最新企業(yè)的調(diào)研報告
在生活中，報告有著舉足輕重的地位，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的最新企業(yè)的調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)的調(diào)研報告1
配貨是企業(yè)產(chǎn)品銷售的一個重要環(huán)節(jié)，配貨工作的好壞直接影響到企業(yè)的銷售。加強(qiáng)企業(yè)配貨管理，對企業(yè)理順銷售管理，提升服務(wù)水平，增加經(jīng)濟(jì)效益，具有積極重要的作用。為了解企業(yè)配貨管理，促進(jìn)配貨管理工作深入發(fā)展，我近期對服飾股份有限公司配貨管理情況進(jìn)行了調(diào)研，調(diào)研采取深入服飾股份有限公司倉庫，與職工交談、查看資料等方式進(jìn)行，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本情況
位于省市，有員工人，是一家集男裝生產(chǎn)、銷售為一體的大型服裝企業(yè)。品牌自20xx年9月推出以來，以全國連鎖、超大規(guī)模、男裝自選的全新營銷模式引發(fā)了中國服裝市場的新一輪革命，其高品位、中低價位的市場定位，款式多、品種全的貨品選擇，無干擾、自由自在的“一站式”選購方式迅速贏得了廣大消費(fèi)者的歡迎，因此被稱為“男人的衣柜”。秉承“科技引領(lǐng)時尚，創(chuàng)新成就價值”的企業(yè)發(fā)展理念，堅持科技創(chuàng)新，堅持“以人為本，提供盡善盡美的產(chǎn)品與服務(wù)，以店鋪為綱，不斷創(chuàng)新追求與發(fā)展”的質(zhì)量方針，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。目前男裝自選已遍及全國許多城市，計劃開滿連鎖店3000家，把建設(shè)成為一個品牌強(qiáng)勢、管理精良、技術(shù)領(lǐng)先、引領(lǐng)時尚的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)。
二、配貨管理基本情況
配貨主要在公司倉庫進(jìn)行，其工作流程為：一是根據(jù)發(fā)貨員下發(fā)的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨；二是通過掃描，確認(rèn)倉保員發(fā)貨是否正確；三是掃描確認(rèn)后，雜工進(jìn)行裝箱封存；四是在發(fā)貨過程中，對出錯的貨物進(jìn)行回歸倉位；五是從外單位進(jìn)的貨對其進(jìn)行驗收入庫；六是把從加盟店退回的貨物進(jìn)行歸類整理。
總之配貨管理情況比較良好，員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能較高，能夠做到愛崗敬業(yè)、刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，工作效率與工作質(zhì)量較好，基本能夠滿足龐大和繁重的配貨工作，加盟店投訴情況不多，公司領(lǐng)導(dǎo)對倉庫配貨工作較為滿意，多次給予肯定與表揚(yáng)。
三、配貨管理工作中存在的問題與不足
�。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)
倉庫員工平時忙于工作，對學(xué)習(xí)不夠重視，即使學(xué)習(xí)偏重于業(yè)務(wù)與管理方面，政治學(xué)習(xí)很少。在配貨管理工作中，多按部就班，照傳統(tǒng)方式、老經(jīng)驗辦事，很少有創(chuàng)新意識，特別是運(yùn)用信息技術(shù)提高工作效能方面做得不夠。
（二）精細(xì)化、制度化管理有待加強(qiáng)
作為一家大型服裝企業(yè)，其倉庫進(jìn)出貨十分繁忙，工作量較大，要提高工作效率與工作質(zhì)量，不發(fā)生差錯，必須加強(qiáng)精細(xì)化、制度化管理。倉庫這方面做得不夠，工作忙的時候，秩序比較混亂，有七手八腳忙于一團(tuán)現(xiàn)象，進(jìn)出貨存在一定差錯，給原本繁重的工作又增加了新的工作量。
（三）員工配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不夠強(qiáng)
