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      2. 公司副經(jīng)理崗位職責(zé)

        時(shí)間:2023-06-06 17:01:59 崗位職責(zé) 我要投稿

        公司副經(jīng)理崗位職責(zé)

          在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天,很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非?鄲腊,下面是小編精心整理的公司副經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。

        公司副經(jīng)理崗位職責(zé)

        公司副經(jīng)理崗位職責(zé)1

          一、貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策,落實(shí)公司辦公會(huì)議決議,在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管部門(mén)的各項(xiàng)工作。

          二、根據(jù)公司整體要求,正確處理分管工作和其他工作的關(guān)系,協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系,保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

          三、按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求,加強(qiáng)對(duì)分管部門(mén)的管理,用兩手抓的辦法,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

          四、負(fù)責(zé)分管部門(mén)保安隊(duì)員的.政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。

          五、堅(jiān)持民主集中制原則,自覺(jué)接受黨總支的監(jiān)督,支持和協(xié)助經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。

          六、完成經(jīng)理辦交的其他任務(wù)。

        公司副經(jīng)理崗位職責(zé)2

          1、保安部經(jīng)理不在時(shí),代理經(jīng)理職權(quán)。

          2、獨(dú)立處理發(fā)生的各種治安問(wèn)題。

          3、負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各部保安力量處理應(yīng)急安全事務(wù)。

          4、督促酒店各部門(mén)落實(shí)安全管理崗位職責(zé),分析存在的問(wèn)題,及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn),促使各部門(mén)加強(qiáng)安全管理,確保酒店及客人的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

          5、根據(jù)下屬人員的工作表現(xiàn)情況,建議上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或直接簽單處罰。

          6、對(duì)當(dāng)值員工行使的崗位職責(zé);

          (1)監(jiān)督各班動(dòng)作,包括人員、崗位、記錄等情況;

          (2)如發(fā)生事故,處理好后應(yīng)填事件處理報(bào)告;

         。3)每周上呈一份保安動(dòng)作報(bào)告給保安部經(jīng)理;

          (4)與培訓(xùn)部配合,使每一個(gè)保安員達(dá)到酒店的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn);

         。5)每三個(gè)月對(duì)員工進(jìn)行一次紀(jì)律、禮貌、儀容儀表評(píng)估,作表呈報(bào)保安部經(jīng)理。

          7、對(duì)消防、停車(chē)場(chǎng)、監(jiān)控室行使的崗位職責(zé);

          (1)完善消防責(zé)任制;

          (2)督促各部門(mén)、各租戶(hù)完善消防設(shè)施及消防組織;

         。3)定期組織人員檢查酒店各部位的.消防設(shè)施;

         。4)組織酒店員工的消防演習(xí);

          (5)指導(dǎo)停車(chē)場(chǎng)、監(jiān)控室的各項(xiàng)工作。

        公司副經(jīng)理崗位職責(zé)3

          1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。

          2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。

          3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。

         。1)對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。

         。2)組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。

         。3)組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。

         。4)組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作,確定中標(biāo)單位。

         。5)參與合同談判與合同的簽定。

          4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。

         。1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。

         。2)項(xiàng)目的目標(biāo)管理:對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá),并將目標(biāo)進(jìn)行分解,做到責(zé)任到位,并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。

         。3)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。

         。4)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。

          (5)負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

          (6)負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。

         。7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。

         。8)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批,并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

         。9)組織竣工驗(yàn)收及移交。

         。10)監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。

         。11)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的`資源調(diào)配,與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。

          5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。

         。1)對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。

          (2)根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

          (3)對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

         。4)負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。

          6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)

         。1)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。

         。2)參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作

          (3)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。

         。4)委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審,對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。

         。5)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。

         。6)對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。

         。7)對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

          7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。

        公司副經(jīng)理崗位職責(zé)4

          一、主要職責(zé):

          1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和文件規(guī)定,認(rèn)真履行工作職責(zé),和其它部門(mén)經(jīng)理共同研究、協(xié)商形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體,確保公司各項(xiàng)工作生產(chǎn)施工任務(wù)和計(jì)劃的完成和落實(shí)。

          2、講究工作辦事原則,公正、公平的對(duì)各部門(mén)及管理員工進(jìn)行考核,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅(jiān)毅,獎(jiǎng)罰得體,嚴(yán)守紀(jì)律,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé),確保公司利益不受損失。

          3、不斷完善符合實(shí)際的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法、獎(jiǎng)懲條例,并加以宣傳和落實(shí)、執(zhí)行。應(yīng)使公司每位員工都了解和掌握具體的條款及工作職責(zé)和范圍。確保公司的行政管理有效到位。

          4、開(kāi)展好企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力建設(shè)。搞好管理員工的培訓(xùn)工作,讓員工感到公司的溫暖和愛(ài)心,使員工愛(ài)崗敬業(yè),忠于公司,誠(chéng)實(shí)正派,光明磊落,勇挑重?fù)?dān),團(tuán)結(jié)協(xié)作,盡職盡責(zé),創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強(qiáng)大的實(shí)體群體。

          5、任人唯賢,量才而用,樹(shù)立公司大局觀念,真實(shí)衡量員工的績(jī)效,妥善處理員工的問(wèn)題,激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的情緒和氣氛,調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻(xiàn)

          6、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,做好公司各部門(mén)的成本核算,嚴(yán)格履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)和審批制度,確保各項(xiàng)工作的順利完成。

          二、崗位核心職責(zé)行為規(guī)范

          1、協(xié)助總經(jīng)理分管公司的'有關(guān)工作。

          2、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持公司各項(xiàng)工作,全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作。

          3、負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作,接受監(jiān)督。

          4、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

          5、組織制定公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度

          6、根據(jù)公司安排及公司實(shí)際情況制定本公司各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

          7、協(xié)助總經(jīng)理制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo),并抓落實(shí)到實(shí)際中。

          8、分解落實(shí)公司銷(xiāo)售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo),并組織完成。

          9、全面負(fù)責(zé)公司區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。

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