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地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理崗位職責(zé)7篇
在不斷進(jìn)步的時代，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)工程項目信息、跟蹤及維護(hù)銷售渠道;
2、參與工程項目的投標(biāo)活動、完成年度銷售指標(biāo)。
3、開拓新市場、發(fā)展新客戶，增加工程項目銷售范圍;
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場信息的收集及競爭對手的分析;
5、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的'策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù);
6、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。
地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理崗位職責(zé)2
崗位基本信息
崗位名稱:總經(jīng)理助理
所屬部門
崗位職等
直接上級:總經(jīng)理
直接下屬
崗位概要:協(xié)助總經(jīng)理融資決策和日常事務(wù)處理
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.融資管理:參與項目投資分析,根據(jù)宏觀形勢及公司資金狀況,從全局角度為項目融資提出建議;根據(jù)開發(fā)計劃及資金需求,積極開拓融資渠道;根據(jù)融資方案及計劃,針對大額資金,組織落實(shí)資金到位;
2.資料審核:根據(jù)公司規(guī)章制度,負(fù)責(zé)遞呈總經(jīng)理核準(zhǔn)資料的預(yù)審工作,審核資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及合規(guī)性,對異常資料跟蹤了解確認(rèn);
3.前期管理:參與杭州xx項目的前期計劃擬訂及費(fèi)用預(yù)算工作,負(fù)責(zé)與政府規(guī)劃部門、人防、消防、市政等相關(guān)部門的對外業(yè)務(wù)關(guān)系處理;
4.協(xié)助支持:負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù);
一般工作
1.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)與銀行及合作單位建立良好的融資關(guān)系,加強(qiáng)合作;
2.其他事項:總經(jīng)理交待的其他工作;
主要責(zé)任
1.保證融資渠道暢通,資金籌措及時到位;
2.保證集團(tuán)公司各項工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī);
崗位權(quán)力
1.要求集團(tuán)公司各部門、各項目公司按本崗位要求提供相關(guān)信息、資料和配合做好本職工作的.權(quán)力;
2.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;
3.在職責(zé)范圍內(nèi),按公司制度自主開展工作的權(quán)力;
4.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、管理等相關(guān)專業(yè),大專及以上學(xué)歷,五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷;
能力:具有較強(qiáng)的融資能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力;
品質(zhì):較強(qiáng)的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責(zé)任心
知識結(jié)構(gòu):具備一定的投資、金融、稅收方面的知識;熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策;
關(guān)鍵指標(biāo):融資金額、客戶開發(fā)數(shù)、資金到位率
地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理崗位職責(zé)3
房地產(chǎn)集團(tuán)財會部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位基本信息
崗位名稱財會部經(jīng)理所屬部門財會部崗位職等
直接上級財務(wù)副總直接下屬會計、出納、財會管理專員、融資專員
崗位概要:負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理和財務(wù)管理工作
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.計劃制訂:根據(jù)預(yù)算管理制度,組織擬訂資金需求計劃和融資方案及本部門人力計劃;根據(jù)公司計劃管理制度,負(fù)責(zé)本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結(jié)的匯報、檢討;
2.組織領(lǐng)導(dǎo):根據(jù)職能分工和部門工作計劃,明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求,并組織、指導(dǎo)下屬開展融資、會計核算、財務(wù)分析、稅務(wù)管理及資產(chǎn)管理等工作;及時處理工作中出現(xiàn)的問題;根據(jù)公司考核管理制度,負(fù)責(zé)做好對下屬績效考核管理工作;
3.財務(wù)預(yù)算:根據(jù)項目開發(fā)計劃和公司年度經(jīng)營計劃,審核確定預(yù)算編列原則,組織編制公司年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算、決算;
4.資金管理:根據(jù)項目總體規(guī)劃、開發(fā)計劃和各部門的費(fèi)用預(yù)算,組織匯編資金需求,制定融資方案及資金籌措計劃,組織開展資金籌措活動,落實(shí)資金到位及投放,監(jiān)督各項目公司資金使用情況;
5.會計核算:根據(jù)公司財務(wù)管理制度,組織開展各項費(fèi)用的審核及支付、銷售收入的復(fù)核,會計憑證、會計報表的編制及帳薄登記;
6.稅務(wù)管理:及時了解各項稅收政策,積極進(jìn)行稅收策劃,以達(dá)稅收優(yōu)惠政策及合理避稅,為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境;
