固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)情況的報告

關(guān)于固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)情況的報告

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　　固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)情況的報告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)會議要求，現(xiàn)將我市投資和項目建設(shè)情況匯報如下：

　　一、投資和項目建設(shè)年度任務(wù)目標(biāo)完成情況

　　1－11月份，定州市固定資產(chǎn)投資增速完成3.5%，高于全省平均水平1個百分點，低于年初計劃3.5個百分點；全年預(yù)計完成固投增速5%，力爭完成年初下達的投資增速7%的任務(wù)目標(biāo)。

　　今年以來，全市實施省市重點項目122項，總投資1021億元，年度計劃投資104.7億元。其中爭取列入省重點項目16項，是20xx年的'2.5倍，為歷年之最多；市重點新開工項目43項，市重點續(xù)建項目16項，市重點保投產(chǎn)項目4項，市重點前期項目43項。1－11月省市重點項目完成投資125.57億元，投資完成率120%。其中，省重點項目完成投資30.24億元、市重點項目完成投資95.33億元，提前超額完成了年度任務(wù)目標(biāo)。全年舉行4次重點項目集中開工活動，涉及122個項目總投資191億元。

　　二、投資和項目建設(shè)工作面臨的困難和問題

　　一是房地產(chǎn)投資下滑嚴(yán)重。近兩年我市為規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行為，房地產(chǎn)開發(fā)項目投資下滑嚴(yán)重，1－11月份房地產(chǎn)投資增速下降29.8%，后續(xù)增長還需要一段時間恢復(fù)。二是投資增長內(nèi)在動力不足。全市具有支撐性、帶動作用明顯的大項目、好項目不多，工業(yè)投資增速雖然實現(xiàn)較快增長，但是數(shù)量少、投資絕對值比重不大；市屬傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化率不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還需要加大調(diào)整，新增長點的孕育需要一個長期過程，新興產(chǎn)業(yè)項目難以填補傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)回落形成的缺口，穩(wěn)投資的基礎(chǔ)不牢固。

　　三、明年投資和項目建設(shè)情況及投資計劃目標(biāo)安排

　　20xx年計劃實施省市重點項目110項，總投資800億元左右，20xx年預(yù)計完成投資94.5億元。其中省重點項目9項，總投資111億元，20xx年預(yù)計完成投資29.5億元；市重點項目101項，總投資690億元，20xx年預(yù)計完成投資65億元。20xx年我市“三張清單”項目總計117個，總投資1027億元；其中續(xù)建48個，總投資571億元，20xx年度計劃投資約110億；新開工38個，總投資151億元，20xx年計劃投資約45億；儲備項目48個，總投資306億元。經(jīng)初步研究，20xx年我市固定資產(chǎn)投資增速計劃為6%。

　　四、明年投資和項目建設(shè)思路和打算

　　20xx，我市將深入落實中央經(jīng)濟工作會議、省委九屆十二次全會和省發(fā)展改革會議精神，繼續(xù)深化項目建設(shè)落實年活動，加大招商引資項目建設(shè)力度，確保全年投資穩(wěn)增長。

　�。ㄒ唬┳ブ攸c行業(yè)。一是積極落實企業(yè)包聯(lián)機制，對重點企業(yè)實施“點對點”“一對一”幫扶，全力做好骨干企業(yè)生產(chǎn)要素保障。二是推動工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，深入實施“千企轉(zhuǎn)型”行動，扎實做好新一輪工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造，加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推進北再生循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)示范區(qū)發(fā)展。三是做大做強現(xiàn)代服務(wù)業(yè)同時要加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，大力發(fā)展家政養(yǎng)老、文化體育等幸福產(chǎn)業(yè)，推動生活性服務(wù)業(yè)向高品質(zhì)多層次延伸。

　�。ǘ�）抓重點區(qū)域。以“一區(qū)多園”總體布局推進全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，切實做好開發(fā)區(qū)內(nèi)投資項目服務(wù)和投資入統(tǒng)工作。同時，全面梳理全市房地產(chǎn)建設(shè)項目，存在問題項目掛牌盯辦，全力扭轉(zhuǎn)房地產(chǎn)投資急劇下降趨勢。

　�。ㄈ�）抓重點項目。一是完善各項機制，全力推進重點項目建設(shè)。實行“五個一”工作機制，即一個項目、一名包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一個工期計劃、一個責(zé)任方案，全力協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的各類問題。二是壓實主體責(zé)任，按照《市級領(lǐng)導(dǎo)“九個一”活動任務(wù)清單》和《鄉(xiāng)科級干部任務(wù)目標(biāo)動態(tài)管理清單》，制定獎懲措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)，使人人肩上有擔(dān)子、個個身上有任務(wù)。三是加快前期手續(xù)辦理，探索推動“虛擬審批”“容缺審批”模式，在辦理土地手續(xù)過程中，并聯(lián)推進規(guī)劃、環(huán)評、安評、施工許可等開工前各項手續(xù)辦理，在依法合規(guī)的前提下最大限度的減少審批時限，確保省市重點項目上半年全部開工建設(shè)。

