現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負(fù)的責(zé)任，及達(dá)到上級要求的標(biāo)準(zhǔn)，完成上級交付的任務(wù)。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家整理的現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1． 確保樓面的續(xù)訂貨，保證商場的正常銷售；
2． 維持良好的補(bǔ)貨、理貨和庫存管理工作，落實各種促銷措施，達(dá)到本部門的銷售目標(biāo)；
3． 做好員工的排班和績效考核；
4． 控制損耗，加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的管理工作；
5． 做好本部門清潔工作，維持營業(yè)時間的賣場通道暢順。 主要工作：
1． 合理安排員工排班，監(jiān)督員工的著裝、考勤，提高工作效率；
2． 檢查商品的價格標(biāo)示和各種POP牌，落實員工三級數(shù)量帳；
3． 優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列，創(chuàng)造最大銷售額；
4． 安排員工補(bǔ)貨，保證陳列豐滿、整齊、及時、不堵通道；
5． 定時安排員工收回零星物品，修復(fù)破損商品；
6． 加強(qiáng)對促銷人員的管理；
7． 每天閱讀報表，做好商品的`續(xù)訂貨，及時解決負(fù)庫存，對商品滯銷提出合理的解決措施；
8． 負(fù)責(zé)庫存區(qū)的整潔，碼放整齊、清楚便于補(bǔ)貨和盤點；
9． 負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)公司有關(guān)政策及部門經(jīng)理的要求。 輔助工作：
1． 負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域商品、庫存區(qū)和貨架的清潔衛(wèi)生；
2． 加強(qiáng)保安、防盜意識；
3． 做好顧客服務(wù)工作。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)2
一、負(fù)責(zé)組織制定具體措施貫徹國家和行業(yè)關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
二、協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)工程質(zhì)量體系的建立、運行、審核、改良等各項工作，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。
三、負(fù)責(zé)組織制定工程質(zhì)量方案，參與討論形成工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
四、負(fù)責(zé)組織制定各部門、各技術(shù)人員的質(zhì)量職責(zé)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并每月對執(zhí)行職責(zé)的情況做出公正評價和提出考核意見。
五、負(fù)責(zé)組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并定期組織進(jìn)行全線質(zhì)量大檢查，催促質(zhì)量月報的編報工作，組織編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。
六、熟悉合同文件及施工圖設(shè)計文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，參加業(yè)主組織的'設(shè)計交底和圖紙會審。
七、主持編制實施性施工組織設(shè)計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術(shù)措施和施工方案及保證質(zhì)量的措施等。
八、負(fù)責(zé)向工作技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，催促、檢查施工技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。
九、負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用建設(shè)部十項新技術(shù)，組織工程的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。
十、負(fù)責(zé)審核工程試驗、測量儀器設(shè)備購置保修方案。
十一、主持交〔竣〕工技術(shù)文件的編制工作，參加交〔竣〕工驗收事宜。
十二、負(fù)責(zé)編制工程的施工技術(shù)總結(jié)，組織撰寫論文和向公司推薦工作，對年度評選優(yōu)秀工程技術(shù)人員提出主導(dǎo)意見。
十三、負(fù)責(zé)安排技術(shù)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及思想教育工作。
十四、負(fù)責(zé)處理工程日常的技術(shù)、質(zhì)量管理事宜。協(xié)助工程經(jīng)理制定文明平安施工方案并組織實施。
十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)3
工作職責(zé):
1、根據(jù)工程總進(jìn)度計劃表,編制各施工現(xiàn)場的各項報表;
2、做好現(xiàn)場施工人員的日常管理和統(tǒng)籌安排工作,以保證工程安全,保質(zhì),按期完成;
3、負(fù)責(zé)對內(nèi)對外的溝通與協(xié)調(diào);
4、協(xié)調(diào)處理項目施工過程中出現(xiàn)的問題;
5、負(fù)責(zé)接受物料的接收與點貨;
6、做好現(xiàn)場文件資料的'管理;
7、做好項目管理的其它工作等等。
職位要求:
1、大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷,建筑、土木、工民建類相關(guān)專業(yè);
2、熟練運用cad及其他計算機(jī)工作軟件;
3、3年以上大型項目外墻及裝飾施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗,有相關(guān)證件優(yōu)先考慮;
4、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力,責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,良好的團(tuán)隊意識和溝通能力;
5、有外墻涂料施工管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮
5、能適應(yīng)長期出差。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、代表公司全面負(fù)責(zé)完成業(yè)主委托的工程項目管理各項工作;
2、監(jiān)管現(xiàn)場施工，及時解決問題，確保項目按計劃推進(jìn);
3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方參建單位，組織現(xiàn)場會議，及時匯報并提出解決辦法;
4、協(xié)助維護(hù)客戶關(guān)系;
