人力資源部文員崗位職責(zé)
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？以下是小編精心整理的人力資源部文員崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
人力資源部文員崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略和管理體系及業(yè)務(wù)發(fā)展，協(xié)助完成財年組織調(diào)整、人事任命、人員編制等相關(guān)工作。
2、確定人員編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，了解、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，建立后備人才選拔方案和人才儲備機制，建立和完善相關(guān)招聘流程和招聘體系。
3、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，并推動各類內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)的有效執(zhí)行，線上線下同步推進各項培訓(xùn)。
4、統(tǒng)籌企業(yè)文化、勞動關(guān)系等各項管理工作。
5、參與建立和完善公司各項人力資源制度。
人力資源部文員崗位職責(zé)2
依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，制定公司人力資源中長期、年度規(guī)劃，制定和完善人力資源管理制度，并跟進落實;按組織變革需要，開展組織與人才發(fā)展工作：
梳理公司崗位設(shè)計及任職資格體系，例行開展人才盤點;
根據(jù)人才發(fā)展需要，建立公司培訓(xùn)體系，制定并落實各崗位培訓(xùn)計劃;
按人才盤點結(jié)果，擬制招聘崗位JD，高效完成人才引入計劃;
根據(jù)行業(yè)特點、公司發(fā)展階段，與各業(yè)務(wù)組織共同設(shè)計公司績效考核體系并落實。
結(jié)合公司歷史、行業(yè)特點，與管理層共創(chuàng)并維護企業(yè)文化，及時洞察組織氣氛，并引導(dǎo)積極向上發(fā)展;?
與勞動人事、政府相關(guān)部門保持良好的聯(lián)系，及時獲得相關(guān)政策支持;???
制定公司行政綜合管理工作目標(biāo)、計劃并落實制度化管理;?
與業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同起草公司各項管理規(guī)定、公告及歸檔;
與財務(wù)等部門共同申請、管理、備案公司重要資質(zhì)和證件;
規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)各項工作，包括公司年會、員工活動、市場活動、各類會議、證照辦理等事務(wù);
人力資源部文員崗位職責(zé)3
1.全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，主導(dǎo)招聘業(yè)務(wù)開展。
2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
3.制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立普工招聘。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進行解聘。
6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進行監(jiān)控。
7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作，并對公司的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。
8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各基地人力資源管理工作有關(guān)事項。
10.負(fù)責(zé)的簽定與管理工作，進行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
11.負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
12.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
人力資源部文員崗位職責(zé)4
1.處理各類往來公函及信件。
2.負(fù)責(zé)人力資源部各類文件處理、收集、傳遞、登記、存檔（如各種文件、通知、發(fā)文、請示、郵件、提貨單、采購單等）。
3.負(fù)責(zé)人力資源部的各類發(fā)文、請示。部門發(fā)文及給總經(jīng)理的'請示都要認(rèn)真在發(fā)文本上登記，各種請示及通知要進行留存?zhèn)浞荨?/p>
4.負(fù)責(zé)人力資源部辦公用品（文具、硒鼓、人事表格等）的定期檢查以及申領(lǐng)發(fā)放等工作。
5.25日前收集人力資源部各崗位的月總結(jié)進行匯總后上報至人力資源部經(jīng)理。
6.完成人力資源部經(jīng)理交辦的其他工作。
人力資源部文員崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;
2、負(fù)責(zé)制定和完善公司崗位編制，協(xié)調(diào)公司各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要;
3、根據(jù)現(xiàn)有的編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施;
4、做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整組要進行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符;
6、制定公司及各個部門的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實施;
7、對試用期員工進行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用;
8、負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制;
9、制定績效評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督和控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系;
10、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù);
11、做好員工考勤統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報批工作
12、配合其他部門做好員工思想工作，受理并及時解決員工投訴和勞動爭議事宜;
人力資源部文員崗位職責(zé)6
1、完善人事制度及相應(yīng)表格，對不合理的流程進行優(yōu)化;
2、組織人事招聘工作，校招、社招、網(wǎng)絡(luò)招聘、本地招聘等;
3、完善培訓(xùn)體系，組織、監(jiān)督、優(yōu)化各部門的培訓(xùn)工作;
4、持續(xù)搜集整理公司核心文化的故事、經(jīng)典案例，編輯并出版《瑞洋通訊》季報;
5、熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，處理公司勞資糾紛;
6、舉辦推動企業(yè)正向文化的競賽、評優(yōu)活動，舉辦團建活動，促進員工凝聚力;
7、執(zhí)行并完善公司現(xiàn)有薪酬制度;
8、執(zhí)行并優(yōu)化公司現(xiàn)有績效考核制度;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
人力資源部文員崗位職責(zé)7
1、負(fù)責(zé)人力資源部的文件檔案和文件打印工作，嚴(yán)格遵守人事保密制度；
2、簽收各部門來往文件，及時送經(jīng)理審閱，并根據(jù)經(jīng)理簽批意見，交有關(guān)人員跟辦、傳閱、存檔。
3、及時送批本部門呈批的各類文件，及時領(lǐng)取已批示的文件。
4、及時將本部門發(fā)文送交相關(guān)部門。
5、負(fù)責(zé)本部門的辦公用品、培訓(xùn)用品的計劃和領(lǐng)用。
6、負(fù)責(zé)新入職員工檔案的整理及歸檔，并保持檔案的完整性。
7、負(fù)責(zé)離職員工檔案及時調(diào)出并整理分類歸檔。
8、每月對員工人事變動表、獎罰單、評估表等各類表格存入員工個人檔案。
9、熱情接待每一位求職者，指導(dǎo)求職者認(rèn)真、如實、完整地填寫“職位申請表”，并按程序安排初試和復(fù)試；通知新員工報到。
10、負(fù)責(zé)人力資源部各種會議記錄工作。
11、負(fù)責(zé)做好員工的考勤工作。
12、負(fù)責(zé)酒店員工相關(guān)證件的管理。
13、定期檢查員工各類證件的期限并跟進重新辦理。
14、及時跟辦上司委派的其他工作任務(wù)。
人力資源部文員崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀，組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略落地計劃;
2、人資源規(guī)劃：負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有組織架構(gòu)進行診斷，并提出可行性方案或建議;
3、企業(yè)文化：提升企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)，完善公司文化體系、主導(dǎo)文化傳播，保證組織健康及持續(xù)發(fā)展;
4、團隊建設(shè)：塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;為公司管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計;
5、績效：利用績效工具牽引各部門職能與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)的重點工作內(nèi)容，高效完成，落地績效管理，確保績效指標(biāo)的科學(xué)性與實操性;
6、培訓(xùn)：建立管理人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提升管理水平，并有效提升現(xiàn)有人才的內(nèi)生性成長;
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