要做好配貨管理工作，需要倉庫各位員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，做到分工不分家，朝著企業(yè)同一個目標(biāo)，共同把工作做好。但這方面做得不夠，每個員工只顧完成自己的工作任務(wù)，對同事的工作不關(guān)心，同事工作來不及或碰到困難，很少主動去幫助，讓同事自己去克服解決。
四、解決存在問題與不足的對策與建議
（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作水平
倉庫員工要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平，這是做好配貨管理工作的基礎(chǔ)，適應(yīng)今后業(yè)務(wù)擴(kuò)大所增加工作量的需要。在學(xué)習(xí)上，要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化與業(yè)務(wù)工作知識，特別是學(xué)好配貨業(yè)務(wù)知識。要通過學(xué)習(xí)，切實提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，能夠按照配貨管理工作的需要，做好各項配貨管理工作，為各加盟店服務(wù)好，促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，倉庫員工要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項配貨工作任務(wù)。
（二）加強(qiáng)管理，做到管理精細(xì)化、制度化
要提高配貨管理工作的工作效率與工作質(zhì)量，不發(fā)生差錯，服務(wù)好用戶，必須要加強(qiáng)管理，做到管理精細(xì)化、制度化。倉庫負(fù)責(zé)人要虛心學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的配貨管理做法與經(jīng)驗，找出自己存在的差距與不足，進(jìn)行針對性的整改，切實提高精細(xì)化、制度化管理的水平。要分析出差錯的'環(huán)節(jié)和原因，制定有效措施予以改進(jìn)。要樹立“不出差錯就是最大效益”的意識，在實際配貨工作中，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一件事，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把配貨工作做好不出差錯，實現(xiàn)配貨工作的高效與完美。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高倉庫凝聚力
倉庫員工要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高自己的思想情操與行為規(guī)范，增強(qiáng)倉庫員工間的凝聚力，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，關(guān)心別人，熱情相幫。在工作上，做到分工不分家，為共同的目的，同心同德做好配貨管理工作，提高工作管理水平，為的健康、持續(xù)、快速發(fā)展做出每個人應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
企業(yè)的調(diào)研報告2
一、基本情況
共有外商投資企業(yè)xx家，xxxx股份有限公司，位于xxx，有職工xxxx余人，黨員xxx名。xxx有限公司，位于xxxxx，有職工xxxx余人，因其職工流動性強(qiáng)，目前未建立黨支部。
二、存在困難和問題
一是黨員管理難度大。
有些黨員存在雇傭思想，認(rèn)為外商投資企業(yè)受市場影響大，人員的流動性也大，不想把組織關(guān)系轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，導(dǎo)致一些黨員處于游離狀態(tài)，增加了管理難度。甚至有些黨員怕在應(yīng)聘和使用上遭受業(yè)主歧視，不愿亮出黨員身份，造成"隱性黨員"多，影響了組建黨組織和黨建工作。
二是思想認(rèn)識不到位。