5、督促、檢查工程投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全等情況。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)
1項目經(jīng)理
(1)代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
(2)及時、準(zhǔn)確地作出項目管理決策,其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。
(3)積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。
(4)組織編制項目質(zhì)量計劃,使整個項目按照iso9002標(biāo)準(zhǔn)體系運行。
(5)主持編制項目承包管理方案,確定項目管理的目標(biāo)與方針。
(6)確定項目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作。
(7)與業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài),確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。
2技術(shù)負(fù)責(zé)人
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責(zé)任制,確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程,并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。
(2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作,審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。
(3)與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。
(4)組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進(jìn)行。
(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。
(6)加強(qiáng)項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。
3項目副經(jīng)理
(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。
(2)動態(tài)管理計劃進(jìn)度,管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃,確保工程如期完成。
(3)負(fù)責(zé)項目的安全施工,領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系,確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。
(4)施工協(xié)調(diào),解決各部門在施工中的矛盾。
(5)具體抓好項目的進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保項目如期完工。
(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理,使擴(kuò)建項目工程成為文明工地。
(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗收,存儲組織管理;負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。
4經(jīng)營計劃部
(1)編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。
(2)對項目各項計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。
(3)負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。
(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。
(5)負(fù)責(zé)工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。
(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。
(7)負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實施及管理,并及時收結(jié)工程款。
5工程部:
(1)編制施工規(guī)劃,做好施工準(zhǔn)備工作。
(2)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。
(3)組織好各道工序銜接、交接工作。
(4)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理的順利實施。
(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。
(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。
(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃,對工程進(jìn)度實施控制,隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。
(8)具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工大綱,并確定施工大綱是否符合工程實際需要。
(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。
(11)對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的'技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。
(14)協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。
(15)按iso9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
(16)負(fù)責(zé)工程的各項安全技術(shù)措施落實,負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。
(17)負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。
(18)抓好各項安全交底工作,確保安全施工。
(19)管好安全隱患的整改,落實對安全隱患整改通知書實行'三定'(定人、定期、定措施)。
6技術(shù)質(zhì)量部
(1)按合同要求,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。
(2)負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。
(3)負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán),不受任何干擾。