7.財務(wù)分析:參與擬投資項目的投資分析;組織撰寫公司年度、季度、月度綜合性財務(wù)分析報告和重大投資的財務(wù)預(yù)測分析工作,定期上報公司財務(wù)分析報告,并針對存在的問題提出相應(yīng)改進(jìn)建議資產(chǎn)管理;
8.合同審核:負(fù)責(zé)公司各類合同的財務(wù)合理合規(guī)性審核,并提出審核意見供上級領(lǐng)導(dǎo)參考;
9.監(jiān)督檢查:組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項目公司對財務(wù)管理手冊、財務(wù)收支計劃和資金籌措計劃以及財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,做好對各部門和項目公司各項財務(wù)指標(biāo)完成情況的'考核;
一般工作
1.制度建設(shè):組織擬訂和完善項目財務(wù)管理手冊,并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工作;
2.信息管理:負(fù)責(zé)做好公司各類報表、合同、會計憑證及公司大額資金支付的審核和簽發(fā)工作;根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,負(fù)責(zé)財務(wù)信息化建設(shè);
3.資產(chǎn)管理:根據(jù)公司的資產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的帳務(wù)管理工作,組織部屬參與公司資產(chǎn)盤點(diǎn);負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)產(chǎn)險投保及索賠工作;
4.溝通協(xié)調(diào):負(fù)責(zé)做好公司與銀行、財稅等政府部門之間的溝通協(xié)調(diào)及具體事務(wù)處理;負(fù)責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào);
5.其他事項:完成上級交給的其他臨時性工作任務(wù);
主要責(zé)任
1.保證資金的有效調(diào)度和不斷提高資金使用有效性;
2.保證公司財務(wù)各項計劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性;
3.保證正確、及時地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;
4.確保公司財產(chǎn)、資金的安全性和完整性;
5.保證本部門提供各項資料及時、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確;
6.保證公司各類合同的財務(wù)合規(guī)合理性;
7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī)行為;
崗位權(quán)力
1.根據(jù)部門工作需要,提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力;
2.根據(jù)工作需要,要求各部門按本部門要求及時、準(zhǔn)確地提供進(jìn)行資金預(yù)算、計劃、決算、分析所需要的各類信息的權(quán)力提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力;
3.監(jiān)督檢查各部門和項目公司貫徹落實(shí)公司財務(wù)管理手冊情況,對違規(guī)違紀(jì)行為提出相應(yīng)處理建議的權(quán)力;
4.對公司各類合同進(jìn)行財務(wù)審核并提出相應(yīng)審核意見的權(quán)力;
5.根據(jù)公司人力資源管理制度,對下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎懲建議的權(quán)力;
6.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定,接受培訓(xùn),享受薪酬和各項福利政策的權(quán)力;
7.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi),按制度自主開展本職工作的權(quán)力;
8.按公司制度享有的其他權(quán)力;
任職資格
資歷:會計、審計、統(tǒng)計、管理、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷或具有中級以上會計專業(yè)技術(shù)職稱,三年以上房地產(chǎn)相關(guān)財務(wù)工作經(jīng)驗;
能力:對數(shù)字較敏感,有較強(qiáng)的政策理解能力、財務(wù)分析能力、文字表達(dá)能力、工作組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力;
品質(zhì):廉潔奉公,有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性,對工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心,并具有較強(qiáng)的保密意識;
知識結(jié)構(gòu):掌握豐富的會計學(xué)、財務(wù)管理學(xué)知識,有一定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ),精通國家財稅法規(guī)和相關(guān)政策,熟悉財務(wù)核算、財務(wù)管理、財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測等業(yè)務(wù);掌握一定的房地產(chǎn)知識;
關(guān)鍵指標(biāo):計劃目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用控制率、財務(wù)報表及時率、財務(wù)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、重大差錯和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)
地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理崗位職責(zé)4
1.培訓(xùn)規(guī)劃:
(1)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃與人力資源規(guī)劃,建立并完善培訓(xùn)體系,規(guī)劃適合的培訓(xùn)管理模式;
(2)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的調(diào)查分析,擬定培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃與培訓(xùn)活動計劃;為高層提供關(guān)于員工發(fā)展及管理者發(fā)展的建議;
