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成本控制崗位職責(zé)(15篇)
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編為大家整理的成本控制崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
成本控制崗位職責(zé)1
為明確部門職責(zé)，成本控制部是公司投資成本控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)投資估算、成本測算、工程資金計(jì)劃、成本控制和相關(guān)檔案資料的管理;并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋和報(bào)送相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)分析和結(jié)果，按公司領(lǐng)導(dǎo)的意見實(shí)施。
一、部門職責(zé)
1、在合理基礎(chǔ)上最大限度控制投資額度并擴(kuò)大總體利潤空間，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益;
2、合理估算及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)總成本、單位(項(xiàng))成本和分部分項(xiàng)工程成本并及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)、真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本;
3、結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)成本及時(shí)監(jiān)控的目的，建立、運(yùn)行、維護(hù)、管理合同臺(tái)帳;
4、協(xié)助并參與工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工及相關(guān)材料設(shè)備采購(限價(jià))的招投標(biāo)管理工作;
5、參與工程中材料、設(shè)備的價(jià)格確定、確認(rèn)和審核;
6、負(fù)責(zé)組織、審核標(biāo)底的編制成果;
7、負(fù)責(zé)工程類合同成本控制的`監(jiān)督管理;
8、負(fù)責(zé)工程洽商的經(jīng)濟(jì)審核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付的審核;
9、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的編制和審核;
10、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)資料信息的收集和整理。
二、部門工作具體內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理
1)協(xié)同相關(guān)部門制定目標(biāo)成本;
2)負(fù)責(zé)編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書;
3)負(fù)責(zé)編制總成本控制目標(biāo)及協(xié)助各部門分目標(biāo)的確立;
4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)成本控制要點(diǎn);
5)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行目標(biāo)成本控制。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測算編制及管理工作
1)收集有關(guān)項(xiàng)目信息;
�、倭私忭�(xiàng)目宗地的位置、地形、地貌;
�、诹私忭�(xiàng)目宗地的現(xiàn)有建筑物及其它地面附著物的具體情況，及“三通一平”的條件;
�、哿私忭�(xiàng)目宗地現(xiàn)有地下管線及構(gòu)筑物(隱蔽工程)的具體情況;
了解項(xiàng)目宗地的地質(zhì)、水文情況，地下資源情況;
�、芰私忭�(xiàng)目宗地周邊大市政配套情況(熱力、燃?xì)�、電力、電信、雨污水、給水、有線電視及網(wǎng)絡(luò))。
�、莞鶕�(jù)所收集的信息，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)投資估算。
⑥參與項(xiàng)目方案的討論制定工作。
�、邊f(xié)助前期部編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，提供項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)分析相關(guān)指標(biāo)。
3、協(xié)助招投標(biāo)管理工作
1)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的制定，參與招標(biāo)文件主要條款的討論和確定;
2)協(xié)助勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程、材料設(shè)備采購及限價(jià)的招投標(biāo)工作;
3)負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、成本方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析;
4)負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具意見。
4、合同的管理工作
1)負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的制定，參與合同主要條款的討論和確定;
2)協(xié)助確定工程承包原則、總包管理模式及計(jì)量和計(jì)價(jià)的原則。
3)建立臺(tái)帳
5、做項(xiàng)目投資過程的信息收集與匯報(bào)
1)定期收集、調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)工程合同數(shù)據(jù);
2)定期整理匯報(bào)工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計(jì)劃等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù);
3)及時(shí)整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時(shí)匯報(bào)。
6、建立資源庫
1)收集各種建筑材料、設(shè)備資料，并建立材料設(shè)備庫;
2)協(xié)同工程部對(duì)合作單位進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并建立合作單位信息庫;
3)建立已完工程及同類工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析庫，對(duì)擬建項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確作出投資估算;
4)負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提所擁有信息資源支持。
7、現(xiàn)場變更洽商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
1)配合工程部，編制現(xiàn)場變更洽商管理辦法;
2)工程變更洽商定期辦理，做到工程造價(jià)變化及時(shí)顯示;
3)按公司管理辦法及標(biāo)準(zhǔn)表格的要求，監(jiān)督變更洽商的編寫;
8、價(jià)格確定和審定
