采購調研報告

時間：2022-01-26 19:33:39 報告我要投稿

采購調研報告范文

　　隨著人們自身素質提升，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，其在寫作上有一定的技巧。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編為大家整理的采購調研報告范文，希望對大家有所幫助。

采購調研報告范文

采購調研報告范文1

　　一、市場基本情況調查

　　1.市場環(huán)境2.市場容量3.主要品牌銷量/占有/覆蓋率4.人均消費量與增長趨勢5、主要消費場所

　　二、產品調查1.口味2.包裝/規(guī)格3.產品/品牌結構

　　三、產品價格調查1.出廠價格2.一批價格3.二批價格4.終端價格5.零售價格6.折扣/獎勵

　　四、分銷渠道模式調查1.現(xiàn)有的渠道數(shù)量2.渠道成員構成3.分銷模式

　　五、推廣與促銷調查

　　1.渠道激勵手段(1)經銷商促銷政策(2)零售商促銷政策

　　2.消費者促銷

　　3.人員促銷

　　4.媒體廣告/生動化

　　(1)媒體手段

　　(2)廣告策略

　　六、銷售組織/隊伍調查

　　1.銷售組織設置

　　2.銷售隊伍管理

　　市場調查報告模板

　　一、調查基本情況：

　　1、交代調查目的

　　2、調查起止時間

　　3、調查簡單背景(主要調查對象、調查樣本量、抽樣量、對調查結果真實性承諾等)

　　二、調查的正文部分：

　　1、市場基本情況調查：

　　1)市場環(huán)境

　　人口/經濟

　　技術/自然

　　政治/法律

　　社會/文化

　　2)酒市場總容量：

　　市場總容量(分去年今年明年預測量)

　　各品牌總容量分解并排序

　　其他參考內容(如該市場白酒、飲料、紅酒銷售增長狀況等)

　　3)酒銷量狀況：

　　銷量/預算進展狀況(新開發(fā)市場指競爭品牌的，分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)

　　各品牌/包裝增長狀況(分月/季/年增長曲線或圖表、圖形)

　　各品牌包裝兩率變化情況(占有/覆蓋率)

　　明年的總銷量預測

　　4)人均消費量及消費趨勢：

　　人均消費增長率%(去年/今年/明年預測)

　　增長趨勢

　　消費趨勢(指包裝/口味的發(fā)展變化趨勢)

　　5)機會點：

　　2、產品調查

　　產品結構

　　-超高檔酒/-高檔酒/-中檔酒/-主流高價酒/-主流酒/-主流低價/-低價酒

　　產品

　　-品牌名/-口味/-包裝/-規(guī)格

　　-價格(指零售終端價格)

　　3、產品價格調查

　　中間渠道價格

　　-廠家出廠價/-一批(進價、轉批價)/-二批賣價/終端進價(現(xiàn)場、非現(xiàn)場)

　　平均消費價格(終端賣價)

　　折扣或促銷手段(渠道、終端)

　　4、分銷渠道/模式調查

　　渠道成員調查

　　-承運商(數(shù)量、運費)/-一批、二批商(數(shù)量、銷量、占公司銷量比重)

　　-終端客戶數(shù)(細分現(xiàn)場、非現(xiàn)場)

　　分銷模式調查

　　-分銷模式特點/-渠道服務特點

　　5、推廣與促銷調查

　　渠道進價/折讓/終端促銷政策

　　人員促銷(人數(shù)/促銷手段)

　　廣告/媒體促銷手段

　　6、銷售組織與隊伍調查

　　銷售組織設置

　　銷售隊伍的管理

　　銷售服務的實施狀況

　　7、內部執(zhí)行與市場監(jiān)控調查

　　三、主要結論：

　　1、對如上六個方面總結(在每個方面提出機會點)提出調查結論

　　2、報告提交人提出建議方向

采購調研報告范文2

　　一、調研目的

　　1、初步了解市調樣本在其他市場的市場現(xiàn)狀，分析其中整體情況。

　　2、收集樣本在其他市場的分布、價格、銷售等狀況。

　　二、調研方法

　　(一)調研設計

　　此次調查根據領導批示，對集團商超門店的內部生鮮課組耗材的使用情況進行了從收集生鮮耗材的采購數(shù)據到門店生鮮課組的'暗訪和調查等一系列活動。通過對所收集的資料進行系統(tǒng)化的對比，得到真實、合理、公允的調研結論。所以，從調查方式方法到結論的總結得出此次活動為因果性調查。

