調(diào)度崗位職責(zé)15篇
在生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的調(diào)度崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
調(diào)度崗位職責(zé)1
1：熟悉火車集裝箱運(yùn)輸，散裝船運(yùn)輸，灌裝車運(yùn)輸業(yè)務(wù)，制定合理派車計劃；月末運(yùn)輸數(shù)據(jù)分析；對公司承運(yùn)商進(jìn)行績效考核；
2：負(fù)責(zé)配送現(xiàn)場的日常管理；
3：管理、調(diào)度及考核同城配司機(jī)的工作，保證各項運(yùn)輸配發(fā)運(yùn)任務(wù)的保質(zhì)按時完成；
4：保持與客戶聯(lián)系，確保訂單發(fā)運(yùn)計劃預(yù)約并及時調(diào)度，按調(diào)度計劃合理安排好調(diào)車及配送貨物；
5：使用系統(tǒng)準(zhǔn)確掌握司機(jī)各種動態(tài)記錄，合理調(diào)度，最大限度地提高車輛利用率，分析費(fèi)用，有效控制成本。
調(diào)度崗位職責(zé)2
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年、季、月度生產(chǎn)計劃和公司各項任務(wù)的要求，
2、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。
3、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。
4、加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全公司生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)辦理外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂。
6、根據(jù)生產(chǎn)計劃和銷售需要，向生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。
7、做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。
8、完成公司臨時布置的各項任務(wù)。
9、負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃，外加工計劃、設(shè)備檢修計劃，生產(chǎn)物資采購并在審批后組織實施；
10、滿足公司生產(chǎn)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、采購任務(wù)；
11、認(rèn)真履行生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
調(diào)度崗位職責(zé)3
1)了解每天周邊運(yùn)輸市場價格,進(jìn)行統(tǒng)計分析
2)協(xié)調(diào)每日洗煤廠裝運(yùn)和相關(guān)部門的對接
3)協(xié)調(diào)八鋼到廠卸車及突發(fā)情況
4)協(xié)調(diào)政府和運(yùn)管部門,避免對洗煤廠的發(fā)運(yùn)影響
5)運(yùn)輸途中的巡查
6)收集運(yùn)輸車輛人員為后期我公司發(fā)運(yùn)做準(zhǔn)備
任職要求:
1)大�；蛞陨蠈W(xué)歷;
2)有駕照及有駕駛經(jīng)驗;
3)有物流相關(guān)經(jīng)驗;
4)熟悉新疆物流市場,有富蘊(yùn)/阿勒泰經(jīng)驗優(yōu)先;
5)正直;
6)較好的協(xié)調(diào)/溝通能力;
調(diào)度崗位職責(zé)4
調(diào)度副主任（技術(shù)主管）職責(zé)
1、在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度管理組工作，協(xié)助主任組織好日常安全生產(chǎn)，全面完成當(dāng)月作業(yè)計劃；并負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
2、參加礦年、季、月計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織采掘隊上綱要、創(chuàng)水平活動。
3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)線路，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時協(xié)助主任、副主任參加處理。
4、掌握采掘隊工作面生產(chǎn)技術(shù)管理狀況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)技術(shù)性的資料圖紙的填寫及繪制。
6、組織調(diào)度系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)管理，提高素質(zhì)，并按季考核各二級調(diào)度工作，獎優(yōu)罰劣。