1)參與工程中甲方分包工程中相關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格確定;
2)參與甲方限制(包括甲供、甲方限價(jià)、甲方指定廠家)材料、設(shè)備的價(jià)格確定;
負(fù)責(zé)工程中當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)性價(jià)格和指定性材料設(shè)備價(jià)格的確定;
3)參與工程調(diào)價(jià)系數(shù)、工程取費(fèi)費(fèi)率、分包配合費(fèi)的確定;
4)負(fù)責(zé)工程中洽商、變更費(fèi)用的確定;
5)負(fù)責(zé)工程中相關(guān)索賠費(fèi)用的認(rèn)定;
6)負(fù)責(zé)合同預(yù)算價(jià)格的確認(rèn);
7)負(fù)責(zé)工程結(jié)算價(jià)格的初步確認(rèn)。
9、工程結(jié)算
1)組織相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)竣工工程的結(jié)算編制、核對(duì)、定稿并審核出具相關(guān)意見，及時(shí)、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算;
2)協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好工程竣工清算的決算工作;
3)及時(shí)分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù);
4)按項(xiàng)目總投資計(jì)劃及工程結(jié)算資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或辦法。
成本控制崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)成本日常核算、分析監(jiān)管工作;
2、負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用歸集、輔助賬套編制及管理工作;
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)商應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款管理工作;
3、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及分析工作;
5、參與制定并完善公司的'財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法;
6、公司預(yù)算的編制跟蹤分析工作;
7、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
成本控制崗位職責(zé)3
1.確保某一產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、qad系統(tǒng)信息歸集等核算流程符合公司對(duì)產(chǎn)品核算的要求。
2.參與所管產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本制定。
3.根據(jù)實(shí)際成本核算對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本提出修改建議。
4.產(chǎn)品的全程分析：在成本核算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品成本重要指標(biāo)如材料耗用、材料采購價(jià)格差異、材料用量差異和運(yùn)費(fèi)、工時(shí)耗用等進(jìn)行分析，每月提供分析報(bào)告。
5.對(duì)成本核算、分析中出現(xiàn)的異常及時(shí)向財(cái)務(wù)經(jīng)理預(yù)警。
6.根據(jù)全程分析得出的'數(shù)據(jù)對(duì)該產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售中可能改進(jìn)的地方提出改進(jìn)意見。
7.結(jié)合撥款申請(qǐng)對(duì)該產(chǎn)品類中新投產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控，每月從財(cái)務(wù)角度提出分析報(bào)告。參與該部門年度預(yù)算、月度滾動(dòng)預(yù)測制定。
8.對(duì)比該部門實(shí)際與預(yù)測，分析部門費(fèi)用差異原因，對(duì)費(fèi)用控制的潛在空間和風(fēng)險(xiǎn)提出意見和建議。監(jiān)控公司各項(xiàng)成本支出，提出降低運(yùn)營成本的合理化建議。
9.對(duì)公司營運(yùn)結(jié)果有較強(qiáng)的分析能力。
10.對(duì)公司流程、程序上的關(guān)鍵控制點(diǎn)有較深的認(rèn)識(shí)。
成本控制崗位職責(zé)4
負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)成本核算;
定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表及其他公司內(nèi)部報(bào)表;
負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)總賬工作;
負(fù)責(zé)公司增值稅發(fā)票的開具、認(rèn)證等有關(guān)事宜;
協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等部門的關(guān)系;
公司安排的'其他工作。
成本控制崗位職責(zé)5
1、日常對(duì)采購物料展開成本核算分析，評(píng)估物料價(jià)格合理性;
2、收集原材料行情、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、工藝工時(shí)等成本數(shù)據(jù);
3、協(xié)同品類工程師&產(chǎn)品線，參與項(xiàng)目目標(biāo)成本分析;
4、建立和輸出品類物料成本分析模型、管理物料采購成本，并對(duì)采購員進(jìn)行成本知識(shí)培訓(xùn);
5、結(jié)合大宗物資、匯率等行情，提出采購決策支持;
6、完成上級(jí)交辦的其他工作。
成本控制崗位職責(zé)6
成本控制工程師
崗位職責(zé)
1、制訂工作計(jì)劃：根據(jù)本部門的工作計(jì)劃及工作情況制定自己的周工作計(jì)劃或月工作計(jì)劃，以支持部門工作的按時(shí)達(dá)標(biāo)完成;
2、目標(biāo)成本計(jì)劃的編制：收集有關(guān)項(xiàng)目投資測算信息，編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資修正概算及項(xiàng)目的'投資預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書，配合編制總成本控制目標(biāo)、分目標(biāo)并及時(shí)動(dòng)態(tài)反映，編制項(xiàng)目開發(fā)成本控制要點(diǎn);
3、合同管理：建立及維護(hù)合同臺(tái)帳和項(xiàng)目付款臺(tái)帳，就臺(tái)帳中數(shù)據(jù)定期和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和核對(duì)，以確保臺(tái)帳的準(zhǔn)確性。對(duì)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;
