生產(chǎn)車間崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間崗位職責(zé)（精選21篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)車間崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

　　生產(chǎn)車間崗位職責(zé) 1

　　1、目的：

　　明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

　　2、范圍：

　　生產(chǎn)班組長

　　3、職責(zé)：

　　生產(chǎn)班組長

　　4、內(nèi)容：

　　4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制

　　4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

　　4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

　　4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

　　4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

　　4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。

　　4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的`行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。

　　生產(chǎn)車間崗位職責(zé) 2

　　1、 制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對公司生產(chǎn)管理全面責(zé)任。

　　2、 建立或完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度并組織實(shí)施，保證安全生產(chǎn)、避免隱患。

　　3、 跟蹤生產(chǎn)過程，科學(xué)合理的'管控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等，并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、避免安全事故發(fā)生。

　　4、 協(xié)助研發(fā)部門對新產(chǎn)品開發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)，改進(jìn)技術(shù)和工藝流程來提高產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)效率。

　　5、 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)設(shè)備定期維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。

　　6、 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級的各項(xiàng)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。

　　7、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)車間崗位職責(zé) 3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

　　2、監(jiān)督檢查操作人員按照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。

　　3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。

　　4、監(jiān)督生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的`問題及時解決，完成各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的情況，進(jìn)行調(diào)查并及時糾正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。

　　5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。

　　6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。

　　7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個崗位安全有序開展工作。

　　8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　生產(chǎn)車間崗位職責(zé) 4

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各車間計件工資的核算、匯總，報生產(chǎn)部經(jīng)理/主管審批后傳遞給綜合部，確保數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確和完整;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各類文件、資料、表格的.收集、匯總、分類、編號、立卷、歸檔，確保文件的完整和安全;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)例會記錄與會議紀(jì)要的編寫;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文件資料和其他信息的及時有效傳遞;

　　5、負(fù)責(zé)收集各車間統(tǒng)計資料，進(jìn)行匯總處理，編制生產(chǎn)部總統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、及時;

　　6、參與車間現(xiàn)場管理

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，積極配合其他人員工作。

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　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排車間生產(chǎn)；

　　2、制定員工的培訓(xùn)計劃，包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等；

　　3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的.巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系 ，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成；

　　5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫；

　　6、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理。

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　　1、根據(jù)公司經(jīng)營銷售計劃，制訂本部門各班組的工作計劃并組織實(shí)施及監(jiān)管

　　2、根據(jù)公司實(shí)際情況，制訂本部門各班組的質(zhì)量方針和目標(biāo)

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組管理制度的'編制、修訂與監(jiān)督執(zhí)行

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組及公司質(zhì)量體系正常實(shí)施和操作

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各班組正常運(yùn)作和協(xié)調(diào)

　　6、負(fù)責(zé)、監(jiān)督新產(chǎn)品導(dǎo)入

　　7、負(fù)責(zé)培養(yǎng)員工操作技能和管理技能

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　　1、根據(jù)市場訂單需求，合理編制生產(chǎn)計劃表；

　　2、執(zhí)行采購計劃、生產(chǎn)計劃并掌握進(jìn)度；

　　3、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的洽談、詢價、比價、議價、簽訂采購合同；

　　4、負(fù)責(zé)采購訂單的制作、跟蹤、到貨及突發(fā)問題處理，采購入庫、對賬、結(jié)賬、發(fā)票跟蹤等；

　　5、負(fù)責(zé)與外協(xié)廠的'生產(chǎn)計劃溝通、協(xié)調(diào)、議價、簽訂生產(chǎn)合同；

　　6、負(fù)責(zé)外協(xié)的半成品加工、產(chǎn)品組裝突發(fā)問題處理，半成品、成品入庫、對賬、結(jié)賬、發(fā)票跟蹤；

　　7、負(fù)責(zé)合同、清單、到貨單、驗(yàn)收證書等文件分類管理、歸檔工作；

　　8、協(xié)助部門經(jīng)理日常工作，處理臨時工作。

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　　一、協(xié)助車間主任開展車間的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理工作。