7、對各種監(jiān)控系統(tǒng)工作加強(qiáng)內(nèi)部管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
8、主要分管調(diào)度臺、調(diào)度室的各項技術(shù)工作。
調(diào)度崗位職責(zé)5
1、遵守道路運(yùn)輸相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。遵守調(diào)度員工作職責(zé)，認(rèn)真堅守崗位。
2、客運(yùn)車輛每日運(yùn)行里程單程超過400公里的按規(guī)定配備兩名以上駕駛員；駕駛員連續(xù)駕駛時間不得超過4個小時，或者24小時內(nèi)累計駕駛不超過8小時。調(diào)度員要有調(diào)度記錄和行車記錄。
3、全面掌握車輛的數(shù)量完好狀況，運(yùn)輸能力，駕駛員的技術(shù)水平和駕駛員安全資歷。
4、了解掌握營運(yùn)路線的通阻情況，道路狀況，風(fēng)雨、雪后，立即下線摸清道路通阻，盡量減少非生產(chǎn)停駛時間。
5、遇有行車事故，中途拋錨時，應(yīng)將車輛情況通知領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)法解救，并另行派機(jī)動車完成任務(wù)。
6、掌握和了解車輛保養(yǎng)，修復(fù)進(jìn)度情況，以便及時全面的編制運(yùn)行計劃。
7、根據(jù)運(yùn)行計劃，在車完好的情況下，簽發(fā)行車路單，組織發(fā)車�？瓦\(yùn)行車路單及“行車日志”，要求填寫完整、詳實、認(rèn)真。
8、簽發(fā)行車路單的車輛，應(yīng)按規(guī)定時間出車，如遇有臨時小修等，不能執(zhí)行任務(wù)，應(yīng)將該車路單收回，注明原因，由技術(shù)員簽定，及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理，車修復(fù)后應(yīng)另行分配任務(wù)。
9、認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的用車任務(wù)，提供安全性能完好的車輛。
調(diào)度崗位職責(zé)6
為保障生產(chǎn)有序、高效進(jìn)行，制定本制度：
一、生產(chǎn)調(diào)度工作的主要任務(wù)：以生產(chǎn)作業(yè)的維修工單為依據(jù)，合理組織維修車間的日常生產(chǎn)活動，經(jīng)常檢查維修作業(yè)過程情況，及時、有效地調(diào)整和處理生產(chǎn)過程中的異常情況，組織新的平衡，保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、每日開班前，應(yīng)檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況，設(shè)備工具準(zhǔn)備情況，配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
三、客戶經(jīng)理及助理在制作“維修工單”時，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)估交車時間，并將明確的.交車時間標(biāo)注在“預(yù)計交車時間”欄，如有增修項目應(yīng)及時修正“預(yù)計交車時間”。若客戶經(jīng)理或助理預(yù)估時間嚴(yán)重偏離正常交車時間20%以上，將以接車客戶經(jīng)理或助理處以50元罰款。
四、客戶經(jīng)理及助理制作完工單后，應(yīng)在“車間調(diào)度表”上進(jìn)行流水派工，并在相應(yīng)工單上標(biāo)明承修班組，流水派工完畢后，客戶經(jīng)理及助理應(yīng)及時將工單交車間主任（注：若車間主任不在交由技術(shù)經(jīng)理處理，若兩人都不在交由服務(wù)經(jīng)理或服務(wù)總監(jiān)處理，下同），由車間主任合理派工。若屬單工種，由車間主任將“維修工單”直接交承修班組，若屬多工種施工，車間調(diào)度應(yīng)將每一工種施工時間明確標(biāo)注在“維修工單”“預(yù)計交車時間”欄，并標(biāo)明由哪一班組最終洗車交車。
五、班組接到維修任務(wù)應(yīng)立即將開始維修時間標(biāo)注在“維修工單”背面“時間記錄”欄。班組將本工種的施工任務(wù)完成后，應(yīng)將完工時間標(biāo)注在“維修工單”背面。若發(fā)現(xiàn)承修班組未標(biāo)注這兩個時間，一次處罰50元。
六、前臺下單人員在流水派工時應(yīng)根據(jù)當(dāng)日應(yīng)安排的作業(yè)“維修工單”、“內(nèi)部派工單”、“商品車PDI檢查表”、精品加裝單據(jù)等，及時，均衡地安排班組進(jìn)行作業(yè)，并在“車間調(diào)度表”上進(jìn)行派工記錄。維修工單單獨(dú)派工，機(jī)電輪流；洗車單獨(dú)派工，各班組輪流；PDI檢查及機(jī)電小修單獨(dú)派機(jī)電，輪流派工；鈑金及油漆單獨(dú)派工。
