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招待費自查報告（通用7篇）
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸并使用報告的人越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的招待費自查報告，希望對大家有所幫助。
招待費自查報告 1
根據(jù)省、市紀委通知要求，我區(qū)對公務活動中涉及的“三公”經(jīng)費有關情況匯報如下：
一、“三公”經(jīng)費管理情況
20xx年度，我區(qū)“三公”經(jīng)費共發(fā)生70.2萬元。其中公務用車運行費68萬元，公務接待費2.2萬元，沒有公款出國（境）事項發(fā)生，此項費用不存在。
二、“三公”經(jīng)費管理辦法
我區(qū)公務用車運行費實行定額管理，處級領導專車運行經(jīng)費每年2.5萬元，部門公務車經(jīng)費每年1.5萬元，憑據(jù)核銷，超支不予處理。
公務接待費我們以林業(yè)局經(jīng)營收入為基數(shù)，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務接待費可以發(fā)生的'最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內(nèi)。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業(yè)務招待費的使用管理，又促進了有關工作的順利開展。
三、“三公”經(jīng)費管理成效
通過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20xx年“三公”經(jīng)費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務，在拓展外部市場，協(xié)調和密切各方關系上取得了可喜成績。
今年我局將會繼續(xù)嚴格控制“三公”經(jīng)費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預算改革，強化制度建設，完善預算分配機制，進一步加強“三公”經(jīng)費預算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。
招待費自查報告 2
為了加強財務管理，科學、有效地利用辦公經(jīng)費，根據(jù)上級文件精神，結合我鎮(zhèn)實際情況，經(jīng)鎮(zhèn)班子會研究決定，現(xiàn)就公務接待及招待費作如下規(guī)定：
一、接待范圍
1、到本單位指導檢查工作的縣、市機關部門領導同志；
2、各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位領導；
3、市縣相關部門領導；
4、外出接待上級有關領導。
二、公務接待內(nèi)容
1、公務接待費用包括餐飲、接待煙、住宿等費用。
2、因處理緊急、重大以及突發(fā)性事件，造成工作人員誤餐的，可安排工作餐。
3、黨代會、人代會等重大會議，上級臨時安排的重大會議、重大活動所發(fā)生的`公務接待，其費用支出可以計入會議或活動費用，但入帳時必須要有會議或活動通知、簽到表。其他會議及活動不得搞任何形式的聚餐，可按每人每天（20-50元）的標準發(fā)放會議、活動伙食補貼，該項支出不作為接待費統(tǒng)計。
4、購送土特產(chǎn)支出需嚴格控制，財務科目單列，另行統(tǒng)計；縣內(nèi)公務活動一律不準購送土特產(chǎn)。
三、公務接待標準
用餐：機關部門到鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導檢查工作或鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間交流工作原則上安排工作餐，標準控制每桌400元。因上級重要來賓或重大工作活動，確實需要宴請的，應遵循熱情務實儉樸、厲行節(jié)約。
招待費自查報告 3
