎn)和不影響線線材工程進(jìn)度，施工組指派專人全程協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)，確保了多次危險(xiǎn)作業(yè)的順利完成。
        　　五、積極深入現(xiàn)場(chǎng)，突出安全隱患排查，加大糾違考核力度。
        　　施工隊(duì)伍人員和軋鋼廠新進(jìn)員工都存在安全意識(shí)較差，個(gè)體素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象，外加工期緊，試車認(rèn)為重，現(xiàn)場(chǎng)立體交叉作業(yè)頻繁。為了及時(shí)排查安全隱患，項(xiàng)目部每周一次組織由監(jiān)理方、施工員、技術(shù)員、乙方項(xiàng)目經(jīng)理（或安全員、技術(shù)員）等組成的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度專項(xiàng)檢查，采用互查、自查的有效方式，及時(shí)匯總、通報(bào)檢查考核情況，并派專人跟蹤驗(yàn)證安全隱患整改結(jié)果，對(duì)整改不到位的，督促限期整改，加大考核力度。同時(shí)指派兩名施工員佩戴“安全督察”標(biāo)志，攜帶照相機(jī)每天現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患及時(shí)通報(bào)考核、跟蹤驗(yàn)證，收到了良好的效果。
        　　六、以人為本教育領(lǐng)先，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理，穩(wěn)步提升崗位人員的安全操作技能，牢固樹(shù)立“安全第一我要安全”的意識(shí)。
        　　針對(duì)軋鋼廠新建單位，人員素質(zhì)參差不齊，軋鋼廠決定由施工組（安環(huán)科）牽頭，綜合組（綜合辦）、生產(chǎn)籌備組（軋鋼車間）、技術(shù)組（技術(shù)科）、檢修組（機(jī)動(dòng)車間）配合對(duì)新進(jìn)人員分批進(jìn)行管理制度、安全知識(shí)、工藝技術(shù)等課堂教育培訓(xùn)13次，要求崗位培訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守相關(guān)安全管理制度，熟記崗位《安全操作規(guī)程》，實(shí)行操作技能、安全規(guī)程考試考核，同時(shí)簽訂《師徒安全協(xié)議》和“互保聯(lián)�！薄叭粋Α薄栋踩�(zé)任書(shū)》。對(duì)委托新招的崗位臨時(shí)工，除簽訂《臨時(shí)用工安全生產(chǎn)管理協(xié)議》外，對(duì)新招臨時(shí)工進(jìn)行系統(tǒng)安全教育培訓(xùn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)強(qiáng)化教育，扭轉(zhuǎn)觀念，穩(wěn)步提升崗位培訓(xùn)人員的安全操作技能，牢固樹(shù)立“安全第一我要安全”的意識(shí)，為棒材試產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、安全順行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        　　七、堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，為棒材生產(chǎn)線順利開(kāi)機(jī)試車創(chuàng)造先決條件。
        　　為了堅(jiān)持“五同時(shí)”原則，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)AQ20xx—20xx《軋鋼安全規(guī)程》，了解軋鋼安全技術(shù)要求，依據(jù)規(guī)程對(duì)照檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施，及時(shí)對(duì)安裝單位提出整改要求，進(jìn)一步完善各類安全防護(hù)設(shè)施。提前申報(bào)了部位消防器材、煤氣防護(hù)器材、崗位安全警示提示牌、工作牌等，同時(shí)督促組織人員及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，盡快熟悉工作環(huán)境，為棒材生產(chǎn)線順利開(kāi)機(jī)試車創(chuàng)造條件。
        　　八、施工與試車工作穿插進(jìn)行，安全防范措施未及時(shí)落實(shí)，人員安全意識(shí)較差，導(dǎo)致xx墜落事故發(fā)生。
        　　由于棒材試車時(shí)間緊、任務(wù)重，各項(xiàng)工作于施工交叉進(jìn)行，盡管項(xiàng)目部，在現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，人員教育等方面做了大量的工作，但由于施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施落實(shí)工作未及時(shí)、到位；人員安全意識(shí)及個(gè)體素質(zhì)不同，導(dǎo)致張民鋒高處墜落事故的發(fā)生，事故發(fā)生后項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照“四不放過(guò)原則”和“隱患從嚴(yán)、事故從實(shí)的原則”進(jìn)行了處理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和試車工作進(jìn)行了從新部署，進(jìn)一步完善了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)管理職責(zé)，確保了后續(xù)試車期間的安全。
        　　以上是棒線項(xiàng)目部20xx年四季度安全管理工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)12
        　　一、基本情況：
        　　1、建設(shè)情況。我鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)家書(shū)屋點(diǎn)5個(gè)，分別是xx村山塘背小組、xx村青山背小組、xx中心小學(xué)、xx初中、xx村龍下小組。其中，20xx年新建點(diǎn)2個(gè)，即xx初中和xx村龍下小組兩個(gè)點(diǎn)。5個(gè)點(diǎn)位置不一，xx中心小學(xué)和xx初中兩個(gè)點(diǎn)就在學(xué)校所在處，xx村青山背小組和xx村龍下小組兩個(gè)點(diǎn)在村委會(huì)，xx村山塘背小組點(diǎn)在山塘背群眾家中。
        　　2、管理情況。一是人員落實(shí)情況：我鄉(xiāng)5個(gè)農(nóng)家書(shū)屋點(diǎn)都有專職管理人員，其中xx村山塘背小組和xx村青山背小組管理人員為殘疾人，xx中心小學(xué)和xx初中管理人員為老師。二是工作落實(shí)情況。幾個(gè)點(diǎn)都嚴(yán)格落實(shí)圖書(shū)借閱、管理的相關(guān)制度，并且嚴(yán)格控制并盡量減少圖書(shū)管理過(guò)程中出現(xiàn)的被盜、遺失、受潮等情況。此外，還盡可能多的為群眾提供借閱的方便。中心小學(xué)和xx初中除了雙休日外，其余時(shí)間都是借閱時(shí)間；其他三個(gè)村級(jí)點(diǎn)都實(shí)行AB崗制度，其中xx村山塘背小組點(diǎn)實(shí)行鄉(xiāng)干部與管理人員輪流管理結(jié)合，xx村青山背小組和xx龍下小組點(diǎn)實(shí)行村干部與管理人員輪流管理結(jié)合，這樣確保了所在書(shū)屋有人管理，最大限度地保證了書(shū)屋的開(kāi)放時(shí)間。
        　　二、存在問(wèn)題
        　　1、建設(shè)方面：一是速度慢。部分村沒(méi)能充分認(rèn)識(shí)農(nóng)家書(shū)屋作用，加之場(chǎng)地、資金限制，農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)積極性不高。目前為止，全鄉(xiāng)還有三個(gè)村沒(méi)有建設(shè)農(nóng)家書(shū)屋點(diǎn)。二是場(chǎng)地還有待改良。建成的點(diǎn)中有些點(diǎn)空間小，閱讀室設(shè)備差，防火、防水等專業(yè)設(shè)施偏少。三是投入偏低。鄉(xiāng)村兩級(jí)財(cái)力緊張，用在農(nóng)家書(shū)屋上的資金偏少。四是單純的書(shū)籍配送遠(yuǎn)不能滿足所有對(duì)象的閱讀需求，最新的信息無(wú)法從書(shū)籍獲得。
        　　2、管理方面：一是管理人員素質(zhì)參差不齊，很多管理人員管理水平僅限于圖書(shū)的整齊擺放及衛(wèi)生的打掃，部分管理人員因以往沒(méi)有從事過(guò)圖書(shū)管理方面的培訓(xùn)，對(duì)圖書(shū)報(bào)刊等分類整理的方法有待提高，圖書(shū)管理的科學(xué)性有待提高。二是開(kāi)展活動(dòng)數(shù)量少，由于平時(shí)所服務(wù)對(duì)象是留在家中的中老年人，加之經(jīng)費(fèi)所限，我鄉(xiāng)幾個(gè)點(diǎn)較少甚至沒(méi)有開(kāi)展過(guò)征文、讀書(shū)比賽等活動(dòng)。
        　　三、下一步打算
        　　1、建設(shè)方面：積極引導(dǎo)村一級(jí)建設(shè)農(nóng)家書(shū)屋，爭(zhēng)取兩年內(nèi)達(dá)到村村都有農(nóng)家書(shū)屋；積極籌措、爭(zhēng)取資金完善現(xiàn)有農(nóng)家書(shū)屋，把現(xiàn)有農(nóng)家書(shū)屋的硬件完善好，為群眾提供一個(gè)更優(yōu)的借閱環(huán)境。
        　　2、管理方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式加大對(duì)農(nóng)家書(shū)屋管理人員的培訓(xùn)；籌措資金并積極開(kāi)展各種讀書(shū)、征文活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提高群眾閱讀的興趣。
        　　四、幾點(diǎn)建議
        　　1、建設(shè)方面：一是在全市建設(shè)一批示范點(diǎn)，探索統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成樣板，以點(diǎn)帶面。二是增加對(duì)已有農(nóng)家書(shū)屋書(shū)籍配送數(shù)量，同時(shí)應(yīng)提高書(shū)籍配送的針對(duì)性，如學(xué)校的點(diǎn)就應(yīng)多配送師生教學(xué)所需書(shū)籍，村一級(jí)的點(diǎn)就應(yīng)多配送實(shí)用技術(shù)、時(shí)政方針等方面的書(shū)籍。三是增加對(duì)農(nóng)家書(shū)屋投入，增配電子閱覽設(shè)備，最大限度滿足群眾需求。
        　　2、管理方面：一是加大培訓(xùn)力度，提高農(nóng)家書(shū)屋管理人員的管理水平。二是實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理人員進(jìn)行考核，可以按每月借閱數(shù)量或者開(kāi)放日出勤情況或平時(shí)整理分類情況進(jìn)行單一或綜合考核，爾后對(duì)考核人員按績(jī)效給予補(bǔ)貼。三是加大扶持力度。明確書(shū)屋所需資金來(lái)源，強(qiáng)化政府對(duì)農(nóng)家書(shū)屋正常活動(dòng)的扶持，保證農(nóng)家書(shū)屋正常有序積極地開(kāi)展各項(xiàng)讀書(shū)及征文活動(dòng)。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)13
        　　20xx年度，xx市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在市水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的精心指導(dǎo)下，我們堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作，全力推進(jìn)泰東河、城市防洪、江堤達(dá)標(biāo)等一批重點(diǎn)水利工程的質(zhì)量監(jiān)督步伐�，F(xiàn)按省質(zhì)量監(jiān)督中心站要求將我市200x年度質(zhì)監(jiān)情況及200x年度的工作思路簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。
        　　一、加強(qiáng)職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展水利建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作
        　　隨著我市水利建設(shè)投資力度不斷加大，質(zhì)量監(jiān)督管理任務(wù)也隨之加大，2003年我市水利工程質(zhì)監(jiān)站承擔(dān)了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等水利工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作。我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程由省水利工程質(zhì)監(jiān)站成立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站，與我市質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合質(zhì)監(jiān)，城市防洪工程直接由市質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，地方基建項(xiàng)目按各個(gè)工程項(xiàng)目成立專門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站，市質(zhì)量監(jiān)督站人員為主，有關(guān)縣（市、區(qū)）水行政主管部門(mén)的業(yè)務(wù)技術(shù)人員參加，負(fù)責(zé)日常的檢查、監(jiān)督等各項(xiàng)工作。主要開(kāi)展了以下幾方面的工作：