七、調(diào)度指令必須絕對服從。班組或員工個人對調(diào)度有意見，必須先執(zhí)行指令。下班后再提意見，必要時可向車間主任或服務(wù)總監(jiān)報告。若出現(xiàn)不服從調(diào)度指令的情況，一次處罰責(zé)任人50元。
八、對車間進(jìn)行周期性巡視檢查，不斷地到各個作業(yè)工位檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理和協(xié)調(diào)。一般情況下，每班次（4小時）車間巡查不少于4次，每次不少于25分鐘。
九、根據(jù)生產(chǎn)需要，合理組織，調(diào)劑作業(yè)安排，以確保各工種之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時，及時通知質(zhì)量檢驗員迅速到工位檢驗。
十、經(jīng)常與配件部聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部及時把配件供應(yīng)到車間班組。
十一、出現(xiàn)維修增加項目情況時，應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部增項處理意見時，應(yīng)及時通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。
十二、檢查督促車間合理使用和維護(hù)設(shè)備。一是檢查、督促操作者按章操作；二是檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行；三是督促和檢查有關(guān)單位和班組嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修規(guī)定。
十三 、做好車間生產(chǎn)作業(yè)安排的記錄，統(tǒng)計和分析，及時總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題與經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)完成該工作報告。
十四、督促車間文明環(huán)境建設(shè)、每日檢查生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備、愛護(hù)車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔的衛(wèi)生環(huán)境。
十五、組織好生產(chǎn)調(diào)度會，對全車間的典型問題或情況，要及時告訴員工，以吸取教訓(xùn)；對工作中的優(yōu)良表現(xiàn)，要予以表揚(yáng)，以鼓勵員工積極向上。調(diào)度人員在調(diào)度會前安排好準(zhǔn)備工作，要以專業(yè)管理者的態(tài)度發(fā)言，簡明扼要，啟發(fā)號召力強(qiáng)。
調(diào)度崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研，了解客戶需求，配送全過程管理跟蹤；
2、和第三方運(yùn)輸公司對接，綜合考核評估第三方運(yùn)輸公司運(yùn)輸能力及運(yùn)輸服務(wù)態(tài)度等；
3、負(fù)責(zé)配送過程成本費(fèi)用控制，降低成本費(fèi)用率，做好費(fèi)用結(jié)算工作；
4、負(fù)責(zé)配送各管理分析報表模板制訂及推進(jìn)實施；
5、負(fù)責(zé)下屬人員的管理招聘面試、培訓(xùn)、考核及日常工作管理；
6、和各區(qū)域負(fù)責(zé)人信息共享，并維護(hù)客戶關(guān)系及業(yè)務(wù)量的持穩(wěn)；
7、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)完成。
任職要求：
1、本科學(xué)歷，有3年以上物流調(diào)度管理經(jīng)驗，有1年以上公路物流運(yùn)輸調(diào)度工作經(jīng)驗；
2、溝通協(xié)調(diào)能力佳，有較強(qiáng)的抗壓能力，較好的執(zhí)行能力；
3、熟悉鋼材行業(yè)物流運(yùn)輸者優(yōu)先。
調(diào)度崗位職責(zé)8
1．車間調(diào)度管理就是以維修作業(yè)的《派工單》為依據(jù)，合理組織企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，定期檢查維修作業(yè)的完成情況，及時而有效地調(diào)整和處理維修過程中的異常情況，保證全面完成維修任務(wù)。
2．每日上班前，車間主管應(yīng)檢查維修準(zhǔn)備情況，包括班組人員到位情況、設(shè)備工具準(zhǔn)備情況、配件供應(yīng)或修復(fù)待裝情況等，督促和協(xié)助有關(guān)部門、班組按時作好各項準(zhǔn)備工作。
3．根據(jù)當(dāng)日的《派工單》及時、合理、均衡地安排班組進(jìn)行維修作業(yè)。員工必須絕對服從調(diào)度指令。如班組或員工對調(diào)度指令有意見，必須先執(zhí)行，下班后再提出各自的意見，必要時向部門經(jīng)理報告。
