管理年活動總結(jié)報告

管理年活動總結(jié)報告

　　篇一：管理效益年總結(jié)

　　中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程

　　項目“管理效益年”活動總結(jié)

　　中國水電十五局咸陽基地24#、25#住宅樓工程項目通過調(diào)研分析，根據(jù)制定的“管理創(chuàng)效年”實施方案和專項措施，優(yōu)化了各項施工方案。項目部與各施工隊伍簽訂生產(chǎn)責(zé)任制、促進(jìn)施工生產(chǎn)，在項目管理上取得了成績，但離公司創(chuàng)效的要求還有有差距�，F(xiàn)就本項目“管理效益年”活動的開展情況和取得的成果總結(jié)如下：

　　（一）“管理創(chuàng)效年”活動的組織開展情況，主要包括：

　　1、利用各種形式開展“管理創(chuàng)效年”活動的組織情況；

　　為深入貫徹落實公司關(guān)于開展“管理創(chuàng)效年”活動的具體要求，切實提高項目管理水平，增強(qiáng)項目創(chuàng)效能力，項目部認(rèn)真落實文件要求，積極組織項目部全體員工召開啟動大會，對“管理創(chuàng)效年”活動進(jìn)行了全面部署。

　　按照活動安排，項目部成立了“管理創(chuàng)效年”領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合項目部的實際情況，從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、財務(wù)管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物資設(shè)備管理等方面重點查找自身存在的突出問題，以進(jìn)一步明確項目部在管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到對癥下藥。

　　為切實加強(qiáng)項目管理基礎(chǔ)工作，提高制度整體執(zhí)行合力，提升項目部精益化管理水平，南水北調(diào)天津項目部領(lǐng)導(dǎo)班子積極摸索管理創(chuàng)效方法，制定出切實可行的實施方案，做到完善預(yù)防控制節(jié)點，增加管理工作透明度，同時為監(jiān)督各項制度的執(zhí)行提供重要的依據(jù)，以促進(jìn)管理機(jī)制的高效運(yùn)行，為項目部更好更快發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

　　2、活動宣貫情況；

　　1）.通過召開動員大會、內(nèi)部簡報、宣傳櫥窗等多種形式學(xué)習(xí)宣傳局“管理效益年”活動的目的意義，做到深入人心，讓廣大干部職工積極主動參與到活動中。

　　2）、通過召開干部職工座談會，按照上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理效益年活動的指示及要求，結(jié)合本項目實際查找在體制機(jī)制、合同管理、項目管理、資產(chǎn)資金管理、投資管理、生產(chǎn)成本控制管理、勞動用工管理、制度建設(shè)等等方面存在的'突出問題。

　　3、對管理存在問題的調(diào)研情況；盡管項目部的各項管理工作開展的平穩(wěn)有序，但也存在著不容忽視的問題，一是從分包隊伍的引進(jìn)及合格分包商的培育上還有很多不足。首先我們手中可供選擇的合格分包商本身有限，其次，分包商的勞務(wù)人員緊缺，難以固定，嚴(yán)重影響工期。二是專業(yè)技術(shù)干部少，不愿長期干，受文化程度和專業(yè)知識的限制，工人難于勝任。三是大量使用民工，違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生，不能很好適應(yīng)當(dāng)前的工程建設(shè)需要，阻礙了質(zhì)量安全生產(chǎn)工作的有效開展。

　　4、“管理創(chuàng)效”措施制定及落實情況；項目根據(jù)實際情況制定了管理創(chuàng)效的實施措施及方案并認(rèn)真落實。嚴(yán)格執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》，共簽訂了勞務(wù)分包合同7份，材料合同20份，設(shè)備租賃合同4份。制定各項管理方案和專項施工方案8份。

　　5.項目部活動開展情況

　　項目認(rèn)真貫徹落實公司《關(guān)于印發(fā)《中國水電十五局第三工程公司開展‘管理創(chuàng)效年’活動實施方案》的通知》要求，制定了“管理創(chuàng)效年”活動實施方案，及時啟動開展 “管理創(chuàng)效年”活動，各項目部領(lǐng)導(dǎo)對該項活動高度重視，成立了以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各項目的“管理創(chuàng)效目標(biāo)、保障措施、實施計劃等，提出了落實推進(jìn)措施的時間表，”按活動要求在2010年7月初進(jìn)行了自查，對經(jīng)營管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問題等進(jìn)行了認(rèn)真的自查梳理，制定了專項改進(jìn)措施，及時對“管理創(chuàng)效年”活動進(jìn)行了總結(jié)，通過該項活動的開展，使項目上的經(jīng)營管理工作取得了很大的改進(jìn)與提高。