        　　1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，提高質(zhì)監(jiān)工作質(zhì)量。 工程建設(shè)過(guò)程中，我站要求質(zhì)量監(jiān)督員盡可能多進(jìn)行一些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)，督促檢查建設(shè)、監(jiān)理及施工單位等參建單位的質(zhì)量和安全檢查，保證體系建立、落實(shí)情況。查看工程材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量及已完工工程的外觀質(zhì)量；抽閱建設(shè)、監(jiān)理及施工單位的檢測(cè)試驗(yàn)成果、檢查記錄和施工記錄等原始資料；檢查施工、監(jiān)理單位對(duì)已完成工程質(zhì)量自評(píng)和復(fù)評(píng)情況。對(duì)于工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工，質(zhì)監(jiān)員都會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查、監(jiān)督，確保關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位能夠保質(zhì)保量地完成。通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)，一些質(zhì)量問(wèn)題和隱患被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得以整改，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。對(duì)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)監(jiān)人員能以高度的社會(huì)責(zé)任感，主動(dòng)服務(wù)，幫助出謀劃策，督促、參與解決問(wèn)題，直到妥善處理完畢。
        　　2、加強(qiáng)職責(zé)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量評(píng)定關(guān)。
        　　工程質(zhì)量評(píng)定是水利質(zhì)監(jiān)部門(mén)最為重要的職責(zé)之一，任務(wù)重，責(zé)任大。為做好質(zhì)評(píng)工作、把好質(zhì)評(píng)關(guān)，質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目站高度重視，在平時(shí)質(zhì)監(jiān)活動(dòng)中注意收集工程質(zhì)量有關(guān)信息資料，在工程完工時(shí)按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)則，認(rèn)真查閱資料特別是原材料試驗(yàn)檢測(cè)資料、半成品、樁基等檢測(cè)資料和生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證資料，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工藝的施工記錄和監(jiān)理檢查情況，聽(tīng)取有關(guān)方面的介紹和匯報(bào)，并進(jìn)行充分的現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，根據(jù)需要，可委托有關(guān)單位作進(jìn)一步的檢測(cè)，同時(shí)結(jié)合歷次的抽查評(píng)比和項(xiàng)目站質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)的情況，進(jìn)行單元、分部及單位工程質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)評(píng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一查到底，確實(shí)存在質(zhì)量問(wèn)題的，要求建設(shè)單位組織處理或返工，否則不予評(píng)定。
        　　20xx年度，我站受監(jiān)項(xiàng)目未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量安全事故，在省質(zhì)監(jiān)中心站的指導(dǎo)下，與省質(zhì)監(jiān)中心站共同完成了泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程等項(xiàng)目以及我市城市防洪工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作，完成質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目概算投資額約1.7億，完成工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到5xxxx以上,較為客觀地反映了工程質(zhì)量，受到工程參建各方的認(rèn)可和主管部門(mén)、工程驗(yàn)收委員會(huì)的肯定。
        　　二、強(qiáng)化制度建設(shè)，嚴(yán)格工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
        　　為了使我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、規(guī)范化，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、水利部《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《江蘇省水利質(zhì)量管理規(guī)定》，根據(jù)國(guó)家、水利行業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及《江蘇省水利工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，努力規(guī)范全市水利工程質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量評(píng)定工作。2003年受監(jiān)的工程主要有：泰東河新通揚(yáng)運(yùn)河段工程、江堤達(dá)標(biāo)工程、城市防洪工程以及地方基建項(xiàng)目等，各個(gè)受監(jiān)項(xiàng)目均建立、健全和完善質(zhì)量管理、監(jiān)督體系，形成“建設(shè)單位負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合”的質(zhì)量保證體系，做到職責(zé)分明、責(zé)任明確。重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部位項(xiàng)目站全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，一般項(xiàng)目以定期、不定期地檢查為主，強(qiáng)化宣傳教育，對(duì)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量保證檢查體系、質(zhì)量管理情況等產(chǎn)品質(zhì)量、保證措施、工作質(zhì)量進(jìn)行完整的檢查監(jiān)督。
        　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)及檔案管理，不斷提高質(zhì)量管理水平
        　　為使我市水利建設(shè)工程質(zhì)量管理水平不斷提高，我站加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)等工作，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)下質(zhì)量監(jiān)督工作的需要。一是加強(qiáng)法律、法規(guī)、規(guī)章以及強(qiáng)制性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，二是加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的基本知識(shí)、基本技能的學(xué)習(xí)，三是加強(qiáng)在質(zhì)量監(jiān)督和工程質(zhì)量管理的實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高。
        　　在質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，注意對(duì)檔案資料的收集整理，并有兼職檔案人員進(jìn)行檔案管理。
        　　四、存在問(wèn)題及建議
        　　我市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站在泰州市水利局及省質(zhì)量監(jiān)督中心站的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督工作，促進(jìn)了我市水利工程建設(shè)管理水平和工程實(shí)體質(zhì)量的提高。但是在工作中我們發(fā)現(xiàn)還存在一些問(wèn)題，與繁重的建設(shè)任務(wù)相比，與上級(jí)對(duì)我們的要求相比還有一定的差距，主要是制度建設(shè)還不夠完善，要進(jìn)一步規(guī)范管理，繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷加大執(zhí)法力度。
        　　五、20xx年度工作思路
        　　1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度。建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程和規(guī)章制度。
        　　2、進(jìn)一步充實(shí)隊(duì)伍，努力提高人員素質(zhì)。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)一批重點(diǎn)工程質(zhì)監(jiān)工作的實(shí)踐和磨練，培養(yǎng)和鍛煉了一批質(zhì)監(jiān)人員。但是面對(duì)面廣量大的工程建設(shè)，面對(duì)不斷出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，我們的隊(duì)伍還需進(jìn)一步充實(shí)，人員素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。
        　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)工作力度，加大質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作的頻度，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)14
        　　廣德公鎮(zhèn)20xx年玉米膜下滴灌實(shí)施1.8萬(wàn)畝，項(xiàng)目落實(shí)在9個(gè)行政村43個(gè)村民組，69個(gè)項(xiàng)目地塊。
        　　一、工作落實(shí)情況
        　　20xx年11月底完成了地塊和農(nóng)戶落實(shí)以及一級(jí)地埋管道的開(kāi)挖鋪設(shè)任務(wù)；今年4月完成了滴灌設(shè)備及滴灌系統(tǒng)的安裝任務(wù)；5月份完成了滴灌管帶鋪設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試和打壓試水；5月末工程全面完成并投入使用。
        　　廣德公鎮(zhèn)20xx年玉米膜下滴灌實(shí)施1.8萬(wàn)畝，整個(gè)工程埋設(shè)一級(jí)地埋管道5.1萬(wàn)延長(zhǎng)米，新打機(jī)電井6眼，更換水泵69臺(tái)，其中配全套水泵6臺(tái)，69套首部過(guò)濾器等配套設(shè)施均已到位，其中，61套已經(jīng)安裝完畢。項(xiàng)目涉及到蘭巴地村、巴林道村、關(guān)井子村、四分地村、郝家窩鋪村、關(guān)東鋪?zhàn)哟�、四道溝村、高家梁村、黃谷屯村9個(gè)行政村40多個(gè)村民組，69個(gè)地塊，其中蘭巴地村7200畝，巴林道村2200畝，關(guān)井子村500畝，四分地村3800畝，郝家窩鋪村440畝，關(guān)東鋪?zhàn)哟?770畝，四道溝村1430畝，高家梁村200畝，黃谷屯村460畝，實(shí)施面積中水澆地120xx畝，占總實(shí)施面積的67%，旱地面積6000畝，占總實(shí)施面積的33%，現(xiàn)已鋪設(shè)80涂塑水帶5萬(wàn)米，63PE管、32PE管道各11.2萬(wàn)米，鋪設(shè)膜下滴灌帶1800萬(wàn)米。
        　　二、工作采取的措施
        　　今年是玉米膜下滴灌的開(kāi)局之年，任務(wù)艱巨，為確保工程建設(shè)順利實(shí)施，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成全年建設(shè)任務(wù)，我鎮(zhèn)積極采取措施。堅(jiān)持五個(gè)到位，即：措施推進(jìn)到位、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管到位、技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位、宣傳落實(shí)籌措到位、建設(shè)面積落實(shí)到位。積極做好玉米膜下滴灌任務(wù)。
        　　（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任。
        　　在玉米膜下滴灌任務(wù)下達(dá)后，鎮(zhèn)黨委政府高度重視，把此項(xiàng)目作為我鎮(zhèn)20xx重點(diǎn)主抓的工作，成立了由黨委書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副職為副組長(zhǎng)的玉米膜下滴灌領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)把責(zé)任細(xì)化，各領(lǐng)導(dǎo)包村到戶，成立了6個(gè)玉米膜下滴灌專項(xiàng)推進(jìn)工作隊(duì)，實(shí)行科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包村負(fù)責(zé)制，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，一包到底，具體負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)各村玉米膜下滴灌任務(wù)的完成及相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)，從技術(shù)培訓(xùn)、種植、良種選擇、機(jī)械的調(diào)配做到村村有人抓，戶戶有人管，同時(shí)鎮(zhèn)政府把玉米膜下滴灌實(shí)施情況納入村和部門(mén)的實(shí)績(jī)考核，與村級(jí)班子簽訂責(zé)任狀，對(duì)完成好的村和部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成不好的、給農(nóng)牧民造成損失的，甚至帶來(lái)負(fù)面影響的村、部門(mén)，實(shí)行問(wèn)責(zé)。
        　�。ǘ┙ㄔO(shè)隊(duì)伍，做好服務(wù)
