崗位說明書學習心得

崗位說明書學習心得

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編整理的崗位說明書學習心得，希望對大家有所幫助。

　　聽了曹子祥老師的《組織結(jié)構(gòu)與崗位說明》的課程，過去，對組織架構(gòu)的了解僅存在于淺表的操作層面，沒有深入的了解，也沒考慮過組織架構(gòu)的不同以及其深層含義對組織的長遠影響，上了曹老師的課后有種撥開云霧見月明的感覺。

　　以下，我分享幾點自己理解最為深刻的幾點知識。

　　企業(yè)發(fā)展必須過的四大關：

　　1、制度建設;

　　2、團隊建設，團隊成員的能力必須跟上企業(yè)的發(fā)展;

　　3、文化建設，企業(yè)的風氣必須要好;

　　4、信息化建設。

　　目前，中國企業(yè)發(fā)展普遍出現(xiàn)的問題有：

　　1、風氣不好，不主動承擔責任、推卸責任;

　　2、溝通不暢，不知道/不關心其他部門的情況;

　　3、缺少跨部門協(xié)調(diào)，沒有訂單評審制度，采購評審制度，銷售部門或采購部門一個部門確定訂單。;

　　4、責任不清晰;

　　5、員工能力不夠;

　　6、缺少流程或流程不暢;

　　7、缺乏應急機制;

　　曹老師對中國企業(yè)發(fā)展存在的問題的總結(jié)非常到位，以上7點的總結(jié)，我們企業(yè)幾乎全占了。曹老師點評第一點“風氣不好”最為重要，一個企業(yè)風氣不好，很多事情都做不好。反思自己的企業(yè)，我們公司在公司整體運營上做得最好的，只能說是生產(chǎn)質(zhì)量，這個是生產(chǎn)廠長一直嚴抓的問題，同時產(chǎn)品質(zhì)量過硬也有賴于配方的科學和優(yōu)良，這是我們公司一直引以自豪的事情。相反，其他方面，尤其是營銷及管理方面，遠遠落后于同類型的企業(yè)。其中，我們的組織架構(gòu)也變換頻繁，曾高達兩年3次的頻率，導致員工們無所適從，再加上我們公司制度流程的不健全、員工的能力有限、部門效能低下等多種問題，日益讓我們公司喘不過氣來。

　　目前我們公司的領導也意識到這些問題的存在，也正在改革當中，其中我們也運用到曹老師所講的“組織扁平化”的方法。如何實現(xiàn)企業(yè)組織扁平化，有三個方法：

　　1、擴張業(yè)務，但不加人—重心下移;

　　2、擴張業(yè)務，加工人，但不加管理人員;

　　3、業(yè)務不變，干部裁員、減肥;

　　我們公司采用的就是擴張業(yè)務，少量增加基層員工，淘汰小部分不適合的管理人員，增設個別崗位管理人員的方式來實行扁平化的操作。目前仍處于變革期，短時間成效未能突顯出來，但員工的士氣有一定的提升。從大局來看，因公司的制度流程尚未完善，員工能力不夠，崗位責任不清等問題依然困擾著我們公司。

　　曹老師還講到，實施扁平化的8大措施分別為：

　　1、培訓開發(fā)：提升技能、少出問題：提高經(jīng)理的管理能力管更多的人，改變職業(yè)態(tài)度、職業(yè)操守，讓員工更敬業(yè);

　　2、用人所長、用人所愛：使用適合管理的人做經(jīng)理，適合技術的人搞研發(fā)，調(diào)整不適合的人離開管理崗位;

　　3、激勵性薪酬：使員工珍惜工作，更有積極性;

　　4、適當?shù)奶蕴�、精簡中�?

　　5、分解、簡化、整合職責;

　　6、優(yōu)化流程：加強流程標準化程度、調(diào)整工作場所;

　　7、加強信息系統(tǒng)建設，讓電腦承擔更多的工作;

　　8、加強組織文化建設，形成強勢文化。

　　企業(yè)中大部分的問題應該在發(fā)展中解決，企業(yè)沒有發(fā)展，問題是很難解決的。

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