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人力資源內(nèi)部自查報(bào)告（通用5篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時(shí)間的工作，既存在亮點(diǎn)，也存在不足，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)自查報(bào)告吧。那么好的自查報(bào)告是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的人力資源內(nèi)部自查報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
人力資源內(nèi)部自查報(bào)告 篇1
20xx年人力資源管理工作取得了不少進(jìn)展，在公司領(lǐng)導(dǎo)及企管科科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，較好的完成了各月正常開(kāi)展以及臨時(shí)安排的工作，但是在工作過(guò)程中也存在不少需要進(jìn)一步加強(qiáng)及改進(jìn)的方面。
一、工作的計(jì)劃性需要進(jìn)一步加強(qiáng)
因?yàn)槿肆Y源管理人員較少，工作內(nèi)容由人事、薪酬、培訓(xùn)、社保、勞保管理及企管科內(nèi)業(yè)資料管理等方面工作，同時(shí)因公司人員短缺時(shí)候經(jīng)常組織科室人員參加義務(wù)勞動(dòng)或者是值班，導(dǎo)致經(jīng)常一天內(nèi)有很多工作需要及時(shí)完成，甚至新疆公司可能同一天安排幾天需要同時(shí)完成的事情。因此，剛開(kāi)始工作計(jì)劃性不好，同時(shí)沒(méi)有及時(shí)記錄的習(xí)慣，導(dǎo)致偶爾出現(xiàn)新疆公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、科長(zhǎng)安排的臨時(shí)工作沒(méi)有及時(shí)完成，工作完成沒(méi)有計(jì)劃性，導(dǎo)致工作比較繁忙但無(wú)法按時(shí)完成任務(wù)，甚至出現(xiàn)了四次科長(zhǎng)不及時(shí)提醒就沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)的事情。
整改措施：通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)必須及時(shí)登記好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作才能按時(shí)完成任務(wù)�，F(xiàn)在我每天早上開(kāi)調(diào)度會(huì)提前十分鐘到辦公室查看自己的會(huì)議記錄本，并及時(shí)登記好自己當(dāng)天需要著重完成的工作任務(wù)，因臨時(shí)事情沒(méi)有完成不是務(wù)必當(dāng)天完成的工作下班前在會(huì)議記錄本上查看，并及時(shí)標(biāo)記，第二天接著登記、完成。
二、工作認(rèn)真、仔細(xì)程度需要加強(qiáng)
在工作量比較大、任務(wù)比較多時(shí)，工作比較急躁，沒(méi)有認(rèn)真、仔細(xì)的審核自己做完的材料，偶爾出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，經(jīng)常會(huì)在材料中出現(xiàn)錯(cuò)別字；因工作催促比較急時(shí)，沒(méi)有考慮細(xì)節(jié)就總結(jié)結(jié)果并找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，偶爾出現(xiàn)面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題回答不上的尷尬局面，導(dǎo)致工作開(kāi)展不順利。
整改措施：所有資料在自己做完以后，進(jìn)行電子版審核，審核以后及時(shí)打印出來(lái)，打印出來(lái)以后自己再進(jìn)行全面閱讀與修改后再在電子版上修改，然后打印，再審核后報(bào)送至科長(zhǎng)處，沒(méi)有經(jīng)過(guò)紙質(zhì)版閱讀、修改的，不能直接傳達(dá)至科長(zhǎng)處，經(jīng)過(guò)科長(zhǎng)審核后需要報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)、新疆公司及其他的部門(mén)，再行申報(bào)。
三、工作條理性需要進(jìn)一步提高
工作中因?yàn)榧痹晷膽B(tài)導(dǎo)致細(xì)節(jié)處理不夠到位，工作條理性不夠清晰，資料拜訪(fǎng)比較凌亂。
整改措施：加強(qiáng)工作中的細(xì)節(jié)處理，增加一些檔案盒，標(biāo)注清楚資料類(lèi)別名稱(chēng)，確定后的材料及時(shí)歸檔管理。
四、學(xué)習(xí)的積極性要加強(qiáng)
因今年工作比較多，開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致個(gè)人心態(tài)有時(shí)會(huì)受影響，因此下班后沒(méi)有經(jīng)常開(kāi)展自我充電、學(xué)習(xí)，個(gè)人業(yè)務(wù)技能知識(shí)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)有所短缺的情況。
整改措施：不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，在工作之余多拿時(shí)間開(kāi)展自我學(xué)習(xí)，明年計(jì)劃學(xué)習(xí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試內(nèi)容，爭(zhēng)取參加并通過(guò)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試。
五、處理人事關(guān)系、溝通能力需要加強(qiáng)