　　二、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場人員的勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備運(yùn)行等管理工作。

　　三、生產(chǎn)結(jié)束，檢查各崗位的清場情況，并督促記錄的填寫工作。

　　四、參與本車間生產(chǎn)偏差的調(diào)查，組織人員查找原因，及時進(jìn)行處理。

　　五、組織崗位人員對生產(chǎn)設(shè)備、廠房設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，保證其處于良好的`運(yùn)行狀態(tài)。

　　六、組織制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并督促落實(shí)執(zhí)行。

　　七、組織車間相關(guān)人員嚴(yán)格按照驗(yàn)證總計劃，開展車間驗(yàn)證工作。

　　八、協(xié)助車間主任做好車間人員培訓(xùn)工作。

　　九、參加車間質(zhì)量分析會，找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法、措施。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的各項(xiàng)管理文件，對已接到的`生產(chǎn)指令及時合理地進(jìn)行安排，組織車間生產(chǎn)作業(yè)計劃和質(zhì)量工作計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，并加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的檢查、協(xié)調(diào)和控制。

　　3、隨時了解生產(chǎn)一線的實(shí)際動態(tài)，及時解決生產(chǎn)中所遇到的各種問題，保證按計劃完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、組織制定本車間各崗位工作職責(zé)并負(fù)責(zé)實(shí)施檢查和考核。針對本車間存在的具體問題，制訂本車間的管理辦法。

　　5、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，倡導(dǎo)文明生產(chǎn)，增強(qiáng)員工的安全意識。

　　6、搞好班組建設(shè)和員工管理。

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　　1、設(shè)定生產(chǎn)目標(biāo)、計劃并進(jìn)行實(shí)施、控制，設(shè)定及執(zhí)行部門的.工作和經(jīng)費(fèi)目標(biāo)及預(yù)算；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定生產(chǎn)成本控制目標(biāo)并加以實(shí)施、控制和評估；執(zhí)行公司安全生產(chǎn)制度，確保安全生產(chǎn)；主持生產(chǎn)執(zhí)行報表；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需設(shè)備、設(shè)施（如機(jī)床、真空爐等）的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率90%以上，滿足生產(chǎn)產(chǎn)品的需要及設(shè)備管理；

　　4、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，協(xié)調(diào)好與各部門的工作關(guān)系。

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　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，中間體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定及反映終點(diǎn)復(fù)化控制。

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排、調(diào)整及產(chǎn)值的`修訂。

　　3、完成生產(chǎn)要求的工藝改進(jìn)，工藝參數(shù)的評定、驗(yàn)證審核工作。

　　4、組織編寫修訂工藝規(guī)程及崗位SOP等技術(shù)性文件。

　　5、負(fù)責(zé)車間工藝技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)提高車間工藝技術(shù)人員勝任度與儲備度。

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　　任職資格

　　1、40周歲以下，本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)相關(guān)專業(yè)畢業(yè);

　　2、5年以上藥品生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，有外企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，條件優(yōu)秀者可放寬年齡及學(xué)歷要求;

　　3、熟知gmp條款，參與過國家藥監(jiān)局的gmp現(xiàn)場認(rèn)證檢查;

　　4、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

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　　1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

　　2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的'質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　3、物料管理：庫存目標(biāo)控制、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　5、生產(chǎn)技術(shù)問題處理，攻克現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)難題，

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

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　　1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)任務(wù)與計劃，制定車間年度工作計劃，任務(wù)分解到月度，根據(jù)當(dāng)月銷售計劃進(jìn)行調(diào)整。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)活動及輔助工作，檢查各班次作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員;

　　3、按時巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時糾正生產(chǎn)和管理錯誤，處置故障、異常情況和緊急事件;

　　4、審核生產(chǎn)計劃、指令，物料供應(yīng)及庫存報表，控制生產(chǎn)成本，評估車間班組投入生產(chǎn)效益;

　　5、指導(dǎo)督促車間班組、人員的工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整及維護(hù)設(shè)備工藝;