        　　為保證整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)行，我鎮(zhèn)成立三個(gè)專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，搞好服務(wù)工作。
        　　1、成立了滴灌技術(shù)服務(wù)隊(duì)，水管站負(fù)責(zé)滴灌系統(tǒng)、滴管制度及運(yùn)行管理辦法，并按照金土地公司提出的玉米膜下滴灌設(shè)計(jì)要點(diǎn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求做出設(shè)計(jì)及水源井建設(shè)、管路開(kāi)挖、一級(jí)干道安裝回填、地面管路及滴灌帶安裝、使用、管理及維護(hù)。
        　　2、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，農(nóng)業(yè)站具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的種子、農(nóng)藥、化肥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的貯備（即在種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜品種上提出適合本地區(qū)的、質(zhì)量過(guò)硬的指導(dǎo)性、推薦性品種供農(nóng)戶選擇），及相關(guān)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)統(tǒng)一品種、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一管理。
        　　3、農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)隊(duì)，農(nóng)機(jī)站具體負(fù)責(zé)地膜玉米覆膜機(jī)的訂購(gòu)和駕駛?cè)藛T的技術(shù)培訓(xùn)，組織項(xiàng)目區(qū)內(nèi)機(jī)械播種
        　　（三）搞好宣傳，營(yíng)造氛圍。
        　　為了做好宣傳工作，鎮(zhèn)黨委政府召開(kāi)了玉米膜下調(diào)度會(huì)，各項(xiàng)目村、各站所按照實(shí)施方案及會(huì)議的要求，下大力氣進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)。農(nóng)業(yè)站與金土地公司聯(lián)系，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)演示，授課，講解此項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。廣播電視部門(mén)也利用各種形式，加大玉米膜下滴灌的宣傳力度，以農(nóng)牧民現(xiàn)身說(shuō)法，播放主題片、印發(fā)宣傳單等方式，進(jìn)行宣傳。包村工作隊(duì)積極深入到組戶以靈活多樣的方式進(jìn)行宣傳、發(fā)動(dòng)，堅(jiān)定了群眾的發(fā)展信心和決心。
        　　三、玉米膜下滴灌存在的問(wèn)題
        　　1、因過(guò)濾器濾網(wǎng)過(guò)細(xì)，阻水嚴(yán)重。
        　　2、施肥罐的使用問(wèn)題、滴灌系統(tǒng)的沖洗問(wèn)題。
        　　3、缺少對(duì)滴灌設(shè)備系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
        　　4、農(nóng)戶種植農(nóng)作物無(wú)法全部統(tǒng)一，影響滴灌正常實(shí)施。
        　　四、下一步的工作安排
        　　1、指導(dǎo)農(nóng)戶及時(shí)壓好地膜，防止大風(fēng)
        　　2、認(rèn)真做好示范地塊總結(jié)，進(jìn)一步確定適宜我鎮(zhèn)玉米膜下滴灌種植的品種及配套技術(shù)，不斷創(chuàng)新玉米膜下滴灌種植模式。
        　　3、積極探索不同作物膜下滴灌種植模式，輻射帶動(dòng)膜下滴灌其它作物種植在全鎮(zhèn)推廣。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)15
        　　20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場(chǎng)，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：
        　　一、加強(qiáng)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管。
        　　1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實(shí)施意見(jiàn)》。
        　　2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個(gè)方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強(qiáng)化政府投資項(xiàng)目歸口管理的同時(shí)，增強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。
        　　二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。
        　　在實(shí)際管理工作中，除認(rèn)真抓好《招投標(biāo)法》的貫徹落實(shí)外，還進(jìn)一步地規(guī)范工程建設(shè)中各方面的行為
        　　1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核。
        　　凡進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場(chǎng)，杜絕“開(kāi)前門(mén)，堵后門(mén)”。
        　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
        　　對(duì)有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)辦法。
        　　3、規(guī)范評(píng)標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。
        　　在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評(píng)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定了綜合評(píng)標(biāo)辦法，設(shè)置各項(xiàng)評(píng)分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。
        　　三、招投標(biāo)。
        　　今年1——10月份，通過(guò)招投標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目110個(gè)，招投標(biāo)總金額5100萬(wàn)元，節(jié)約資金約498萬(wàn)元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對(duì)房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點(diǎn)，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會(huì)的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作。
        　　（1）制定計(jì)劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。
        　�。�2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評(píng)標(biāo)辦法。
        　�。�3）邀請(qǐng)江蘇天信建設(shè)項(xiàng)目咨詢有限公司作為第三方來(lái)制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)封宣讀。
        　�。�4）簽定工程合同書(shū)等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。
        　　四、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程和重點(diǎn)拆遷項(xiàng)目的監(jiān)督檢查。
        　　1、建立重點(diǎn)工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對(duì)工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項(xiàng)目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項(xiàng)、定點(diǎn)的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展。
        　　2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會(huì)、區(qū)專項(xiàng)治理辦公室，對(duì)全區(qū)重點(diǎn)工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項(xiàng)目、綠地改造項(xiàng)目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項(xiàng)目。通過(guò)檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，認(rèn)真做好開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司 、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶發(fā)出公開(kāi)信，對(duì)有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場(chǎng)，使八字山綠地廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目取得了較好的效果。
        　　五、今年以來(lái)，區(qū)工程建設(shè)管理（專項(xiàng)治理）工作建立“權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行”機(jī)制為抓手，以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的。
        　　通過(guò)監(jiān)督檢查，利用筒報(bào)形式及時(shí)報(bào)導(dǎo)重點(diǎn)工程的最新信息，真正做到了對(duì)重點(diǎn)工程檢查的透明、公開(kāi)，及時(shí)提出監(jiān)督建議，落實(shí)檔案月板報(bào)、季板報(bào)，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺(tái)階。
        　　六、存在問(wèn)題。
        　　1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導(dǎo)至工程計(jì)劃變更。
        　　2、少數(shù)單位對(duì)招投重視不夠。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)16
        　　光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，綿陽(yáng)倍樂(lè)銀都工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，與其他部門(mén)攜手參與XXXXXXX項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)有一年之久�；厥�20xx年，我們先后經(jīng)歷了基礎(chǔ)開(kāi)挖、結(jié)構(gòu)施工、安裝預(yù)埋、主體結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝飾施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段提前做好了下部工序工作安排和協(xié)調(diào)工作，全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為XXXXXX項(xiàng)目工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個(gè)方面對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：
        　　一、工程管理
        　　XXXXXX項(xiàng)目工程的建設(shè)施工過(guò)程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。包括工程進(jìn)度計(jì)劃、場(chǎng)地規(guī)劃、各參與方的協(xié)調(diào)工作、成本控制、質(zhì)量管理、安全管理、文明施工檢查、材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、材料進(jìn)場(chǎng)檢查檢驗(yàn)等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設(shè)中的每一項(xiàng)工作都能有條不紊的順利進(jìn)行。
        　　1、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理
