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連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé)(精選11篇)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力,更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢?下面是小編為大家整理的連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé) 1
1、在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。
2、負(fù)責(zé)連鑄車(chē)間的日常管理事務(wù),主持召開(kāi)車(chē)間的常務(wù)例會(huì)及其它會(huì)議。
3、組織制定車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)程和管理制度、監(jiān)督執(zhí)行并考核到位。
4、按時(shí)編制年度的.安全、技術(shù)、生產(chǎn)、檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。
5、發(fā)生安全事故時(shí),要緊急搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),采取防范措施,避免事故擴(kuò)大化。
6、對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)勵(lì)和處理意見(jiàn)。
7、做好車(chē)間的獎(jiǎng)金分配工作,做到公平、公正、公開(kāi)。
8、了解職工的工作狀態(tài),解決職工的實(shí)際困難。
9、完成煉鋼廠安排的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé) 2
1、在連鑄主任的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間的.安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。
2、協(xié)助主任的全面日常管理工作、在主任離崗時(shí)、臨時(shí)性交接補(bǔ)位。
3、組織制定生產(chǎn)中的各項(xiàng)管理規(guī)程、監(jiān)督實(shí)施并考核到位。
4、根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令、安排組織生產(chǎn)、并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。
5、發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時(shí),及時(shí)到場(chǎng)、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。
6、組織召開(kāi)各類重大生產(chǎn)事故分析會(huì)、查清原因、制定防范措施、并考核落實(shí)實(shí)施到位。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比、操作水平的提升工作,和請(qǐng)銷假的審批工作 。
8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。
9、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。
連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé) 3
全面管理職責(zé):
在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)連鑄車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。
負(fù)責(zé)連鑄車(chē)間的日常管理事務(wù),主持召開(kāi)車(chē)間的常務(wù)例會(huì)及其它會(huì)議。
生產(chǎn)管理與組織:
根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令,安排組織生產(chǎn),并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。
負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織落實(shí)實(shí)施。
根據(jù)市場(chǎng)需求及產(chǎn)品特性合理確定產(chǎn)量目標(biāo)。
根據(jù)訂單需求進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排和調(diào)度工作。
安全與質(zhì)量:
組織制定車(chē)間的'各項(xiàng)管理規(guī)程和管理制度,監(jiān)督執(zhí)行并考核到位。
發(fā)生安全事故時(shí),要緊急搶救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),采取防范措施,避免事故擴(kuò)大化。
定期開(kāi)展車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決,并對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)流程優(yōu)化,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
人員管理:
負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比、操作水平的提升工作。
負(fù)責(zé)對(duì)員工的日常作業(yè)管理,對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)教育,提高其技能素質(zhì)。
負(fù)責(zé)請(qǐng)銷假的審批工作。
協(xié)調(diào)與溝通:
負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。
與各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通,共同營(yíng)造一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的工作氛圍。
連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé) 4
計(jì)劃與組織:
按時(shí)編制年度的安全、技術(shù)、生產(chǎn)、檢修計(jì)劃并組織實(shí)施。
確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,合理安排生產(chǎn)資源。
安全與應(yīng)急:
發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時(shí),及時(shí)到場(chǎng)指導(dǎo)處理,防止事故擴(kuò)大化。
組織召開(kāi)各類重大生產(chǎn)事故分析會(huì),查清原因,制定防范措施,并考核落實(shí)實(shí)施到位。
現(xiàn)場(chǎng)管理:
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的`定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。
確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,符合安全生產(chǎn)要求。
員工發(fā)展與激勵(lì):
了解職工的工作狀態(tài),解決職工的實(shí)際困難。
對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者和事故責(zé)任者提出獎(jiǎng)勵(lì)和處理意見(jiàn)。
做好車(chē)間的獎(jiǎng)金分配工作,做到公平、公正、公開(kāi)。
持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新:
不斷尋求生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的持續(xù)改進(jìn)機(jī)會(huì)。
鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議,推動(dòng)車(chē)間技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。
連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé) 5
生產(chǎn)管理與監(jiān)督:
監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。
協(xié)調(diào)處理與生產(chǎn)相關(guān)的其他事項(xiàng),確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
設(shè)備維護(hù)與管理:
協(xié)助車(chē)間主任做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理。
確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,減少故障停機(jī)時(shí)間。
質(zhì)量管理與控制:
建立和完善質(zhì)量管理體系,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的`質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析和處理,防止質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大化。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn):
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高員工凝聚力和執(zhí)行力。
組織開(kāi)展員工培訓(xùn)和教育活動(dòng),提高員工技能素質(zhì)和工作能力。
對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通:
負(fù)責(zé)車(chē)間與外部單位的協(xié)調(diào)和溝通工作。
積極參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議和活動(dòng),加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系和合作。
連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé) 6
全面管理:在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)連鑄車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。