　　(二)資料收集的方法

　　1、對采購的走訪和調研。

　　2、與超市促銷員的個別走訪調研。

　　3、通過渠道查找資料進行補充。

　　(三)抽樣方式

　　通過對xx、xxx、xxx三家門店系統(tǒng)數(shù)據分析歸納總結出撕裂袋、保鮮膜、價簽等為生鮮主要消耗性材料。

　　三、調查數(shù)據統(tǒng)計分析

　　本次調查共涉及xxx、xxx、xxxx三家門店的生鮮耗材20xx年1—9月的數(shù)據。我們主要針對生鮮耗材的使用情況及采購狀況進行分析調查，被調查的對象主要為消耗較大的耗材如，撕裂袋、稱紙、保鮮膜等。所列數(shù)據統(tǒng)計(見附件)和分析并最后給出我們小組的相關事項說明。

　　(一)占比率=個別耗材用價/總耗材用價xxx0%

　　(二)單價橫比與20xx年xx月1日——xx月15日數(shù)據為基準。縱比區(qū)間為20xx年1月——9月。故數(shù)據因地域、時間所產生的差異是客觀存在的。

　　四、結論

　　根據以上數(shù)據，得出結論如下：

　　1、耗材領用費用率正常標準為1%以下，三店平均耗材費用率為1.20%：廣場店9個月平均費用率只有0.67%。其它兩個店都在三店平均值以上，見表如下：

　　注：在調查中我們了解到黑色大托盤為黑色長方形生鮮托盤，用作收藏精品蔬菜，但是在實際運用中，長度過長在冷柜中不方便擺放很多門店都沒有使用。 3、在超市中使用較多的撕裂袋大致分為小袋(25x35)、中袋(30x40)、大袋(35x45)三類規(guī)格，在門店中選取了3種規(guī)格的撕裂袋作為樣本得到平均

　　注：超重、超標的情況我們在翻查撕裂袋使用后的紙筒發(fā)現(xiàn)，制作紙筒的黏貼調合劑中疑似沙礫、水泥的物質。因為不專業(yè)所以不能判斷其性質，所以特意收集留作樣底。而且這樣的夾心，沒有其它用途只能丟棄掉。 4、三家門店9個月的生鮮聯(lián)營商以扣點方式預計收取的耗材收入，如下表：

　　寬城廣場店9個月收取的供應商耗材費用，三項主要耗材所占耗材收入費用的89.82%，符合取值要求，能夠真實的反映數(shù)據信息情況，見表如下：

　　五、建議

　　以上結論綜合的反映出生鮮耗材中的大量消耗性商品大多數(shù)為撕裂袋。但是，撕裂袋的浪費使用和超標超重將大大的提高生鮮耗材的費用成本。通過調研、觀察、翻閱資料、小組討論等手段，降低費用我們將從三個方向提出建議，只供參考：

　　1、買的便宜

　　統(tǒng)一采購，物流統(tǒng)一配送，在采購中應注意撕裂袋中間夾心過重和撕裂袋質量問題。最好能做到門店回收中間夾心，通過兌換比例，把夾心和供應商兌換成撕裂袋，不但可以回收后再次利用，節(jié)能環(huán)保，還能降低耗材的費用，從而降低成本。

　　2、賣的貴

　　統(tǒng)一各門店對生鮮耗材的銷售形式，制定相應的管理流程制度。

　　統(tǒng)一的銷售毛利，這樣能更好的控制生鮮的費用，規(guī)避聯(lián)營商互相攀比、盜用等狀況的發(fā)生。

　　3、用的省

　　在節(jié)約使用方面因為要考慮到顧客的情緒，所以作為服務行業(yè)的我們只能加強對員工的管控和對顧客疏導工作。不能強行克制顧客需求，但也不能放任亂拿亂用。大多數(shù)顧客能夠做到按需所用，但是也有很大一部分顧客多拿多占，導購管理中因其素質不齊還會產生口角發(fā)生矛盾。我個人認為“堤防溝渠，所以順助地理，通利壅塞”。在觀察中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)索取撕裂袋并非惡意，只是拿回當做垃圾袋使用。我覺得可以試用如下辦法，降低使用。 a)制作低碳環(huán)保標語，提高顧客環(huán)保意識;