4、項(xiàng)目投資過程成本控制：配合編制年度資金計(jì)劃，定期收集整理工程用款計(jì)劃、工程撥款數(shù)據(jù)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，編制月資金計(jì)劃，建立相應(yīng)臺(tái)帳。對(duì)項(xiàng)目付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，建立相應(yīng)臺(tái)帳;
5、成本控制動(dòng)態(tài)管理：針對(duì)月度資金計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目付款情況進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保年度資金計(jì)劃的有效目標(biāo)控制;
6、成本分析：對(duì)年度資金計(jì)劃進(jìn)行分析，項(xiàng)目竣工后結(jié)合結(jié)算對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立指標(biāo)庫;
7、文件管理：對(duì)公司的規(guī)范制度、文件制度進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案資料的歸檔工作;
8、其它工作：部門經(jīng)理交給的臨時(shí)的其它工作任務(wù);
9、保密：對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待;
10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。
成本控制崗位職責(zé)7
1.具有招投標(biāo)工作及商務(wù)談判的`經(jīng)驗(yàn)。
2.溝通能力與團(tuán)隊(duì)合作能力強(qiáng)。
3.有過商務(wù)部門的管理經(jīng)驗(yàn)。
4、工程造價(jià)類大專及以上學(xué)歷,中級(jí)及以上職稱。
5、持有造價(jià)員證書或造價(jià)工程師證書。
6、具有較強(qiáng)的項(xiàng)目招投標(biāo)管理、合約管理及預(yù)結(jié)算管理能力,熟練掌握項(xiàng)目的商務(wù)工作流程,熟悉行業(yè)內(nèi)相關(guān)的法律法規(guī)條文。
成本控制崗位職責(zé)8
1.在項(xiàng)目定點(diǎn)之后,及時(shí)準(zhǔn)確地更新和維護(hù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃(pd1)。
2.按照plus的要求,建立、更新項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資(car)、工裝費(fèi)用(ta)、財(cái)務(wù)8板圖、財(cái)務(wù)簽發(fā)(fso)等文檔。
3.推動(dòng)、跟蹤、更新財(cái)務(wù)改進(jìn)路徑圖中的項(xiàng)目。
4.在項(xiàng)目啟動(dòng)過程中跟蹤產(chǎn)品成本,對(duì)產(chǎn)品更改和價(jià)值工程/價(jià)值分析引起的成本變動(dòng)進(jìn)行分析和匯總,并協(xié)調(diào)完成各部門對(duì)目標(biāo)成本的`確認(rèn)。
5.跟蹤整個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)過程中固定資產(chǎn)投資(car)和工裝費(fèi)用(ta)的申請(qǐng)、批準(zhǔn)、使用,及工廠啟動(dòng)費(fèi)用和技術(shù)中心研發(fā)費(fèi)用(pd2)的使用情況。
6.按時(shí)完成月度項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀態(tài)報(bào)告,更新項(xiàng)目財(cái)務(wù)開口問題清單。
7.與產(chǎn)品成本分析和營銷部門溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本的變化。
8.承擔(dān)公司相關(guān)bos文件以及ts16949/ohsas18000/iso14000標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任,確保bos文件的有效運(yùn)行,并不斷在部門內(nèi)完善bos文件中的相關(guān)程序及其運(yùn)用。
成本控制崗位職責(zé)9
1.分析采購成本構(gòu)成，對(duì)采購物料價(jià)格的材料定額、工時(shí)定額、效率等合規(guī)性核查;
2.定期匯報(bào)采購成本異常信息，保證采購成本合理性;
3.梳理與制定采購成本核算標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助各采購部門制定采購成本控制方案;4.結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，對(duì)供應(yīng)商供貨比例進(jìn)行監(jiān)管;
5.參與集體各項(xiàng)招投標(biāo)項(xiàng)目，在項(xiàng)目過程中提出合理化建議，規(guī)范招投標(biāo)過程。
成本控制崗位職責(zé)10
1、會(huì)編制各工程的材料，bai總計(jì)劃，包括材料的'規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總計(jì)劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。
2、能負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。
3、會(huì)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員提供市場價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格)并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門審批。
4、會(huì)審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算(技術(shù)員認(rèn)可工程量)。
5、能協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。
6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更和簽證及時(shí)調(diào)整預(yù)算。
7、能在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。
8、會(huì)掌握準(zhǔn)確的市場價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，及時(shí)調(diào)整預(yù)、結(jié)算。
9、能對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時(shí)提供價(jià)格，作為決策的依據(jù)。
10、會(huì)參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)
11、 能熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問題，對(duì)遺留未發(fā)現(xiàn)問題負(fù)責(zé)。
12、能參與勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出意見。
13會(huì)建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表
成本控制崗位職責(zé)11
成本控制專員崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)公司前期項(xiàng)目的前期物料成本跟蹤及控制,制定零件的定點(diǎn)成本目標(biāo),控制工程更改的物料成本預(yù)算,并編制相關(guān)costbook.