        　　工程部是生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的安全管理都直接牽動(dòng)著每個(gè)員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。以施工總進(jìn)度工期為基礎(chǔ)，對(duì)XXXX和XXXX兩個(gè)施工單位分別承擔(dān)的施工工作做更詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，繪制施工進(jìn)度橫道圖，并對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后就分析原因，分析對(duì)后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，在搶進(jìn)度的.同時(shí)，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理無(wú)疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙、明確設(shè)計(jì)意圖、掌握設(shè)計(jì)規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制；同時(shí)，工程部全體員工每天上工地，對(duì)施工部位的各項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題決不放松。對(duì)于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅(jiān)信著“安全責(zé)任重于泰山”真理，在施工前對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，在審核通過(guò)后才允許進(jìn)行施工，同時(shí)要求施工單位配備專職安全員，對(duì)施工人員嚴(yán)格做好三級(jí)教育，對(duì)特殊工種操作人員實(shí)行持證上崗；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全和其他施工安全技術(shù)交底，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場(chǎng)人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)禁違章操作，爭(zhēng)取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過(guò)程中隨時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責(zé)令定期整改。
        　　2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理：
        　　工程部在狠抓安全生產(chǎn)管理的同時(shí)，積極為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢哉f(shuō)從年初工程開(kāi)工到年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。
        　　在XXX的帶領(lǐng)下，工程部員工身先士卒積極工作在現(xiàn)場(chǎng)，為項(xiàng)目協(xié)調(diào)、組織、督辦、落實(shí)等服務(wù)工作。工程部各位成員充分發(fā)揮我部“不怕吃苦、艱苦奮斗”的優(yōu)良作風(fēng)，最終取得的成績(jī)。
        　　3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理
        　　工程部全力以赴管理好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。
        　　1、防治揚(yáng)塵，施工現(xiàn)場(chǎng)的主要道路定期進(jìn)行灑水防塵，做到路面不揚(yáng)塵，不泥濘。鋼筋加工場(chǎng)、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍禁止亂堆亂放，水泥全部要求放入固定的水泥庫(kù),砂石料集中建料倉(cāng)堆放,進(jìn)行覆蓋。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風(fēng)格一致。
        　　2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。土方、棄渣和施工垃圾的運(yùn)輸，要求運(yùn)輸車輛運(yùn)至指定的棄渣地點(diǎn)。
        　　3、施工臨時(shí)用電嚴(yán)禁私拉亂接，保障一機(jī)一閘、接地到位。
        　　4、材料價(jià)格和質(zhì)量管理
        　　由于XXXXXXXXXX項(xiàng)目和施工單位訂立的合同是按20xx預(yù)算定額為基礎(chǔ)簽訂，其中涉及到許多材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問(wèn)題。我工程部對(duì)施工單位申報(bào)的所有需要認(rèn)價(jià)的材料認(rèn)價(jià)單都進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查，把握質(zhì)量求低價(jià)是工程部每個(gè)員工心中統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，想方設(shè)法搜集資料并與供應(yīng)商溝通聯(lián)系，確保材料供應(yīng)并維護(hù)了公司的利益。特別是XXXX所負(fù)責(zé)的水電安裝的材料，每一種都是經(jīng)過(guò)多次調(diào)查、貨比三家，最終確定的都是質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。
        　　所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，我工程部所有相關(guān)負(fù)責(zé)人員都會(huì)和監(jiān)理一起對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、抽樣送檢，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決不允許用到工程上。
        　　二、工作中的不足和改進(jìn)措施
        　　XXXXXXX工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，雖然我們?nèi)〉昧瞬恍〉某晒�，但也依舊存在著一些不足之處，致使在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中管理不到位。在此工程部結(jié)合設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范來(lái)制定《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理細(xì)則》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理內(nèi)容及要求作出明確的規(guī)定，為我們的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理提供管理依據(jù)。
        　　三、20xx年的工作目標(biāo)
        　　工程部全體員工在總結(jié)了過(guò)去一年的工作后，結(jié)合公司和XXX對(duì)工程部的要求，制定了一個(gè)目標(biāo)，就是：“兩個(gè)重點(diǎn)抓、三個(gè)堅(jiān)持做、做到五個(gè)到位”，以確保XXXXXXX項(xiàng)目以后的所有目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
        　　兩個(gè)重點(diǎn)抓：就是抓質(zhì)量；抓進(jìn)度，保證進(jìn)度上的去，無(wú)任何質(zhì)量事故。
        　　三個(gè)堅(jiān)持做：就是做到堅(jiān)持按施工圖紙施工；堅(jiān)持按技術(shù)規(guī)范施工；堅(jiān)持按工程部的統(tǒng)一安排施工。
        　　五個(gè)到位：就是思想到位；安排到位、各項(xiàng)制度落實(shí)到位；現(xiàn)場(chǎng)管理到位；質(zhì)量檢查到位。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)17
        　　工程部在xx經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年xx月底，我們已先后完成了x商住的交付工作和xx城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
        　　一、工程管理
        　　工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，新大陸人防驗(yàn)收、xx的竣工備案，xx城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，xx城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。
        　　1、定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作
        　　20xx年，我部人員將全力以赴，力爭(zhēng)xx城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，51#地塊的推進(jìn)工作。
        　　目前，總體來(lái)說(shuō)，xx城xx十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：
        　　（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
        　　（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
        　　（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。
        　�。�4）部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
        　　2、注重合同對(duì)工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
        　　建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
        　　3、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
        　　安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行xx院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
        　�。�1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
        　　（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
        　�。�3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
        　�。�4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
        　　二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
        　　根據(jù)xx居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通，對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
        　　三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
        　　嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使xx苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對(duì)顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問(wèn)題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
        　　強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工，要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí)，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時(shí)指正，堅(jiān)決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng)，確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機(jī)”，全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力，會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)各方共贏的良好局面。
        　　嚴(yán)格工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
        　　四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
        　　在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
        　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
        　　2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
        　　3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
        　　4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
        　　總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
        　　五、確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點(diǎn)
        　　戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
        　　1、xx灣商住小區(qū)的竣工備案工作；
        　　2、xx城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制；
        　　3、51#地塊的開(kāi)發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作；
        　　4、新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理。
        　　20xx年公司至少有兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項(xiàng)目管理模式，適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a，項(xiàng)目部b及各職能部門(mén)。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過(guò)程控制的管理，達(dá)到項(xiàng)目過(guò)程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。
