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物流主管述職報(bào)告范文
在我們平凡的日常里，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，其在寫作上具有一定的竅門。你所見過的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的物流主管述職報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家。
物流主管述職報(bào)告范文1
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人在公司和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、栽培下，于xxxx年X月X日從東莞業(yè)務(wù)運(yùn)營部調(diào)任高盛分公司見習(xí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)高盛公司的日常經(jīng)營管理活動，同時(shí)協(xié)作東莞總部倉儲部做零擔(dān)外協(xié)轉(zhuǎn)貨工作。從X年五月入司到xxxxX年9月，我始終在倉儲部從事開單和車輛配載的工作。三年的倉儲業(yè)務(wù)工作，鍛造了我的韌性和執(zhí)著。閱歷了屢次公司組織的倉儲技能培訓(xùn)一次后備管理干部培訓(xùn)和一次經(jīng)理培訓(xùn)班，也非常有幸參與了阿米巴的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)使我更進(jìn)一步的了解物流這個行業(yè)作業(yè)流程和態(tài)勢，也更利于我工作的開展。在工作中我努力做好本職工作，以客戶效勞為中心，嚴(yán)格根據(jù)公司對于貨物的安全和時(shí)效的'要求去做，保障貨物安全按時(shí)到達(dá)客戶手中。也嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)制度，按時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)資金，做好資金的安全管理工作，現(xiàn)將本人在高盛公司期間的履職情況和回報(bào)如下。
一、履職情況
走出去發(fā)現(xiàn)市場
1、業(yè)務(wù)方面，由于分點(diǎn)處于物流園片區(qū)分布集中的中心，從去年?duì)I業(yè)開頭我一邊在轉(zhuǎn)貨的同時(shí)一邊宣揚(yáng)我司的長途運(yùn)力優(yōu)勢和配送車輛優(yōu)勢。主動承接貨物，主動做好打包和報(bào)價(jià)等增值效勞的創(chuàng)收工作。主動尋求物流同行和第三方物流的合作，在合作共贏的根底上宣揚(yáng)我們盛輝的品牌。大力攬收同行件，直達(dá)線路泡貨80/方重貨300/噸我司的代收貨款業(yè)務(wù)還是有優(yōu)勢的維護(hù)好老客戶，深挖老客戶新貨源，特別是直達(dá)線路，專線物流給出的價(jià)，我們報(bào)價(jià)一樣的話還是有把握將客戶爭取過來的。從元月1號-元月31號如今高盛分點(diǎn)已承攬貨物110票營收總額22692元。
2、通過這半年的外協(xié)轉(zhuǎn)貨工作，我發(fā)現(xiàn)我們東莞片區(qū)到東北西北江西貴州等方向的貨物還是不少的，假如全部按自提的從福州中轉(zhuǎn)的話，對于時(shí)效要求高的簽單客戶的話貨我們是無法按時(shí)交貨的，查找專線外轉(zhuǎn)合作成了我們必要的選擇，這其中還得做好從價(jià)格的商定到合同的簽訂、時(shí)效、回單和貨物跟蹤等詳情問題，不然會給雙方造成困擾，也可能給客戶帶來損失。如今德淵工程中就有相當(dāng)大一部分貨物得做外轉(zhuǎn)操作。
3、有不少的同行物流只有一個營業(yè)分部，配送車輛存在缺乏甚至沒有配送車輛的特別情況，通過溝通發(fā)現(xiàn)他們?nèi)缬胸浳镆拓浬祥T一般都是通過物流QQ和貨車幫等平臺雇傭車輛或者雇傭私人貨車司機(jī)送貨，這個費(fèi)用是比擬高的，而且存在不小的風(fēng)險(xiǎn)。對此我主動上門洽談，承接他們東莞市區(qū)無代收貨款的貨物配送以及我司東莞各鎮(zhèn)區(qū)有網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)貨，經(jīng)過一周時(shí)間的溝通如今已經(jīng)開頭與河南鄭州專線的騰達(dá)物流東莞分點(diǎn)合作。
二、存在的問題和努力的方向：
1、是學(xué)習(xí)還不夠，工作經(jīng)驗(yàn)還需積累，有顧此失彼的現(xiàn)象。
2、是了解xx年的考核指標(biāo)后感到肩上很有壓力。但我將按時(shí)調(diào)整好狀態(tài)，化壓力為動力，為提升業(yè)務(wù)，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)主動出擊的精神，主動開掘新客戶，開拓新市場，全力以赴完成年度考核指標(biāo)，向公司交出一份滿意的答卷。
我的述職到此結(jié)束，感謝大家!