　　6、督促勞動安全衛(wèi)生、文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

　　7、協(xié)調(diào)并執(zhí)行工作指示和計劃，及時上報和解決遇到的矛盾和沖突;

　　8、主導(dǎo)車間各類資料的收集、整理歸檔建檔工作;

　　9、指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間人員的工作，做好車間人員的`績效考核和獎懲工作;

　　10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

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　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時標(biāo)準(zhǔn)等

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲；

　　3、負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善；

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的`預(yù)防、糾正、改善；

　　5、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“6S”；

　　6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生；

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　　生產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行車間的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　人員管理

　　領(lǐng)導(dǎo)和組織車間員工，合理調(diào)配人力資源，提高生產(chǎn)效率。

　　組織員工培訓(xùn)，提高員工的技能水平和工作素養(yǎng)，激勵員工的工作積極性。

　　質(zhì)量管理

　　建立和完善車間的質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)，對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和處理，采取預(yù)防措施以防止問題再次發(fā)生。

　　設(shè)備管理

　　負(fù)責(zé)車間設(shè)備的'選型、采購、安裝和調(diào)試等工作。

　　制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，監(jiān)督設(shè)備的日常維護(hù)和維修工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。

　　成本控制

　　制定成本控制計劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，減少浪費(fèi)。

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程和工藝，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)能耗。

　　安全管理

　　建立健全車間的安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　定期組織安全培訓(xùn)和檢查，消除安全隱患，確保生產(chǎn)過程中的人員和設(shè)備安全。

　　現(xiàn)場管理

　　負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔、有序。

　　推行 5S 管理，規(guī)范員工的操作行為，營造良好的工作環(huán)境。

　　其他工作

　　與其他部門協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)相關(guān)的工作順利進(jìn)行。

　　完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，及時匯報車間的生產(chǎn)情況和問題。

　　生產(chǎn)車間崗位職責(zé) 17

　　生產(chǎn)組織

　　根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，合理安排班組的生產(chǎn)任務(wù)，確保按時、按質(zhì)、按量完成。

　　分解生產(chǎn)任務(wù)，明確每個員工的工作職責(zé)和工作要求。

　　生產(chǎn)過程控制

　　監(jiān)督員工的生產(chǎn)操作，確保符合工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，對無法解決的.問題及時上報。

　　人員管理

　　負(fù)責(zé)班組員工的考勤、勞動紀(jì)律和工作考核。

　　組織班組的培訓(xùn)活動，提高員工的操作技能和質(zhì)量意識。

　　物料管理

　　負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)所需物料的領(lǐng)用、保管和使用控制，減少浪費(fèi)。

　　對生產(chǎn)過程中的余料、廢料進(jìn)行管理和回收利用。

　　設(shè)備管理

　　監(jiān)督員工對設(shè)備的正確操作和日常維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報修，并配合維修人員進(jìn)行維修。

　　質(zhì)量管理

　　嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，對班組生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

　　對質(zhì)量問題進(jìn)行分析和改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　安全管理

　　落實(shí)安全生產(chǎn)制度，檢查員工的安全操作情況，防止安全事故發(fā)生。

　　對員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識。

　　現(xiàn)場管理

　　保持班組工作區(qū)域的整潔、衛(wèi)生，符合 5S 管理要求。

　　對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、量具等進(jìn)行管理和維護(hù)。

　　生產(chǎn)車間崗位職責(zé) 18

　　生產(chǎn)操作

　　嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　熟練掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法，正確使用和維護(hù)生產(chǎn)工具。

　　質(zhì)量控制

　　對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時報告并采取糾正措施。

　　配合質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　設(shè)備維護(hù)

　　做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，如清潔、潤滑、緊固等。

　　發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常及時報告，協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。

　　物料管理

　　按照規(guī)定領(lǐng)用和使用生產(chǎn)物料，避免浪費(fèi)和損壞。

　　對剩余物料和廢料進(jìn)行分類存放，保持工作區(qū)域的整潔。

　　安全生產(chǎn)