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,1年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
2、有1年及以上的.汽車行業(yè)成本分析工作經(jīng)驗(yàn)
3.了解整車產(chǎn)品開發(fā)流程(cvdp流程),及工程更改流程
4.了解整車制造流程及相關(guān)零件的制造方法和工藝流程
5.具備整車零件的成本估價(jià)及分析能力
6.有整車及零部件成本分析估價(jià)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)公司前期項(xiàng)目的前期物料成本跟蹤及控制,制定零件的定點(diǎn)成本目標(biāo),控制工程更改的物料成本預(yù)算,并編制相關(guān)costbook.
任職要求:
1、本科以上學(xué)歷,1年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
2、有1年及以上的汽車行業(yè)成本分析工作經(jīng)驗(yàn)
3.了解整車產(chǎn)品開發(fā)流程(cvdp流程),及工程更改流程
4.了解整車制造流程及相關(guān)零件的制造方法和工藝流程
5.具備整車零件的成本估價(jià)及分析能力
6.有整車及零部件成本分析估價(jià)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
成本控制崗位職責(zé)12
一、二、三、四、五、做好分管部門及人員的工作安排及日常培訓(xùn)督導(dǎo)工作。 對(duì)屬下員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰。以身作則遵守酒店的各類規(guī)章制度。主持召開班組例會(huì)，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。不定期對(duì)收貨情況進(jìn)行檢查，并批閱收貨記錄本、收貨差異表，并對(duì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行溝通解決。
六、對(duì)庫存物品進(jìn)行不定期檢查及盤點(diǎn)，并根據(jù)倉庫上報(bào)積壓物品（三個(gè)月以上）同使用部門溝通，并以文件形式將催領(lǐng)物品清單上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)做為經(jīng)營分析資料。
七、根據(jù)成本核算員相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)制作成本月報(bào)表，并加以文字說明，并對(duì)成本高低的原因進(jìn)行核查及分析，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
八、九、協(xié)助餐飲部共同做好成本控制工作，深入到現(xiàn)場進(jìn)行查看。 每月底或月初安排人員對(duì)廚房、吧臺(tái)、管事部倉庫、管家部二級(jí)倉盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核
實(shí)，對(duì)不符合情況進(jìn)行記錄，并按實(shí)盤數(shù)做帳。
十、協(xié)同餐飲部、采購部做好每期的市場詢價(jià)，并對(duì)采購部的定價(jià)進(jìn)行監(jiān)督審核，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。
十一、對(duì)每期經(jīng)批準(zhǔn)的鮮貨價(jià)格輸入到收貨系統(tǒng)中，做為供應(yīng)商結(jié)帳的價(jià)格。
十二、督促餐飲部各廚房編制標(biāo)準(zhǔn)成本單，并指導(dǎo)成本核算員輸入軟件計(jì)算出實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本，以確定售價(jià)及每月標(biāo)準(zhǔn)成本率進(jìn)行對(duì)比。
十三、對(duì)成本核算員編制的成本日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核，以供財(cái)務(wù)總監(jiān)及廚師長參考。
十四、據(jù)盤點(diǎn)情況編制布草損耗率（餐飲、客房）明細(xì)表，超出損耗率追究使用部門責(zé)任，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。
十五、根據(jù)原始資料對(duì)各有關(guān)城分?jǐn)偟馁M(fèi)用編制有轉(zhuǎn)帳憑證。
十六、嚴(yán)格按照安全庫量控制好各類物品的.庫存量，避免資金積壓或浪費(fèi)，同時(shí)保證各部門需要。
十七、每三個(gè)月同各使用部門確定各物品的安全庫存量，并督促倉庫執(zhí)行。
十八、嚴(yán)格遵守酒店的保密制度，嚴(yán)禁泄露酒店及賓客的各類數(shù)據(jù)及資料信息。
十九、完成上級(jí)交付的其他工作。
成本控制崗位職責(zé)13
1. 審核成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和分析的合理性和準(zhǔn)確性,主導(dǎo)完成工廠財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;實(shí)際與預(yù)算做差異比較,推動(dòng)工廠實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制的目標(biāo)。