　�。ㄋ模┳フ{(diào)度督導(dǎo)。及時分解任務(wù)指導(dǎo)目標(biāo)，督促各單位層層落實責(zé)任，對有投資未入庫入統(tǒng)的單位，強化季度通報和約談制度，倒逼各單位主動作為，加快項目進度，確保任務(wù)完成。

　　匯報完畢。

　　固定資產(chǎn)投資和項目建設(shè)情況的報告 篇2

　　根據(jù)市統(tǒng)計局下發(fā)的“關(guān)于固定資產(chǎn)投資質(zhì)量檢查迎檢要求”文件，切實做好固定資產(chǎn)投資項目統(tǒng)計工作，區(qū)統(tǒng)計領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全面開展關(guān)于清查項目的工作，并采取電話查詢和實地考察等多種方式，對我區(qū)固定資產(chǎn)投資項目情況進行自查自糾，并結(jié)合我區(qū)固定資產(chǎn)投資的具體工作情況，現(xiàn)將固定資產(chǎn)投資自查自糾基礎(chǔ)工作存在問題及整改情況匯報如下：

　　一、固定資產(chǎn)投資完成情況

　　1-9月份，我區(qū)共有32個投資建設(shè)項目，已完工21個項目，11個項目在建。全區(qū)完成固定投資共31.77億，達到奮斗目標(biāo) 66.18%。工業(yè)完成6.1億，占總投資19.2%，與去年同期基本相平；第三產(chǎn)業(yè)完成25.67億，占總投資80.8%，同比增長47.69%。

　　二、固定資產(chǎn)統(tǒng)計工作情況

　　1-9月份，我區(qū)在市統(tǒng)計局的'指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照有關(guān)要求，認(rèn)真、及時的組織企業(yè)做好固定資產(chǎn)投資上報工作，具體情況匯報如下：

　�。ㄒ唬┘訌婍椖繖n案、信息的管理工作。

　　1、加強對投資項目情況的核查、核對工作，確保項目名稱、項目單位名稱、手續(xù)、投資數(shù)額等與實際情況相符；

　　2、加強對建設(shè)項目形象進度的督查，確保進度與上報完成投資額相符。

　　3、對企業(yè)固定資產(chǎn)報表的填寫進行規(guī)范，確保報表上報時間及時，字跡清晰整潔。

　�。ǘ�）落實各街道統(tǒng)計站對固定資產(chǎn)投資項目管理職責(zé)，強化目標(biāo)考核要求。

　　1、抓好對各街道統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作和投資統(tǒng)計業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。

　　2、抓好各街道在地項目信息報送工作。

　　三、固定資產(chǎn)投資工作中存在的困難和問題

　　今年以來，我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度大大加快，投資結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整和優(yōu)化，投資效益進一步提高，促進了全區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。XX區(qū)區(qū)本級項目投資規(guī)模小、額度低、難以達到進庫標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域內(nèi)500萬以上項目場屬市本級管理，按行政管理權(quán)限，項目單位場是向市直有關(guān)部門報送報表，而市投資項目實行在地統(tǒng)計，通過這兩年的實踐，由于統(tǒng)計基礎(chǔ)不成熟，造成項目統(tǒng)計工作的諸多困難，主要表現(xiàn)在以下幾點：

　　一是部分項目單位完全沒有上報意識，而在辦理各項審核報批手續(xù)時也無人告知應(yīng)向統(tǒng)計員上報投資報表；

　　二是部門之間協(xié)調(diào)不到位，由于統(tǒng)計部門的職能所限而不能及時準(zhǔn)確掌握項目單位的投資信息，延誤了統(tǒng)計上報時間，造成了漏報現(xiàn)象；

　　三是項目單位投資統(tǒng)計報表管理不規(guī)范，街道統(tǒng)計人手不夠又不可能每月深入到每個項目單位去催報表，造成報表上報不及時，進度與實際進度不一致。

　　四、下一步工作措施

　　1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，周密安排，認(rèn)真組織落實。

　　2、扎實抓好項目的儲備、上報等前期工作，積極主動地爭取項目，結(jié)合實際，調(diào)整、充實和完善項目儲備庫，做到建設(shè)一批，新上一批，儲備一批，有計劃、有步驟的上報項目。

　　3、要加強街道統(tǒng)計人員與企業(yè)間的溝通，要加強項目監(jiān)控。對于新上項目、技改項目要保持及時的溝通，確保報表進度與實際進度相一致。

　　4、進一步作好固定資產(chǎn)檔案管理工作，完善項目相關(guān)信息，認(rèn)真進行歸檔保存。

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