日常管理:負(fù)責(zé)連鑄車(chē)間的日常管理事務(wù),包括主持召開(kāi)車(chē)間的常務(wù)例會(huì)及其它會(huì)議,確保車(chē)間運(yùn)作順暢。
規(guī)程制定與監(jiān)督:組織制定車(chē)間的'各項(xiàng)管理規(guī)程和管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行,確保各項(xiàng)規(guī)程得到有效落實(shí)。
生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度:根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令,合理安排組織生產(chǎn),確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量目標(biāo)符合市場(chǎng)需求。
安全管理:負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)工作,包括緊急搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、采取防范措施等,防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
人員管理與培訓(xùn):負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比等工作,同時(shí)組織員工培訓(xùn),提高員工技能素質(zhì)。
協(xié)調(diào)與溝通:負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào),與各部門(mén)保持良好的聯(lián)系和溝通,確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé) 7
生產(chǎn)計(jì)劃與落實(shí):負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)市場(chǎng)需求及產(chǎn)品特性合理確定產(chǎn)量目標(biāo),確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。
生產(chǎn)流程優(yōu)化:負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)流程的優(yōu)化工作,通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高生產(chǎn)效率等方式,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
現(xiàn)場(chǎng)管理與檢查:定期開(kāi)展車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決,并對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。
設(shè)備維護(hù)與管理:協(xié)助車(chē)間主任做好設(shè)備設(shè)施的`維護(hù)和管理工作,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì):負(fù)責(zé)車(chē)間團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作,通過(guò)激勵(lì)措施提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力,營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
事故處理與防范:發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí),要及時(shí)到場(chǎng)指導(dǎo)處理,防止事故擴(kuò)大化,并組織召開(kāi)事故分析會(huì),查清原因,制定防范措施。
連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé) 8
生產(chǎn)組織與調(diào)度:根據(jù)訂單需求進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排和調(diào)度工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度與訂單要求相符。
質(zhì)量管理:負(fù)責(zé)車(chē)間的.質(zhì)量管理工作,包括產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析等,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。
成本控制:負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)成本的控制工作,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗等方式,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
制度建設(shè)與執(zhí)行:組織制定車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行,確保各項(xiàng)制度得到有效落實(shí),提高車(chē)間管理水平。
員工關(guān)懷與培訓(xùn):了解員工的工作狀態(tài),解決員工的實(shí)際困難,同時(shí)組織員工培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的技能水平和綜合素質(zhì)。
對(duì)外協(xié)調(diào)與合作:負(fù)責(zé)車(chē)間與外部單位的協(xié)調(diào)與合作工作,包括與供應(yīng)商、客戶等的溝通與聯(lián)系,確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé) 9
在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間的安全、生產(chǎn)、操作、紀(jì)律、質(zhì)量等工作。
協(xié)助主任的全面日常管理工作,在主任離崗時(shí),進(jìn)行臨時(shí)性交接補(bǔ)位。
組織制定生產(chǎn)中的.各項(xiàng)管理規(guī)程,監(jiān)督實(shí)施并考核到位。
根據(jù)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)指令,安排組織生產(chǎn),并指導(dǎo)監(jiān)督和落實(shí)到位。
發(fā)生各類重大生產(chǎn)安全事故時(shí),及時(shí)到場(chǎng)、指導(dǎo)處理、防止事故擴(kuò)大化。
組織召開(kāi)各類重大生產(chǎn)事故分析會(huì),查清原因、制定防范措施,并考核落實(shí)實(shí)施到位。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的日常管理、紀(jì)律考核、績(jī)效評(píng)比、操作水平的提升工作,以及請(qǐng)銷假的審批工作。
負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理、環(huán)境衛(wèi)生及綜合治理工作。
負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)系統(tǒng)的對(duì)外協(xié)調(diào)。
連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé) 10
負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、考核等全面管理工作。
依據(jù)公司的方針目標(biāo),制定本部門(mén)的工作方案。
負(fù)責(zé)下級(jí)提出意見(jiàn)、建議的審核。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)審核管理。
負(fù)責(zé)車(chē)間人員的.崗位培訓(xùn)工作,確保合格的操作人員上崗。
負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員檢查、督促、考核、激勵(lì)。
負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量管理。
負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)。
負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查。
參加公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)工作,并確保其在本車(chē)間的建立和實(shí)施。
負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備管理和檢查。
負(fù)責(zé)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作,組織參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議及各種活動(dòng)。
負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)和平安檢查,為車(chē)間平安責(zé)任第一人。
連鑄車(chē)間主任崗位職責(zé) 11
負(fù)責(zé)制定本部門(mén)年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織落實(shí)實(shí)施。
根據(jù)市場(chǎng)需求及產(chǎn)品特性合理確定產(chǎn)量目標(biāo)。
根據(jù)訂單需求進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排和調(diào)度工作。
負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)流程優(yōu)化,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
協(xié)調(diào)處理與生產(chǎn)相關(guān)的.其他事項(xiàng)。
負(fù)責(zé)對(duì)員工日常作業(yè)管理,對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn)教育,提高其技能素質(zhì)。
定期開(kāi)展車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查活動(dòng),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決,并對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施。
協(xié)助車(chē)間主任做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和管理。
負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。
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