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施工企業(yè)年度工作報告范文
隨著個人的素質不斷提高，報告的適用范圍越來越廣泛，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家收集的施工企業(yè)年度工作報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工企業(yè)年度工作報告 1
一、主要完成經濟指標(1~11月)
實現產值：xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標；實現利潤：xx萬元，比去年同期增長xx%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業(yè)績：主要體現在業(yè)務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面
(一)以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，業(yè)務參與拓寬至xx等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據統計，20xx年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近xx萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值xx億元，其中較大的項目有：xx等。同時，為最大限度地規(guī)避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達xx億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達x萬㎡，在建工程面積x萬㎡，竣工面積x萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“xx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務培訓制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產活動月等各類專。項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法(試行)》等相關規(guī)定，根據經營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。同時，根據社會和市場的發(fā)展形勢，為健全準入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展20xx年度的施工隊伍管理資審和備案工作。
3、通過iso質量認證體系版的換版和監(jiān)督復查今年x月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監(jiān)督復查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業(yè)務部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執(zhí)行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經營風險工作中取得了一定的成效。
(三)以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理。
1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《印章管理規(guī)定》、《項目經理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。
2、加強學習，提高素質為有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標準實施要點講座》，進行計算機基本操作培訓，組織辦理試驗員崗位培訓、預算員崗位培訓、統計員上崗證培訓、安全主任培訓、項目經理安全輪訓等培訓，進一步提高了員工隊伍的綜合素質。為便于員工在工作與實踐中不斷學習，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關政府部門的政策導向、建筑企業(yè)的實務問題、建筑市場的現象等研討文章，匯編出版了《學習與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學到一些有用的知識，在實際工作中得到運用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。
3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認可和計量認證考核在總公司領導和指揮下，為確�！皒x公司”早日通過國家實驗室認可與計量認證，試驗室全體人員加班加點地編寫質量手冊和程序文件，在各部室有關人員的共同配合協作下，加緊對質量體系實施試運行，通過了試運行內部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認可委員會認證證書》，為公司拓展業(yè)務，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了基礎。
4、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總公司根據業(yè)務管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務實有效性等得到員工們的一致認同。6月份，就“如何規(guī)避風險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討業(yè)務管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會后收集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應用其中可行的有實用價值的建議。
5、保證資質實力，提高企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的基礎，公司努力籌增業(yè)務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質、安全資質、房屋修繕資質,房地產開發(fā)資質正在辦理年審。
6、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現員工和公司的有效溝通協調，共同營造愉悅的工作氛圍。
7、強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，設計制作了《業(yè)務工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。建立、完善外聯信息網，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務經營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同策劃、共同把關、反復增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進一步拓展業(yè)務工作打下了良好的基礎。9月，公司參加了xx博覽會建設行業(yè)成果和品牌展，進一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風采，達到深化擴大宣傳的效果。
8、各類跨部門協作的業(yè)務工作組各司其職發(fā)揮作用。
9、財務部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度。遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務登記證注銷手續(xù)。
(四)黨政工團齊心協力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。
1、團支部組織了青年軍事訓練營活動�；顒又写蠹叶忌羁腆w會到：團結就是力量；團結出凝聚力、生產力；服從命令聽指揮，步調一致才能勝利。這次訓練營活動，促進了員工們在日常工作中更加注意合作，達到了相互關心理解、增進感情團結的目的。
2、結合黨成立103周年紀念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀念“七一”暨員工生日同賀晚會，進行了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的基本知識及黨員應盡職責等加深了認識；豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質，集體更體現出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
3、紀律學習月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的能力。
4、黨支部重視對向往加入黨組織的.優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉正1名黨員，發(fā)展2名預備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強了黨組織的生命力。
5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯歡晚會、年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、激勵斗志的活動，舉辦了“風光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內部營造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。
6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領路人，表達對企業(yè)取得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進一步發(fā)展，充分表達了對企業(yè)的認同和感情。
三、20xx年工作計劃
1、狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取20xx年創(chuàng)優(yōu)滾動計劃任務全面完成，施工管理水平再上新臺階。
2、繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，努力適應市場的變化發(fā)展需要，積極學習、積累和總結經驗，不斷提高編制標書的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務。
3、進一步明晰、健全和完善業(yè)務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
4、材料試驗室繼續(xù)抓緊實施質量管理體系運行，確保早日通過計量認證，進一步拓展試驗業(yè)務，擴大業(yè)務規(guī)模。
5、繼續(xù)加大財務、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進一步加強風險意識管理，增強風險預見和防范能力。
6、繼續(xù)做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務學習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知識的學習和培訓，有效提高員工管理、服務技能和綜合素質。
7、堅決貫徹市建委的開展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業(yè)資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經理和建造師的過渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務資質和業(yè)務拓展后勁。
8、繼續(xù)加大第三產業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經營，謀求新的經濟增長點。20xx年，在總公司領導班子的帶領下，通過我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現出穩(wěn)步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。
20xx年，我們將順應新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!