因?yàn)楣ぷ髦薪佑|的人員不同，人員素質(zhì)也參差不齊，處理交際關(guān)系時(shí)不能很好的根據(jù)個(gè)人不同而采取不通的.交際方式，特別是在和職工溝通時(shí)偶爾會(huì)因?yàn)楣ぷ髅β刀鲆晜�(gè)人接受能力與理解能力，導(dǎo)致為職工處理事情時(shí)事倍功半，甚至出現(xiàn)事情解決不徹底的情況出現(xiàn)。
整改措施：不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在和工人交流中注意使用通俗易懂的方式交流，充分考慮職工的理解與接受能力而開(kāi)展工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。
六、工作注重安排，跟蹤落實(shí)程度需要提升
因?yàn)楣ぷ餍枰幚淼氖虑檩^多，經(jīng)常安排的工作都是經(jīng)過(guò)幾天后再收集結(jié)果，但是因?yàn)橛衅渌虑樘幚砼紶栠z忘跟蹤落實(shí)，沒(méi)有及時(shí)收集工作安排后的結(jié)果。
整改措施：以后工作加強(qiáng)記錄，每天翻閱記錄本，查看是否存在沒(méi)有落實(shí)、跟蹤的事情，及時(shí)處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保事情處理的完整性。
人力資源內(nèi)部自查報(bào)告 篇2
根據(jù)準(zhǔn)能公司《關(guān)于開(kāi)展人力資源管理工作檢查的通知》的要求，矸電公司按照準(zhǔn)能公司相關(guān)人力資源管理制度，對(duì)矸電公司人力資源管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將本次自查情況匯報(bào)如下：
一、人事管理方面
1、矸電公司嚴(yán)格按照神華準(zhǔn)能公司人字23號(hào)《關(guān)于矸石發(fā)電公司機(jī)構(gòu)及人員編制的批復(fù)》文件規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)和配置崗位人員，并結(jié)合矸電公司實(shí)際建立了高效精干的管理機(jī)構(gòu)和扁平化管理模式，明確了部門(mén)、崗位職責(zé)和勝任能力，即按照不相容業(yè)務(wù)分離、不相容崗位分離、互相制衡、低成本高效率的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)范圍設(shè)置公司機(jī)構(gòu)及崗位。在部門(mén)以下不設(shè)車(chē)間，只設(shè)班組，崗位設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)，不因人設(shè)崗或超出定員、定額設(shè)人、設(shè)崗，對(duì)每個(gè)崗位要明確勝任能力、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保公司機(jī)構(gòu)人員的精干高效運(yùn)營(yíng)。矸電公司下設(shè)8個(gè)部門(mén)，即發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政工作部、黨委工作部、安監(jiān)站和二期項(xiàng)目部，并按照準(zhǔn)能公司批準(zhǔn)的定編、定員標(biāo)準(zhǔn)，配備了崗位人員。準(zhǔn)能公司給我公司核定的科級(jí)管理人員18人，機(jī)關(guān)一般管理人員現(xiàn)有科級(jí)管理人員16人（一期12人，二期4人），準(zhǔn)能公司給我公司核定的機(jī)關(guān)一般管理人員17人，現(xiàn)機(jī)關(guān)管理人員13人，無(wú)超職數(shù)配備科級(jí)管理人員和長(zhǎng)期借調(diào)機(jī)關(guān)內(nèi)的工作人員。同時(shí)，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，在發(fā)電運(yùn)行部、設(shè)備檢修部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)站又按專(zhuān)業(yè)設(shè)置了9名專(zhuān)業(yè)主管（即鍋爐運(yùn)行主管、汽機(jī)運(yùn)行主管、電氣運(yùn)行主管、鍋爐檢修主管、汽機(jī)檢修主管、電氣檢修主管、熱控檢修主管、安全主管、生產(chǎn)技術(shù)部主管）。
2、矸電公司干部選拔、任免、人員調(diào)動(dòng)均嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、任人為賢的原則進(jìn)行選拔聘用，任免情況及時(shí)報(bào)準(zhǔn)能公司備案，并對(duì)后備干部進(jìn)行定期考核。
3、矸電公司在嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)能公司的相關(guān)人事制度基礎(chǔ)上，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
�。�1）每年根據(jù)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果、年度專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試和年終員工測(cè)評(píng)來(lái)確定員工下一年度的崗位升降情況，從而實(shí)現(xiàn)公司員工崗位能升能降的崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
�。�2）空崗、新增崗位、一崗多人需減員的崗位、轉(zhuǎn)崗人員、由低崗級(jí)到高崗級(jí)人員一般要按照考試、考核、測(cè)評(píng)的方式實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。