2.培訓(xùn)實(shí)施:
(1)負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)查分析,了解培訓(xùn)學(xué)員的現(xiàn)狀及組織者對課程的期望,以此策劃培訓(xùn)內(nèi)容;
(2)根據(jù)培訓(xùn)需求,編制培訓(xùn)計劃;
(3)負(fù)責(zé)重點(diǎn)培訓(xùn)項目的策劃、課程開發(fā)、講師篩選、組織實(shí)施;
(4)協(xié)助培訓(xùn)組織者做好培訓(xùn)場地與培訓(xùn)設(shè)備的布置、協(xié)助落實(shí)培訓(xùn)會務(wù)、做好培訓(xùn)效果評估,確保培訓(xùn)活動的順利開展;
(5)準(zhǔn)時參加培訓(xùn),專業(yè)并生動地進(jìn)行課程講授,做好現(xiàn)場把控,根據(jù)課程反饋,不斷完善培訓(xùn)課程;
(6)監(jiān)督、控制培訓(xùn)計劃的進(jìn)度,并參與部分內(nèi)容的.培訓(xùn);
(7)確保各項培訓(xùn)與員工發(fā)展活動取得預(yù)期效果;
3.培訓(xùn)資源建設(shè):
(1)開發(fā)靈活適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)渠道,建立公司內(nèi)部良好的學(xué)習(xí)氛圍;
(2)負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)講師與培訓(xùn)課件管理制度,負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師的挖掘與培養(yǎng),負(fù)責(zé)組織開發(fā)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資源,審核外部培訓(xùn)講師與課程的培訓(xùn)效果和品質(zhì),督促良好的需求溝通與效果反饋;
(3)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求,收集、評估并推薦相關(guān)課程、學(xué)習(xí)資料;
(4)確保培訓(xùn)資源的豐富性與適用性;
(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)團(tuán)隊業(yè)務(wù)的考核,對培訓(xùn)團(tuán)隊的整體績效負(fù)責(zé)。
4.培訓(xùn)效果總結(jié):
(1)做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;
(2)分析總結(jié)培訓(xùn)工作,提出培訓(xùn)管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的合理化建議;
(3)編制并定期提交培訓(xùn)報表,負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,并定期提交分析報告;
(4)開展培訓(xùn)后考評,針對考評結(jié)果提出整改方案,將考評結(jié)果作為培訓(xùn)需求的重要參考依據(jù)。
5.培訓(xùn)費(fèi)用控制:
(1)根據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)規(guī)劃,擬定年度培訓(xùn)預(yù)算;
(2)審核培訓(xùn)費(fèi)用的支出,合理分配培訓(xùn)資金,確保培訓(xùn)費(fèi)用的有效合理分配與控制;
6.員工職業(yè)生涯發(fā)展:
(1)貫徹落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃,建立員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施計劃,向各部門提供員工培訓(xùn)和發(fā)展的工具與建議;
(2)建立儲備干部培養(yǎng)體系,負(fù)責(zé)儲備干部輪崗培訓(xùn)規(guī)劃的建立、實(shí)施,并行使監(jiān)督;
(3)建立員工職業(yè)發(fā)展通道,幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計,確保內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃得到有效落實(shí),提升團(tuán)隊凝聚力;
(4)輔助員工內(nèi)外部教育、培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)的開展;
地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理崗位職責(zé)5
崗位基本信息
崗位名稱:總經(jīng)理
所屬部門:
崗位職等
直接上級
直接下屬:工程技術(shù)副總、財務(wù)副總、營銷副總、總經(jīng)理助理、項目經(jīng)理、投資部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、稽核部經(jīng)理
崗位概要:主持集團(tuán)公司全面經(jīng)營管理工作
職責(zé)描述
重點(diǎn)工作
1.發(fā)展戰(zhàn)略:根據(jù)投資部行業(yè)研究和集團(tuán)愿景目標(biāo),結(jié)合本集團(tuán)公司經(jīng)營管理能力,組織制定與實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃;審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)計劃、人力資源規(guī)劃等;
2.投資管理:組織或參與集團(tuán)內(nèi)有關(guān)房地產(chǎn)項目投資研究,組織落實(shí)公司董事會批準(zhǔn)的投資項目,組建項目團(tuán)隊,落實(shí)投資項目的實(shí)施;
3.團(tuán)隊建設(shè):根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃,落實(shí)公司發(fā)展所需的人力資源,加強(qiáng)干部培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)做好員工考核和激勵工作,構(gòu)造一個團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作的經(jīng)營管理團(tuán)隊;負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、報酬、獎懲以及解聘核決;