物流主管述職報(bào)告范文2
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：
回憶來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失利的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失利的教訓(xùn)和勝利的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)鼓勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享互相的特長和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和希望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的缺乏和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作一直圍圍著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)管理；與此同時(shí)，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、運(yùn)用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也伴著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴伴著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)精確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能按時(shí)清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，主動協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿意根本無投訴；特別是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，發(fā)動全體員工輪休時(shí)缺少搬運(yùn)工，全體員工充足發(fā)揮主動主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱X年的配送任務(wù)。
倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標(biāo)壓力；、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；執(zhí)行力低下。而X年存在的主要問題：1、因叉車司機(jī)的流淌性較大，造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點(diǎn)不熟識，所以顯現(xiàn)安全問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不按時(shí)，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的上下，而責(zé)任感的上下，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢觀念、時(shí)間管理及自我管理等）的認(rèn)知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中顯現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的`責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不根據(jù)方案發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理本錢和難度。
通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于強(qiáng)化、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會顯現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對顯現(xiàn)的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前顯現(xiàn)的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化熟悉，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé)；堅(jiān)持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平，獎罰分明；連續(xù)強(qiáng)化素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；連續(xù)強(qiáng)化專業(yè)學(xué)問，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，防止工作失誤及問題的顯現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動的落實(shí)，如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并把握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有鍥而不舍的韌勁，要有堅(jiān)決不移的意志，真正以實(shí)際行動，一步一個腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施方案，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。倉庫X年度的工作目標(biāo)：
1、倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工專業(yè)學(xué)問水平、崗位技能到達(dá)中級（結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度）。每月組織進(jìn)行一次學(xué)問測試和勞動技能競賽。
4、專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。
5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)入實(shí)施階段，完成根底數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7、建立有效溝通、禮儀標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司規(guī)模后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強(qiáng)化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿意公司進(jìn)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的方案，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實(shí)際運(yùn)作情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新方案，跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新方案的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行共享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我，完成倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，完成卓越。
我的述職到此結(jié)束，感謝大家!
物流主管述職報(bào)告范文3
敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)：
在新的一年到來之際，首先祝大家、順當(dāng)、身體，。
光陰荏苒，X年很快就要過去，回首過去一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。我部門在今年是重新組建的部門，來，順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳赀x購、發(fā)送貨任務(wù)和工程分包任務(wù)，這和全部門員工的努力協(xié)作親密相關(guān)。部門員工設(shè)置7人部門經(jīng)理：崔皎庫管員：張躍明王金（現(xiàn)任庫管兼）：向麗麗余波工程分包核算員：侯常茂司機(jī)：李紹華部門主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)公司貨物的日常選購、投標(biāo)詢價(jià)、供應(yīng)商的開發(fā)和評估、選購的簽訂、請款。貨物的保管以及入庫、出庫。工程分包的招標(biāo)工作以及對工程分包價(jià)格的審核和工程合同的簽訂。負(fù)責(zé)公司貨物的發(fā)送工作。
