建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)
在學(xué)習(xí)和工作中，越來(lái)越多的事情需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)是將某個(gè)項(xiàng)目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，如何寫一份正確的匯報(bào)呢？以下是小編收集整理的建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，歡迎大家分享。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：
我叫XXX。20xx年4月入職，現(xiàn)在是工程部經(jīng)理。自從加入公司以來(lái)，我獲得了公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事的大力支持和幫助下，我一步步走到了管理崗位，讓所有的工作都很快進(jìn)入了正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！謝謝領(lǐng)導(dǎo)！謝謝各位同事！
現(xiàn)將我過(guò)去一年的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、今年完成工作的具體內(nèi)容
1、建造花園住宅、俱樂(lè)部和別墅，并接受個(gè)人建筑。
2、精裝施工和交付兩個(gè)樣板房。
3、一、二、三組主體施工及單體驗(yàn)收工作。
4、庭院景觀、三角地帶、樣板房觀景通道的綠化建設(shè)與交付。
5、海防林綠化工程的建設(shè)和交付。
6、組織當(dāng)?shù)仉娦�、供電、電視和電話部門制定施工方案。
7、組織和配合項(xiàng)目部進(jìn)行勞務(wù)施工人員和工程材料的詢價(jià)和投標(biāo)。
8、及時(shí)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。
9、制定和完善本部門的管理制度、崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理規(guī)定。
二、項(xiàng)目管理中的不足及今后工作中的解決辦法和措施
我覺(jué)得在所有的事情和工作中，“成績(jī)不說(shuō)就跑不掉，找不到問(wèn)題”。今年4月，經(jīng)公司安排，來(lái)到項(xiàng)目。剛到工地的時(shí)候，我給自己做了一個(gè)私房菜，就是“做領(lǐng)導(dǎo)給我的事，不管別人身上的霜”。與臧來(lái)工地前一直跟我說(shuō)的“敢管敢擔(dān)”相反。它是騾子或馬。出去看看。在施工現(xiàn)場(chǎng)工作一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理存在很多問(wèn)題，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、團(tuán)隊(duì)管理等方面都存在一些不盡人意的地方。結(jié)合多年的建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人不可接受，好人害人誤己。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我仔細(xì)分析了一下，并和公司的相關(guān)制度仔細(xì)對(duì)比，意識(shí)到我的做法不利于項(xiàng)目管理和工作。通過(guò)了解和反思，調(diào)整思路，一切為了公司的利益，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。目前，工程部門的工程管理存在職責(zé)分工不明確、人員管理不到位等諸多缺陷，不同程度地影響了工程管理、質(zhì)量和進(jìn)度。我及時(shí)分析這些問(wèn)題，找出原因。針對(duì)部門制度的缺失和項(xiàng)目管理規(guī)定的空白，及時(shí)制定了項(xiàng)目管理制度、崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理規(guī)定。通過(guò)自己的努力，各部門的配合，工程部的整體工作和我自己相比上半年都有了很大的進(jìn)步。
安全比泰山重要，我在工程施工管理中對(duì)安全管理投入了很多心血。抓安全工作，首先要保證自己的安全，這樣每次開會(huì)都要講安全，安排工作先安排安全，要求層層把關(guān)，人人都是安全員。特別是對(duì)于項(xiàng)目部的安全管理，組織項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全教育尤為重要。一切工作都必須以安全為先，使安全工作基本得到控制。但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在話多、現(xiàn)場(chǎng)管理少、安排多、落實(shí)少。工作中的安全隱患檢查不到位，勞動(dòng)者安全素質(zhì)教育不夠，勞動(dòng)班組安全責(zé)任制不健全，勞動(dòng)班組長(zhǎng)對(duì)安全重視不夠。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量對(duì)生命負(fù)責(zé)。質(zhì)量是企業(yè)的形象和效益。我對(duì)工程質(zhì)量管理基本保持嚴(yán)格控制，基本保證在建工程不發(fā)生質(zhì)量事故。但是，這并不意味著沒(méi)有問(wèn)題，尤其是在施工過(guò)程中控制要求不到位。比如澆筑混凝土?xí)r，專業(yè)工程師、監(jiān)理人員不到位，造成混凝土澆筑出現(xiàn)跑模冒模、澆筑不密實(shí)、蜂窩麻面、爛根等問(wèn)題。對(duì)于項(xiàng)目部的管理，實(shí)行公司制有一定差距。我自己參與的比較晚，對(duì)流程也不精通，所以對(duì)這項(xiàng)工作不夠重視，導(dǎo)致個(gè)人工作進(jìn)展不順利。項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也沒(méi)有盡到責(zé)任，管理不到位，導(dǎo)致部分員工思想松散，缺乏進(jìn)步，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的一些工作無(wú)法正常推進(jìn)。