2. 進(jìn)行月底和年底的財(cái)務(wù)結(jié)賬;編制與工廠相關(guān)的資本性撥款申請(qǐng);檢查和審核物料清單,追蹤產(chǎn)品實(shí)際毛利率變化;審核及確認(rèn)工廠的降本項(xiàng)目;負(fù)責(zé)ci/car/ta/pr的審批工作。
3. 對(duì)成本差異和費(fèi)用進(jìn)行控制分析;跟蹤工廠生產(chǎn)能力、生產(chǎn)線收率核算和控制計(jì)劃生產(chǎn)量。
4. 匯總并制作相關(guān)的成本差異報(bào)表及月度運(yùn)作會(huì)議的.財(cái)務(wù)報(bào)表。
5. 提出降低工廠生產(chǎn)成本的合理方案。
6. 發(fā)現(xiàn)并糾正工廠不符合財(cái)務(wù)內(nèi)控的行為,確保內(nèi)審/bsr能滿足基本要求。
成本控制崗位職責(zé)14
工作綜述
按公司的成本控制戰(zhàn)略，通過規(guī)范和建立統(tǒng)一的成本管理控制體系，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的成本控制管理工作，協(xié)助工程部進(jìn)行合同及招投標(biāo)管理并完善標(biāo)準(zhǔn)合同(招標(biāo)文件等)，建立工程目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)信息管理和預(yù)算信息共享平臺(tái)，達(dá)到規(guī)范合同管理、節(jié)約投資、有效控制工程造價(jià)的目的。
在公司中的位置(三級(jí))
總經(jīng)理
副總經(jīng)理
成本控制部經(jīng)理
崗位職責(zé)
1、制訂計(jì)劃：依據(jù)公司及集團(tuán)年度工作計(jì)劃，制訂本部門年度工作計(jì)劃，以支持公司年度工作計(jì)劃的落實(shí);
2、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本管理：目標(biāo)成本的參與制定、分解、落實(shí)及監(jiān)督，編制成本控制作業(yè)指導(dǎo)書;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測算編制及管理工作：信息資料收集，項(xiàng)目方案論證及可研報(bào)告相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析等;
4、協(xié)助招投標(biāo)管理工作：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的制定，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、成本方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具意見;
5、合同的管理工作：負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的制定，協(xié)助確定工程承包原則、總包管理模式及計(jì)量和計(jì)價(jià)的原則，建立合同臺(tái)帳及項(xiàng)目付款臺(tái)帳;
6、做項(xiàng)目投資過程的信息收集與匯報(bào)：定期收集、調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)工程合同數(shù)據(jù)，定期整理匯報(bào)工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計(jì)劃等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時(shí)匯報(bào);
7、現(xiàn)場變更洽商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：配合工程部，編制現(xiàn)場變更洽商管理辦法，工程變更洽商定期辦理;
8、價(jià)格確定和審定：參與配合工程部對(duì)工程中甲方分包工程及甲方限制的'相關(guān)材料、設(shè)備的價(jià)格確定，負(fù)責(zé)洽商、變更費(fèi)用的確定等;
9、工程結(jié)算：及時(shí)、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算，及時(shí)分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或辦法;
10、部門制度：根據(jù)公司制度、部門職能及工作需要建立部門內(nèi)部制度以配合公司制度的實(shí)施，并對(duì)公司和部門內(nèi)部的制度進(jìn)行管理;
11、保密：對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)肅對(duì)待;
12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。
成本控制崗位職責(zé)15
1.每日生產(chǎn)機(jī)種實(shí)際成本的更新與監(jiān)控;
2.因成本需要，成立專案對(duì)重點(diǎn)機(jī)種成本降低跟進(jìn);
3.推動(dòng)專案機(jī)種成本降低的改善計(jì)劃與實(shí)施，以達(dá)到要求;
4.其他成本的.機(jī)動(dòng)工作與數(shù)據(jù)分析;
5.實(shí)際成本的跟進(jìn)與專案機(jī)