　　遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。

　　發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，杜絕安全事故的發(fā)生。

　　工作記錄

　　如實(shí)填寫生產(chǎn)記錄和報表，包括生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況等。

　　完成上級交辦的`其他與生產(chǎn)相關(guān)的工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)車間崗位職責(zé) 19

　　車間主任

　　負(fù)責(zé)車間的日常管理和運(yùn)作，制定生產(chǎn)計劃并確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　組織和安排車間的生產(chǎn)流程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　管理車間人員，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估和排班等。

　　監(jiān)督設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時處理設(shè)備故障。

　　負(fù)責(zé)車間的成本控制，合理安排原材料和資源的使用，減少浪費(fèi)。

　　與其他部門協(xié)調(diào)溝通，確保生產(chǎn)與其他環(huán)節(jié)的順暢銜接。

　　班組長

　　按照車間主任的安排，組織本班組成員執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)。

　　監(jiān)控生產(chǎn)過程中的`質(zhì)量和產(chǎn)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問題。

　　對班組成員進(jìn)行工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升團(tuán)隊的技能水平。

　　負(fù)責(zé)本班組成員的考勤和勞動紀(jì)律管理。

　　做好生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S 管理，保持工作環(huán)境的整潔和有序。

　　生產(chǎn)工人

　　嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不擅自離崗。

　　負(fù)責(zé)對自己操作的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng)。

　　及時報告生產(chǎn)過程中的異常情況和質(zhì)量問題。

　　積極參與車間的改進(jìn)活動，提出合理化建議。

　　生產(chǎn)車間崗位職責(zé) 20

　　車間主任

　　制定車間的生產(chǎn)目標(biāo)和工作計劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行。

　　建立和完善車間的管理制度和工作流程，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

　　負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。

　　控制生產(chǎn)成本，降低物料損耗，提高生產(chǎn)效益。

　　領(lǐng)導(dǎo)和激勵車間團(tuán)隊，營造良好的工作氛圍，提高員工的工作積極性和滿意度。

　　質(zhì)量管理員

　　制定車間的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程。

　　對原材料、半成品和成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　分析質(zhì)量問題的'原因，提出改進(jìn)措施和建議。

　　記錄和整理質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。

　　對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。

　　設(shè)備維修員

　　負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　及時診斷和排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

　　制定設(shè)備維修計劃和備件采購計劃。

　　參與設(shè)備的安裝、調(diào)試和改進(jìn)工作。

　　建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)和維修情況。

　　生產(chǎn)車間崗位職責(zé) 21

　　車間主任

　　依據(jù)公司的生產(chǎn)計劃，合理安排車間的生產(chǎn)任務(wù)，確保按時交付產(chǎn)品。

　　推進(jìn)車間的技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

　　負(fù)責(zé)車間的`人員管理和團(tuán)隊建設(shè)，處理員工的問題和糾紛。

　　審核車間的各類生產(chǎn)報表和報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報車間的生產(chǎn)情況。

　　執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　工藝技術(shù)員

　　制定和優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程，編寫工藝文件。

　　為生產(chǎn)工人提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，解決工藝難題。

　　參與新產(chǎn)品的開發(fā)和試生產(chǎn)，提出工藝改進(jìn)建議。

　　負(fù)責(zé)工藝設(shè)備的選型和改進(jìn)，提高工藝裝備水平。

　　跟蹤行業(yè)的技術(shù)發(fā)展，引進(jìn)新的工藝技術(shù)和方法。

　　物料管理員

　　負(fù)責(zé)車間物料的收發(fā)、存儲和盤點(diǎn)工作，確保物料的準(zhǔn)確無誤。

　　制定物料需求計劃，與采購部門協(xié)調(diào)物料的采購和供應(yīng)。

　　控制物料的庫存水平，避免積壓和短缺。

　　對不合格物料進(jìn)行隔離和處理，確保物料的質(zhì)量。

　　做好物料的標(biāo)識和追溯工作，保證物料的可追溯性。

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