據(jù)縣紀委等五部門聯(lián)合下發(fā)的吉紀發(fā)[20xx]8號《關于加強“三公經(jīng)費”管理及監(jiān)督檢查的實施》要求，我局對20xx年1月以來的“三公經(jīng)費”使用情況及20xx年11月以來公務卡制度執(zhí)行情況開展了自查，并將“三公經(jīng)費”使用情況在局政務公開欄內(nèi)進行了公布。現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、加強領導
我局成立了以局長同志為組長、分管領導為副組長、其他班子成員和局屬各單位主要領導為成員的“三公經(jīng)費”管控工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在局辦，同志任主任，負責“三公經(jīng)費”管理及公務卡制度執(zhí)行情況的日常事務。
二、狠抓落實，嚴控各項經(jīng)費支出
1、公款出國（境）費
今年上半年我局沒有出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。
2、公務用車費
我局對公車運行費用實行定點維修、定點加油、統(tǒng)一保險和統(tǒng)一報廢更新制度，每季度對燃修費用進行公示，接受監(jiān)督。如實登記上報公務車輛情況，節(jié)假日嚴格執(zhí)行公務車輛統(tǒng)一停放在單位院內(nèi)的規(guī)定。今年上半年，公務用車費為20981.37元，比去年同期下降了66%。
3、公務接待費用
我局的公務接待嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，不存在公款大吃大喝及高消費娛樂等情況，公務接待費為12222元，比去年同期下降了81%。
4、公務卡使用情況符合相關規(guī)定
公務卡使用按有關規(guī)定執(zhí)行，費用開支用公務卡結算，只有少數(shù)臨時性開支用現(xiàn)金結算。
三、完善監(jiān)管，防控共建長效機制
根據(jù)自查結果，我局嚴格“三公”支出管理，提出了九項強化措施。
一是提高工作效能。增強行政成本意識，努力提高執(zhí)行力，超前謀劃，按時保質完成各項工作任務。
二是加強對會議經(jīng)費的'管理。控制會議時間、會議規(guī)模，盡量利用機關會議室，能夠簡化會議形式的一定要簡化。
三是加強對考察及差旅費的管理。控制出市參加會議、考察的人數(shù)，不安排沒有實際意義的公務考察活動。
四是加強對公務車輛的管理。規(guī)范和控制公務用車修理、用油等行為；最大限度提高單車使用效率。
五是加強用電管理。對空調、照明等進行統(tǒng)一管理，提倡節(jié)約用電。
六是全力推行無紙化辦公，減少紙張使用。
七是控制公務接待費用。嚴格執(zhí)行“三定”、“四不準”制度，控制接待標準。
八是規(guī)范大宗購置及辦公用品管理。大宗商品購置一律按政府采購規(guī)定實施，辦公用品采購實行定點采購。
九是規(guī)范財務管理。公務費用支出實行管理，規(guī)范報批手續(xù)，實行“一支筆”審批和財務公開制度。
招待費自查報告 4
根據(jù)區(qū)紀委文件(東紀發(fā)[20xx]4號)和財政局關于業(yè)務招待費開支的規(guī)定，我局公務接待費按照“三限一專”標準，嚴格管理規(guī)定，本著節(jié)約控制開支，有效促進了機關各項管理。現(xiàn)將近年來的公務接待費自查情況綜合報告如下：
一、公務接待費開支情況
根據(jù)財務室上報公務接待費開支數(shù)額，經(jīng)統(tǒng)計，20xx年以來，我局的公務接待費實際總支出11.2萬元，比核定指標節(jié)余1.3萬元，控制在了區(qū)紀委和財政局規(guī)定的范圍之內(nèi)。
二、公務接待費開支原則及措施
1、堅持公務接待安排以定點賓館為主的'原則。區(qū)司法局機關業(yè)務招待一律在花園賓館(20xx-2004)和新湖景賓館(20xx-2006)按規(guī)定標準進行。用餐招待實行對口申報，即哪個科室的業(yè)務由哪個科室的負責(或分管科室的領導)申報。申報時首先由申報人到辦公室填寫派餐單。派餐單各項目必須真實、全面、正確填寫，項目不全的不予批準。派餐單填寫好后交由局長簽字批準后，由申報人持單到指定點就餐。