通過(guò)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)上崗和崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，逐步建立起員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，做到員工能進(jìn)能出，能上能下，增加了員工的緊迫感，避免出現(xiàn)員工懶散，責(zé)任心差、工作效率低等不良現(xiàn)象，提高了工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)通過(guò)考核過(guò)程中的信息交流，使各級(jí)管理人員充分了解公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因，明確改進(jìn)方向，做到人盡其才、事得其人、人事相宜，推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。矸電公司通過(guò)崗位動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)升崗42人，降崗15人。上半年組織競(jìng)聘考試12次，競(jìng)聘崗位包括運(yùn)行主值上崗、副值上崗、除灰、輸煤運(yùn)行上崗、化學(xué)運(yùn)行上崗、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工檢修上崗等，參加各類(lèi)崗位競(jìng)聘人數(shù)182人。
二、績(jī)效管理與薪酬管理
1、根據(jù)準(zhǔn)能公司薪酬管理制度，結(jié)合矸電公司實(shí)際完善了我公司績(jī)效管理、工資支付管理、員工考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假管理等相關(guān)制度。
�。�1）目標(biāo)績(jī)效管理
為了促進(jìn)矸電公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，建立了部門(mén)崗位職責(zé)加目標(biāo)責(zé)任制為核心的月度、季度、年度全員績(jī)效管理評(píng)價(jià)考核體系。以促進(jìn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心。
① 公司年初將全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和基建工程等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)細(xì)化分解制定相應(yīng)的目標(biāo)和控制措施后按照部門(mén)、班組、崗位職責(zé)以“責(zé)任狀”形式進(jìn)行層層分解落實(shí)。
�、� 各部門(mén)每個(gè)周末要總結(jié)本周的目標(biāo)任務(wù)完成情況和制定下周的`目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃，每月根據(jù)部門(mén)績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查評(píng)價(jià)月度目標(biāo)任務(wù)的完成情況。
�、� 績(jī)效管理小組每月根據(jù)公司對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合部門(mén)自查評(píng)價(jià)結(jié)果和平時(shí)的監(jiān)督檢查情況，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行月度績(jī)效評(píng)價(jià)考核。
�、� 各部門(mén)根據(jù)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)到責(zé)任班組及責(zé)任人，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，同時(shí)在網(wǎng)上公示，確�？己苏鎸�(shí)、準(zhǔn)確。
（2）薪酬管理
根據(jù)矸電工作實(shí)際建立、完善了寬帶崗位工資動(dòng)態(tài)管理、績(jī)效管理和全員目標(biāo)責(zé)任制管理相結(jié)合的薪酬分配體系，即崗位工資實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全公司崗級(jí)共分為24個(gè)，每個(gè)崗級(jí)又分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，崗與崗之間、崗級(jí)與崗級(jí)均合理拉開(kāi)薪酬差距。
�、� 每年根據(jù)員工崗位升降情況確定崗位工資。
�、� 獎(jiǎng)金按照月度、季度全員績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果兌現(xiàn)。
�、� 效益工資的考核、發(fā)放按照績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀及基建工程目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行。
（3）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)
為有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，依據(jù)年度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)執(zhí)行預(yù)算、基建工程各項(xiàng)目標(biāo)的完成，針對(duì)主要目標(biāo)任務(wù)設(shè)立了單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，即超發(fā)電量獎(jiǎng)、值際競(jìng)賽獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀兌現(xiàn)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)金、合理化建議獎(jiǎng)、技改技革獎(jiǎng)等。
超發(fā)電量獎(jiǎng)：根據(jù)電網(wǎng)核定的年度發(fā)電量，公司按照機(jī)組運(yùn)行狀況及檢修安排，制定月度發(fā)電計(jì)劃，實(shí)際發(fā)電量比月度計(jì)劃每超發(fā)1000萬(wàn)度，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，具體根據(jù)崗位進(jìn)行發(fā)放。