部門工作宗旨：主動協(xié)作支持前臺熱忱工作重要性：我部門的工作任重道遠(yuǎn)，擔(dān)當(dāng)著與公司本錢親密相關(guān)的幾大類，選購、物流、工程分包已成為公司本錢管理的重要一部份，本錢如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。選購價(jià)格合理化，降低選購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項(xiàng)重要任務(wù)。合理選購，確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，滿意零星貨物按時(shí)選購，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)。
選購質(zhì)量好壞直接確定了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。選購是企業(yè)和資源的關(guān)系接口，是企業(yè)外部供應(yīng)鏈的操作點(diǎn)。物流選購是企業(yè)科學(xué)管理的開端。協(xié)作、支持：主動全力支持前臺部門各項(xiàng)工作，從選購——發(fā)貨——送貨——工程隊(duì)——簽定工程分包合同，仔細(xì)完成前臺部門所需每項(xiàng)工作，哪里有需要哪里就有我們，充足發(fā)揮了后備軍的作用。商務(wù)人員為了選購到物美價(jià)廉的貨物，每天不厭其煩地與供應(yīng)商溝通。嚴(yán)格選購功能，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來源的開發(fā)與價(jià)格、退貨與索賠等工作。
確保主要庫存貨物的充足供應(yīng)，零星貨物按時(shí)選購，庫管員仔細(xì)負(fù)責(zé)，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得熱火朝天。出入庫手續(xù)的執(zhí)行，收發(fā)貨記錄，定時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨物，做到有據(jù)可查、有序可循。
定期上報(bào)庫存貨物缺損與積壓庫存，催促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫存，削減新增積壓庫存。司機(jī)行車，全年無重大行車事故，提貨、送貨、長途發(fā)貨、完成運(yùn)輸工作。合理規(guī)劃送貨線和發(fā)貨途徑，降低物流費(fèi)用，節(jié)約開支。對本部門的車輛定期清洗、保養(yǎng)、故障按時(shí)排解，保證公司車況良好。工程核算員不辭辛苦地到選購市場搜集工程、詢價(jià)，《》（）。與分包工程隊(duì)談判、簽約，利爭節(jié)約每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格執(zhí)行本部門工作流程，選購價(jià)格合理化，降低選購本錢、物流本錢。協(xié)作其它部門做好選購、倉庫、分包各項(xiàng)工作，確保了公司管理體系正常運(yùn)行。
缺乏：在日常的工作中我們還有很多做的缺乏的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟識，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價(jià)格。這些都需要在今后的工作中強(qiáng)化學(xué)問和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體平。協(xié)作公司其它部門資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊(duì)伍只有11家，但能滿意經(jīng)理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技術(shù)力量不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊(duì)伍，讓施工隊(duì)伍參加到我們的技術(shù)專業(yè)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿意工程經(jīng)理需求。協(xié)作支持是我們后臺部門的本職工作，優(yōu)質(zhì)的效勞、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)我們工作的大力支持感謝公司各部門對我們的、支持感謝我部門全體員工賜予我全年工作的支持翱翔的昨日的夢一路的辛勤走到今日我們一同走過了多少的路程還記得當(dāng)時(shí)熟識的目標(biāo)的夢至今己成為今日的的笑相信
明天將有更的笑容X年部門工作展望：
1.目標(biāo)確定將來，追求永無止境。我看過這樣一個調(diào)查，假如有一種完全沒有目標(biāo)的，一個人能夠忍受多久？
結(jié)果在各個行業(yè)里找到的那些孜孜成就的人，無論年輕年老、人還是外國人，絕大部分都馬上答復(fù)說，不行以，一秒鐘都不行以。這讓我愈加堅(jiān)信，目標(biāo)是這世界上最不行缺少的一份氧氣。
2.新的一年，我部門的工作目標(biāo)如下目標(biāo)1：出入庫精確率到達(dá)99.5%，掌握積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)目標(biāo)2：選購貨物做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿意客戶需要，降低選購本錢目標(biāo)3：縮短進(jìn)貨周期，防止航空貨運(yùn)，掌握物流本錢目標(biāo)4：工程分包隊(duì)伍加大，多家報(bào)價(jià)、公正、降低分包本錢目標(biāo)5：不斷學(xué)習(xí)物流選購專業(yè)學(xué)問、強(qiáng)化產(chǎn)品培訓(xùn)、參與相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)
仔細(xì)負(fù)責(zé)是每一個庫管員的根本職責(zé)，合理掌握庫存數(shù)量，特別貨物選購到貨后，按時(shí)催促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責(zé)無旁貸的工作內(nèi)容。良好地掌握庫存的保持水平，使庫存既不發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停工待料以及無法交貨的'情況，防止存貨數(shù)量過多而導(dǎo)致資金積壓、周轉(zhuǎn)困難和增加利息、進(jìn)而造成持有本錢的負(fù)擔(dān)。
選購本錢關(guān)系到公司銷售利潤的增長點(diǎn)，選購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程驗(yàn)收的進(jìn)度、客戶滿意度。我部門的工作重點(diǎn)是明確選購的工作內(nèi)容：一是適時(shí)過量保證供應(yīng)；二是保證貨物質(zhì)量；三是費(fèi)用最省；四是管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商、管理供應(yīng)鏈。我們將會從供應(yīng)商管理入手，合理評估供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量、賬期、準(zhǔn)時(shí)到貨、售后效勞都是考評的要項(xiàng)，不斷推陳出新。
物流本錢是大家不太留意的一個隱形本錢，往往被忽視不計(jì)，其實(shí)物流本錢占據(jù)了貨物本錢較重份額，利潤在此又損失了一部份。提前做出選購方案，合理規(guī)劃選購工程�！墩堎弳巍返奶顚憚菰诒匦�，請公司各部門賜予協(xié)作，型號、規(guī)格、需要到貨日期、有無特別要求都需具體填寫。防止到貨后在庫內(nèi)存放過長，影響售后效勞。
工程分包隊(duì)伍需要不斷增加，讓施工隊(duì)伍也參加到我們的技術(shù)培訓(xùn)中來，不斷提高專業(yè)施工技術(shù)水平。工程工程采納多家投標(biāo)報(bào)價(jià)、公正競爭、降低工程分包本錢。
俗話說“活到老，學(xué)到老”，學(xué)無止境。來年將不斷在日常的工作中向技術(shù)學(xué)習(xí)專業(yè)產(chǎn)品學(xué)問，主動參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，查找外部采供物流專業(yè)培訓(xùn)時(shí)機(jī)，使每一位部門員工都能成為一名專業(yè)的采供物流師。
3.目標(biāo)是企業(yè)利潤活力的源泉。
協(xié)作各部門完成公司目標(biāo)，同時(shí)完成部門目標(biāo)，只有公司目標(biāo)和部門目標(biāo)達(dá)成完善重合的時(shí)分，崩發(fā)出來的制造力就有如排山倒海。讓我們?yōu)閬砟甑哪繕?biāo)而努力吧!
我的述職到此結(jié)束，感謝大家!
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