施工企業(yè)年度工作報告 2
今天，我很榮幸在這里向大家匯報本施工企業(yè)在過去一年的工作情況及未來的發(fā)展規(guī)劃。以下是詳細內容：
一、年度工作回顧
1. 項目完成情況
在過去的一年里，我們成功完成了xx個工程項目，涵蓋了住宅、商業(yè)和基礎設施等領域。其中，重點項目包括xx項目和xx項目，這些項目均按照預定計劃順利交付，得到了業(yè)主的高度認可。
例如，xx項目在面臨復雜地質條件和緊張工期的雙重挑戰(zhàn)下，我們通過精心組織和技術創(chuàng)新，提前xx天完成了項目主體結構的施工，為后續(xù)裝修和設備安裝贏得了寶貴時間。
2. 質量管理
始終堅持“質量第一”的原則，建立了完善的質量管理體系。在施工過程中，嚴格執(zhí)行國家標準和規(guī)范，加強對原材料、構配件和施工工藝的檢驗和控制。
全年共進行了xx次質量檢查和評估，發(fā)現并整改了xx處質量問題，工程一次驗收合格率達到了xx%，優(yōu)良率達到了xx%。
3. 安全生產
高度重視安全生產工作，落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。
投入了大量資金用于安全設施的購置和維護，全年未發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率控制在xx‰以內。
4. 技術創(chuàng)新
積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，提高施工效率和工程質量。在xx中，采用了新型的xx，不僅縮短了工期xx天，還降低了成本xx萬元。
同時，鼓勵員工開展技術創(chuàng)新活動，共獲得了xx項實用新型專利和xx項省級工法。
5. 團隊建設
注重人才培養(yǎng)和團隊建設，通過內部培訓、外部進修和崗位練兵等方式，提高員工的業(yè)務水平和綜合素質。
全年共組織了xx次培訓活動，培訓員工xx人次，引進了各類專業(yè)技術人才xx人，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
二、存在的問題和不足
1. 市場競爭壓力加大
隨著建筑市場的不斷開放和競爭的日益激烈，我們面臨著來自國內外同行的巨大競爭壓力，市場份額有所下降。
2. 項目管理水平有待提高
在部分項目中，存在著進度滯后、成本超支和質量缺陷等問題，反映出我們的項目管理水平還需要進一步提高。
3. 資金周轉困難
由于工程項目墊資較多、工程款回收不及時等原因，導致企業(yè)資金周轉困難，影響了企業(yè)的正常生產經營。
三、未來工作計劃
1. 市場拓展
加強市場調研和分析，制定切實可行的市場營銷策略，積極拓展國內外市場，提高市場份額。
重點關注新興領域和熱點區(qū)域的.項目機會，加大投標力度，爭取承接更多優(yōu)質項目。
2. 項目管理提升
進一步完善項目管理制度和流程，加強對項目的全過程監(jiān)控和管理，確保項目按時、按質、按量完成。
加強成本控制和風險管理，提高項目的經濟效益和社會效益。
3. 資金管理
加強與業(yè)主的溝通和協調，及時回收工程款，緩解資金壓力。
優(yōu)化資金配置，合理安排資金使用，降低財務成本。
4. 科技創(chuàng)新
加大科技研發(fā)投入，加強與高校和科研機構的合作，不斷推出具有自主知識產權的新技術、新工藝、新材料，提高企業(yè)的核心競爭力。
5. 團隊建設
繼續(xù)加強人才培養(yǎng)和團隊建設，建立健全人才激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。
四、結語