　�。ǘ�）“管理創(chuàng)效年”活動的成果情況。

　　在今年的“管理創(chuàng)效年”活動中，項目已完成了項目方案制定的目標(biāo)，管理上水平,創(chuàng)效增能力。11月2日，由項目管理創(chuàng)效辦公室牽頭,各職能部門參加，對本項目的“管理創(chuàng)效年活動”第三階段實施情況進(jìn)行了自查。大家一致認(rèn)為，通過前三階段的活動，項目全體人員統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，形成了“管理創(chuàng)效是一種理念和長效機(jī)制”的定性思維，有力地推動了各項工作的順利開展。

　　在這次活動中，項目結(jié)合自己的實際情況，深刻剖析和研究了管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，查找到了制約管理上水平的短板，并在第二階段確定的創(chuàng)效目標(biāo)范圍上進(jìn)行了擴(kuò)展。通過管理創(chuàng)效年活動，真正從源頭上控制和減少了投資；成效顯著。目前截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元。安全大小事故為零。

　　2、活動中發(fā)現(xiàn)的問題和不足情況

　　（1）現(xiàn)場的管控力度不足：管理難度較大，項目上配備的高素質(zhì)的管理人員偏少，現(xiàn)場管理人員年青員工多，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，這樣對現(xiàn)場的管控力度稍顯不夠。

　�。�2）合格分包商資源欠缺，分包商的管理水平還滿足不了生產(chǎn)的需要。下一步，努力提高分包隊伍的施工能力，建立一種長期合作的關(guān)系，努力建立互利雙贏的局面。

　　3、活動取得的好經(jīng)驗、好做法等情況

　�。�1）項目上不定期的教育培訓(xùn)：通過在項目上定期或不定期的對年青職工組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聘請有經(jīng)驗的或有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的前輩對年青員工進(jìn)行技術(shù)、施工工藝、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、等方面全方位的掊訓(xùn)學(xué)習(xí)，使年青員工迅速成長、提高，進(jìn)而利于現(xiàn)場的管理。

　�。�2）在項目上定期組織對職工的工作進(jìn)行考核評比：通過制定可行的考核評比辦法，采取對比考核、互相考核的辦法對職工工作業(yè)績進(jìn)行考核，將工作業(yè)績、效率與職工收入有效的掛鉤，可以有效的提高職工的勞動積極性。

　　（3）在分包隊伍之間建立一種考核評比制度：在一個項目上的分包隊伍之間制定有

　　效的考核辦法，對施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面不定期進(jìn)行考核評比，通過考核評比，可以提高分包商的勞動積極性，促進(jìn)項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　�。�4）做好分包商的技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)工作：項目上要樹立為分包商服務(wù)

　　的思想，由于目前分包商施工水平良莠不齊，對一些管理水平較差的分包隊伍，項目加強(qiáng)對其的技術(shù)指導(dǎo)、管理指導(dǎo)工作，努力降低其施工成本，在不違背項目利益的基礎(chǔ)上幫助他贏利，只有分包隊伍有利可圖，項目的經(jīng)營管理目標(biāo)才能順利實現(xiàn)。

　�。�5）做好資料的整理工作：在項目“管理創(chuàng)效年活動”實施過程中，項目注重資料的整理，包括施工日志、會議紀(jì)要、各種報告、影像資料等。工程資料是工程形成的重要記錄，是施工過程中發(fā)生的真實記錄，是形成實體的工程依據(jù)。

　　4、后期“管理創(chuàng)效”的長效機(jī)制制定情況等

　　通過“管理創(chuàng)效年”活動的開展，使項目上對“管理創(chuàng)效”的理念得到很大的提高與加強(qiáng)，我們也深深意識到“管理創(chuàng)效”是一種長效機(jī)制，下一步我們要將“管理創(chuàng)效”活動長期實行下去。同時將及時把工作中的有效措施和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，并納入經(jīng)常性監(jiān)管，建立健全長效機(jī)制。