4.日常管理:負(fù)責(zé)主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營管理工作,主持召開總經(jīng)理辦公會議,核查會議決議執(zhí)行情況;核準(zhǔn)各職能部門及項目公司工作計劃,審查執(zhí)行結(jié)果;定期審閱公司的財務(wù)報表和其它重要報表,全面控制集團(tuán)公司的財務(wù)狀況;簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、合約;按董事會授權(quán)的權(quán)限審批投資與各種費(fèi)用支出;
5.品牌經(jīng)營:根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營理念,領(lǐng)導(dǎo)組織明確品牌定位,落實(shí)品牌管理,通過強(qiáng)化品牌意識,開展品牌的塑造和增值業(yè)務(wù);
6.項目管理:審批項目實(shí)施規(guī)劃,對項目實(shí)施過程中的重大安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等事項進(jìn)行監(jiān)管,及時協(xié)調(diào)處理項目執(zhí)行中的重大問題,確保項目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
一般工作
1.制度建設(shè):領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司各職能部門及項目公司各項管理制度的建立、健全和完善,負(fù)責(zé)組織擬定集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;
2.文化建設(shè):組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會公共關(guān)系,樹立公司良好的社會形象;
3.服務(wù)支持:負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)和各項目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體系;
4.溝通協(xié)調(diào):定期與不定期向董事長匯報工作,組織建立與長三角各地政府部門、房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)間的關(guān)系;
5.其他事項:總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)直接處理的其他重要工作和董事會交辦的工作;
主要責(zé)任
1.保證公司得以持續(xù)長足發(fā)展;
2.保證公司安全、規(guī)范經(jīng)營;
3.保證公司達(dá)成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo);
4.保證集團(tuán)公司各項工作按制度正常、高效運(yùn)作,無重大違規(guī);
崗位權(quán)力
1.公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃的擬定權(quán)和組織實(shí)施權(quán);
2.經(jīng)營決策權(quán)、投資建議權(quán);
3.中高層管理人員的聘任權(quán)和獎懲權(quán)
4.各項費(fèi)用開支核準(zhǔn)權(quán)和合同簽約權(quán);
5.按公司制度享有的其他權(quán)力;
6.董事會授予的`其它權(quán)力
任職資格
資歷:工程、建筑、房地產(chǎn)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷,從事相關(guān)行業(yè)八年以上經(jīng)歷;
能力:具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力;
品質(zhì):較強(qiáng)的事業(yè)心;良好的職業(yè)道德,高度責(zé)任心
知識結(jié)構(gòu):熟悉房地產(chǎn)項目操作各項工作技能,具備一定的投資、金融、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)管理方面的知識;熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策;
關(guān)鍵指標(biāo):利潤達(dá)成、人才培養(yǎng)、投資項目數(shù)、管理規(guī)范性
地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、主持制定項目銷售計劃，落實(shí)計劃的執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)制定季度、月度工作計劃和工作安排，并且使工作落實(shí)到人，執(zhí)行到位;
3、負(fù)責(zé)案場所有與銷售有關(guān)的問題作出決策及解決，對銷售過程中出現(xiàn)的'緊急突發(fā)事件要合理的采取應(yīng)急措施;
4、負(fù)責(zé)對銷售業(yè)績及銷售信息的及時反饋和匯報
5、制定案場的銷售培訓(xùn)計劃，提高銷售人員的整體技能及素質(zhì);
6、負(fù)責(zé)對所有銷售工作進(jìn)行監(jiān)督，以及對銷售人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行檢測與考評;
7、負(fù)責(zé)客戶信息的匯總和分析，日常關(guān)系維護(hù)。
地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)理崗位職責(zé)7
1.獲取土地項目渠道，跟進(jìn)項目信息，現(xiàn)場調(diào)研；
2.協(xié)助項目收購、合作及土地招拍掛工作，參與項目商務(wù)洽談工作；
3.編制項目投資分析報告和經(jīng)濟(jì)效益測算；對符合條件的項目提交公司進(jìn)行立項決策；
4.對公司批準(zhǔn)立項的項目進(jìn)行盡職調(diào)查、商務(wù)談判；
5.協(xié)助開展地產(chǎn)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和市場分析，制定地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及投資策略；
6.協(xié)助制定投資拓展工作機(jī)制，明確投資評價標(biāo)準(zhǔn)和項目獲取方式；
7.協(xié)助開展項目可研研究、商務(wù)談判、盡職調(diào)查、競買投標(biāo)、合同擬定等具體投拓工作。
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