有的認(rèn)為黨員數(shù)量少，影響小，建不建黨組織關(guān)系不大；有的認(rèn)為非公企業(yè)情況復(fù)雜，黨建工作難以開展，存在畏難情緒。部分黨員認(rèn)為自己是"打工仔"，談不上發(fā)揮黨員先鋒模范作用，過不過組織生活無所謂；有的認(rèn)為在非公企業(yè)工作，只是臨時性的，不愿把組織關(guān)系轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，有的甚至怕把黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到企業(yè)后影響自己在村里競選村干部。這些模糊認(rèn)識，都在一定程度上影響了非公企業(yè)黨建工作的開展。
三是管理機(jī)制不健全。
企業(yè)黨建往往因責(zé)任考評機(jī)制缺失致使黨組織作用發(fā)揮很難硬化，在具體"用什么衡量"、"什么人做什么事"這些硬性規(guī)定上的制度還不是很完善。由于缺少有效引導(dǎo)、指導(dǎo)，許多組織或個人找不到在非公有制企業(yè)黨建中履行責(zé)任的位置與方法渠道，只能"束手旁觀"，使非公有制企業(yè)黨組織作用發(fā)揮受限。
三、經(jīng)驗做法
一是搭建教育平臺，豐富培訓(xùn)方式。
創(chuàng)新"黨建業(yè)務(wù)教育"、"廉政建設(shè)教育"、"實踐培養(yǎng)教育"三個培訓(xùn)課堂。黨建業(yè)務(wù)教育課堂專項培訓(xùn)黨的方針政策、黨建業(yè)務(wù)知識以及外地先進(jìn)外商投資企業(yè)組織黨建經(jīng)驗，幫助新建黨組織制定工作職責(zé)、成員分工和"三會一課"等工作制度，提高黨員干部抓班子、帶隊伍、管黨建的工作能力和水平。廉政建設(shè)教育課堂"根據(jù)組織實際，采取"專家授課輔導(dǎo)、典型人物事跡報告、參觀警示教育基地"相結(jié)合的模式，積極營造"以廉為榮，以貪為恥"的廉政文化氛圍，著力提高黨員干部忠誠奉獻(xiàn)、高效執(zhí)行、清正廉潔，為民服務(wù)的意識。實踐培養(yǎng)教育課堂采取上級黨組織上掛培養(yǎng)、地企聯(lián)合培養(yǎng)、行業(yè)主管部門委托培養(yǎng)等方式，有意識地讓黨員干部承擔(dān)一些急、難、險、重任務(wù)，讓他們在實踐中砥礪品質(zhì)、提高能力，對于表現(xiàn)突出的，選派為黨務(wù)工作志愿者。
二是拓展查找渠道，提供政策優(yōu)惠。
一是"雙找"排查。深入開展"組織找黨員、黨員找組織"的"雙找"活動，通過走訪調(diào)查、檔案摸底等方式，進(jìn)行全方位、立體式拉網(wǎng)排查，引導(dǎo)"隱形"黨員、"口袋"黨員亮出身份，并及時納入黨組織的教育管理和服務(wù)。二是利益驅(qū)動。對吸納黨員就業(yè)的企業(yè)，優(yōu)先給予稅收、貸款、技改資金支持等方面的安排；對企業(yè)中的黨員，優(yōu)先安排到關(guān)鍵崗位，待遇從優(yōu)；對企業(yè)中的黨員和入黨積極分子，優(yōu)先提供免費(fèi)技能培訓(xùn)，切實調(diào)動起"兩新"組織查找、吸納黨員和黨員自亮身份的內(nèi)動力。三是政策傾斜。拓寬黨員發(fā)展渠道，適當(dāng)增加黨員發(fā)展數(shù)量，注重黨員的遞進(jìn)培養(yǎng)，把優(yōu)秀的工作能手培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成黨支部委員，把黨支部委員培養(yǎng)成帶頭致富，帶動致富的模范干部。
三是嚴(yán)抓黨建管理，強(qiáng)化相關(guān)制度。
一是建立領(lǐng)導(dǎo)包保機(jī)制。黨委成立包保協(xié)調(diào)小組、專項指導(dǎo)小組、督導(dǎo)考核小組，形成縱向三級聯(lián)包、橫向指導(dǎo)組專項治理的局面。領(lǐng)導(dǎo)干部作為直接責(zé)任人，帶頭抓、重點抓，靠上親自做工作，推到"兩新"組織健康發(fā)展。二是建立工作倒逼機(jī)制。進(jìn)一步梳理完善臺賬，對照目標(biāo)任務(wù)和時間要求，逐級分解任務(wù)，倒排工作進(jìn)度，確保高效有序推進(jìn)。對于新成立的組織，根據(jù)黨員情況及時納入臺賬管理，跟新黨建臺賬。三是建立督查考核機(jī)制。對組建黨組織、選派黨務(wù)工作志愿者、經(jīng)費(fèi)管理等情況，實行通報制度。同時，采取抽查、暗訪等形式，對黨建活動開展情況進(jìn)行檢查。把考察結(jié)果納入科學(xué)發(fā)展綜合考核和基層黨建工作專項述職的重要內(nèi)容，作為評選表彰先進(jìn)單位和個人的重要依據(jù)。
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