值際競(jìng)賽獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)運(yùn)行人員最大限度節(jié)能降耗，加強(qiáng)設(shè)備的治理和整改，以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展了以值為單位的生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。值際競(jìng)賽實(shí)行百分制，從安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、文明生產(chǎn)三個(gè)方面每月對(duì)每值進(jìn)行考核打分，每月依據(jù)競(jìng)賽結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
安全獎(jiǎng)：為全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證機(jī)組安全生產(chǎn)。公司根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，季度檢查評(píng)比，季度考核兌現(xiàn)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、班組長(zhǎng)及機(jī)關(guān)管理人員的工資收入均嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司人字60號(hào)《關(guān)于印發(fā)“五型企業(yè)”建設(shè)即績(jī)效考核及工資分配辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行，各級(jí)別人員的工資均沒(méi)有超過(guò)公司制度規(guī)定的比例，公司領(lǐng)導(dǎo)享受基薪和效益年薪外，不再享受其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼。
3、本著獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、效益優(yōu)先的原則，在工資發(fā)放中各類(lèi)獎(jiǎng)金占工資總額的68％，其中：月獎(jiǎng)金占工資總額的26％，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金額占工
資總額的20％，效益及其他獎(jiǎng)金占工資總額的22％。
4、工資的發(fā)放嚴(yán)格按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)流程進(jìn)行審批發(fā)放，上半年，新進(jìn)二期人員數(shù)量較多，且新聘員工結(jié)構(gòu)差別較大，本著促進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，盡快提高專(zhuān)業(yè)技能的目的，制定了二期人員學(xué)習(xí)期不同階段的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究、職代會(huì)主席團(tuán)成員討論通過(guò)后執(zhí)行。每月工資發(fā)放做到發(fā)放準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)無(wú)誤。
5、勞務(wù)人員的薪酬管理與保險(xiǎn)繳納情況
勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬、福利待遇均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)薪酬規(guī)定執(zhí)行按月組織發(fā)放。對(duì)符合參保條件的員工及時(shí)建立了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等。
三、勞動(dòng)用工管理
1、矸電公司勞動(dòng)用工從申請(qǐng)、審批到招聘均嚴(yán)格按準(zhǔn)能公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，無(wú)計(jì)劃外和超編用工情況。
2、合同制人員和勞務(wù)人員均按準(zhǔn)能公司及矸電公司的相關(guān)規(guī)定實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。對(duì)合同制和勞務(wù)人員實(shí)行月度、季度、年終統(tǒng)一考核評(píng)價(jià)，與月度、季度、年度效益獎(jiǎng)掛鉤。
3、截至到6月24日，矸電公司現(xiàn)有人員549人，其中全員合同制361人（一期230人，二期131人），勞務(wù)派遣188人（含二期新聘74人、二期項(xiàng)目部臨時(shí)聘用8人和磚廠(chǎng)19人）。
4、勞動(dòng)合同簽訂情況
勞動(dòng)合同的簽訂均按照準(zhǔn)能公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，2008年6月底前，已完成了所有合同制人員勞動(dòng)合同的簽訂工作。原與三益公司簽訂勞動(dòng)合同的勞務(wù)派遣人員到期后按照準(zhǔn)能公司要求已與準(zhǔn)旗福通勞務(wù)公司簽訂了勞動(dòng)合同。公司每月對(duì)員工進(jìn)行一次績(jī)效考核，每年年底對(duì)所有人員進(jìn)行考試、
人力資源內(nèi)部自查報(bào)告 篇3
一、基本情況
xx公司下設(shè)共計(jì)6個(gè)部門(mén)，包括辦公室、計(jì)劃部、采購(gòu)配送部、倉(cāng)儲(chǔ)部、商場(chǎng)、超市。根據(jù)核查情況，公司在崗工作人員58人，停薪留職人員3人，內(nèi)退人員7人，正式退休人員9人。經(jīng)過(guò)認(rèn)真自查，不存在長(zhǎng)期脫崗、長(zhǎng)期休假等在冊(cè)不在崗、不在崗領(lǐng)薪等吃空餉人員。
二、考勤制度