        　　結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
        　　隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實(shí)顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，公司開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過(guò)程、“精品”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)18
        　　今年，我局堅(jiān)持“又好又快又省”的工作思路，以民生實(shí)事、重點(diǎn)工程建設(shè)為主線，以“工程質(zhì)量提升年”為主要抓手，面對(duì)項(xiàng)目多、時(shí)間緊、任務(wù)重等困難和挑戰(zhàn)，全局上下團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干，全力推進(jìn)政府投資項(xiàng)目建設(shè)。全年開(kāi)展政府投資項(xiàng)目數(shù)共計(jì)84項(xiàng)，全年完成工程投資約7.7億元。工程進(jìn)度除個(gè)別受客觀因素影響無(wú)法正常推進(jìn)外，大部分項(xiàng)目的完成情況與計(jì)劃同步，現(xiàn)總結(jié)如下：
        　　一、工作完成情況
        　　1、今年我局開(kāi)展工程項(xiàng)目數(shù)共計(jì)84項(xiàng)，其中：竣工30項(xiàng),在建26項(xiàng),正在開(kāi)展前期工作項(xiàng)目數(shù)28項(xiàng)。工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，無(wú)發(fā)生質(zhì)量安全事故。
        　　2、招投標(biāo)工作：完成招標(biāo)項(xiàng)目48項(xiàng)，招標(biāo)總金額合計(jì)約9.05億，工程應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)率達(dá)100%。
        　　3、工程結(jié)算工作：
        　�。�1）完成深圳大學(xué)師范學(xué)院第二附屬學(xué)校改擴(kuò)建工程、中英街商業(yè)首期市容環(huán)境提升工程、沙頭角直徑1200原水管改遷工程等76項(xiàng)結(jié)算送審，審核造價(jià)約4.22億元，核減率9.2 %。配合結(jié)算審計(jì)完成工青婦活動(dòng)中心大樓信息化工程、北山大道路面整治工程、田心東路街景改造工程共66項(xiàng)，審定金額約2.03億元。
        　　4、工程決算工作：
        　　（1）完成北山大道路面整治、工青婦活動(dòng)中心大樓信息化等57項(xiàng)竣工財(cái)務(wù)決算送審，其中出具北山大道路面整治等45個(gè)項(xiàng)目決算審計(jì)報(bào)告，審定金額為0.70億元；
        　�。�2）完成沙頭角填海區(qū)等12個(gè)項(xiàng)目決算送審工作，送審金額約2.46億元；
        　�。�3）正進(jìn)行大梅沙污水處理系統(tǒng)、深鹽路及北山大道人行天橋工程等21項(xiàng)決算編制工作。
        　　5、政府投資項(xiàng)目清理工作：為推進(jìn)我區(qū)20xx年前已竣工未決算的政府投資項(xiàng)目的決算工作，根據(jù)深鹽督[20xx]26號(hào)文，我局負(fù)責(zé)的歷史清理項(xiàng)目34項(xiàng)，其中6項(xiàng)為我局20xx年以后仍在續(xù)建項(xiàng)目；28項(xiàng)為剩余的歷史遺留清理項(xiàng)目，因存在問(wèn)題較多，是清理工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)。為加快推進(jìn)項(xiàng)目決算工作，我局成立專項(xiàng)小組，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、資料收集、理清存在問(wèn)題等種種困難，小組全體成員加班加點(diǎn)，年底完成28個(gè)清理項(xiàng)目的資料收集、財(cái)務(wù)決算報(bào)告編制及送審工作。至此，由我局自20xx年起負(fù)責(zé)對(duì)原土地開(kāi)發(fā)中心和基建辦承擔(dān)的政府投資項(xiàng)目共71項(xiàng)清理工作整體告一段落。
        　　二、迎難而上，好中求快，全力推進(jìn)政府工程建設(shè)
        　　1、民生實(shí)事工程進(jìn)展順利
        　�。�1）華大基因市政配套工程完工；
        　�。�2）鹽田區(qū)游泳館、鹽田區(qū)檔案館（圖書(shū)館）年底完成合同內(nèi)工程總形象進(jìn)度100%；
        　�。�3）鹽田高級(jí)中學(xué)、周邊邊坡及配套道路工程年底完成宿舍樓區(qū)域施工并交付區(qū)教育部門(mén)進(jìn)行二次裝修，完成教學(xué)樓區(qū)域主體施工，完成工程總形象進(jìn)度90%；
        　　（4）鹽田區(qū)人民醫(yī)院整體改造工程年底完成主樓外墻抹灰及外窗框安裝等工作，完成綜合樓總形象進(jìn)度70%。
        　�。�5）鹽港醫(yī)院門(mén)診醫(yī)技綜合樓年底完成基坑支護(hù)施工。
        　　2、重點(diǎn)工程穩(wěn)步推進(jìn)
        　�。�1）鹽田公安分局指揮大樓、鹽田公安指揮中心配套宿舍工程完工并移交鹽田公安分局使用；北山工業(yè)區(qū)二期市政配套工程完工；
        　�。�2）菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套工程年底完工；
        　�。�3）鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程年底完成基坑支護(hù)樁、止水樁施工及部分土方外運(yùn)；菠蘿山工業(yè)區(qū)市政配套一期、二期工程配合中興發(fā)展公司建設(shè)項(xiàng)目施工。
        　　3、其余工程按計(jì)劃推進(jìn)
        　�。�1）鹽田河?xùn)|岸至23號(hào)泵站頂管工程已竣工交付水務(wù)集團(tuán)使用，避風(fēng)塘及鹽田河下游段水質(zhì)得到明顯改善；青云路市政工程、鹽田海濱棧道一、二、三標(biāo)工程、洪安路、洪安四街與東海道交通匯處交通設(shè)施工程及鹽壩高速（大梅沙段）聲屏障工程、樂(lè)群小學(xué)改擴(kuò)建工程、小梅沙商鋪改造工程及田東中學(xué)教職工及學(xué)生食堂、鹽田港110kv變電站兩通一平工程、明珠道三村人行天橋工程、鹽田街區(qū)廣告招牌梳理工程、“深圳十大觀念”浮雕墻等22項(xiàng)工程完工；
        　�。�2）沙頭角保稅區(qū)建筑立面刷新工程年底完成合同內(nèi)工程量50%；三洲田安置小區(qū)配套工程年底完成土方開(kāi)挖及部分擋土墻施工，完成工程總形象進(jìn)度45%。
        　　三、大處著眼，小處著手，全方位提高政府工程建設(shè)管理水平
        　　（一）項(xiàng)目前期工作扎實(shí)開(kāi)展
        　　1、提前介入項(xiàng)目前期工作，提出合理化建議。從施工圖設(shè)計(jì)階段提前介入，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，安排2名以上經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)工程管理技術(shù)人員主動(dòng)參與區(qū)前期辦組織的施工圖設(shè)計(jì)，提出合理化意見(jiàn)和建議，協(xié)助提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)錯(cuò)漏；制定明確建設(shè)項(xiàng)目接收程序，并在項(xiàng)目接收時(shí)認(rèn)真核對(duì)前期資料，以及組織召開(kāi)接收項(xiàng)目交底會(huì)，理順前期項(xiàng)目移交工作，盡可能及早發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題,便于順利開(kāi)展工程實(shí)施工作;提前勘察現(xiàn)場(chǎng)，并充分利用局專業(yè)技術(shù)委員會(huì)技術(shù)力量及組織專家評(píng)審等形式,進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)，且在預(yù)算、招標(biāo)文件中充分考慮現(xiàn)場(chǎng)情況,盡量消除前期成果的“疏、錯(cuò)、漏”等問(wèn)題，合力完善關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
        　　2、從細(xì)節(jié)入手，多管齊下開(kāi)展前期工作。明確建設(shè)項(xiàng)目接收、概預(yù)算、招投標(biāo)管理工作等細(xì)則，同時(shí)在內(nèi)部管理流程上，采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時(shí)間，積極、有序推進(jìn)項(xiàng)目前期預(yù)算編制、招投標(biāo)管理及施工報(bào)建工作：一是“齊步走”，凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律同步進(jìn)行；二是“錯(cuò)步走”，凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律提前進(jìn)行；三是“交叉步走”，凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律穿插進(jìn)行，確保前期各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。全年開(kāi)展前期項(xiàng)目累計(jì)60項(xiàng)，完成鹽田現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門(mén)診醫(yī)技綜合樓等工程施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)共48項(xiàng)，完成建設(shè)工程施工許可申報(bào)34項(xiàng)；嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)，對(duì)涉及工程招標(biāo)等重大問(wèn)題，一律上報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)集體研究審定，確保我局招標(biāo)工作陽(yáng)光、透明運(yùn)作。
        　　3、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保前期工作開(kāi)展符合工程建設(shè)新規(guī)范要求。定期邀請(qǐng)工程建設(shè)領(lǐng)域的專家舉辦技術(shù)專題講座，先后舉辦防水工程知識(shí)講座、基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和施工知識(shí)等講座；組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室學(xué)習(xí)《深圳市建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)專輯》，積極參加市綠建協(xié)會(huì)舉辦的綠色建筑業(yè)務(wù)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)綠色建筑政策文件、綠色建筑設(shè)計(jì)和審查要點(diǎn)，以及申報(bào)綠建的評(píng)審程序等相關(guān)知識(shí)；委托綠色建筑咨詢單位，對(duì)今年6月后實(shí)施的所有新建建筑進(jìn)行全過(guò)程綠色施工指導(dǎo)，確保完成綠色建筑的實(shí)施和認(rèn)證工作。其中鹽田區(qū)綜合體育館工程獲市住建局頒發(fā)的《國(guó)家一星級(jí)綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)證書(shū)》、《深圳市綠色建筑設(shè)計(jì)認(rèn)證——銀級(jí)證書(shū)》；鹽田高級(jí)中學(xué)等工程正按照中國(guó)綠色建筑二星標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。
        　�。ǘ┖葑ブ攸c(diǎn)，突破難點(diǎn)，政府工程建設(shè)進(jìn)一步提速
        　　1、以制度建設(shè)為著力點(diǎn)，全面提升工程建設(shè)水平。緊緊圍繞如何“又好又快”推進(jìn)政府工程建設(shè)這一主題，從健全項(xiàng)目管理制度入手組織修訂完善了《鹽田區(qū)工務(wù)局變更管理辦法》等一系列工程管理規(guī)章制度，并結(jié)合實(shí)際，制訂推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項(xiàng)施工合同履約管理辦法》、《鹽田區(qū)工務(wù)局竣工項(xiàng)目移交管理辦法》等，進(jìn)一步明確、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、時(shí)限，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制,進(jìn)一步規(guī)范工程全過(guò)程管理；從自身建設(shè)、提高服務(wù)入手，細(xì)化月度勤政考核實(shí)施細(xì)則、督辦工作等內(nèi)務(wù)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，不斷提升工作效率,為我局良好運(yùn)作提供了有力的制度保障。