(4)對分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保整個工程的施工質(zhì)量。
(5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。
(6)負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。
(7)負(fù)責(zé)各項安全措施到位情況,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,提出整改意見,并落實對安全隱患的整改工作。
7物資設(shè)備部
(1)按質(zhì)量要求和施工方案,提供合格的設(shè)備與材料。
(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率,杜絕設(shè)備帶病運行。
(3)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,對不合格材料一律拒之門外。
(4)實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排,使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。
8辦公室
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理,杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。
(2)行政事務(wù)管理,負(fù)責(zé)信息管理工作。
(3)負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
(4)來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。
(5)負(fù)責(zé)做好項目保密的工作。
(6)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣?/p>
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、主管施工安全生產(chǎn)，兼管環(huán)境保護(hù)、文明施工工作，對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項安全生產(chǎn)管理制度。
2、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、實施本工程項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理及保證措施。
3、親自對重要危險性施工項目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實并簽證確認(rèn)。
4、協(xié)助項目經(jīng)理明確各部門的職責(zé)并監(jiān)督實施。 5、組織協(xié)調(diào)各部門在分工范圍內(nèi)的工作關(guān)系。
6、按照策劃來組織實施施工總平面布置、臨建工程、施工用電、安全標(biāo)識、施工準(zhǔn)備等工作。
7、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，并制定安全培訓(xùn)實施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實施措施和方案，并負(fù)責(zé)組織實施。同時負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊伍各類人員的安全教育、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
8、配合項目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)各種形式的'安全生產(chǎn)檢查的組織、督促工作和安全生產(chǎn)隱患整改“三落實”的實施工作，及時解決施工中的安全生產(chǎn)問題。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)7
工程經(jīng)理崗位職責(zé)
一、工程經(jīng)理必須持證上崗，是施工工程第一責(zé)任人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、能遵守國家法令及各項政策的模范。
二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行工程承包合同，嚴(yán)格履行工程經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書，對所轄施工現(xiàn)場的文明平安生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實施工程組織設(shè)計、工程施工方案及技術(shù)、質(zhì)量、平安、工期、本錢控制等各項管理措施，確保工程以上各工程標(biāo)的實現(xiàn)。
四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承當(dāng)?shù)谝回?zé)任。
五、組織編制施工工程的.作業(yè)方案及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)素的使用方案，并通過簽定各項合同以標(biāo)準(zhǔn)和約束各方行為，保證施工順利進(jìn)行。
六、根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，運用全面質(zhì)量管理方法，建立健全工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反響系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)創(chuàng)新求得最正確效益
七、組織制定工程的各項規(guī)章制度，按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向級公司定期匯報。
八、建立工程核算制度，加強(qiáng)本錢管理、預(yù)算管理。注重本錢信息反響，定期或不定期組織召開工程經(jīng)濟(jì)活動分析會，有效控制各項本錢開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。
九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計工作和工程各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時總結(jié)工程施工組織與管理經(jīng)驗。
十、對工程工程產(chǎn)品質(zhì)量和平安負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程上的落實，制定并落實質(zhì)量獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度，強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改和質(zhì)量評定。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、全面負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試管理，履行項目經(jīng)理職責(zé);