考勤、出勤管理是我公司一項(xiàng)重要的日常管理工作，在工作人員自覺(jué)遵守紀(jì)律的基礎(chǔ)上，制定并落實(shí)日常管理監(jiān)督制度。如：對(duì)各部門(mén)制定相應(yīng)的《考勤管理辦法》、《值班管理制度》等各類(lèi)考勤方案，規(guī)范了日�？记�、請(qǐng)假、出差、值班、加班等管理工作。年初，公司完善了各項(xiàng)規(guī)章、考勤制度，除相關(guān)負(fù)責(zé)人每日正�？记诘墓ぷ魍猓k公室還協(xié)同各部門(mén)每月進(jìn)行四五次的人員在崗情況抽查，對(duì)不在崗、溜崗人員，按照公司制度進(jìn)行處罰。
三、考勤管理
公司各部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，建立考勤臺(tái)帳和考勤管理檔案，實(shí)行考勤制、簽到制、人員去向公示制、因事因病請(qǐng)銷(xiāo)假審批和備案制度及獎(jiǎng)懲制度。同時(shí)把出勤情況、紀(jì)律執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，與職工獎(jiǎng)懲掛鉤，有效解決在崗與溜崗一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，營(yíng)造紀(jì)律嚴(yán)明，規(guī)范有序，勤政高效的工作氛圍。
四、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及整改措施
根據(jù)自查情況，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，并參照已往經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格考勤紀(jì)律并制定整改措施，具體為：
1、工作人員要嚴(yán)格遵守公司作息時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)上下班，不得無(wú)故遲到、早退或缺勤、曠工，工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得脫崗、串崗，不得擅離崗位外出辦私事。
2、工作人員應(yīng)自覺(jué)參加考勤登記，不得委托他人代登記，也不得替代他人登記，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行考勤制度。辦公室要如實(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總、通報(bào)考勤情況。
3、做好全公司考勤登記的監(jiān)督工作，防止弄虛作假；分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織檢查，考勤檢查采取不定期的抽查形式，并做好檢查記錄；當(dāng)月的.考勤結(jié)果和檢查情況于次月前5個(gè)工作日內(nèi)予以通報(bào)，并接受監(jiān)督。
4、考勤獎(jiǎng)懲：實(shí)施考勤獎(jiǎng)懲是維護(hù)考勤工作嚴(yán)肅性，體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶公正性的有效措施，考勤結(jié)果要作為部門(mén)評(píng)先評(píng)優(yōu)、個(gè)人年度考核等的重要依據(jù)，對(duì)違反公司規(guī)章制度，上班脫崗、缺勤、曠工的工作人員給予批評(píng)教育外，應(yīng)予以必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
五、取得成效
自考勤管理、自查整改后，由于措施得力，管理嚴(yán)明，嚴(yán)格做到了考勤不流于形式，進(jìn)一步端正了全公司員工的工作作風(fēng)與精神面貌，積極性及工作效率得到了極大提高。工作面貌已煥然一新，愛(ài)崗敬業(yè)、按時(shí)上班、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情空前高漲，從本月進(jìn)行的幾次抽查情況來(lái)看，全體工作人員的平均出勤率已達(dá)98%，基本上沒(méi)有遲到、早退現(xiàn)象，更沒(méi)有一起曠工現(xiàn)象，考勤管理制度已初見(jiàn)成效。
人力資源內(nèi)部自查報(bào)告 篇4
運(yùn)業(yè)集團(tuán)各部門(mén)、所屬各企業(yè)：
根據(jù)工作安排，運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源部檢查小組近期對(duì)所屬全資分子公司及參控股企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，檢查內(nèi)容包括OA系統(tǒng)文件傳閱流程、人事經(jīng)辦人HR常規(guī)操作流程、員工人事檔案與勞動(dòng)合同管理規(guī)范、保險(xiǎn)管理規(guī)范、薪酬管理規(guī)范、人員異動(dòng)流程規(guī)范、考勤管理規(guī)范、從業(yè)資格證管理規(guī)范以及培訓(xùn)管理規(guī)范等方方面面�，F(xiàn)將有關(guān)檢查情況通報(bào)如下：
一、上半年人力資源工作總體情況
總體來(lái)看，上半年運(yùn)業(yè)集團(tuán)所屬全資分子公司對(duì)人力資源制度執(zhí)
行情況較好，管理較規(guī)范，但在員工勞動(dòng)合同、考勤管理、人事檔案、培訓(xùn)檔案四個(gè)方面的問(wèn)題較為突出;參控股企業(yè)對(duì)人力資源制度執(zhí)行情況相對(duì)較差，對(duì)制度的執(zhí)行不到位。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
（一）執(zhí)行制度走樣，文件流轉(zhuǎn)缺少工作痕跡
部分企業(yè)未充分利用OA系統(tǒng)對(duì)人力資源制度及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行流轉(zhuǎn);對(duì)涉及勞動(dòng)合同管理、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律等員工息息相關(guān)的規(guī)章制度在傳達(dá)時(shí)缺少工作痕跡，未保留企業(yè)履行告知義務(wù)的相關(guān)證據(jù)。
�。ǘ﹦趧�(dòng)合同延伸管理較為薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)
