公司生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選6篇）
在日常生活和工作中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編收集整理的公司生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)1
1、主持車間日常生產(chǎn)工作，負責(zé)車間的生產(chǎn)等各項領(lǐng)導(dǎo)工作；
2、負責(zé)車間勞動紀律和規(guī)章制度的執(zhí)行，監(jiān)督各組按工藝進行作業(yè)；
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量，控制各組的生產(chǎn)進度，解決或向上級匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；
4、做好員工的思想工作，充分調(diào)動員工工作積極性，搞好隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、負責(zé)車間人員的崗位調(diào)配，確保車間生產(chǎn)力的優(yōu)化組合，并實現(xiàn)量化考核。
公司生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)2
1、負責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的整體程序的管理以及控制，確定生產(chǎn)組織方式和流程設(shè)計；
2、負責(zé)對相關(guān)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定定量管理指標，并統(tǒng)計、分析、匯總；
3、負責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量會議，對生產(chǎn)過程進行把控及分析，提出整改意見；
4、協(xié)調(diào)各部門的`管理工作，并配合有關(guān)制度的落實、執(zhí)行。
公司生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)3
1、定期召開技術(shù)生產(chǎn)及相關(guān)會議，布置生產(chǎn)任務(wù)，檢查生產(chǎn)進度，了解員工思想動態(tài)；
2、掌握并控制日常技術(shù)、研發(fā)、及生產(chǎn)情況；
3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門工作、對下屬部門和人員實施培訓(xùn)、考核；
4、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的管理工作，并監(jiān)督執(zhí)行，確保生產(chǎn)計劃的圓滿完成。
公司生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)4
1、 負責(zé)組織公司生產(chǎn)規(guī)劃，合理分解公司年/季/月度生產(chǎn)加工計劃；
2、 負責(zé)生產(chǎn)計劃的制訂與執(zhí)行，合理統(tǒng)籌生產(chǎn)流程、生產(chǎn)計劃安排、品質(zhì)控制、成本控制及生產(chǎn)跟單管理等工作；
3、 負責(zé)對外協(xié)廠商的開發(fā)與評審，確保外協(xié)廠商產(chǎn)品加工的質(zhì)量；尋找到質(zhì)量及性價比更好的廠商，不斷提高產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
4、 建立健全和執(zhí)行公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理的程序、規(guī)范、標準；
5、 生產(chǎn)部所有相關(guān)制度、標準、流程等文件的制訂與完善。
公司生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)5
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
公司生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)6
一、生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃制定與執(zhí)行：協(xié)助副總經(jīng)理制定生產(chǎn)中心發(fā)展規(guī)劃方案、負責(zé)本部門發(fā)展規(guī)劃方案制定（負責(zé)本部門訂單運營模式打造），通過及實施率達到90%以上；
二、團隊建設(shè)：本部門人才引進；
三、負責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)（根據(jù)年度生產(chǎn)目標每月25日制定下月生產(chǎn)計劃）
四、負責(zé)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算（生產(chǎn)計劃完成率達到90%以上，生產(chǎn)費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)）
五、日常管理。
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