2、對項目實施的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、合同及風(fēng)險等進(jìn)行全面管理和控制，向上級定期匯報;
3、協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其他施工單位的`關(guān)系，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題;
4、負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗收移交和結(jié)算回款等相關(guān)工作;
5、準(zhǔn)備施工前資料，辦理進(jìn)廠施工手續(xù)及工程資料報驗工作;
6、負(fù)責(zé)收集系統(tǒng)調(diào)試運行數(shù)據(jù)，建立調(diào)試運行數(shù)據(jù)庫，編制調(diào)試運行手冊;
7、負(fù)責(zé)收集、整理水處理專用設(shè)備操作運行手冊;
8、熟悉工程總承包、工程設(shè)計項目的運作流程;
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)9
職責(zé)：
1、編制項目計劃，對項目的各項活動及任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，做好項目預(yù)算，確定項目目標(biāo)及交付時間表;
2、負(fù)責(zé)公司項目的交付管理，包括項目交付的進(jìn)度、成本、質(zhì)量及客戶滿意度等方面，確保相關(guān)軟硬件及時按質(zhì)完成交付使用;
3、負(fù)責(zé)識別項目實施過程中各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險，合理評估并制定應(yīng)對措施，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量;
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的.安裝調(diào)試，對交付質(zhì)量負(fù)責(zé)。
【任職要求】
1、�？萍耙陨蠈W(xué)歷，計算機(jī)、通訊、電子、自動控制等專業(yè)，
2、3年以上工作經(jīng)驗，熟悉信息化及物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)、設(shè)備、系統(tǒng)及應(yīng)用;
3、有安防監(jiān)控、石化、交通管理等行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;
4、良好的系統(tǒng)思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力、PPT制作能力、集成項目管理能力;
5、積極主動，責(zé)任心強(qiáng)，良好的分析、解決問題能力，以及客戶服務(wù)意識;
6、能接受省內(nèi)短期出差。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、響應(yīng)客戶建設(shè)需求，宣講公司產(chǎn)品，項目技術(shù)答疑;
2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目的日常管理和現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào);
3、根據(jù)公司簽署的合同內(nèi)容指定項目實施計劃，進(jìn)行交付，包含定制軟件開發(fā);
4、現(xiàn)場安裝公司產(chǎn)品過程中出現(xiàn)的`問題和優(yōu)化點進(jìn)行收集、反饋和跟進(jìn);
5、協(xié)調(diào)公司各方資源，保證項目上線，如：架構(gòu)師、研發(fā)中心、技術(shù)支持等。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)11
一、熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖施工，各道工序施工前要進(jìn)行施工技術(shù)交底及平安技術(shù)交底。
二、各種原材料未經(jīng)驗收不得使用，無質(zhì)保單、無試驗報告不得使用。
三、按照工程節(jié)點目標(biāo)及施工進(jìn)度方案，認(rèn)真組織及落實施工方案。
四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢、互檢、交接檢制度及時進(jìn)行工程隱檢預(yù)檢，催促有關(guān)人員做好分局部項工程質(zhì)量評定。
五、每道工序完后先經(jīng)班組驗收，后專職質(zhì)量員復(fù)驗合格后，報監(jiān)理驗收，方可進(jìn)入下一道工序施工。
六、施工中發(fā)現(xiàn)發(fā)生質(zhì)量或平安問題，要立即報告工程經(jīng)理，不自作主張。
七、施工中不違章指揮、不違章作業(yè)。
八、嚴(yán)格按照施工操作技術(shù)規(guī)程及經(jīng)批復(fù)的`施工組織設(shè)計施工，施工質(zhì)量符合檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。
九、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，做好平安、文明施工工作。
十、堅持做好技術(shù)資料和驗收資料的積累。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)12
一、崗位責(zé)任
1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)。
2、分析各單位銷售情況，掌握銷售動態(tài)及時提出銷售方案。
3、及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。
4、及時與財務(wù)部協(xié)調(diào)處理報損商品。
5、嚴(yán)格執(zhí)行超市管理員作業(yè)流程。
6、落實促銷方案的門店執(zhí)行情況。
7、受理顧客投訴事宜。
8、協(xié)助實施月底盤點工作。
9、負(fù)責(zé)商品的入庫，確保數(shù)量準(zhǔn)確。
10、負(fù)責(zé)商品變價作業(yè)、調(diào)撥作業(yè)、報損作業(yè)的方案制訂報部門經(jīng)理審核。
11、負(fù)責(zé)盤點設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入、盤點贏虧分析及庫存調(diào)整。
12、負(fù)責(zé)為經(jīng)理、財務(wù)提供各種電腦信息資料。
二、工作內(nèi)容
1、月底 制訂超市訂貨，超市盤點等各項工作。
2、月初負(fù)責(zé)商品的收貨、驗貨進(jìn)倉、銷售數(shù)據(jù)的錄入。
3、完成貨品進(jìn)倉等工序后，2天內(nèi)做好付款申請單交公司審批。
4、每周四到各部門巡查超市商品的銷售、庫存情況，指導(dǎo)貨品陳列及衛(wèi)生狀況。使商品充足，排面整齊美觀。
5、清查、更換變價商品的標(biāo)簽。
6、檢查商品的保質(zhì)期。
7、負(fù)責(zé)營銷方案的初定交部門經(jīng)理審批。
8、負(fù)責(zé)店內(nèi)氣氛的營造。
9、協(xié)助現(xiàn)場前臺開票、收款工作，協(xié)助辦卡、預(yù)付款充值、客戶資料變更等相關(guān)工作。