部分企業(yè)未按規(guī)定建立員工勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳，勞動(dòng)合同的版本,未使用新版勞動(dòng)合同、填寫(xiě)不完整、合同期限不符合制度規(guī)定等。公司化駕乘人員存在未簽訂勞動(dòng)合同、未購(gòu)買(mǎi)社保的現(xiàn)象，極易產(chǎn)生用工風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
�。ㄈ┡嘤�(xùn)檔案資料不齊全，培訓(xùn)形式較單一
部分企業(yè)員工培訓(xùn)形式較為單一，多以?xún)?nèi)訓(xùn)為主，基于提高技術(shù)技能及管理素質(zhì)的培訓(xùn)較少。部分企業(yè)未按《員工培訓(xùn)管理辦法》收集培訓(xùn)資料，缺少培訓(xùn)評(píng)估表，無(wú)封面。
�。ㄋ模﹩T工人事檔案管理有待規(guī)范
部分企業(yè)員工人事檔案未建立臺(tái)帳，檔案資料不完整，缺少離職,證明的`情況較多。員工離崗后，應(yīng)及時(shí)移交員工檔案，并辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
�。ㄎ澹┛记诠芾碇贫任赐耆玫铰鋵�(shí)
所有全資分子公司均按規(guī)定實(shí)行了指紋打卡，并有外出備案記錄，但對(duì)班子成員的考勤管理存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。參控股企業(yè)仍未實(shí)行指紋打卡，辦公室缺乏相應(yīng)的考勤監(jiān)管。
二、人力資源訪(fǎng)談情況
本次檢查，人力資源部分別與各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了調(diào)研訪(fǎng)談，充分了解目前各企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀。反饋信息具體歸納為以下幾個(gè)方面:
�。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資源對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的作用
1、人力資源在各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮較大作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人力保障。
2、人力資源工作量大、時(shí)間緊、人員配備不足。
3、人力資源后勤服務(wù)工作很到位，在人員調(diào)配，工作調(diào)節(jié)以及日�？己松吓c其它各部門(mén)配合默契，有力支持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。
4、在人文關(guān)懷方面有待提高，如：所屬企業(yè)員工對(duì)于發(fā)放的降溫物資不是很滿(mǎn)意（只發(fā)放了飲料，無(wú)預(yù)防藥物）。
�。ǘ┱衅腹ぷ�
1、今年進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)改革后，人員編制嚴(yán)重不足，導(dǎo)致對(duì)外常困難。（部分一線(xiàn)崗位人員緊缺，點(diǎn)廣人少，需管理人員到一線(xiàn)進(jìn)行支援）
2、薪酬待遇低導(dǎo)致對(duì)高素質(zhì)人才的吸引力小。
3、男工招聘困難，高學(xué)歷人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘困難。
4、工資福利待遇低于同區(qū)域同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，員工離職率高（新進(jìn)員工業(yè)務(wù)熟悉后就離開(kāi)公司自主創(chuàng)業(yè)或是到其它企業(yè)工作）。
5、建議因崗位設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)采取內(nèi)部招聘的辦法，加大企業(yè)文化的宣傳吸引人才。
（三）培訓(xùn)工作
1、培訓(xùn)資料較多，培訓(xùn)形式較為單一。
2、內(nèi)部講師技術(shù)含量不高，知識(shí)不夠全面，效果不明顯。
3、安全方面缺乏事故專(zhuān)題培訓(xùn)（事故防范，事故處理）。
4、培訓(xùn)資金不足，限制了培訓(xùn)進(jìn)一步多元化開(kāi)展。
�。ㄋ模┬匠牦w系
1、員工普遍在薪酬福利方面不是很滿(mǎn)意，認(rèn)為公司目前工資水平低于同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，其它行業(yè)和兄弟單位紛紛上調(diào)了工資，而本企業(yè)員工兩年未調(diào)薪，導(dǎo)致低收入群體擴(kuò)大，生活遇困，甚至有個(gè)別員工靠撿拾廢品補(bǔ)貼生活開(kāi)支的不足。此種情形雖還沒(méi)有影響到正常工作，但員工漲薪的期待和呼聲越來(lái)越高。
2、兼并企業(yè)人員代管金的問(wèn)題懸而未決。員工已經(jīng)多次上訪(fǎng)，但訴求尚未得到解決，雖暫時(shí)平靜但仍存在很大的隱患。
（五）員工關(guān)系及企業(yè)文化建設(shè)
1、普遍認(rèn)為員工間人際關(guān)系簡(jiǎn)單，文化傳承較好，員工、上下級(jí)之間和諧融洽。
2、員工日常工作較忙，參加活動(dòng)機(jī)會(huì)少，希望公司在制度機(jī)制方面寬嚴(yán)相濟(jì)。
3、員工待遇較低，影響員工積極性，希望通過(guò)激勵(lì)機(jī)制有更多的改變提高。
4、工作環(huán)境過(guò)于緊張，對(duì)口職能部門(mén)審核程序復(fù)雜，存在同一事項(xiàng)重復(fù)工作的現(xiàn)象，加大了基層工作量，希望有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)優(yōu)化、簡(jiǎn)化工作流程。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度。
三、改進(jìn)要求及建議