2、財務室嚴格費用管理制度。財務報銷做到“四單”(呈報單、就餐單、原始菜單和正式餐飲發(fā)票)齊全才予以核銷。對月費用較高時，一定要分析查找超支原因，提出整改措施和辦法，健全規(guī)范內(nèi)部控制制度，更要嚴格審查，對不符合規(guī)定的業(yè)務費支出堅決不予核銷;紀檢組實行一月一監(jiān)督，對巧立名目、弄虛作假、明知故犯者予以教育，并由其個人承擔進餐費用。
3、堅持和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，嚴格執(zhí)行歷行節(jié)約、制止奢侈浪費行為的有關規(guī)定和辦法。
三、加強黨風廉政建設。
要從思想上高度重視，進一步健全制度，嚴肅紀律，嚴格管理，堅決杜絕公款請吃請喝和鋪張浪費行為，使公務接待既不違反規(guī)定又發(fā)揮了其應有作用。
招待費自查報告 5
根據(jù)上級有關規(guī)定和本次職工代表大會的要求，現(xiàn)將公司XX年業(yè)務招待費使用情況報告如下，請予審議。
一、業(yè)務招待費指標及支付情況
XX年，我公司的業(yè)務招待費預算共計xxx萬元，全年支付xxx萬元。
二、業(yè)務招待費管理與使用
XX年，公司所屬各部門本著合理、節(jié)儉、有利的原則，嚴格管好、用好招待費用。完成了網(wǎng)公司和市公司領導調研指導工作、新農(nóng)村電氣化縣驗收、農(nóng)電企業(yè)劃轉等重大活動以及有關兄弟單位來我公司參觀、交流的接待任務，并保持業(yè)務招待費處于合理水平。經(jīng)審計，全年業(yè)務招待費的使用未發(fā)現(xiàn)不合理、超標準、違規(guī)違紀的現(xiàn)象。
三、進一步改進和完善的工作
現(xiàn)有招待費管理辦法中還存在著工作流程不規(guī)范、手續(xù)不完善的問題，今后應嚴格按規(guī)定執(zhí)行到位。
XX年是成本控制年，落實“成本行動計劃”任務更加艱巨，我們要繼續(xù)加強管理，降低經(jīng)營成本和各種開支。因此在招待費的`使用上，我們將牢固樹立成本管理理念，認真執(zhí)行成本行動計劃，進一步加強管理，完善措施，強化執(zhí)行，
克服不合理因素，更加科學合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續(xù)加強民主管理和民主監(jiān)督，為進一步提高公司的經(jīng)濟效益實現(xiàn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展而努力。
招待費自查報告 6
遵照“國有企業(yè)實行業(yè)務招待費使用情況向職代會報告制度的有關規(guī)定”，現(xiàn)在我向大會作《xxxx公司xxx年度業(yè)務招待費使用情況的報告》。
xxxxxxx長期以來十分重視招待費使用的管理，xxxx年度繼續(xù)把其納入公司領導班子和黨員干部黨風廉政建設的重要考核內(nèi)容。在日常管理中，公司嚴格執(zhí)行中紀委關于反對奢侈浪費的有關規(guī)定、省電力公司《關于制止用公款宴請和參加高消費娛樂活動有關規(guī)定》、《關于加強領導干部廉潔從政補充規(guī)定》以及黨委、廠部關于領導干部廉潔自律有關文件規(guī)定。為此，公司也專門制定《關于招待就餐標準的有關規(guī)定》和《關于就餐標準及審批辦法的規(guī)定》，規(guī)范了招待費用的審批權限、審批程序、招待標準等管理內(nèi)容。同時，公司遵照有關規(guī)定根據(jù)其經(jīng)營產(chǎn)值，對各分公司（單位）的年度業(yè)務招待費用額按比例進行限定，并定期對各分公司（單位）招待費的使用情況進行審計。各分公司（單位）能夠按規(guī)定認真執(zhí)行招待費管理的有關制度，做到嚴格管好、用好本單位招待費用。 XX年，在黨委、廠部的領導下，在公司職工代表以及全體職工的.民主管理和監(jiān)督下，公司在招待費的使用上，本著合理、節(jié)儉、有利的原則，始終堅持“對口接待、限制陪客、控制標準、嚴格審批”等措施。招待費主要用于：