過去的一年，我們雖然取得了一定的成績，但也面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們將以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加有力的措施，團結拼搏，開拓創(chuàng)新，努力實現企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，為社會做出更大的貢獻！
謝謝大家！
施工企業(yè)年度工作報告 3
首先，我代表公司向一直以來關心和支持我們發(fā)展的各界朋友表示衷心的感謝！下面，我將對本施工企業(yè)過去一年的工作進行總結，并對未來的發(fā)展進行展望。
一、過去一年的工作回顧
1. 業(yè)務增長與項目承接
過去一年，公司積極參與市場競爭，成功承接了多個重大項目，合同總額達到了xx億元，較上一年度增長了xx%。
其中，具有代表性的項目如xx，該項目是一項大型商業(yè)綜合體建設，合同金額高達xx億元，為公司的業(yè)務增長奠定了堅實基礎。
2. 工程進度與質量控制
在工程進度方面，我們通過科學的施工組織和嚴格的計劃管理，確保了項目的按時推進。xx提前xx天完成主體結構封頂，為后續(xù)工作贏得了寶貴時間。
質量控制上，我們始終堅持高標準、嚴要求，建立了完善的質量管理體系。全年共完成xx項單位工程，其中優(yōu)良工程率達到了xx%，xx榮獲了省級優(yōu)質工程獎。
3. 安全生產與文明施工
牢固樹立“安全第一”的理念，加強安全生產管理。全年投入安全專項資金xx萬元，組織安全培訓xx場次，培訓人員xx人次。
在文明施工方面，積極推行綠色施工理念，采取有效的.環(huán)保措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。多個項目被評為市級文明工地。
4. 技術創(chuàng)新與人才培養(yǎng)
加大技術創(chuàng)新投入，開展了xx項科研課題研究，取得了xx項實用新型專利和xx項省部級工法。
注重人才培養(yǎng)，引進各類專業(yè)技術人才xx人，通過內部培訓和導師帶徒等方式，提升員工的業(yè)務能力和綜合素質。
二、面臨的挑戰(zhàn)與問題
1. 市場競爭激烈
建筑市場競爭日趨白熱化，低價中標現象時有發(fā)生，利潤空間受到壓縮。
2. 原材料價格波動
原材料價格的不穩(wěn)定給成本控制帶來了較大壓力，影響了項目的經濟效益。
3. 人才流失風險
隨著行業(yè)的發(fā)展，人才競爭加劇，部分優(yōu)秀人才存在流失的風險。
三、未來的發(fā)展策略
1. 優(yōu)化市場布局
加強市場調研，緊跟國家政策導向，積極拓展新興市場和領域，如裝配式建筑、智慧城市建設等。
鞏固現有客戶資源，加強與大客戶的戰(zhàn)略合作，提高市場份額和品牌影響力。
2. 加強成本管理
建立健全成本管控體系，加強對原材料采購、施工過程成本的監(jiān)控和分析。
通過優(yōu)化施工方案、提高施工效率等措施，降低項目成本。
3. 強化人才戰(zhàn)略
進一步完善人才激勵機制，提供良好的職業(yè)發(fā)展通道和薪酬待遇，吸引和留住優(yōu)秀人才。
加強內部培訓和人才儲備，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支撐。
4. 推進科技創(chuàng)新
加大對科技創(chuàng)新的投入，鼓勵員工開展技術創(chuàng)新活動，提高企業(yè)的核心競爭力。
加強與高校、科研機構的合作，促進科技成果轉化和應用。
四、結語
過去一年，我們在困難與挑戰(zhàn)中砥礪前行，取得了一定的成績。未來，我們將繼續(xù)秉持“質量為本、誠信經營”的理念，不斷開拓創(chuàng)新，為實現公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！
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