我部通過(guò)對(duì)檢查和訪(fǎng)談中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理和分析，提出如下改進(jìn)建議：
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)人力資源制度學(xué)習(xí)，提高人力資源隊(duì)伍的技能水平
各企業(yè)要認(rèn)真組織人力資源負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)業(yè)集團(tuán)川富運(yùn)集【20xx】93號(hào)文件及人力資源部相關(guān)制度，掌握法律法規(guī)相關(guān)要求，企業(yè)內(nèi)部要組織對(duì)人力資源相關(guān)人員進(jìn)行考試和考核，促進(jìn)人力資源隊(duì)伍管理水平提升。
�。ǘ┮�(guī)范勞動(dòng)合同管理，降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)
各企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還相對(duì)淡薄，要加大對(duì)《勞動(dòng)合同法》及運(yùn)業(yè)集團(tuán)《勞動(dòng)合同管理辦法》相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。各企業(yè)應(yīng)建立和完善勞動(dòng)合同臺(tái)帳，規(guī)范填寫(xiě)日期、崗位、工作地點(diǎn)等信息、啟用新版勞動(dòng)合同進(jìn)行簽訂，對(duì)本企業(yè)用工情況做到心中有數(shù)，有記錄可查。特別是要規(guī)范公司化駕乘人員勞動(dòng)合同簽訂、工資支付及購(gòu)買(mǎi)社保，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，以免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。
（三）嚴(yán)格考勤管理，建立正常機(jī)制
各企業(yè)要嚴(yán)格按照《員工考勤管理辦法》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，各企業(yè)人力資源部門(mén)作為考勤管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，在企業(yè)內(nèi)不定期開(kāi)展自查自糾，并對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰�？记诠芾砣藛T應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任心，認(rèn)真履職。
�。ㄋ模┙T工檔案臺(tái)帳，完善員工信息
各企業(yè)要根據(jù)員工花名冊(cè)建立員工檔案臺(tái)帳，編號(hào)檔案目錄，列明檔案清單，并結(jié)合金蝶系統(tǒng)上線(xiàn)需求，做到員工檔案信息與系統(tǒng)錄入信息一致，準(zhǔn)確無(wú)誤。各企業(yè)要對(duì)照《員工檔案管理辦法》對(duì)員工檔案進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，特別注意新入職員工須提供的離職證明、學(xué)歷證明真實(shí)、有效。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化培訓(xùn)評(píng)估，規(guī)范培訓(xùn)檔案
各企業(yè)要根據(jù)培訓(xùn)需求制定詳實(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容要接地氣，杜絕流于形式，要按照《員工培訓(xùn)管理辦法》的相關(guān)要求，整理歸檔培訓(xùn)資料，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有評(píng)估。
針對(duì)此次人力資源工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各企業(yè)要高度重視，對(duì)照運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源相關(guān)制度和改進(jìn)要求進(jìn)行整改。運(yùn)業(yè)集團(tuán)人力資源部將進(jìn)一步跟進(jìn)整改落實(shí)情況，不定期對(duì)各企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行復(fù)查，促進(jìn)人力資源管理整體水平提升。
人力資源內(nèi)部自查報(bào)告 篇5
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈xx集團(tuán)公司人力資源管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》和xx公司《xx有限責(zé)任公司人力資源管理專(zhuān)項(xiàng)提升活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，切實(shí)提高xx工業(yè)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)xx公司）人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)開(kāi)發(fā)和有效管理。xx公司人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以公司目前科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，行之有效地開(kāi)展了管理提升活動(dòng)。
按照xx公司管理提升活動(dòng)的統(tǒng)一部署，該項(xiàng)工作現(xiàn)階段的主要內(nèi)容是：全面梳理、查擺問(wèn)題。
我xx公司通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的管理制度建設(shè)和實(shí)施、管理效果的運(yùn)行的實(shí)際狀況進(jìn)行分析，查明了人力資源管理工作目前存在的問(wèn)題：