        　　2、以施工管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管實(shí)效。推行《鹽田區(qū)工務(wù)局單項(xiàng)工程施工履約評(píng)價(jià)辦法》，細(xì)化具體評(píng)分指標(biāo)，對(duì)承包商履行合同過(guò)程中的施工質(zhì)量、工期控制、造價(jià)管理等15個(gè)履約指標(biāo)體系進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)辦法、細(xì)則及獎(jiǎng)罰等作為合同附件，進(jìn)一步促使承包商認(rèn)真履行投標(biāo)承諾和工程合同，全年對(duì)鹽田高級(jí)中學(xué)、北山二期市政配套工程、華大基因市政配套工程等8項(xiàng)重點(diǎn)工程開(kāi)展履約評(píng)價(jià)共16次，評(píng)價(jià)結(jié)果納入工程履約評(píng)價(jià)檔案，促使承包商進(jìn)一步提高了履約質(zhì)量及水平。推行工期管理，嚴(yán)格督促施工單位認(rèn)真按照經(jīng)審定的工期方案執(zhí)行，同時(shí)對(duì)工期變動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格的層級(jí)審批，促使工程工期滿足合同要求，進(jìn)度控制做到心中有數(shù)，也避免工程結(jié)算后續(xù)等工作因工期不明而產(chǎn)生糾紛；嚴(yán)格履行建設(shè)單位在安全文明生產(chǎn)方面的主體責(zé)任，以落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”為契機(jī)，將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)頭等重要的工作來(lái)抓，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，多層次高密度開(kāi)展安全生產(chǎn)巡查，各發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，抓好安全生產(chǎn)，全局共組織大型檢查8次，檢查主要施工單位共50余家，發(fā)現(xiàn)并處理隱患20處，通過(guò)定期或不定期開(kāi)展各項(xiàng)檢查，及時(shí)督促整改，確保工程建設(shè)“零事故”，為打造平安鹽田作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
        　　3、實(shí)行工程變更分級(jí)控制，嚴(yán)控工程造價(jià)。為進(jìn)一步規(guī)范工程變更管理，將工程變更細(xì)分五類變更，明確規(guī)定所有變更在實(shí)施前，均由項(xiàng)目造價(jià)咨詢單位對(duì)施工單位提交的工程變更預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行復(fù)核，現(xiàn)場(chǎng)工程師、監(jiān)理人員對(duì)工程量及成本增減進(jìn)行分析，作為造價(jià)控制的依據(jù)和參考，并按每一類別變更權(quán)限辦理相關(guān)報(bào)批備案手續(xù)，建立工程變更臺(tái)賬，避免先實(shí)施后申報(bào)或變更備案辦理不及時(shí)情況發(fā)生，有效實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)變更審核與審批相分離。對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，除局專業(yè)技術(shù)小組組織討論變更必要性、合理性外，必要時(shí)還通過(guò)專家論證會(huì)后再上報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究，杜絕隨意變更等行為的發(fā)生。全年累計(jì)組織專家論證會(huì)12次，優(yōu)化變更5宗，取消變更2宗，節(jié)省資金1000多萬(wàn)元。同時(shí)引入造價(jià)咨詢單位對(duì)施工過(guò)程的工程變更、工程款支付進(jìn)行造價(jià)審核，全方位全過(guò)程對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，工程造價(jià)得到進(jìn)一步控制。
        　　4、強(qiáng)化工程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制，快中求好。把公共服務(wù)白皮書(shū)項(xiàng)目、重大、民生實(shí)事項(xiàng)目以及市、區(qū)各類考核項(xiàng)目作為年度工作重點(diǎn)，工程實(shí)行周計(jì)劃，做到任務(wù)、措施、時(shí)限、人員“四明確”，并通過(guò)定期召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)、督查等多種形式對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效控制和管理，確保了各項(xiàng)民生實(shí)事工程、重點(diǎn)工程按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，制訂了《鹽田區(qū)建筑工程事務(wù)局工程質(zhì)量管理辦法》，明確質(zhì)量檢查要求及質(zhì)量預(yù)警機(jī)制等相關(guān)程序，多次組織對(duì)鹽田區(qū)公安分局指揮中心等重點(diǎn)工程的質(zhì)量及防水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查，并出具檢查情況報(bào)告，有效督促在建工地對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，力創(chuàng)精品工程。
        　　本年度華大基因市政配套工程獲深圳建筑業(yè)協(xié)會(huì)授予今年度上半年深圳市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良工地獎(jiǎng)；華大基因市政配套工程及青云路工程榮獲深圳市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)，現(xiàn)正申報(bào)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
        　�。ㄈ﹫�(jiān)持廉政建設(shè)常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴
        　　1、堅(jiān)持民主公開(kāi)決策。凡涉及工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更等重大工作問(wèn)題，均由相關(guān)部室及分管局領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，經(jīng)局長(zhǎng)辦公（擴(kuò)大）會(huì)議集體研究后決定，尤其是重大項(xiàng)目招投標(biāo)文件制定需由局專業(yè)技術(shù)小組討論后提供專業(yè)意見(jiàn)，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，由法律顧問(wèn)提出意見(jiàn)后再上局長(zhǎng)辦公會(huì)審議，努力做到多角度、全方位思考問(wèn)題，全年召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)46次，并形成會(huì)議紀(jì)要。同時(shí)，為增強(qiáng)我區(qū)政府工程建設(shè)的透明度，擴(kuò)大市民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，建立政府工程建設(shè)和社會(huì)各方的良性互動(dòng)機(jī)制，又好又快又省地推動(dòng)政府工程建設(shè)，我局于9月通過(guò)區(qū)政府內(nèi)外網(wǎng)等方式，面向社會(huì)各界公開(kāi)聘請(qǐng)10名非全職、義務(wù)性政府工程建設(shè)社會(huì)監(jiān)督員。經(jīng)區(qū)人大、政協(xié)等單位推薦及群眾自薦等方式，我局認(rèn)真審核了應(yīng)聘人資格，聘任了10名區(qū)工務(wù)局政府工程建設(shè)社會(huì)監(jiān)督員,對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。
        　　2、開(kāi)展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)。為確保管理職權(quán)的規(guī)范行使，我局通過(guò)完善辦事流程，加強(qiáng)實(shí)施權(quán)力的過(guò)程控制，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、工程變更、工程款支付、工程結(jié)（決）算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)事項(xiàng)，梳理出5大類11項(xiàng)，制定明確工作流程，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在區(qū)廉政防控系統(tǒng)中錄入并公開(kāi)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控到位。同時(shí)，結(jié)合紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動(dòng)安排，組織黨員干部觀看廉政警示教育片、開(kāi)展“一把手”講廉政黨課等活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)全局人員的廉政在線學(xué)習(xí)及干部在線學(xué)習(xí)任務(wù),通過(guò)開(kāi)會(huì)動(dòng)員、內(nèi)網(wǎng)溫馨提示、手機(jī)短信提醒等方式，確保學(xué)習(xí)率達(dá)100%。此外，成立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、鹽港醫(yī)院門(mén)診醫(yī)技綜合樓等重點(diǎn)及民生工程項(xiàng)目組，召開(kāi)全局大會(huì)簽訂責(zé)任書(shū)，明確項(xiàng)目組組長(zhǎng)及成員的工作任務(wù)及廉政要求，通過(guò)廉政任務(wù)細(xì)化分解，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作格局，打造陽(yáng)光工務(wù)。
        　　3、抓服務(wù)方式，突出“改”。改進(jìn)服務(wù)方式，從以往多在辦公室辦公或開(kāi)會(huì)轉(zhuǎn)變到局領(lǐng)導(dǎo)每周都到工地第一線進(jìn)行檢查、調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)辦公等，及時(shí)解決工程實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并促進(jìn)各項(xiàng)目之間互相學(xué)習(xí)，共同提高；同時(shí)對(duì)于重大的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，在上局長(zhǎng)辦公會(huì)審議前，局領(lǐng)導(dǎo)均到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公后再上會(huì)討論研究，確保為決策提供準(zhǔn)確的第一手資料，為工程的順利推進(jìn)打下良好的基礎(chǔ)。
        　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到，我局工作中還存在一些困難和不足：一是項(xiàng)目逐漸增加，工期緊，專業(yè)結(jié)構(gòu)性人手不足的矛盾比較突出，制約工程管理有效落實(shí)；二是部分項(xiàng)目建設(shè)管理還比較粗放，與精品建設(shè)要求還有差距；三是建設(shè)領(lǐng)域安全形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，施工隊(duì)伍良莠不齊，工程現(xiàn)場(chǎng)管理還有盲點(diǎn)等，工程現(xiàn)場(chǎng)管理潛能有待進(jìn)一步挖掘和加強(qiáng)；四是項(xiàng)目前期與工程建設(shè)管理過(guò)程中,與轄區(qū)居民的溝通仍不夠;五是工程建設(shè)領(lǐng)域施工工藝、建筑材料等日新月異，對(duì)新技術(shù)、新材料跟進(jìn)不夠；對(duì)相關(guān)工程法規(guī)、規(guī)定的學(xué)習(xí)仍不夠，特別是新出臺(tái)的法規(guī)，學(xué)習(xí)尤其不夠,整體學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，專業(yè)技能和管理能力需進(jìn)一步提升。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)19
        　　時(shí)光過(guò)得飛快，在不知不覺(jué)之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來(lái)了。在過(guò)去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的`艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻……就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過(guò)了20xx年的春秋夏冬。
        　　可以說(shuō)，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年。
        　　回顧過(guò)去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰�，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。
        　　一、一年來(lái)的工作
        　　1.努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。
        　�。�1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)xx的后期安裝、精裝修工程展開(kāi)全面的施工。
        　　由于我公司以前以土建為主，管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會(huì)所隆重開(kāi)業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí)，溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行。
        　�。�2）20xx年x號(hào)交工后，由于多種原因人防車庫(kù)工程沒(méi)有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，完成地坪xx平方，十個(gè)集水坑，四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì)xx一期13號(hào)、14號(hào)樓，二期23號(hào)樓、人防車庫(kù)的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。
        　　（3）總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時(shí)派出xx工程師配合x(chóng)經(jīng)理的工作，每日?qǐng)?jiān)持騎自行車往返兩個(gè)工地之間。