三、業(yè)務(wù)操作流程
（一）接貨驗收規(guī)定
1、各部門主管或倉管是接貨驗收負(fù)責(zé)人。
2、按訂單明細(xì)驗收。
3、檢驗商品的質(zhì)量，質(zhì)量不合格嚴(yán)禁接貨。
4、檢驗商品的'保質(zhì)期，一般超過1/3保質(zhì)期限不予接貨。
5、檢驗商品實際送貨數(shù)量，如有贈品按贈品管理制度執(zhí)行。
6、檢驗商品的條形碼。
7、訂單或配貨單驗收完畢后，驗收人簽字負(fù)責(zé)。
8、驗收人配合錄入人員所錄入商品品名、數(shù)量與配貨單是否相符。
9、驗收錄入完畢后，驗貨人將所接商品入庫位，貼條碼，上架陳列。
（二）補(bǔ)貨上架作業(yè)流程
1、事先根據(jù)商品陳列表，做好商品陳列定位化工作。
2、先將原有商品取下，清潔貨架及原有商品，接著將準(zhǔn)備補(bǔ)充的新貨放置貨架的后段，再將原貨放在前段。
3、整理商品排面，以呈現(xiàn)商品的豐富感。
（三）內(nèi)部調(diào)撥流程
內(nèi)部調(diào)撥是指部門與部門間商品轉(zhuǎn)移；
1、 由調(diào)出部門填寫商品調(diào)撥單（品名、編碼、數(shù)量、金額）；
2、 由主管審批通過，并由錄入人員簽字其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交財務(wù)部作帳務(wù)處理；
3、 調(diào)撥單經(jīng)部門經(jīng)理審批后，主管應(yīng)無條件服從，并予以積極配合，調(diào)撥費用由超市管理員制單后交財務(wù)付款報銷。
4、 調(diào)貨部門將調(diào)撥單送電腦室錄入并做庫存變動。
（四）財務(wù)手續(xù)傳遞流程
1、 供貨商根據(jù)買手的要求送來貨，部門主管根據(jù)其發(fā)貨票驗收商品的件數(shù)、規(guī)格、質(zhì)量等，無誤后，在其送貨單上簽字，并及時轉(zhuǎn)交超市管理員，發(fā)現(xiàn)問題不予驗收。
2、 超市管理員根據(jù)審核無誤后制作配貨單,配貨單上商品總額須與付款額一致，如價格等與協(xié)議要求不符合，要與供應(yīng)商溝通及時解決。
6、 超市管理員收到主管驗收的送貨單后，審核、錄入電腦數(shù)據(jù)，必須在2天內(nèi)完成。
7、 超市管理員在完成數(shù)據(jù)錄入后，根據(jù)財務(wù)要求制作付款申請單交采購副總及財務(wù)審核，必須在2天內(nèi)完成。
8、 付款申請單審核完成后出納員應(yīng)及時辦理付款并報銷相關(guān)手續(xù)交相關(guān)部門簽名審核，必須在一周內(nèi)完成。
（五）有關(guān)其它手續(xù)的制作：
1、變價、調(diào)撥的手續(xù)制作，由部門主管負(fù)責(zé)錄入電腦打印出相關(guān)單據(jù)交超市管理員簽名審核后呈采購副總審批方可執(zhí)行。
2、變價、調(diào)撥相關(guān)單據(jù)審批后2天內(nèi)交超市管理員執(zhí)行，主管應(yīng)無條件服從，并予以積極配合打包交公司司機(jī)負(fù)責(zé)配送。必須2天內(nèi)完成。
3、以上規(guī)定，在執(zhí)行過程中如有不妥隨時反映。
（六）商品變價工作流程
1、變價分為進(jìn)價的變化和售價的變化。
2、不管何種變化必須填寫變價單。
3、變價單在進(jìn)價變化時，由采購提出，采購經(jīng)理審核簽字，由超市管理員承辦。
4、營業(yè)部門可在市調(diào)基礎(chǔ)上向采購部提出售價建議，在業(yè)務(wù)會上討論并由采購經(jīng)理決定售價變化與否。
5、變價單在采購經(jīng)理字審核后，交超市管理員。
6、超市管理員錄入變價單后在變價單上簽字并保留變價單歸檔，以備查詢。
（七）盤點工作流程
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（八）報損流程
1.報損原則上一月一次；
2.主管填寫報損商品申請單（必須注明詳細(xì)原因）；
3.門店匯總報損單由超市管理員確認(rèn)后報采購經(jīng)理審批；
4.審批后送超市管理員錄入并轉(zhuǎn)交財務(wù)；
5.財務(wù)部依據(jù)報損單作帳務(wù)處理。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場項目施工管理，規(guī)劃施工方案，制定項目計劃、并監(jiān)督各相關(guān)部門執(zhí)行與落實;
2、組織并召開內(nèi)部項目會議，負(fù)責(zé)甲方的方案對接與協(xié)調(diào);
3、識別并管控項目風(fēng)險;
4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度問題及時糾正，確保項目實施;
5、現(xiàn)場安裝運輸?shù)腵支持與協(xié)調(diào)，協(xié)助項目的現(xiàn)場安裝調(diào)試;
6、負(fù)責(zé)項目過程性文件的編制和存檔。
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)14
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)客服中心業(yè)務(wù)量的長期短期預(yù)測，數(shù)據(jù)建模和編制管理;
2、負(fù)責(zé)位于多地的分中心之間的資源協(xié)調(diào)，平?各中心的`服務(wù)水平;
3、管理和提升預(yù)測準(zhǔn)確率、排班擬合度和現(xiàn)場管理;
4、統(tǒng)籌幾個分中心應(yīng)對業(yè)務(wù)高峰的運營準(zhǔn)備;
任職要求:
1、本科及以上學(xué)歷，5年以上客服中心工作經(jīng)驗，其中至少有3年以上預(yù)測、排班和現(xiàn)場管理團(tuán)隊 的管理經(jīng)驗;
2、有1000人以上的呼叫中心管理經(jīng)驗;有同時管理多個呼叫中心現(xiàn)場管理經(jīng)驗的優(yōu)先;
3、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、協(xié)調(diào)溝通能力、團(tuán)隊管理能力和抗壓能力。
現(xiàn)場管理經(jīng)理崗位
現(xiàn)場經(jīng)理崗位職責(zé)15
一、協(xié)助工程經(jīng)理搞好全面協(xié)調(diào)管理工作，向工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工與管理，抓好現(xiàn)場各種方案的落實。
三、與技術(shù)人員一起研究制定各種施工方案，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度方案的完成。
四、制定各種管理制度和管理人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)人員的管理。
五、催促各種材料及時進(jìn)場，并做好檢驗、實驗和成品保護(hù)措施。
六、負(fù)責(zé)工程的.進(jìn)度和工期方案管理。
七、根據(jù)工程情況，合理調(diào)動人員、機(jī)械、材料等。八、協(xié)助工程經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位以及各勞務(wù)分包單位的關(guān)系。
九、合理安排各施工工序，做好銜接工作，保障工程施工順利進(jìn)行。
十、完成工程經(jīng)理交辦的其它工作。
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