4．上班期間，車間主管要在車間內(nèi)進(jìn)行周期性巡視，檢查各個作業(yè)工位的工作情況。如果發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時協(xié)調(diào)和處理。一般情況下，每小時巡查1次，每次不少于20分鐘。
5．車間主管要根據(jù)維修需要，合理組織和調(diào)劑維修作業(yè)安排，以確保各工位之間的有效配合。當(dāng)班組作業(yè)完成時，應(yīng)及時通知技術(shù)檢驗員迅速到工位檢驗。
6．車間主管要經(jīng)常與配件部門聯(lián)系，了解配件供應(yīng)情況，督促配件部門及時把配件供應(yīng)到車間班組。
7．出現(xiàn)維修增加項目情況時，車間主管應(yīng)立即通知業(yè)務(wù)部門，以便與客戶取得聯(lián)系。在接到業(yè)務(wù)部門的增項處理意見后，應(yīng)及時通知班組進(jìn)行增項作業(yè)。
8．車間主管要檢查督促維修班組和一線員工合理使用和維護(hù)設(shè)備，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行。一方面要檢查、督促操作者按章操作，另一方面要檢查、督促設(shè)備工具的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修。
9．車間主管要認(rèn)真做好維修作業(yè)的調(diào)度記錄、維修情況的統(tǒng)計和分析，以及總結(jié)維修過程中的問題與經(jīng)驗。
10．車間主管要負(fù)責(zé)維修區(qū)域內(nèi)的文明環(huán)境建設(shè)，應(yīng)經(jīng)常引導(dǎo)教育員工文明施工，愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備、愛護(hù)車輛，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保持車間整潔衛(wèi)生。
11．車間主管要組織好維修工作調(diào)度會，對維修過程中的突出問題或典型情況，要及時告訴員工，以引起大家的廣泛重視；對表現(xiàn)優(yōu)良的員工，要及時予以表揚(yáng)，以樹立榜樣，鼓勵員工積極向上。
12．車間主管在維修工作調(diào)度會前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作，發(fā)言應(yīng)簡明扼要，具有啟發(fā)性和號召力。
調(diào)度崗位職責(zé)9
職責(zé)描述:
1、組織協(xié)調(diào)氣源,合理調(diào)配氣量,組織制定供氣計劃;
2、負(fù)責(zé)突發(fā)事件、事故的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;
3、協(xié)調(diào)解決場站、管網(wǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,保證運(yùn)行工作正常開展;
4、負(fù)責(zé)組織完成運(yùn)行管理的各種統(tǒng)計報表,進(jìn)行總結(jié)、分析;
5、認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度匯報制度,上傳下達(dá),下情上報,做到及時,準(zhǔn)確無誤。
6、認(rèn)真填寫各種原始記錄和調(diào)度生產(chǎn)記錄日報表,做到數(shù)值可靠、準(zhǔn)確。
崗位要求:
1、大專以上學(xué)歷,相關(guān)專業(yè),年齡30-35歲;
2、愛崗敬業(yè)、能加班,能適應(yīng)倒班(三班倒);
3、熟練操作電腦及各種統(tǒng)計表格;
4、語言交際、溝通能力強(qiáng),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)
調(diào)度崗位職責(zé)10
1、根據(jù)客戶訂單合理安排生產(chǎn)計劃
2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工序間的流轉(zhuǎn)及各項生產(chǎn)訂單的平衡生產(chǎn)；
3、根據(jù)訂單交付期限，控制各項工序的時間節(jié)點(diǎn)，保證客戶訂單如期交期；
4、根據(jù)客戶訂單交期，提前聯(lián)系客戶沒做好發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作；
5、處理好各項異常事件，并及時反饋部門領(lǐng)導(dǎo)。
調(diào)度崗位職責(zé)11
一、掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。
二、在礦井發(fā)生重大事故時立即向礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。
三、掌握煤炭洗選和地面運(yùn)輸情況，按照生產(chǎn)實際做好車輛平衡調(diào)配，掌握煤炭外運(yùn)和地面情況，確保礦井正常生產(chǎn)。