        　　精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門(mén)、防火卷閘門(mén)的安裝工程，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時(shí)完成地下室地坪xx平方，內(nèi)墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料約xx平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
        　�。�4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒(méi)有進(jìn)展。
        　　為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時(shí)入駐，工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開(kāi)全面施工。
        　　經(jīng)過(guò)三個(gè)月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板磚xx平方，屋面保溫防水xx平方，內(nèi)墻涂料x(chóng)x平方，外墻涂料x(chóng)x平方，硬化停車場(chǎng)xx平方，其中籃球場(chǎng)xx平方。
        　　（5）xx區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來(lái)的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實(shí)地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見(jiàn)，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動(dòng)工。
        　　2.心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。
        　　分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來(lái)，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開(kāi)專題會(huì)議，研究方案，部署任務(wù)。
        　　要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見(jiàn)，落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改。
        　　半年多來(lái)，工程部對(duì)xx城、xx三期以及xx、xx，現(xiàn)場(chǎng)巡查x次，記錄x次，下達(dá)整改通知x期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近xx萬(wàn)平方米的建筑群，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象。
        　　3.配合其它部門(mén)做好工作。
        　　20xx年，為配合公司做好xx工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐xx園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。歷經(jīng)兩個(gè)多月，繪制了xx座倉(cāng)庫(kù)、xx棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。
        　　工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了xx，xx和xx的整理工作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時(shí)配合分包單位完成了xx二期污雨水、道路工程，xx樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作。
        　　協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
        　　二、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲
        　　1.只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
        　　2.主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。
        　　3.以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。
        　　4.虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
        　　三、存在的不足問(wèn)題
        　　1.質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。
        　　質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓�，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
        　　2.安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
        　　安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來(lái)，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力。
        　　3.合同管理重視程度不夠。
        　　過(guò)去的一年中，對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒(méi)見(jiàn)過(guò)自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒(méi)有，所以，造成出現(xiàn)了問(wèn)題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。
        　　20xx年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)20
        　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于印發(fā)〈遼源市工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作方案〉的通知》等有關(guān)文件精神，我局積極開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作，并取得了初步成效，現(xiàn)將我局工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)誠(chéng)信體系建設(shè)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
        　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)完善制度
        　　為確保我局工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作的順利開(kāi)展，我局及時(shí)成立了工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)辦公室，由我局主管工程的副局長(zhǎng)鄭存任辦公室主任，副總工程師曹連紅任副主任，劉亞平負(fù)責(zé)具體的信息采集、發(fā)布工作。同時(shí)，結(jié)合我局實(shí)際制定了《工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用作息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作實(shí)施方案》，明確了工作任務(wù)，責(zé)任分工和實(shí)施步驟，并認(rèn)真抓好落實(shí)，確保了我局工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)工作的順利開(kāi)展。
        　　二、完善公開(kāi)渠道落實(shí)信息發(fā)布
        　　我局與長(zhǎng)春南北科技有限公司簽訂工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)網(wǎng)站制作合同，嚴(yán)格按照文件要求規(guī)范網(wǎng)站功能，完善信息發(fā)布平臺(tái)，并積極搜集相關(guān)信息，及時(shí)、準(zhǔn)確的在專欄中發(fā)布。截止目前已累計(jì)發(fā)布信息45條，其中招投標(biāo)信息19條，政策法規(guī)信息6條，項(xiàng)目基本信息2條，項(xiàng)目建設(shè)管理信息6條，從業(yè)單位信息7條，從業(yè)人員信息5條。
        　　三、探索工作措施建立信息發(fā)布機(jī)制
        　　我局按照誰(shuí)主管，誰(shuí)發(fā)布的原則，由項(xiàng)目主管部門(mén)做好信息采集、整理和發(fā)布工作，同時(shí)將專欄建設(shè)工作和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作相結(jié)合，優(yōu)化信息采集流程，做到了信息一次發(fā)布，多處共享，同時(shí)，進(jìn)一步完善了信息發(fā)布制度和流程，確定了專人負(fù)責(zé)信息公開(kāi)工作，規(guī)范信息采集、發(fā)布程序，確保了專欄信息的更新和維護(hù)。
        　　四、下一步工作重點(diǎn)
        　　1、加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目、信用信息的公開(kāi)，擴(kuò)大項(xiàng)目公開(kāi)范圍，特別是不良信息發(fā)布工作，不斷充實(shí)完善信息平臺(tái)相關(guān)信息。以社會(huì)需求為導(dǎo)向，深化工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息公開(kāi)內(nèi)容，并注意及時(shí)更新、維護(hù)，保證信息公開(kāi)的及時(shí)、真實(shí)、有效。
        　　2、加強(qiáng)工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目檔案資料的整理發(fā)布，按工作要求深入開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域信息公開(kāi)誠(chéng)信體系建設(shè)工作。
        　　3、完善制度，建立長(zhǎng)郊機(jī)制，結(jié)合工作實(shí)際，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極完善制度。一方面建立完善工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息采集、整理審核、發(fā)布機(jī)制，使項(xiàng)目信息公開(kāi)化、常態(tài)化、制度化；另一方面以信用信息為基礎(chǔ)，建立企業(yè)信用檔案，推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域守信激勵(lì)和失信懲戒制度建設(shè)。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)21
        　　根據(jù)《治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作方案》文件精神，我局高度重視，扎實(shí)開(kāi)展了此次專項(xiàng)治理工作，對(duì)20xx年1月至今的政府投資和使用國(guó)有資金500萬(wàn)元以上、非政府投資和未使用國(guó)有資金3000萬(wàn)元以上的竣工、在建和新開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行了全面排查。現(xiàn)將排查情況報(bào)告匯報(bào)如下。
        　　一、總體情況
        　　1、總體狀況。20xx年1月以來(lái)，我縣共審批總投資500萬(wàn)元以上的政府投資和使用國(guó)有資金項(xiàng)目158個(gè)，總投資657797.68萬(wàn)元；總投資3000萬(wàn)元以上的非政府投資和未使用國(guó)有資金項(xiàng)目64個(gè)，總投資754422.45萬(wàn)元。從排查情況看，我縣多數(shù)項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)齊備、程序規(guī)范、資金使用安全。
        　　二、主要做法
        　　1、高度重視。我局會(huì)同有關(guān)部門(mén)認(rèn)真組織對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)，督促項(xiàng)目單位限期整改到位，并結(jié)合實(shí)際情況，舉一反三，進(jìn)一步自查自糾，逐一梳理，對(duì)存在的問(wèn)題采取措施逐一整改落實(shí)，切實(shí)提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平。
        　　2、嚴(yán)格遵循基建程序，強(qiáng)化和規(guī)范前期工作。按國(guó)家和省有關(guān)規(guī)定履行項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)概算、資金申請(qǐng)報(bào)告及施工許可、竣工驗(yàn)收等手續(xù)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的前置條件，完備規(guī)劃選址、用地審批、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)手續(xù)，規(guī)范項(xiàng)目審批服務(wù)。
        　　3、對(duì)于中央投資項(xiàng)目要按照國(guó)家下達(dá)的投資計(jì)劃，督促項(xiàng)目單位加快進(jìn)度，在確保程序合規(guī)和質(zhì)量安全的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度。并加強(qiáng)資金使用監(jiān)管，嚴(yán)禁擠占、截留和挪用中央投資。
        　　4、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)制度。在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、核準(zhǔn)或備案階段，依法按有關(guān)規(guī)定核準(zhǔn)招標(biāo)事項(xiàng)，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式。嚴(yán)禁不依法實(shí)行招標(biāo)，違規(guī)發(fā)標(biāo)。
