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      2. 工作交接報告

        時間:2022-02-19 15:19:59 報告 我要投稿

        工作交接報告

          隨著個人的素質不斷提高,報告十分的重要,通常情況下,報告的內容含量大、篇幅較長。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧,以下是小編收集整理的工作交接報告,希望能夠幫助到大家。

        工作交接報告

          9月16日,我縣城市居民小區(qū)物業(yè)管理交接動員大會后,XX鎮(zhèn)和建設局積極配合,做到思想上全面對接,工作上無縫對接,行動上快速對接,于9月 18日,在縣建設局房管處召開了監(jiān)交人(縣紀委、財政局)、移交人(縣房管處)、接收人(XX鎮(zhèn)物管辦)聯(lián)席會議,會后按移交方案,迅速成立兩個移交小組,展開交接工作,截止9月27日,接收工作結束,F(xiàn)將有關情況報告如下:

          一、關于物業(yè)交接工作的基本評價:

          1.理順了物業(yè)管理體制。物業(yè)管理工作逐步形成建設局作為行業(yè)主管部門,進行上下銜接、業(yè)務監(jiān)管;XX鎮(zhèn)作為實施責任主體,構建了“鎮(zhèn)政府是組織者,社區(qū)是服務者,居民是參與者”的物管模式,理順了關系,明晰了責任、充實了力量。

          2.組建了物業(yè)管理網絡。XX鎮(zhèn)成立了物業(yè)管理領導小組,設立了物管辦公室,配備了符合信息化要求的辦公設備,新購置一輛服務專用車。各社區(qū)成立了相應的物業(yè)領導小組,并組建了社區(qū)物業(yè)管理服務中心。

          3.建立了基本臺賬資料。包括各小區(qū)基本情況、網絡結構等,對存在的突出問題進行了梳理。

          4.延伸了社區(qū)工作觸角。居民普遍接受屬地管理模式,提高了小區(qū)居民歸屬感和認同感。社區(qū)也認為接管小區(qū)物業(yè),便于掌握小區(qū)人口信息檔案。

          5.促進了社會和諧穩(wěn)定。在交接期間,XX小區(qū)、XX小區(qū)和XX等居民反映物業(yè)問題,經我鎮(zhèn)物管辦和社區(qū)及時介入,通過引導和化解,居民的情緒得到緩解。

          二、關于我縣物業(yè)現(xiàn)狀的基本認識

          1.齊抓共管、綜合治理是核心。物管工作面廣量大,點多線長,需要整合力量。如屋面滲水、無小區(qū)平面圖、給排水網絡圖、供電網絡圖、天然氣未通等諸多突出問題不是單靠XX鎮(zhèn)(社區(qū))或物業(yè)就能解決的,對建設部門、XX鎮(zhèn)政府、社區(qū)、物業(yè)、開發(fā)商等相關單位職責作出明確要求,做到信息互通、工作互補、力量互動,全力攻堅。

          2.解決突出問題是關鍵。開發(fā)企業(yè)在小區(qū)建設過程中亂改規(guī)劃、偷工減料、配套不齊,無社區(qū)、物業(yè)辦公用房等留下諸多的.“前期后遺癥”,給小區(qū)的管理留下隱患,帶來麻煩。對房屋漏雨、配套設施改造等最突出的問題,建議縣政府開展專項整改活動。

          3.加大財政投入是保證。無論接管老舊、零散小區(qū),還是維修、完善配套設施等,都要投入財力,縣、鎮(zhèn)都要把物管經費列入財政預算,保證需要。

          4.提高服務質量是前提。選聘資質較高的物業(yè)進駐我縣,建立物業(yè)公司和從業(yè)人員信用檔案,開展物業(yè)公司“星級”服務評選活動,開展物業(yè)公司年度考核工作,提升物業(yè)服務水平上臺階、上檔次。

          三、關于下一步物業(yè)工作的基本思路:

          1、實行規(guī)劃設計與住房驗收聯(lián)動機制。建議縣城新建住宅小區(qū)規(guī)劃設計強行入軌,規(guī)劃設計首先要明確社區(qū)事務管理用房和物業(yè)管理配套用房的面積、位置、層數(shù),以及公共設施的配套,可讓XX鎮(zhèn)參與核實,簽字后方可施工;住宅小區(qū)竣工時,XX鎮(zhèn)可與建設局、消防大隊等相關部門一同參與項目竣工質量驗收,從而保證新建住宅小區(qū)按規(guī)劃建設,治標又治本。

          2.實行遺留問題集中會辦機制。把房屋漏水、配套設施改造等作為會辦重點,在維修期外或在維修期內與開發(fā)商聯(lián)系不上的,建議縣政府設立物業(yè)基金,年設立物業(yè)基金1000萬元,用于住房維修和配套設施改造,實行專款專用。XX鎮(zhèn)政府牽頭維修、改造,建設局監(jiān)管。

          3.設立新建小區(qū)質量保證金。質量保證金占總工程造價的5%,由縣建設局質監(jiān)站收取。如開發(fā)企業(yè)通過全面合格驗收的,保證金全額返還。如不能通過全面驗收的,由建設局要求開發(fā)企業(yè)限期整改。經過整改仍不能通過驗收的,由XX鎮(zhèn)牽頭整改,拿出書面報告,建設局監(jiān)督,縣政府審核批準。

          4.物業(yè)服務管理重心下移。責權明晰,對物業(yè)服務管理的考評獎懲方案由行業(yè)主管部門制定,可由XX鎮(zhèn)組織實施,盡量避免政出多門,基層無法操作的處境。

          5.積極啟動使用維修基金。我縣五年以上的小區(qū),有的房屋已出現(xiàn)不同程度的漏雨、開裂等問題,建議縣政府在加大財政投入時,啟用維修基金。保障業(yè)主、物業(yè)公司等各方利益。

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