四、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：
�。�1）調(diào)度綜合記錄，詳細(xì)記錄產(chǎn)量構(gòu)成與按巷道類別完成的掘進(jìn)進(jìn)尺。
（2）生產(chǎn)裝備，搬家工作個數(shù)，跟班干部姓名、地點(diǎn)、人數(shù)，日裝與外運(yùn)數(shù)量。
�。�3）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數(shù)，誤時和誤產(chǎn)情況。
�。�4）生產(chǎn)一線工人的入井出勤情況，采掘工人出勤人數(shù)。
�。�5）上級指示記錄。
�。�6）交接班記錄、調(diào)度日志記錄。
�。�7）礦領(lǐng)導(dǎo)的指示記錄。
（8）傷亡事故記錄。
（9）重大非傷亡事故記錄。
（10）采掘隊日計劃和實際完成記錄。
五、認(rèn)真做好對上級的通知、指示的接受和下達(dá)工作并做好完整記錄。
六、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關(guān)單位聯(lián)系。并積極解決。
七、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。
八、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象，并做好記錄。
調(diào)度崗位職責(zé)12
1、 合理調(diào)配公司自有及外雇車輛：對車輛進(jìn)行有計劃地合理調(diào)配，并做到調(diào)配車輛的時間、地點(diǎn)、任務(wù)明確。
2.、車輛動態(tài)跟蹤：根據(jù)客戶計劃，及時對公司車輛進(jìn)行安排；及時掌握車輛在途運(yùn)行情況，如出現(xiàn)問題及時處理;
3、外雇車輛的合理調(diào)配與控制；
4、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
調(diào)度崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)公司月預(yù)上證產(chǎn)值計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布，以及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成。
2、負(fù)責(zé)與銷售員落實準(zhǔn)確的合同供貨期，依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、技術(shù)資料、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)到供貨要求。
3、積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門，解決供貨過程中障礙，保證合同按期履約。
4、依據(jù)合同信息傳遞表和業(yè)務(wù)員供期確認(rèn)表編制、下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計劃。負(fù)責(zé)調(diào)度落實各部門生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行實施情況。
調(diào)度崗位職責(zé)14
1.負(fù)責(zé)調(diào)度公司物流車輛，組織并合理安排運(yùn)力；
2.每日跟蹤車輛使用情況，裝車動態(tài)；
3.處理運(yùn)輸任務(wù)過程中的突發(fā)事故；
4.完成司機(jī)的日常管理及考核等工作；
5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他公司任務(wù)。
調(diào)度崗位職責(zé)15
崗位職責(zé):
1、年齡在23歲—40歲,大專及以上學(xué)歷,專業(yè)不限,有相關(guān)機(jī)電類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先考慮;
2、能夠看懂基本圖紙,熟練操作計算機(jī)軟件;
3、能夠?qū)井a(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排,合理安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;
4、熟悉生產(chǎn)部門運(yùn)作或有生產(chǎn)管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
4、做事認(rèn)真負(fù)責(zé),服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排;
5、需要在車間實習(xí)2-6個月;
5、戶籍在平蒼兩地的優(yōu)先考慮。
6、薪資面議,包中餐,崗位體檢,繳納五險。
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