        　　5、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確任務(wù)分工和落實(shí)工作責(zé)任制。要按照工程建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)安全等部門(mén)的管理規(guī)定，監(jiān)督落實(shí)“四制”；對(duì)監(jiān)理不到位等問(wèn)題，立即采取措施加以整改，保障工程質(zhì)量安全；對(duì)已經(jīng)建成的項(xiàng)目，督促辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。
        　　三、排查及整改情況
        　　1、項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)。部分項(xiàng)目審批前資料不規(guī)范，存在手續(xù)辦理滯后現(xiàn)象，我局多次召開(kāi)部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，規(guī)范項(xiàng)目前期工作程序，取得了良好效果。
        　　2、項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中。部分項(xiàng)目業(yè)主因不熟悉招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)，未按程序選擇代理機(jī)構(gòu)，或招投標(biāo)過(guò)程中有限制潛在投標(biāo)人等違規(guī)行為，我局都依程序給予了相關(guān)處罰，并向其宣傳了相關(guān)法律規(guī)定。
        　　3、節(jié)能評(píng)估。因?yàn)榉N種原因，我縣項(xiàng)目的節(jié)能評(píng)估工作力度不夠，多數(shù)項(xiàng)目都忽視了節(jié)能評(píng)估環(huán)節(jié)。我局目前正在著重抓此項(xiàng)工作，通過(guò)多途徑宣傳，使節(jié)能評(píng)估從根本上引起重視，最終做好這項(xiàng)工作。
        　　四、下步工作措施
        　　在今后的工作中，我局將在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合紀(jì)檢部門(mén)，繼續(xù)開(kāi)展好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題治理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督力度。一是按有關(guān)要求進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目前期工作；二是進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)、備案工作流程；三是協(xié)同各行業(yè)主管部門(mén)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的日常監(jiān)管，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，保證我縣工程建設(shè)項(xiàng)目依法依規(guī)、順利實(shí)施，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平邁上新臺(tái)階。
        　　建設(shè)單位項(xiàng)目總年終總結(jié)22
        　　一、工程及檔案概況：
        　　南福一路道路及橋梁改造工程項(xiàng)目位于江津區(qū)雙福新區(qū)，九江大道、重慶繞城高速、津馬大道等高級(jí)公路在新區(qū)交匯；距成渝高速走馬出口2km，距重慶內(nèi)環(huán)10分鐘車程，距江北機(jī)場(chǎng)僅35分鐘車程，場(chǎng)地交通方便。
        　　道路標(biāo)準(zhǔn)路幅寬24米，為雙向四車道，分配為：4米（人行道）+16米（車行道）+4米（人行道）。
        　　道路等級(jí)：城市次干道Ⅱ級(jí)
        　　路面等級(jí)：高級(jí)路面（瀝青混凝土路面）標(biāo)準(zhǔn)軸載：BZZ-100設(shè)計(jì)年限：12年設(shè)計(jì)交通等級(jí)：中級(jí)
        　　建設(shè)單位：重慶雙福建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司質(zhì)量監(jiān)督：重慶市江津區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
        　　設(shè)計(jì)單位：中國(guó)華西工程建設(shè)設(shè)計(jì)有限公司重慶分公司監(jiān)理單位：重慶阜康工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：重慶德感建筑安裝工程有限公司
        　　我公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作非常重視，制定了完善的檔案管理制度，公司領(lǐng)導(dǎo)多次到工地檢查指導(dǎo)檔案工作。為保證工程檔案的順利完成，公司特意為項(xiàng)目部配備了必需的辦公用品和電腦3臺(tái)，打印機(jī)1臺(tái)，并從檔案素質(zhì)上加以培養(yǎng)和重視。在資料管理工程中，檔案組編制了資料管理計(jì)劃，制訂了切合實(shí)際的具有可操作性的檔案管理實(shí)施細(xì)則，具體制定了工程竣工資料控制要點(diǎn)。
        　　二、資料形成：
        　　按市政工程竣工技術(shù)文件材料要求，檔案組負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)文件的編號(hào)、登記、發(fā)放、保管，并負(fù)責(zé)竣工資料的收集和積累。
        　　竣工原件資料形成如下：
        　　1、工程質(zhì)量評(píng)定資料由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員形成。
        　　2、試驗(yàn)資料由現(xiàn)場(chǎng)管理員提取試件，監(jiān)理見(jiàn)證取樣后按有關(guān)規(guī)定送交試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)室根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果形成資料，返回項(xiàng)目部?jī)煞菰Y料。匯總表及評(píng)定表由內(nèi)業(yè)資料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人形成。
        　　3、原材料質(zhì)量保證書(shū)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由廠家提供。材料員收到后及時(shí)交檔案員處存檔，內(nèi)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行匯總及整理。
        　　4、施工技術(shù)交底記錄由項(xiàng)目施工員形成，交檔案員處存檔。
        　　5、隱蔽檢查資料、施工記錄、由施工員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況形成，交監(jiān)理、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、地質(zhì)等有關(guān)單位簽字后交檔案員處。
        　　6、竣工圖由施工員提供第一手現(xiàn)場(chǎng)資料，由技術(shù)負(fù)責(zé)人核實(shí)后由內(nèi)業(yè)處對(duì)竣工圖進(jìn)行更改。
        　　本工程在收集整理檔案的過(guò)程中，堅(jiān)持與工程進(jìn)度同步的原則，施工前完成各項(xiàng)技術(shù)交底記錄，土石方施工記錄、砼澆灌記錄、鋼材隱檢、張拉記錄以及材質(zhì)證明資料的收集、整理工作等。在施工過(guò)程中，及時(shí)如實(shí)地填寫(xiě)各項(xiàng)施工記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄和檢查記錄，按照規(guī)范要求進(jìn)行了各項(xiàng)測(cè)試，并對(duì)記錄及時(shí)整理，所有記錄均簽證及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。在編制竣工圖時(shí)，做到在每一分部分項(xiàng)工程完成后，及時(shí)依據(jù)隱蔽記錄和技術(shù)變更洽商文件進(jìn)行編制，做到竣工圖能看得見(jiàn)、摸得著，記憶清楚，編制準(zhǔn)確，保證了工程竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量準(zhǔn)確性、及時(shí)性、系統(tǒng)性和真實(shí)有效。在進(jìn)行檔案資料收集、整理、匯總、裝訂時(shí)，嚴(yán)格按照《重慶市建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收辦法》及重慶市城建檔案的有關(guān)要求進(jìn)行，做到檔案資料完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全。重慶市雙福新區(qū)南福一路道路及橋梁改造工程共形成工程檔案套，每套本，其中文件材料本，竣工圖本，照片冊(cè)。移交甲方套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊(cè)；移交檔案室套，共本，其中文字材料本，竣工圖紙本，照片冊(cè)；施工單位自存一套，共本，其中文字資料本，竣工圖紙本，照片冊(cè)。
        　　三、本工程檔案特點(diǎn)：
        　　1、項(xiàng)目檔案組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行兩人分別整理及收集保證資料和文字資料，專人負(fù)責(zé)全面檢查，基本完成了檔案整理要求的任務(wù)。
        　　2、圍繞生產(chǎn)以實(shí)事求是的工作作風(fēng)形成資料，不搞“回憶錄”，不搞假資料。
        　　3、檔案組形成的資料書(shū)寫(xiě)規(guī)范、正楷。
        　　4、檔案形成用藍(lán)、黑墨水進(jìn)行書(shū)寫(xiě)。
        　　四、檔案組工作情況：
        　　檔案組幾個(gè)同志重點(diǎn)在團(tuán)結(jié)協(xié)作上做好文章，經(jīng)常在一起研究檔案整理方面的要求，發(fā)揮各自專長(zhǎng)，以保證工程竣工及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行檔案驗(yàn)收。對(duì)不懂的有關(guān)問(wèn)題向檔案室同志請(qǐng)教，確實(shí)還不明確的則請(qǐng)之親臨指導(dǎo)工作。
        　　強(qiáng)調(diào)檔案工作的重要性，在項(xiàng)目經(jīng)理的支持下，檔案組大膽對(duì)工作進(jìn)行管理，堅(jiān)持按檔案管理要求辦理，認(rèn)清實(shí)情，使資料形成者對(duì)當(dāng)前資料管理形勢(shì)有進(jìn)一步了解。
        　　本工程在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部曾多次接受上級(jí)管理部門(mén)的檢查，檔案資料得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，我們爭(zhēng)取在以后工作中再接再勵(lì)，使我們的工程檔案工作不斷邁向新的高度。
        　　五、自評(píng)情況：
        　　20xx年9月5日，公司技術(shù)部門(mén)對(duì)我現(xiàn)場(chǎng)檔案進(jìn)行了檢查，檔案組工作人員在征求了公司有關(guān)人員后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檔案進(jìn)行了自評(píng)，本工程檔案基本能到“合格”等級(jí)。
        　　六、經(jīng)驗(yàn)與總結(jié)
        　　1、處理好與施工員、質(zhì)檢員、材料主管、試驗(yàn)等相關(guān)部門(mén)的關(guān)系，是檔案工作能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵。檔案管理過(guò)程中必須按“合作、互助”的原則處理好與施工員、質(zhì)檢員等資料形成者之間關(guān)系。
        　　2、在專業(yè)技術(shù)上要有較高的水平才能使別人信服，才能樹(shù)立起檔案管理的威信。首先要提高自身的技能，到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行檔案培訓(xùn)，做到檔案管理方面事事心中有底。
        　　3、在工程一開(kāi)工時(shí)就應(yīng)嚴(yán)格按檔案室的要求和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，以減少施工過(guò)程中一些不良因素對(duì)檔案工作的影響。
        　　4、充分認(rèn)識(shí)檔案工作對(duì)工程和項(xiàng)目使用價(jià)值所起的作用，務(wù)必把好檔案管理工作關(guān)。
        　　七、以后工作打算：
        　　1、從現(xiàn)在做起，主要抓檔案管理的優(yōu)化，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)，消化檔案整理有關(guān)內(nèi)容，與業(yè)主、檔案室交換意見(jiàn)達(dá)到了提高自身能力的目的。
        　　2、組織有關(guān)資料形成人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)細(xì)致的工作，嚴(yán)抓隱蔽工程和工序交接驗(yàn)收工作，抓好材料試驗(yàn)工作參與施工方案和施工技術(shù)交底工作，保證資料在下步工程能更上一個(gè)臺(tái)階。
        　　八、結(jié)束語(yǔ)：
        　　本工程在收集整理工程檔案的過(guò)程中，得到承建單位和監(jiān)理單位及上級(jí)主管部門(mén)的大力支持，尤其是城建檔案室的領(lǐng)導(dǎo)和老師們多次親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，我們?cè)诖吮硎居芍缘母兄x！
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