　　b)稱重時，如果顧客買商品較少時，口頭提示或做出提示標語，提醒顧客大袋也占重建議換成小袋還可以減少購買金額。

　　c)要求撕裂袋供應商制作時在合理的位置打孔，同時要求門店作出提示，

　　提醒顧客撕裂袋有孔，漏水，不能當作垃圾袋使用。

　　法審部

　　報告人：xxx

　　20xx年xx月31日

　　調研報告附件

　　附錄1原始調查資料;附錄2市場調查表;附錄3數(shù)據明細表及匯總表

采購調研報告范文3

　　一、前言

　　應“黃河杯

　　二、采購調研計劃

　　1十月二十六日在長廊商討制定采購的計劃，采購的目標，采購的地點及人員的分工。

　　2十月二十七日在長廊進行資源的整合，完善調查問卷，為出去調研做好準備。

　　3十月三十日外出調研。

　　4十一月二號在長廊進行最后的開會，就市場調研做下總結，按人員分工，將各自的資料進行總結，交給做ppt的同學。

　　三、調研方案

　　1調研方向：體育與我們的生活是密不可分的，所以，我們調研的方向為排球、乒乓球。

　　2調研地點：地點定在了書店街，因為那里的體育器材用品店很多，而且種類很多，可以滿足我們的調研需求。

　　3調研時間：十月三十日星期四下午

　　十二點開始到下午四點結束。

　　四、調查問卷

　　1請問，你們店里的乒乓球(排球)有什么牌子的?

　　2請問哪一種賣的最好?

　　3請問乒乓球牌(排球)的價位是多少? 4請問你們店里那種牌子的乒乓球牌質量好點?

　　5請問你們對商品進行三包嗎?

　　五、采購預算

　　學校撥款為2500元，采購十只乒乓球拍，二十個排球。

　　六、總結

　　經研究，確定購買42元/只的友誼牌乒乓球牌，購買84元/個的排球，共計2xx0元。

采購調研報告范文4

　　調研時間：20xx年3月24日至20xx年3月30日

　　調研部門：物資設備中心、審計監(jiān)察中心調研人：馮海兵、魏振華、胡少杰

　　調研單位：石藥集團有限公司、河南省立安實業(yè)有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司調研情況如下：

　　20xx年3月24日至20xx年3月30日，由物資設備中心、審計監(jiān)察中心共同對我公司電子采購平臺投標廠家進行了業(yè)績調研。調研的業(yè)主單位包括：石藥集團有限公司、河南省立安實業(yè)有限責任公司、神華集團有限責任公司、中國華電集團公司、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司。

　　具體調研情況如下，供參考：

　　一、石藥集團有限公司：

　　電子采購平臺于20xx年正式在集團公司上線，使用必聯(lián)(北京)電子商務科技有限公司產品，旗下各分子公司均有不同程度使用。目前所有非構成藥品原材料的物資已基本實現(xiàn)使用必聯(lián)網進行招/競標采購。

　　二、河南省立安實業(yè)有限責任公司：

　　電子采購平臺于20xx年xx月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前各類貨物、工程、服務的招/競標、詢/比價項目均基本在電子采購平臺進行。

　　三、神華集團有限責任公司：

　　電子采購平臺于20xx年4月正式上線，使用河南信源科技有限公司產品，目前所有生產性物資已基本實現(xiàn)使用電子平臺進行采購。平臺在各分子公司均有所使用。

　　四、中國華電集團公司：

　　自主開發(fā)平臺與北京網達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產品共同使用。20xx年網達信聯(lián)作為中標單位為華電提供第一版電子平臺，但由于功能不夠完善，后華電開始自主開發(fā)電子采購平臺，20xx年網達信聯(lián)再次作為輔助平臺中標單位。目前華電集團對網達信聯(lián)公司產品僅用于內部招/競標前管理及招/競標后材料歸檔使用，采購過程及與供方交互方面均使用自主開發(fā)平臺進行。

　　五、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司：

　　電子采購平臺于20xx年xx月正式上線，使用北京網達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司產品，目前除農作物產品外，其他物資已基本實現(xiàn)電子平臺采購。

　　推薦排序：

　　一、河南信源科技有限公司二、北京網達信聯(lián)科技發(fā)展有限公司三、必聯(lián)(北京)電子商務科技有限公司

　　理由：必聯(lián)電子商務公司投標產品為“必聯(lián)網”，屬于公共電子采購平臺網站，難以針對我公司使用需求進行較大的二次開發(fā)及調整，且系統(tǒng)服務器及使用數(shù)據均在必聯(lián)公司保存，在使用需求的滿足及數(shù)據安全性上不及其他兩家。

　　網達信聯(lián)公司產品在伊利集團使用狀況良好，但僅運行基本業(yè)務，二次開發(fā)模塊/功能未進行。其產品在相近行業(yè)的華電集團僅作為內部管理使用，很難去客觀評價。

　　信源科技公司產品在河南立安實業(yè)公司使用狀況良好。其產品在神華集團存在的主要問題為建設周期較長，主要原因為神華集團對該平臺使用需求較高、二次開發(fā)模塊較多(對該平臺項目建設投入資金約達400萬元左右，與我司需求差距較大)，目前一般性招/競標、詢/比價業(yè)務使用狀況良好。

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