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管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編為大家整理的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)收集、整理、以及分析加工處理后以報(bào)告形式上交至直接上級(jí)，每月必須出具工廠的管理用報(bào)表和數(shù)據(jù)分析，為公司的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)
2、對(duì)公司每批次生產(chǎn)產(chǎn)品的成本、銷售利潤(rùn)進(jìn)行縱向分析;根據(jù)二八原則對(duì)公司重要產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，并提出改善分析意見，為銷售提供數(shù)據(jù)支持
3、負(fù)責(zé)公司的'月資金預(yù)算以及資金周轉(zhuǎn)率的分析;結(jié)合對(duì)公司應(yīng)收、存貨、資金的分析提出投融資意見
4、組織公司員工進(jìn)行財(cái)稅思維的培訓(xùn)
5、核算公司研發(fā)新品的生產(chǎn)成本，為新產(chǎn)品定價(jià)提供數(shù)據(jù)支持
6、對(duì)出口退稅相關(guān)稅法比較精通，參與公司的納稅籌劃工作
7、了解高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策的變動(dòng)，為公司整體營(yíng)運(yùn)籌劃提供依據(jù)
8、與上級(jí)時(shí)時(shí)保持聯(lián)動(dòng)
管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)2
1、建立、改進(jìn)、完善預(yù)算管理體系，建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制，起草、修訂配套的規(guī)章制度;
2、根據(jù)預(yù)算體系及管理的需要，設(shè)計(jì)、修改內(nèi)部管理報(bào)表，并對(duì)預(yù)算表格進(jìn)行整理分析，理清數(shù)據(jù)關(guān)系，改進(jìn)、完善管理制度及表格;
3、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、以前各年度預(yù)算制訂和執(zhí)行情況，制訂本年度全面預(yù)算，組織編制全系統(tǒng)預(yù)算，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)，并向各預(yù)算責(zé)任部門下達(dá)預(yù)算指標(biāo);
4、組織對(duì)各部門編制的預(yù)算草案的'試算平衡和加工工作，匯編成企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算、銷售預(yù)算、各種費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)部門費(fèi)用預(yù)算;
5、組織制訂增收節(jié)支的措施，并匯集編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)3
1、完善財(cái)務(wù)分析體系及模型，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)渠道經(jīng)營(yíng)情況關(guān)鍵指標(biāo)的分析，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)管控，為管理層提供合理化建議;
2、完善預(yù)算管理體系，協(xié)助編制年度、月度預(yù)算，并于每季度滾動(dòng)更新;
3、有效監(jiān)督控制預(yù)算，負(fù)責(zé)預(yù)算的月度實(shí)際數(shù)據(jù)更新與比較，定期對(duì)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析;
4、協(xié)助分析公司財(cái)務(wù)狀況，協(xié)助訂立和執(zhí)行有關(guān)改善計(jì)劃;
5、每月編制相關(guān)部門管理報(bào)表，完成經(jīng)營(yíng)分析;
管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)崗位職責(zé)4
1.依據(jù)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制、調(diào)整、跟進(jìn)、分析;
2.對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析、評(píng)價(jià)和考核;
3.提供經(jīng)營(yíng)決策財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)報(bào)告;
4.制定資金計(jì)劃并跟進(jìn)，滿足公司資金管理需求;
5.梳理財(cái)務(wù)流程，就內(nèi)控流程制定、監(jiān)督提出合理化建議;
6.根據(jù)需要，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目性任務(wù)，按時(shí)推進(jìn)落實(shí);
7.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
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