1、公司檔案管理通過國家二級的認定工作。接待有關部門來廠對其工作的指導、檢查和驗收工作。
2、接待上級領導及有關職能部門來公司檢查、驗收和指導安全生產(chǎn)等工作。
3、接待市地稅局、國稅局領導及辦事人員來廠檢查、指導以及有關業(yè)務往來工作。
4、春節(jié)期間，到廣東、河北、山東等地慰問我廠檢修和工程監(jiān)理人員。
5、用于工商登記、年檢、申報，以及因上述工作來公司進行具體指導、審核的工商系統(tǒng)工作人員。
6、在公司的債權、債務清理工作中，用于接待公、檢、法等有關部門和單位。
7、用于接待業(yè)務單位及兄弟單位來廠洽談業(yè)務。
8、用于其他公務發(fā)生的招待和就餐費用。
XX年度公司發(fā)生的招待和就餐費用為126513.30元，和上一年發(fā)生的業(yè)務招待費用基本持平。
各位代表，在新的一年里，公司面臨著改革的不斷深化和市場形勢的嚴峻考驗，這就要求我們要繼續(xù)加強管理，降低經(jīng)營成本和各種開支。因此，在招待費的使用上，我們將進一步加強管理，完善措施，總結經(jīng)驗，克服不合理因素，把資金用在刀刃上。同時，也請各位代表和公司全體職工繼續(xù)加強民主管理和民主監(jiān)督，為進一步提高公司的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展而努力。
招待費自查報告 7
受xx公司領導的委托，現(xiàn)將xx年度業(yè)務招待費的使用情況，向本屆職工代表大會予以報告，請審議。
一、業(yè)務招待費管理情況
在業(yè)務招待費使用過程中，我們遵循“必需、合理、節(jié)約”的要求，妥善安排業(yè)務招待，嚴格執(zhí)行業(yè)務招待費的開支范圍和標準，自覺接受各級監(jiān)督部門的監(jiān)管。具體做了以下工作：
1、健全制度，規(guī)范行為，嚴格執(zhí)行業(yè)務招待費管理規(guī)定。 xx年，公司在資金安排上繼續(xù)加大了管理力度，嚴格執(zhí)行預算管理，緊縮開支，降低可控費用。尤其在業(yè)務招待費的管理方面，按照業(yè)務招待費開支范圍和標準嚴格執(zhí)行。目前我公司形成了內(nèi)部檢查工作不搞接待，對外實行對等接待，誰主管誰負責接待，使公司的業(yè)務招待費管理進一步規(guī)范化。
2、堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，完成了業(yè)務招待費控制任務。
在業(yè)務招待費管理中，堅持勤儉辦企業(yè)，認真貫徹落實公司有關廉政建設和反腐工作的.規(guī)定。做到既熱情接待又不損企業(yè)形象，確保了業(yè)務招待費的使用控制在管理目標之內(nèi)。
二、業(yè)務招待費使用情況
xx年度我公司業(yè)務招待費用目標計劃xx萬元，1—12月份實際發(fā)生額為xx元，業(yè)務招待費用控制在計劃之內(nèi)。我公司業(yè)務招待費主要用于對外洽談業(yè)務方面。針對車輛技術及檢驗問題與業(yè)務單位建立了長期的往來關系，相互學習，交流經(jīng)驗，為提升客運公司車輛品質積累了寶貴的經(jīng)驗，奠定了堅實的基礎。
xx年是成本控制年，落實“成本行動計劃”任務更加艱巨，我們要繼續(xù)加強管理，降低經(jīng)營成本和各種開支。因此在招待費的使用上，我們將牢固樹立成本管理理念，認真執(zhí)行成本行動計劃，進一步加強管理，完善措施，強化執(zhí)行，克服不合理因素，更加科學合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續(xù)加強民主管理和民主監(jiān)督，為進一步提高公司的經(jīng)濟效益實現(xiàn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展而努力。
現(xiàn)有招待費管理辦法中還存在著工作流程不規(guī)范、手續(xù)不完善的問題，今后應嚴格按規(guī)定執(zhí)行到位。
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