針對(duì)以上問(wèn)題，我將在20xx中做以下幾個(gè)方面的.改進(jìn)：一是做好本職工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)得起公司給的機(jī)會(huì)和所有待遇。二是嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳承和幫助他人的工作，為公司培養(yǎng)人才做一些有用的工作。第三，繼續(xù)完善部門制度，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，用制度規(guī)范自己的行為，從而帶動(dòng)工程部和項(xiàng)目部的整體工作向前推進(jìn)。四是進(jìn)一步完善安全管理體系，從我做起，從我做起，五是堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。為了防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，將常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。六、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的程序文件，熟練掌握工作流程，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正理解“公司發(fā)展，我發(fā)展，公司富裕，我富裕，公司強(qiáng)大，我強(qiáng)大”的發(fā)展原則，努力工作。
三、20xx年我的工作計(jì)劃目標(biāo)
20xx年對(duì)于公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的一年。我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)高效、創(chuàng)新工作。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作，真正把公司的事情當(dāng)成自己的家事。真正調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓全體員工在公司的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。我有信心和能力帶領(lǐng)所有員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，明年一起做好所有的工作。在20xx中，我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：
1、抓好綜合施工管理，是我必須做好的一項(xiàng)重要工作，作為我首先必須端正態(tài)度，明確思路，重點(diǎn)推進(jìn)綜合，抓好部門隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)配合抓好項(xiàng)目部的工作，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。
2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通，密切配合各項(xiàng)工作，做到不推不爭(zhēng)地處理問(wèn)題，為做好工作讓路。
3、狠抓安全管理，堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，必須做到前方指揮，前方管理，親自落實(shí)，教育施工人員，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實(shí)處。
4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
5、嚴(yán)格控制工程造價(jià)，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作，每一個(gè)工程施工，采購(gòu)每一種材料。控制工程合格率達(dá)到100%，堅(jiān)決反對(duì)�？刂片F(xiàn)場(chǎng)簽證，將項(xiàng)目預(yù)算外費(fèi)用降至零。同時(shí)，要加強(qiáng)部門內(nèi)部不可控成本的管理，將不可控成本轉(zhuǎn)化為計(jì)劃和固定的支出范圍。
6、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。
在20xx年，我的總體目標(biāo)是：在集團(tuán)公司和地區(qū)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好與各部門的團(tuán)結(jié)合作，帶領(lǐng)工程部和項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司文件精神，把制度落實(shí)到實(shí)際工作中，以身作則，認(rèn)真組織項(xiàng)目建設(shè)，大膽管理，負(fù)責(zé)任，做好安全管理，保證工程質(zhì)量，按照公司的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃運(yùn)行每個(gè)項(xiàng)目周期，完成20xx年結(jié)束的工作。從現(xiàn)在開始，認(rèn)真安排制定20xx年的工作計(jì)劃，為20xx年打好基礎(chǔ)，開好頭，順利全面完成各項(xiàng)任務(wù)打下最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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