一、人才隊(duì)伍建設(shè)
存在問(wèn)題：人才隊(duì)伍總量不足，高層次創(chuàng)新型人才匱乏，經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理。由于公司地處城郊，在地理位置上不占據(jù)優(yōu)勢(shì)；另一方面雖然公司近年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始好轉(zhuǎn)，但薪資福利在K市地區(qū)屬僅屬中等水平，薪資福利和地理位置對(duì)人才吸引力不強(qiáng)。
整改目標(biāo)：繼續(xù)大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，調(diào)整和優(yōu)化三支人才隊(duì)伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)，對(duì)管理人員進(jìn)行定崗定編工作；根據(jù)集團(tuán)公司“百千萬(wàn)”人才工程和高層次人才培訓(xùn)計(jì)劃，建立多元化人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，拓展人才成長(zhǎng)通道；盤(pán)活選人用人渠道；加大員工教育培訓(xùn)力度，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)、提拔骨干人才、外部聘用公司緊缺人才，招聘和引進(jìn)高層次人才等多種方式來(lái)充實(shí)人才隊(duì)伍，以保證xx公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。
二、全員業(yè)績(jī)考核體系建設(shè)
存在問(wèn)題：為加強(qiáng)全員業(yè)績(jī)考核工作，2012年xx公司出臺(tái)了一系列針對(duì)不同類(lèi)別員工的績(jī)效考核制度，并制定了相應(yīng)考核流程，但在具體執(zhí)行過(guò)程中還存在一些不足，如員工業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系不夠健全，下屬單位全員業(yè)績(jī)考核工作開(kāi)展不夠到位，績(jī)效激勵(lì)機(jī)制還需完善。
整改目標(biāo)：結(jié)合現(xiàn)有的全員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行情況，修改和完善全員業(yè)績(jī)考核相關(guān)制度，進(jìn)一步建立和完善績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)展對(duì)下屬單位績(jī)效考評(píng)工作及指導(dǎo)、督查工作；通過(guò)完善全員業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制，提高員工整體素質(zhì)。
三、薪酬體系建設(shè)
存在問(wèn)題：薪酬分配制度體系運(yùn)作中，內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制還有欠缺，針對(duì)不同類(lèi)型人員，如何運(yùn)用薪酬進(jìn)行激勵(lì)，需進(jìn)行相關(guān)的完善。在勞動(dòng)工資基礎(chǔ)管理方面工作還不夠到位。
整改目標(biāo)：對(duì)現(xiàn)有的收入分配制度進(jìn)行適當(dāng)修改，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，合理拉開(kāi)員工收入差距；繼續(xù)完善研發(fā)設(shè)計(jì)人員薪酬激勵(lì)機(jī)制，完成研發(fā)設(shè)計(jì)人員薪酬與項(xiàng)目、工作績(jī)效掛鉤的'薪酬激勵(lì)機(jī)制。使公司收分配制度對(duì)內(nèi)具有公平和激勵(lì)作用，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。
四、職工健康保障體系建設(shè)
存在問(wèn)題：xx公司職工健康保障體系建設(shè)工作，近幾年來(lái)雖然取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)部門(mén)相關(guān)要求還有差距，如惡性腫瘤防治、應(yīng)急能力強(qiáng)化、職業(yè)病防治、健康管理拓展等還需提高。
整改目標(biāo)：按集團(tuán)公司職工健康保障體系促進(jìn)綱要的要求，繼續(xù)做好職工健康保障體系建設(shè)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)工作，改善員工的工作環(huán)境，職工身心健康水平不斷得到提高。
五、離退休管理工作
存在問(wèn)題：在離退休管理工作中，如何利用制度進(jìn)行規(guī)范化管理，這方面還存在著不足，另外如何做好離退休人員管理服務(wù)，還需進(jìn)一步提高。
整改目標(biāo)：根據(jù)國(guó)家、地方相關(guān)文件精神，結(jié)合x(chóng)x公司實(shí)際情況，制定離退休管理工作相關(guān)制度。另一方面，主動(dòng)與地方政府部門(mén)溝通，爭(zhēng)取相關(guān)支持，加強(qiáng)對(duì)下屬單位離退休工作指導(dǎo)。
六、管理水平有待提高
人力資源管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，效率與能力提升幅度應(yīng)加大。這就要求不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力，及時(shí)汲取先進(jìn)的管理理念�？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足，提高解決問(wèn)題的時(shí)效。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，積極探索符合企業(yè)實(shí)際的管理提升新途徑與新方法，通過(guò)管理創(chuàng)新全面提升xx公司人力資源管理水平。
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